Утро субботы — прекрасное время, чтобы поваляться в кровати (или сидя на унитазе) и понабраться новых продуктовых знаний, дабы зарядиться идеями на утро понедельника!

Вы можете верить в судьбу или нет, но те, кто её предсказывает — зарабатывают очень хорошие деньги 💸

Читайте новый материал про кейсы, где можно делать 1 МЛН ДОЛЛАРОВ ежемесячно и повышайте качество своих продуктов:

https://vc.ru/marketing/1268932-dengi-iz-kosmosa-kak-prilozheniya-zarabatyvayut-1-mln-v-mesyac-na-goroskopah

​​Как повысить привлекательность товара в глазах потребителя? Добавить ему дополнительное свойство.

Например, вот есть средства для мыться посуды, они уже десятилетиями закрепились в плюс/минус одних и тех же свойствах и в рекламе доносили только то, что концентрация активного вещества именно в их средстве больше, чем у остальных: «одна капля отмоет гору посуды».

Дальше, появилась пена-концентрат, которая обещала тоже самое, но в другом «агрегатном состоянии».

Куда двигаться дальше, если ничего нового не придумывается, дешёвые посудомоечные машины подрезают выручку и вообще вытесняют средство, потому что теперь нужны таблетки и соль?

Правильно: придумать новое свойство того же товара: «Для мытья посуды, ФРУКТОВ и ОВОЩЕЙ!».

Да, действительно, даже если есть посудомойка, фрукты то всё равно нужно мыть и как раз удобно, когда это пена-концентрат.

В АйТи секторе сейчас «новое свойство» — это добавление приставки AI, даже если им там и не пахнет 🤷‍♂️

Успешный продукт — это продукт, который решает какую-то боль потребителя.

Как понять, что боль есть и она очень сильная? Это значит потребитель уже кому-то платит за её решение.

Получается, что придумать успешный продукт очень просто — главное найти какую-то боль? Не совсем. Давайте разберём на примерах.

1️⃣ На клиентской диагностике разбирали проект: телеграм-бот для бросающих курить.

Фаундер, основываясь на данных полевых исследований, прикинул сегмент курящих пытающихся бросить: в одной только Москве 750 тысяч тех, кто хочет бросить и 250 тысяч тех, кто уже пробовал, но потом вернулся опять.

Казалось бы, рынок большой — бери и делай. Но, почему-то не делается 🙂

🩹Боли потребителей были выявлены следующие: не нравится, что пахнет сигаретами, приходится прятаться от детей, усугубляются текущие болезни, плюс вероятность появления новых.

Посмотрим, кому потребитель уже платит за решение боли, в нашем случае, это:
— медицинские препараты (таблетки/капсулы),
– никотиновые пластыри/жвачки,
— психология (психотерапевты, книги).

Теперь вопрос: насколько сильна эта боль, что потребители готовы будут заплатить за решение в другом формате?

Мы можем разбить людей на категории:

1. Те, кто готов бросить курить, но понимают, что не справятся, поэтому выбирают препараты или микродозинг в виде пластырей.

Они действительно платят за решение своей проблемы, но их не заманить в телеграм-бот — они уже отчаялись и готовы на крайние меры, такие как медицинские препараты.

2. Те, кто готов бросить благодаря силе воли или психологии, они могут являться целевой аудиторией чат-бота, но готовы ли они платить за решение?

Да, какая-то часть может и заплатит, но при этом, их нужно будет сильно убеждать.

Получается, рынок хоть и большой, боли однозначны, но продукт не подходящий под их решение.
__________

2️⃣ Другой пример: пошёл дождь — у людей сильная боль, они не хотят промокнуть. Платят ли люди за избавление от этой боли? Да! Покупают зонты, дождевики, чаще заказывают такси!

Т.е. боль есть, она сильная, люди готовы платить, но, можно ли тут придумать продукт (желательно цифровой), который бы решил их боль и они готовы были бы за него заплатить?

ДАВАЙТЕ ЗНАКОМИТЬСЯ! Дима Гарник: 20 лет в IT, начинал с разработки сайтов и добрался до ТОП-100 ведущих студий РФ.

Позже переключился на ECOM проекты: аналитика и выстраивание бизнес-процессов, проектирование покупательского опыта, повышение конверсии — участвовал в запуске крупнейших интернет-магазинов РФ.

Спустя время ушёл в мобильную разработку — придумывал и запускал разные приложения и игры.

