Наш клуб Управление рисками приглашает на очередной эфир по четвергам - Управление рисками в партнёрских отношениях.
Сегодня, как всегда с Вячеслав Козлов , обсудим тему, за которую проголосовали наши подписчики - ответственность в бизнес-партнерстве:

⚡Как распределить зоны ответственности между несколькими партнёрами?
⚡Чем отличаются зоны ответственности от зон принятия решений?
⚡Как контролировать исполнение партнёрами их обязанностей?
⚡Как наказывать партнёра, который "халтурит" или не выполняет взятые на себя обязанности?
⚡4 доказанных правила стабильных партнерств

Как всегда в клубе - теория и практика ✌️
https://www.clubhouse.com/join/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5-%D1%80%D0%B8%D1%81%D0%BA%D0%B0%D0%BC%D0%B8/E0XYOhL9/xoX36ywE?utm_medium=ch_invite&utm_campaign=pUT0qdJFKxt-0dl-rpShuw-127510

Люди спрашивают, как жить и работать, мол, русский отныне - изгой навек. Отвечаем: Французы резали друг друга не меньше нашего во время Великой (!) французской революции (резали только потому что тогда пулемётов не было). Евреев сдавали нацистам пачками. Своих, французских. В фашистской дивизии "Шарлемань" их служило больше, чем в Сопротивлении. Коко Шанель спала с нацистами, Эдит Пиаф пела им. Британцы окончательно отменили рабство в своей империи в 1907 году, на 46 лет позже, чем мы. Изобрели концлагеря, первыми применили бактериологическое оружие (естественно, не у себя), уморили в 1943 году голодом 3,8 млн. индусов только в Бенгалии. Голландцы сдали нацистам своих граждан-евреев 113 тысяч из ста сорока, т.е. более 80%. Практически все они были убиты. И кто из них кровавый изгой?
Так что, спокуха. Жадность, как всегда, всех победит.

ОПТИМИЗИРУЕМ С УМОМ

Итак.
Вы проводите экспресс-аудит своего бизнеса*

И вот взор падает…да, именно на неё любимую. На бухгалтерию.
Начинать оптимизировать  расходы, чаще всего, предприниматели любят с бухгалтеров. Сократить штат, снизить заработную плату, сменить главного бухгалтера на более дешёвого, а то и вовсе отдать все на аутсорсинг занедорого.

Однако. 
Всегда ли это оправданно?
Давайте разбираться.

Начните с беседы со своим главным бухгалтером и задайте несколько вопросов, ответы на которые дадут представление о состоянии дел и необходимости вышеперечисленных действий.

Приведу пример вопросов:
1. Опишите функционал сотрудников бухгалтерии. 
2. Опишите свои функции.
3. Какая ситуация со сдачей отчётности, сдаём обычно в последние дни, или готовим заранее. 
4. Какая ситуация с налогами? Сколько  платим?
5. Есть ли претензии со стороны контролирующих органов и какие?

Тут важно чтобы главбух ответил без подготовки, четко и по делу, без рассказов о том, какая Маша замечательная девочка или как  Лена красиво расставляет папочки.

Вопросы могут быть не только эти, формулируем
в зависимости от специфики бизнеса.

Если же ваш главбух , начинает что то эмоционально вам рассказывать , уходить от прямых ответов, так сказать «путается в показаниях», то это повод провести независимую оценку работы вашей бухгалтерии и по ее итогам  уже принимать какие то решения.


