Эфир “Анатомия командного результата: методология TEAMDAO и архитектура взаимодействия от экс-руководителя IKEA”
В эту пятницу в 12:00 (МСК) мы проведем глубокий эфир-подкаст, где разберем анатомию командного результата.
Эфир построим по принципу «двойного дна»: мы даем алгоритм (пошаговую методологию) и иллюстрируем его реальными инсайдерскими кейсами IKEA Россия и Германия (около 60 минут), после чего мы откроем микрофоны для разбора ваших реальных кейсов и болей. Выделяйте время с запасом)
В гостях: 🎙 Елена Сильванович — международный эксперт по развитию лидеров, Agile командный коуч и автор методологии TEAMDAO. Ex-руководитель программ развития лидерства IKEA Россия (организовывала работу более 11 000 сотрудников). В опыте Елены более 12 000 ч групповых процессов и тренингов в 13 странах Европы и Азии для лидеров и топов более 40 национальностей.
Ведущая эфира: 🎙 Екатерина Гундерина — соорганизатор сообщества “L&D Professionals International”, бизнес-методолог, эксперт по оценке и развитию руководителей, коуч EMCC.
Программа эфира:
1. Четыре этапа взросления команды
Архитектура команды и обязательная эволюция: 4 этапа становления команды, которые невозможно перепрыгнуть или проигнорировать.
Ловушка незрелости: Почему взрослые профессионалы могут застрять на первом или втором этапе развития как команда.
Роль конфликта: Как руководителю легализовать разногласия и перевести их в конструктивные дебаты, чтобы команда росла, а не копила скрытое напряжение.
2. Восемь первооснов команды по методологии “TEAMDAO”
Фундамент управляемости: разбор 8 основ, которые команде необходимо проговорить, принять и зафиксировать как константу на определенный отрезок времени.
3. Девять инструментов команды и опыт IKEA
Регулярные практики: 9 практических инструментов, которые помогают поддерживать энергию и эффективность команды.
Инсайды из IKEA:
как внедрялась культура эффективности на масштабах корпорации;
как Елена готовит фасилитаторов, выстраивает управляемость и в какой момент убирает управленческие «костыли», чтобы команда работала сама.
4. Интерактивная сессия и Q&A
Диагностика в прямом эфире: ответы на вопросы зрителей, разбор их ситуаций и болей.
🎁 Бонус для слушателей: все участники эфира получат доступ к специальному боту, где за подписку на каналы спикеров можно будет забрать авторский чек-лист для диагностики состояния вашей команды.
📍 Встречаемся в пятницу в 12:00 мск.
По всем вопросам пишите Екатерине @Ekaterina_UCreative
Не пропустите!
Тг-канал Елены: https://t.me/team2dream
Тг-канал Екатерины: https://t.me/rich_methodologist
Сайт сообщества: Lnd.community
В эту пятницу в 12:00 (МСК) мы проведем глубокий эфир-подкаст, где разберем анатомию командного результата.
Эфир построим по принципу «двойного дна»: мы даем алгоритм (пошаговую методологию) и иллюстрируем его реальными инсайдерскими кейсами IKEA Россия и Германия (около 60 минут), после чего мы откроем микрофоны для разбора ваших реальных кейсов и болей. Выделяйте время с запасом)
В гостях: 🎙 Елена Сильванович — международный эксперт по развитию лидеров, Agile командный коуч и автор методологии TEAMDAO. Ex-руководитель программ развития лидерства IKEA Россия (организовывала работу более 11 000 сотрудников). В опыте Елены более 12 000 ч групповых процессов и тренингов в 13 странах Европы и Азии для лидеров и топов более 40 национальностей.
Ведущая эфира: 🎙 Екатерина Гундерина — соорганизатор сообщества “L&D Professionals International”, бизнес-методолог, эксперт по оценке и развитию руководителей, коуч EMCC.
Программа эфира:
1. Четыре этапа взросления команды
Архитектура команды и обязательная эволюция: 4 этапа становления команды, которые невозможно перепрыгнуть или проигнорировать.
Ловушка незрелости: Почему взрослые профессионалы могут застрять на первом или втором этапе развития как команда.
Роль конфликта: Как руководителю легализовать разногласия и перевести их в конструктивные дебаты, чтобы команда росла, а не копила скрытое напряжение.
2. Восемь первооснов команды по методологии “TEAMDAO”
Фундамент управляемости: разбор 8 основ, которые команде необходимо проговорить, принять и зафиксировать как константу на определенный отрезок времени.
3. Девять инструментов команды и опыт IKEA
Регулярные практики: 9 практических инструментов, которые помогают поддерживать энергию и эффективность команды.
Инсайды из IKEA:
как внедрялась культура эффективности на масштабах корпорации;
как Елена готовит фасилитаторов, выстраивает управляемость и в какой момент убирает управленческие «костыли», чтобы команда работала сама.
4. Интерактивная сессия и Q&A
Диагностика в прямом эфире: ответы на вопросы зрителей, разбор их ситуаций и болей.
🎁 Бонус для слушателей: все участники эфира получат доступ к специальному боту, где за подписку на каналы спикеров можно будет забрать авторский чек-лист для диагностики состояния вашей команды.
📍 Встречаемся в пятницу в 12:00 мск.
По всем вопросам пишите Екатерине @Ekaterina_UCreative
Не пропустите!
Тг-канал Елены: https://t.me/team2dream
Тг-канал Екатерины: https://t.me/rich_methodologist
Сайт сообщества: Lnd.community
❤4
Расскажу что происходит в жизни. Новости нашего городка)
1. L&D сообщество:
• Я привыкаю к режиму «1 эфир в неделю».
Это по несколько встреч с экспертами в неделю для подготовки и самого проведения, помощь с методологией, анонсы, бонусные методические материалы и тд, и тд.
У меня уже на весну готова программа на каждую неделю.
• 5го марта будет мероприятие для руководителей по обучению, снова приглашаю Ивана Дьяченко, проведем его вместе.
Кстати, в рамках сообщества и этих мероприятий я быстро прокачиваюсь в вайбкодинге и разных технических решениях. Т.к. это мой волонтерский проект, то делаю многое сама руками. Перфекционизм никуда не делся даже если нет бюджета.
Мне важно, чтобы любое мое мероприятие было по качеству как премиум формат моих продуктов.
Методички, интерактивные чек-листы, чат-боты - делаю сама с помощью моей методологии и ИИ.
