Чему сейчас учиться?

«The Future of Jobs Report» (отчет о будущем рабочих мест). ВЭФ регулярно обновляет данные, и последние масштабные прогнозы (включая горизонт планирования до 2027 года и свежие дополнения 2025–2026 годов, такие как доклад «New Economy Skills: Unlocking the Human Advantage») выделяют ключевые компетенции для адаптации к меняющемуся рынку труда.

Согласно актуальным данным ВЭФ, на фоне стремительного развития искусственного интеллекта на первое место выходят не технические, а когнитивные и человеческие качества.

Топ самых важных навыков на ближайшие годы:

1. Аналитическое мышление (Analytical thinking): умение работать со сложной информацией, видеть взаимосвязи и принимать обоснованные решения.

2. Творческое мышление (creative thinking): по данным ВЭФ, это самый быстрорастущий по значимости навык.

3. Устойчивость, гибкость и адаптивность (Resilience, flexibility, and agility): способность быстро перестраиваться в условиях экономической и технологической нестабильности.

4. Использование ИИ и больших данных (AI, data and technological literacy): умение использовать нейросети и цифровые инструменты как «второго пилота» для автоматизации рутины, а не попытки конкурировать с ними.

5. Лидерство и социальное влияние (Leadership and social influence): навык управления изменениями и способность вести за собой команды в периоды трансформаций.

6. Любознательность и обучение длиною в жизнь (Curiosity and lifelong learning): ВЭФ отмечает, что до 44% ключевых навыков работников устареют в ближайшие несколько лет, поэтому непрерывное переобучение (reskilling) становится обязательным условием.

7. Эмпатия и активное слушание (Empathy and active listening): навыки, которые технологии пока не могут эффективно воспроизвести.

5 главных категорий навыков в новой экономике (на 2026 год):
В последних обновлениях ВЭФ группирует востребованные навыки в пять основных макро-категорий:

1. Человекоцентричные навыки (Human-centric skills): сотрудничество, эмоциональный интеллект, критическое мышление и этика.

2. Цифровые навыки и работа с данными (AI, data and digital skills): от сотрудников все реже требуют глубокого умения писать код, но ожидают понимания того, как ставить задачи ИИ и грамотно интерпретировать результаты (technology literacy).

3. «Зеленые» навыки (Green and sustainability skills): компетенции, связанные с экологической устойчивостью, ESG-стандартами и переходом на новые источники энергии.

4. Бизнес-навыки (Business skills): управление проектами, ресурсами и финансами.

5. Прикладные и ремесленные навыки (Trade and vocational skills): узкоспециализированные практические умения, требующие физического присутствия и ручного труда, которые сложно автоматизировать.

Не могу не согласиться.
С 2019 года моя компания обучает креативному мышлению руководителей (ТРИЗ, дизайн-мышление, методика Де Боно и тд)

А по управлению изменениями и развитию способности вести за собой команды в периоды трансформаций у нас есть крутейшая методология, и мы регулярно проводим такие проекты. Сейчас идет запуск курса для банка.
А про внедрение изменений у меня есть крутой эфир https://t.me/rich_methodologist/397

Я уже писала как много мы провели в прошлом году курсов по проектному управлению. Причем это были кастомные консалтингово-образовательные проекты.

Сотрудничество, эмоциональный интеллект, критическое мышление и все человеко-центричные навыки - must have любого управленческого курса в моем подходе.

Умение использовать нейросети и цифровые инструменты как «второго пилота» я применяю сама, развиваюсь в вайбкодинге. Думаю, в этом году запустим и такое обучение.

