❌ Google начнет удалять отслеживающие файлы cookie
Google начнет тестировать новую функцию "Защита от слежения" с 4 января. Она ограничит доступ сайтов к сторонним файлам cookie, что является частью стратегии Privacy Sandbox. Это позволит постепенно отказаться от использования сторонних файлов cookie до второй половины 2024 года.
🍪 Сторонние файлы cookie используются для отслеживания вашей активности, но также поддерживают различные онлайн-услуги, такие как вход в систему или реклама.
🏖 Privacy Sandbox предоставляет инструменты для сайтов, чтобы они могли поддерживать ключевые сценарии использования без сторонних файлов cookie. Тестирование "Защиты от слежения" начнется с 1% пользователей Chrome по всему миру.
🔒 Ожидайте уведомлений, если вы случайно станете участником программы Tracking Protection.
🛠 Если какой-то сайт не работает без сторонних файлов cookie, Chrome предложит вам временно их включить для этого сайта.
Google начнет тестировать новую функцию "Защита от слежения" с 4 января. Она ограничит доступ сайтов к сторонним файлам cookie, что является частью стратегии Privacy Sandbox. Это позволит постепенно отказаться от использования сторонних файлов cookie до второй половины 2024 года.
🍪 Сторонние файлы cookie используются для отслеживания вашей активности, но также поддерживают различные онлайн-услуги, такие как вход в систему или реклама.
🏖 Privacy Sandbox предоставляет инструменты для сайтов, чтобы они могли поддерживать ключевые сценарии использования без сторонних файлов cookie. Тестирование "Защиты от слежения" начнется с 1% пользователей Chrome по всему миру.
🔒 Ожидайте уведомлений, если вы случайно станете участником программы Tracking Protection.
🛠 Если какой-то сайт не работает без сторонних файлов cookie, Chrome предложит вам временно их включить для этого сайта.
🥗 Нужно ли в соцсетях бренда показывать внутреннюю кухню компании, интересно ли это клиентам?
Недавно спросили об этом на консультации, поэтому решила немного систематизировать мой опыт по этой теме. Итак.
Внутреннюю кухню стоит показывать, если это:
🔸 Что-то, что имеет значение для клиента. Например, у вас швейное производство и вы заказываете новое оборудование, чтобы выполнять заказы быстрее. Такими процессами стоит делиться, потому что это потом напрямую конвертируется в продажи — уже в момент рассказа об этой внутрянке вы показываете, почему с вами клиенту будет хорошо.
🔸 Что-то, что повлияет на вашу услугу в лучшую сторону. Например, вы подключаете чат-бота, чтобы он консультировал по наличию товара круглосуточно. Можно рассказать о процессе, сложностях разработки бота, можно даже просить подписчиков участвовать в тестировании или помогать вам с идеями.
Внутренняя кухня не нужна, если это:
🔹 Нам в офис привезли воду для кулера! («И что мне с того?» — спросит читатель.)
🔹 У нас прошел корпоратив, мы ходили в боулинг, было клево! (И что?)
🔹 Вот наши товары, а вот мы устроили генеральную уборку в офисе… (И?..)
Итого: бэкграунд бренда пригодится в контенте, если у вас есть адекватный ответ на вопрос читателя: «И что мне с того?» Люди же не про вас читать хотят, а про себя и про то, что им может помочь.
Недавно спросили об этом на консультации, поэтому решила немного систематизировать мой опыт по этой теме. Итак.
Внутреннюю кухню стоит показывать, если это:
🔸 Что-то, что имеет значение для клиента. Например, у вас швейное производство и вы заказываете новое оборудование, чтобы выполнять заказы быстрее. Такими процессами стоит делиться, потому что это потом напрямую конвертируется в продажи — уже в момент рассказа об этой внутрянке вы показываете, почему с вами клиенту будет хорошо.
🔸 Что-то, что повлияет на вашу услугу в лучшую сторону. Например, вы подключаете чат-бота, чтобы он консультировал по наличию товара круглосуточно. Можно рассказать о процессе, сложностях разработки бота, можно даже просить подписчиков участвовать в тестировании или помогать вам с идеями.
Внутренняя кухня не нужна, если это:
🔹 Нам в офис привезли воду для кулера! («И что мне с того?» — спросит читатель.)
🔹 У нас прошел корпоратив, мы ходили в боулинг, было клево! (И что?)
🔹 Вот наши товары, а вот мы устроили генеральную уборку в офисе… (И?..)
Итого: бэкграунд бренда пригодится в контенте, если у вас есть адекватный ответ на вопрос читателя: «И что мне с того?» Люди же не про вас читать хотят, а про себя и про то, что им может помочь.
Заметил, что всегда хочется автоматизировать сложные процессы. Но это неправильно
#случайныйсовет
И фаундеру, и начальникам отдела, и стажерам, и родителям, и учителям хочется автоматизировать самые сложные задачи. К простым задачам чаще всего нет вопросов, они легко делаются, не тратят время (ХА-ХА). Во-первых, это они по одной не тратят время. Но если сложная задача может быть одна в день на 3 часа, то простых штук 40 по 10 минут. А это уже 400 минут, это почти 7 часов. Но вопрос не в этом.
Ладно, давайте так. Все, что можно автоматизировать — надо автоматизировать. Но начать надо с простых вещей.
Вот почему. Когда вы делаете много простых задач, не замечаете, что они хоть и делаются быстро, но если таких задач — 10, значит вам надо 10 раз переключиться с одной на другую. Этот переход всегда требует время и главное несет большие энергозатраты. Когда вы каждые 10 минут переключаете внимание, к обеду ваша голова уже перегружена, а способность концентрироваться давно укатила домой. Понятно, что с нашим клиповым мышлением маленькие шаги по 10 минут проще, чем один шаг на 3 часа. Поэтому большую и сложную задачу часто рекомендуют разбить на несколько маленьких. Но это всё равно одна задача и вы не переключаетесь из проекта в проект.
Если у меня день, когда много маленьких дел — это худший день для меня. По итогу я понимаю, что сделал очень много всего, но не было какого-то серьезного шага вперед. Вроде и сделал, но ничего не сделал. Поэтому мы в агентстве сначала это всё делегировали, а теперь занимаемся автоматизацией этих задач, чтобы сотрудники тоже не тратили на это свою энергию. Через пару месяцев сообщу о результатах.
#случайныйсовет
И фаундеру, и начальникам отдела, и стажерам, и родителям, и учителям хочется автоматизировать самые сложные задачи. К простым задачам чаще всего нет вопросов, они легко делаются, не тратят время (ХА-ХА). Во-первых, это они по одной не тратят время. Но если сложная задача может быть одна в день на 3 часа, то простых штук 40 по 10 минут. А это уже 400 минут, это почти 7 часов. Но вопрос не в этом.
Ладно, давайте так. Все, что можно автоматизировать — надо автоматизировать. Но начать надо с простых вещей.
Вот почему. Когда вы делаете много простых задач, не замечаете, что они хоть и делаются быстро, но если таких задач — 10, значит вам надо 10 раз переключиться с одной на другую. Этот переход всегда требует время и главное несет большие энергозатраты. Когда вы каждые 10 минут переключаете внимание, к обеду ваша голова уже перегружена, а способность концентрироваться давно укатила домой. Понятно, что с нашим клиповым мышлением маленькие шаги по 10 минут проще, чем один шаг на 3 часа. Поэтому большую и сложную задачу часто рекомендуют разбить на несколько маленьких. Но это всё равно одна задача и вы не переключаетесь из проекта в проект.
