Планировали, планировали да не выпланировали.

Вчера сделали крутой ивент: вместе с Аней Зорик организовали интерактивный звонок в Zoom в стиле фильма «Назад в Будущее», где:

— Погрузились в прошлое 🎩
— Заземлились на настоящем 👀
— Помечтали о будущем 🔮

Люди из разных точек Земли: Аргентина, Канада, США, Португалия, ОАЭ, Германия и других уголков — обсуждали свои цели, вдохновлялись друг другом и весело проводили время.

Активности с разделением по группам, которые позволяет делать Zoom — это отдельная песня. Звонок был в чётком тайминге: 90 минут, но после каждой активности каждый раз хотелось продолжения.

После звонка получили столько положительных отзывов, что внутренний самозванец на время забился в самый дальний угол и не показывается уже целый день.

Лично я, не очень люблю планировать свою жизнь, как в том меме с Карлсоном: «Ты чё, пёс! Я творческая личность!».

Но, я не могу отрицать того факта, что планы чаще сбываются, чем нет. Даже если изначально они выглядели безумными ¯\_(ツ)_/¯

Перед звонком мы высылали для всех желающих домашнее задание, рекомендую выделить время перед Новым годом и пройтись по нему: https://gdg.su/home_work

P.S.: На фото ниже постер к нашей презентации на звонке в стиле «Назад в Будущее» 😂

Закинь друзьям | Канал Прожарка от ДГ

Про шаблоны поведения и идеальное время для заказа такси.

Люди хотят быть уникальными отличаться от всех и выделяться в обществе, при этом насквозь пропитаны шаблонами в своём поведении ¯\_(ツ)_/¯

Мобильному телефону не нужно указывать ваш домашний и рабочий адрес — по повторяющимся паттернам их можно установить автоматически: с ПН по ПТ уехал из одной точки на карте, достиг другой и провёл там, в среднем, 8 часов? 🧐

Вуаля, с вероятность в 90% — вы на работе.

Отсюда уже можно строить простой продукт: появилась пробка на этом маршруте — прислали уведомление, что нужно выезжать пораньше, иначе можно опоздать.

Другой пример, который вы, кстати, можете использовать в повседневной жизни:

Один из критериев стоимости поездки такси — коэффициент спроса (количество свободных машин к количеству заказов). Его можно предсказать, опять же, по тем самым шаблонам.

Например, если человек куда-то отправляется на такси, то он делает это к определенному времени и даже если время встречи 9:12 (что бывает редко), то он будет рассчитывать на прибытие к 9:00 (мало ли что в дороге).

Далее, человек планирует, что вызовет такси и оно приедет где-то в 8:40, но, как правило, все немного опаздывают и человек садится в такси в 8:45.

Таким образом локальный максимум коэффициента повышенного спроса будет в своём пике к 8:45 и дальше будет только снижаться, где к 9:15 достигнет своего минимума, а вот в следующие пол часа будет опять нарастание, где пиком станет начало последней четверти часа.

Применимо не только в утренние часы, сюда можно подставить любое время, главное запомнить:

Начало последней четверти часа X:45 — это самый пик цены, дальше она идет на спад и самый минимум возникает в конце первой четверти часа X:15 — дальше цена нарастает и так по кругу.

Те, кто умеет видеть человеческие шаблоны, создают отличные IT-продукты.

Закинь друзьям | Канал Прожарка от ДГ

Правила этикета онлайн созвонов

История.

Недавно мне по рабочим вопросам пишет знакомый: надо встретиться, обсудить детали одного проекта с заинтересованными лицами, могу ли я это сделать в четверг в 12:00 часов. Встреча важная.

Сижу прикидываю: так, тут нужно детей из школы успеть забрать, тут подгадать пробку на Новорижском шоссе в назначенное время, примерно заложить время на поиск парковочного места в центре Москвы...

Дисклеймер: я работаю удалённо, у меня свой изолированный рабочий кабинет, на встречи выезжаю время от времени...

Говорю: окей, по идее — успею, но важно понять где именно встречаемся? В центре?

Ответ: в каком центре? в Зуме. Там люди вообще не в России сидят...

Т.е. «встреча» — это уже не обязательно про личную встречу, а просто на общем звонке. Если что, мой собеседник уже много лет в IT, у него уже, видимо, такая профдеформация.

Даже если ваша сфера деятельности не связана с удалённой работой, то вы всё равно можете сталкиваться с онлайн созвонами: для консультации, для повышения квалификации или онлайн образования, для связи с друзьями.

Стартер-пак успешного звонка: хороший интернет, хорошее качество звука, хорошее изображение — это база.

Если с качеством соединения и звуком всё понятно, то зачем хорошее изображение?

1️⃣ Улучшение коммуникации

Невербальные сигналы, такие как мимика и жесты, помогают лучше понять собеседника. Это особенно важно для обсуждения сложных тем, где нюансы могут иметь значение.

2️⃣ Повышение ответственности

Участники чаще остаются сосредоточенными на обсуждаемой теме. Это помогает избежать отвлечений на «второй экран» или «другую вкладку», и повышает уровень вовлечённости в процесс.

