Об ошибках в ПО
В любом ИТ продукте возникают ошибки. Желательно их исправлять до того, как поломку заметит большинство пользователей.
Если серверные ошибки еще можно отслеживать по логам, то о проблемах на клиенте просто так не узнать. Большинство проектов используют для этого трекеры ошибок, где основным игроком был Sentry. Но после его ухода, возник вопрос о поиске российской альтернативы.
На нашем рынке работает Хоук — проект от создателей популярного open source редактора Editor.js. Он умеет отслеживать как серверные, так и клиентские ошибки, имеет интеграции с популярными языками и фреймворками. А еще обладает встроенным AI-ассистентом. Небольшой командой ребята умудряются держать высокие нагрузки и каждый месяц выпускать новые функции.
Тот случай, когда за импортозамещением интересно следить.
В любом ИТ продукте возникают ошибки. Желательно их исправлять до того, как поломку заметит большинство пользователей.
Если серверные ошибки еще можно отслеживать по логам, то о проблемах на клиенте просто так не узнать. Большинство проектов используют для этого трекеры ошибок, где основным игроком был Sentry. Но после его ухода, возник вопрос о поиске российской альтернативы.
На нашем рынке работает Хоук — проект от создателей популярного open source редактора Editor.js. Он умеет отслеживать как серверные, так и клиентские ошибки, имеет интеграции с популярными языками и фреймворками. А еще обладает встроенным AI-ассистентом. Небольшой командой ребята умудряются держать высокие нагрузки и каждый месяц выпускать новые функции.
Тот случай, когда за импортозамещением интересно следить.
1
Яндекс сообщил об экономии 17% топлива в парке уборочной техники Московской области благодаря своей маршрутизации
Проблема с муниципальной уборкой, в отличие от обычной маршрутизации по точкам, заключается в том, что убирать приходится не только дороги, но и тротуары, парковые зоны, которые автомобили и дворники должны обойти отдельно в ходе уборки.
Продавать эту систему в ЖКХ достаточно сложно: у городов с крупными IT-бюджетами, вроде Москвы, которые, вдобавок для "Яндекса" являются источником данных, есть свои департаменты по цифровизации, в том числе и ниши коммунальных услуг, в том числе уборки, которые не заинтересованы в приобретении сторонних решений и, более того, часто разрабатывают конкурирующие с сервисами "Яндекса" приложения. Например, в Москве развивается сервис перевозок "По пути", оптимизирующий перемещения общественным транспортом в малонаселённых районах города за МКАД и снижающий спрос на каршеринг и такси.
Тем не менее, что касается маршрутизации, "Яндексу" удалось пристроить "Вектор" в Подмосковье, где пилот системы обкатывался ещё летом, впрочем, условия сотрудничества с регионом "Яндекс" не уточняет.
На сейчас, со слов представителя компании, пилот уже завершён, к снегоуборочному периоду "Яндекс" раскрыл, что была достигнута, в частности, экономия топлива в размере 17% при этом к системе были подключены тысячи исполнителей, что делает данные компании достаточно репрезентативными и может в будущем помочь "Яндексу" при продвижении "Яндекс.Вектора" как решения по управлению парком уборочной техники в различных регионах.
Проблема с муниципальной уборкой, в отличие от обычной маршрутизации по точкам, заключается в том, что убирать приходится не только дороги, но и тротуары, парковые зоны, которые автомобили и дворники должны обойти отдельно в ходе уборки.
Продавать эту систему в ЖКХ достаточно сложно: у городов с крупными IT-бюджетами, вроде Москвы, которые, вдобавок для "Яндекса" являются источником данных, есть свои департаменты по цифровизации, в том числе и ниши коммунальных услуг, в том числе уборки, которые не заинтересованы в приобретении сторонних решений и, более того, часто разрабатывают конкурирующие с сервисами "Яндекса" приложения. Например, в Москве развивается сервис перевозок "По пути", оптимизирующий перемещения общественным транспортом в малонаселённых районах города за МКАД и снижающий спрос на каршеринг и такси.
Тем не менее, что касается маршрутизации, "Яндексу" удалось пристроить "Вектор" в Подмосковье, где пилот системы обкатывался ещё летом, впрочем, условия сотрудничества с регионом "Яндекс" не уточняет.
На сейчас, со слов представителя компании, пилот уже завершён, к снегоуборочному периоду "Яндекс" раскрыл, что была достигнута, в частности, экономия топлива в размере 17% при этом к системе были подключены тысячи исполнителей, что делает данные компании достаточно репрезентативными и может в будущем помочь "Яндексу" при продвижении "Яндекс.Вектора" как решения по управлению парком уборочной техники в различных регионах.