Вчера я выложила пост про навыки будущего и настоящего, а сегодня запись нашего эфира со Светланой Моисеевой о людях, у которых большинство этих навыков «в крови»

⚡️ Мультипотенциалы в бизнесе и найме

Как методологический партнер бизнеса, я часто замечаю, что на рынке стремительно растет запрос на людей, которые не ограничивают себя одной узкой специализацией.
Если вы ведете несколько проектов параллельно, ваши интересы регулярно меняются, а в рамках одной профессии вам становится тесно — скорее всего, вы мультипотенциал! И сегодня это огромное конкурентное преимущество.
В новом эфире мы подробно разобрали эту тему и создали настоящее руководство к действию:
🔹 Кто такие мультипотенциалы и как превратить расфокус в суперсилу.
🔹 Как упаковать свой разнообразный или «рваный» опыт, чтобы пройти фильтры HR.
🔹 Идеальные роли в найме: от project-менеджеров до Chief of Staff.
🔹 3 стратегии в бизнесе: «Феникс», «Слэш-модель» и «Единый контейнер».
🔹 Как бизнесу удерживать и мотивировать таких людей в команде.

🎁 Обещанный бонус: пишите мне какой бонус мы обещали, будьте подписаны на мой тг-канал, забирайте и применяйте!

Смотрите полный выпуск по ссылке: https://youtu.be/ygNWTW0unk8
Буду рада вашим комментариям под видео!

Делитесь: узнали ли вы в описании себя или своих коллег? 👇

Две недели гиперфокуса.
Первый выходной после спринта работы и учебы.
Горжусь, что сделала все, что запланировала.

Вчера и позавчера проводила стратегическую сессию, к которой готовилась долго. Команда достигла всех поставленных на сессию целей.

На этой неделе также завершили проект по кастомному формату опроса 360 в научно-производственной компании. Результатом тоже довольна.

Расскажу подробно про кейсы, про этапы создания и методологию.

Спросила себя что сегодня хочется. Дорисовать картину по номерам 😁. Это все, на что способен мой мозг)))

ПС: выложила пост и вспомнила, что у меня сломана правая рука) Картина по номерам откладывается)

Привет всем! 
Возвращаюсь с новой серией эфиров со звездными экспертами!

Уже в эту пятницу 3 апреля в 12:00 мск эфир на тему 

«Голос в глобальном мире»

Когда мы переходим на другой язык, мы часто теряем не только слова, но и свой речевой голос, харизму и ощущение «себя».

В эту пятницу мы обсудим, что на самом деле стоит за фразой «звучать естественно».

В гостях — прекрасная Анна Балдина (Франция)

🎙️Педагог по развитию речевого голоса и тренер по публичным выступлениям.

⛓️‍💥Представитель всемирно известного метода Кристин Линклейтер (освобождение природного голоса).

💫Обладатель французской визы таланта в категории «международная репутация».

📺 Ранее – телеведущая, интервьюер (100 бесед на трех языках– с топ-менеджерами, дипломатами, актерами).

Говорим о том, как повысить качество речи и жизни на иностранном языке. 

Взгляд практика, который консультирует экспатов и иммигрантов – русскоязычных и не только.

Темы, которые рассмотрим на эфире:

1️⃣ С какими задачами приходят клиенты из корпоративного мира (которые работают на другом иностранном языке). Почему не все специалисты могут с такими задачами помочь, какие темы/предметы тут задействованы.

2️⃣ Почему на иностранном языке может возникать ощущение “звучу не как я” – физически и психически?
Артикуляция: когда нужен/не нужен отдельный accent coaching.

3️⃣ Метод Линклейтер в бизнесе: что именно мы делаем на практике, чтобы голос стал инструментом влияния?
Кто двигается быстрее в развитии голоса? Помогает ли сила воли в развитии голоса и речи?

4️⃣ Актерское мастерство — это не игра: почему для взрослого профи это серьезная инвестиция в карьеру, а не просто хобби.

5️⃣ Страхи и фрустрация: как преодолеть боязнь «быть неестественным» и начать получать удовольствие от коммуникации.

6️⃣ Что можно делать уже сегодня, чтобы больше чувствовать себя собой при общении на иностранном языке?

7️⃣ Что мы как L&D профессионалы можем сделать для сотрудников, чтобы помочь им в международной коммуникации?

И по традиции, пишите «+» в комментариях, мы отправим вам ссылку на эфир. 