3️⃣ Создание ощущения присутствия

Включение камеры помогает создать атмосферу, схожую с личной встречей. Особенно важно в условиях удалённой работы для укрепления рабочих отношений и доверия между коллегами.

4️⃣ Профессиональный имидж

Если у вас хорошая камера, выставленный свет и круто оформленное пространство, это сразу повышает уровень доверия к вам, как специалисту, и повышает ваш авторитет ¯\_(ツ)_/¯

Обязательно включайте камеру на онлайн созвонах — это может довольно сильно повлиять на продуктивность беседы и на принятые в последствии решения.

Закинь друзьям | Канал Прожарка от ДГ

Как бороться с обесцениванием своих результатов

Мы легко обесцениваем свои результаты и достижения. Умного человека хлебом не корми, дай только пообесценивать. Даже не понятно, а что такого нужно сделать, чтобы вот прям точно не обесценивалось...

Запустить космическую экспедицию на Марс? Может тогда будет успокоение? Наверняка, через недельку шумиха в СМИ поутихнет и тут же прокрадутся мысли о том, что «ну, хотелось бы, конечно, уже чтобы там прям целая колония была, а не просто одна экспедиция...».

Чем выше достигнутая цель, тем быстрее пройдёт очарование её успехом и на смену необходимо притащить ещё более весомую цель ¯\_(ツ)_/¯

Для того, чтобы не попадать в ловушку обесценивания своих результатов, необходимо фиксировать «твёрдые» результаты.

Пример: возьмём абстрактного персонажа, Коленьку, который постоянно планирует и выполняет в среднем 5 задач за день. Но, он их не записывает, просто утром, пока чистил зубы, прикинул — чем сегодня нужно заняться и выполнил этот список дел к вечеру.

Через какое-то время Коленьку начнут посещать мысли, что он занимается чем-то не тем и пора бы перестать страдай фигнёй или просто переключиться на что-то другое, так как он не видит существенных результатов своей деятельности.

А теперь представим, что Коленька записывает все свои планы, а вечером отмечает то, что успел сделать. У Коленьки появляется дофаминовая отдача во время фиксирования результатов и бонусом идёт рефлексия сделанного.

Если у Коленьки будет программа, которая будет фиксировать саммари сделанных дел за неделю, то он увидит, что успел сделать целых 25 дел за будние дни! 😳

А если программа покажет ещё прогресс и движение к какой-то его цели, то Коленька будет несказанно счастлив и с большей вероятность достигнет этой цели 🤩

Итак, записываем, что нужно делать, чтобы не обесценивать:

— Вести «дневник» своих успехов.
— Сравнивать свои достижения только с собой из прошлого, а не смотреть по сторонам.
— Рефлексировать и присваивать себе результаты своего труда.
— Избегать перфекционизма, чтобы не попадать в ловушку «могло быть и лучше».

Следить за результатами своего труда так же как за счётчиками с водой и тогда ваша самооценка и уверенность вырастут в геометрической прогрессии!

P.S.: На видео я — обесценивающий все свои результаты, какими бы крутыми они не были 🙄

Закинь друзьям | Канал Прожарка от ДГ

Про скорость адаптации к новым технологиям.

Нам кажется, что мир сейчас меняется очень быстро, но мы не берём в расчёт то, что поменялась и скорость адаптации человека.

Если так подумать, то за последнее время особо и не было каких-то технологических революций, к которым бы пришлось долго адаптироваться.

Вспомните старшее поколение, которое начало переходить на бескнопочные телефоны — как им было тяжело, а многим тяжело и сейчас: понять где найти и скачать приложение, авторизоваться, разобраться в интерфейсе.

При этом, любая малютка до года уже сейчас видит, как взрослые используют телефоны, понимает, когда нужно прикладывать к уху, что нужно тапать, что можно удерживать палец на экране для дополнительных функций...

Ребёнок ещё говорить не умеет, но уже может разблокировать телефон, включить фонарик и увеличить изображение с помощью жеста «пинч ту зум».

Технологии, вроде бы, развиваются, но тяжелей использовать их не становится, нет такого, что наше с вами поколение уже не понимает, как вводить промпты в нейросетевые модели. Телефоны вообще вошли в эру технологического тупика, когда из года в год делается всё одно и то же ¯\_(ツ)_/¯

Вот Майкрософт представляет функцию Copilot + PC: анализирует всё, что вы делаете за компом, а потом через ассоциативный поиск может помочь вспомнить какую-то информацию. Звучит круто: забыл детали какого-то обсуждения в чате — вкинул контекст и тебе система выдала все детали разговора.

Это как раз решает глобальную проблему того, что человеческий мозг хуже запоминает информацию, которая досталась ему «на халяву» — если её можно легко и быстро найти в интернете, то зачем же её вообще хранить?

Т.е. технология безумно крутая, в скором времени внедрится в нашу повседневную жизнь, и тут вопрос: а нужно ли ей обучаться, как это было, например, с «автоповозками» после лошадей? Ответ — нет.

У человечества в целом выросли когнитивные способности, и с каждым годом у населения планеты Земля растёт уровень IQ. Конкуренцию уже составляют не хард-скилы, а мета-навыки.