Forwarded from СМИ2
Какие пути развития доступны интернет-магазинам, не обладающим ресурсами банков и маркетплейсов — рассуждает на СМИ2 Глеб Кащеев, генеральный директор платформы клиентских данных Sendsay:
Пока разгорается противостояние маркетплейсов и крупнейших банков, онлайн-торговля нащупала новое перспективное направление для развития и роста. Свидетельство тому — исследование Data Insight. Из него следует, что классические маркетплейсы ищут новые точки роста, выходя в сегменты b2b (продажи бизнесу) и b2g (госструктурам). По оценкам исследования, в базовом сценарии к 2030 году оборот этого сегмента может составить 4,2 трлн рублей.
Конечно, это меньше, чем в b2c-ecommerce (розничном направлении), где объем продаж уже в текущем году достигнет 13,8 трлн рублей. Однако темпы роста здесь замедляются: в 2025-м, по прогнозам, они снизятся более чем на 15 п.п. — до 23,2% в годовом выражении. Проще говоря, рынок e-commerce в b2c-сегменте постепенно приближается к насыщению: конкуренция усиливается, а потенциал экстенсивного роста сокращается. Речь не об остановке роста, а об изменении его качества и цены ошибки.
Для крупных маркетплейсов ответом на этот вызов становится экспансия в новые сегменты, где спрос более стабилен, а маржинальность выше. В этом, собственно, и заключается причина их ухода в продажи для юридических лиц и госструктур — рынок входит в фазу зрелости, которая требует других подходов.
Но что делать «обычному» онлайн-магазину, который, с одной стороны, сталкивается с обострением конкуренции, а с другой — с ужесточением регуляторных требований к работе с клиентскими данными? При этом сами пользователи становятся гораздо чувствительнее к уместности и частоте коммуникаций. Сегодня каждое лишнее push-уведомление или нерелевантное письмо может обернуться не только отпиской, но и отзывом согласия на обработку персональных данных или жалобой в надзорные органы.
В таких условиях у бизнеса остаётся не так много честных источников роста. Один из ключевых — научиться эффективнее работать не с абстрактным «трафиком», а с уже существующей клиентской базой и качеством данных о людях. Рынок фактически подвёл e-commerce к точке, когда недостаточно просто «персонализировать баннеры» по последнему действию на сайте. Брендам нужно научиться персонализировать доверие: глубоко понимать аудиторию на уровне интересов и жизненных ситуаций, выходить на связь в момент реального запроса, снижать коммуникационную нагрузку за счёт релевантности предложений, отказываться от бесконечных скидок в пользу долгосрочных отношений.
По опыту клиентов Sendsay, переход от разрозненных «сырых» данных к обогащённым, связанным профилям позволяет точнее прогнозировать спрос, выделять сегменты «готовых к покупке» и сокращать количество касаний без потери выручки. При этом бизнес может выстроить прозрачную и законную модель работы с персональными данными, что в текущих условиях становится не конкурентным преимуществом, а обязательным стандартом. Персонализация маркетинга — уже не тренд, а мастхэв. Исследования McKinsey показывают, что компании, активно использующие ИИ-персонализацию, могут увеличить выручку примерно на 40% по сравнению с конкурентами.
Еще вчера омниканальность (объединение каналов коммуникации и продаж в единую систему при взаимодействии с клиентами), персонализация, smart data и обогащение данных казались сложными технологиями «для избранных» и крупнейших digital-игроков. Сегодня же это становится базовым набором для любого интернет-магазина, который хочет войти в тот самый «растущий процент» рынка, а не раствориться в статистике.
Forwarded from ЛВД — Логи внутренних диалогов
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ашманов нормально так в СПЧ выступил перед Путиным, всё не влезет в виде текста, но транскрипт уже на Кремлин.ру есть. По вхождению "Ашманов" найдёте нужное:
- сказал, что дети тупеют, привёл примеры
- сказал, что люди тупеют, сливают ДСПшные документы в иностранный ИИ
- сказал, что в технологической сфере, в военное, в производственной — ИИ это хорошо
- в социальной сфере - надо подумать и отрегулировать.
Путин согласился, попросил поскорее прислать конкретные предложения.
В этот раз хотелось бы поговорить о другой проблеме цифровой, а именно о таком галопирующем, чрезвычайно быстром внедрении искусственного интеллекта в первую очередь в социальную сферу и в государственное управление.
Я хотел бы вспомнить Ваши слова недавние, когда на конференции по искусственному интеллекту Вы сказали о том, что ведь если школьники будут непрерывно спрашивать искусственный интеллект о своих заданиях и так далее, они просто перестанут думать и просто не научатся это делать.
