Сколько коммерции действительно нужно жилому комплексу? 🧐

📈 RRG изучила, как формируется коммерческая инфраструктура на первых этажах жилых комплексов Москвы и области. Какие форматы работают, где возникают риски и что влияет на реальную востребованность коммерции.

Исследование подготовлено для ГК «А101» и основано на действующей практике рынка.

Ключевой вывод простой: важен не объём, а логика.

В среднем коммерция в новых ЖК занимает около 7,4% от площади квартир — и этого достаточно, если набор функций соответствует повседневным сценариям жителей. Основу спроса формируют продуктовые магазины, аптеки, wellness, бытовые сервисы и пункты выдачи заказов.

💡Жители всё чаще выбирают форматы, которые экономят время: онлайн-покупки, самовывоз и сервисы в шаговой доступности. При этом именно нормативные и инженерные ограничения часто определяют, станет ли помещение ликвидным или проблемным для девелопера.

💬 Вадим Каминский, директор департамента геомаркетинга и ГИС-анализа RRG:

«Эффективность коммерции определяется не метражом, а пониманием сценариев жизни людей, нормативных требований и локационных особенностей».

Практика показывает: если в проекте предусмотрен базовый набор сервисов, коммерческие помещения обычно быстро находят арендаторов.

Мы со своей стороны помогаем девелоперам на этапе проектирования рассчитать оптимальный объём и структуру коммерции, учесть ограничения и сформировать инфраструктуру, которая работает на качество среды и капитализацию проекта.

Источник: Office-News

13 гектаров под редевелопмент в Москве

В RRG начата работа над концепцией развития территории площадью 13 га в Москве. Участок частично застроен, проект предполагает его поэтапное переосмысление и функциональное усиление.

В центре концепции — сбалансированная многофункциональная среда. Рассматриваются офисы, технопарки, форматы light industrial и жилая функция.

Задача — сформировать территорию, где удобно работать, жить и проводить время.

🔸Проект рассматривается как потенциально знаковый для города и ориентирован на долгосрочное развитие с акцентом на качество среды и устойчивость решений.

RRG обладает значительным опытом работы с проектами в сегменте light industrial и mixed-use. Компания участвовала в формировании подходов к развитию этого формата в Москве на раннем этапе, в том числе в рамках воркшопов и концептуальной проработки проектов деловой кластер «Густав» и городской технопарк Pererva, которые сегодня считаются знаковыми для столицы.

🏘️ Развитие форматов light industrial и многофункциональных территорий отражает реальные потребности города и экономики. Запрос на современные рабочие и производственные пространства, новые форматы занятости и качественную городскую среду формирует проекты, где функции работы, жизни и досуга находятся в балансе.

💬 Иностранные бренды в 2026: точечные заходы и перераспределение сегментов

Российский рынок торговой недвижимости в 2026 году продолжает стабилизироваться. На данный момент на рынке представлено несколько десятков международных брендов, которые либо сохранили присутствие, либо адаптировались через франшизы и локальные партнёрства.

Динамика новых выходов остаётся сдержанной: в 2025 году на рынок вышло до 25 зарубежных брендов — преимущественно из Азии и Европы. В 2026 году ожидается около 20 новых входов. Это говорит о сохраняющемся интересе, но уже в более точечном формате. В приоритете — одежда, обувь, техника, DIY. География — в основном Турция, Китай, Ближний Восток.

Иностранные бренды сегодня особенно заметны там, где без технологий и устойчивой логистики сложно развиваться. В fashion-сегменте на них приходится до 60% новых заходов. В электронике и бытовой технике активно развиваются Realme, TCL, Roborock. В DIY и в формате гипермаркетов по площадям лидируют Auchan и Лемана ПРО.

💬 «Мы видим не волну замещения, а точечные заходы в те сегменты, где международное присутствие по-прежнему критично. Это уже не реакция, а фаза настройки и укрепления позиций», — комментирует Светлана Ярова, директор департамента брокериджа RRG.

➡️ Кто управляет торговыми площадями в 2026: локализация в действии

Лидерами по торговым площадям и числу точек в 2026 году остаются сети с иностранными корнями, прошедшие адаптацию.
Rostic’s — более 1300 точек, «Вкусно — и точка» — более 850, Лемана ПРО — 112 гипермаркетов. Auchan удерживает позиции одного из крупнейших по площадям. В сегменте одежды и обуви заметно укрепились Dub, Ecru, Maag — они пришли на смену Inditex.