— «Алиса, включи свет!»
— «Извините, я вас не поняла. Может, вы имели в виду 'включи свет'?»

Закинь друзьям | Канал Прожарка от ДГ

Продуктовое перенасыщение.

Частая беда предпринимателей — удивить потребителя большим выбором. «Не проходите мимо — отведайте 96 вкусов нашего мороженого!». Только вот 90 вкусов будут заветренным, редко обновляемым сырьём, потому что потребители, в большинстве своём, довольно консервативны.

Тоже самое и с разработкой программного обеспечения: приложений, сайтов, сервисов — продакты годами точат функции, которые пользователи вообще не используют ¯\_(ツ)_/¯

Например, все думают, что в приложении обязательно нужна тёмная тема:

— Во-первых: это есть у всех — а значит, если у тебя нет, то ты автоматически отстаёшь!

— Во-вторых: это же очень удобно — ночью глаза не выжигает, если тёмной темы не будет, то пользователь откажется от продукта!

А теперь немного статистики: если посмотреть на ТОП-100 лучших приложений в App Store, то только у половины из них есть функционал тёмной темы, такие компании как Amazon, Airbnb, Vimeo и т.д. — её не поддерживают.

Приложения известные своим огромным количеством A/B экспериментов (Facebook, Doordash, Linkedin) — по умолчанию отключают тёмную тему 🤷

Если бы она действительно влияла на деньги и удержание пользователей, то все приложения из ТОП-100 AppStore уже давно бы имели и тёмную, и светлую тему интерфейса 😐

В погоне за тем, чтобы выделиться на фоне конкурентов — компании загоняют себя и рынок в заведомо невыгодные условия: доставка еды за 15 минут, 20 видов кофейных напитков в меню и так далее.

Решите одну проблему вашего целевого потребителя, но сделайте это лучше всех!

Закинь друзьям | Канал Прожарка от ДГ

Почему мы не достигаем целей

Я давно исследую разные фреймворки и методологии достижения целей: SMART, SMARTER, PACT, CLEAR, DUMB, HARD, WISE, FAST, GROW, OKRs, WOOP, PURE, BHAG и так далее, в моей копилке их уже 25 штук.

И знаете что? Они хреново работают ¯\_(ツ)_/¯

Проблема большинства из них в том, что они делают упор на энергию и мотивацию, строят красивые аббревиатуры, чтобы были повыше продажи книг, но забывают про такую вещь, как дисциплину.

Энергия растрачивается на кучу отвлекающих дел, мотивация улетучивается довольно быстро и цель благополучно забывается 😔

Дисциплина — единственный «моторчик», который дотащит вас до вашей мечты.

Хотите достичь чего угодно? Выделите одно ключевое действие, которое вы будете выполнять каждый день и вас неизменно ждёт успех 🫠

Не важно: сделали ли вы это сегодня хорошо или плохо, главное — сделали. Забудьте про «постоянное улучшение на 1%»! Просто делайте каждый день.

Ну, и не забывайте про толерантность к провалу: если не получилось — не беда, сделаете завтра, важно просто сделать ☝️

Движение к цели — это не спринт, это марафон. Поэтому не нужно сразу рваться в бой, составлять кучу планов и рвать майку на груди. Просто начните делать что-то, но регулярно.

Закинь друзьям | Канал Прожарка от ДГ

Что нужно обязательно сделать в Январе 2025 года?

Правильно! Запланировать себе большую цель ☝️

В прошлом декабре мы с Аней Зорик провели интерактивный звонок «Назад в Будущее», где участники присваивали себе достижения прошлого года, говорили о ограничениях настоящего и мечтали о будущем.

Тогда на звонок записалось 130 человек, но не все из них смогли поприсутствовать. Спустя время, нам в личку стали поступать просьбы — провести ещё один такой звонок: и от тех кто не успел, и от тех кто слышал положительные отзывы 😌

Мы с Аней, как самые внимательные Док и Марти, прислушались к просьбам и готовы провести ещё одну онлайн встречу «Назад в Будущее». Она же будет последней в этом формате.

Что нужно сделать:

— Отложить все дела 22 января 2025 года с 19:00 по 20:30 по МСК

— Перейти по ссылке и добавить событие в свой календарь: https://calndr.link/event/dd4XEDyF9T , там же находится и ссылка на ZOOM.

— Для максимального эффекта выполнить подготовительное задание (по желанию): https://gdg.su/home_work

Пристёгивайтесь и планируйте календари уже сейчас. Двери в путешествие открыты для всех желающих.

Ждем всех, кто хочет изменить историю своего 2025 года.

Почему организация детского праздника стала дороже, чем взрослого?

Я — дитя советских времён, в мои дни рождения всё было, конечно же, проще. В принципе, всё тогда было проще: взрослое застолье отличалось от детского тем, что там был алкоголь (иногда дорогой) и гораздо больше закуски. У детей же обычно было: чай и торт, иногда сок.

У меня есть младший брат — дитя девяностых, празднование его дней рождений усугубилось по бюджету для родителей только тем, что нужно было носить сладости в школу и угощать одноклассников.