2. Мы завершили управленческий курс для одной IT компании. Это был интересный проект. Много подводных камней и течений. Но мы отработали на 100%. Обратная связь и результат очень радуют.
3. Начинается проект по опросу 360.
Как всегда, очень кастомный и нестандартный проект).
Будем работать с топами производственной компании.
Интервью, тестирование, создание модели компетенций, опрос 360 с дополнительным пулом вопросов для оценки кроссфункциональной коммуникации и бизнес-процессов.
И, конечно, индивидуальная обратная связь. И командный отчет.
Разработка компетенций и оценка продолжают оставаться моим ключевым фокусом в работе и в моем развитии как эксперта.
Мне важен системный подход от понимания стратегии бизнеса до основанной на данных архитектуре обучения. И в середине этого процесса, конечно, компетенции и их оценка.
4. Стартуем очередной большой проект для руководителей крупного банка по управлению изменениями. В нашем сеттинге кейс-сериала. Оценка прошлых проектов была 10/10. Так что продолжаем обучать и другие команды внутри банка.
5. Работаю над архитектурой управленческих курсов по новым запросам. Провожу встречи по снятию запроса. Приятно, что нас рекомендуют клиенты.
6. Морально и интеллектуально готовлюсь к проведению большого корпоративного исследования.
7. Разрабатываю итерациями продукт для экспертов. Тестируем, дорабатываем, снова тестируем и тд)
8. Участвую в платном клубе для экспертов. И вообще, прокачиваюсь в теме проектирования и запуска сообществ.
Купила курс у проверенного эксперта в нише b2b-сообществ.
Сама анализирую и превращаю в методологию лучшие практики рынка.
9. Работаю с руководителями и экспертами по созданию персональной стратегии. Это моя миссия и мой продукт-любовь.
Ценности, видение, миссия, создание авторского образовательного или консалтингового продукта, упаковка, стратегия продвижения.
9. Готовлюсь к большой интересной поездке в мае. Ещё буду об этом рассказывать.
10. Занимаюсь своим духовным христианским развитием. Это моя основа, опора, сила, спокойствие, радость, рост.
Какие у вас новости?)
PS: угадали персонажа на фото?)
1. L&D сообщество:
• Я привыкаю к режиму «1 эфир в неделю».
Это по несколько встреч с экспертами в неделю для подготовки и самого проведения, помощь с методологией, анонсы, бонусные методические материалы и тд, и тд.
У меня уже на весну готова программа на каждую неделю.
• 5го марта будет мероприятие для руководителей по обучению, снова приглашаю Ивана Дьяченко, проведем его вместе.
Кстати, в рамках сообщества и этих мероприятий я быстро прокачиваюсь в вайбкодинге и разных технических решениях. Т.к. это мой волонтерский проект, то делаю многое сама руками. Перфекционизм никуда не делся даже если нет бюджета.
Мне важно, чтобы любое мое мероприятие было по качеству как премиум формат моих продуктов.
Методички, интерактивные чек-листы, чат-боты - делаю сама с помощью моей методологии и ИИ.
2. Мы завершили управленческий курс для одной IT компании. Это был интересный проект. Много подводных камней и течений. Но мы отработали на 100%. Обратная связь и результат очень радуют.
3. Начинается проект по опросу 360.
Как всегда, очень кастомный и нестандартный проект).
Будем работать с топами производственной компании.
Интервью, тестирование, создание модели компетенций, опрос 360 с дополнительным пулом вопросов для оценки кроссфункциональной коммуникации и бизнес-процессов.
И, конечно, индивидуальная обратная связь. И командный отчет.
Разработка компетенций и оценка продолжают оставаться моим ключевым фокусом в работе и в моем развитии как эксперта.
Мне важен системный подход от понимания стратегии бизнеса до основанной на данных архитектуре обучения. И в середине этого процесса, конечно, компетенции и их оценка.
4. Стартуем очередной большой проект для руководителей крупного банка по управлению изменениями. В нашем сеттинге кейс-сериала. Оценка прошлых проектов была 10/10. Так что продолжаем обучать и другие команды внутри банка.
5. Работаю над архитектурой управленческих курсов по новым запросам. Провожу встречи по снятию запроса. Приятно, что нас рекомендуют клиенты.
6. Морально и интеллектуально готовлюсь к проведению большого корпоративного исследования.
7. Разрабатываю итерациями продукт для экспертов. Тестируем, дорабатываем, снова тестируем и тд)
8. Участвую в платном клубе для экспертов. И вообще, прокачиваюсь в теме проектирования и запуска сообществ.
Купила курс у проверенного эксперта в нише b2b-сообществ.
Сама анализирую и превращаю в методологию лучшие практики рынка.
9. Работаю с руководителями и экспертами по созданию персональной стратегии. Это моя миссия и мой продукт-любовь.
Ценности, видение, миссия, создание авторского образовательного или консалтингового продукта, упаковка, стратегия продвижения.
9. Готовлюсь к большой интересной поездке в мае. Ещё буду об этом рассказывать.
10. Занимаюсь своим духовным христианским развитием. Это моя основа, опора, сила, спокойствие, радость, рост.
Какие у вас новости?)
PS: угадали персонажа на фото?)
❤6❤🔥6
🔥 Найм или фриланс в L&D: битва форматов и инструкция по безопасности
Привет, друзья!
В прошлую пятницу мы с Юлией Санниковой провели эфир на вечную тему: стоит ли уходить из корпорации в свободное плавание и как сделать это без потерь.
В L&D (обучение и развитие сотрудников) работают особенные люди — нам важны смыслы, влияние, масштаб и постоянное развитие. Но где именно эти потребности реализуются лучше всего?
В новом видео честно разобрали обе стороны медали:
🔹 Сила найма: работа с масштабными бюджетами корпораций, сопричастность к большой цели, возможность видеть долгосрочные результаты внедрения и опираться на ресурсы сильной команды.
🔹 Обратная сторона фриланса: необходимость быть не только экспертом, но и предпринимателем. Это постоянная проверка гипотез, фомо, тренировка толерантности к неопределенности и умение продавать свои решения.
Мы подробно обсудили гибридные форматы и параллельную карьеру — как тестировать внешние проекты и выстраивать личный бренд, пока вы еще находитесь внутри компании.
Ведь позиция методологического партнёра бизнеса — человека, который выстраивает архитектуру по-настоящему осмысленных образовательных решений — не зависит от формата. Главное, чтобы ваш внутренний масштаб полностью совпадал с тем, что вы транслируете вовне.