Сооснователь классного приложения для изучения языка SIMPLER — 20 МЛН установок, более $10МЛН выручки, номинация на приложение года по версии Google.

Подробнее про меня на gdg.su

Сейчас я создаю проекты меняющие жизнь людей — это мой жизненный путь 🙂

Помогаю другим достигать своих целей: будь то личные или профессиональные. Стартапам объясняю, что подкрутить, чтобы продукт взлетел.

Периодически пишу статьи на VC, на Habr и в Телеграм канал:

— Как всего один экран в приложении помогает зарабатывать миллионы

— Скука как катализатор успеха

— Как приложение для отслеживания менструальных циклов зарабатывает $7 МЛН в месяц

Самая психически тяжелая работа в мире. Как работает модерация на YouTube.

На днях у меня случилась небольшая победа: от платформы YouTube пришло уведомление, что ролик, который я отметил как «Оскорбления или проявления нетерпимости > Пропаганда ненависти или насилия» — был удалён с платформы.

У shorts ролика было 380К+ лайков на нём были запечатлены последние моменты жизни полицейского перед казнью (поверьте, это был не короткометражный кликбейт мокьюментари). В голове не укладывается, какое количество лайков успел собрать этот ролик, учитывая политический подтекст.

Почему победа маленькая? 🙄 Я регулярно отправляю страйки на подобные темы: Жестокие или отталкивающие сцены, Вредные или опасные действия, Спам или ложная информация, Мошенничество

Может поэтому алгоритмы мне так часто и засылают их?)

В 95% случаях, я получаю отказ. Казни, призывы, разжигание, езда по встречке на потеху публике — всё это собирает супер большие охваты. Такой контент не удаляется даже по запросу.

Работа в службе модерации контента в крупных сетях — это очень тяжёлое место. Убийства, насилие, жестокая порнография — это вотчина отдела VE — Violent Extremism.

Причём это не штатные сотрудники, это подрядчики, иначе пришлось бы платить полную медицинскую страховку, а сотрудники там выгорают как ситцевая ткань на солнце и уходят с посттравматическим расстройством 😶.

Казалось бы, вот тут бы и применить все мощности нейросетей и освободить людей, от такой ужасной работы. Но, пока сетки отлично справляются лишь с контентом нарушающим авторские права: 99,08% всех жалоб по ним подаётся в автоматическом режиме.

В остальных случаях, без человека пока не обойтись. Почему? 🤨 А потому что YouTube, несмотря на все заверения, всё-таки политизированная площадка: что можно одним — нельзя другим. Пока твой контент не управляет большими массами в нужную сторону — его не трогают, как только свернул с дороги «политики партии» — можешь получить бан.

Более того, в модерацию берут не всех подряд, да на уровень отдела VE требования довольно низкие, там совершенно разный народ: индусы, пакистанцы, коренные американцы, канадцы и так далее.

А вот в другие отделы нужны уже модераторы-полиглоты способные распознавать пропаганду или ненавистнические высказывания и принимать «правильные» решения 🤷‍♂️.

Пятница образовательная 🤓 Вы слышали когда-нибудь термин шринкфляция?

Нет? Уверяю, вы 100% сталкивались с этим явлением :)

Шринкфляция, она же shrinkflation (to shrink — сжиматься, inflation — инфляция), русские аналоги этого термина:
— сжимфляция
— даунсайзинг
— сокрафляция

Шринкфляция — это термин, который используется для описания ситуации, когда производители уменьшают размер или количество товара, оставляя цену на товар прежней или даже увеличивая её 🤑

Самый яркий пример шоколадка Toblerone — в 2016 году форма шоколада осталась прежней: «повторяющийся пик горы Маттерхорн», но вот расстояния между этими пиками увеличилось, сырья для производства потребовалось меньше, а цена осталась прежней.

Тенденция повсеместная: чипсы похудели на 20 грамм, зубная паста стала не 150 мл, а 125 мл, в банку с кофе недосыпали 50 грамм...

Упаковка, кстати, может остаться прежней — потребитель на таких объёмах, скорее всего, ничего не заметит, но на объёмах производства и стоимости сырья — это сказывается очень существенно.

Чем больше, ваш внутренний рост, тем больше вы разочаровываетесь в своих кумирах.

«Не сотвори себе кумира» — одна из заповедей Моисея (Исход, 20, 4).

История: на днях вышло интервью одного довольно закрытого человека, который не появлялся публично уже несколько лет. Как только увидел уведомление — ткнул сразу же. Этот человек всегда мне нравился, можно сказать, что я им даже восхищался.