Это довольно очевидные вещи. Казалось бы, это просто простой здравый смысл. Более того, это сейчас происходит уже массово. То есть когда разговариваешь с учителями, с родительским сообществом, они говорят, что происходит массовое, обвальное выхолащивание образования: школьники и студенты получают задания, отдают их искусственному интеллекту и потом, не читая, сдают обратно, и у них возникает идея, что, в общем, знать необязательно, надо сдать. При этом рушится авторитет преподавателя, для них авторитетом сейчас становится искусственный интеллект. Они прямо говорят преподавателю: мне ИИ сказал вот так, а он умнее Вас, поэтому Вы просто ошибаетесь.
И при этом, поскольку наши люди любят всё фирменное, они, как правило, используют западные системы, при этом часто взломанные, то есть те, которые не имеют ограничений по плохим и вредным советам. И такие советы эти системы дают, вплоть до побуждения к суициду и так далее.
В вузе тоже подавляющее количество работ сейчас генерируется автоматически. Преподаватели вынуждены теперь снова перейти на опрос вживую. Очень часто человек приносит диплом и не может объяснить основные термины в этом дипломе. Пустые работы, компилятивные. Профессора говорят, что сейчас они не знают, кого они выпускают, знают эти люди предмет или нет. А через год, два, три эти люди попадут в промышленность, в оборонку и так далее и будут там тоже, возможно, имитировать работу.
Только что я был в храме Христа Спасителя, там выступал Патриарх, и он очень много сказал, прямо минут 10 говорил, именно об этих проблемах с образованием. Там была встреча с преподавателями, и, собственно, Министр просвещения Кравцов вслед за ним повторил примерно то же самое. Да, есть проблема, и действительно происходит нехорошая метаморфоза образования, причём на нижнем уровне.
Вы, конечно, слышите о том, что искусственный интеллект надо внедрять как можно быстрее, и он, возможно, решит все наши проблемы. Я сам разработчик искусственного интеллекта последние десятки лет, и это верно только отчасти. Нам, конечно, ни в коем случае нельзя отстать в обороне, в промышленности. Искусственный интеллект чрезвычайно важен для наведения на цель, для контрбатарейной борьбы, в сельском хозяйстве для анализа посевов или контроля качества продукции, для транспорта и так далее. Но в социальной сфере и в госуправлении, кроме вот этой метаморфозы в образовании, сейчас назрели довольно серьёзные проблемы, такие предвестники.
Первое – это, конечно, утечки. То есть сейчас самые-самые продвинутые менеджеры госкорпораций, госорганов, крупных корпораций, крупных компаний в области критической инфраструктуры поручают своим помощникам с помощью западных, в основном западных, облачных сервисов организовывать свою коммуникацию и переписку в самых разных мессенджерах, в электронной почте. И вся, в том числе дээспэшная, переписка улетает противнику, а это, собственно, наш противник. Потому что это облачные сервисы в основном американские. А наши люди хотят самое лучшее и фирменное, а именно американское.
Второе – это, http://kremlin.ru/events/president/news/78691
- сказал, что дети тупеют, привёл примеры
- сказал, что люди тупеют, сливают ДСПшные документы в иностранный ИИ
- сказал, что в технологической сфере, в военное, в производственной — ИИ это хорошо
- в социальной сфере - надо подумать и отрегулировать.
Путин согласился, попросил поскорее прислать конкретные предложения.
В этот раз хотелось бы поговорить о другой проблеме цифровой, а именно о таком галопирующем, чрезвычайно быстром внедрении искусственного интеллекта в первую очередь в социальную сферу и в государственное управление.
Я хотел бы вспомнить Ваши слова недавние, когда на конференции по искусственному интеллекту Вы сказали о том, что ведь если школьники будут непрерывно спрашивать искусственный интеллект о своих заданиях и так далее, они просто перестанут думать и просто не научатся это делать.
Это довольно очевидные вещи. Казалось бы, это просто простой здравый смысл. Более того, это сейчас происходит уже массово. То есть когда разговариваешь с учителями, с родительским сообществом, они говорят, что происходит массовое, обвальное выхолащивание образования: школьники и студенты получают задания, отдают их искусственному интеллекту и потом, не читая, сдают обратно, и у них возникает идея, что, в общем, знать необязательно, надо сдать. При этом рушится авторитет преподавателя, для них авторитетом сейчас становится искусственный интеллект. Они прямо говорят преподавателю: мне ИИ сказал вот так, а он умнее Вас, поэтому Вы просто ошибаетесь.
И при этом, поскольку наши люди любят всё фирменное, они, как правило, используют западные системы, при этом часто взломанные, то есть те, которые не имеют ограничений по плохим и вредным советам. И такие советы эти системы дают, вплоть до побуждения к суициду и так далее.
