[фраза за которую мне больнее всего достается 🤣🤣🤣]
Вопрос построения команд в сообществе не отличается от какого-либо другого проекта или бизнеса, но почему-то если создается сообщество, то представляется такой некий один «комьюнити менеджер», который вытащит задачу.
Это не так.
[та самая фраза]
На вопрос: «Жень, порекомендуй мне комьюнити менеджера» - невозможно ответить без дополнительных уточнений и часто это не просто встречные вопросы, а прям раскладка того, как надо сделать. Примеры в скринах переписок.
В июле в рамках Трекинга (сопровождения и акселерации сообществ) будем с основателями нырять в этот вопрос и впервые открываем гостевой визит внутрь программы за разовый организационный взнос. Правда, всего 3-м проектам, чтобы не превратить программу в «проходной двор». Заявиться можно тут
Вопрос построения команд в сообществе не отличается от какого-либо другого проекта или бизнеса, но почему-то если создается сообщество, то представляется такой некий один «комьюнити менеджер», который вытащит задачу.
Это не так.
[та самая фраза]
На вопрос: «Жень, порекомендуй мне комьюнити менеджера» - невозможно ответить без дополнительных уточнений и часто это не просто встречные вопросы, а прям раскладка того, как надо сделать. Примеры в скринах переписок.
В июле в рамках Трекинга (сопровождения и акселерации сообществ) будем с основателями нырять в этот вопрос и впервые открываем гостевой визит внутрь программы за разовый организационный взнос. Правда, всего 3-м проектам, чтобы не превратить программу в «проходной двор». Заявиться можно тут
Студент - гордость, Алексей Трубников. Это только первые весточки) дальше больше сделаем с вами 😘
Заходил в обучение развитию
Агро ассоциации, а сейчас вместе с супругой-партнером в Мышлении Масштаба
Заходил в обучение развитию
Агро ассоциации, а сейчас вместе с супругой-партнером в Мышлении Масштаба
Благодарственное письмо президента Владимира Путина для Community University 🤩🥳
Техника «а на самом деле»
У этого подхода много граней. Сегодня хочу поговорить о том, насколько на самом деле могут быть откровенны лидеры бизнесов, пока они в этом бизнесе. Когда побывала в экосистеме Сбера, то поняла насколько в реальности собственники и управленцы бизнесов ограничены в том, что и как могут рассказывать. И теперь на все интервью и выступления в образовательных организациях действующих собственников смотрю через призму «а на самом деле» для чего он сейчас дает этот контент. Особенно, если в твоем бизнесе уже есть фонд, стратегический инвестор или компания готовится или уже вышла на IPO. Даже внутри одной экосистемы похожие бизнесы старались не рассказывать лишнего друг другу.
Полным опытом и тем, как на самом деле работало (чаще всего) могут делиться, когда выиграли гонку и вышли из этого дела.
Эту мысль подтверждают и мой партнер по CU Александр Барсуков и соратник Владимир Гордейчук, которые выработав свою методологию роста сети Магнит в условиях ежегодно меняющегося рынка ритейла и борясь в это время за лидерство с X5 никогда бы не вынесли «наружу» все секреты. И только выйдя из бизнеса и перейдя в фазу «хочу в стране повысить управленческую грамотность и культуру» смогли говорить о том, в чем был залог такого быстрого масштабирования сети Магнит, как выходили на IPO, как вошли в топ-100 технологических компаний мира.
Вообще есть всего несколько компаний в стране, которые поднялись с нуля не на сырьевых ресурсах или приватизации и достигли уровня крупнейшей компании страны и крупнейшего работодателя.
Вот вы сколько лет в бизнесе? А они за 17 лет стали с нуля ритейлером номер 1 с оборотом 1 триллион, 58 млрд чистой прибыли, 23 000 магазина, дойдя в пики до открытия 60 шт в день. С тех пор как команда вышла, объем прибыли падал, хотя выручка росла. Значит эти люди знают что-то сновательное.