Сейчас у меня есть дети и получается, что бюджет на их дни рождения уже значительно превосходит затраты на родительские дни рождения.

Почему так происходит?

— Затраты на школьные угощения. Раньше нам хватало принести пакет с конфетами в школьном рюкзаке и раздать каждому по 1-2 конфетке (1 карамелька, одна шоколадная), то теперь мы тараним в школу несколько пакетов, которые уже не под силу дотащить школьнику: маленький сок, какая-нибудь пироженка, типа Барни, чупа-чупс... родители уже пытаются переплюнуть друг друга и добавляют ещё маленькие игрушки... что дальше?

— Вариативность развлечений. Если мы в детстве бегали с палками и стреляли друг в друга воображаемыми ружьями, то сейчас пожалуйста: лазертаг, пейнтбол, страйкбол (если уже подросли) — хочешь в локации специальной, хочешь на природе, хочешь командный режим, хочешь захват флага и т.д.

— Соревнования родителей. Пожалуй, самая большая трата. Когда кто-то сделал клёво, всем детям понравилось и они обсуждают это в школе и дома, то включается режим: «а мы что, хуже что ли?».

Помимо какой-то основной активности, включается: аренда отдельного помещения со столиками, еда для детей (полноценный стол с напитками, пиццей и прочим), тематическое оформление, услуги на территории развлекательного комплекса, мастер-классы, аниматоры, огромный торт на всю ораву детей. Это если ещё и родители остаются, то и их нужно будет покормить ¯\_(ツ)_/¯

А самое главное — это головняк организации всей этой затеи. Потому что всё нужно забронировать, подогнать под нужные даты, а конкуренция большая и часто бывает так, что то, что ты выбрал — уже нет мест или туда не сможет приехать аниматор или логистика всех гостей будет сильно тяжёлой.

А ещё может случится так, что — «О, ужас!» — у одноклассницы Маши на прошлой неделе уже был день рождения и его праздновали ровно в том же месте с тем же составом и теми же развлечениями...

Если раньше мы воспринимали день рождения детей как милый праздник, то сейчас воспринимаем это как большой проект к которому нужно готовиться заранее.

Закинь друзьям | Канал Прожарка от ДГ

Как и зачем строить персональный бренд?

Хотим мы этого или нет, но мы сами являемся «брендом», который люди «покупают», либо «не покупают».

Например, возьмём учёного из какой-нибудь сферы. Для успешной карьеры учёному нужны не только громкие открытия, ещё ему нужно:

— получать денежные гранты на свои исследования, без них мало что можно наисследовать;

— выступать на конференциях и заниматься нетворкингом в своём домене знаний, чтобы потом получать поддержку и доступ, например, к уникальным лабораториям / телескопам / микроскопам / вычислительным машинам / химическим элементам и т.д.;

— писать научные статьи, чтобы повысить свой индекс цитирования (Science Citation Index — показывает «значимость» трудов учёного и вклад в науку и влиять на развитие карьеры: должность, гранты);

и так далее...

Классный пример такого «бренда» — Альберт Эйнштейн. Если я у вас спрошу: какая аватарка стояла бы сейчас у Эйнштейна, если бы у него был Телегра-канал — вы бы сразу представили один и тот же образ, отпечатавшийся у вас в голове :)

Чтобы стать «брендом» который «купят» не нужно быть сильно умным или сильно богатым — важно другое:

Запоминающийся образ — посмотрите на себя глазами другого человека: что вы видите и что вы запоминаете, как бы вы описали себя незнакомому человеку?

Персональный тэг — некая ваша «фишечка», это может быть что угодно, главное, чтобы это было уникально и отличало вас от других (следующий физик высунувший язык — будет просто бледной тенью гения).

Ваша основная компетенция — то в чём именно вы круче всех остальных! Даже если это не так, то «fake it till you make it»!

Сейчас покажу вам нарезку из одного интервью — слабонервным не смотреть 😆😆

Да, брендинг может быть и такой))

Чтобы вы долго не гуглили:

👈 Слева — Blago White, российский рэпер, в миру Владислав Вячеславович Померанцев, в 2 года улетел с родителями жить в Штаты, потом вернулся в РФ, построил себе карьеру и теперь фитует с Джиганом, Егором Кридом, Моргенштерном, The Limba, OG Buda, SODA LUV и другими.

😐 Его фишки — фонетическая: говорит и поёт на русском с акцентом и не собирается это исправлять; в отличие от других рэперов — выглядит максимально дружелюбно и не пытается строить репутацию опасного парня; обожает пингвинов, потому что они «кайфарики».

👉 Справа — YA3, российский мем-рэпер, родом из Якутии, не умеет писать, школу не закончил, слуха не имеет, в биты не попадает, но залетает на фиты на бэках.

🫠 Его фишки — фонетические: «CAO» («цао») и повторение нескольких фраз на английском; «зарабатывает по 30 МЛН в месяц», «имеет собственный лэйбл», «знаком со всеми»; даёт много интервью; не стесняется петь, даже если совсем не умеет; лучший фрик-рэпер на данный момент.