В вузе тоже подавляющее количество работ сейчас генерируется автоматически. Преподаватели вынуждены теперь снова перейти на опрос вживую. Очень часто человек приносит диплом и не может объяснить основные термины в этом дипломе. Пустые работы, компилятивные. Профессора говорят, что сейчас они не знают, кого они выпускают, знают эти люди предмет или нет. А через год, два, три эти люди попадут в промышленность, в оборонку и так далее и будут там тоже, возможно, имитировать работу.
Только что я был в храме Христа Спасителя, там выступал Патриарх, и он очень много сказал, прямо минут 10 говорил, именно об этих проблемах с образованием. Там была встреча с преподавателями, и, собственно, Министр просвещения Кравцов вслед за ним повторил примерно то же самое. Да, есть проблема, и действительно происходит нехорошая метаморфоза образования, причём на нижнем уровне.
Вы, конечно, слышите о том, что искусственный интеллект надо внедрять как можно быстрее, и он, возможно, решит все наши проблемы. Я сам разработчик искусственного интеллекта последние десятки лет, и это верно только отчасти. Нам, конечно, ни в коем случае нельзя отстать в обороне, в промышленности. Искусственный интеллект чрезвычайно важен для наведения на цель, для контрбатарейной борьбы, в сельском хозяйстве для анализа посевов или контроля качества продукции, для транспорта и так далее. Но в социальной сфере и в госуправлении, кроме вот этой метаморфозы в образовании, сейчас назрели довольно серьёзные проблемы, такие предвестники.
Первое – это, конечно, утечки. То есть сейчас самые-самые продвинутые менеджеры госкорпораций, госорганов, крупных корпораций, крупных компаний в области критической инфраструктуры поручают своим помощникам с помощью западных, в основном западных, облачных сервисов организовывать свою коммуникацию и переписку в самых разных мессенджерах, в электронной почте. И вся, в том числе дээспэшная, переписка улетает противнику, а это, собственно, наш противник. Потому что это облачные сервисы в основном американские. А наши люди хотят самое лучшее и фирменное, а именно американское.
Второе – это, http://kremlin.ru/events/president/news/78691
Forwarded from ЛВД — Логи внутренних диалогов
Выход "Базиса" на IPO смелый шаг, причём не на растущем рынке ни разу, а лишь на рынке намекающем на рост
Но с точки зрения биржевого акционера дивиденды 3% от цены — сейчас не самое шикарное предложение на рынке, а проседание на 10% в первый день торгов, при том что ВТБ Капитал Трейдинг обязался для стабилизации стоимости купить до 10% выпущенных акций в первый месяц торгов, говорит о том, что те кто купили акций по переподписке — были чрезмерными оптимистами и цена компании через месяц (или даже раньше) может упасть ещё ниже, когда поддержка ВТБ КТ будет исчерпана —
Технологических компаний с такими дивидендами обещающими рост на рынке много, и их рост куда более явный чем у сегмента хостинга
Почему бы тогда не брать их
С другой стороны, "Базис" это компания небольшой капитализации, и банальный частный интерес кого-то из акционеров может сильно влиять на доступность акций в свободном обращении и задирать цену. Но такое предсказать сложно, и это субъективно, а объективно BAZA сейчас выглядит на 70-80 рублей, никак не на 100 и уж тем более — 109
Но с точки зрения биржевого акционера дивиденды 3% от цены — сейчас не самое шикарное предложение на рынке, а проседание на 10% в первый день торгов, при том что ВТБ Капитал Трейдинг обязался для стабилизации стоимости купить до 10% выпущенных акций в первый месяц торгов, говорит о том, что те кто купили акций по переподписке — были чрезмерными оптимистами и цена компании через месяц (или даже раньше) может упасть ещё ниже, когда поддержка ВТБ КТ будет исчерпана —
Технологических компаний с такими дивидендами обещающими рост на рынке много, и их рост куда более явный чем у сегмента хостинга
Почему бы тогда не брать их
С другой стороны, "Базис" это компания небольшой капитализации, и банальный частный интерес кого-то из акционеров может сильно влиять на доступность акций в свободном обращении и задирать цену. Но такое предсказать сложно, и это субъективно, а объективно BAZA сейчас выглядит на 70-80 рублей, никак не на 100 и уж тем более — 109
Ботнеты начали раздавать всем сестрам по серьгам: атаки достаются и крупным, и мелким проектам
Сервис анти-DDoS Curator в своей годовой отчётности подчеркнул, что проблема DDoS стала более диверсифицированной. В 2025-м году не надо никак выделяться среди каких-то проектов, DDoS придёт к тебе просто по факту твоего существования.
При этом крупные ботнеты становятся ещё крупнее, соответственно, укрупняются и "крупные" атаки, и "мелкие".