1,5 года эту методологию мы передавали в премиальной бизнес программе, а теперь решили сделать её более доступной в формате канала. Поэтому все, кто хочет понять методологию такого масштабирования и самому устойчиво расти - подписывайтесь) будете первыми) сегодня канал официально открыт https://t.me/metod_cu
У этого подхода много граней. Сегодня хочу поговорить о том, насколько на самом деле могут быть откровенны лидеры бизнесов, пока они в этом бизнесе. Когда побывала в экосистеме Сбера, то поняла насколько в реальности собственники и управленцы бизнесов ограничены в том, что и как могут рассказывать. И теперь на все интервью и выступления в образовательных организациях действующих собственников смотрю через призму «а на самом деле» для чего он сейчас дает этот контент. Особенно, если в твоем бизнесе уже есть фонд, стратегический инвестор или компания готовится или уже вышла на IPO. Даже внутри одной экосистемы похожие бизнесы старались не рассказывать лишнего друг другу.
Полным опытом и тем, как на самом деле работало (чаще всего) могут делиться, когда выиграли гонку и вышли из этого дела.
Эту мысль подтверждают и мой партнер по CU Александр Барсуков и соратник Владимир Гордейчук, которые выработав свою методологию роста сети Магнит в условиях ежегодно меняющегося рынка ритейла и борясь в это время за лидерство с X5 никогда бы не вынесли «наружу» все секреты. И только выйдя из бизнеса и перейдя в фазу «хочу в стране повысить управленческую грамотность и культуру» смогли говорить о том, в чем был залог такого быстрого масштабирования сети Магнит, как выходили на IPO, как вошли в топ-100 технологических компаний мира.
Вообще есть всего несколько компаний в стране, которые поднялись с нуля не на сырьевых ресурсах или приватизации и достигли уровня крупнейшей компании страны и крупнейшего работодателя.
Вот вы сколько лет в бизнесе? А они за 17 лет стали с нуля ритейлером номер 1 с оборотом 1 триллион, 58 млрд чистой прибыли, 23 000 магазина, дойдя в пики до открытия 60 шт в день. С тех пор как команда вышла, объем прибыли падал, хотя выручка росла. Значит эти люди знают что-то сновательное.
1,5 года эту методологию мы передавали в премиальной бизнес программе, а теперь решили сделать её более доступной в формате канала. Поэтому все, кто хочет понять методологию такого масштабирования и самому устойчиво расти - подписывайтесь) будете первыми) сегодня канал официально открыт https://t.me/metod_cu
День трудоголика. Кто празднует?
Anonymous Poll
45%
Трудоголик, но праздновать некогда. Работаю
17%
Трудоголик и праздную, наконец-то мой день
38%
Это болезнь. Я излечился, живу в балансе
Бесплатный курс и канал про комьюнити-менеджмент
Если вы хотите продолжать читать мой экспертный контент про построение сообществ, то он теперь прячется в канале Про сообщества с Евгенией Курчатовой 😉 На этой неделе выпущу несколько важных постов про переход из бесплатного в платное и про летний ритм в сообществах
А специальные разборы фишек построения клубов - описываю тут 👉🏼 Клуб: все о создании и запуске. Завтра выйдет в нем новый разбор календаря мероприятий и структуры чата
А еще можете скачать без оплаты 👉мини-курс по сообществу вокруг личного бренда тут
Это 2 разных) подпишитесь на оба 😉
Если вы хотите продолжать читать мой экспертный контент про построение сообществ, то он теперь прячется в канале Про сообщества с Евгенией Курчатовой 😉 На этой неделе выпущу несколько важных постов про переход из бесплатного в платное и про летний ритм в сообществах
А специальные разборы фишек построения клубов - описываю тут 👉🏼 Клуб: все о создании и запуске. Завтра выйдет в нем новый разбор календаря мероприятий и структуры чата
А еще можете скачать без оплаты 👉мини-курс по сообществу вокруг личного бренда тут
Это 2 разных) подпишитесь на оба 😉
Я заметила его на совещаниях в Сбере. Он мыслил и комментировал как-то иначе.
Чтобы понять о ком, я сейчас напишу и что я увидела, представьте себе человека, который построил карьеру в оперативно-розыскной деятельности очень быстро дойдя до хорошего звания без родственников в МВД. Добавим к этому красок, что это конец 90-х в Ростове. И вот с этого хорошего статуса он выходит и идет товароведом в тогда первые магазины Магнит.
