Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В чём главный ресурс семьи, друзей и всего, что даёт тебе опору? Это твой ковчег, который поможет пережить любые катастрофы.
Жизнь — боль, все всяких сомнений.
Вопрос в том, есть ли у вас обезболивающее.
Дано: Производственный бизнес обратился за стратсессией, находясь в кризисном состоянии.
До этого компания много трудилась над привлечением заказов, в результате чего получила избыток заказов, который не может обработать. Проблема роста: нужно отгружать в 15 раз больше продукции, причём, уже вчера. Производство можно нарастить, но всё буксует, любые попытки наладить процесс приводят только к большей путанице.
Знакомо? Ну, ещё бы. И корень зла очевиден — сервисная служба толком не налажена на каждом втором предприятии.
Трекеры решили задачу при помощи проверенных временем инструментов из эпохи недостроенного социализма)) А там и остальные структуры реорганизовались как по волшебству. Читайте кейс из реальной стратсессии здесь
Вопрос в том, есть ли у вас обезболивающее.
Дано: Производственный бизнес обратился за стратсессией, находясь в кризисном состоянии.
До этого компания много трудилась над привлечением заказов, в результате чего получила избыток заказов, который не может обработать. Проблема роста: нужно отгружать в 15 раз больше продукции, причём, уже вчера. Производство можно нарастить, но всё буксует, любые попытки наладить процесс приводят только к большей путанице.
Знакомо? Ну, ещё бы. И корень зла очевиден — сервисная служба толком не налажена на каждом втором предприятии.
Трекеры решили задачу при помощи проверенных временем инструментов из эпохи недостроенного социализма)) А там и остальные структуры реорганизовались как по волшебству. Читайте кейс из реальной стратсессии здесь
rightrack.ru
Офлайн-интенсив «Эффективная стратегическая сессия для роста бизнеса» от мастер-трекера Александра Бакеева
Стройте планы на следующий год так, чтобы он стал успешным.
Стратегия Победы. О стратегическом планировании во время ВОВ.
В начале войны в тяжелейших условиях советскому командованию пришлось решать вопросы стратегической обороны.
В целом для Советского Союза были характерны трезвый учет обстановки, наличие необходимых резервов и глубоко эшелонированное построение войск. Ещё до войны был создан «восточный» промышленный, как бы мы сказали сейчас, кластер, а в начале войны ведущие промышленные предприятия были эвакуированы вглубь страны.
А непопулярная у нас Финская война 1939-1940гг. позволила отодвинуть границы СССР дальше от Ленинграда, что в дальнейшем позволило осуществить оборону города и связать значительную группировку фашистских войск.
Всё это стало залогом Великой Победы.
Советские полководцы оказались искуснее немецко-фашистских и в организации, и в проведении наступательных операций.
В войсках удалось в кратчайшие сроки освоить и внедрить передовые наступательные методы: операции на окружение, скрытную переброску резервов и подготовку наступлений. Таким образом, если в периоде 1941-1943 гг. наступательные инициативы использовались лишь на меньшей части (до 50%) стратегического фронта, то после Курской битвы наступательные операции охватывали практически весь советско-германский фронт, а глубина наступления увеличилась за время Войны со 150 до 1100 км.
Ещё Сунь Цзы сравнивал войну с политикой и бизнесом. И там, и там решающее значение играет долгосрочное стратегическое планирование. Победа ждёт того, кто не только построил стратегию, но и реализовал её в жизнь. Нам, с нашей богатой на поучительные кейсы историей, сам Бог велел учиться у предков добиваться поставленных целей.
С Днём Победы!
В начале войны в тяжелейших условиях советскому командованию пришлось решать вопросы стратегической обороны.
В целом для Советского Союза были характерны трезвый учет обстановки, наличие необходимых резервов и глубоко эшелонированное построение войск. Ещё до войны был создан «восточный» промышленный, как бы мы сказали сейчас, кластер, а в начале войны ведущие промышленные предприятия были эвакуированы вглубь страны.