Если у меня день, когда много маленьких дел — это худший день для меня. По итогу я понимаю, что сделал очень много всего, но не было какого-то серьезного шага вперед. Вроде и сделал, но ничего не сделал. Поэтому мы в агентстве сначала это всё делегировали, а теперь занимаемся автоматизацией этих задач, чтобы сотрудники тоже не тратили на это свою энергию. Через пару месяцев сообщу о результатах.
Если вы смотрите на что-то трендовое, значит вы уже опоздали
Сколько раз на вашей памяти вы видели что-то мега хайповое и хотели залететь в это либо лично, либо целым отделом, либо всей компанией? Если это происходит именно так — значит вы уже опоздали и есть только шанс залететь в последний вагон, и то не всегда.
Я уверен, было много компаний, которые хотели создать что-то в клабхаус. И если эта компания изучала, как это делают другие — тренд упущен. Вы можете зелатететь в тренд, если изучать пока особо нечего.
Когда вы видите, что китайскую хрень с кнопками для успокоения продали на Wildberries уже 100 тысяч раз — вы уже опоздали.
Вы уже не залетите с таким же продуктом так же, как и те, кто сделал это первым, вторым или третьим. Даже аналог уже не сработает.
Я не призываю вас ничего не делать, если тренд уже начался и вы не успели зайти в первый вагон. Я просто говорю, что мы должны в этот момент отдавать себе отчет, что все сливки уже сняты. Это значит, что наша задача либо зайти в этот тренд и собрать остатки — это тоже может быть большим плюсом. Или зайти в этот тренд по-другому.
Вот например. Яндекс запустил свой каршеринг слишком поздно. Когда они это делали, уже слишком много компаний было. Но они зашли в тренд по-другому. А именно — с огромным бюджетом, сразу закупили больше машин, чем у всех остальных вместе взятых. Вариант? Вариант.
Когда в TikTok все снимали танцы и собирали десятки миллионов просмотров — танцами уже никого удивить не получилось бы. Но туда начали заходить блогеры, которые чему-то обучали. Интересные факты о живописи, фишки для удобного использования айфона. Это вариант по-другому зайти в тренд и дать ему новый вектор.
На самом деле есть только один тренд, в который мне удалось зайти аж два раза в нужный момент. Это Telegram. Я запустил этот канал в 2016 году. Через неделю о каналах начали писать вообще везде. Собирались подборки и канал начал развиваться без финансовых вложений.
И второй раз, уже с партнером в 2022 году открыли агентство по маркетингу в Telegram. И это на удивление оказалось сильным ударом в тренд, все само начало расти.
А сколько трендов было бездарно проебано, друзья… Но это тема другого поста.
А какой тренд вы успели поймать и какой упустили (но очень сильно хотели бы поймать)?
Сколько раз на вашей памяти вы видели что-то мега хайповое и хотели залететь в это либо лично, либо целым отделом, либо всей компанией? Если это происходит именно так — значит вы уже опоздали и есть только шанс залететь в последний вагон, и то не всегда.
Я уверен, было много компаний, которые хотели создать что-то в клабхаус. И если эта компания изучала, как это делают другие — тренд упущен. Вы можете зелатететь в тренд, если изучать пока особо нечего.
Когда вы видите, что китайскую хрень с кнопками для успокоения продали на Wildberries уже 100 тысяч раз — вы уже опоздали.
Вы уже не залетите с таким же продуктом так же, как и те, кто сделал это первым, вторым или третьим. Даже аналог уже не сработает.
Я не призываю вас ничего не делать, если тренд уже начался и вы не успели зайти в первый вагон. Я просто говорю, что мы должны в этот момент отдавать себе отчет, что все сливки уже сняты. Это значит, что наша задача либо зайти в этот тренд и собрать остатки — это тоже может быть большим плюсом. Или зайти в этот тренд по-другому.
Вот например. Яндекс запустил свой каршеринг слишком поздно. Когда они это делали, уже слишком много компаний было. Но они зашли в тренд по-другому. А именно — с огромным бюджетом, сразу закупили больше машин, чем у всех остальных вместе взятых. Вариант? Вариант.
Когда в TikTok все снимали танцы и собирали десятки миллионов просмотров — танцами уже никого удивить не получилось бы. Но туда начали заходить блогеры, которые чему-то обучали. Интересные факты о живописи, фишки для удобного использования айфона. Это вариант по-другому зайти в тренд и дать ему новый вектор.
На самом деле есть только один тренд, в который мне удалось зайти аж два раза в нужный момент. Это Telegram. Я запустил этот канал в 2016 году. Через неделю о каналах начали писать вообще везде. Собирались подборки и канал начал развиваться без финансовых вложений.
И второй раз, уже с партнером в 2022 году открыли агентство по маркетингу в Telegram. И это на удивление оказалось сильным ударом в тренд, все само начало расти.
А сколько трендов было бездарно проебано, друзья… Но это тема другого поста.
А какой тренд вы успели поймать и какой упустили (но очень сильно хотели бы поймать)?
Где сидит платежеспособная аудитория?
Сегодня говорили с клиентом и думали, как можно реализовать его продукт и где искать аудиторию, которая готова заплатить большие деньги. Прозвучал тезис «возможно, в инвестиционных каналах, так как там у людей, скорее всего, есть деньги». На самом деле это едва ли так. Конечно, если найти какой-то инвестиционный телеграм-канал с 300 отборными подписчиками, может там и сидят только богатые. Но вряд ли там продается реклама. И вряд ли этот канал вообще открытый.
Скорее всего, в каналах про инвестиции, криптовалюты сидят люди, у которых нет денег и им хочется понять, где эти деньги найти. С другой стороны там, разумеется, есть люди с деньгами. Но их не больше и не меньше, чем в канале с мемами. Да, вы не ослышались, в канале с мемами.
У одного из наших клиентов аудитория 40-50+, руководители компаний, серьезные мужики, которые на первый взгляд соцсетями не пользуются (хотя тезис тоже из 2010-х). Живут они в регионах, смотрят телек, ну и так далее. Мы подумали, почему бы не посмотреть на какие паблики в ВК подписаны уже действующие покупатели нашего клиента. База была из 300 человек. Она была чуть больше, но 300 мы нашли в ВК по номеру/мэйлу.
И вот результат: никто, внимание, НИКТО из них не был подписан на паблики связанные с продукцией нашего клиента, хотя эти 300 человек постоянно эту продукцию покупали. И все они были подписаны на что-то типа МДК, на паблики с пиратскими фильмами и прочую хрень. Поэтому отвечаю на вопрос: «где сидит платежеспособная аудитория?» — да везде, блять.
Сегодня говорили с клиентом и думали, как можно реализовать его продукт и где искать аудиторию, которая готова заплатить большие деньги. Прозвучал тезис «возможно, в инвестиционных каналах, так как там у людей, скорее всего, есть деньги». На самом деле это едва ли так. Конечно, если найти какой-то инвестиционный телеграм-канал с 300 отборными подписчиками, может там и сидят только богатые. Но вряд ли там продается реклама. И вряд ли этот канал вообще открытый.