🎁 Важный бонус для самоаудита: мы подготовилидетальный чек-лист готовности к выходу из найма. Он подсветит, каких компетенций (от финансового планирования до клиентоцентричного мышления) вам пока не хватает.
👉 Забрать чек-лист через нашего бота: https://t.me/lnd_checklist_bot
👉 Смотреть выпуск полностью: https://youtu.be/8gIX4_mYJgY
👉 Читать статью по мотивам эфира wolfordog.netlify.app
Делитесь в комментариях: а вы сейчас в найме, работаете на себя или успешно совмещаете?👇
Привет, друзья!
В прошлую пятницу мы с Юлией Санниковой провели эфир на вечную тему: стоит ли уходить из корпорации в свободное плавание и как сделать это без потерь.
В L&D (обучение и развитие сотрудников) работают особенные люди — нам важны смыслы, влияние, масштаб и постоянное развитие. Но где именно эти потребности реализуются лучше всего?
В новом видео честно разобрали обе стороны медали:
🔹 Сила найма: работа с масштабными бюджетами корпораций, сопричастность к большой цели, возможность видеть долгосрочные результаты внедрения и опираться на ресурсы сильной команды.
🔹 Обратная сторона фриланса: необходимость быть не только экспертом, но и предпринимателем. Это постоянная проверка гипотез, фомо, тренировка толерантности к неопределенности и умение продавать свои решения.
Мы подробно обсудили гибридные форматы и параллельную карьеру — как тестировать внешние проекты и выстраивать личный бренд, пока вы еще находитесь внутри компании.
Ведь позиция методологического партнёра бизнеса — человека, который выстраивает архитектуру по-настоящему осмысленных образовательных решений — не зависит от формата. Главное, чтобы ваш внутренний масштаб полностью совпадал с тем, что вы транслируете вовне.
🎁 Важный бонус для самоаудита: мы подготовили
👉 Забрать чек-лист через нашего бота: https://t.me/lnd_checklist_bot
👉 Смотреть выпуск полностью: https://youtu.be/8gIX4_mYJgY
👉 Читать статью по мотивам эфира wolfordog.netlify.app
Делитесь в комментариях: а вы сейчас в найме, работаете на себя или успешно совмещаете?👇
🔥5❤2
Делюсь от сердца
Forwarded from БРРР!-ЭФФЕКТ | Решение дизрапт-задач (Иван Дьяченко)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В этом году наша встреча про вызов года состоится 5 марта в 16:00 МСК
Февраль у меня ушел на интервью. Из них я вытащил самое животрепещущее:
Контекст:
🤬 Все проблемы 24-25 обострятся в 26-ом
Внутри бизнесов:
"Низковисящие" идеи/решения собраны и более-менее внедрены. Но этого явно мало, учитывая контекст. 🍏🍎
Зона интереса бизнес-лидеров:
Не только видеть высоковисящие идеи/решения, но и
быстро
эффективно
без ошибок
их внедрять.
👇
Что будет на встрече:
1. 10+ рекомендаций и фреймворков, очень применимо и конкретно
2. Кейсы
3. Поделимся опытом и вопросами — там будут интересные люди
🗓 поставьте в календарь.
Нам часто говорят, что именно эти вебы бывают самыми полезными за год )))
Февраль у меня ушел на интервью. Из них я вытащил самое животрепещущее:
Контекст:
Внутри бизнесов:
"Низковисящие" идеи/решения собраны и более-менее внедрены. Но этого явно мало, учитывая контекст. 🍏🍎
Зона интереса бизнес-лидеров:
Не только видеть высоковисящие идеи/решения, но и
быстро
эффективно
без ошибок
их внедрять.
Что будет на встрече:
1. 10+ рекомендаций и фреймворков, очень применимо и конкретно
2. Кейсы
3. Поделимся опытом и вопросами — там будут интересные люди
🗓 поставьте в календарь.
Нам часто говорят, что именно эти вебы бывают самыми полезными за год )))
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
Если честно, не успеваю публиковать даже доли того, что хотела бы)
Сегодня пост со ссылкой на запись эфира с Еленой Сильванович — международным экспертом по развитию руководителей и экс-руководителем программ развития лидерства в IKEA.
Мы подробно разобрали ее методологию работы с управленческими командами «TeamDAO».
Эта система складывается как 3D из трех векторов:
4️⃣ этапа развития команды
8️⃣ основ архитектуры команды “TeamDao”
9️⃣ инструментов для работы с командой
Ниже я собрала для вас несколько инструментов фасилитации и инсайты, которые участники вынесли из нашей дискуссии.
🛠 Практические инструменты для синхронизации команды
Елена поделилась базовыми, но очень глубокими практиками, которые ничего не стоят в плане бюджета, но требуют инвестиции времени:
1️⃣ Анализ силовых полей: после совещания или стратегической сессии разделите доску или флипчарт на две части.
В первую колонку выпишите «усиливающие силы» — то, что придавало команде энергию и помогало достичь результата.
Во вторую колонку зафиксируйте «ослабляющие силы» — те факторы и реакции, которые крали ваш ресурс.
Такая постоянная практика развивает культуру коммуникации и эффективности команды.
2️⃣ Рефлексия как ритуал: возьмите за правило выделять последние 10 минут любой командной встречи на рефлексию. Предлагайте участникам анализировать фактические действия и то, как они влияют на общий результат.
3️⃣ Минута молчания: Этот инструмент отлично работает во время жарких дебатов или брейнштормов. Небольшая пауза или минута тишины позволяет сменить динамику: те, кто говорил слишком много, могут остановиться, а те, кто молчал — получить пространство для высказывания.
4️⃣ Взгляд от третьего лица: попросите команду описать свое взаимодействие так, словно за ними наблюдает кинооператор. Это помогает участникам абстрагироваться и давать честную обратную связь самим себе без перехода на личности.
💡 Главные инсайты участников
Вот что откликнулось участникам сильнее всего:
Инсайт @kazinaanya про свою команду:
Конфликты — это этап роста. Разногласия в команде — это хороший знак, означающий, что люди созрели для перехода на следующий уровень. Если руководитель пытается не замечать конфликты и прячет их «под стол», сотрудники начинают объединяться в неформальные коалиции и дружить друг против друга.
Ловушка стадии «Команда мечты»: когда достигается высшая, четвертая стадия развития и команда работает как часы, у руководителя появляется сложная задача — не мешать, но постоянно «кормить» этот механизм новыми интересными вызовами. Иначе сильная экспертиза начнет разбегаться, а люди потеряют цель. При этом важно помнить: как только в команду приходит или уходит хотя бы один человек, весь коллектив автоматически возвращается на первую стадию формирования.
