18 марта в пятницу в 20 00 ждём Вас в Клабхаусе в нашем клубе, поговорим о Партнёрстве как способе выжить в новой реальности ⚡. 1. Цели партнёрства.
2. Сильные и стороны партнёрства.
3. Типичные ошибки при выборе партнёров.
4. О чём следует знать заранее?
5. Какие документы и процессы вас защитят?
https://www.clubhouse.com/join/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5-%D1%80%D0%B8%D1%81%D0%BA%D0%B0%D0%BC%D0%B8/7awnlsvt/xlBGWVjE?utm_medium=ch_invite&utm_campaign=pUT0qdJFKxt-0dl-rpShuw-103128

Рекомендуем удалить с сайтов компаний, персональных сайтов, лендингов и интернет-платформ значки Инстграма и Фейсбука, дабы не попасть под причастность к деятельности экстремистской организации.

Вчера в Клабхаусе в рамках нашего Клуба Управления рисками (официальный партнер Тенчат) провели комнату на тему «Партнерство как способ выжить в новой реальности».
Тема оказалась очень актуальной, наши слушатели делились своим опытом, как позитивным, так и негативным, было очень интересно, временами горячо, так как споры шли – ух! В тоже время было невероятно полезно.

Вот основные моменты:
1. Партнерство в кризис – необходимость. Одному в турбулентные времена выжить почти невозможно.
2. В кризис старые партнеры лучше новых, так как нет времени на бесконечное согласование условий и притирку. И еще потому, что старые партнеры более предсказуемы.
3. Конкурент – потенциальный партнер. Помни об этом, особенно в кризис. Это значит относиться к конкурентам с уважением и искать совместные решения. Но не теряя бдительности в остальных вопросах, само собой.
4. В кризисный период договоренности требуют более частого аудита и калибровки. «У нас все по-прежнему? Ты в пятницу осуществляешь поставку?» - следует почаще уточнять. Шаг регулярных согласований может быть даже раз в день, так как все вокруг стремительно меняется.
5. Протоколирование. С новыми ли, или старыми партнерами, но в стрессе мы чаще нарушаем договоренности. Протоколирование принятых решений либо коммуникации в письменной форме защитят вас от «я не это имел в виду» и «мы это не обсуждали».
6. Постоянный поиск общих смыслов, общей базы для выстраивания прочного партнерства посоветовал слушатель с недавним опытом непонимания со стороны партнера, непонимания, которое стоит приличных денег.
7. Наличие нейтральной фигуры, к которой можно обратиться для модерации переговорного процесса или медиации. Этим выводом поделились два слушателя, которые видят силу в партнерстве, но хотели бы профессиональной поддержки и «взгляд со стороны».

Между тем, с одним вопросом мы залипли капитально, никак не могли найти того самого идеального подхода, и без помощи сообщества нам не справится. В следующих постах поделимся и попросим помощи 🙏
А пока, скажите, как вы оцениваете институт партнерства в эпоху перемен? Какие риски? Какие профиты?

Наш клуб Управление рисками (официальный партнёр Тенчат) приглашает к обсуждению того, что не только аналоговый мир изменился. IT сектор прилично пострадал и это не предел. Поговорим о рисках малого и среднего бизнеса с точки зрения IT безопасности:
🔸Программное обеспечение
🔸Оборудование
🔸Хранение информации
🔸Мошенничество
Ведущий спикер - Вячеслав Козлов, СЕО немаленькой IT компании с более чем 20летней истории на российском рынке.
💫Ждём вас в нашем клубе в 21:00 в понедельник💫
https://www.clubhouse.com/join/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5-%D1%80%D0%B8%D1%81%D0%BA%D0%B0%D0%BC%D0%B8/cw8yux7V/mavw67ZL?utm_medium=ch_invite&utm_campaign=pUT0qdJFKxt-0dl-rpShuw-112472

Несмотря ни на что...
Я уже сижу на первом уроке программы повышения квалификации:
"Риск ориентированное управление" - проще говоря управление рисками в бизнесе.
Скоро мои риск-сессии будут еще более экспертными 😎
Сегодня нам преподает Константин Дождиков - Профессиональный стаж Константина включает работу в таких компаниях как ОАО «Аэрофлот-РА», ОАО «Ильюшин Финанс», Группа «Волга-Днепр», АО «ИНТЕКО», PricewaterhouseCoopers, ООО «УК «РОСНАНО».
Вводный урок. Но на вопрос, как вести себя в сегодняшнем кризисе, мы ответ уже получили 😉
Конечно, будем делиться с нашим дорогим единственным подписчиком 😘🤓

Тверской суд г. Москвы по знал требования Генеральной прокуратуры законными, и признал Мету экстремистской организацией. Решение вступает в силу немедленно. Напоминаем рекомендацию удалить с сайтов, вывесок и прочих публичных материалов символику Фейсбук и Инстаграм.

