Квантовые чудеса. Российский сегмент МКС в политической суперпозиции: может и не может эксплуатироваться одновременно.

🔸2023 год: Владимир Алексеевич Соловьев о Российском сегменте МКС: "Эксплуатацию российского сегмента МКС можно продолжать до 2028 года"

🔸2021 год: Владимир Алексеевич Соловьев о Российском сегменте МКС: "После 2025 года нас ждет полный швах"

🔸2020 год: Владимир Алексеевич Соловьев о Российском сегменте МКС: "После 2025 года мы прогнозируем лавинообразный выход из строя многочисленных элементов на борту МКС"

🤷‍♂ Парам-парам-пам

Сегодня ночью произошло редкое событие - в небе сблизились две умеренно ярких кометы, причём угловое расстояние между ними было меньше радиуса видимого лунного диска. Нам повезло с погодой, поэтому мы смогли поймать момент сближения в обсерватории ISON-Kitab.

Яркая (слева снизу) - это та самая нашумевшая "зелёная комета" C/2022 E3 (ZTF). А более тусклая - C/2022 U2 (ATLAS), которая прилетает к Солнцу лишь раз за 945 лет.

Обе хвостатые гостьи довольно близко к Земле - на расстояниях 0.33 и 0.59 а.е. соответственно. C/2022 U2 сильно тусклее (~11 зв. вел., отмечена стрелкой) не только потому, что в 2 раза дальше. Эта комета сама по себе маленькая и не такая активная.

Когда уйдёт Луна, C/2022 U2 можно будет рассмотреть глазами лишь с относительно крупными любительскими телескопами (от 15-20 см), в то время как C/2022 E3 (ZTF) ещё некоторое время сможет наблюдаться в бинокли.

#c2022e3 #c2022u2 #comet

📰 Начинаем утро с обзора прессы:

https://www.kommersant.ru/doc/5811958

БЮРО 1440 ОТ ТОВАРИЩА Х - НАШ ОТВЕТ SPACE X ИЛОНА МАСКА.
Уже в марте может быть запущен демонстрационный спутник российской низкоорбитальной системы связи проекта «Бюро 1440». Далее должны последовать запуски первых партий штатных спутников. Проект финансируется частной российской компанией «ИКС Холдинг».
Что еще известно? Что спутники должны обслуживать абонентов на территории всей России. Что Госкомиссия по радиочастотам одобрила выделение компании частот под систему спутниковой связи. Что в конце 2021-го ВТБ инвестировал в проект 2 млрд руб., получив 15% - итого оценка 13.3 млрд руб. Что стратегическим партнером проекта является «МегаФон».
Вот, собственно, и все, что известно о масштабном и перспективном космическом проекте, оценка которого (13 млрд руб) одна из самых высоких для частных космических проектов в России (сравнимо с покупкой «Морского старта» компанией S7).
Что скажу. Без конспирологии и гадания на кофейной гуще, заваренной из заметки в «Коммерсанте».
1. Для меня интересно вот что.
Запуски штатных спутников уже анонсируются, а запуск демонстратора вообще через месяц, но проект остается терра инкогнита - скрыто все. Структура собственности. Технические характеристики спутников и их функциональные возможности. Орбитальная структура системы и сеть наземных центров сопряжения. Целевые рыночные сегменты и бизнес-модель. Стоимость потребительских терминалов. Возможности и бизнес-модель работы вне России (космические системы связи априори имеют глобальный потенциал: ограничивать их работу территорией России – убивать систему). Ничего из этого неизвестно. При этом все, кто мог прояснить проект, включая вторую терра инкогнита – Роскосмос, отказались от комментариев. То ли не знают, то ли скрывают, то ли не хотят быть связанными – все варианты странны.
2. В который раз и со все возрастающим удивлением читаю комментарии экспертов о «необходимости 500 спутников для успешной работы системы». Откуда это? Из сравнения со StarLink?
Все не так, как на самом деле. При создании системы связи вначале надо преодолеть первый порог в количестве спутников – тот, что обеспечит непрерывность доступа к связи - в любой точке мира и в любое время. На геостационарной орбите для этого хватит всего 3-х спутников (тогда услуга связи будет везде, кроме небольших приполярных зон). На круговых орбитах высотой 1400 км понадобится 48 аппаратов (Globalstar), на круге 800-километров уже 66 спутников (Iridium) , на орбитах 500-600 км 100-80 спутников.
И тогда откуда 500 или тысячи, как у StarLink? Только для того, чтобы обеспечить требования потребителей по объемам одномоментно пропускаемого трафика данных: не один спутник над пунктом Х, а больше, значит, больше трафика можно передавать-принимать.
Но до этого надо еще дорасти – вместе: и системе, и потребителям. А на первом этапе достаточно около 100 аппаратов: равномерно распределенных в нескольких орбитальных плоскостях.