Автоматизация ряда сценариев с помощью ИИ, например, общение с техподдержкой через форму чата, формирование корзин на сайте интернет-магазина, упрощает жизнь злоумышленников, тестирующих различные сценарии перегрузки сайта, и осложняет отделение зловредных пользователей от обычных.
При этом, поскольку устройство веб-проектов усложняется, они начинают зависеть от всё большего и большего числа сервисов-сателлитов, отказ в обслуживании какого-то из этих сервисов, в том числе на какой-то избранный регион, приводит к недоступности исходного проекта целиком, что усложняет мониторинг работоспособности сайта и его доступности в целом. Сейчас, если приложение или сайт доступны самим разработчиками и/или командам тестировщиков, это не означает, что до него могут достучаться все пользователи.
Что касается бизнес показателей, по собственным данным Curator завершил год с "ростом бизнеса" (собственная формулировка) в 20%, прогнозной выручкой около 2.3 млрд рублей и присутствием CDN во всех городах-миллиониках России.
Сервис анти-DDoS Curator в своей годовой отчётности подчеркнул, что проблема DDoS стала более диверсифицированной. В 2025-м году не надо никак выделяться среди каких-то проектов, DDoS придёт к тебе просто по факту твоего существования.
При этом крупные ботнеты становятся ещё крупнее, соответственно, укрупняются и "крупные" атаки, и "мелкие".
Автоматизация ряда сценариев с помощью ИИ, например, общение с техподдержкой через форму чата, формирование корзин на сайте интернет-магазина, упрощает жизнь злоумышленников, тестирующих различные сценарии перегрузки сайта, и осложняет отделение зловредных пользователей от обычных.
При этом, поскольку устройство веб-проектов усложняется, они начинают зависеть от всё большего и большего числа сервисов-сателлитов, отказ в обслуживании какого-то из этих сервисов, в том числе на какой-то избранный регион, приводит к недоступности исходного проекта целиком, что усложняет мониторинг работоспособности сайта и его доступности в целом. Сейчас, если приложение или сайт доступны самим разработчиками и/или командам тестировщиков, это не означает, что до него могут достучаться все пользователи.
Что касается бизнес показателей, по собственным данным Curator завершил год с "ростом бизнеса" (собственная формулировка) в 20%, прогнозной выручкой около 2.3 млрд рублей и присутствием CDN во всех городах-миллиониках России.
1
Яндекс хочет выпустить для такси копию китайского электромобиля с небольшим запасом хода
"Ведомости" обнаружили зарегистрированный "Яндексом" торговый знак для электромобиля UMO и получили презентацию проекта машины UMO 5 для такси под собственным брендом "Яндекса"
Базовой моделью может стать GAC Aion Y Plus, с запасом хода 430-610км, это относительно свежая модель, выпускающаяся с 2021-го года, предполагается что машина при нулевом первоначальном взносе будет обходиться такси или таксопарку в 69 000 рублей в месяц.
Снижение эксплуатационных издержек в такси может позволить компании нарастить свою маржинальность в цепочке услуг связанных с такси, "Яндекс" сможет зарабатывать на:
Или, на выбор, можно будет повысить привлекательность работы водителем в такси, где на текущий момент есть проблемы с постоянно растущими требованиями по уровню оплаты водителями.
"Ведомости" обнаружили зарегистрированный "Яндексом" торговый знак для электромобиля UMO и получили презентацию проекта машины UMO 5 для такси под собственным брендом "Яндекса"
Базовой моделью может стать GAC Aion Y Plus, с запасом хода 430-610км, это относительно свежая модель, выпускающаяся с 2021-го года, предполагается что машина при нулевом первоначальном взносе будет обходиться такси или таксопарку в 69 000 рублей в месяц.
Снижение эксплуатационных издержек в такси может позволить компании нарастить свою маржинальность в цепочке услуг связанных с такси, "Яндекс" сможет зарабатывать на:
- банковских услугах (кредитах на автомобиль)
- электрозарядках
- бОльших отчислениях в свою пользу из-за высвободившихся у таксистов/парков материальных ресурсов
Или, на выбор, можно будет повысить привлекательность работы водителем в такси, где на текущий момент есть проблемы с постоянно растущими требованиями по уровню оплаты водителями.
Forwarded from СМИ2
О переходе "Яндекса" к разработке приложений умеющих работать без интернета и GPS — рассказывает директор по развитию СМИ2 Юрий Синодов:
Обновление приложений "Яндекса", в частности картографических аппок, о которых пишет "Коммерсантъ", не ограничивается учётом сбоев работы GPS и интернета только лишь в отношении навигации для водителей.