Скорее всего, в каналах про инвестиции, криптовалюты сидят люди, у которых нет денег и им хочется понять, где эти деньги найти. С другой стороны там, разумеется, есть люди с деньгами. Но их не больше и не меньше, чем в канале с мемами. Да, вы не ослышались, в канале с мемами.
У одного из наших клиентов аудитория 40-50+, руководители компаний, серьезные мужики, которые на первый взгляд соцсетями не пользуются (хотя тезис тоже из 2010-х). Живут они в регионах, смотрят телек, ну и так далее. Мы подумали, почему бы не посмотреть на какие паблики в ВК подписаны уже действующие покупатели нашего клиента. База была из 300 человек. Она была чуть больше, но 300 мы нашли в ВК по номеру/мэйлу.
И вот результат: никто, внимание, НИКТО из них не был подписан на паблики связанные с продукцией нашего клиента, хотя эти 300 человек постоянно эту продукцию покупали. И все они были подписаны на что-то типа МДК, на паблики с пиратскими фильмами и прочую хрень. Поэтому отвечаю на вопрос: «где сидит платежеспособная аудитория?» — да везде, блять.
Вечный вопрос, который стоит перед заказчиком — выбрать агентство или собрать собственную команду внутри компании
На самом деле этот вопрос давно устарел.
Именно такая формулировка уже не очень актуальна, потому что появилось гораздо больше разных работающих вариантов. Смотрите, есть агентство в классическом смысле, собственный отдел, есть фрилансер, есть команда фрилансеров (им нужен руководитель внутри компании в любом случае), есть агентство, которое предоставляет инхаус-команду на время. Да, есть и такое.
Инхаус SMM-отдел в целом становится прерогативой каких-то богатых компаний, потому что из всего перечисленного — это самое сложное в реализации и содержании. Чтобы отдел выполнял функционал агентства, надо собрать человек 5, как минимум. Если они достаточно компетентны (а они должны быть, чтобы выполнять функции агентства), то такая команда в итоге выйдет дороже и в плане денег, и в плане времени. Но некоторым компаниям именно это и нужно.
И если единоличный фрилансер подходит небольшому количеству компаний, то команда фрилансеров, которых находит штатный маркетолог или менеджер — уже достаточно эффективный и экономичный способ взаимодействия. Важно понимать, что это альтернатива не агентству, а инхаус-команде.
У агентство собственные альтернативы. Их выбор тоже делится на несколько частей. Можно обратиться к самым дорогим, крупным агентствам — это одна потребность. Скорее всего, такая компания как раз выбирает между типовым, крупнейшим агентством или собственным отделом. Агентство может быть локальное в плане геопозиции. Если заказчик из Москвы пытается выйти в региональные рынки, есть смысл нанимать локальное агентство, сильно знакомое с местными людьми.
Или же компания может выбрать узкоспециаизированное агентство. Зачем нанимать целое маркетинговое агентство только для того, чтобы запустить Telegram-канал, если можно нанять маркетинговое агентство со специализацией в Telegram. За счет этого мы и процветаем, кстати. Или фитнес-клуб стоит перед выбором: выбрать топ-агентство с кейсами в фитнесе или топ-агентство с одним единственным направлением: спортивный маркетинг. В общем и целом, у заказчика более 10 вариантов.
На самом деле этот вопрос давно устарел.
Именно такая формулировка уже не очень актуальна, потому что появилось гораздо больше разных работающих вариантов. Смотрите, есть агентство в классическом смысле, собственный отдел, есть фрилансер, есть команда фрилансеров (им нужен руководитель внутри компании в любом случае), есть агентство, которое предоставляет инхаус-команду на время. Да, есть и такое.
Инхаус SMM-отдел в целом становится прерогативой каких-то богатых компаний, потому что из всего перечисленного — это самое сложное в реализации и содержании. Чтобы отдел выполнял функционал агентства, надо собрать человек 5, как минимум. Если они достаточно компетентны (а они должны быть, чтобы выполнять функции агентства), то такая команда в итоге выйдет дороже и в плане денег, и в плане времени. Но некоторым компаниям именно это и нужно.
И если единоличный фрилансер подходит небольшому количеству компаний, то команда фрилансеров, которых находит штатный маркетолог или менеджер — уже достаточно эффективный и экономичный способ взаимодействия. Важно понимать, что это альтернатива не агентству, а инхаус-команде.
У агентство собственные альтернативы. Их выбор тоже делится на несколько частей. Можно обратиться к самым дорогим, крупным агентствам — это одна потребность. Скорее всего, такая компания как раз выбирает между типовым, крупнейшим агентством или собственным отделом. Агентство может быть локальное в плане геопозиции. Если заказчик из Москвы пытается выйти в региональные рынки, есть смысл нанимать локальное агентство, сильно знакомое с местными людьми.
Или же компания может выбрать узкоспециаизированное агентство. Зачем нанимать целое маркетинговое агентство только для того, чтобы запустить Telegram-канал, если можно нанять маркетинговое агентство со специализацией в Telegram. За счет этого мы и процветаем, кстати. Или фитнес-клуб стоит перед выбором: выбрать топ-агентство с кейсами в фитнесе или топ-агентство с одним единственным направлением: спортивный маркетинг. В общем и целом, у заказчика более 10 вариантов.
В Телеграме я с 2017 года. Вместе с моим партнером мы создавали каналы, развивали и продавали их, наблюдали, как развивается рынок. Но при этом вели проекты для клиентов в VK и запрещенных ныне социальных сетях. В 2022 мы решили полностью сфокусироваться только на одной площадке — Телеграме.
В этом посте я поделюсь опытом управления крупными бюджетами. Заранее условимся, что под крупным мы подразумеваем бюджет от 1 млн рублей в месяц на один проект.
«Потратить миллион рекламного бюджета не сложно — сложно сделать это так же эффективно, как если бы было 100 тысяч», — Джейсон Стэтхэм.
Ну а теперь серьезно. Разберемся с основными сложностями при работе с крупным бюджетом и тем, как мы выстраиваем процессы внутри агентства.
Команда
Обычно связки проджект-менеджер, копирайтер и трафик-менеджер достаточно для работы над проектом с бюджетом в 100 000 ₽. При 1 млн нужны дополнительные руки.
Это особенно актуально после 1 сентября, когда вступили в силу штрафы по закону о маркировке. Теперь в крупных проектах дополнительно участвуют специалисты по маркировке и документообороту. Это позволяет разгрузить первое трио. Также дополнительно привлекается еще один трафик-менеджер.
Анализ
Перед тем как приступить к планированию рекламных кампаний, мы совместно с клиентом детально прорабатываем целевую аудиторию, УТП и выстраиваем гипотезы.
Далее мы выбираем каналы продвижения: Telegram Ads или посевы, или все вместе. Здесь нам очень помогает большой опыт в Телеграме. Мы знаем, в каких каналах есть нужная аудитория под определенного клиента, знаем их администраторов. Это ускоряет процесс.
Планирование
Так как на подготовку рекламной кампании уходит до 10 дней, то фактически остается 20 дней, чтобы освоить бюджет. Для планирования проекта внутри агентства мы используем Notion. Там можно удобно разбить задачи между людьми и отслеживать общий прогресс проекта в процентах.
Для клиента мы составляем подробный план на каждый день — количество рекламных размещений, время публикации, сумма и статистика по каналам. Все это заносится в Google Sheets, чтобы клиент видел выполнение плана каждый день.