А непопулярная у нас Финская война 1939-1940гг. позволила отодвинуть границы СССР дальше от Ленинграда, что в дальнейшем позволило осуществить оборону города и связать значительную группировку фашистских войск.
Всё это стало залогом Великой Победы.
Советские полководцы оказались искуснее немецко-фашистских и в организации, и в проведении наступательных операций.
В войсках удалось в кратчайшие сроки освоить и внедрить передовые наступательные методы: операции на окружение, скрытную переброску резервов и подготовку наступлений. Таким образом, если в периоде 1941-1943 гг. наступательные инициативы использовались лишь на меньшей части (до 50%) стратегического фронта, то после Курской битвы наступательные операции охватывали практически весь советско-германский фронт, а глубина наступления увеличилась за время Войны со 150 до 1100 км.
Ещё Сунь Цзы сравнивал войну с политикой и бизнесом. И там, и там решающее значение играет долгосрочное стратегическое планирование. Победа ждёт того, кто не только построил стратегию, но и реализовал её в жизнь. Нам, с нашей богатой на поучительные кейсы историей, сам Бог велел учиться у предков добиваться поставленных целей.
С Днём Победы!
👍2🔥2❤1👏1
“С отличным оборотом попадаем в кассовый разрыв и теряем прибыль на кредиты”
Разбираем кейс.
Дано: Зрелая компания b2b с годовым оборотом в несколько сотен миллионов рублей. При этом регулярно и совершенно непредсказуемо проваливается в кассовый разрыв. Хотя, казалось бы, накапливает фонды, умело управляет деньгами, но перекредитовка на эти небольшие кассовые разрывы съедает большую часть дивидендов.
Задача: Найти баг системы, выровнять финансовый поток.
Решение:
Глубокая трёхдневная стратсессия показала, что у руководства компании есть стойкое предубеждение против долгосрочного планирования даже на 10 лет.
В итоге компания полностью отказалась от него в пользу решения текущих задач. Ситуативные решения приносили когда-то рост, когда-то — падение. Параллельные процессы не координировались, поэтому часто множество проектов заканчивалось одновременно, когда новые контракты ещё заключались или только планировались. Выплаты с одних контрактов не успевали закрыть расходы по другим.
Специалисты Right Track не стали никого переубеждать. Вместо этого мы устроили визионерскую сессию: в деталях нарисовали картину будущего успеха на горизонте 10 лет. В процессе генерировали идеи, которые помогут компании попасть в заданное воображаемое будущее. Как только была набрана критическая масса деталей и идей, она превратилась в прописанный пошаговый план действий — достаточно гибкий, чтобы реагировать на любые изменения среды. Компания получила чёткую дорожную карту вида “бери и делай”.
Результат: команда с увлечением реализует свои инициативы и на каждом этапе видит результаты системной работы, которая вдохновляет ещё больше.
В среду 15 мая в 19.00 на бесплатном вебинаре вас ждут кейсы из реальных стратсессий, лайфхаки и разбор вопросов:
— Как сделать нормальную стратегию и для чего нужны стратсессии?
— Чем хорошие стратсессии отличаются от плохих?
— Зачем делать «плохие» стратсессии и когда они даже ПОЛЕЗНЫ?
В подарок участникам вебинара мы приготовили пошаговый сценарий идеальной стратсессии. Регистрируйтесь на эфир, и забирайте его в работу!
Разбираем кейс.
Дано: Зрелая компания b2b с годовым оборотом в несколько сотен миллионов рублей. При этом регулярно и совершенно непредсказуемо проваливается в кассовый разрыв. Хотя, казалось бы, накапливает фонды, умело управляет деньгами, но перекредитовка на эти небольшие кассовые разрывы съедает большую часть дивидендов.
Задача: Найти баг системы, выровнять финансовый поток.
Решение:
Глубокая трёхдневная стратсессия показала, что у руководства компании есть стойкое предубеждение против долгосрочного планирования даже на 10 лет.