Ответственность за микроклимат: даже если внешняя среда в организации нестабильна («красная» корпоративная культура), руководитель способен и должен создать экологичное пространство внутри своей зоны ответственности.
Этот эфир еще раз подсветил, что эффективная команда — это не набор идеальных людей, а группа разных профессионалов, которые умеют рефлексировать, давать обратную связь и договариваться.
🎥 Полную запись эфира «Анатомия командного результата: инсайды IKEA» можно посмотреть на YouTube: https://youtu.be/4spbrZyNZx0?si=LhMehrDBB-CcEJLO
Также мы готовим бонусные материалы по работе с командой от Елены. Stay tuned!)
Сегодня пост со ссылкой на запись эфира с Еленой Сильванович — международным экспертом по развитию руководителей и экс-руководителем программ развития лидерства в IKEA.
Мы подробно разобрали ее методологию работы с управленческими командами «TeamDAO».
Эта система складывается как 3D из трех векторов:
Ниже я собрала для вас несколько инструментов фасилитации и инсайты, которые участники вынесли из нашей дискуссии.
🛠 Практические инструменты для синхронизации команды
Елена поделилась базовыми, но очень глубокими практиками, которые ничего не стоят в плане бюджета, но требуют инвестиции времени:
В первую колонку выпишите «усиливающие силы» — то, что придавало команде энергию и помогало достичь результата.
Во вторую колонку зафиксируйте «ослабляющие силы» — те факторы и реакции, которые крали ваш ресурс.
Такая постоянная практика развивает культуру коммуникации и эффективности команды.
💡 Главные инсайты участников
Вот что откликнулось участникам сильнее всего:
Инсайт @kazinaanya про свою команду:
Конфликты — это этап роста. Разногласия в команде — это хороший знак, означающий, что люди созрели для перехода на следующий уровень. Если руководитель пытается не замечать конфликты и прячет их «под стол», сотрудники начинают объединяться в неформальные коалиции и дружить друг против друга.
Ловушка стадии «Команда мечты»: когда достигается высшая, четвертая стадия развития и команда работает как часы, у руководителя появляется сложная задача — не мешать, но постоянно «кормить» этот механизм новыми интересными вызовами. Иначе сильная экспертиза начнет разбегаться, а люди потеряют цель. При этом важно помнить: как только в команду приходит или уходит хотя бы один человек, весь коллектив автоматически возвращается на первую стадию формирования.
Ответственность за микроклимат: даже если внешняя среда в организации нестабильна («красная» корпоративная культура), руководитель способен и должен создать экологичное пространство внутри своей зоны ответственности.
Этот эфир еще раз подсветил, что эффективная команда — это не набор идеальных людей, а группа разных профессионалов, которые умеют рефлексировать, давать обратную связь и договариваться.
🎥 Полную запись эфира «Анатомия командного результата: инсайды IKEA» можно посмотреть на YouTube: https://youtu.be/4spbrZyNZx0?si=LhMehrDBB-CcEJLO
Также мы готовим бонусные материалы по работе с командой от Елены. Stay tuned!)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Анатомия командного результата: инсайды IKEA | Екатерина Гундерина и Елена Сильванович
Как перестать тушить пожары и превратить разрозненную группу специалистов в настоящую команду мечты? В этом эфире-подкасте сообщества «L&D Professionals International» мы глубоко разбираем анатомию командного результата и скрытые механизмы управления.
Гостья…
Гостья…
❤5
Я решила прокачать свой английский на максимум. И пошла в самую сильную группу к Сюзане Петровой @Syuzana_petrova.
Сегодня стартует первое из 70-ти занятий курса.
Потому что хочу ещё больше свободы в том, чтобы развиваться в своей профессии, иметь возможность общаться легко с экспертами со всего мира, и англоязычными в том числе.
А ещё думаю про магистратуру, чтобы провести исследование и создать свой продукт по оценке и развитию лидеров. И на столе уже давно лежит диссертация одного ученого на английском, которую хочу изучить.
Думаю, что к концу курса по английскому я ее точно осилю)
И начну свой англоязычный канал по персональной стратегии лидеров, росту зрелости и самообучению. Как челлендж для прокачки языка.
Готовим со @svetlana_m12 новый эфир на пятницу. Сегодня выйдет анонс.
❓ Посоветуйте, пожалуйста, самый простой и удобный способ регистрации на события на российской платформе.
Сегодня стартует первое из 70-ти занятий курса.
Потому что хочу ещё больше свободы в том, чтобы развиваться в своей профессии, иметь возможность общаться легко с экспертами со всего мира, и англоязычными в том числе.
А ещё думаю про магистратуру, чтобы провести исследование и создать свой продукт по оценке и развитию лидеров. И на столе уже давно лежит диссертация одного ученого на английском, которую хочу изучить.
Думаю, что к концу курса по английскому я ее точно осилю)
И начну свой англоязычный канал по персональной стратегии лидеров, росту зрелости и самообучению. Как челлендж для прокачки языка.
Готовим со @svetlana_m12 новый эфир на пятницу. Сегодня выйдет анонс.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥2
Да, в пятницу в 12:00 мск новая тема и новая гостья - Светлана Моисеева, международный L&D эксперт, карьерный консультант и коуч.
Живет в Германии.
https://t.me/svetathehistorian
Мы со Светой и ещё тремя девушками - соорганизаторы сообщества L&D Professionals International.
Тема следующего эфира:
Время мультипотенциалов
«А кем ты хочешь стать, когда вырастешь?» — вопрос, который многих вгоняет в ступор даже во взрослом возрасте.
Хорошие новости (или нет) : правила игры изменились.
Узкая специализация больше не гарантирует стабильность.
Мы видим глобальный тренд - корпоративный мир переходит на skill-based подход. О котором мы тоже поговорим на эфире.
Компаниям остро не хватает людей, которыеумеют быстро адаптироваться , жонглировать ролями и генерировать прорывные идеи на стыке совершенно разных сфер.
Наступает «Время мультипотенциалов» — и это идеальный момент, чтобы получить дивиденды от своей разносторонности.
Приглашаю вас на прямой эфир, где мы разберем эту тему с двух сторон — для самих специалистов и для бизнеса.
Для L&D-экспертов и фрилансеров:
Лечим «синдром самозванца»: ваши знания из разных сфер — это мощная база для успешной карьеры.