На каждого найдётся своя аудитория ¯\_(ツ)_/¯

Стройте свой брэнд — это поможет вам достигать больших вершин.

Знаете что такое «CAO» («цао») — пишите в комменты)

Закинь друзьям | Канал Прожарка от ДГ

Онлайн обучение — переоценено.

История. Собрался накидывать структуру проекта и подумал, а почему бы мне не сделать это на бумаге, ведь эффективная тренировка мозга — это периодическое выполнение одной и той же работы разными способами.

Я даже ручку себе заказал: японский PILOT с ультратонким наконечником, с чернилами на масляной основе: по бумаге скользит — просто песня!

Я такой ещё в школьные годы шпаргалки писал, текста помещалось очень много на маленьком клочке бумаги :)

Пишу, значит, и замечаю, что давненько-то по бумаге «не водил пером» — мышечная память хоть и есть, но стало уже непривычно.

Обратил внимание, что почерк просто ужасный — уровень: курица левой лапой с завязанными глазами.

Пошёл гуглить курсы по красивому письму, каллиграфии и коррекции почерка.

Предложений море:

«Научим красивому и быстрому письму всего за 27 занятий!».

Тут же ловлю себя на мысли: Дима, а это тебе вообще зачем? Время потеряешь, от основной цели отвлечёшься... если подумать, то польза стремится к нулю.

Когда мы берём какой-то курс мы руководствуемся следующей мыслью:

«я хочу получить какие-то знания... я могу найти их самостоятельно или сократить время и получить знания от того, кто уже в теме.»

Проблема первая: зачастую, никаких сакральных знаний в курсах — нет, есть навык, который передать можно только через долгую практику. Каждый профессионал — это ремесленник и простая передача знаний поможет не сильно.

Недавно мне дальний родственник говорит: Дима, а научи меня вот этому вашему Айти-Шмайти, а то я чёт подумал, что тоже надо бы заняться. Что ему ответить, непонятно ¯\_(ツ)_/¯

Кузнец может передать все свои знания подмастерье, но если тот ни разу не раздувал меха, не бил молотом по наковальне, не разогревал металл — он не сможет ничего выковать.

Проблема вторая: пока вы загорелись какой-то идеей, у вас есть запал.

Реализация любого проекта в какой-то момент, так или иначе, выйдет на плато и только те, кто смогут преодолеть это плато — смогут достичь результата.

Чем больше у вас запала на старте — тем выше вероятность того, что плато будет преодолено.

Когда вы, вместо того, чтобы успеть попробовать что-то сделать — отправляетесь на обучение, вы вкладываете свою энергию в обучение, а не в процесс, и к тому моменту, когда вы перейдёте к непосредственному процессу — вероятность преодолеть плато очень низкая, потому что запала уже не хватит.

Выводы: Гораздо лучше, сначала получить какой-то практический опыт в новом деле, которым вы загорелись, прийти к плато и понять: если остался ещё запал и вы чувствуете, что обучение даст вам буст — тогда идти.

А если запал уже пропал, то вы просто поймёте, что эта деятельность не для вас — сэкономите и деньги, и время.

Закинь друзьям | Канал Прожарка от ДГ

Почему важно как можно быстрее довести продукт до первой продажи

Ты можешь бесконечно тестировать новый продукт, но какой в этом толк, если его не «пощупали» реальные пользователи.

Где-то ты удивишься, что пользователи пошли совсем не по тому флоу («маршруту»), что ты для них приготовил, а где-то могут возникнуть «технические шоколадки», которые вовсе не из какао бобов ¯\_(ツ)_/¯

История. Сделали IT-продукт, протестировали сотни раз, обкатали на пользователях из ближнего круга — всё работает.

Выкатили релиз — сломались в первый же день.

Очень долго искали причину и не могли понять, а что же не так... Прям мистика какая-то. Пользователь присылает, вроде бы, обычный текст, мы пытаемся его обработать и записать себе в базу данных, а текст напрочь ломает код обработчика и генерации файла.

Мы же сотни раз тестировали — всё работало...

После продолжительных поисков оказалось, что код ломал один невидимый символ, который называется ZWJ, что является сокращением от Zero Width Joiner — это специальный Юникод символ, который склеивает эмодзи.

Объясню, некоторые эмодзи, которые мы видим являются составными, например, чтобы собрать «семью», нужно 4 отдельных эмодзи:

🧑‍🧑‍🧒‍🧒 = 👱+👩+👧+👦

целующаяся пара это:

👩‍❤️‍💋‍👨 = 👩+❤️+💋+👨

и так далее, и вот этот плюсик между ними это и есть ZWJ.

В некоторых текстовых редакторах, копируя текст, можно удалить один из эмодзи и оставить в подвешенном состоянии этот самый символ, причём абсолютно случайно и незаметно, что и приключилось в нашем случае: человек без задней мысли скопировал свой текст, прислал нам, а наш код «вышел из чата».

Вывод: запуская продукт как можно раньше собирайте обратную связь (в широком смысле) от реальных и, главное — целевых пользователей, а не от друзей/коллег/знакомых.

