Завершился 9-й Всероссийский летний фестиваль народных мастеров и художников «Палитра ремесел»
Успела ухватить его за хвост — вечер финального, третьего дня, когда уже все ремесленники собирались по домам 🤣
И всё равно: погуляла, посмотрела, поговорила, попробовала, понакупила....
#выходные_пиарщика
Успела ухватить его за хвост — вечер финального, третьего дня, когда уже все ремесленники собирались по домам 🤣
И всё равно: погуляла, посмотрела, поговорила, попробовала, понакупила....
#выходные_пиарщика
🔥7❤3🥰2👏2
Мы в пиаре люди общительные — если с кем встретились на мероприятии — значит плюс один тёплый деловой контакт в работе (и в жизни даже).
На недавней выставке «Саратов–Агро. День Поля. 2026» познакомилась с краснодарским селекционером Антоном Завражновым, главой компании «ЗАВАГРО».
И вот результат: через пару дней отправляю ему фото свеженькой «Комсомолки» со статьёй о «ЗАВАГРО», а он мне — селфи с главой Минсельхоза РФ Оксаной Лут ))
Так это и работает 😎
#будни_пиарщика
На недавней выставке «Саратов–Агро. День Поля. 2026» познакомилась с краснодарским селекционером Антоном Завражновым, главой компании «ЗАВАГРО».
И вот результат: через пару дней отправляю ему фото свеженькой «Комсомолки» со статьёй о «ЗАВАГРО», а он мне — селфи с главой Минсельхоза РФ Оксаной Лут ))
Так это и работает 😎
#будни_пиарщика
❤4😍3👍2🔥1🥰1
Мастерской Новых Медиа пять лет!
Пять лет назад в "Сенеже" стартовало обучение первого потока пиарщиков. Мы были первыми выпускниками сообщества #МНМ, которое сейчас насчитывает 1700 специалистов-медийщиков!!!
Уже тогда было ясно, что Мастерская в жизни каждого из нас сыграет важную роль. Так и получилось!
Перечитывала сегодня выпускное эссе, вспомнила, какие вопросы в 2021 году к профессиональному сообществу меня волновали, как "тиранила" РАСО за профстандарт, а ДИАЛОГ за госпаблики...мудрые слова наставников и свою работу на модулях, кучу комплексов, с которыми приехала, как приучала себя брать лидерство в группе и выходить из тени, как нелегко давалась внутренняя трансформация.... и зарядки с забегами в 7 утра )))
Короче говоря, есть, что вспомнить — а какие мощные результаты были дальше! И сколько родных по духу людей появилось в жизни!
И так у каждого выпускника есть личные истории про тот путь, по которому он идет с #МНМ, поддерживая своих, не теряя важное, что нас объединяет — принципы, смыслы, профессионализм, ответственность.
Сегодня, спустя пять лет, моя безграничная и безусловная благодарность большой команде #МНМ остается неизменной.
В честь юбилея, конечно, включусь в праздничный марафон, буду готовиться к Фестивалю Новых Медиа и рассказывать вам о "сообщниках" и проектах, которые делали вместе, уже в статусе выпускников #МНМ.
#5летМНМ #ДеньНовыхМедиа #мастерскаяНовыхМедиа
Пять лет назад в "Сенеже" стартовало обучение первого потока пиарщиков. Мы были первыми выпускниками сообщества #МНМ, которое сейчас насчитывает 1700 специалистов-медийщиков!!!
Уже тогда было ясно, что Мастерская в жизни каждого из нас сыграет важную роль. Так и получилось!
Перечитывала сегодня выпускное эссе, вспомнила, какие вопросы в 2021 году к профессиональному сообществу меня волновали, как "тиранила" РАСО за профстандарт, а ДИАЛОГ за госпаблики...мудрые слова наставников и свою работу на модулях, кучу комплексов, с которыми приехала, как приучала себя брать лидерство в группе и выходить из тени, как нелегко давалась внутренняя трансформация.... и зарядки с забегами в 7 утра )))
Короче говоря, есть, что вспомнить — а какие мощные результаты были дальше! И сколько родных по духу людей появилось в жизни!
И так у каждого выпускника есть личные истории про тот путь, по которому он идет с #МНМ, поддерживая своих, не теряя важное, что нас объединяет — принципы, смыслы, профессионализм, ответственность.
Сегодня, спустя пять лет, моя безграничная и безусловная благодарность большой команде #МНМ остается неизменной.
В честь юбилея, конечно, включусь в праздничный марафон, буду готовиться к Фестивалю Новых Медиа и рассказывать вам о "сообщниках" и проектах, которые делали вместе, уже в статусе выпускников #МНМ.
#5летМНМ #ДеньНовыхМедиа #мастерскаяНовыхМедиа
❤4🥰2👏2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Это мы снимали короткометражный фильм на одном из модулей 😂
#5летМНМ #ДеньНовыхМедиа #мастерскаяНовыхМедиа
#5летМНМ #ДеньНовыхМедиа #мастерскаяНовыхМедиа
🔥7👍2👏2😍1
На старте Фестиваль Новых Медиа!
Выпускники, представители всех потоков #МНМ, собрались в Сенеже, чтобы провести несколько дней в сонастройке с сообществом.
Нас будет на фестивале больше 650!!! Но пока что все участники только съезжаются....
Ожидаем крутых спикеров (36!!!!), важные для страны и общества темы, новые площадки:
✔️Платформы
✔️Экономика внимания
✔️Истории и герои
✔️Модели управления
✔️Архитектура впечатлений
В этом году я выбрала площадку Модели управления.
