Telegram остаётся главной площадкой в России, где люди следят за блогерами 📱

Контент блогеров стал ежедневной привычкой для 60% россиян, и многие проводят за ним 1–2 часа в день. При этом аудитория спокойно относится к рекламе, если она не снижает качество материалов.

Telegram остаётся самой востребованной платформой — его выбирают 73% пользователей. При том, что популярность коротких видео растёт, больше половины пользователей читают текстовые посты.

🔁 Читайте на Russian Business

@rb_ru

Пролистал отчет McKinsey про будущее организаций на сотню страниц, основанный на опросе 10К+ топов со всего мира. Если сжать до сути, то отчет говорит: бизнесы сами себе мешают расти.

Все привыкли объяснять свои неудачи проблемами снаружи.Рынок стал сложным, сделки длиннее, конкуренция большая, ИИ всё меняет. Удобная позиция — тогда виноваты не вы.

В отчёте пишут, что:
- 72% руководителей признают: их организации не готовы к изменениям.
- Две трети считают свои процессы перегруженными и неэффективными.
- И только 30% умеют нормально перераспределять ресурсы.

На примере ИИ: 88% компаний внедряют его, а 81% по итогу не видят эффекта.

Компании тормозят, потому что внутри всё медленно, несогласованно и перегружено.

При этом никто не сидит без дела. Все что-то внедряют, запускают, оптимизируют. Но делают это поверх своей старой системы.

Добавили ИИ — процессы те же.
Запустили ABM — мышление не поменялось.
Начали делать контент — подход тот же, просто каналов больше.

В итоге: работы больше, результата нет.

Я уже много постов писал на эту тему и указывал, что проблема одна: все занимаются созданием видимости активности. Но ваша устоявшаяся система не умеет меняться под то новое, что вы внедряете.

McKinsey пишет: «Переход от структуры к потокам», «Перепроектирование работы».
Если перевести на нормальный язык: рост больше не зависит от того, что вы внедрили. Он зависит от того, насколько вы готовы изменить привычную схему работы..

А ИИ сейчас просто стал ускорять то, что уже есть.

Раньше можно было расти, особо не меняясь. Сейчас — нет.
Сейчас либо вы постоянно пересобираете себя, либо живете с ложным ощущением, что «вроде всё делаем правильно», но всё равно почему-то не растете.


🔗Подписывайтесь на мой профиль в МАХ | TenChat | ВК
——————————————————————
Полезно: Реклама в ТЕЛЕГРАМ не под запретом

10 вещей, которые ваш бизнес всё еще считает силой

Собственники бизнеса часто продолжают держаться за приемы, которые работали 20 лет назад. Но среда изменилась, у вас нет карт на руках.

1. «У нас все всё знают наизусть»
Раньше инженер или продажник, помнящий сотни характеристик, был самой ценной ходячей энциклопедией. Сегодня клиент держит ту же информацию в телефоне. Ваше преимущество исчезло в тот момент, когда поисковик стал быстрее памяти. Теперь в цене не тот, кто хранит данные, а тот, кто мгновенно понимает, что с ними делать в конкретной ситуации клиента.

2. «Мы пашем без выходных»
Раньше количество проведенных за работой часов часто конвертировалось в объем сделанного. Но сложность задач выросла. Уставший мозг тупит в переговорах, пропускает детали в договоре и срывается на команде. Вы не просто теряете время — вы принимаете неоптимальные решения, которые потом стоят денег.

3. «Делаем строго по лучшим практикам рынка»
Раньше подсмотреть, как делает лидер рынка, и скопировать — было разумно. Сейчас скорость копирования стала мгновенной. Как только прием назван «лучшей практикой», его уже внедрили все ваши конкуренты. Вы не выделяетесь, вы сливаетесь с фоном и вынуждены конкурировать только ценой.

4. «Главное — начать, потом разберемся»
Раньше в стабильной экономике можно было запустить продукт «на ощупь» и доработать по ходу. Сейчас же стоимость ошибки выросла многократно. Год «бега не в ту сторону» при запуске нового направления — это не просто потерянное время, это сожженный бюджет на ФОТ и маркетинг, а главное — упущенный момент, когда ниша еще была свободна.

5. «У нас люди с дипломами и сертификатами»
Раньше корочка гарантировала, что человек хотя бы знаком с теорией. Но сейчас любой стажер с доступом к нейросети может сгенерировать отчет уровня MBA. Диплом перестал быть фильтром. Нужен не диплом, а доказанная способность принимать решения и отвечать за их последствия.

6. «Мы постоянно улучшаем процессы»
Раньше постепенное улучшение работающей системы давало прирост эффективности. Но часто наша система уже мертва, а мы этого не признаём. Мы тратим силы на улучшение того, что проще закрыть. Это как менять масло в двигателе автомобиля, который уже не на ходу и никому нахрен не нужен.

7. «У нас огромная база контактов»
Раньше количество подписчиков было признаком какого-то важного влияния. Сейчас информационный шум перегрузил всех. Люди защищаются от спама. Ваши 5000 «контактов» не откроют письмо, если не помнят вас лично. Работает не охват, а глубина. Три человека, готовых за вас поручиться перед клиентом, ценнее базы на 10 000 адресов.