"Бюро-1440":

🚀 Запуск первого тестового спутника ожидается в мае вместе с "Метеором".

🚀🚀 В 2024-2025 годах запуск ещё нескольких аппаратов в качестве попутной нагрузки для тестирования межспутниковой линии связи. Пусковые услуги не забронированы.

🛰 Развертывание группировки с 2027 года.

Еще несколько ответов про "Бюро 1440":

- На сайте компании указано, что в компании трудится 500 сотрудников, по моим сведениям 150+;
- В основном это бывшие сотрудники компании Sputnix;
- Денег у "Бюро" очень много, перекупают сотрудников на рынке за зарплаты Х1,5-Х2;
- Доступ из России к компонентам Industrial и оборудованию для производства не ограничен, поэтому трудностей компания не испытывает;
- Пока речи о создании сотен серийных спутников не идёт, я так понимаю, что инвесторы ждут запуска первого аппарата и его испытаний;
- Среди назначений группировки - предоставление услуг Интернета вещей - информация с транспортных средств, от объектов инфраструктуры;
- Проект активно поддерживается курирующим новые спутниковые группировки профильным первым вице-премьером.

Начали сегодня тему с "Бюро 1440" с обзора прессы, им и закончим: https://www.comnews.ru/content/224314/2023-02-08/2023-w06/otechestvennyy-rynok-sputnikovogo-iot-sostoyanii-neopredelennosti

И снова "Бюро 1440"

Уточнение данных:

🚀 Тестовый спутник, который полетит в мае, не является прототипом будущих аппаратов, это скорее демонстратор технологий, собранный наспех из того, что доступно на рынке;

🛰 Предыдущий тестовый аппарат, который делали два года, не получился, нынешний аппарат - уже вторая итерация;

🤷‍♂ Опыта проектирования спутниковых группировок у команды нет;

👌 Компания настолько гребет пылесосом по рынку, что численность персонала все же 300+.

Заявление президента компании SpaceX Гвинн Шотвелл:

https://ria.ru/20230209/starlink-1850709258.html

Полные цитаты борца за демократию гегемонию:

- "We were really pleased to be able to provide Ukraine connectivity, and help them in their … fight for freedom. It was never intended to be weaponized, however"

- "The Ukrainians have leveraged it in ways that were unintentional and not part of any agreement. So you know, we have to work on that [with] Starlink. You offer a commercial product by connectivity to people which is helpful in conflict, but you also want to be careful of how they use it... On the other hand, they’re trying to fight for their country, so I understand it. The thing is, it’s not what was intended"

Update: https://spacenews.com/shotwell-ukraine-weaponized-starlink-in-war-against-russia/

Update 2: https://www.reuters.com/business/aerospace-defense/spacex-curbed-ukraines-use-starlink-internet-drones-company-president-2023-02-09/

"Бюро 1440", поспешите, ракеты закрываются, следующая станция...

Главкосмос специально для "Бюро 1440" актуализировал пусковые возможности на ближайшие годы:

https://t.me/glavkosmos/18

Минутка юмора. Оцените качество снимков в "шакалах": 6

📰 Обзор прессы

«Роскосмос» признан потерпевшим.