В итоге компания полностью отказалась от него в пользу решения текущих задач. Ситуативные решения приносили когда-то рост, когда-то — падение. Параллельные процессы не координировались, поэтому часто множество проектов заканчивалось одновременно, когда новые контракты ещё заключались или только планировались. Выплаты с одних контрактов не успевали закрыть расходы по другим.
Специалисты Right Track не стали никого переубеждать. Вместо этого мы устроили визионерскую сессию: в деталях нарисовали картину будущего успеха на горизонте 10 лет. В процессе генерировали идеи, которые помогут компании попасть в заданное воображаемое будущее. Как только была набрана критическая масса деталей и идей, она превратилась в прописанный пошаговый план действий — достаточно гибкий, чтобы реагировать на любые изменения среды. Компания получила чёткую дорожную карту вида “бери и делай”.
Результат: команда с увлечением реализует свои инициативы и на каждом этапе видит результаты системной работы, которая вдохновляет ещё больше.
В среду 15 мая в 19.00 на бесплатном вебинаре вас ждут кейсы из реальных стратсессий, лайфхаки и разбор вопросов:
— Как сделать нормальную стратегию и для чего нужны стратсессии?
— Чем хорошие стратсессии отличаются от плохих?
— Зачем делать «плохие» стратсессии и когда они даже ПОЛЕЗНЫ?
В подарок участникам вебинара мы приготовили пошаговый сценарий идеальной стратсессии. Регистрируйтесь на эфир, и забирайте его в работу!
rightrack.ru
Долгосрочная стратегия жизни и бизнеса для лидеров c Александром Бакеевым
Вебинар 15 мая
Самый животрепещущий вопрос прозвучал под конец вебинара:
— Александр, а что будет, если мы на стратсессии назначили ответственных, ответственные какое-то время работают на исполнение плана по выходу из кризиса, а в самый острый момент — увольняются?
Если вы думаете, что Александр ответил на этот вопрос, вы не знаете Бакеева. Он вернул проблему удвоенной, увеличив риски до максимальных. И рассказал, как они работают на таком уровне напряжения.
Смотрите вебинар “Хорошая и плохая Стратегическая Сессия — как сделать ЛУЧШУЮ” в записи с тайм-кодами.
Пытливые умы, желающие разобраться в вопросах построения стратегии досконально, приглашаются на очный интенсив по стратегическим сессиям 24-26 мая разбираться в нюансах и становиться профессионалом в построении стратегии для бизнеса. В группе осталось 2 места.
— Александр, а что будет, если мы на стратсессии назначили ответственных, ответственные какое-то время работают на исполнение плана по выходу из кризиса, а в самый острый момент — увольняются?
Если вы думаете, что Александр ответил на этот вопрос, вы не знаете Бакеева. Он вернул проблему удвоенной, увеличив риски до максимальных. И рассказал, как они работают на таком уровне напряжения.
Смотрите вебинар “Хорошая и плохая Стратегическая Сессия — как сделать ЛУЧШУЮ” в записи с тайм-кодами.
Пытливые умы, желающие разобраться в вопросах построения стратегии досконально, приглашаются на очный интенсив по стратегическим сессиям 24-26 мая разбираться в нюансах и становиться профессионалом в построении стратегии для бизнеса. В группе осталось 2 места.
🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🆙 Научиться проводить стратсессии
🆙 Получить конкретные инструменты и методологию
🆙 Собрать стратегию, которой захотят
следовать все стейкхолдеры
🆙 Вовлечь команду в реализацию разработанной ранее стратегии
🆙 Найти выход из любого кризиса, будь то кассовый разрыв, проблема с сервисом или проблемы производства
🆙 Освоить временную шкалу планирования, открывающую новые перспективы для бизнеса.
Досконально осваиваем искусство стратегического планирования: кейсы, практика, инструменты. Регистрируйтесь на интенсив и составьте рабочую и выполнимую стратегию.