Правильная упаковка: как перевести свой нестандартный бэкграунд на язык бизнеса и составить резюме, которое продает.
Гибридная карьера: рабочие стратегии монетизации увлечений и совмещения нескольких ролей (даже если вы работаете в найме).
Для руководителей, HR и L&D:
Скрытый резерв: как находить и встраивать мультипотенциалов в команды под конкретные бизнес-задачи.
Удержание талантов: что делать, если сотруднику стало «тесно» в рамках одной должности.
Системный подход: разбор реальных кейсов создания гибких карьерных треков и гибридных планов развития (ИПР), которые мотивируют к самообучению.
А для подготовки к эфиру у меня к вам вопрос:
Есть ли в вашей компании или в вашем окружении (или у вас самих) интересные кейсы карьерных треков мультипотенциалов?
Буду рада пообщаться.
Пишите «+» и я отправлю ссылку на эфир (Zoom).
Живет в Германии.
https://t.me/svetathehistorian
Мы со Светой и ещё тремя девушками - соорганизаторы сообщества L&D Professionals International.
Тема следующего эфира:
Время мультипотенциалов
«А кем ты хочешь стать, когда вырастешь?» — вопрос, который многих вгоняет в ступор даже во взрослом возрасте.
Хорошие новости (или нет) : правила игры изменились.
Узкая специализация больше не гарантирует стабильность.
Мы видим глобальный тренд - корпоративный мир переходит на skill-based подход. О котором мы тоже поговорим на эфире.
Компаниям остро не хватает людей, которые
Наступает «Время мультипотенциалов» — и это идеальный момент, чтобы получить дивиденды от своей разносторонности.
Приглашаю вас на прямой эфир, где мы разберем эту тему с двух сторон — для самих специалистов и для бизнеса.
Для L&D-экспертов и фрилансеров:
Лечим «синдром самозванца»: ваши знания из разных сфер — это мощная база для успешной карьеры.
Правильная упаковка: как перевести свой нестандартный бэкграунд на язык бизнеса и составить резюме, которое продает.
Гибридная карьера: рабочие стратегии монетизации увлечений и совмещения нескольких ролей (даже если вы работаете в найме).
Для руководителей, HR и L&D:
Скрытый резерв: как находить и встраивать мультипотенциалов в команды под конкретные бизнес-задачи.
Удержание талантов: что делать, если сотруднику стало «тесно» в рамках одной должности.
Системный подход: разбор реальных кейсов создания гибких карьерных треков и гибридных планов развития (ИПР), которые мотивируют к самообучению.
А для подготовки к эфиру у меня к вам вопрос:
Есть ли в вашей компании или в вашем окружении (или у вас самих) интересные кейсы карьерных треков мультипотенциалов?
Буду рада пообщаться.
Пишите «+» и я отправлю ссылку на эфир (Zoom).
❤2🔥2
Привет всем!
Мы со Светланой Моисеевой изучили всю информацию по мультипотенциалам (сканеры, дженералисты и тд), структурировали, прожили, наполнили примерами из своей практики.
И сегодня готовы поделиться и обсудить с вами в прямом эфире в 12:00 по мск.
Будет полезно и тем, кто относит себя к мультипотенциалам, и тем кто сомневается, и хочет проверить себя)
И L&D и HR, чтобы понять как и на какие роли их лучше ставить, как развивать, как мотивировать.
Отдельно поговорим о том, какие профессии подходят мультипотенциалам и о мультипотециалах в бизнесе и фрилансе.
Пишите "+" в комментариях, и я отправлю вам ссылку на zoom.
Мы со Светланой Моисеевой изучили всю информацию по мультипотенциалам (сканеры, дженералисты и тд), структурировали, прожили, наполнили примерами из своей практики.
И сегодня готовы поделиться и обсудить с вами в прямом эфире в 12:00 по мск.
Будет полезно и тем, кто относит себя к мультипотенциалам, и тем кто сомневается, и хочет проверить себя)
И L&D и HR, чтобы понять как и на какие роли их лучше ставить, как развивать, как мотивировать.
Отдельно поговорим о том, какие профессии подходят мультипотенциалам и о мультипотециалах в бизнесе и фрилансе.
Пишите "+" в комментариях, и я отправлю вам ссылку на zoom.
❤4
Друзья, я сломала руку, эфир переносится
😱15
Девочки, всех с праздником весны!
Что ни говори, но мы - сила 😁🌸)
Дружба - это одна из главных моих ценностей, и рада, что в моей жизни есть подруги, которые рядом десятилетиями.
На фото одна из моих подруг - Эля. Это на ее балкончике я больше всего люблю пить кофе с вкусняшками)
Что ни говори, но мы - сила 😁🌸)
Дружба - это одна из главных моих ценностей, и рада, что в моей жизни есть подруги, которые рядом десятилетиями.
На фото одна из моих подруг - Эля. Это на ее балкончике я больше всего люблю пить кофе с вкусняшками)
❤8
Словом года я выбрала зрелость.
Именно в том виде, о котором я писала.
Но зрелость - это не просто слово года. А с 2023 года главное направлением моих исследований и работы. Методология от Жана Пиаже до Сюзанны Кук-Гройтер.
Оценка руководителей не только на уровне компетенций и ценностей, но и вертикального развития.
Горизонтальное и вертикальное развитие
Горизонтальное развитие - это обучение новым навыкам, инструментам, фреймворкам. Вы изучаете новую технику переговоров, осваиваете бизнес-модель или подтягиваете английский. Вы загружаете в себя новые данные. Ваш «жесткий диск» становится полнее, но сам способ обработки информации остается прежним.
Вертикальное развитие (апгрейд операционной системы) - это трансформация того, как именно вы мыслите, как осмысляете реальность, как справляетесь с неопределенностью и сложностью. Это расширение самой вашей способности видеть систему целиком, а не только ее отдельные элементы.
Вертикальное развитие — это не про то, что лидер знает, а про то, каким образом он понимает мир и себя в нем.
Зачем лидеру и бизнесу вертикальное развитие?
Сегодня бизнес сталкивается с беспрецедентной сложностью и неопределенностью. Невозможно решить системную проблему, находясь на том же уровне мышления, на котором она была создана. Если лидер остается на уровне «эксперта», он просто не сможет построить адаптивную структуру для всей компании — его «операционная система» не потянет такой объем противоречивых данных.