Например, в одном из недавних обновлений "Яндекс.Музыки", была изменена работа с кэшем композиций — теперь исчезновение интернета не приводит к прекращению проигрывания музыки.
По сути, компания отреагировала на текущие условия работы привычной нам IT-инфраструктуры, когда ни работа мобильного интернета, ни GPS не является гарантированной.
И так делает не только "Яндекс"
Работа в офлайне вполне может быть реализована и другими важными для граждан и бизнеса приложениями: можно заранее подгружать видео или контент соцсетей, можно заранее создавать платёжки для банков, и отправлять их когда появляется связь, можно хранить доступы к программам лояльности в офлайне и не требовать от покупателя обязательной связи на кассе магазина.
Даже MirPay позволяет проводить энное число транзакций в офлайн-режиме, как и "Честный знак" не требует постоянного подключения, если сведения о товарах в магазине доступны локально.
Это несколько осложняет разработку приложений, но позволяет не только сохранить аудиторию интернет-приложений при отключениях связи, но и увеличивает удобство пользования веб-сервисами жителей "медвежьих углов", где устойчивая связь имеется не всегда.
Forwarded from СМИ2
Юрий Синодов, директор по развитию СМИ2, объясняет, почему «Яндекс» мог захотеть разъехаться с сайтом объявлений Auto.ru:
Продажа «Яндексом» легендарного Авто.ру конечно, непростая рыночная история
Десять лет назад с этого сервиса фактически начались «Яндекс.Вертикали» — проект, который должен был собрать в себя самые привлекательные и доходные аудитории, из пользователей интернета желающих купить и продать квартиры, машины, услуги, билеты на мероприятия и путешествия.
Идея выглядела здравой. «Голое» юрлицо «Яндекс.Вертикали» по российским стандартам бухотчётности растёт на 50% каждый год — дай бог всем такой рост. Но всё же — намечена продажа Авто.ру одного из самых сладких сегментов. Продажда, о которой «Коммерсантъ» пишет вполне уверенно.
Почему?
Наверное, подсказкой может быть состояние «Авито» и Drom — других крупных площадок объявлений по продаже автомобилей. Которые постоянно сосредоточены на том, как бы получить свою долю рынка, как развить свой бизнес, как сделать свои отношения с партнёрами более тесными и сложными, чтобы росло и количество услуг на сайте, и количество денег зарабатываемых от них.
«Авито» тесно замешан с объявлениями других тематик, а вот Drom связан только с автомобилями.
И выручка их юрлица растёт на 30% в год. 50%, конечно, не 30%. И если у «Яндекса» на Auto.ru ситуация похожа, или даже хуже чем у Drom, что вполне может быть, то для «Яндекса» сервис автообъявлений становится токсичным бременем:
🟩 На него нужны разработчики экстракласса, которые могли бы заниматься другими проектами
🟩 Сам рынок автомобилей выглядит неубедительно, роста продаж и маркетинговых расходов ожидать не приходится, динамика роста выручки классифада может не радовать
🟩 Свой собственный сервис объявлений каннибализирует выручку рекламного бизнеса «Яндекса» давая достаточное количество клиентов и без обращения к рекламе
🟩 При желании продавать автомобили можно сделать витрину куда ближе к покупателю, куда «Яндекс» уже забрался: например, в банковском приложении
Сидеть и бороться в узкой нише с двумя игроками, которые активно наращивают выручку и не имеют никаких проблем с материальными ресурсами, давно выйдя на прибыльность — означает вливать в этом противостояние те силы, которые могли бы понадобиться в куда более буйно развивающихся отраслях. Зачем это "Яндексу"?
Речь даже не о деньгах, а именно о процессорной и менеджерской мощности людей работающих в «Яндексе». Для них есть более приоритетные задачи.
А что подходит классифайду — не подходит Юпитеру.
Forwarded from ЛВД — Логи внутренних диалогов
Мы все пользователи инфраструктуры двойного назначения
Претензии к Роскомнадзору от группы россиян из-за замедления Telegram и Whatsapp имеют те же самые перспективы, что и претензии россиян из-за замедления Youtube. Иск будет отклонён и дело рассматриваться по существу не будет.
Проблема наша — в нашей доброте. Много лет мы позволяли строить на нашей территории инфраструктуру двойного назначения, полагаясь на то, что контролёры "злой стороны" этой инфраструктуры не будут нажимать на рубильник и мы с ними будем вести мирное сосуществование.
Наши надежды, и здесь, и в очередной раз, оказались обмануты.
Во-первых, и контролёры решили воспользоваться правом своей раздачи и эксклюзивными доступами к нашей аудитории через тот же Youtube, к сведениям о наших гражданах об их повседневной и специальной жизни через тот же Whatsapp.