Проходит буквально пару минут просмотра — я немного напрягаюсь... что-то не то... 😐
Ещё десять — ну, сейчас химия между участниками возникнет и всё будет норм... 😕
Ещё десять минут и я уже понимаю, что это интервью не спасти... От огорчения даже хочется оставить негативный комментарий... 😔

Выключил.

На следующий день включил снова — думаю, надо, для чистоты эксперимента, досмотреть до конца.

Досмотрел.

И тут ты осознаешь, что вообще не понимаешь, а почему испытывал симпатию к этому человеку... какие у него собственно заслуги... чем он привлекал до этого... разочарование... как пелена с глаз спала...

«И время уже не то и мы уже не те» ©

Вообще, интересная мысль сама по себе: чем больше жизненный опыт — тем слабее лозунги.

Убеждения, которые раньше казались непоколебимыми — теперь уже не такие «твёрдые». В жизни гораздо больше серых пятен, чем чёрных или белых. Стало сложнее удивляться 🤷‍♂️

Знание об устройстве мира влияет на восприятие продукта. И этим нужно пользоваться.

Пример: есть 2 мессенджера Telegram и WhatsApp (куда сам сядешь, куда мать посадишь) — многие пользователи считают WhatsApp более тормозным и неудобным.

Они не понимают, почему это для использования десктоп версии WhatsApp нужно, чтобы телефон всегда был включён, а у Telegram можно спокойно переписываться, даже если телефон разрядился и валяется отключенным — это же так удобно!

Также потребители думают, что Telegram, по умолчанию, более безопасный, нежели WhatsApp.

Но, правда в том, что именно WhatsApp является более защищённой платформой для переписки, потому что технология p2p шифрование у них используется во всех чатах, а у Telegram шифрование происходит только в секретных чатах. Давно использовали секретные чаты для переписки? 🕵

Более того, скорость доставки сообщений в Telegram, как и возможность работы с выключенным телефоном через десктоп версию— достигается за счёт того, что все сообщения вне секретных чатов сохраняются на серверах ТГ, которые ещё постоянно генерируют огромное количество запросов для синхронизации (разряжая батарею).

Конечно, шифрование клиент-сервер тоже присутствует, но перехватить запрос на уровне провайдера становится гораздо проще.

WhatsApp менее быстрый и не даёт возможность управлять аккаунтом без включённого основного телефона — потому что более безопасный! 🤯

Но, маркетинг неумолим: пока WhatsApp воспринимал свою заморочку по защите данных как должное, Павел сделал на этом рекламную кампанию, даже не смотря на то, что его шифрование не такое уж и шифрование. Хотя, конечно, во всем остальном они превзошли конкурентов.

Пятница образовательная: слышали когда-нибудь про «Парадокс Джевонса»?

В экономической теории Парадокс Джевонса утверждает, что по мере повышения эффективности использования ресурса, общее потребление этого ресурса увеличивается, а не уменьшаться.

Немного истории: в 1865 году Уильямом Стэнли Джевонс заметил это явление в контексте потребления угля в Англии — запасов катастрофически не хватало и нужно было что-то с этим делать...

Но, несмотря на промышленную революцию, улучшение паровых машин, которые стали более эффективными в использовании угля, общее потребление угля в Британии, наоборот — увеличилось.

Как это работает? 🔍

Когда технология становится более эффективной, стоимость использования ресурса снижается. Это может привести к увеличению спроса на продукт или услугу, связанный с этим ресурсом. В результате, общее потребление ресурса может вырасти, несмотря на его более эффективное использование.

Ладно, Британия 19-ого века, понятно, что сейчас? 🧐

Возьмем, к примеру, облачные вычисления. С появлением облачных сервисов, таких как AWS, Google Cloud и Azure, компании получили возможность более эффективно использовать вычислительные ресурсы.

Однако, вместо того чтобы сократить общее потребление, мы наблюдаем рост использования облачных сервисов. Это связано с тем, что снижение стоимости и повышение доступности вычислительных мощностей стимулируют создание новых приложений и сервисов, которые требуют еще больше ресурсов.

Парадокс Джевонса напоминает нам, что улучшение технологий и повышение эффективности не всегда ведут к экономии ресурсов. ☝️

Как приковать внимание пользователя?

Под катом спрятана очень интересная, секретная и поучительная история... только, пожалуйста, никому это не шарьте!