Вертикальный рост позволяет лидеру выдерживать напряжение, не впадать в панику при изменении правил игры и создавать глубокие, работающие методологии, которые учитывают человеческий фактор.
И мне интересно помогать лично руководителям и командам расти и «горизонтально», и «вертикально».
Оценка, понимание какой кризис развития сейчас проходит лидер (да, развитие через кризис, все как обычно 😁), создание среды и программы развития.
Именно в том виде, о котором я писала.
Но зрелость - это не просто слово года. А с 2023 года главное направлением моих исследований и работы. Методология от Жана Пиаже до Сюзанны Кук-Гройтер.
Оценка руководителей не только на уровне компетенций и ценностей, но и вертикального развития.
Горизонтальное и вертикальное развитие
Горизонтальное развитие - это обучение новым навыкам, инструментам, фреймворкам. Вы изучаете новую технику переговоров, осваиваете бизнес-модель или подтягиваете английский. Вы загружаете в себя новые данные. Ваш «жесткий диск» становится полнее, но сам способ обработки информации остается прежним.
Вертикальное развитие (апгрейд операционной системы) - это трансформация того, как именно вы мыслите, как осмысляете реальность, как справляетесь с неопределенностью и сложностью. Это расширение самой вашей способности видеть систему целиком, а не только ее отдельные элементы.
Вертикальное развитие — это не про то, что лидер знает, а про то, каким образом он понимает мир и себя в нем.
Зачем лидеру и бизнесу вертикальное развитие?
Сегодня бизнес сталкивается с беспрецедентной сложностью и неопределенностью. Невозможно решить системную проблему, находясь на том же уровне мышления, на котором она была создана. Если лидер остается на уровне «эксперта», он просто не сможет построить адаптивную структуру для всей компании — его «операционная система» не потянет такой объем противоречивых данных.
Вертикальный рост позволяет лидеру выдерживать напряжение, не впадать в панику при изменении правил игры и создавать глубокие, работающие методологии, которые учитывают человеческий фактор.
И мне интересно помогать лично руководителям и командам расти и «горизонтально», и «вертикально».
Оценка, понимание какой кризис развития сейчас проходит лидер (да, развитие через кризис, все как обычно 😁), создание среды и программы развития.
❤8
Та-дам!!
Эфиру про мультипотенциалов все-таки быть! И уже в эту пятницу.
В 17:00 мск.
Гостья выпуска - Светлана Моисеева, международный L&D эксперт, карьерный консультант и коуч.
Живет в Германии.
https://t.me/svetathehistorian
Мы со Светой и ещё тремя девушками - соорганизаторы сообщества L&D Professionals International.
Время мультипотенциалов
«А кем ты хочешь стать, когда вырастешь?» — вопрос, который многих вгоняет в ступор даже во взрослом возрасте.
Хорошие новости (или нет) : правила игры изменились.
Узкая специализация больше не гарантирует стабильность.
Мы видим глобальный тренд - корпоративный мир переходит на skill-based подход. О котором мы тоже поговорим на эфире.
Компаниям остро не хватает людей, которыеумеют быстро адаптироваться , жонглировать ролями и генерировать прорывные идеи на стыке совершенно разных сфер.
Наступает «Время мультипотенциалов» — и это идеальный момент, чтобы получить дивиденды от своей разносторонности.
Приглашаю вас на прямой эфир, где мы разберем эту тему с двух сторон — для самих специалистов и для бизнеса.
Для L&D-экспертов и фрилансеров:
Лечим «синдром самозванца»: ваши знания из разных сфер — это мощная база для успешной карьеры.
Правильная упаковка: как перевести свой нестандартный бэкграунд на язык бизнеса и составить резюме, которое продает.
Гибридная карьера: рабочие стратегии монетизации увлечений и совмещения нескольких ролей (даже если вы работаете в найме).
Для руководителей, HR и L&D:
Скрытый резерв: как находить и встраивать мультипотенциалов в команды под конкретные бизнес-задачи.
Удержание талантов: что делать, если сотруднику стало «тесно» в рамках одной должности.
Системный подход: разбор реальных кейсов создания гибких карьерных треков и гибридных планов развития (ИПР), которые мотивируют к самообучению.
Пишите «+» и я отправлю ссылку на эфир (Zoom).
Эфиру про мультипотенциалов все-таки быть! И уже в эту пятницу.
В 17:00 мск.
Гостья выпуска - Светлана Моисеева, международный L&D эксперт, карьерный консультант и коуч.
Живет в Германии.
https://t.me/svetathehistorian
Мы со Светой и ещё тремя девушками - соорганизаторы сообщества L&D Professionals International.
Время мультипотенциалов
«А кем ты хочешь стать, когда вырастешь?» — вопрос, который многих вгоняет в ступор даже во взрослом возрасте.
Хорошие новости (или нет) : правила игры изменились.
Узкая специализация больше не гарантирует стабильность.
Мы видим глобальный тренд - корпоративный мир переходит на skill-based подход. О котором мы тоже поговорим на эфире.
Компаниям остро не хватает людей, которые
Наступает «Время мультипотенциалов» — и это идеальный момент, чтобы получить дивиденды от своей разносторонности.
Приглашаю вас на прямой эфир, где мы разберем эту тему с двух сторон — для самих специалистов и для бизнеса.
Для L&D-экспертов и фрилансеров:
Лечим «синдром самозванца»: ваши знания из разных сфер — это мощная база для успешной карьеры.
Правильная упаковка: как перевести свой нестандартный бэкграунд на язык бизнеса и составить резюме, которое продает.
Гибридная карьера: рабочие стратегии монетизации увлечений и совмещения нескольких ролей (даже если вы работаете в найме).
Для руководителей, HR и L&D:
Скрытый резерв: как находить и встраивать мультипотенциалов в команды под конкретные бизнес-задачи.
Удержание талантов: что делать, если сотруднику стало «тесно» в рамках одной должности.
Системный подход: разбор реальных кейсов создания гибких карьерных треков и гибридных планов развития (ИПР), которые мотивируют к самообучению.
Пишите «+» и я отправлю ссылку на эфир (Zoom).
❤5
#ии_лайфхаки@rich_methodologist
Буду рассказывать как я использую AI и давать микро-инструменты.
Я использую как основной ИИ платную версию Gemini, тк в нем есть все что нужно каждый день.
Режим поиска информации, режим программирования, режим фото/картинок, режим создания видео.
У меня уже больше 10 закрепленных чатов под разные нужды.
Сегодня о первом чате.
Он называется «планировщик».