Во-вторых, оказалось что доступ к большинству технологических решений, может быть обращён против нас любым злонамеренным пользователем.
Оказалось, что не помогает даже отсечение зарубежных юзеров — реализация деструктивных намерений происходит через трастовых посредников, находящихся внутри России, как технологических (дата-центры), так и социальных (люди пытающиеся заработать).
В такой ситуации наращивание безопасного контура, то есть, как минимум, явное выкидывание иностранных сервисов, и серьёзные ограничения по использованию массовых российских, даже для, казалось бы, трастовых юзеров — неизбежны. Именно с этим связана, например, деградация сотовой связи и служб геопозиционирования.
Мы оказались в плане "Б", который предусматривает переезд на запасной путь только в случае необходимости.
Это не очень удобно для пользователей, это не очень удобно и для российского бизнеса, который часто развивается в условиях турбулентности, и должен понимать — дают или нет ему преференции, прежде чем вваливает инвестиции в тот или иной сегмент.
Наверное, в будущем государство будет реагировать быстрее и жёстче, и популярные иностранные сервисы, и их приземление в России — будут контролироваться быстрее, до приобретения сверхмассовой популярности, некий полукитайский путь.
Что же до ошибок... Демонстрация к готовности быть частью мирового сообщества — имеет свою ценностью. И цену.
Эту цену мы сейчас платим, а ценности — мы уже получили.
Претензии к Роскомнадзору от группы россиян из-за замедления Telegram и Whatsapp имеют те же самые перспективы, что и претензии россиян из-за замедления Youtube. Иск будет отклонён и дело рассматриваться по существу не будет.
Проблема наша — в нашей доброте. Много лет мы позволяли строить на нашей территории инфраструктуру двойного назначения, полагаясь на то, что контролёры "злой стороны" этой инфраструктуры не будут нажимать на рубильник и мы с ними будем вести мирное сосуществование.
Наши надежды, и здесь, и в очередной раз, оказались обмануты.
Во-первых, и контролёры решили воспользоваться правом своей раздачи и эксклюзивными доступами к нашей аудитории через тот же Youtube, к сведениям о наших гражданах об их повседневной и специальной жизни через тот же Whatsapp.
Во-вторых, оказалось что доступ к большинству технологических решений, может быть обращён против нас любым злонамеренным пользователем.
Оказалось, что не помогает даже отсечение зарубежных юзеров — реализация деструктивных намерений происходит через трастовых посредников, находящихся внутри России, как технологических (дата-центры), так и социальных (люди пытающиеся заработать).
В такой ситуации наращивание безопасного контура, то есть, как минимум, явное выкидывание иностранных сервисов, и серьёзные ограничения по использованию массовых российских, даже для, казалось бы, трастовых юзеров — неизбежны. Именно с этим связана, например, деградация сотовой связи и служб геопозиционирования.
Мы оказались в плане "Б", который предусматривает переезд на запасной путь только в случае необходимости.
Это не очень удобно для пользователей, это не очень удобно и для российского бизнеса, который часто развивается в условиях турбулентности, и должен понимать — дают или нет ему преференции, прежде чем вваливает инвестиции в тот или иной сегмент.
Наверное, в будущем государство будет реагировать быстрее и жёстче, и популярные иностранные сервисы, и их приземление в России — будут контролироваться быстрее, до приобретения сверхмассовой популярности, некий полукитайский путь.
Что же до ошибок... Демонстрация к готовности быть частью мирового сообщества — имеет свою ценностью. И цену.
Эту цену мы сейчас платим, а ценности — мы уже получили.
Завели канал в "Максе", там будет солянка из @roemru @sinod и @thinkaboutism
Поначалу, возможно вообще лишь экспорт, но постараюсь чтоб там было определённое лицо у канальчика
Ну и когда Telegram отключат (не если, а когда) — там можно будет об этом узнать.
max.ru/roem
Поначалу, возможно вообще лишь экспорт, но постараюсь чтоб там было определённое лицо у канальчика
Ну и когда Telegram отключат (не если, а когда) — там можно будет об этом узнать.
max.ru/roem
Forwarded from ЛВД — Логи внутренних диалогов
Три белых коня, эх три белых коня: пиар, свой контент и январь
В 2006-м году, первого января, я с питерской подругой из Odigo на питерском же Просвете штурмовал кинозалы местного мультиплекса с целью посмотреть "Дневной дозор" — занятие оказалось непростым, прямо сейчас сесть в кинозал было практически невозможно, пришлось брать билеты на сеанс через несколько часов, впрочем оставшееся время мы тоже провели с толком, так что грех жаловаться на очереди.
Лишь сейчас можно понять, свидетелем чего мы на самом деле стали — у Эрнста получилось, с большой буквы "П" — первый российский фильм собравший ярд в принципе.