На
самом
деле
никакой
истории
нет :)
Просто мы с вами ушли в зону любопытства.

Любопытство — это бессознательное стремление к познанию, присущее не только человеку, но и многим живым существам. Оно может дать огромный импульс нашему развитию, а может просто погубить.

Историю я всё же расскажу: представьте — летний субботний день, люди в отпусках или на даче, на дорогах мало машин. Московская кольцевая автодорога (МКАД) имеет 5 полос движения в одну сторону и 5 в другую. Трафика минимум.

Вдруг, ни с того, ни с сего — пробка, которая не отмечена пока ни на одном навигаторе. Что случилось? В крайней левой полосе несколько мотоциклов перегородили дорогу машине ТАКСИ: идут жаркие споры 🤬

На лицо конфликт, потому что из ТАКСИ вышло несколько человек, ну и байкеров по двое на каждом мотоцикле, плюс, один из них начал снимать свою экипировку — видимо, махаться в ней неудобно, хотя она же хорошо защищает, но, может, сковывает движения 🤔

Полосу они перегородили всего одну, но из-за вынужденного перестроения и любопытства: трафик двигался очень медленно на всех пяти полосах.

Через несколько десятков машин от места происшествия двигается автомобиль РОСГВАРДИИ в полном укомплектовании: 4 человека в экипаже. Они не знают, что там впереди, но двигаются именно по этой же полосе 👮‍♂

Все в предвкушении настолько, что эта сцена заставила остановиться и другие 5 полос встречного движения! 😵‍💫

Пробка на 10 полос: чисто из любопытства — не хватало только, чтобы кто-то поп-корн ещё ходил раздавал.

Panem et circenses с латыни — «хлеба и зрелищ»: фраза древнеримского поэта-сатирика Ювенала, который с помощью неё ссылался на практику раздачи бесплатного зерна и дорогостоящие цирковые игры в качестве средства для завоевания политической власти.

Хотите завладеть вниманием? Разожгите любопытство: что там спрятано в сундучке, какой будет следующий уровень, чем ещё удивит этот человек и так далее.

Думаете, что у вас самая бесполезная работа на свете?

Вспомните испытателей, которые едут за рулём полностью беспилотного самоуправляемого авто, но обязаны находиться именно на месте водителя, потому что есть страны, где законом такое пилотирование не регламентировано.

«У самурая нет цели — только путь»

Представьте: у тебя есть маршрутный лист, есть точка А и точка Б, и тебе туда не нужно, но ехать надо ¯\_(ツ)_/¯

Автомобиль полностью управляет сам собой, но отвлекаться нельзя, в телефончик не позалипаешь — камеры за всем смотрят 🙄

Такой автомобиль всегда заметен на дороге и проезжающих мимо водителей хлебом не корми, но дай посмотреть: «а он чо — прям сам едет?», и какое же у них разочарование, когда видят там за рулём пилота в беспилотном автомобиле 😒

Отвлекаться нельзя, цели у пути нет, развлекательный контент нельзя, все на тебя пялятся, руль и педали трогать не нужно — единственная задача: фиксировать отклонения авто от обычного поведения.

График работы 6/2, зато ЗП — 70К

Как вам? Пошли бы на такую работу? 🤔

Что делать, если ты стал членом тайного ордена мирового правительства?

Правильно! Обучиться менеджменту управления мнениями людей! 😈

Одна из концепций управления обществом использует модель «Окно Овертона», где для оценки используют следующую шкалу допустимости идей:

— Действующая норма
— Стандартные
— Разумные
— Приемлемые
— Радикальные
— Немыслимые

Умело манипулируя рамками окна дискурса можно управлять и общественным мнением, обсуждая сначала действующие нормы, а потом потихоньку сдвигать фрейм обсуждения достигая своих целей.

Разберём на примере: допустим, кто-то преследует определённую цель — люди не должны массово перемещаться во время майских праздников и пусть лучше посидят дома 😐

На майские большое количество людей выезжает в лес, на природу, на дачу. Что они там делают? Готовят шашлыки!