Каждое утро я начинаю с него.
Тк я использую Гугл-календарь, а Gemini входит в экосистему Гугла и привязан к моей почте, то я голосом общаюсь с ии и он наполняет мой календарь задачами и встречами.
А также там я управляю всей рутиной - питание, тренировки и домашние дела.
У меня стало меньше стресса с тех пор как я начала пользоваться этой функцией.
Есть понимание что я реально могу успеть за день/неделю.
Плюс в том, что я настроила Gemini так, что он помнит все, о чем мы с ним говорим, он знает весь мой контекст, мои цели, ценности, приоритеты, продукты.
Это реально классный личный ассистент.
Это полноценный сотрудник, с которым можно посоветоваться, который видит баги моего планирования.
Видит, запланировала ли я стратегические вещи, о которых в операционке легко забыть.
Все мои проекты тоже помнит. Проверяет, все ли я сделала.
В течение для я выполняю все по списку и пишу в этот чат.
Конечно, получаю поощрение и поддержку)) Мелочь, но приятно)
Полезны будут такие мои посты-лайфхаки?
Поделитесь, пожалуйста, в комментариях, используете ли ИИ для планирования и как.
Буду рассказывать как я использую AI и давать микро-инструменты.
Я использую как основной ИИ платную версию Gemini, тк в нем есть все что нужно каждый день.
Режим поиска информации, режим программирования, режим фото/картинок, режим создания видео.
У меня уже больше 10 закрепленных чатов под разные нужды.
Сегодня о первом чате.
Он называется «планировщик».
Каждое утро я начинаю с него.
Тк я использую Гугл-календарь, а Gemini входит в экосистему Гугла и привязан к моей почте, то я голосом общаюсь с ии и он наполняет мой календарь задачами и встречами.
А также там я управляю всей рутиной - питание, тренировки и домашние дела.
У меня стало меньше стресса с тех пор как я начала пользоваться этой функцией.
Есть понимание что я реально могу успеть за день/неделю.
Плюс в том, что я настроила Gemini так, что он помнит все, о чем мы с ним говорим, он знает весь мой контекст, мои цели, ценности, приоритеты, продукты.
Это реально классный личный ассистент.
Это полноценный сотрудник, с которым можно посоветоваться, который видит баги моего планирования.
Видит, запланировала ли я стратегические вещи, о которых в операционке легко забыть.
Все мои проекты тоже помнит. Проверяет, все ли я сделала.
В течение для я выполняю все по списку и пишу в этот чат.
Конечно, получаю поощрение и поддержку)) Мелочь, но приятно)
Полезны будут такие мои посты-лайфхаки?
Поделитесь, пожалуйста, в комментариях, используете ли ИИ для планирования и как.
🔥6❤3❤🔥1
#ии_лайфхаки@rich_methodologist
Вчера вечером нашла распечатки Year Compass, которые заполняла в конце прошлого года. Это формат рефлексии прошедшего года и планирования будущего. Ручкой заполняла.
Решила вернуться к ним, чтобы понять насколько я приблизилась к целям года.
Отсканировала все листы с помощью приложения «заметки» на айфоне.
Загрузила в Gemini. В закрепленный чатик, куда я собираю все коучинговые сессии, которые мне проводят.
ИИ спокойно расшифровал мой корявый почерк, вытащил все цели в список.
Потом я попросила по каждой цели задавать поочередно мне вопросы.
Поняла, что хорошо продвигаюсь.
#напоминаю_про_эфир
И да, приходите сегодня в 17:00 мск на эфир. Мы подготовили полный разбор темы мультиапотенциалы. анонс выше)
Вчера вечером нашла распечатки Year Compass, которые заполняла в конце прошлого года. Это формат рефлексии прошедшего года и планирования будущего. Ручкой заполняла.
Решила вернуться к ним, чтобы понять насколько я приблизилась к целям года.
Отсканировала все листы с помощью приложения «заметки» на айфоне.
Загрузила в Gemini. В закрепленный чатик, куда я собираю все коучинговые сессии, которые мне проводят.
ИИ спокойно расшифровал мой корявый почерк, вытащил все цели в список.
Потом я попросила по каждой цели задавать поочередно мне вопросы.
Поняла, что хорошо продвигаюсь.
#напоминаю_про_эфир
И да, приходите сегодня в 17:00 мск на эфир. Мы подготовили полный разбор темы мультиапотенциалы. анонс выше)
❤8
Forwarded from Светатыжисторик | Карьерный коуч в Европе
Сегодня 1,5 часа (долго, я знаю, мы как те самые интервьюеры, только широко известные в узких кругах 😁) были с @rich_methodologist в эфире.
Те самые мультипотенциалы. Это мы 😁 Катя как минимум, я наверно где-то поближе к нормисам в этой системе координат.
Прямо сейчас пишу «под газом» 😁 Какая-то опьяняющая эйфория, как всегда после выступления.
Говорила, делилась важным опытом и своими знаниями.
Шутили и вспоминали свои истории.
И тема была в самое сердечко.
Я сначала было заволновалась при подготовке, а в моменте - как когда выходишь на сцену - все лишнее осталось за кулисами. Есть только мы и тема. Кайф. Хочу ещё такого😁
На этой энергии пойду бегать и встряхиваться!🩵
Те самые мультипотенциалы. Это мы 😁 Катя как минимум, я наверно где-то поближе к нормисам в этой системе координат.
Прямо сейчас пишу «под газом» 😁 Какая-то опьяняющая эйфория, как всегда после выступления.
Говорила, делилась важным опытом и своими знаниями.
Шутили и вспоминали свои истории.
И тема была в самое сердечко.
Я сначала было заволновалась при подготовке, а в моменте - как когда выходишь на сцену - все лишнее осталось за кулисами. Есть только мы и тема. Кайф. Хочу ещё такого😁
На этой энергии пойду бегать и встряхиваться!🩵
❤8❤🔥2
Чему сейчас учиться?
«The Future of Jobs Report» (отчет о будущем рабочих мест). ВЭФ регулярно обновляет данные, и последние масштабные прогнозы (включая горизонт планирования до 2027 года и свежие дополнения 2025–2026 годов, такие как доклад «New Economy Skills: Unlocking the Human Advantage») выделяют ключевые компетенции для адаптации к меняющемуся рынку труда.
Согласно актуальным данным ВЭФ, на фоне стремительного развития искусственного интеллекта на первое место выходят не технические, а когнитивные и человеческие качества.