Вчера в рамках нашего клуба Управления рисками в Клабхаусе прошла продуктивная комната на тему IT рисков в сегодняшней среде. Спикером был Вячеслав Козлов, СЕО it компании с огромным опытом работы. Вот выжимка:
⚡️Программное обеспечение:
надо ориентироваться на импортозамещение, есть риски что при обновлении ПО, система может работать корректно. Облачные сервисы и их непрерывность находятся в подвешенном состоянии.

⚡️Оборудование
Поставки оборудования были нарушены ещё в ковидные времена, на сегодняшний день поставки будут длиннее и сложнее, что приведёт к увеличению стоимости ит продуктов.
НО У НАС ЕСТЬ НЕМНОЖКО СЕРВЕРОВ ПОКА

⚡️Хранение информации

Рекомендации хранить информацию на территории РФ, чаще делать резервные копии, меньше использовать иностранные публичные сервисы, соблюдать цифровую гигиену

⚡️Мошенничество

В виду не стабильной финансовой ситуации мошеннические схемы станут более сложными, особый риск несёт в себе сегмент криптовалют. Всем необходимо быть более внимательными и аккуратными.
👐Ждём на наших эфирах, где разбираем подробно реальные риск- кейсы и запросы предпринимателей! ✌️

А давайте проведем спонтанный внеплановый эфир по партнёрствам? Ну очень многие предприниматели сейчас партнерятся чтобы сохранить бизнес, даже приглашают к партнёрству работников и конкурентов. Такова действительность - ресурсы уменьшаются, а бизнес нужно развивать!
Но партнёрство - это риски. И сейчас риски обострены. Партнёрское соглашение помогает минимизировать их, если, конечно, оно грамотно составлено. Разберём реальные случаи.
Наш клуб Управление рисками - официальный партнёр Тенчат. Приходите сегодня в 21.00 в Клабхаус, поболтаем, разберём 😉

Ключевое мораторий на банкротство и блокировку счетов

Наш Клуб управления рисками (официальный партнёр Тенчат) вчера провел эфир на тему Партнёрское соглашение. Комната вызывала интерес, были вопросы, участники обменивались опытом, что особенно приятно.

По результату эфира у нас с партнёром ☺️ Вячеслав Козлов пришло понимание, что тема Управления рисками в партнёрских отношениях очень горячая, запрос огромный. Но она объемная! Для одного эфира довольно громоздко для восприятия. Решили, что будем делать регулярные комнаты, сфокусированные на разных аспектах партнёрских отношений 😉

Полезная статья в Форбс о том, как родина вас не забудет: https://www.forbes.ru/finansy/460161-vnimaniu-uletausih-o-kakih-pravovyh-voprosah-nuzno-pomnit-pokidaa-rossiu?fbclid=IwAR0kZGqpgYob5P-A12ARyWaKxjBib41YCKIQ2mZg-Lat0XVi8w4sJDE2S-o

Наш клуб Управление рисками приглашает на очередной эфир по четвергам - Управление рисками в партнёрских отношениях.
Сегодня, как всегда с Вячеслав Козлов , обсудим тему, за которую проголосовали наши подписчики - ответственность в бизнес-партнерстве:

⚡Как распределить зоны ответственности между несколькими партнёрами?
⚡Чем отличаются зоны ответственности от зон принятия решений?
⚡Как контролировать исполнение партнёрами их обязанностей?
⚡Как наказывать партнёра, который "халтурит" или не выполняет взятые на себя обязанности?
⚡4 доказанных правила стабильных партнерств

Как всегда в клубе - теория и практика ✌️
https://www.clubhouse.com/join/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5-%D1%80%D0%B8%D1%81%D0%BA%D0%B0%D0%BC%D0%B8/E0XYOhL9/xoX36ywE?utm_medium=ch_invite&utm_campaign=pUT0qdJFKxt-0dl-rpShuw-127510