Хотел написать: «жарят шашлыки», но где вы видели шашлык на сковороде? Любой шашлычник скажет: «шашлык готовят!» Всегда говорите именно так, если не хотите, чтобы вас потом нашли где-нибудь в тёмной подворотне с шампуром в боку 🙄

Теперь открываем СМИ, делаем выборку новостей на конец апреля и вбиваем в поисковик слово «шашлык» и можем посмотреть, как расширялось окно дискурса:

— Действующая норма: Названы регионы России с самым дешевым шашлыком.
— Стандартные идеи: Россиянам подсказали способы избежать переедания на майских праздниках.
— Разумные идеи: Эндокринолог Елена Островская признала шашлык опасным для некоторых людей.
— Приемлемые идеи: Вычислен углеродный след от шашлыков.
— Радикальные идеи: Врач предупредил о риске заразиться смертельной болезнью на шашлыках.
— Немыслимые идеи: Шашлык может развить у человека депрессию и бессонницу.

Новости абсолютно реальные, можете загуглить 🙃

На тему управления общественным мнением, рекомендую посмотреть классный фильм: «Хвост виляет собакой» — он хоть и древний, но по прежнему актуальный как никогда.

Если вы думаете, что вы никогда не попадёте под влияние чужого мнения и пропаганды, то поздравляю — вы уже попали! 🌚

Записывайтесь на мой новый курс по скороделанию фигурных шапочек из фольги 😅

Новая фича Телеграм или вынужденная мера из-за угрозы блокировки?

Ко дню дня рождения Телеги (11-лет 🎉) — вышла новая фича: внутрення валюта в виде звёздочек для возможностей взаиморасчётов между пользователями.

Казалось бы, круто! И выглядит очень няшно, но что на самом деле «говорят звёзды»?

Изящное решение — на самом деле костыль, который появился под давлением Apple и Google. В чём прикол? По правилам Магазинов приложений (Сторов): они претендуют на комиссию от покупок внутри приложений (от 15% до 30%, в зависимости от объёмов) 💸

До недавнего времени все эти деньги проходили мимо Сторов, поэтому корпорации пригрозили удалением Телеги из своих магазинов, если она не придумает способ отчисления комиссионных.

Так и появились «звёзды» ⭐️

В пересчёте на деньги — звёзды не очень выгодны ни Телеграму (они платят комиссию Сторам за каждую покупку звездочек), ни конечным пользователям и вот почему:

Когда ты получил за свой контент звёзды, ты должен подключиться к электронному Кошельку, чтобы конвертироваться в TON, заглянуть на биржу, обменять TON на что-то «потвёрже», типа USDT или сразу конвертнуться на фиат, но курс может быть не сладкий, а фиат уже вывести в реальные деньги себе на карточку 😓

На каждом этапе с конвертированием и выводом — может быть проблема для рядовых, не продвинутых пользователей, потеря комиссий на каждой из цепочек и вообще проблема с реализацией в некоторых странах. Одна большая проблема.

Поэтому в ТГ родилось запасное решение — полученные звёзды вы можете потратить на рекламу внутри платформы, чтобы не заморачиваться с этими самыми выводами. Плюс для ТГ, минус для Юзеров 🤷‍♂️

Но, зато модели OnlyFans могут теперь быстрее и проще заводить свои закрытые каналы по подписке, если разберутся с криптой 👀 Какая никакая, а всё же просветительская деятельность 🙄

В соседней, дружественной стране 🇨🇳 😅, есть кейс с приложением WeChat — это суперапп, на который сильно равняется Телеграм по функционалу:

— Мессенджер со всеми основными функциями
— Информационная площадка с тематическими каналами
— Бизнес-площадка: создание магазинов, винтрин и прочих бизнес-услуг
— Оплата всего и вся с помощью WeChat Pay
— Куча мини-сервисов: от знакомств до он-лайн трансляций

Вызвать такси, купить фруктов в палатке, арендовать квартиру и так далее, всё это можно делать с помощью WeChat.

Понимаете, сколько комиссионных можно срубить на всех этих операциях? 😳

И тут начинается целая детективная история: Apple приходит к Tencent (крупнейшая инвестиционная компания в мире, владеющая WeChat и кучей других сервисов, которыми вы можете пользоваться каждый день и не подозревать, что это они) и говорит:

«А давайте-ка будете платить комиссию нам, а то мы сделаем с вами тоже самое, что и Телеграму обещали ☝️»

На что Tencent отвечает:

«А идите как вы лесом...»

Всё, конец детективной истории 🕵‍♂️

Никто никому ничего не сделал, потому что «вы не понимаете, это другое» ©

Пятничный опрос только для интеллектуалов!