PS: 😍 Ох уж это неповторимое чувство долгожданной встречи! Пиарщики №1!
#5летМНМ #ДеньНовыхМедиа #мастерскаяНовыхМедиа
Выпускники, представители всех потоков #МНМ, собрались в Сенеже, чтобы провести несколько дней в сонастройке с сообществом.
Нас будет на фестивале больше 650!!! Но пока что все участники только съезжаются....
Ожидаем крутых спикеров (36!!!!), важные для страны и общества темы, новые площадки:
✔️Платформы
✔️Экономика внимания
✔️Истории и герои
✔️Модели управления
✔️Архитектура впечатлений
В этом году я выбрала площадку Модели управления.
PS: 😍 Ох уж это неповторимое чувство долгожданной встречи! Пиарщики №1!
#5летМНМ #ДеньНовыхМедиа #мастерскаяНовыхМедиа
❤4🔥3🥰1
Forwarded from КиберЯР
Кристина Потупчик, основатель агентства «К2», на Фестивале новых медиа об управлении творческими командами:
— В творческих командах возраст сам по себе не так важен: «У нас и сорокалетний человек иногда ведёт себя как двадцатилетка, просто чаще ходит к врачам и немножко похитрее».
— Те, кому 20-25, чаще принадлежат к креативному лагерю, у них много разных идей. Но есть проблема: они живут меньше нас и многие кейсы просто пропустили. Поэтому иногда что-то придумывают, уверенные, что изобрели новое в индустрии, а это уже было.
— Я сама не формирую команды и не говорю сотрудникам, с кем им работать. У нас это происходит стихийно: люди сами объединяются в рабочие группы под конкретные задачи.
— Раз в сезон мы выделяем определённую денежную сумму в качестве приза и ставим сотрудникам задачу придумать вирусный кейс, который залетит здесь и за рубежом, но без использования рекламного бюджета.
— Я считаю важным учитывать эффект «гнилого яблока»: один супертоксичный сотрудник может начать сильно снижать производительность всей команды. Например, если его идею не признали и он начинает отравлять атмосферу вокруг себя.
— Если какой-то внешний человек, приглашённая звезда ведёт себя токсично, срывает съёмки или договорённости, я просто отрубаю его от своих ресурсов и больше с ним не работаю. Если это человек из команды, у нас есть другое правило: переводим на дистант. Потому что приход в офис — это привилегия. Все хотят тусоваться в офисе, а сидеть на дистанте — для моей команды уже остракизм.
— Иногда внешние обстоятельства могут выбить из колеи сразу всю команду — например, когда появляются какие-то внешние ограничения и мы больше не можем доставлять контент привычным способом. В такие моменты начинаем искать другие смыслы и специально вытаскивать себя в области, которые напрямую с работой не связаны.
— Можем вызвать в офис преподавателя истории или литературы и три-четыре часа разбирать «Одиссею». Или пересматриваем старые зарубежные кейсы, ролики двадцатилетней давности. Без конкретной цели. Но в процессе обязательно у кого-нибудь что-нибудь «прорвётся» и неожиданно окажется полезным для текущей работы.
— Завтра мы идём с командой на экскурсию по Новодевичьему кладбищу.
— В творческих командах возраст сам по себе не так важен: «У нас и сорокалетний человек иногда ведёт себя как двадцатилетка, просто чаще ходит к врачам и немножко похитрее».
— Те, кому 20-25, чаще принадлежат к креативному лагерю, у них много разных идей. Но есть проблема: они живут меньше нас и многие кейсы просто пропустили. Поэтому иногда что-то придумывают, уверенные, что изобрели новое в индустрии, а это уже было.
— Я сама не формирую команды и не говорю сотрудникам, с кем им работать. У нас это происходит стихийно: люди сами объединяются в рабочие группы под конкретные задачи.
— Раз в сезон мы выделяем определённую денежную сумму в качестве приза и ставим сотрудникам задачу придумать вирусный кейс, который залетит здесь и за рубежом, но без использования рекламного бюджета.
— Я считаю важным учитывать эффект «гнилого яблока»: один супертоксичный сотрудник может начать сильно снижать производительность всей команды. Например, если его идею не признали и он начинает отравлять атмосферу вокруг себя.
— Если какой-то внешний человек, приглашённая звезда ведёт себя токсично, срывает съёмки или договорённости, я просто отрубаю его от своих ресурсов и больше с ним не работаю. Если это человек из команды, у нас есть другое правило: переводим на дистант. Потому что приход в офис — это привилегия. Все хотят тусоваться в офисе, а сидеть на дистанте — для моей команды уже остракизм.
— Иногда внешние обстоятельства могут выбить из колеи сразу всю команду — например, когда появляются какие-то внешние ограничения и мы больше не можем доставлять контент привычным способом. В такие моменты начинаем искать другие смыслы и специально вытаскивать себя в области, которые напрямую с работой не связаны.
— Можем вызвать в офис преподавателя истории или литературы и три-четыре часа разбирать «Одиссею». Или пересматриваем старые зарубежные кейсы, ролики двадцатилетней давности. Без конкретной цели. Но в процессе обязательно у кого-нибудь что-нибудь «прорвётся» и неожиданно окажется полезным для текущей работы.
— Завтра мы идём с командой на экскурсию по Новодевичьему кладбищу.
🔥2❤1👏1