8. «Сотрудники постоянно учатся»
Раньше редкие знания с тренингов давали рывок. А сейчас контента стало слишком много, а времени на внедрение — ноль. Сотрудник потребляет информацию, но его рабочий день и KPI остаются прежними. Формируется опасная иллюзия развития при полной стагнации реальных навыков.

9. «У нас узкие специалисты»
Раньше глубокое знание одной узкой области гарантировало занятость. Сегодня ИИ выполняет рутинные операции узкого профиля быстрее и дешевле. Ценность сместилась к тем, кто видит стыки: как техническое решение влияет на финансы, а финансы — на отношения с клиентом. Узкий специалист без понимания контекста бизнеса становится просто «капитаном Очевидность».

10. «Мы наняли дорогих консультантов»
Раньше внешний эксперт приносил «карту местности», которой у вас не было. Сейчас карты устаревают за месяцы. Консультант даст вам стратегию, основанную на вчерашних данных, и уедет. Реализовывать и адаптировать ее к реальности придется вам. Без собственного включенного мышления любая внешняя экспертиза — это покупка чужого, возможно уже неактуального, опыта.

По итогу

Среда изменяется быстрее, чем наше представление о «правильной работе». А старые привычки держатся остаются.

Начните платить за качество суждения и скорость адаптации.


🔗Подписывайтесь на мой профиль в МАХ | TenChat | ВК
——————————————————————
Полезно: Ваш продукт — не «революция рынка»

🫥 Цифровой след ведёт к преступнику - как работает следствие и почему скрыться почти невозможно.

▶️ В видео наша коллега и товарищ врио начальника отдела организации расследования дистанционных хищений Следственного департамента МВД России Меньщикова Юлия Юрьевна объясняет, как по цифровому следу — переписке, IP-адресам и SIM-картам — вычисляют дропперов и тех, кто за ними стоит.

🫡Подписаться на Киберполицию России

📲 Max I 📱 ВK I 📱 ОK
🇷🇺 Чат-бот Киберполиции России
🫡 Поддержать канал

«Ваши Госуслуги взломаны», «Вам нужно помочь поймать преступников»… Вы уверены, что сможете распознать мошенника? Это важно послушать каждому!

В новом выпуске подкаста «Искажение.Диалог» от «Лапша Медиа» поговорили с Ильей Елясовым, оперуполномоченным по особо важным делам УБК МВД России.

🔺Смотрите выпуск в группе ВКонтакте
🔺Или на RUTUBE

«Лапша Медиа» в МАХ | Telegram | VK

🌐 Итоги коммуникационного стрима Научного совета АЦ ВЦИОМ на тему: «Цифровое влияние: дети в статусе онлайн»

📌 Ключевые тезисы выступления первого заместителя председателя комиссии по общественной экспертизе законопроектов и иных нормативных актов ОП РФ Александра Асафова:

🟢 Цифровое поведение подростков неоднородно и не сводится к шаблонному представлению о «потерянном в телефонах поколении». Кластерный анализ выявил пять сегментов – от «игровых потребителей» и «гиперонлайн-универсалов» до «сдержанных наблюдателей» и «учебных AI-прагматиков».
🟢 Разные группы имеют разные мотивы, уязвимости и реакции на ограничения, поэтому поддержка должна быть адресной, а не тотальной.
Для значительной части подростков цифровая среда становится пространством подлинной самореализации, что формирует практику ведения двойных цифровых идентичностей для защиты приватности. 96% подростков находятся ежедневно в сети, 25% чувствуют себя «настоящими собой» именно онлайн. В ответ на контроль со стороны взрослых они осознанно ведут двойную цифровую жизнь: «реальные» аккаунты для родителей и учителей и «фейковые» – для свободной коммуникации.
🟢 Социально-коммуникационная функция выделяется подростками как основная. Если доступа к интернету не будет, 56% подростков отметили, что им не будет хватать общения.
🟢 Массовое использование нейросетей в учебе выявляет системную неготовность образования к антропологическому сдвигу, рискуя заменить присвоение знаний механическим копированием. 79% подростков используют нейросети преимущественно для математики и письменных работ, причем 52% признают, что без ИИ учиться было бы значительно сложнее.
🟢 Подростки демонстрируют уязвимость в фактчекинге, заменяя критический анализ источников ориентацией на социальные сигналы вроде лайков и комментариев. Несмотря на декларируемую критичность, 45% подростков оценивают достоверность информации по комментариям и лайкам, воспринимая социальное подтверждение как главный индикатор правдивости. Лишь 36% исследуют первоисточники.
🟢 Игровая деятельность в цифровой среде неразрывно связана с социализацией и первыми финансовыми операциями, создавая потенциальный вход в гемблинг. 89% подростков играют в онлайн-игры, а 59% совершают внутриигровые покупки.

👁 Подробнее смотрите в записи трансляции.

#АЦ_ВЦИОМ