Эффективность
Можно потратить 1 млн рублей буквально на 2—3 размещения у крупных блогеров. Но будет ли это эффективно?
Чтобы минимизировать риски неудачных рекламных размещений, мы разбиваем 1 млн бюджета равномерно по дням и каналам, в которых мы планируем размещения. Таким образом, у нас получается не 2—3 рекламы, а минимум 50.
Вначале мы всегда тестируем каналы и креативы на небольших бюджетах. При необходимости корректируем стратегию. Только после этого мы масштабируем кампанию. Это еще один момент, который помогает уменьшить риски.
Такой подход помогает нам, во-первых, освоить бюджет в заданные сроки, во-вторых, сделать это максимально эффективно. Именно эти моменты — самые сложные при работе с крупными бюджетами.
#авторская_колонка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Медиатренд, который уже невозможно игнорировать
⠀
Каждый раз слышу о том, что мир меняется. И каждый раз понимаю, что мы это осознаем, когда мир уже поменялся. Чаще всего мы констатируем факт. Мир поменялся. Но преподносим это так пафосно, как будто мы что-то важное заметили. Типа мы успели заметить перемены. Нет. Почти всегда мы замечаем перемены, когда их уже невозможно игнорировать. И это неплохо. Плохо, когда на этой стадии мы все еще не видим, что что-то поменялось.
Именно о таком тренде хочу сегодня поговорить. Он уже в нашей жизни. Пора обратить на него внимание.
⠀
Тренд следующий: медиа обучается вместе с подписчиками
В какой-то момент любой тип медиа выглядел как учитель. Не важно это блогер ВК или The New York Times. Они выступали и выступают как хранители всех знаний и по доброте душевной делятся с нами этими знаниями.
⠀
Сейчас все чаще можно встретить контент, который не обучает читателя, а обучается вместе с читателем. К примеру, человек открывает ресторан впервые в жизни и пишет о том, в каком он шоке. Такое, конечно, не подойдет для отраслевого медиа о ресторанах. Но конкретный блогер с таким контентом вызывает интерес.
⠀
Здесь такой посыл: «я не разбираюсь в этом, но хочу. Если ты тоже хочешь — пойдем со мной».
И на удивление такой тренд становится все значительнее одновременно с тем, насколько возрастает роль «лидеров мнений». Как будто «лидер мнения» и «я сам не понимаю, давай разбираться» взаимоисключающие вещи, но нет.
⠀
Этот тренд особенно улавливается у представителей поколения Z. Они не любят, когда люди строят из себя знатоков. Не любят доминирование более опытных людей. Им нравится открытость. А когда ты в своем блоге говоришь, что не разбираешься и хочешь научиться — это автоматически делает тебя открытым. И за тобой хотят пойти. К тому же всем проще ассоциироваться себя с человеком, который обычный человек, а не небожитель.
⠀
Кстати, такой контент делать проще. Изначально ты снимаешь с себя ответственность. Ты сам ничего не знаешь. Ты только учишься. К тебе не может быть претензий, что ты не разбираешься и не строишь из себя умника.
⠀
Каждый раз слышу о том, что мир меняется. И каждый раз понимаю, что мы это осознаем, когда мир уже поменялся. Чаще всего мы констатируем факт. Мир поменялся. Но преподносим это так пафосно, как будто мы что-то важное заметили. Типа мы успели заметить перемены. Нет. Почти всегда мы замечаем перемены, когда их уже невозможно игнорировать. И это неплохо. Плохо, когда на этой стадии мы все еще не видим, что что-то поменялось.
Именно о таком тренде хочу сегодня поговорить. Он уже в нашей жизни. Пора обратить на него внимание.
⠀
Тренд следующий: медиа обучается вместе с подписчиками
В какой-то момент любой тип медиа выглядел как учитель. Не важно это блогер ВК или The New York Times. Они выступали и выступают как хранители всех знаний и по доброте душевной делятся с нами этими знаниями.
⠀
Сейчас все чаще можно встретить контент, который не обучает читателя, а обучается вместе с читателем. К примеру, человек открывает ресторан впервые в жизни и пишет о том, в каком он шоке. Такое, конечно, не подойдет для отраслевого медиа о ресторанах. Но конкретный блогер с таким контентом вызывает интерес.
⠀
Здесь такой посыл: «я не разбираюсь в этом, но хочу. Если ты тоже хочешь — пойдем со мной».
И на удивление такой тренд становится все значительнее одновременно с тем, насколько возрастает роль «лидеров мнений». Как будто «лидер мнения» и «я сам не понимаю, давай разбираться» взаимоисключающие вещи, но нет.
⠀
Этот тренд особенно улавливается у представителей поколения Z. Они не любят, когда люди строят из себя знатоков. Не любят доминирование более опытных людей. Им нравится открытость. А когда ты в своем блоге говоришь, что не разбираешься и хочешь научиться — это автоматически делает тебя открытым. И за тобой хотят пойти. К тому же всем проще ассоциироваться себя с человеком, который обычный человек, а не небожитель.
⠀
Кстати, такой контент делать проще. Изначально ты снимаешь с себя ответственность. Ты сам ничего не знаешь. Ты только учишься. К тебе не может быть претензий, что ты не разбираешься и не строишь из себя умника.
Топовые ниши в телеграм.
Часть первая. Релокация
Когда я начинал вести канал в 2016 году, подписчики в тематике маркетинга стоили 5–15 рублей. Ниша была пустой и давала максимальный результат с минимальными вложениями. Для сравнения — сейчас я плачу за подписчика около 150-250 рублей.
Дорого? Блять, да, но такое время. Что было — то прошло. И сейчас есть возможность привлекать недорогих подписчиков. Правда уже в других нишах.
По нашему агентскому опыту недорогие подписчики сидят в тематиках: релокации, путешествия и переезды. И думаю, не стоит объяснять почему, новости с прошлого года все читают.
Недавно мы закончили работу над проектом, связанным с релокацией. Решил поделиться опытом и разобрать нишу:
Почем подписчики. На канал с хорошим и уникальным контентом для релокантов можно привлечь подписчиков по 70 рублей, а с особо удачным кликбейтным крео и за 40-60.
Мы делали и прямолинейные крео в которых рассказывали, что есть в канале. И угарные посты с танцующими шейхами и обещаниями, что в Дубае ждут релокантов. Вторые, кстати, заходили лучше.
Что с контентом. Контент делать несложно — информации уйма: это и блоги других релокантов, и тысячи сообщений на форумах, и собственно сами релоканты.
Когда мы вели проект, его основной фишкой были обзоры на страны от релокантов, которые там живут. Подписчик выходил очень дешевым, а вовлеченность и виральность была выше, чем в других подобных каналах в нише.
Как продвигаться. Мы покупали рекламу в других каналах про релокацию, путешествия. И пробовали выходить в новостях. Если надумаете делать свой канал, по опыту скажем, — лучше не париться и брать рекламу в каналах про релокацию.
Отдельный кайф — пока еще не зажравшиеся админы, которые не отказываются от рекламы, не срывают выходы и делают скидки.
Часть первая. Релокация
Когда я начинал вести канал в 2016 году, подписчики в тематике маркетинга стоили 5–15 рублей. Ниша была пустой и давала максимальный результат с минимальными вложениями. Для сравнения — сейчас я плачу за подписчика около 150-250 рублей.