Просто районный Магнит в Ростове и просто товароведом… Через 4 года он стал членом Правления сети, в которой было уже несколько тысяч магазинов и за 200 тыс сотрудников. Знание людей и технологий управления шаг за шагом давали результаты и он успел побывать директором магазина, директором маркетинга, продаж, директором формата гипермаркетов, в общем со всех ракурсов понимал компанию. Мы привыкли видеть Магнит как бюджетные магазины, но «под капотом» это была ИСУ (интеллектуальная система управления), состоящая из 120 модулей автоматизации с целью повышения производительности. Это плод его с командой мысли о том, как сделать тот или иной процесс эффективнее. Именно эту систему показывали инвесторам, когда важно было поднимать стоимость акций на IPO, она сделал компанию участником списка топ-100 технологических компаний мира и именно ее Сбер перенял во время реформы своей сети, превращая сберкассы с отделения Сбера. Как пик своей деятельности там в в 2016 он стал генеральным директором Магнита. И вот я вижу человека в опенспейсе и скромно наблюдающего за совещаниями в Сбере.
Пересобрать свой следующий этап жизни, выходя в пиковой точке предыдущего - это какой-то талант чувствовать время. Весь этот рассказ о моем партнере - Александре Барсукова. Когда у нас получится все задуманное, мы расскажем о том, как и почему было принято решение выйти в свое дело и заняться образованием с нуля, защитив для этого кандидатскую на факультете менеджмента и предпринимательства.
А пока, с Днем Рождения, Александр! Восхищаюсь каждый день, хоть в будничной суете это может и не проявляться.
Чтобы понять о ком, я сейчас напишу и что я увидела, представьте себе человека, который построил карьеру в оперативно-розыскной деятельности очень быстро дойдя до хорошего звания без родственников в МВД. Добавим к этому красок, что это конец 90-х в Ростове. И вот с этого хорошего статуса он выходит и идет товароведом в тогда первые магазины Магнит.
Просто районный Магнит в Ростове и просто товароведом… Через 4 года он стал членом Правления сети, в которой было уже несколько тысяч магазинов и за 200 тыс сотрудников. Знание людей и технологий управления шаг за шагом давали результаты и он успел побывать директором магазина, директором маркетинга, продаж, директором формата гипермаркетов, в общем со всех ракурсов понимал компанию. Мы привыкли видеть Магнит как бюджетные магазины, но «под капотом» это была ИСУ (интеллектуальная система управления), состоящая из 120 модулей автоматизации с целью повышения производительности. Это плод его с командой мысли о том, как сделать тот или иной процесс эффективнее. Именно эту систему показывали инвесторам, когда важно было поднимать стоимость акций на IPO, она сделал компанию участником списка топ-100 технологических компаний мира и именно ее Сбер перенял во время реформы своей сети, превращая сберкассы с отделения Сбера. Как пик своей деятельности там в в 2016 он стал генеральным директором Магнита. И вот я вижу человека в опенспейсе и скромно наблюдающего за совещаниями в Сбере.
Пересобрать свой следующий этап жизни, выходя в пиковой точке предыдущего - это какой-то талант чувствовать время. Весь этот рассказ о моем партнере - Александре Барсукова. Когда у нас получится все задуманное, мы расскажем о том, как и почему было принято решение выйти в свое дело и заняться образованием с нуля, защитив для этого кандидатскую на факультете менеджмента и предпринимательства.
А пока, с Днем Рождения, Александр! Восхищаюсь каждый день, хоть в будничной суете это может и не проявляться.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Главный вызов материнства - поймать эту трудно уловимую грань между тем, чтобы заниматься самореализацией и «заниматься детьми».
Мне пока рано говорить «гоп», мои дети еще не выросли, но уже повзрослели настолько, чтобы мне где-то местами выдохнуть, что что-то из воспитания я сделала правильно. Поделюсь для тех, кто может еще переживает за свой выбор.
С самых малых лет Алены и Дани я подчеркивала, что я так много тружусь потому что мне нравится то, что я делаю. Потому что я хочу быть для них интересным собеседником, когда они вырастут. От того чем занята я, зависит в каком окружении растут они.
Когда им сейчас 10 и 15 лет и каждый из них имеет несколько своих увлечений, в которые они ходят и ездят сам, когда ни с одним ни разу я не делала уроки и не контролировала подготовку к контрольным или экзаменам, когда они сами отслеживают свою успеваемость и выбирают дополнительные занятия, если понимают, что где-то нужно подтянуть, то я выдыхаю.