Светлана Тайлакова
для клуба
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

#заметки_светланывасильевны
#st_probuhov

Что такое Риск-менеджмент 2? Это управление рисками для себя. Для своей компании, для своей команды. Для получения качественных решений, для максимального охвата уязвимостей проекта и их снижения (из курса Управление рисками, который я прохожу). А что тогда Риск-менеджмент 1? Это управление рисками для внешнего субъекта: аудиторы, регуляторы, инвесторы и т.д. Есть ведомства и институты, которые требуют от организаций наличие системы управления рисками и комплаенса. Это не менее важный "вид" риск-менеджмента, особенно в России, особенно в острый турбулентный период. Дарья Кристаль для Клуба Управление рисками

✌️Клуб Управление рисками (официальный партнёр Тенчат) приглашает к обсуждению темы "Управление рисками в нефинансовом секторе" в Клабхаус. Четверг, 21:00

Как в организации принимаются решения с учётом рисков?
Из чего состоит риск-менеджмент в организации и личной (!) жизни?
Какие виды рисков в малом и среднем бизнесе?
Каковы внутренние и внешние факторы, влияющие на рисковое событие?
Что такое риск-аппетит компании?
Как построить систему управления рисками?
Методы выявления и анализа рисков.
Риск-сессия от Клуба Управления рисками.
Риск - это вероятность наступления события, имеющего негативные или позитивные последствия для целей организации (или индивидуума).
Ждём предпринимателей и экспертов.
https://www.clubhouse.com/join/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5-%D1%80%D0%B8%D1%81%D0%BA%D0%B0%D0%BC%D0%B8/THMWkAte/MEwaNZAy?utm_medium=ch_invite&utm_campaign=pUT0qdJFKxt-0dl-rpShuw-142046

“Великие стартапы появляются, когда основатели выясняют, как получать деньги за то, что они могут быть самими собой.”
- Аарон Харрис

Кризис и сотрудники.
Из личного.

В уже далеком 2016 году случился в моей компании кризис.

Стало вдруг понятно, что резко отваливается часть услуг, а соответственно и часть выручки.
Подушки безопасности на переходный период у меня не было.
Сотрудники были одним из основных активов.

Но что делать, если есть риск оказаться в кассовом разрыве, и соответственно людям нечем будет платить заработную плату?

Страшно было? Да.

Но любой страх нужно разложить(желательно на цифрах) и прожить для себя все варианты. Даже самые негативные.
И, как самурай, умереть перед боем.

Просчитав вариант массового самоувольнения, а также увольнения не очень массового, приняв их, я вышла к людям.

И как на духу рассказала им что может быть если мы оставим данные высокомаржинальные, но совершенно отживающие свой век, услуги, и какие трудности нас могут ждать, если от этих услуг мы отказываемся(режем, не дожидаясь перитонита).
Прямо сказала, что возможны задержки заработной платы. Предложила написать заявления тем, кто готов сразу уходить, а тем кто сразу не готов, обозначить сроки, необходимые им для поиска новой работы.
Времени на размышления выделила «до завтра»

Если честно, то «завтра» в офис идти было боязно. НО! У меня были варианты, и это помогло не уйти в непродуктивную панику.

Итак. Рекомендуемые выводы:
-трезво анализируйте ситуацию
-просчитывайте риски
-выстраивайте 2-3 варианта развития событий
Ну и конечно же умирайте перед боем!

P.S. На следущий день заявлений от сотрудников на моём столе не было. Ни одного.



Светлана Тайлакова
для клуба
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ


#заметки_светланывасильевны

На прошлой комнате в Клабхауз мы провели чрезвычайно полезный эфир на тему Управление рисками в нефинансовом секторе. В нашем клубе были как очень опытные и серьезные бизнесмены, СЕО крупных международных компаний, так и владельцы небольших, но устойчивых российских бизнесов. Хочу поделиться выжимкой:

1. Управление рисками начинается с воспитания… будущего предпринимателя. Да, в вопросах риска бытие определяет сознание, и родители и окружение будущего бизнесмена определяют, сами не того не зная, как человек будет принимать решения, будет ли он просчитывать риски, будет ли он реалистичным и уверенным и не перейдет ли его риск-мышление в прокастинацию и паранойю.
2. Бизнесу нужны фиксации процессов. Мы рассмотрели несколько компаний, в которых все процессы изначально фиксировались, и этот фактор, в числе прочих, предопределили успех и устойчивость этих бизнесов.
3. Безопасность – ядро бизнеса. Нет, не продажи, а безопасность. Если у Вас не идут продажи – Вы можете тестировать различные инструменты и искать свои каналы продаж. Если нет системы безопасности – то, скорее всего, бизнеса у Вас нет. Или скоро не станет.
4. Комплаенс – это система безопасности бизнеса, соответствие деятельности компании, ее сотрудников и иных участников законодательству, этике, обычаем делового оборота. Хорошо и правильно закладывать систему безопасности бизнеса с самого начала. Как? См. п. 2. И читайте наш канал.
5. Регулярное проведение риск-сессий – решение, несравнимое по соотношению цена/качество с любым другим в вопросах безопасности (приходите, кстати, к нам на риск-сессии).

Кажется, основные моменты удалось передать, если что-то забыла – коллеги добавят.

⚡Сегодня в нашем Клубе Управления рисками (официальный партнёр Тенчат) очередная комната. В этот раз с Вячеславом Козловым (наш эксперт по IT безопасности) и Светланой Тайлаковой (наш аудитор и кризисный менеджер) обсуждаем управление рисками в стартапах. Сейчас это более чем актуально.
1. Что раньше – стартап или система управления рисками? (наш постоянный, но НЕ риторический вопрос)
2. Какие уровни рисков в стартапах сегодня?
3. Как определить, стоит ли браться за дело или риски слишком высоки?
4. Кризисные моменты стартапов – как выявлять и проходить.
⚡5. Если останется время – разберем конкретный стартап участника (можете предложить ваш кейс) или из моей практики.
Приходите. Начинаем в 21:00.
https://www.clubhouse.com/join/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5-%D1%80%D0%B8%D1%81%D0%BA%D0%B0%D0%BC%D0%B8/0nyRtFTZ/MwJelj0Q?utm_medium=ch_invite&utm_campaign=pUT0qdJFKxt-0dl-rpShuw-158655

Если вам кажется, что у вас воруют-скорее всего вам не кажется.

И я сейчас не про прямое воровство, то, где пропадают ваши деньги и другие материальные ресурсы.

Я про воровство косвенное.

Например, ваши сотрудники:
-добрую часть времени проводят за разговорами и чаем(с корпоративными печеньками);
-приходят на работу попозже, а уходят пораньше;
-часто и надолго уходят «по очень важным делам» (к клиентам, в разные органы вроде налоговой и иже с ними…)
Ну и самые мои любименькие это те, кто весь день жутко заняты.
Только вот заняты они часто вовсе не тем, что написано в их должностной инструкции(например всяческие личные дела делают), а то и вовсе работой совсем не на вашу компанию.


Продолжение следует…

Светлана Тайлакова
для клуба
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

#заметки_светланывасильевны

Какая главная способность при управлении рисками, главное качество? Это смирение. Принятие реальности, даже самой жестокой и пугающей. Верующим людям и жить легче, и решения принимать, и созидать. "Ибо во свете Воскресения мы не должны бояться никого и ничего – любовь изгоняет страх и Господь крестною любовию Своею изливает на всех свет и радость, всех призывает и всех принимает, по слову отца нашего Иоанна Златоустого". Христос Воскрес! 🙏☘🌞🌙✨✨

Коллеги, если Вы с интересом относитесь к управлению рисками, то вам не нужно рассказывать про то, как важно правильное выстраивание отношений компании и государственной властью. Сегодня у нас спонтанный внеплановый эфир с участием, как мы надеемся гостя - профессионального лоббиста, GRщика, работающего НА и С big four. Комната начинается в 20:00 Ждем вас. https://www.clubhouse.com/join/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5-%D1%80%D0%B8%D1%81%D0%BA%D0%B0%D0%BC%D0%B8/Nz0ZXZdJ/ma5RX1Ev?utm_medium=ch_invite&utm_campaign=pUT0qdJFKxt-0dl-rpShuw-167083

Мотивирующее видео от Форбс: https://www.youtube.com/watch?v=hTl5aQoXD6c

Не уверена, что сейчас уместны поздравления. Но памятование - да. Мира нам всем.