Дорого? Блять, да, но такое время. Что было — то прошло. И сейчас есть возможность привлекать недорогих подписчиков. Правда уже в других нишах.
По нашему агентскому опыту недорогие подписчики сидят в тематиках: релокации, путешествия и переезды. И думаю, не стоит объяснять почему, новости с прошлого года все читают.
Недавно мы закончили работу над проектом, связанным с релокацией. Решил поделиться опытом и разобрать нишу:
Почем подписчики. На канал с хорошим и уникальным контентом для релокантов можно привлечь подписчиков по 70 рублей, а с особо удачным кликбейтным крео и за 40-60.
Мы делали и прямолинейные крео в которых рассказывали, что есть в канале. И угарные посты с танцующими шейхами и обещаниями, что в Дубае ждут релокантов. Вторые, кстати, заходили лучше.
Что с контентом. Контент делать несложно — информации уйма: это и блоги других релокантов, и тысячи сообщений на форумах, и собственно сами релоканты.
Когда мы вели проект, его основной фишкой были обзоры на страны от релокантов, которые там живут. Подписчик выходил очень дешевым, а вовлеченность и виральность была выше, чем в других подобных каналах в нише.
Как продвигаться. Мы покупали рекламу в других каналах про релокацию, путешествия. И пробовали выходить в новостях. Если надумаете делать свой канал, по опыту скажем, — лучше не париться и брать рекламу в каналах про релокацию.
Отдельный кайф — пока еще не зажравшиеся админы, которые не отказываются от рекламы, не срывают выходы и делают скидки.
Авторский и не авторский телеграм-канал. В чем отличие и что выбрать?
Блогинг всегда связан с медийностью? Вот и нет, не каждый блог приносит популярность своему автору. Быть популярным или нет — выбор самого автора.
Если в каждый пост вставлять свою фотографию и свое мнение, читатели поймут, чей это блог. Он будет считать авторским.
Но если просто рассказывать про кактусы и ежиков, писать посты в нейтральном стиле, а картинки брать из интернета — автора не будет видно. Блог будет неавторским.
У обоих типов каналов есть свои плюсы и минусы. Пробежимся по основным пунктам:
Деньги. Вести авторский канал однозначно выгоднее. Реклама в таких каналах дороже, а еще в них проще продавать услуги.
В неавторских каналах не получится продавать сложные услуги, потому что у аудитории нет доверия к конкретной личности. Люди просто не знают, кто им продает.
Время. Неавторские каналы требуют от админа меньше времени на ведение. В свободное время админ может создавать другие каналы и зарабатывать кратно больше. А в авторском канале нужно контролировать самому.
Стоимость продвижения. Привлекать аудиторию в авторские каналы дешевле. Но только если канал интересный, а его автор — известный.
Если автора никто не знает, то стоимость будет такой же, как для неавторского канала или выше.
Вовлеченность. Тут побеждают авторские каналы. Когда люди видят за блогом конкретного человека, они более охотно оставляют реакции и пишут комментарии. Им хочется пообщаться с этим человеком.
В неавторских каналах оставляют комментарии только, чтобы пообщаться с другими подписчиками. Происходит это реже.
Что выбрать
Если планируете создавать крупную сетку из десятков каналов, чтобы зарабатывать миллионы и целыми днями плюхаться в джакузи с просекко — делайте неавторские каналы и нанимайте команду копирайтеров и закупщиков.
А если нужно прокачать свой личный бренд, чтобы продавать услуги, обучение или просто познакомиться с другими экспертами — создавайте авторский канал. Или обращайтесь к нам — мы поможем.
Блогинг всегда связан с медийностью? Вот и нет, не каждый блог приносит популярность своему автору. Быть популярным или нет — выбор самого автора.
Если в каждый пост вставлять свою фотографию и свое мнение, читатели поймут, чей это блог. Он будет считать авторским.
Но если просто рассказывать про кактусы и ежиков, писать посты в нейтральном стиле, а картинки брать из интернета — автора не будет видно. Блог будет неавторским.
У обоих типов каналов есть свои плюсы и минусы. Пробежимся по основным пунктам:
Деньги. Вести авторский канал однозначно выгоднее. Реклама в таких каналах дороже, а еще в них проще продавать услуги.
В неавторских каналах не получится продавать сложные услуги, потому что у аудитории нет доверия к конкретной личности. Люди просто не знают, кто им продает.
Время. Неавторские каналы требуют от админа меньше времени на ведение. В свободное время админ может создавать другие каналы и зарабатывать кратно больше. А в авторском канале нужно контролировать самому.
Стоимость продвижения. Привлекать аудиторию в авторские каналы дешевле. Но только если канал интересный, а его автор — известный.
Если автора никто не знает, то стоимость будет такой же, как для неавторского канала или выше.
Вовлеченность. Тут побеждают авторские каналы. Когда люди видят за блогом конкретного человека, они более охотно оставляют реакции и пишут комментарии. Им хочется пообщаться с этим человеком.
В неавторских каналах оставляют комментарии только, чтобы пообщаться с другими подписчиками. Происходит это реже.
Что выбрать
Если планируете создавать крупную сетку из десятков каналов, чтобы зарабатывать миллионы и целыми днями плюхаться в джакузи с просекко — делайте неавторские каналы и нанимайте команду копирайтеров и закупщиков.
А если нужно прокачать свой личный бренд, чтобы продавать услуги, обучение или просто познакомиться с другими экспертами — создавайте авторский канал. Или обращайтесь к нам — мы поможем.
Есть три типа клиентов по критерию «потенциального успешного кейса». И это не про теорию маркетинга, это про жизнь
Вот о каких типа я говорю. Назовем их «Изи катка», «50/50» и «Неберучки». Да, с терминами у меня проблемы, но это не важно.
Изи катка — это клиенты, которым вы почти наверняка принесете нужны им результат и даже лучше. Тут даже думать не надо. Надо брать проект с чистой совестью и начать работу. И надо очень сильно убедить, что вы правда сделаете круто, чтобы клиент не выбрал кого-то другого. Потому что если такой клиент выберет не вас, то он упустит шанс поработать с тем, кто даст результат конкретно ему.
По каким критериям можно определить, что клиент из этого типа?
— Наличие профильных кейсов.
— Наличие соответствующих компетенций у тех, кто будет заниматься проектом.
— Одно видение с клиентом, понимание, что вы идете в одно и то же место
Ну там еще много вариантов, это уже в теории маркетинга и продаж, почитайте книги.
50/50 — это клиенты, где изначально непонятно, будет ли успех. В целом, шансы равны. Можно проебаться, а можно круто зарешать. Брать или не брать проект зависит от ситуации в вашей компании. Если у вас много заявок из предыдущего типа клиентов, то таких клиентов можно отдавать профильным компаниям.
По каким критериям можно определить, что клиент из этого типа?
— Нет профильных кейсов, но знакомы с ЦА клиента.
— Недостаточно компетенций у сотрудников, но все таки какие-то есть.
— Видение вообще не обсудили. Клиент вам доверяет, но куда он реально хочет прийти — решаете вы. Есть риск, что он передумает.