Люди спрашивают, как жить и работать, мол, русский отныне - изгой навек. Отвечаем: Французы резали друг друга не меньше нашего во время Великой (!) французской революции (резали только потому что тогда пулемётов не было). Евреев сдавали нацистам пачками. Своих, французских. В фашистской дивизии "Шарлемань" их служило больше, чем в Сопротивлении. Коко Шанель спала с нацистами, Эдит Пиаф пела им. Британцы окончательно отменили рабство в своей империи в 1907 году, на 46 лет позже, чем мы. Изобрели концлагеря, первыми применили бактериологическое оружие (естественно, не у себя), уморили в 1943 году голодом 3,8 млн. индусов только в Бенгалии. Голландцы сдали нацистам своих граждан-евреев 113 тысяч из ста сорока, т.е. более 80%. Практически все они были убиты. И кто из них кровавый изгой?
Так что, спокуха. Жадность, как всегда, всех победит.

ОПТИМИЗИРУЕМ С УМОМ

Итак.
Вы проводите экспресс-аудит своего бизнеса*

И вот взор падает…да, именно на неё любимую. На бухгалтерию.
Начинать оптимизировать  расходы, чаще всего, предприниматели любят с бухгалтеров. Сократить штат, снизить заработную плату, сменить главного бухгалтера на более дешёвого, а то и вовсе отдать все на аутсорсинг занедорого.

Однако. 
Всегда ли это оправданно?
Давайте разбираться.

Начните с беседы со своим главным бухгалтером и задайте несколько вопросов, ответы на которые дадут представление о состоянии дел и необходимости вышеперечисленных действий.

Приведу пример вопросов:
1. Опишите функционал сотрудников бухгалтерии. 
2. Опишите свои функции.
3. Какая ситуация со сдачей отчётности, сдаём обычно в последние дни, или готовим заранее. 
4. Какая ситуация с налогами? Сколько  платим?
5. Есть ли претензии со стороны контролирующих органов и какие?

Тут важно чтобы главбух ответил без подготовки, четко и по делу, без рассказов о том, какая Маша замечательная девочка или как  Лена красиво расставляет папочки.

Вопросы могут быть не только эти, формулируем
в зависимости от специфики бизнеса.

Если же ваш главбух , начинает что то эмоционально вам рассказывать , уходить от прямых ответов, так сказать «путается в показаниях», то это повод провести независимую оценку работы вашей бухгалтерии и по ее итогам  уже принимать какие то решения.


Светлана Тайлакова
для клуба
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

#заметки_светланывасильевны
#st_probuhov

Что такое Риск-менеджмент 2? Это управление рисками для себя. Для своей компании, для своей команды. Для получения качественных решений, для максимального охвата уязвимостей проекта и их снижения (из курса Управление рисками, который я прохожу). А что тогда Риск-менеджмент 1? Это управление рисками для внешнего субъекта: аудиторы, регуляторы, инвесторы и т.д. Есть ведомства и институты, которые требуют от организаций наличие системы управления рисками и комплаенса. Это не менее важный "вид" риск-менеджмента, особенно в России, особенно в острый турбулентный период. Дарья Кристаль для Клуба Управление рисками

✌️Клуб Управление рисками (официальный партнёр Тенчат) приглашает к обсуждению темы "Управление рисками в нефинансовом секторе" в Клабхаус. Четверг, 21:00

Как в организации принимаются решения с учётом рисков?
Из чего состоит риск-менеджмент в организации и личной (!) жизни?
Какие виды рисков в малом и среднем бизнесе?
Каковы внутренние и внешние факторы, влияющие на рисковое событие?
Что такое риск-аппетит компании?
Как построить систему управления рисками?
Методы выявления и анализа рисков.
Риск-сессия от Клуба Управления рисками.
Риск - это вероятность наступления события, имеющего негативные или позитивные последствия для целей организации (или индивидуума).
Ждём предпринимателей и экспертов.
https://www.clubhouse.com/join/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5-%D1%80%D0%B8%D1%81%D0%BA%D0%B0%D0%BC%D0%B8/THMWkAte/MEwaNZAy?utm_medium=ch_invite&utm_campaign=pUT0qdJFKxt-0dl-rpShuw-142046

“Великие стартапы появляются, когда основатели выясняют, как получать деньги за то, что они могут быть самими собой.”
- Аарон Харрис