🆙 Получить конкретные инструменты и методологию
🆙 Собрать стратегию, которой захотят
следовать все стейкхолдеры
🆙 Вовлечь команду в реализацию разработанной ранее стратегии
🆙 Найти выход из любого кризиса, будь то кассовый разрыв, проблема с сервисом или проблемы производства
🆙 Освоить временную шкалу планирования, открывающую новые перспективы для бизнеса.
Досконально осваиваем искусство стратегического планирования: кейсы, практика, инструменты. Регистрируйтесь на интенсив и составьте рабочую и выполнимую стратегию.
Есть люди, которые бесконечно сомневаются и бесконечно не уверены в себе. И поэтому они откровенно саботируют процесс на стратегических сессиях. Объясняют всем на общих обсуждениях, что у нас ничего не получится, мы все умрём без денег от голода в канаве под мостом. Короче, из их картины мира всё очень и очень плохо. Всегда. Спросили Мастер-трекера RT Александра Бакеева, как быть в таком случае.
“Когда я вижу, что в группе на стратегической сессии есть такой человек, я не хочу ни сломать его перед командой, ни сломать об него процесс. Значит, его нужно как-то включить в работу. Я говорю: ”Чтобы на выходе из сессии мы получили материал хорошего качества, нам нужно, чтобы команда взяла на себя некоторые роли.
Для начала нам понадобится фантазёр — это такой визионер, для которого нет, нет никаких границ и нет ничего невозможного.
Также нам нужен критик — эмоциональный неконструктивный критикан, который совершенно бездоказательно говорит: это все не получится, не знаю почему, но мне кажется, это все чушь. То есть, я сразу ставлю задачу выдавать критику безо всяких аргументов.
Также нам нужен человек или несколько человек, которые будут играть роль реалистов. Это люди, которые будут примирять с реальностью все конструкты, которые породили визионеры-фантазёры и критики.”
И в течение всей стратегической сессии мы лавируем между этих потоков. Когда мне нужно, чтобы мы покритиковали и поприземляли какую-то идею, я прошу человека, который постоянно сопротивляется всему и всем: “А можно вас сейчас пригласить войти в роль эмоционального критикана, который объяснит, почему это все полная чушь, — нам это сейчас важно. Давайте это сделаем.”
В итоге нас не уносит в конфликт или в преодоление чьего-то сопротивления. Мы эту энергию используем, чтобы получить идеи более высокого качества. Это позволяет обойти историю с сопротивлением и не бросаться на каждое резкое слово с какими-то аргументами, чтобы кого-то переубеждать. Вот это довольно удобно, оно работает.”
#оченьудобно
#чтоделатьбакеев
#бакеевнаучит
#кейс
#байкиизтрека
#бакеевкейс
#стратегияработает
“Когда я вижу, что в группе на стратегической сессии есть такой человек, я не хочу ни сломать его перед командой, ни сломать об него процесс. Значит, его нужно как-то включить в работу. Я говорю: ”Чтобы на выходе из сессии мы получили материал хорошего качества, нам нужно, чтобы команда взяла на себя некоторые роли.
Для начала нам понадобится фантазёр — это такой визионер, для которого нет, нет никаких границ и нет ничего невозможного.
Также нам нужен критик — эмоциональный неконструктивный критикан, который совершенно бездоказательно говорит: это все не получится, не знаю почему, но мне кажется, это все чушь. То есть, я сразу ставлю задачу выдавать критику безо всяких аргументов.
Также нам нужен человек или несколько человек, которые будут играть роль реалистов. Это люди, которые будут примирять с реальностью все конструкты, которые породили визионеры-фантазёры и критики.”
И в течение всей стратегической сессии мы лавируем между этих потоков. Когда мне нужно, чтобы мы покритиковали и поприземляли какую-то идею, я прошу человека, который постоянно сопротивляется всему и всем: “А можно вас сейчас пригласить войти в роль эмоционального критикана, который объяснит, почему это все полная чушь, — нам это сейчас важно. Давайте это сделаем.”