Закинь друзьям | Канал Прожарка от ДГ

Статистика. Цели. Запуск.

Сервис для отслеживания активности спортсменов и любителей — Strava опубликовал интересную статистику: большинство новых начинаний, план и мечт приходится на начало января. Логика понятна — новый год, люди хотят «начать всё с чистого листа» и изменить свою жизнь.

Компания Strava проанализировала 800 миллионов тренировок и выяснила, что 80% людей отказываются от своих новогодних обещаний к 19 января. Эту дату называют «днем бросающих» ¯\_(ツ)_/¯

Ещё один факт: согласно исследованию Университета Скрэнтона, всего 8% людей добиваются поставленной цели.

Получается воронка:

⬇️ Из 100% поставивших цели

⬇️ 20% пойдут их достигать

✅ 8% достигнут результата

Самое сложное — между тем когда поставил цель и начал какие-то конкретные шаги. А уж если начал шаги по достижению, то вероятность выполнения цели — аж 40% 🔥

Чтобы люди не отваливались и не забрасывали свою цель — мы сделали инструмент:

🏆 Челлендж-программа для достижения своих целей.

В чём суть:

— Человек определяет цель, которую он хочет достичь;

— Вступает в закрытую группу в ТГ (группы максимум по 30 человек с предварительным отбором);

— В группе необходимо каждый день писать небольшой отчёт «что сделано сегодня для достижения своей цели»;

— Умный ботик в группе на основе ChatGPT читает отчёты, даёт рекомендации, хвалит, награждает активных, устраивает разные активации (Random Coffee, Герой дня, Пятничный движ и т.д.), чтобы участники быстрее друг с другом познакомились и раскрепостились;

— Человек получает профит за счёт поддержки сообщества (в некоторых группах рождаются: новые проекты, полезные знакомства и полноценная дружба);

— Попутно, мы с партнёрами проводим регулярные поддерживающие созвоны и приглашаем экспертов для выступлений.

❗️ Подробности вот тут: https://challini.com/tochka_na_karte

Для своих любимых патписчеков сделал промокодик УГАРНИК — скидка на 5 000 рублей (до конца этой недели будет активен).

Давайте, эт самое, чтобы 2025 год у вас прошёл лучше, чем 2024 🙄

Закинь друзьям | Канал Прожарка от ДГ

Не база, а заповедь стартап разработки.

Начинаешь новый проект? Не нужно делать всё сразу идеально, сделай приемлемо. А лучше — попробуй сначала протестировать спрос. Т.е. не начинать с того, чтобы разработать какой-то сложный проект с замороченными алгоритмами, а попробовать сначала подумать как продать «сложный проект с замороченными алгоритмами».

А чтобы продать что нибудь ненужное нужно определить: а кто будет покупать, а как можно описать то, что я продаю простым языком, а какие слова подобрать, а что именно у меня будут покупать в продукте, какую боль я закрываю и в какое время...

Иногда, концепцию можно протестировать просто попытавшись её продать: если не выходит каменный цветок, значит можно либо подумать ещё, либо отложить затею ¯\_(ツ)_/¯

Если всё уже понятно и людям нравится концепция, то сам продукт тоже сначала лучше сделать базовым и не упарываться в огромное количество опций и всякие «рюшечки», типа тёмной темы.

Плюс, очень хорошо, если вы сможете сделать самую главную опцию минимальными усилиями. Например, не разрабатывать сложный алгоритм определения повышенного спроса на услуги такси, а просто перечислить ряд факторов, которые на это влияют и разработать простую схемку.

Вечерний час-пик в Москве не нужно определять опрашивая все машины такси находящие на линии в данный момент, и проверять их статус загруженности, а можно просто выставить время скрипта с 18:00 по 20:00.

Или же просто делать как герой видео ниже :)

Закинь друзьям | Канал Прожарка от ДГ

Что отличает профессионала от новичка?

Умение посмотреть на ситуацию «сверху» — это помогает увидеть все пути решения какого-либо вопроса. Так, например, работает в шахматах: профессионал видит гораздо больше возможностей, чем новичок.

Но, иногда, даже взгляда сверху недостаточно. Бывает так, что ключ к решению проблемы кроется где-то под «папоротником», поэтому его не видно с высоты.

В этом случае, даже ребёнок может дать вам новый взгляд на интересующий вас вопрос, потому что у него, в данный момент, может быть другой угол зрения. Именно поэтому топ-менеджеры крупных компаний 1 день в году могут работать на должности курьера или водителя такси, потому что с высоты офиса в небоскрёбе проблему не видно.

Смешной пример из жизни: у меня дома в одном из санузлов висит электрический полотенцесушитель, на котором висит, внимание — полотенце 😄

Им я часто пользуюсь, поэтому полотенцесушитель всегда включён, но цифровой регулятор мощности/температуры стоит на 3 единицы из 6, потому что если сделать 6 — то будет излишне тёплое, даже горячее полотенце.

Спустя время начал замечать, что цифровой регулятор температуры периодически переключается на максимальную мощность, т.е. 6 единиц. Я каждый раз переключал на среднее положение и пытался понять, почему так происходит, может быть там стоит какое-то реле, которое реагирует на температуру...