Самореализующаяся мать, если не давит на детей («я так много работаю ради вас») это не вредно для детей, а полезно. Удовлетворение от своей деятельности, правда того, что приходится прилагать усилия для результата - это лучшее воспитание. Мамочки, вам в поддержку.
Мне пока рано говорить «гоп», мои дети еще не выросли, но уже повзрослели настолько, чтобы мне где-то местами выдохнуть, что что-то из воспитания я сделала правильно. Поделюсь для тех, кто может еще переживает за свой выбор.
С самых малых лет Алены и Дани я подчеркивала, что я так много тружусь потому что мне нравится то, что я делаю. Потому что я хочу быть для них интересным собеседником, когда они вырастут. От того чем занята я, зависит в каком окружении растут они.
Когда им сейчас 10 и 15 лет и каждый из них имеет несколько своих увлечений, в которые они ходят и ездят сам, когда ни с одним ни разу я не делала уроки и не контролировала подготовку к контрольным или экзаменам, когда они сами отслеживают свою успеваемость и выбирают дополнительные занятия, если понимают, что где-то нужно подтянуть, то я выдыхаю.
Самореализующаяся мать, если не давит на детей («я так много работаю ради вас») это не вредно для детей, а полезно. Удовлетворение от своей деятельности, правда того, что приходится прилагать усилия для результата - это лучшее воспитание. Мамочки, вам в поддержку.
Для тех, кто искал бизнес контент уровня MBA, EMBA и выше. От тех, кто сделал свой результат в компанию 1 триллион оборота бизнеса с нуля
Кому мы ТОЧНО полезны (если хотя бы один пункт актуален):
- тем, кто уже имеет оборот 0,5млрд+ в год минимум. Наш опыт и взгляд на масштабирование будет совпадать с задачами, которые вы решаете;
- тем, кто строит сети (франшизные или собственные). Наш опыт 23000 магазинов, для сравнения Вкусвилл сейчас 1800, ВсеИнструменты~1000, 12Storees - 47шт;
- если вы очень быстрорастущая компания и вам важно, чтобы «лодочка» от скорости не перевернулась.
🔗 👉🏻 https://t.me/+P46EkyISeUEyYTQy
Кому мы ТОЧНО полезны (если хотя бы один пункт актуален):
- тем, кто уже имеет оборот 0,5млрд+ в год минимум. Наш опыт и взгляд на масштабирование будет совпадать с задачами, которые вы решаете;
- тем, кто строит сети (франшизные или собственные). Наш опыт 23000 магазинов, для сравнения Вкусвилл сейчас 1800, ВсеИнструменты~1000, 12Storees - 47шт;
- если вы очень быстрорастущая компания и вам важно, чтобы «лодочка» от скорости не перевернулась.
🔗 👉🏻 https://t.me/+P46EkyISeUEyYTQy
Снег завтра выпадет по ходу. Андрей Ванин дал интервью и видео в YouTube 😱🤩 Соприкоснитесь в мышлением, с которым я иду бок-о-бок 7 лет
Сейчас Андрей бывает в бизнес программах CU, говорит «для тебя, соратница, эксклюзив», только в CU ))
Отвечаю, что после просмотра выпуска у вас будет вдохновение и желание действовать
https://youtu.be/88siiJZfyWY?si=gIDWsvbxxyaH5COD
Сейчас Андрей бывает в бизнес программах CU, говорит «для тебя, соратница, эксклюзив», только в CU ))
Отвечаю, что после просмотра выпуска у вас будет вдохновение и желание действовать
https://youtu.be/88siiJZfyWY?si=gIDWsvbxxyaH5COD
YouTube
Экс-глава Sber X: где искать новые "Яндекс и Сбер"?
В гостях у РДВ ТВ:
- Андрей Ванин, независимый директор, консультант, экс-глава Sber X (экосистемы Сбера)
- Фёдор Наумов, главный стратег PFL Advisors, в качестве приглашённого модератора
РынкиДеньгиВласть в тг: https://t.me/AK47pfl
0:00 — Вступление …
- Андрей Ванин, независимый директор, консультант, экс-глава Sber X (экосистемы Сбера)
- Фёдор Наумов, главный стратег PFL Advisors, в качестве приглашённого модератора
РынкиДеньгиВласть в тг: https://t.me/AK47pfl
0:00 — Вступление …
Forwarded from Про сообщества с Евгенией Курчатовой
Обожаю компетентные и точные запросы. Такой модуль будет для основателей на ближайшем Трекинге.