IT — это, конечно, хорошо (при наличии льготной ипотеки), но до конца лета осталось всего 2 недели и нам нужно решить самый важный вопрос:

Что лучше: арбуз или дыня? 🤔

АРБУЗ:

1. Начинается на букву А, а значит, как и компания Apple, будет в алфавитном списке компаний на первом месте и в топе всех букварей.
2. Как и вся бизнес-литература, содержит много воды, а значит хорошо освежает и увлажняет.
3. Как и любой биохакер, богат антиоксидантами, такими как ликопин, а значит поддерживает прочность костей и уменьшает риск развития сердечных заболеваний.

ДЫНЯ:

1. Любой житель «Кремниевой долины» (Silicon Valley) знает, что в дыне содержится в три раза больше суточной дозы кремния.
2. Каждый человек работающий по 12 часов за компом знает, что дыня хотя и более калорийная, зато содержит меньше сахара и больше пищевых волокон/клетчатки.
3. Для любого кодера путешествующего в трюме корабля и боящегося заразиться цингой ясно, что дыня богата витамином С.

И если арбуз яркий образ и атрибут праздничного стола из детства, то почему тогда дыня стоит дороже? 🧐

Напишите в комментах, что больше любите именно вы: «Однозначно дыня» или «Однозначно арбуз».

Можно ли увеличить свою продуктивность?

Кажется, что тема продуктивности будет в тренде ещё очень долгое время. Хороший помощник продуктивности — это фокус, при этом, борьба за внимание человека идёт не шуточная. 🤺

Вот даже на уровне каналов информации, для сравнения, в недалёком прошлом были: радио, печатные СМИ, телевидение (с ограниченным набором каналов).

Сейчас добавился Интернет, который открывает огромное количество дополнительных источников: новостные сайты, соц.сети, мессенджеры, стриминговые сервисы, электронная почта, видео-хостинги, игровые платформы, такс-трэкеры и так далее.

Помимо этого, добавились ещё и физические устройства: мобильные телефоны, умные часы, браслеты, гарнитуры AR/VR, планшеты, ноутбуки, умные колонки и прочие устройства умного дома.

Каждая такая единица умеет передавать/отправлять информацию и конкурирует за внимание пользователя и соответственно, снижает продуктивность. 😞

А вот способов борьбы против этого изобретается не так много: биохакеры пьют таблетки для концентрации внимания и тренируют тета-альфа-бета-волны с помощью специальных гаджетов.

А нужно всего лишь отключиться от интернета.

Кажется, что на выручку должен был прийти искусственный интеллект, но по последним исследованиям: ИИ только увеличил нагрузку и снизил эффективность труда.

Почему?

— Требуется время на освоение новой технологии;
— Завышенные ожидания от использования не оправдывают конечный результат;
— Тратиться много времени на проверку результатов;
— Решение вопроса по снижению типовых задач приводит к увеличенной нагрузке для решения более сложных задач: люди не справляются и перегорают.

С другой стороны: смартфоны и интернет позволяют увеличить ту самую продуктивность, если правильно ими пользоваться, а специализированный софт не просто ускоряет какие-то виды деятельности, а становится основной работой.

При этом, самыми эффективными остаются примитивные инструменты, которые практически не эволюционировали вместе с инструментами отвлекающими внимание:

Расстановка приоритетов,
Управление временем,
Постановка целей.

Все, кто будет предлагать «волшебную таблетку» в виде увеличения продуктивности — по прежнему будут богатеть ¯\_(ツ)_/¯

Остерегайтесь «подделок». Зрите в корень.

Журналистика на дне, аналитика и факты.

Вот список ведущих мировых EdTech компаний 2024 года по версии журнала TIME: https://time.com/collection/worlds-top-edtech-companies-2024/

«Список и список, чо бухтеть то», скажите вы...

Тем более, что в описании к подборке указано, что этот глобальный рейтинг подготовлен журналом TIME и аналитическим сервисом Statista — авторитетные компании так-то ☝️

Указывается, что рейтинг составляется на основе формулы, оценивающей финансовую устойчивость и влияние на отрасль.

А теперь давайте просто пробежимся по списку. За все компании судить не берусь, но могу оценить те из них, основу которых составляют приложения для изучения языков:

2 место — Memrise: 50 МЛН установок за 11 лет, оборот $300К в месяц
35 место — Xeropan: 2 МЛН установок за 10 лет, оборот $17К в месяц
50 место — Lingvist: 5 МЛН установок за 9 лет, оборот $120К в месяц

Я хорошо знаю рынок языковых обучалок и вот парочку компаний, которые не попали в этот список 🚫

Duolingo: более 500 МЛН установок, оборот более $35 000К в месяц (это если смотреть только одно основное приложение, потому что если смотреть на все обучающие сервисы компании, то за прошлый год они сделали оборот в $1 МЛРД)

Babbel: более 100 МЛН установок, оборот более $1 500К в месяц

Busuu: более 50 МЛН установок, оборот более $1 000К в месяц

Ну, и таких компаний можно ещё продолжать и продолжать — смысл вы явно уловили — эти компании оказали куда больший импакт на индустрию, а уж про финансовые показатели я вообще молчу.