В итоге нас не уносит в конфликт или в преодоление чьего-то сопротивления. Мы эту энергию используем, чтобы получить идеи более высокого качества. Это позволяет обойти историю с сопротивлением и не бросаться на каждое резкое слово с какими-то аргументами, чтобы кого-то переубеждать. Вот это довольно удобно, оно работает.”
#оченьудобно
#чтоделатьбакеев
#бакеевнаучит
#кейс
#байкиизтрека
#бакеевкейс
#стратегияработает
🔥8
Что упаковано внутри нашего интенсива по Стратегическим сессиям?
Практика и много информации, которая поможет вашей компании выйти на новый уровень. Все участники интенсива не только смогут сами построить рабочую стратегию для своего бизнеса, но и начнут понимать, что и как делает приглашённый трекер или консультант — иногда это даже важнее.
После интенсива участникам поступает приглашение в закрытый клуб Right Track, в нём более 550 предпринимателей и топ-менеджеров помогают друг другу решать самые разные задачи.
Ждём вас на интенсиве 24–26 мая в Москве.
Практика и много информации, которая поможет вашей компании выйти на новый уровень. Все участники интенсива не только смогут сами построить рабочую стратегию для своего бизнеса, но и начнут понимать, что и как делает приглашённый трекер или консультант — иногда это даже важнее.
После интенсива участникам поступает приглашение в закрытый клуб Right Track, в нём более 550 предпринимателей и топ-менеджеров помогают друг другу решать самые разные задачи.
Ждём вас на интенсиве 24–26 мая в Москве.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Делай хорошо — и будет хорошо. Любой сложный процесс можно выстроить максимально результативно при любых обстоятельствах.
❤1👍1
Когда шеф не просто шеф и начальник, а ориентир и #пионервсемребятампример.
Когда шеф не просто спрашивает дедлайны, но и сам впахивает вдвое больше спрошенного с тебя.
Когда шеф не просто трекер, которых вагон и маленькая тележка, а #трекингсумом.
Тогда кайфы)
#бакеевклаб
#философиябакеева
#бакеевнаучит
Когда шеф не просто спрашивает дедлайны, но и сам впахивает вдвое больше спрошенного с тебя.
Когда шеф не просто трекер, которых вагон и маленькая тележка, а #трекингсумом.
Тогда кайфы)
#бакеевклаб
#философиябакеева
#бакеевнаучит
Forwarded from Принципы бизнеса - Бакеев Александр
Мой способ выбирать решения
Вокруг меня постоянно происходит вал событий и я совершаю какое-то бесконечное число действий: от мытья посуды до философствования, от прогулки по лесу до переговоров в офисе.
Какие и как выбирать решения, что я могу сделать сегодня чтобы мне было хорошо сегодня, завтра и послезавтра?
В нашем "Философском кружке 11+" сегодня мне подарили вопрос и натолкнули на размышления о способе выбора направления движения. Нам постоянно доступна культура и история нашего народа, страны, края в виде документированных различными способами событий, это ж есть форма внешней памяти, которую можно интерпретировать с множества позиций и получить совершенно полярные результаты.
Вот как я строю процесс выбора у себя:
1. Выбрать из контекста базовое понятие.
Например, сегодня мы рассматривали "Реквием" А.Ахматовой и я выбрал концепцию "покой", как базовую.
2. Определить дихотомию, т.е. подобрать антоним в пару к базовому понятию.
Антонимом к "покой" я выбрал слово "война". Там где есть покой - нет войны, там где есть война - нет места покою. Как иллюстрация тут подойдет творчество и воспоминания молодых девушек из Женского Гвардейского 588го Авиаполка, немцы тогда прозвали их "Ночные Ведьмы", они совершили 24 тысячи боевых вылетов в период с 1941 по 1945гг. их истории легли в основу тех самых эпизодов в киноленте "В бой идут одни старики".
3 Постановка Большой Долгосрочной Цели как третьей точки. Это полезный ориентир, который явно задаёт вектор движения, направление моей жизни. Я использую для этого мою цель на 5 поколений, это примерно 144 года. Мне так удобно.
