🎬 Как превратить старый отель в вау-место почти без вложений?

Устроить отелю перезагрузку можно просто изменив концепцию — и сосредоточившись на современных экотрендах.

Апсайклинг, он же — осознанное употребление, позволяет использовать уже непригодные вещи по новому назначению. Например, старые шторы могут стать декоративной ширмой или частью халата-кимоно. Применив фантазию, можно создать концептуальное пространство, которое привлечёт новых гостей.

В шоу «У вас гости» об отелях и изнанке гостиничного бизнеса разобрали кейс реновации бутик-отеля «Марко Поло» в Москве.

⚡️Как новой молодой команде удалось совместить советскую классику с модными тенденциями?
⚡️Обязательно ли тратиться на рекламу, чтобы привлечь гостей?
⚡️Является ли локация секретом успеха или дело в концепции отеля?
⚡️Какие фишки позволяют выделяться среди конкурентов?

Все ответы — в коротком ролике.
🍿Смотрите выпуск и делитесь своими впечатлениями под видео.

🔗Смотреть на Youtube
🔗Смотреть на VK Видео

@yandex_travel_pro

#реклама

Каждый год в начале сентября последние несколько лет я задаю один и тот же вопрос

Какого хрена лето пролетело так быстро?

В этом году я еще осознала, что через год мой ребенок идет в первый класс чтооооооооооо

По этому случаю были выяснены прайсы и локации частных школ, изучены требования к первоклассникам, прочитаны отзывы в гос школах. На Яндекс картах у школ теперь есть отзывы, и родители и школьники щедро делятся происходящим там. Все вышеперечисленное пока меня только расстроило. 🌝

Короче пока все празднуют какой-то День знаний, я просто грущу по уходящему лету.

Шаблон для ностальгических видео

*Он из клуба

1 сентября теперь не только когда я закатываю глаза, но еще и День рождения академии.

Считаем с даты создания канала, но в всей суете последнего месяца совсем забыли про это 🌝.

• Мы сошлись с моим партнером Настей изначально, что делать другой проект, школа получилась как-то само собой. 🌝

• На старте наши вложения были примерно 0, но был опыт работы в запусках, онлайн школах, маркетинге, туризме, это помогло быстро вырасти.

• За год мы выросли в аудитории до ~ 4.5- 5 к в разных наших каналах соц сетях. Не плюсую аудиторию, потому что в этой нише аудитория пересекается.

• В нашей клиентской базе ~ 1.000 чел.

• За год мы выпустили много разных продуктов, половину из них уже нельзя купить.

• Самый наш массовый продукт - клуб по контенту, больше 300 человек каждый месяц голосуют рублем за этот проект. Спасибо.

Надеюсь, этот успех ждёт и второй клуб.😌

• За год мы обросли классными контактами среди учеников и клиентов. Мы встречаем действительно классных благодарных интересных людей на своем пути. 💘

• За год было немало ошибок, выгорания, стресса, увольнений, неудачных вложений, провальных затей, тестов, тестов и тестов. Возможно, это плата за отсутствие опыта в некоторых сферах.

• Вначале мы все делали сами, сейчас в команде 4 человека, кто -то с самого начала почти. За это время мы поменяли многое в своих взглядах на найм. Опыт. 😌

• За год мы не разругались с моим партнером Настей. Считаю это большое достижение 😂. Я видела много неудачных комбинаций проектов в парнтерстве. Рада, что мы не в их числе. Мне нравится наш формат отношений - доверия, эмоциональной близости, взаимной поддержки, отсутствия конкуренции, большое количество точек соприкосновения. Теперь хочется так в отношениях с другими людьми в моей жизни.

Написав этот пост, удивилась, как все хорошо вышло. Я помню, как ~ 6 лет назад я вручную писала огромному количеству турагентов в директ, предлагая свои услуги по ведению инсты, и получила почти 100% отказов. А теперь вот школа. Если бы мне кто-то сказал тогда, что будет так, никогда бы не поверила.

Благодарна первым, кто решил довериться - Юля из нижнего Новгорода, Анечка. 💘

🦄 - поздравить

Единственный гайд, который нужно сохранить 💘😌

«Спасибо еще раз за вашу любовь и мемы 🙏» — Дуров вышел на связь , выкатил обновления с розыгрышами 😕 и поблагодарил за мемы.

Жить нужно так, чтобы когда тебя сажали твои соотечественники штамповали мемы.

Шучу, лучше если вас не сажали бы.

Начала смотреть про кофеманию кино, очень много выводов:

•Чтобы кофемании стать кофеманией понадобилось 25 лет, к слову для тех, кто хочет быстрых результатов всегда. В том числе и я. 🥲

•Основатель сети работает каждый день в офисе, а в выходные объезжает рестораны. А кто-то до сих пор ведется на обещания про работу 2 часа в день.🙃

•Там нереально задрочены над продуктом и сервисом - своя академия для сотрудников, шефов, бариста, какое-то невероятное оборудование, командировки и обучения сотрудников заграницей, особая техника заморозки ягод итд.
Так задрачиваться над стандартами, продуктом и сервисом, вероятно, можно если ты работаешь в премиум сегменте, и твоя маржа позволяет тебе это все. Если вы выживаете, то вам уже пофиг будет на стандарты, если посмотреть на цены в кофемании вопросов нет)

Если вы хотите делать классный продукт, сервис, вау эффект , то лучше сразу работать в премиум сегменте) Больше шансов не закрыться и не выгореть)

•Кстати, про стандарты замечаю это постоянно в кофейнях, только найдешь самый вкусный кофе на районе, бегаешь по утрам в ту сторону, а там бариста сменился и 99% вероятность, что кофе будет другой. Почему бы не сделать один стандарт, который будет выдаваться всем сотрудникам, текучки там не избежать. 😕

•Кофемания открылась не в такой дикой конкуренции, а 25 лет назад, когда все завтракали дома. С одной стороны, конкуренции нет, это здорово, но с другой, и потребности завтракать в ресторанах нет. Нужно создать потребность, а не просто продавать тем, кто готов покупать.

•Много говорили об окружении - о том, что когда сотрудники попадают в коллектив кофемании, хотят меняться, развиваться и тд.
В банке с соленными огурцами шансов остаться свежим нет)))

Посмотрите, интересно, хотя местами долго 😌