Подозреваю, что и с остальными компаниями тоже самое и в список не попали крупнейшие мировые игроки. По крайней мере китайских компаний в списке всего 10%, но их объёмы рынка гораздо больше европейских.

Получается: «грош цена» такому уровню журналистики и исследованиям 🤮

Я было подумал, что: «ну, бывает, какой-то молодой журналист опубликовал и не проверил», но это штатный журналист журнала TIME, который опубликовал уже 500 статей с различными исследованиям, политическими и социальными обзорами ¯\_(ツ)_/¯

Такие времена: галюционируют не только большие языковые модели, но и топовые издания.

Пятничный продуктовый квиз или мир глазами маркетолога.

Дано: Lookiero — онлайн-сервис персонального подбора стиля. Заполняете анкету: размер, вес, телосложение, стиль, потребности и так далее, а потом стилист подбирает 5 предметов одежды специально для вас и отправляет посылкой.

Работает без подписки на посылку и можно не выкупать всю одежду. Отдельно нужно оплатить саму услугу подбора (10 фунтов стерлингов).

Сервис работает в европейских странах.

На видео 2 модели, ролики с которыми тестировались под разные страны.

Вопрос: угадайте в каком случае была выбрана модель для рынка Великобритании, а в каком для Франции? 🤔

«Лошадь сдохла — слезь!» — поговорка индейского племени Дакота.

Как долго нужно тянуть с решением о закрытии компании или своего проекта? 🤔

Google закрывает свои Подкасты. Очередной проект хоронят на кладбище цифровых проектов.

В сети даже есть отдельный сайт Killed by Google ☠️ на данный момент там 296 «жмуриков», причём многие из них кажутся очень даже неплохими и люди совершенно недоумевают, почему нужно было их закрывать.

«Корпорация добра» славится тем, что легко расстаётся с проектами, даже если там есть аудитория. Со стороны действительно выглядит немного нелогично, но, на самом деле, в этом всём есть смысл.

У одного инвестиционного фонда есть такая формула: 18+18 = всё или ничего. В чём она заключается 🧐

Они берут себе в портфель стартап — инвестируют и дальше смотрят на его показатели в течение 18 месяцев, за это время у проекта должен быть либо кратный рост, либо пивот (от англ. pivot: «вращение» — резкое изменение направления стартапа с целью его дальнейшего развития и сохранения жизнеспособности) в какую-то другую нишу или область или клиентскую боль.

Если роста нет и нет идей куда сделать разворот, то проект закрывается 💀

Если пивот произошёл, то смотрят ещё 18 месяцев, и там либо произошёл рост и ниша выбрана правильно, либо они просто закрывают проект. Причём закрывают несмотря ни на что.

Если за период в три года команда не смогла выстроить процессы и нарастить показатели, то либо команда плохая и в неё не стоит дальше инвестировать, либо выбранная ниша маленькая, либо боль клиентскую не нащупали.

В любом из перечисленных случаев, проще закрыть проект и сосредоточиться на других, где всё ещё можно попробовать заработать ¯\_(ツ)_/¯

Гайд по работе с негативной обратной связью или уникальное умение концентрироваться на неважном!

Пример из жизни: на моей последней статье на проекте VC.ru — более 150 положительных реакций, 200 сохранений в избранное, сотни положительных комментариев — не зря всё таки писал статью...

Но, моё внимание приковано не к этому, а к тому, что один из пользователей написал вот такой негативный коммент (см. скрин ниже). Руки сразу зачесались ответить ему, но я не буду этого делать 😐

Давайте порассуждаем: разве один негативный комментарий может перечеркнуть весь труд, который оценило множество других людей?

По правде говоря — может. Например, если это значимая для вас фигура: родитель, наставник, кумир — человек, которого вы уважаете и мнение которого для вас сильно важно.