Потом надоело, спросил жену: не знает ли она, почему так, она говорит, что тоже заметила и тоже не понимает причину.

В итоге, сошлись на том, что так бывает, что даже хорошая итальянская техника для санузла бывает, что глючит ¯\_(ツ)_/¯

Так продолжалось целых полгода, пока случайно я не увидел, что ребёнок помыл руки именно в этом санузле, повернулся, посмотрел на регулятор, увидел там среднее значение в 3 единицы и на голубом глазу добавил до максимальных 6 единиц 😳

Я его сразу — хвать, спрашиваю:

«О, а зачем ты это сделал?»

Он отвечает:

«Пап, тут регулятор неисправный — я каждый раз вижу, что там не хватает и работает не на полную, и я добавляю... Всё время так происходит: я на 6 делаю, а потом со временем оно до 3 опускается!»

😆😆

Вывод: если не можете решить проблему — посоветуйтесь с разными людьми, даже если вы считаете, что этот вопрос им не по «грейду» или не в их компетенции...

Иногда, это поможет взглянуть на вопрос под другим углом, или же решение застигнет вас в процессе формулирования вопроса.

Закинь друзьям | Канал Прожарка от ДГ

Хороший понт — дороже денег. Нужно ли это предпринимателю?

Вообще понтоваться — это, вроде бы, не круто. Но, что если мы рассмотрим «понт» не как факт, а как спектр.

Крайние точки спектра:

С одной стороны:

я купил новую машину на заработанные своим трудом деньги и кайфую от каждой секунды за рулём.

С другой:

я купил машину в кредит, который мне не по карману и везде говорю — я купил, смотри, я купил!!!

В обоих точках спектра человек получает большой заряд энергии, которая его драйвит.

Во втором случае, конечно, могут быть плохие последствия: особенно, если человеку придётся вернуть автомобиль обратно или он не сможет его качественно обслуживать ¯\_(ツ)_/¯

Плюс, появляется раздражающий фактор, когда человек назойливо хвастается.

Но, если человек «вывозит» все финансовые обстоятельства и не нарушает личных границ других людей, то подобный понт пойдёт только на пользу!

Когда вы предприниматель — то вам очень важно понтоваться! И вот почему:

Таким образом хорошо присвоить себе свои заслуги «я этого достоин», держать голодным своего внутреннего самозванца, быть супер уверенным, быстрее достигать своих целей и вообще быть на позитиве и проще переносить потери и неудачи.

А вообще, можно же не «понтануться», а «поделиться своей радостью» от того или иного приобретения. Это значит, что человеку важно показать это именно вам!

Какой своей радостью вы делились с людьми в последнее время? 🤔

Закинь друзьям | Канал Прожарка от ДГ

Учимся правильно настраивать ИИ.

Жарка тараканов, как и любых других насекомых, требует особого подхода и внимания к гигиене и безопасности:

1. Перед тем как приступить к жарке, убедитесь, что тараканы были правильно очищены и промыты. Удалите у них голову, крылья и ноги.

2. Разогрейте сковороду с маслом на среднем огне. Масло должно быть достаточно горячим для обжаривания, но не перегреть его.

3. Положите тараканов на сковороду и обжаривайте их до золотистой корочки, перемешивая время от времени.

Вы, наверное, уже догадались — откуда был этот рецепт :)

Ещё совсем недавно с помощью ChatGPT можно было получить подробный рецепт приготовления не только тараканов, но и свиных крылышек или свежих отбивных из мамонта.

Теперь уже такой трюк не прокатит ¯\_(ツ)_/¯ LLM понимает, что мамонты вымерли, у свиней нет крыльев, а от тараканов можно отравиться.

Сейчас с помощью языковых моделей можно:

— Автоматизировать рутинные задачи
— Создавать кастомных ИИ-ассистентов
— Решать личные задачи (от плана питания и тренировок, до планирования бюджета)

Мне понравилась история моего коллеги по контент-челленджу, эксперта в маркетинге, бизнес-процессах и ИИ — Дениса Должикова (далее от первого лица):

«Испачкался любимый белый пуховик (любимая собака постаралась). Решил постирать дома в стиральной машинке.

Долго смотрел на ярлычки, которые всегда были для меня китайской грамотой. А потом осенило — можно же ChatGPT спросить, как правильно стирать пуховик.

Через 10 секунд у меня развернутая инструкция с рекомендациями. Даже посоветовал после стирки поместить куртку в сушилку вместе с теннисными мячиками, чтобы равномерно распределить наполнитель.»

Прямо сейчас Денис запускает второй поток своего практикума «АкварИИум», где вы сможете узнать, как ChatGPT поможет изменить вашу профессиональную и личную жизнь!

📅 Старт — 11 февраля

Присоединяйтесь! 👩‍💻👨‍💻

С Денисом мы проводим на звонках каждую неделю и каждый раз открываем что-то новое, поэтому это не реклама — это моя личная рекомендация.

Закинь друзьям | Канал Прожарка от ДГ

Интересная работа.