Это сопровождение от меня и практикующего специалиста. Детали по заявке)
Это сопровождение от меня и практикующего специалиста. Детали по заявке)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Бывают периоды вдоха и периоды выдоха. Набора энергии и выдачи её в продукт, дело. Это принцип ритма. Он есть во всем в природе.
У меня эти выходные - набор.
У меня эти выходные - набор.
Важная веха. Даже важнее выборов США и шумихи с покушениями. Что на самом деле стоит обсуждать в чатах российскому бизнесу в эти дни.
В Китае сейчас идет 3-й пленум Центрального Комитета Коммунистической партии Китая. Он считается одним из наиболее важных событий в политической и экономической повестках Китая. К примеру, мощь Китая, которую мы видим сейчас - результат решений 3-е пленарное заседание ЦК КПК 11-го созыва в 1978 году.
Инерция, конечно, в мышлении очень сильна… Во многом средний и малый бизнес, продолжает смотреть в сторону западных экономик и мыслить категориями «долины», «глобализации», иллюзорно «открытых экономик».
Я же состою в многих чатах предпринимателей и вижу, что новости про Трампа вызывают бурные обсуждения, а про ключевое событие в Китае и не знают. Хотя именно оно определяет сейчас значительную часть перспектив для бизнеса, которые развернутся уже в 2025 году.
Вообще масштаб - это увидеть будущее раньше других и начать действовать. Тогда гребень волны тебя поднимет наверх. Бежать за уже набравшей силу волной тяжело и никогда не приведет к большому.
Понимая это, мы везем участников нашего образовательного сообщества в Шанхай в августе. Там как раз будем по косточкам разбирать как решения Китая на этом пленуме повлияют на бизнес-ландшафт России и где открываются больше всего возможностей. Детали, как присоединиться, можно узнать у Ирины @Chelnokovka, можем взять с собой 3-5 человек гостей.
А вообще есть такая техника у иллюзионистов, чтобы отвлечь внимание от главной точки ключевых событий, в другой точке создают шум, вспышку или что-то, что переключает внимание. В этом смысле, когда предпринимательские чаты и каналы обсуждают Трампа, а не пленум, то прям наблюдаешь как на мировой арене применяются те же принципы, что и у иллюзионистов 😉
В Китае сейчас идет 3-й пленум Центрального Комитета Коммунистической партии Китая. Он считается одним из наиболее важных событий в политической и экономической повестках Китая. К примеру, мощь Китая, которую мы видим сейчас - результат решений 3-е пленарное заседание ЦК КПК 11-го созыва в 1978 году.
Инерция, конечно, в мышлении очень сильна… Во многом средний и малый бизнес, продолжает смотреть в сторону западных экономик и мыслить категориями «долины», «глобализации», иллюзорно «открытых экономик».
Я же состою в многих чатах предпринимателей и вижу, что новости про Трампа вызывают бурные обсуждения, а про ключевое событие в Китае и не знают. Хотя именно оно определяет сейчас значительную часть перспектив для бизнеса, которые развернутся уже в 2025 году.
Вообще масштаб - это увидеть будущее раньше других и начать действовать. Тогда гребень волны тебя поднимет наверх. Бежать за уже набравшей силу волной тяжело и никогда не приведет к большому.
Понимая это, мы везем участников нашего образовательного сообщества в Шанхай в августе. Там как раз будем по косточкам разбирать как решения Китая на этом пленуме повлияют на бизнес-ландшафт России и где открываются больше всего возможностей. Детали, как присоединиться, можно узнать у Ирины @Chelnokovka, можем взять с собой 3-5 человек гостей.
А вообще есть такая техника у иллюзионистов, чтобы отвлечь внимание от главной точки ключевых событий, в другой точке создают шум, вспышку или что-то, что переключает внимание. В этом смысле, когда предпринимательские чаты и каналы обсуждают Трампа, а не пленум, то прям наблюдаешь как на мировой арене применяются те же принципы, что и у иллюзионистов 😉