От «Scope» до внедрения: чему на самом деле учить сотрудников, чтобы изменения приживались.
Сначала компания требует от сотрудников: «Давайте что-то смелое! Нам нужен прорыв!».
L&D организует тренинги, фасилитации, мозговые штурмы.
Но когда люди приносят это «смелое», бизнес пугается: «Вы что там курили? Это дорого/сложно/невозможно».
Знакомая ситуация?
В эту пятницу 13 февраля в 16:00 мск (да, время старта эфира в этот раз не как обычно в 12:00) в прямом эфире у нас в сообществе “L&D Professionals International” — Иван Дьяченко 🔥https://dyachenko.works/ , автор бизнес-методологии “Бррр-эффект” и концепции инноваций SHIFT+, фасилитатор, эксперт в сфере креативности бизнеса.
Екатерина Гундерина и Иван Дьяченко обсудяткак L&D-специалисту стать мостом между инновациями и устоявшимся порядком бизнеса.
О чем будем говорить:
🧑⚕️Диагноз системы: почему организации требуют изменений, но на биологическом уровне их отторгают?
❓Ошибки на старте: почему 9 из 10 инициатив умирают из-за неправильно сформулированного запроса, и как научить руководителей формулировать «изобретательские задачи».
🤼 Конфликт «Run» vs «Change»: как L&D помирить «Инноваторов» (кто двигает вперед) и «Экспертов» (кто защищает стабильность). Методики взаимодействия.
👨🔬 Роль L&D: как мы можем обеспечить продуктивное взаимодействие между теми, кто придумывает (инноваторами), и теми, кто сохраняет стабильность (экспертами)?
Новые компетенции: чему на самом деле нужно учить людей, чтобы отказ от старого давался им легче.
Ставьте + в комментариях те, кому отправить ссылку на zoom.
Сначала компания требует от сотрудников: «Давайте что-то смелое! Нам нужен прорыв!».
L&D организует тренинги, фасилитации, мозговые штурмы.
Но когда люди приносят это «смелое», бизнес пугается: «Вы что там курили? Это дорого/сложно/невозможно».
Знакомая ситуация?
В эту пятницу 13 февраля в 16:00 мск (да, время старта эфира в этот раз не как обычно в 12:00) в прямом эфире у нас в сообществе “L&D Professionals International” — Иван Дьяченко 🔥https://dyachenko.works/ , автор бизнес-методологии “Бррр-эффект” и концепции инноваций SHIFT+, фасилитатор, эксперт в сфере креативности бизнеса.
Екатерина Гундерина и Иван Дьяченко обсудят
О чем будем говорить:
🧑⚕️Диагноз системы: почему организации требуют изменений, но на биологическом уровне их отторгают?
❓Ошибки на старте: почему 9 из 10 инициатив умирают из-за неправильно сформулированного запроса, и как научить руководителей формулировать «изобретательские задачи».
🤼 Конфликт «Run» vs «Change»: как L&D помирить «Инноваторов» (кто двигает вперед) и «Экспертов» (кто защищает стабильность). Методики взаимодействия.
👨🔬 Роль L&D: как мы можем обеспечить продуктивное взаимодействие между теми, кто придумывает (инноваторами), и теми, кто сохраняет стабильность (экспертами)?
Новые компетенции: чему на самом деле нужно учить людей, чтобы отказ от старого давался им легче.
Ставьте + в комментариях те, кому отправить ссылку на zoom.
🔥8
#каминг-аут или #лайфхак_методолога
Настоящие методологи - это «плюшкины» каких свет не видывал)
У каждого из нас есть свои «богатства».
И достаем мы их всеми возможными способами.
Мы все время учимся. Потому что это аналог «стать богаче». Богаче не просто на знания, а на инструменты.
И у меня, и у других экспертов, есть свой банк инструментов.
И под каждый проект ещё идет отдельная поисковая работа.
Надо сказать, что я достаточно щедро делюсь своими авторскими инструментами с клиентами и коллегами. Знание должно распространяться и расти. Всем от этого лучше.
Мой лайфхак: когда учусь на каком-то курсе, я создаю отдельную группу в тг для меня одной, куда скидываю инструменты.
Сейчас с ИИ это ещё проще. Даже если не дается никаких методичек, я «скармливаю» запись в транскрибатор, а потом в ИИ. И на выходе описанная методика с заданиями и тд.
А каминг-аут - это потому что каждому из нас «творцов» хочется надеть корону и сказать всему миру какие мы уникальные, и сами все свои авторские методики придумываем как Менделеев во сне.
Это не так. Это значит, что множество авторов и экспертов до нас создали и проверили свои консалтинговые и научные изобретения.