(грех жаловаться на то, что пишу я это в 2026-м — мои будущие коллеги по цеху (сложно представить, но тогда я ещё был эникейщиком на сателлите Lenta.ru, а не журналистом) в этом разрезе на происходящее смотрели крайне редко.
А, в общем-то, посмотреть уже было на что. Эрнст к тому моменту, наконец, осознал, что зарабатывать на контенте надо напрямую, и зарабатывать не через рекламу (хотя это тоже очень прикольно), а через конкретные бабки за просмотр.
По сути Константинт Львович придумал механизм русского pay per view, когда большинство участников рынка этот способ заработка игнорировало, ссылаясь на то, что рынок ещё не готов.
Готов-готов!
Но для этого надо было:
Собственно, в 2006-м году всё сошлось. Весь опыт "Убойной силы", "Старых песен о главном" и всего остального — был сконвертирован в бабло полученное прямо от зрителя.
Дальше были "Ёлки", "Викинги", "Новые иронии судьбы", карусель Хабенского-Козловского-Безрукова, а тут ещё и, начиная с 22-го года, прокат был капитально импортозамещён.
И вот, новая планка:
Знаете, если бы мне кто-то в 2006-м или 2009-м сказал бы, что тема с "Тремя богатырями" замешанная с "Ирониями" выродится в топ проката из "Чебурашек", "Простоквашино" и "Буратино" на новогодние праздники — я долго бы убеждал своего собеседник в том, что он бредит.
Но да, вот оно, вот этот топ.
Вот этот российский кинопрокат.
"Мы строили строили — и наконец построили", — как говорил наш сегодняшний лидер.
В 2006-м году, первого января, я с питерской подругой из Odigo на питерском же Просвете штурмовал кинозалы местного мультиплекса с целью посмотреть "Дневной дозор" — занятие оказалось непростым, прямо сейчас сесть в кинозал было практически невозможно, пришлось брать билеты на сеанс через несколько часов, впрочем оставшееся время мы тоже провели с толком, так что грех жаловаться на очереди.
Лишь сейчас можно понять, свидетелем чего мы на самом деле стали — у Эрнста получилось, с большой буквы "П" — первый российский фильм собравший ярд в принципе.
(грех жаловаться на то, что пишу я это в 2026-м — мои будущие коллеги по цеху (сложно представить, но тогда я ещё был эникейщиком на сателлите Lenta.ru, а не журналистом) в этом разрезе на происходящее смотрели крайне редко.
А, в общем-то, посмотреть уже было на что. Эрнст к тому моменту, наконец, осознал, что зарабатывать на контенте надо напрямую, и зарабатывать не через рекламу (хотя это тоже очень прикольно), а через конкретные бабки за просмотр.
По сути Константинт Львович придумал механизм русского pay per view, когда большинство участников рынка этот способ заработка игнорировало, ссылаясь на то, что рынок ещё не готов.
Готов-готов!
Но для этого надо было:
- Сделать самому достаточно забойный контент. Пусть не обманываются люди модным тогда Фандориным ("Турецкий гамбит" вышел за 10 месяцев до "Дневного дозора") и Лукьяненко — похоже, это был лишь тест на подвижную восприимчивую публику.
- Запустить его на максимально широкую аудиторию (кто-кто, а создатель "Старых песен о главном" — на кончиках пальцев понимал, чего хотят зрители)
- Расчистить январь от богомерзких западных "Аватаров" (на который я точно так же ломился в конце 2009-го уже с женой найденной через Роем)
- Рассказать всем, что такого вы никогда не видели и не увидите. Что на Первом канале тоже умеют
Собственно, в 2006-м году всё сошлось. Весь опыт "Убойной силы", "Старых песен о главном" и всего остального — был сконвертирован в бабло полученное прямо от зрителя.
Дальше были "Ёлки", "Викинги", "Новые иронии судьбы", карусель Хабенского-Козловского-Безрукова, а тут ещё и, начиная с 22-го года, прокат был капитально импортозамещён.
И вот, новая планка:
- Чебурашка-2 (два!!!) собирает ярд к завершению первых суток проката
- Простоквашино собирает половину ярда
- Буратино ещё половину ярда
Знаете, если бы мне кто-то в 2006-м или 2009-м сказал бы, что тема с "Тремя богатырями" замешанная с "Ирониями" выродится в топ проката из "Чебурашек", "Простоквашино" и "Буратино" на новогодние праздники — я долго бы убеждал своего собеседник в том, что он бредит.
Но да, вот оно, вот этот топ.
Вот этот российский кинопрокат.
"Мы строили строили — и наконец построили", — как говорил наш сегодняшний лидер.
1