Сегодня День предпринимателя. В обсуждениях кто-то смеется, кто-то стонет, но единство в том, что предпринимателю в РФ не выжить.
У меня же:
Оформляемся - 4 стартапа
Партнерские сессии - 3 (из которых 1 ранее существующего бизнеса)
Риск-сессия - 2 (обе давно действующие, эксперт и бизнес)
Вернувшихся из краткосрочной "эмиграции" в связи с СВО - 2 клиента
Ищем инвестора - 2 бизнеса (фарма, IT)
И бурления о НЭП и открытой экономики в скором будущем (вот тут я сама не верю, хах)
С Праздником всех смельчаков! ✌️

КОГДА И КАК БУДЕМ ОТТАЛКИВАТЬСЯ ОТ ДНА

Побывала вчера на закрытой встрече для ТОПов и собственников.

Заслушали троих спикеров.

От известного экономиста узнали не узнали как оттолкнуться от дна, и когда оно, дно это уже случится.

Двое других поведали как эффективно продавать (продвигать) нынче на рынке свои услуги. Надо заметить, предлагаемые методы порой были противоположными.

К чему это я?
Нет, перессказывать выступающих я не стану. Говорили полезное.
Но.
Скажу таки, что волшебной таблетки и инструкции к настоящему так и не изобрели.

А потому, дорогие мои бизнесмены и бизнесвумены, продолжаем составлять не меньше двух сценариев результата своего движения и как можно чаще останавливаемся на мгновение, очень быстро анализируем.
Если путь устраивает-продолжаем, если не совсем-вносим изменения в маршрут и продолжаем движение.
Важно: не делаем длительных остановок.

И, уж не думала, что я это скажу, но, кажется наступило время доверять своей интуиции. Ибо все наши «самые точные расчеты и прогнозы» могут в считанные часы превратиться в пыль.

К вопросу об управлении рисками в партнерстве. В Судебную коллегию по экономическим спорам ВС направлено очень интересное дело. Один из учредителей стартапа оспаривает привлечение его к субсидиарной ответственности по тому основанию (одному из), что согласно корпоративному соглашению данный участник участвует в обществе исключительно занимаясь научной деятельностью, хотя ее доля в компании - более 39%. Все суды приняли решение в пользу арбитражного управляющего, учредитель привлечен к субсидиарной ответственности и должен выплатить долг Общества. Позиция Ответчика показалась судам неубедительной. А вот ВС заинтересовался. Рассмотрение назначено на 11 августа. С одной стороны, трудно согласиться с тем, что какой-нибудь ботан-ученый, который в реальности не имеет контроля над обществом, должен нести ответственность по долгам общества. Но с другой стороны - это может быть "дышлом", которое повернуто в сторону собственников, с помощью которого корпоративные соглашения "отводят" контроль за управлением общества от себя. У меня есть такой стартап с физиком, но наши риски мы минимизировали в договорах в инвесторами, "просто" переложив риски на них. Однако решение через корпоративное соглашение тоже достойно внимания. Следим за развитием. А пока приходите на наши мультидисциплинарные риск-сессии и партнерские сессии, проработаем уязвимости бизнеса и усилим партнерские союзы.

5 этапов управления рисками в бизнесе и частной жизни:

1. Идентификация риска - то есть признание некоего явления рисковым. В бизнесе это может быть риск ухода с рынка основного поставщика, к примеру, из-за санкций. В частной жизни это может быть, к примеру, дружба ребенка-подростка с "плохой компанией".
Идентификация риска – самый проблемный этап, потому что именно на нем мы застреваем, не желая видеть и принимать реальность. Идентификация риска имеет свою феноменологию, включающую огромный пласт психологических и когнитивных данных субъекта риска.