Куда ушли 304 млн рублей, выделенных на реконструкцию Центра управления полётами?

https://www.vedomosti.ru/society/articles/2023/02/10/962446-figuranti-dela-o-hischeniyah-poluchili-realnie-sroki

Новое интервью генерального директора госкорпорации "Роскосмос" агентству РИА Новости:

https://ria.ru/20230210/borisov-1850850429.html

О производстве спутников:

- "Я выяснил, что все предприятия Роскосмоса теоретически могут выпускать 42 спутника в год. А по факту из-за ограничений финансирования и срывов сроков выпускают 15-17"

- "Будем выстраивать два центра серийного производства спутников: в ИСС имени Решетнева (телекоммуникационное направление) и, наверное, в НПО имени Лавочкина (направление дистанционного зондирования Земли и научный космос)"

О выпуске облигаций Роскосмоса:

- "Мы давно обсуждали, еще когда я был в Белом доме, вариант привлечения внебюджетных средств за счет выпуска ценных бумаг – длинных облигаций Роскосмоса на 50 миллиардов рублей. Население может их купить, если будет гарантированная доходность. С президентом это обсуждал. Прорабатываем с Минфином и Центробанком возможность их выпуска"

О создании условий для молодых коллективов:

- "Или пример того же Илона Маска: ему в NASA говорят, что возможно, что невозможно, а что делать нельзя. А он идет наперекор запретам и прогнозам и доказывает на практике, что можно и что возможно. Я хочу создать ситуацию, чтобы наши молодые Королевы и Маски не боялись"

Об уголовных делах в отношении руководителей предприятий:

- "Люди, которые руководят предприятиями, несут колоссальную материальную и моральную ответственность. И они не должны жить в страхе, что завтра их прямо из кабинета заберут в камеру, не понимая за что, и никто не встанет на их защиту. Так из отрасли утекут все компетентные кадры, и никто не захочет прийти на освободившееся место"

О Российской орбитальной станции:

- "В этом году мы закончим эскизный проект, который определит основное назначение, облик, технико-экономические и финансовые параметры этого проекта, этапность реализации. Первый модуль – научно-энергетический – должен появиться в 2027 году, мы уже начали его делать"

- "Целесообразность создания станции обусловлена, в первую очередь, грамотной, системной и очень востребованной научной программой. Цель – получать новые знания, а не просто отправлять туда космонавтов"

О стратегии развития:

- "Одна из проблем, которую я для себя отметил в "Роскосмосе", кроме финансовых и организационных, имеющихся в любой крупной организации, – это отсутствие вменяемой, понятной всем стратегии развития отрасли. Это я почувствовал очень остро. Если цели меняются в процессе работы, то это дезориентирует коллективы, теряется смысловая нагрузка. Всем должно быть ясно, куда идем и чем занимаемся конкретно сейчас"

- "Выработка научно-технической политики по всем направлениям – от строения спутников до пилотируемой космонавтики – то, чем мы занимаемся с момента моего прихода в "Роскосмос". (...) Думаю, в ближайший квартал закончим"

О запуске "Луны-25":

- "Пусковое окно – июль-август. Как говорится, рад бы и завтра, но баллистика такая. Все технические вопросы пройдены, лазерный дальномер, который концерн "Вега" делал, доработан. Все риски устранили, идет плановая подготовка к запуску"

О "дырке" в "Союзе":

- "Представляете, какой ущерб может нанести "песчинка" размером 1 миллиметр, летящая со скоростью 7 км/с? Манипулятором посмотрели характер самого отверстия, размер, кромку. И очень однозначные выводы были сделаны, они подтверждены американцами. Мы от них ничего не скрываем, экипаж-то общий"

- "Экипаж – Сергей Прокопьев, Дмитрий Петелин и Фрэнк Рубио – должен был вернуться на Землю в марте, теперь вернется в сентябре на "Союзе МС-23", который прибудет на станцию 22 февраля"

О полете гражданки Белоруссии на МКС:

- (Ее полет из-за ситуации с "Союзом") "Сдвинется ровно на эти полгода"

Генеральный директор госкорпорации "Роскосмос" Юрий Борисов провел встречу в медиагруппе "Россия сегодня" с главными редакторами российских СМИ, на которой рассказал об успехах и проблемах отечественной ракетно-космической отрасли.