4 Выбор золотой середины между "покоем" и "войной" с вниманием на Большую Долгосрочную Цель. Я использую это Аристотелианское понимание добродетели, потому как оно про деятельность и хорошо тут подходит. Золотая Середина, это точка между избытком и недостатком чего либо
5 Действуешь так, как определил и встречаешься с результатом.
6 ..
7 Профит!
Поедлитесь, как вы принимаете важные решения в жизни?
Вокруг меня постоянно происходит вал событий и я совершаю какое-то бесконечное число действий: от мытья посуды до философствования, от прогулки по лесу до переговоров в офисе.
Какие и как выбирать решения, что я могу сделать сегодня чтобы мне было хорошо сегодня, завтра и послезавтра?
В нашем "Философском кружке 11+" сегодня мне подарили вопрос и натолкнули на размышления о способе выбора направления движения. Нам постоянно доступна культура и история нашего народа, страны, края в виде документированных различными способами событий, это ж есть форма внешней памяти, которую можно интерпретировать с множества позиций и получить совершенно полярные результаты.
Вот как я строю процесс выбора у себя:
1. Выбрать из контекста базовое понятие.
Например, сегодня мы рассматривали "Реквием" А.Ахматовой и я выбрал концепцию "покой", как базовую.
2. Определить дихотомию, т.е. подобрать антоним в пару к базовому понятию.
Антонимом к "покой" я выбрал слово "война". Там где есть покой - нет войны, там где есть война - нет места покою. Как иллюстрация тут подойдет творчество и воспоминания молодых девушек из Женского Гвардейского 588го Авиаполка, немцы тогда прозвали их "Ночные Ведьмы", они совершили 24 тысячи боевых вылетов в период с 1941 по 1945гг. их истории легли в основу тех самых эпизодов в киноленте "В бой идут одни старики".
3 Постановка Большой Долгосрочной Цели как третьей точки. Это полезный ориентир, который явно задаёт вектор движения, направление моей жизни. Я использую для этого мою цель на 5 поколений, это примерно 144 года. Мне так удобно.
4 Выбор золотой середины между "покоем" и "войной" с вниманием на Большую Долгосрочную Цель. Я использую это Аристотелианское понимание добродетели, потому как оно про деятельность и хорошо тут подходит. Золотая Середина, это точка между избытком и недостатком чего либо
5 Действуешь так, как определил и встречаешься с результатом.
6 ..
7 Профит!
Поедлитесь, как вы принимаете важные решения в жизни?
❤1🔥1
С точки зрения психологии, личность — это сложное понятие, которое включает в себя различные аспекты: индивидуальные черты, убеждения, ценности, поведение, эмоции и т.д. Психологи говорят о том, что личность развивается от рождения до самого конца так или иначе — получает и систематизирует какой-то опыт.
Но нам свойственно временами думать, что мы остановились в развитии. Или, наоборот, понимать, что мы растём как личность. Методов личностного роста существует множество.
Но нам свойственно временами думать, что мы остановились в развитии. Или, наоборот, понимать, что мы растём как личность. Методов личностного роста существует множество.
Какой вы считаете самым действенным для себя?
Anonymous Poll
30%
Психотерапия — разбираемся с трудностями, учимся эффективно решать проблемы.
10%
Тренинги по навыкам коммуникации, управления временем, стрессом и др.
20%
Личный коучинг — коуч помогает клиенту определить цели и план действий.
20%
Медитация и йога — чтобы научиться управлять эмоциями и стрессом.
40%
Чтение и онлайн-курсы — самообразование.
40%
Самоанализ — самостоятельный анализ мыслей, эмоций и поведения.
Некогда читать, дел слишком много — не до чтения. Первая мысль в конце обсуждения так и звучит: совершенно некогда читать да и навык восприятия больших серьёзных текстов постепенно уходит, НО.