Сегодня с товарищем разговаривали на тему работы в найме и пришли к двум интересным кейсам:

1️⃣ Если человек задумал сменить место работы, то уговорить его остаться — можно только временно. Он всё равно уйдет. Сколько волка не корми, он всё равно в лес смотрит.

Потому что можно временно погасить желание получать больше (сделать прибавку), но часто человека не устраивает совсем не зарплата, а либо проект, либо коллектив, либо условия труда.

По крайней мере, это релевантно для IT сектора.

2️⃣ Сменяемость работы важна. Вспомнили интересный кейс, где один айтишник работает в одной корпорации, занимается плюс-минус одним и тем же уже целых 20 лет. Да, он в компании знает всё вдоль и поперёк, и понимает почему применялись те или иные архитектурные решения.

Но, чего он не знает — так это того, как всё устроено в других компаниях. Он застрял на одном месте с одними и теми же подходами. Скорость его профессионального развития если и будет, то, скорее всего, небольшая.

Да и стимула развиваться у него особо и нет. Его может и уволить то не могут только потому, что только он тут единственный носитель знаний ¯\_(ツ)_/¯

Любая работа может надоесть, даже такая увлекательная как на видео ниже 😅

Закинь друзьям | Канал Прожарка от ДГ

Уровень проблем к которым я стремлюсь или тяжелая доля предпринимателя

История.

Когда-то Винай Хиремат был тем самым парнем, который мог заснуть только после очередного мозгового штурма или написания кода до утра. Он был одержим своим детищем – приложением для быстрой и удобной записи экрана Loom.

Проект был настолько успешным, что спустя время Atlassian купила его компанию за $975 миллионов.

После сделки Винай оказался в странной и непривычной ситуации: у него больше не было необходимости работать. Все, что раньше казалось важным и значимым, утратило свой блеск.

Он пытался найти себя в новых проектах, даже основал компанию по робототехнике и отправился в Гималаи в поисках вдохновения. Но ничего не приносило ему той радости, которую он испытывал, работая над Loom.

В личной жизни тоже начались проблемы. Накопившиеся неуверенность и трудности с новым бизнесом привели к расставанию с девушкой. Его жизнь, по его словам — «превратилась в туман», и он не знал, как распорядиться своей бесконечной свободой.

Давайте посочувствуем этому бедолаге, но, конечно же, не от всего сердца ¯\_(ツ)_/¯

Сейчас Винай изучает физику на Гавайях и хочет открыть компанию по производству «реальных вещей».

Мораль: берегите своё ментальное здоровье. Если «поедет кукуха», то даже 975 миллионов долларов её не сразу смогут починить 😅

Закинь друзьям | Канал Прожарка от ДГ

За идеальным результатом скрывается множество маленьких деталей.

Менеджмент организации — это тонкая настройка, которая позволяет эффективно или не эффективно управлять человеческим ресурсом.

История. Недавно была задача — пройти с ребёнком обязательный месячный медицинский осмотр. Для прохождения этого квеста потребовалось посетить несколько мед.учреждений.

Медучреждение 1️⃣

В кабинет к врачу можно зайти только в бахилах (о чём гласит надпись на двери каждого педиатра), при этом пол в коридорах сильно грязный несмотря на ранее утро — учреждение только-только открылось, казалось бы, не должны были успеть испачкать... Вся грязь из коридора на бахилах несётся прямо в кабинет к доктору.

Далее, несмотря на электронную запись, у нужного кабинета очередь, все подходят и ждут своего часа. Полчаса — никакого движения. Выясняется, что врача с утра на месте нет, хотя приём уже должен идти уже 40 минут. Люди опаздывают и сильно нервничают.

Позже врач появился, сказал, что ему вообще «всё фиолетово», что всё достало, что руководство плохое, все плохие, скоро он покинет эту богадельню!

Сам приём проходит ужасно, документы оформляются долго, должного планового осмотра по пунктам нет, хотя в карточке пишут, что был, ну и никто никуда не торопится, даже несмотря на изначальное опоздание.

Медучреждение 2️⃣

В кабинет врача можно без бахил — вот это поворот! А как же чистота, микробы? Но, чудо — везде всё чисто и в кабинетах и в коридорах. Несмотря на то, что время на часах — 16:30 ¯\_(ツ)_/¯

Приём проходит ровно в назначенное время. Все плановые процедуры пройдены, занесены в карточку. Вжух — следующий пациент!

Что было не так с Медучреждением 1️⃣?

— Менеджмент не смог выстроить правильную систему управления персоналом, и внедрить правильные механики поощрения и наказания.

— При этом, менеджмент не готов расставаться с врачом, потому что на рынке кадровый дефицит, плюс, в коронавирус многих врачей подкосило.

— Сотрудник в свою очередь пользуется тем, что его не увольняют и разлагает систему изнутри, позволяя себе делать свою работу безответственно.

Во втором случае менеджмент смог выстроить правильную систему, которая привлекает больше пациентов и учреждение больше зарабатывает.

Причём дьявол кроется в деталях, таких как чистый пол в любое время и за этим стоит огромная работа.

Закинь друзьям | Канал Прожарка от ДГ