Присутствует огорчение по прекращению договоров с зарубежными Заказчиками. И полностью отсутствует упоминание планов работ с отечественными Заказчиками, как на ведомственном/административном, так и на технологическом и политическим уровнях:

«Мы прекратили поставку двигателей РД-180, но чего бы не продолжать поставлять двигатели РД-181, учитывая гражданское назначение ракеты-носителя Antares. Европейцы вдогонку отказались от совместного с нами проекта ExoMars. Я чуть не до слез расстроился, не знал, что делать. Готовность к пуску – сентябрь прошлого года, потрачено 20 миллиардов рублей, совместный с европейцами проект – псу под хвост.»


РКС показывали «дорожную карту» по унификации бортовых элементов космических аппаратов лет 6-7 назад.

«Предстоит серьезная работа. Холдинг "Российские космические системы" должен разработать канонический ряд аппаратуры. Любой спутник состоит из универсальной платформы со служебной аппаратурой, которая отвечает за вывод спутника в заданную точку, его ориентацию, раскрытие солнечных батарей, обеспечение работоспособности, сбор и передачу на Землю телеметрии. То есть, любой спутник на 60-70% унифицирован, сверх того – только полезная нагрузка, в зависимости от той или иной космической группировки. РКС должен научиться в нужном количестве выпускать эту аппаратуру. Основным производственным активом станет Ярославский радиозавод, который мы будем переоснащать. И будем выстраивать два центра серийного производства спутников: в ИСС имени Решетнева (телекоммуникационное направление) и, наверное, в НПО имени Лавочкина (направление дистанционного зондирования Земли и научный космос). Принцип простой – максимальная унификация, чтобы обеспечить серийность. Стоит ли это денег? Да.»

Обнадёживающе звучит ссылка на мнение Юрия Николаевича Коптева:

«Одна из проблем, которую я для себя отметил в "Роскосмосе", кроме финансовых и организационных, имеющихся в любой крупной организации, – это отсутствие вменяемой, понятной всем стратегии развития отрасли. Это я почувствовал очень остро. Если цели меняются в процессе работы, то это дезориентирует коллективы, теряется смысловая нагрузка. Всем должно быть ясно, куда идем и чем занимаемся конкретно сейчас.
Выработка научно-технической политики по всем направлениям – от строения спутников до пилотируемой космонавтики – то, чем мы занимаемся с момента моего прихода в "Роскосмос". Председатель научно-технического совета "Роскосмоса" Юрий Николаевич Коптев говорит: "Ты только смотри, как тот Моисей, 40 лет по пустыне их не води". Ладно, 40 лет не будем, нельзя процесс затягивать. Думаю, в ближайший квартал закончим.»

⬆⬆⬆
К вышесказанному.

2015 год
Отвечая на вопрос журнала «Вестник ГЛОНАСС» о выбранной инновационной модели для своего предприятия, генеральный директор ОАО «Российские космические системы» Андрей Тюлин, пояснил: «Современная ситуация требует открыться не только для ракетно-космической отрасли, но и для всего рынка приборостроения в России. Тренд, закрытые вертикальные структуры, для РКС не подходит. Мы должны быть горизонтальной интегрированной структурой, работать на максимум потребителей и умудриться их удовлетворить по качеству, срокам изготовления и по стоимости. Поэтому, для нас программа сокращения издержек – программа номер один, которую мы сформируем в ближайшее время.
Мы рассчитываем выйти, по заказам, за рамки ракетно-космической отрасли. Мы берём на себя обязательство удовлетворить отрасль по качеству, срокам и продуктовой линейке, но также мы должны получать заказы со стороны, чтобы отрабатывать важные для РКС экономические задачи, на штуках экономику современного производства не построишь.»

2016 год
Госкорпорация "Роскосмос" направила в Минпромторг объединенную заявку от ракетно-космической отрасли на закупку унифицированной отечественной электронно-компонентной базы для ракетно-космической отрасли, сообщил глава компании "Российские космические системы" Андрей Тюлин.

Пресс-служба Роскосмоса все еще спит? Или на ноготочках? 😁