Но регулярные заседания с докладами и дискуссией не то, чтобы дисциплинируют, а вдохновляют и подталкивают читать дальше, читать регулярно. По 20-40 страниц в день, делая заметки и закладки (один из участников показал свой том-”ёжик”, весь в стикерах), читать оказалось вполне реально.
В чём польза клуба?
Обсуждения наводят на совершенно неочевидные вещи. Например, на дискусиию про стратегию — это манипуляция родственниками в твоих или общих целях? Где заканчивается уважение к их интересам, как они видят их сами? Действительно ли семья — это мои кровные родственники (с частью которых я не хочу иметь никакого дела)? Или в семью можно включить единых с тобой по духу близких людей?
И вот уже в семье проводятся кастдев и стратсессия, книгу хочется подарить друзьям и обсудить ещё и с ними. Какая-то мысль цепляет настолько, что хочется развернуть её в отдельный доклад-размышление.
Нас ждёт ещё 1 встреча по Хьюзу. Интересно, сколько ещё важных и глубоких вопросов мы обсудим на заседании книжного клуба? Куда приведёт нас обсуждение, какие темы докладов предложит спикерам Александр? Круто, когда чтение превращается в настоящее глубокое исследование, которое и после встречи продолжается в закрытом чате. Ждём!
Книжный клуб https://tinysrc.me/go/j8TwEOsSR
1 раз в месяц для членов клуба проводится практический мастермайнд с практикой💪
Но регулярные заседания с докладами и дискуссией не то, чтобы дисциплинируют, а вдохновляют и подталкивают читать дальше, читать регулярно. По 20-40 страниц в день, делая заметки и закладки (один из участников показал свой том-”ёжик”, весь в стикерах), читать оказалось вполне реально.
В чём польза клуба?
Обсуждения наводят на совершенно неочевидные вещи. Например, на дискусиию про стратегию — это манипуляция родственниками в твоих или общих целях? Где заканчивается уважение к их интересам, как они видят их сами? Действительно ли семья — это мои кровные родственники (с частью которых я не хочу иметь никакого дела)? Или в семью можно включить единых с тобой по духу близких людей?
И вот уже в семье проводятся кастдев и стратсессия, книгу хочется подарить друзьям и обсудить ещё и с ними. Какая-то мысль цепляет настолько, что хочется развернуть её в отдельный доклад-размышление.
Нас ждёт ещё 1 встреча по Хьюзу. Интересно, сколько ещё важных и глубоких вопросов мы обсудим на заседании книжного клуба? Куда приведёт нас обсуждение, какие темы докладов предложит спикерам Александр? Круто, когда чтение превращается в настоящее глубокое исследование, которое и после встречи продолжается в закрытом чате. Ждём!
Книжный клуб https://tinysrc.me/go/j8TwEOsSR
1 раз в месяц для членов клуба проводится практический мастермайнд с практикой💪
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Лето — время для новых целей.
Лето — идеальное время для пересмотра своих личных целей и стратегий. Вдохновляющая атмосфера и большее количество свободного времени позволяют нам задуматься о том, чего мы действительно хотим достичь в жизни и как этого добиться.
Формулировка цели для личной стратегии — это первый и самый важный шаг на пути к успеху. Определите, чего вы хотите достичь. Подумайте о своих мечтах и желаниях. Будь то улучшение физической формы, освоение нового навыка или достижение карьерных высот — всё начинается с ясного понимания конечного результата.
Лайк, если ставите цели на лето!
Лето — идеальное время для пересмотра своих личных целей и стратегий. Вдохновляющая атмосфера и большее количество свободного времени позволяют нам задуматься о том, чего мы действительно хотим достичь в жизни и как этого добиться.
Формулировка цели для личной стратегии — это первый и самый важный шаг на пути к успеху. Определите, чего вы хотите достичь. Подумайте о своих мечтах и желаниях. Будь то улучшение физической формы, освоение нового навыка или достижение карьерных высот — всё начинается с ясного понимания конечного результата.
Лайк, если ставите цели на лето!
❤1👏1