Неберучки — клиенты, чьи проекты вы точно завалите. Ну, прям точно. Вот такие проекты брать не надо ни в коем случае, даже если у вас вообще нет клиентов. Вы потратите много сил и энергии на это, все провалите, потратите время клиента и упустите драгоценное время, когда могли бы привлечь ваших лучших клиентов.
По каким критериям можно определить, что клиент из этого типа?
— Нет профильных кейсов вообще.
— Кроме того, есть от 2 и более неудачных кейсов.
— То, что нужно сделать для клиента, не умеет на высоком уровне ни один ваш сотрудник.
— Вы с клиентом по-разному видете жизнь и проект.
В 2023 году мы сталкивались с каждым типом клиентов. В 2024 планируем не работать с третьим типом. И планируем привлекать с помощью маркетинга первый тип.
Вот о каких типа я говорю. Назовем их «Изи катка», «50/50» и «Неберучки». Да, с терминами у меня проблемы, но это не важно.
Изи катка — это клиенты, которым вы почти наверняка принесете нужны им результат и даже лучше. Тут даже думать не надо. Надо брать проект с чистой совестью и начать работу. И надо очень сильно убедить, что вы правда сделаете круто, чтобы клиент не выбрал кого-то другого. Потому что если такой клиент выберет не вас, то он упустит шанс поработать с тем, кто даст результат конкретно ему.
По каким критериям можно определить, что клиент из этого типа?
— Наличие профильных кейсов.
— Наличие соответствующих компетенций у тех, кто будет заниматься проектом.
— Одно видение с клиентом, понимание, что вы идете в одно и то же место
Ну там еще много вариантов, это уже в теории маркетинга и продаж, почитайте книги.
50/50 — это клиенты, где изначально непонятно, будет ли успех. В целом, шансы равны. Можно проебаться, а можно круто зарешать. Брать или не брать проект зависит от ситуации в вашей компании. Если у вас много заявок из предыдущего типа клиентов, то таких клиентов можно отдавать профильным компаниям.
По каким критериям можно определить, что клиент из этого типа?
— Нет профильных кейсов, но знакомы с ЦА клиента.
— Недостаточно компетенций у сотрудников, но все таки какие-то есть.
— Видение вообще не обсудили. Клиент вам доверяет, но куда он реально хочет прийти — решаете вы. Есть риск, что он передумает.
Неберучки — клиенты, чьи проекты вы точно завалите. Ну, прям точно. Вот такие проекты брать не надо ни в коем случае, даже если у вас вообще нет клиентов. Вы потратите много сил и энергии на это, все провалите, потратите время клиента и упустите драгоценное время, когда могли бы привлечь ваших лучших клиентов.
По каким критериям можно определить, что клиент из этого типа?
— Нет профильных кейсов вообще.
— Кроме того, есть от 2 и более неудачных кейсов.
— То, что нужно сделать для клиента, не умеет на высоком уровне ни один ваш сотрудник.
— Вы с клиентом по-разному видете жизнь и проект.
В 2023 году мы сталкивались с каждым типом клиентов. В 2024 планируем не работать с третьим типом. И планируем привлекать с помощью маркетинга первый тип.
Что я знаю про клиентский сервис?
Только то, что я за это готов платить. Наверняка вы читали в интернете историю про отель… вроде бы это был Хилтон, не важно. Посетитель пару раз снимал там номер и каждый раз заказывал конкретный напиток. В следующий раз, когда он снял номер в этом отеле, но в другом городе, его сразу ждал этот напиток. Это клиентский сервис.
Но давайте несколько историй из реальной жизни.
Итак, очень давно мы вели переговоры с одним барбершопом, и у них была интересная штука. Они фотографировали клиента, чтобы занести в базу. Чтобы барберы в любом филиале могли увидеть его прическу и сделали так, как ему понравилось. Сработало ли это? Не знаю, но это клиенсткий сервис.
Мы с женой купили обручальные кольца, и в стоимость входила бесплатная гравировка. Мы не знали, что написать, поэтому отложили на потом. Прошло с тех пор два года. Этот магазин в России закрылся, но мы оказались за границей, где этот бренд функционирует. Мы зашли туда, сказали, что нам в России обещали гравировку, но магазина там теперь нет. Они посмотрели на кольца, проводили нас в специальный раздел, налили кофе, сок, подобрали шрифты и сделали гравировку и не взяли с нас ни копейки. Это клиентский сервис.
У меня вся техника Apple. Иногда эту технику надо ремонтировать. В Москве есть один сервис, который занимается ремонтом Apple. Несколько лет назад я хотел починить там ноутбук, они сказали, что мне не нужно это делать, потому что через месяц все равно этот ноут сломается. Я подумал, ну что за непрофессионалы. Пошел в другой сервис, мне его починили за 12 тысяч. Через месяц ноут перестал работать. Не делать плохо свою раюоту — это клиенсткий сервис? Отчасти. После этого у меня были проблемы с айфоном и я пошел сразу в тот сервис, который не дал ложных ожиданий. Они что-то там сделали в айфоне и все заработало. Спрашиваю, сколько с меня? Говорят, нисколько. С тех пор я чиню всё только там. Потому что у них есть клиентский сервис на высоком уровне. Блин, это реально самое круто место для ремонта Apple. На Лубянке, называется iSupport, пользуйтесь.
Вот, что я знаю про клиентский сервис.
Это то, что создает ценность и добавочную стоимость. И это то, что не может существовать без профессионализма. Вы можете делать гравировку колец через 2-3-4 года бесплатно в любой стране мира, но если это кольцо — говно, то я его столько носить не буду.
Вы можете давать мне кофе, делать бесплатные диагностики в сервисе Apple сколько-угодно раз, но если вы сделали плохо свою работу — я к вам больше не зайду.
Короче говоря, высокий клиентский сервис — это лучшее, что придумало человечество. И если этот клиентский сервис работает, то скорее всего эта компания хорошо делает свою работу. Может, не всегда, но исключение подтверждает правило. Чао.
Только то, что я за это готов платить. Наверняка вы читали в интернете историю про отель… вроде бы это был Хилтон, не важно. Посетитель пару раз снимал там номер и каждый раз заказывал конкретный напиток. В следующий раз, когда он снял номер в этом отеле, но в другом городе, его сразу ждал этот напиток. Это клиентский сервис.
Но давайте несколько историй из реальной жизни.
Итак, очень давно мы вели переговоры с одним барбершопом, и у них была интересная штука. Они фотографировали клиента, чтобы занести в базу. Чтобы барберы в любом филиале могли увидеть его прическу и сделали так, как ему понравилось. Сработало ли это? Не знаю, но это клиенсткий сервис.
Мы с женой купили обручальные кольца, и в стоимость входила бесплатная гравировка. Мы не знали, что написать, поэтому отложили на потом. Прошло с тех пор два года. Этот магазин в России закрылся, но мы оказались за границей, где этот бренд функционирует. Мы зашли туда, сказали, что нам в России обещали гравировку, но магазина там теперь нет. Они посмотрели на кольца, проводили нас в специальный раздел, налили кофе, сок, подобрали шрифты и сделали гравировку и не взяли с нас ни копейки. Это клиентский сервис.