Продолжаю эфиры с невероятными спикерами.

Уже в пятницу 10 апреля в 17:30 мск:

AI + HI: как диагностировать компанию в эпоху смены парадигмы управления — что останется за людьми, когда машины умеют всё

Одни и те же проблемы в компании повторяются снова и снова — даже после реструктуризации, смены команды и новой стратегии. Почему? Потому что лечат симптомы, а не болезнь.

У меня в гостях Анастасия Тоток — стратегический партнёр и орг-дизайнер, автор методологии Integrated Change Leadership, ex-юрист M&A, инструктор по цигун, Сан-Франциско (США) — покажет, как читать организацию как живой организм и находить корневую причину сбоев.

22 года опыта — от юриста M&A до орг-дизайнера, работа с командами в 10+ странах, уникальный синтез западной бизнес-архитектуры и восточных практик управления энергией.

Анастасия привезла Теорию U в Россию и сейчас работает в центре технологических изменений — в Кремниевой долине.

Три шага, которые разберём вместе:

1. Компания — организм с теми же слоями развития, что и человек
Человек не может создать то, чего не знает. Анастасия покажет, как работают пять уровней модели Integrated Change Leadership одновременно в человеке, команде и компании.

2. Диагностика, болезни и лечение в компании — такие же, как в человеке
На примерах болезней в команде разберём, как диагностировать корневые причины. Зачастую мы видим только симптомы — задача найти и искоренить корневую болезнь, чтобы симптомы больше не возвращались.

3. AI умеет практически все. А что остаётся человеку?

Что именно становится зоной HI (Human Intelligence)? Разберём конкретную границу и поговорим о том, в какие человеческие навыки стоит инвестировать уже сейчас.

Для кого эта встреча:
HR-директора, L&D и T&D-партнёры, руководители, которые чувствуют что что-то не так — но не могут назвать что именно.

📅 10 апреля ⏰ 17:30 мск
📍 Добавляйте календарь мероприятий нашего сообщества или ставьте “+” в комментариях для получения ссылки на подключение

Это уникальная возможность задать вопросы, поговорить со спикером из сердца AI-инноваций. Не пропустите!

Если честно, провести совместный эфир с Настей Тоток мы запланировали ещё полтора года назад.

Для меня вопрос был в том, что Настя - международный эксперт с большим авторитетом и опытный спикер, а я на тот момент классический «серый кардинал» корпоративного обучения, методолог и продюсер крутых проектов, но совершенно не имеющая опыта проведения эфиров и записи подкастов.

И вот только после записи нескольких выпусков с другими крутейшими экспертами, я решилась пригласить Настю записать видеоподкаст.

Темы у Насти всегда чуть за гранью корпоративной обыденности, это как слетать на машине времени в будущее, или в сердце Земли.

Мы поговорили о методологии диагностики компании, которую создала Настя, а также про AI и HI (human intelligence). С кем как ни с экспертом, работающим с компаниями Кремниевой долины, об этом говорить?!)

Выпуск уже на YouTube-канале:

https://youtu.be/mlTWuj1meaw

Встретимся в Стамбуле!

Привет, друзья! Признаюсь честно, не хватает мне мотивации вести канал так, чтобы делиться личным, разбавлять пользу своими историями из жизни. Надеюсь, что в поездке, которая начнется в мае и будет продолжаться месяц, я смогу здесь больше раскрыться как человек. Мне очень помогает то, что есть правило - лучше сделать неидеально, но дать ключевую ценность. Поэтому снова "неразбавленная" ценность) Я собрала из нашего с Анастасией Тоток эфира небольшую статью в формате "вопрос-ответ". Сейчас не у многих есть возможность выделить время на просмотр долгих видео. Поэтому можете прочитать основные идеи. Кстати, часть статьи - это наш диалог уже после завершения эфира.

Сегодня AI увидел меня ведущей новостей)
Итак, анонс:

Design Thinking и CRAFTed в работе с внутренними экспертами и дизайне образовательного опыта.

