🎯 Роль лидера — не контролировать, а разблокировать
Его приоритеты: дать тебе возможность работать, помочь с аналитикой и поддержать твой карьерный рост. Он заходит в проект на старте, но как только видит, что ты взял ownership — отступает. Если начинает микроменеджить — ему можно прямо написать в Slack: «Слушай, я справлюсь, не нужно».

📡 Никаких сюрпризов — ни вверх, ни вниз
Главный принцип: держи в курсе. Не нужно писать эссе — достаточно короткого сообщения в Slack. Но он никогда не должен узнавать о проблемах или рисках последним.

✍️ Коммуникация: сначала письменно, потом голосом
Формат по умолчанию — краткие буллеты. Полные предложения не нужны. Если переписка становится запутанной — переходим в Slack huddle. Любой апдейт строится по схеме: что случилось → почему это важно → что делаем дальше.

📋 Еженедельные рефлексии — обязательно
Каждую неделю — короткий документ: достижения, проблемы, вызовы, кого хочется отметить. Не более 15 минут. Можно использовать AI. Зачем это нужно?

🧠 Для директоров и senior-менеджеров — отдельная планка
Приходи с проблемой — приноси и решение. Хотя бы черновое. Просто «пожаловаться» — это не лидерство. Принимай решения самостоятельно там, где у тебя есть контекст и полномочия. Эскалируй осознанно — только если исчерпал варианты и у тебя есть рекомендация.