Топ самых важных навыков на ближайшие годы:
1. Аналитическое мышление (Analytical thinking): умение работать со сложной информацией, видеть взаимосвязи и принимать обоснованные решения.
2. Творческое мышление (creative thinking): по данным ВЭФ, это самый быстрорастущий по значимости навык.
3. Устойчивость, гибкость и адаптивность (Resilience, flexibility, and agility): способность быстро перестраиваться в условиях экономической и технологической нестабильности.
4. Использование ИИ и больших данных (AI, data and technological literacy): умение использовать нейросети и цифровые инструменты как «второго пилота» для автоматизации рутины, а не попытки конкурировать с ними.
5. Лидерство и социальное влияние (Leadership and social influence): навык управления изменениями и способность вести за собой команды в периоды трансформаций.
6. Любознательность и обучение длиною в жизнь (Curiosity and lifelong learning): ВЭФ отмечает, что до 44% ключевых навыков работников устареют в ближайшие несколько лет, поэтому непрерывное переобучение (reskilling) становится обязательным условием.
7. Эмпатия и активное слушание (Empathy and active listening): навыки, которые технологии пока не могут эффективно воспроизвести.
5 главных категорий навыков в новой экономике (на 2026 год):
В последних обновлениях ВЭФ группирует востребованные навыки в пять основных макро-категорий:
1. Человекоцентричные навыки (Human-centric skills): сотрудничество, эмоциональный интеллект, критическое мышление и этика.
2. Цифровые навыки и работа с данными (AI, data and digital skills): от сотрудников все реже требуют глубокого умения писать код, но ожидают понимания того, как ставить задачи ИИ и грамотно интерпретировать результаты (technology literacy).
3. «Зеленые» навыки (Green and sustainability skills): компетенции, связанные с экологической устойчивостью, ESG-стандартами и переходом на новые источники энергии.
4. Бизнес-навыки (Business skills): управление проектами, ресурсами и финансами.
5. Прикладные и ремесленные навыки (Trade and vocational skills): узкоспециализированные практические умения, требующие физического присутствия и ручного труда, которые сложно автоматизировать.
Не могу не согласиться.
С 2019 года моя компания обучает креативному мышлению руководителей (ТРИЗ, дизайн-мышление, методика Де Боно и тд)
А по управлению изменениями и развитию способности вести за собой команды в периоды трансформаций у нас есть крутейшая методология, и мы регулярно проводим такие проекты. Сейчас идет запуск курса для банка.
А про внедрение изменений у меня есть крутой эфир https://t.me/rich_methodologist/397
Я уже писала как много мы провели в прошлом году курсов по проектному управлению. Причем это были кастомные консалтингово-образовательные проекты.
Сотрудничество, эмоциональный интеллект, критическое мышление и все человеко-центричные навыки - must have любого управленческого курса в моем подходе.
Умение использовать нейросети и цифровые инструменты как «второго пилота» я применяю сама, развиваюсь в вайбкодинге. Думаю, в этом году запустим и такое обучение.
«The Future of Jobs Report» (отчет о будущем рабочих мест). ВЭФ регулярно обновляет данные, и последние масштабные прогнозы (включая горизонт планирования до 2027 года и свежие дополнения 2025–2026 годов, такие как доклад «New Economy Skills: Unlocking the Human Advantage») выделяют ключевые компетенции для адаптации к меняющемуся рынку труда.
Согласно актуальным данным ВЭФ, на фоне стремительного развития искусственного интеллекта на первое место выходят не технические, а когнитивные и человеческие качества.
Топ самых важных навыков на ближайшие годы:
1. Аналитическое мышление (Analytical thinking): умение работать со сложной информацией, видеть взаимосвязи и принимать обоснованные решения.
2. Творческое мышление (creative thinking): по данным ВЭФ, это самый быстрорастущий по значимости навык.
3. Устойчивость, гибкость и адаптивность (Resilience, flexibility, and agility): способность быстро перестраиваться в условиях экономической и технологической нестабильности.
4. Использование ИИ и больших данных (AI, data and technological literacy): умение использовать нейросети и цифровые инструменты как «второго пилота» для автоматизации рутины, а не попытки конкурировать с ними.
5. Лидерство и социальное влияние (Leadership and social influence): навык управления изменениями и способность вести за собой команды в периоды трансформаций.
6. Любознательность и обучение длиною в жизнь (Curiosity and lifelong learning): ВЭФ отмечает, что до 44% ключевых навыков работников устареют в ближайшие несколько лет, поэтому непрерывное переобучение (reskilling) становится обязательным условием.
7. Эмпатия и активное слушание (Empathy and active listening): навыки, которые технологии пока не могут эффективно воспроизвести.
5 главных категорий навыков в новой экономике (на 2026 год):
В последних обновлениях ВЭФ группирует востребованные навыки в пять основных макро-категорий:
1. Человекоцентричные навыки (Human-centric skills): сотрудничество, эмоциональный интеллект, критическое мышление и этика.
2. Цифровые навыки и работа с данными (AI, data and digital skills): от сотрудников все реже требуют глубокого умения писать код, но ожидают понимания того, как ставить задачи ИИ и грамотно интерпретировать результаты (technology literacy).
3. «Зеленые» навыки (Green and sustainability skills): компетенции, связанные с экологической устойчивостью, ESG-стандартами и переходом на новые источники энергии.
4. Бизнес-навыки (Business skills): управление проектами, ресурсами и финансами.
5. Прикладные и ремесленные навыки (Trade and vocational skills): узкоспециализированные практические умения, требующие физического присутствия и ручного труда, которые сложно автоматизировать.
Не могу не согласиться.
С 2019 года моя компания обучает креативному мышлению руководителей (ТРИЗ, дизайн-мышление, методика Де Боно и тд)
А по управлению изменениями и развитию способности вести за собой команды в периоды трансформаций у нас есть крутейшая методология, и мы регулярно проводим такие проекты. Сейчас идет запуск курса для банка.
А про внедрение изменений у меня есть крутой эфир https://t.me/rich_methodologist/397
Я уже писала как много мы провели в прошлом году курсов по проектному управлению. Причем это были кастомные консалтингово-образовательные проекты.
Сотрудничество, эмоциональный интеллект, критическое мышление и все человеко-центричные навыки - must have любого управленческого курса в моем подходе.
Умение использовать нейросети и цифровые инструменты как «второго пилота» я применяю сама, развиваюсь в вайбкодинге. Думаю, в этом году запустим и такое обучение.
🔥4❤🔥1