У меня вся техника Apple. Иногда эту технику надо ремонтировать. В Москве есть один сервис, который занимается ремонтом Apple. Несколько лет назад я хотел починить там ноутбук, они сказали, что мне не нужно это делать, потому что через месяц все равно этот ноут сломается. Я подумал, ну что за непрофессионалы. Пошел в другой сервис, мне его починили за 12 тысяч. Через месяц ноут перестал работать. Не делать плохо свою раюоту — это клиенсткий сервис? Отчасти. После этого у меня были проблемы с айфоном и я пошел сразу в тот сервис, который не дал ложных ожиданий. Они что-то там сделали в айфоне и все заработало. Спрашиваю, сколько с меня? Говорят, нисколько. С тех пор я чиню всё только там. Потому что у них есть клиентский сервис на высоком уровне. Блин, это реально самое круто место для ремонта Apple. На Лубянке, называется iSupport, пользуйтесь.
Вот, что я знаю про клиентский сервис.
Это то, что создает ценность и добавочную стоимость. И это то, что не может существовать без профессионализма. Вы можете делать гравировку колец через 2-3-4 года бесплатно в любой стране мира, но если это кольцо — говно, то я его столько носить не буду.
Вы можете давать мне кофе, делать бесплатные диагностики в сервисе Apple сколько-угодно раз, но если вы сделали плохо свою работу — я к вам больше не зайду.
Короче говоря, высокий клиентский сервис — это лучшее, что придумало человечество. И если этот клиентский сервис работает, то скорее всего эта компания хорошо делает свою работу. Может, не всегда, но исключение подтверждает правило. Чао.
Часто новички тушуются и не знают, какую модель оплаты выбрать. Вроде бы и оффер годный, но по ревшаре ― это плохо или хорошо?
Разберем плюсы и минусы двух моделей и определимся.
CPA ― пожалуй самый популярный способ оплаты в гембле. Чаще всего так платят за перводепы (но могут и за регистрацию).
Размер сильно зависит от источника трафика. За попандеры, пуши и тизерные сетки платят меньше, чем за соцсети.
Лучше всего оплачивают SEO, ASO и контекст.
CPA вам подходит, если:
▪️ вы только начали свой путь в гембле;
▪️ привыкли получать деньги сразу;
▪️ у вас мало денег и нужна быстрая оборачиваемость.
Не забываем о минусах:
🔻 нет трафика ― нет денег;
🔻 долгая проверка лидов;
🔻 длинная цепочка для выплат: привлечение клиента, ожидание депа, проверка на фрод, согласование, аппрув, выплата.
RevShare ― выплата с процента прибыли. Самая древняя система оплаты.
Привлеченный пользователь играет, казино зарабатывает, и вы тоже.
Статистика не врет ― игроки чаще проигрывают, а не выигрывают, поэтому, если пользователь азартный, вы с него будете иметь стабильный доход.
RevShare вам подходит, если:
▪️ есть опыт в гембле;
▪️ вы уже работали по CPA и можете оценить плюсы ревшары;
▪️ у вас есть наработанные источники трафика, откуда постоянно идут клиенты;
▪️ для вас важнее перспективный доход, чем быстрые деньги.
Везде есть минусы:
🔻 на доходе плохо сказывается выигрыш игрока;
🔻 до первой выплаты пройдет много времени;
🔻 не все реклы обнуляют отрицательный баланс (это когда пользователь выиграл, у вас на счету появляется минус).
Вывод: на старте карьеры работайте по CPA. Так вы прочувствуете, как оборачиваются средства, начнете получать реальные деньги и втянитесь в процесс.
После того, как прощупаете систему, попробуйте ревшару. Но я бы без стабильного источника трафика типа сайта-обзорника туда не ходил.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Часть I
Сегодня разберем еще один гембловый кейс на Бразилию.
Оффер очень хорошо заточен под Бразилию. Выбрав его, тяжело слить в минус. Почему:
Для поиска оптимальной связки автор запустил 2-5 адсетов для одной кампании.
Параметры таргетинга:
ГЕО ― Бразилия;
ЦА ― мужчины 23-50 лет;
ОС ― Android (78% пользуются смартфонами на Android).
C Бразилией все довольно просто. В крео использовались:
Можно брать также:
Rolls Royce Target
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что делать, если слил в минус ⁉️
Новички, когда запускают свою первую кампанию, чувствуют себя как в русской рулетке. Они не уверены в своих действиях, а тем более в успехе залива.
Сразу ли нужно уходить на завод, если не сработала связка или есть другой выбор? Разбираемся, что делать, если потерпел неудачу:
🟣 Не психуйте. Каждая ошибка ― это способ понять и разобраться, что не так.
Как говорил классик, все успешные кампании похожи друг на друга, но каждая слитая кампания слита по-своему.
Проанализируйте статистику с холодной головой, поймите, какое звено в связке неудачное.
🟣 Убедитесь, что выборка достаточно широкая для анализа.
Если вы судите о провале по двум часам работы и по нескольким кликам, то это не повод паниковать. Наберите хотя бы 1-2 тысячи кликов, чтобы была статистика.
🟣 Когда данных достаточно, приступайте к анализу:
🟢 ROI ― проверьте, правильно ли работают ссылки, нет ли ошибок с редиректом и проблем с API.
🟢 CTR ― у каждого оффера есть норма. Если показатели ниже нормы, то возможно проблема с крео, если нормальные, то, скорее всего, загвоздка в лендинге.
🟢 CR ― проанализируйте все конверсии в воронке продаж. Так вы поймете, на каком этапе уходит клиент.
🟣 Разберитесь с апрувом. На каждый оффер есть примерная статистика подтвержденных лидов. К примеру, если это 40%, то это значит, что из 1000 только 400 клиентов одобряют.
Если ваш показатель сильно ниже среднего, то напишите менеджеру.
🟣 Анализируйте связку. Если вы не первый раз льете, но вдруг внезапно кампания ушла в минус, то проверьте связку.
Заезженный подход уже может не работать с выбранным оффером.
Кроме того, если вы льете по накатанной схеме, то вполне реальны технические неполадки: слетел домен, блокнули аккаунт, накрылась ссылка.
⏳ Быть арбитражником значит быть оптимистом.
Воспринимайте неудачу, как возможность. Делайте выводы, меняйте подходы.
Но если вы решили сливать вслепую, полагаясь на удачу без анализа, то лучше сразу стопайте кампанию и подумайте, ваша ли это вообще ниша.
Новички, когда запускают свою первую кампанию, чувствуют себя как в русской рулетке. Они не уверены в своих действиях, а тем более в успехе залива.
Сразу ли нужно уходить на завод, если не сработала связка или есть другой выбор? Разбираемся, что делать, если потерпел неудачу:
Как говорил классик, все успешные кампании похожи друг на друга, но каждая слитая кампания слита по-своему.
Проанализируйте статистику с холодной головой, поймите, какое звено в связке неудачное.
Если вы судите о провале по двум часам работы и по нескольким кликам, то это не повод паниковать. Наберите хотя бы 1-2 тысячи кликов, чтобы была статистика.
Если ваш показатель сильно ниже среднего, то напишите менеджеру.
Заезженный подход уже может не работать с выбранным оффером.
Кроме того, если вы льете по накатанной схеме, то вполне реальны технические неполадки: слетел домен, блокнули аккаунт, накрылась ссылка.
Воспринимайте неудачу, как возможность. Делайте выводы, меняйте подходы.