И современные эксперты , получив достаточно знаний, насмотренности, проверив множество гипотез на практике, создают через компиляцию других подходов, или добавив что-то свое в чужую методологию, создают авторские методики. «Кради как художник»)
Как, кстати, и Менделеев.
Во сне у него сложилась таблица элементов. Но сколько людей работали до него, чтобы у него была база для ее создания?)
Моя задача как методолога в первую очередь понять задачу заказчика, провести свое исследование, понять как внутри компании все устроено, и только потом как архитектор я собираю решение.
Методики, инструменты, подбор экспертов с нужным опытом, навыками и ценностями. Образовательный дизайн (не от слова «рисовать» 😁) с подбором форматов, создание образовательной среды проекта и тд.
А вы собираете свой «чемоданище» инструментов? Если да, то как?)
Настоящие методологи - это «плюшкины» каких свет не видывал)
У каждого из нас есть свои «богатства».
И достаем мы их всеми возможными способами.
Мы все время учимся. Потому что это аналог «стать богаче». Богаче не просто на знания, а на инструменты.
И у меня, и у других экспертов, есть свой банк инструментов.
И под каждый проект ещё идет отдельная поисковая работа.
Надо сказать, что я достаточно щедро делюсь своими авторскими инструментами с клиентами и коллегами. Знание должно распространяться и расти. Всем от этого лучше.
Мой лайфхак: когда учусь на каком-то курсе, я создаю отдельную группу в тг для меня одной, куда скидываю инструменты.
Сейчас с ИИ это ещё проще. Даже если не дается никаких методичек, я «скармливаю» запись в транскрибатор, а потом в ИИ. И на выходе описанная методика с заданиями и тд.
А каминг-аут - это потому что каждому из нас «творцов» хочется надеть корону и сказать всему миру какие мы уникальные, и сами все свои авторские методики придумываем как Менделеев во сне.
Это не так. Это значит, что множество авторов и экспертов до нас создали и проверили свои консалтинговые и научные изобретения.
И современные эксперты , получив достаточно знаний, насмотренности, проверив множество гипотез на практике, создают через компиляцию других подходов, или добавив что-то свое в чужую методологию, создают авторские методики. «Кради как художник»)
Как, кстати, и Менделеев.
Во сне у него сложилась таблица элементов. Но сколько людей работали до него, чтобы у него была база для ее создания?)
Моя задача как методолога в первую очередь понять задачу заказчика, провести свое исследование, понять как внутри компании все устроено, и только потом как архитектор я собираю решение.
Методики, инструменты, подбор экспертов с нужным опытом, навыками и ценностями. Образовательный дизайн (не от слова «рисовать» 😁) с подбором форматов, создание образовательной среды проекта и тд.
А вы собираете свой «чемоданище» инструментов? Если да, то как?)
❤7🔥5❤🔥1
L&D как архитектор изменений: почему инновации не приживаются?
В пятницу у нас в «L&D Professionals International» провела мощнейший эфир с Иваном Дьяченко.
Ссылка на запись: https://youtu.be/T4AfMTK8qtU
Говорили о том, почему гениальные идеи в компаниях часто разбиваются о реальность и какую роль в этом играем мы — L&D.
Иван поделился своей методологией Shift+ (процесс изменений из 10 шагов), и вот главные инсайты, которые я унесла с собой:
🔥 «Приживаемость» инновации/изменения закладывается на старте
Мы привыкли думать, что проблемы возникают на этапе внедрения (сотрудники сопротивляются, процессы не идут).
Но успех инновации определяется на первых 5 шагах — от формулировки задачи до «прожарки» идеи.
Если вы ошиблись в начале (например, неверно определили задачу), то никакое идеальное внедрение не спасет.
💊 Это как с таблеткой: если формула неверная, неважно, как старательно пациент ее принимает .
🦁 Инноватор — это не только про интеллект, это про отвагу и смелость.
Чтобы изменения случились, одной креативности мало.
Социальная отвага: способность высказать «сырую» идею при руководителе или аргументированно сказать «нет» бизнесу, когда задача не решается обучением .
Экзистенциальная отвага: готовность «убить» старое, чтобы дать место новому.
🧩 Инноватор - это не один человек, это правильно и по компетенциям собранная команда.
☝️ Причем на каждом этапе инновационного процесса работает своя часть ее состава.
Невозможно найти одного человека, который и придумает, и продаст, и внедрит, и стандартизирует.
💣 Иван подготовил матрицу компетенций для каждого шага инновационного процесса (те самые «желтые слайды»).
🛡 Ловушка L&D: иногда мы сами тормозим инновации.
Мы годами растили команды, экспертов и боимся разрушить их комфорт ради радикальных изменений.
⚖️ Я задала вопрос Ивану про главный навык, который он бы загрузил в головы всем руководителям.