В остальных же случаях — мнение незнакомого для вас человека нужно просто проигнорировать. Может быть, у него в жизни всё настолько плохо, что такое поведение — это единственная его отдушина. А может, человек просто не сильно образованный в конкретной теме и не способен её оценивать по достоинству ¯\_(ツ)_/¯

Вот фреймворк действий, если вы получили негативную обратную связь:

1️⃣ В этой критике есть рациональное зерно?

✅ Да — вычленяем первопричину и делаем из этого задачу на будущие улучшения.
🚫 Нет — забываем про это.

2️⃣ Вы сделали какую-то херню и поэтому получили такой комментарий?

✅ Да — повод задуматься, как улучшить свой «продукт».
🚫 Нет — забываем про это.

3️⃣ Из этой обратной связи можно попытаться извлечь выгоду?

✅ Да — пишите ответ, но только если уверены, что найдёте в себе силы повторно не отвечать этому человеку и не тратить свою энергию.
🚫 Нет — забываем про это.

Зачем вообще отвечать? Порой своим ответом вы можете подсветить свою экспертность, собрать единомышленников или же просто увеличить количество комментариев.

4️⃣ Вы знаете этого человека? Его мнение для вас что-то значит?

✅ Да — напишите ему в личку, расскажите о своих чувствах и спросите: почему он написал именно такой комментарий. Ответ вас может удивить. А если его не будет, то значит вам стоит пересмотреть своё мнение о важности мнения этого человека в вашей жизни.
🚫 Нет — забываем про это.

5️⃣ Вас сильно задел этот комментарий и вы не можете ни о чём другом думать?

✅ Да — скиньте этот комментарий в публичное пространство или обсудите с друзьями, вы точно получите слова поддержки и быстро забудете о неприятном инциденте.
🚫 Нет — забываем про это.

Всё, гайд здорового человека готов! Пошерьте мнительным друзьям 😅

Пятница образовательная: Парадокс Региона Бета.

Если объяснять «на пальцах», то заключается он в следующем: чем в более глубокую задницу нас занесли обстоятельства, тем проще из них выбраться. Парадокс 🤷‍♂️

Обуславливается это тем, что в максимально напряжённой точке — запускаются психологические защитные процессы, происходит умственная мобилизация, которая объединяет когнитивные, эмоциональные и поведенческие стратегии 🧠

Но, если ситуация условно приемлемая, то никакой активации не происходит и человек не пытается улучшить своё положение ¯\_(ツ)_/¯

ПРИМЕРЫ-УЗНАВАШКИ:

Работает человек на работе: всё бесит, надоело, задачи скучные, начальник дебил... Но, чтобы всё поменять, это ж нужно сказать, что уходишь, работу начать искать, потом вливаться в новый коллектив... Сплошной стресс.

«Не, не буду уходить, зарплату же платят вовремя...»

Или вот: находится человек в токсичных отношениях — там и абьюз, и газлайтинг, и виктимблейминг, и менсплейнинг, и неглект... Но, сейчас в одиночку тяжело будет, нужно с кем-то знакомится, квартиру опять искать...

«Ведь не бьёт же... Пока... Останусь...»

Профессор Дэниел Гилберт в своём исследовании утверждает, что из-за этого парадокса даже более серьёзная физическая травма проходит быстрее, чем более лёгкая травма.

Например, растянутая лодыжка будет беспокоить вас дольше, чем более серьёзная травма в виде перелома, потому что большинство людей не станет обращать внимания на растяжение, не пойдёт к врачу, чтобы сделали рентген или наложили шину-фиксатор...

«Похромаю недельку, да само пройдёт»

А вот не пройдёт за недельку само, потому что это подвижная и опорная часть ноги с постоянной нагрузкой.

При этом, более тяжёлое состояние запустит процесс поиска эффективных средств для ускорения своего выздоровления: обращение к врачу, хирургическое вмешательство, приём лекарств, соблюдение рекомендаций 👨‍⚕️

Откуда взялось название «Регион Бета»?

Представьте человека, он живёт в спальном районе, вокруг него есть условный регион Альфа — это все места, в которые он предпочитает ходить пешком, потому что это совсем недалеко: «я даже не буду доставать велосипед — доберусь так быстрее».

И есть второй регион, где по мнению человека лучше всё же ехать на велосипеде — это регион Бета.

Парадокс в том, что несмотря на удаленность точек в регионе Бета, они будут достигнуты быстрее, чем большинство точек в близлежащем регионе альфа, даже если нужно доставать велосипед.

На картинке ниже наглядный график.

Поставьте лайкосик или поделитесь с друзьями, это поможет быстрее написать новый материал 👨‍💻