Вчера проехали около 50км от станции Three Bridges до Royal Tunbridge Wells. Рано утром прыгнули в электричку у дома, до стартовой точки ехать час. Выбираться из Лондона на велосипеде самому - само по себе приключение, так что лучше телепорт. По пути встречались очень милые деревни ❤️
Большая часть пути - гравийная дорожка без машин, часть национальной велосипедной сети. Пейзажи и запахи из детства, деревни из Властелина колец, пабы и деревни для восстановления сил
Финальная точка, Royal Tunbridge Wells, оказалась невероятно posh городком со старыми спа, дорогими магазинами, ресторанами, вкусной едой в пабе и прочими устрицами на вынос. На полпути к морю, отличная остановка для следующих поездок
Мы едем в отпуск!
10 дней в Шотландии: ночь в Глазго, 4 дня на яхте вокруг вокруг местных островов, дальше хайкинг на Isle of Skye, Лох Несс, Инвернесс и финальное приключение - 3 Peaks Challenge - три самых высоких горы Шотландии, Англии и Уэльса за 24 часа (включая переезды между ними).
Это было напряженное и насыщенное лето: тяжелое планирования полугодия (напишу отдельно), много работы (новый большой проект, который вырос из предыдущих - Dev tools для фреймворков, которые используются во всех наших приложениях - fb, ig, wa etc.), разговоры с менеджером и скипом о плане на повышение, много поездок на природу с палатками, тяжёлая (ну крутая) регбийная предсезонка. Надо отдохнуть :)
10 дней в Шотландии: ночь в Глазго, 4 дня на яхте вокруг вокруг местных островов, дальше хайкинг на Isle of Skye, Лох Несс, Инвернесс и финальное приключение - 3 Peaks Challenge - три самых высоких горы Шотландии, Англии и Уэльса за 24 часа (включая переезды между ними).
Это было напряженное и насыщенное лето: тяжелое планирования полугодия (напишу отдельно), много работы (новый большой проект, который вырос из предыдущих - Dev tools для фреймворков, которые используются во всех наших приложениях - fb, ig, wa etc.), разговоры с менеджером и скипом о плане на повышение, много поездок на природу с палатками, тяжёлая (ну крутая) регбийная предсезонка. Надо отдохнуть :)
Про планирование в фб (поток мыслей).
Все работают полугодиями, это вытекает из циклов performance review, повышений и тд. Так что каждые полгода все думают, чем будут заниматься, обсуждают с партнерами, клиентами, руководителями.
Понятно, что не возможно точно предсказать что будет через несколько месяцев, так что задача скорее выяснить направления, расставить приоритеты, понять какую пользу можно нанести (impact - главное, на что смотрят, то, какую пользу принесла твоя работа).
Формат итоговых планов и процесс у всех организаций разный, может отличаться и от команды к команде. Но всегда было очень много коммуникаций (не удивительно), и обычно старались собраться в одной локации или посетить несколько - для меня это была бы поездка Лондон - Тель-Авив - Нью-Йорк - Калифорния и возможно Сиэтл. Но понятно, что в итоге это была спальня-кабинет в West Hampstead.
В июне было очень много звонков, точно больше половины рабочего времени. При этом у нас была возможность продолжения работы над проектами, какая-то инерция. В следующем полугодии его не будет, будет ещё тяжелее. Хотя и в этом все были на грани.
Возможно будет больше синхронизаций и планирования во время полугодия, возможно мы попробуем какие-то новые процессы - все в фб работают как хотят, нет официальных фреймворков типа скрама.
Ну и вишенкой planning season всегда было performance review. Ты пишешь ревью на себя, коллег, которые попросили фидбэк и менеджера. В этом полугодии их разнесли на месяц и так теперь будет всегда. Довольно сильно выматывает, тк после планирования сил уже не было.
Все работают полугодиями, это вытекает из циклов performance review, повышений и тд. Так что каждые полгода все думают, чем будут заниматься, обсуждают с партнерами, клиентами, руководителями.
Понятно, что не возможно точно предсказать что будет через несколько месяцев, так что задача скорее выяснить направления, расставить приоритеты, понять какую пользу можно нанести (impact - главное, на что смотрят, то, какую пользу принесла твоя работа).
Формат итоговых планов и процесс у всех организаций разный, может отличаться и от команды к команде. Но всегда было очень много коммуникаций (не удивительно), и обычно старались собраться в одной локации или посетить несколько - для меня это была бы поездка Лондон - Тель-Авив - Нью-Йорк - Калифорния и возможно Сиэтл. Но понятно, что в итоге это была спальня-кабинет в West Hampstead.
В июне было очень много звонков, точно больше половины рабочего времени. При этом у нас была возможность продолжения работы над проектами, какая-то инерция. В следующем полугодии его не будет, будет ещё тяжелее. Хотя и в этом все были на грани.
Возможно будет больше синхронизаций и планирования во время полугодия, возможно мы попробуем какие-то новые процессы - все в фб работают как хотят, нет официальных фреймворков типа скрама.
Ну и вишенкой planning season всегда было performance review. Ты пишешь ревью на себя, коллег, которые попросили фидбэк и менеджера. В этом полугодии их разнесли на месяц и так теперь будет всегда. Довольно сильно выматывает, тк после планирования сил уже не было.