Но если вы решили сливать вслепую, полагаясь на удачу без анализа, то лучше сразу стопайте кампанию и подумайте, ваша ли это вообще ниша.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В последнее время мы наблюдаем исключительно бычье настроение на рынке. Это привело к тому, что биткоин побил свой исторический максимум и продолжает расти.
Если вы криптотрейдер и интересуетесь, что будет дальше с битком, то чат-бот ChatGPT уже все предсказал.
Криптоактив продолжит расти в течение всего 2024 года и в конце достигнет $149 145 (запомните эту цифру, потом сверьте показания).
А вот GPT-4 дает такой прогноз: цена биткоина к концу 2024 года будет между $72 991 и $100 000 (очень точные цифры).
Интересно, что главный инвестиционный директор Bitwise Мэтт Хоуган верит в рост битка так же, как и ChatGPT.
Он рассказал, что крупные инвестиционные компании готовятся к покупке спотовых биржевых фондов биткоина (ETF) в ближайшие месяцы.
Интерес к Bitcoin-ETF стимулирует рост цены на биткоин.
В то время как крупные зарубежные инвесторы позитивно смотрят на криптовалюту, президент РАКИБ призывает россиян перестать активно инвестировать в биткоин.
Юрий Припачкин советует постепенно входить в актив, чтобы в любой момент можно было быстро вывести капиталы.
Сейчас биткоин находится в зоне сильной волатильности. И прежде чем продолжить рост, будет колебаться между $55 000 и $90 000.
Такую тенденцию заметил Кевин Свенсон, но аналитики и шорт-трейдеры опасности в этом не видят.
Вопрос в студию: сколько будет стоить биток в декабре 2024? Делаем ставки.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Комиссия по азартным играм Великобритании (GC) провела исследование iGaming-рынка.
Какие виды азартных игр предпочитают британцы:
Мотивация у игроков разная:
Целевая аудитория:
Поколение 45+ активнее играют, чем молодые люди в возрасте от 18 до 24 лет.
Это не значит, что молодежь не играет совсем, но уровень участия среди пользователей от 18 до 24 лет такой же, как у игроков 75+.
Лотереям доверяют. Они в ТОПе как в онлайн-мире, так и в офлайн.
А вот спрос на онлайн-слоты упал (хоть где-то).
Все-таки новые меры, принятые правительством в отношении ставок в феврале, дали свои плоды.
Напомню, что теперь действует лимит на максимальную ставку для лиц до 25 лет — 2 фунта, для лиц старше 25 лет — 5 фунтов.
Обычно это характерно для Tier-3 типа Нигерии.
Спасибо, у меня все.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Делюсь личным мнением, за что мне стыдно в нише. Уверен, со мной согласятся многие. Новичкам привет.
Надеюсь, вы не ввязались во что-то из списка:
Но это откровенный обман. С вебами, которые так делают, за руку не здороваюсь.
Да, это рабочая тема, но она выгорает на раз-два.
Партнерки и реклы не любят схемный трафик, в большинстве офферов его не принимают. Потому что лиды приходят, проигрывают и уходят.
Это просто бессмысленные расходы.
Если кто-то не знаком, объясняю: прежде чем сотрудничать, рекламодатель просит у арбитражника внести «страховочную» сумму.
Получая свои, к примеру, $200, он якобы защищен от обмана со стороны веба. Не нужно объяснять, что потом случается с этими деньгами.
Вдумайтесь в абсурд ситуации: вы будете работать, а вместе с этим еще и платить рекламодателю, чтобы он разрешил привести к нему клиентов.
Чтобы себя подстраховать, партнерки используют холд. Все. Никаких взносов.
Там суперценные советы, уникальная информация и буквально пошаговая инструкция, как заработать $1000 в секунду.
Выигрывают от этого, к сожалению, только «наставники».
Каждый, кто довел арбитражника-подопечного до залива хотя бы в 0, считает себя Блиновской в мире партнерского маркетинга.
Научиться базе можно и бесплатно, пошарив по профильным каналам. Еще некоторые команды любят брать новичков и обучать под себя.
Итог: лучше слить $1000 на практику, чем в карман инфоцыгану.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Салют, новичкам. Представим, что перед вами 2 разных оффера, но из них нужно выбрать наиболее профитный.
На какие показатели вы будете обращать внимание?
CPA? ― да.
R2D? ― тоже да.
Как насчет EPC
Разбираемся.
К примеру, 1:4 означает, что с четырех регистраций будет 1 депозит. Значит R2D 25%.
На Tier-2 нормально, если этот показатель 30-40%.
Разберем два оффера:
1. CPA ― $34, R2D ― 20%. На 100 регистраций будет 20 депозитов, и мы получим $680.
2. CPA ― $24, R2D ― 16%. На 100 регистраций будет 16 депозитов, и мы получим $384.
Посчитаем:
1. 700 кликов приведет к 100 регистрациям, потом к 20 депозитам.
$680/700 кликов, и получаем доход на клик — $0,97.
2. 300 кликов приведет к 100 регистрациям, потом к 16 депозитам.
$384/300, получаем доход на клик — $1,28.
Без учета EPC мы выбрали бы не самый профитный оффер.
Подведем итог: просите EPC у менеджеров и у реклов. Они должны предоставить этот показатель.
Он может колебаться в зависимости от источника трафика и ГЕО.
Также по EPC вебы сравнивают, насколько их источник эффективен. Если ваш показатель ниже среднего по партнерке, значит меняйте источник или исправляйте ошибки в РК.
Но, как всегда, есть одно «но»
Партнерки дают стату среднюю по палате. То есть по результатам слива всех арбитражников на все источники.
Бывает, что ПП «рисуют» доход на клик, чтобы сделать оффер привлекательнее.
Поэтому EPC берем, только если выбираем между несколькими офферами или сравниваем тесты.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Атрибуция в нутре в арбитраже
Как известно, FB дает нам несколько вариантов атрибуции 1, 7 и 28 дней. Что выбрать арбитражнику?
Вся суть вопроса кроется в понимании, что это вообще за инструмент.
Арбитражная воронка обычно заточена на триггере пользователя, чтобы он купил сразу. Поэтому мы используем таймеры обратного отсчета, красные акции, WOW-крео и т. д.
🤔Тогда логично, что нужна атрибуция 1 день? И да и нет. Выбирая 1 день, мы просим FB дать нам аудиторию, которая сконвертит в 1 касание. Из-за этого он сужает таргет, поднимая стоимость.
Оптимальный вариант в сравнении — 7 дней (стандартно). Так мы получаем аналогичный результат, но за меньшую стоимость.
Как известно, FB дает нам несколько вариантов атрибуции 1, 7 и 28 дней. Что выбрать арбитражнику?
Вся суть вопроса кроется в понимании, что это вообще за инструмент.
Атрибуция позволяет FB определить, какой из показов рекламы был решающим для конверсии, какой путь лид прошел от 1-го взгляда на рекламу до конверсии.
Арбитражная воронка обычно заточена на триггере пользователя, чтобы он купил сразу. Поэтому мы используем таймеры обратного отсчета, красные акции, WOW-крео и т. д.
🤔Тогда логично, что нужна атрибуция 1 день? И да и нет. Выбирая 1 день, мы просим FB дать нам аудиторию, которая сконвертит в 1 касание. Из-за этого он сужает таргет, поднимая стоимость.
Оптимальный вариант в сравнении — 7 дней (стандартно). Так мы получаем аналогичный результат, но за меньшую стоимость.