💬 Одновременно идёт перераспределение ролей внутри торговых центров. На смену иностранным якорям приходят российские игроки — прежде всего Melon Fashion Group и Gloria Jeans. Сегодня они формируют трафик и становятся новыми центрами притяжения.

В стрит-ритейле иностранных брендов практически не осталось. За исключением люкса, здесь доминируют общепит, сервис и локальные форматы.

💬 «На первый план выходит не происхождение бренда, а его способность быть якорем. Девелоперы смотрят на трафик, устойчивость и потенциал развития — и всё чаще выбирают тех, кто работает надёжно и системно», — подчёркивает Светлана Ярова, директор департамента брокериджа RRG.

🔴10–12 февраля Денис Колокольников примет участие в MOVE — саммите недвижимости в Ташкенте.

Для Дениса участие в подобных мероприятиях — часть профессионального развития: постоянное расширение насмотренности, обмен опытом с коллегами и работа с лучшими практиками не только в России, но и на зарубежных рынках.
Денис родился в Узбекистане и проводит уже 10 лет фестиваль плова, грандиозное и душевное мероприятие для девелоперских компаний и других участников рынка.

MOVE — это профессиональная среда, где обсуждаются актуальные тренды, новые проекты и подходы к развитию территорий. На саммите Денис будет в кругу хорошо знакомых ему коллег и партнёров по рынку.

📍 Кроме того, 10 февраля в рамках программы он примет участие в урбан-туре с Эмином Агаларовым по проекту Sea Breeze Uzbekistan — международному туристическому центру на берегу Чарвакского водохранилища.

Денис Колокольников — управляющий партнёр RRG и партнёр Segrex Development — девелоперской компании с более чем 10-летним опытом работы на рынке недвижимости Дубая. Компания Segrex Development выстроила прочные партнерские связи с несколькими российскими девелоперами и реализовала несколько проектов с доходностью 20-25% годовых. Компания рассматривает привлечение новых инвесторов и партнеров, Денис как раз отвечает за её развитие и взаимодействие с партнерами.

💬 Сочетание консалтинговой экспертизы и практического девелоперского опыта позволяет Денису быть в курсе ключевых процессов рынка и лично знакомиться с проектами.

📱 Делимся полезным видео от коллег из Segrex Development — о перспективах рынка недвижимости Дубая, потенциальных рисках и точках роста.

На саммите MOVE Денис Колокольников принимает участие как партнёр компании. Segrex работает на рынке уже более 10 лет.

🔸Рекомендуем к просмотру всем, кто интересуется рынком недвижимости в Дубае.

https://youtu.be/6yjf7YLslgQ?si=KyYkHIByzibk-YoE

➡️ Как за 2,5 года реализовать жилой проект в Дубае с доходностью 24% годовых

Жилой проект бизнес-класса Stonehedge I в районе Jumeirah Village Circle (Дубай) введён в эксплуатацию. Все квартиры были проданы ещё до получения разрешения на ввод, а девелоперская доходность проекта составила 24% годовых. Полный срок реализации — 2,5 года от старта до завершения.

Партнер Segrex Development, управляющий партнер RRG Денис Колокольников участвовал в разработке концептуальной продуктовой идеологии проекта на начальном этапе.
А также совместно с руководителем департамента брокериджа RRG Светланой Яровой привлёк стратегического партнёра — российского девелопера.

💡 Ключевые причины успеха

⭕️ квартиры передавались с полной чистовой отделкой и оборудованными кухнями
⭕️ проект усилен инфраструктурой: инфинити-бассейн на крыше, фитнес-центр, SPA
⭕️ объект изначально готов как для собственного проживания, так и для аренды — без дополнительных затрат со стороны покупателя.

"В этом проекте нам удалось удержать баланс между архитектурой, продуктом и экономикой, что обеспечило предсказуемые сроки реализации и понятный финансовый результат", — отмечает Денис Колокольников.

Проект демонстрирует, как экспертный подход и точная настройка всех элементов девелоперской модели позволяют эффективно работать на высококонкурентных международных рынках с прозрачной экономикой и устойчивой доходностью.