Эфир 30 апреля 2026 г. В 18:00 мск (1,5 часа)

Формат: интервью с гостьей, общение участников и обмен опытом.

Гостья эфира - резидент нашего сообщества Виктория Бандорина — эксперт в Learning & Development с 15+ годами опыта. Лидер стратегических образовательных проектов и T&D партнер, ex-Росбанк (Société Générale Group), ex-Amway, эксперт-консультант в проектах для крупных российских и международных компаний (финансы, производство, ИТ, страхование, DYI).

Ведущая - Екатерина Гундерина, соорганизатор “L&D Professionals International”, бизнес-методолог и эксперт по оценке и обучению руководителей.

Зачем идти на эфир:
- получить инструменты, чтобы легко выявлять и учитывать ценности всех стейкхолдеров программы (участники, эксперты, бизнес, L&D).
- увидеть, как превращать экспертизу опытных коллег в работающие форматы обучения.
- разобрать подходы, которые сделают обучение более вовлекающим и применимым в работе

Что разберем на эфире:
- Идеи, как проектировать обучение через эмоцию, путь и контекст
- Как продавать ценность обучения через мотиваторы и барьеры участников
- Как работают инструменты Design Thinking и CRAFTed в обучении
- Как формируются роли и взаимодействие внутри программы на основе подхода CRAFT.

Для регистрации и получения ссылки на zoom, напишите в комментариях плюсик

За фасадом самопрезентации: Hogan и Harthill как страховка от управленческих ошибок

Продолжаю исследования по теме оценки руководителей.
Провела заключительные интервью с внутренними и внешними экспертами, которые внедряли опрос 360 в компаниях. Скоро сделаю аналитическую статью.

А сегодня провела исследовательское интервью с Еленой Ливинцевой @tosmthwndfl. Елена уже более 18 лет в теме executive search. И я попросила ее рассказать мне о двух инструментах оценки, которые она применяет.

Главный навык успешного лидера

Ключевая компетенция, на которой строится всё остальное — это способность выстраивать и удерживать доверие. Доказано в исследовании 30000 успешных CEO и топ-менеджеров.

Краткосрочных результатов можно достичь через давление, манипуляции или личную харизму. Но лидер, который «играет в долгую», понимает: доверие — это его главный актив.

Чтобы понять, насколько человек пригоден для долгосрочного лидерства, Юлия использует две глубокие методики диагностики.

1. Hogan Assessments:

Хоган измеряет репутацию — то, как лидера видят другие, а не то, что он думает о себе сам.

Репутация (HPI) - это поведение в обычных условиях. Как человек общается, работает с информацией и принимает решения.

Деструкторы (HDS) - те самые 11 критериев доверия. Это 11 паттернов поведения, которые включаются в стрессе (например, закрытость, импульсивность). Каждый из них — это способ мгновенно разрушить доверие команды.

Ценности (MVPI) - внутренние драйверы. Они определяют, какую культуру лидер будет создавать вокруг себя и во что он готов инвестировать время и ресурсы.

2. Harthill: сложность мышления

Если Хоган — это про «границы» и риски, то Хартхилл (LDP) — про вертикальное развитие и «вместимость» сознания.

Логика действий - инструмент определяет, на каком уровне смыслообразования находится лидер.

«Матрешка» смыслов: насколько сложную систему человек способен удержать в голове одновременно?

Видит ли он только текущие задачи или

способен осознавать взаимосвязи внутри всей индустрии на годы вперед?

Чем отличается долгосрочный лидер?

Лидер, работающий «в долгую», обладает характеристиками:

1. Высокая сложность мышления (по Хартхиллу): он видит контекст шире и глубже, что позволяет ему принимать стратегически верные решения в условиях неопределенности.

2. Управляемая репутация (по Хогану): он знает свои деструкторы и осознанно работает над тем, чтобы не разрушать доверие в команде.

Stay tuned. Буду и дальше знакомить вас с классными коллегами и инструментами для HR и L&D.
А с Юлией мы проведем летом совместный эфир.