Он ответил, что это умение балансировать риски между тремя состояниями:
Run (операционка)
Change (улучшения)
Disrupt (подрывные инновации)
Давать свободу для нового, не разрушая текущий бизнес .
Иван обещал поделиться частью своей новой книги«Полный дизрапт» и сделал это! Глава «Как проводить мозговые штурмы»
💥 Забирайте @brrreffectbot (я ее уже прочитала полностью и в полном восторге!)
📖 Кому прислать PDF с материалами эфира, включая дополнительную презентацию, как исходя из «боли» бизнеса выбрать конкретную креативную методологию для ее решения?
➕ Ставьте + в комментариях! 👇
В пятницу у нас в «L&D Professionals International» провела мощнейший эфир с Иваном Дьяченко.
Ссылка на запись: https://youtu.be/T4AfMTK8qtU
Говорили о том, почему гениальные идеи в компаниях часто разбиваются о реальность и какую роль в этом играем мы — L&D.
Иван поделился своей методологией Shift+ (процесс изменений из 10 шагов), и вот главные инсайты, которые я унесла с собой:
🔥 «Приживаемость» инновации/изменения закладывается на старте
Мы привыкли думать, что проблемы возникают на этапе внедрения (сотрудники сопротивляются, процессы не идут).
Но успех инновации определяется на первых 5 шагах — от формулировки задачи до «прожарки» идеи.
Если вы ошиблись в начале (например, неверно определили задачу), то никакое идеальное внедрение не спасет.
🦁 Инноватор — это не только про интеллект, это про отвагу и смелость.
Чтобы изменения случились, одной креативности мало.
Социальная отвага: способность высказать «сырую» идею при руководителе или аргументированно сказать «нет» бизнесу, когда задача не решается обучением .
Экзистенциальная отвага: готовность «убить» старое, чтобы дать место новому.
🧩 Инноватор - это не один человек, это правильно и по компетенциям собранная команда.
Невозможно найти одного человека, который и придумает, и продаст, и внедрит, и стандартизирует.
🛡 Ловушка L&D: иногда мы сами тормозим инновации.
Мы годами растили команды, экспертов и боимся разрушить их комфорт ради радикальных изменений.
⚖️ Я задала вопрос Ивану про главный навык, который он бы загрузил в головы всем руководителям.
Он ответил, что это умение балансировать риски между тремя состояниями:
Run (операционка)
Change (улучшения)
Disrupt (подрывные инновации)
Давать свободу для нового, не разрушая текущий бизнес .
Иван обещал поделиться частью своей новой книги
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
L&D как архитектор изменений: как внедрять инновации, чтобы они приживались | Иван Дьяченко
Большинство инноваций проваливается не на этапе внедрения, а еще в момент придумывания. В этом видео мы разбираем, как L&D-специалисту стать архитектором инновационной среды.
Вместе с Иваном Дьяченко, автором методологии SHIFT+, и Екатериной Гундериной (методолог…
Вместе с Иваном Дьяченко, автором методологии SHIFT+, и Екатериной Гундериной (методолог…
❤4❤🔥3
#подсмотрено_у_лидеров_рынка #вайбкодинг #методология_рулит
Короче. Вечером в воскресенье чтобы расслабиться (😂), я завайбкодила методичку как экспертам проводить вовлекающие прямые эфиры.
Взяла закрытые материалы лидера рынка сообщества по подписке, плюс проанализировала ее собственные фишки, которые она применяла на эфире.
Делала для себя, тк в этом году по плану прокачаться как ведущая подкаста и эфиров. Но пусть всем будет польза.
Скачать ее можно в комментарии.
Короче. Вечером в воскресенье чтобы расслабиться (😂), я завайбкодила методичку как экспертам проводить вовлекающие прямые эфиры.
Взяла закрытые материалы лидера рынка сообщества по подписке, плюс проанализировала ее собственные фишки, которые она применяла на эфире.
Делала для себя, тк в этом году по плану прокачаться как ведущая подкаста и эфиров. Но пусть всем будет польза.
Скачать ее можно в комментарии.
🔥5
Forwarded from Ekaterina Gunderina| Бизнес-методолог
Эфир 21 февраля в 12:00 мск
«Найм vs фриланс в L&D: инструкция по безопасности»
Всем привет! 👋
Многие из нас, L&D-специалистов, стоят на распутье.
Кто-то мечтает уйти из найма в свободное плавание; кто-то, наоборот, ищет стабильности в корпорации.
А кто-то планирует построить модную «гибридную карьеру».
Но как понять, что это не просто усталость, а реальная потребность в смене формата? И главное — как не наломать дров?
В эту пятницу —эфир-стратегия с бизнес-методологом Екатериной Гундериной и Юлией Санниковой, L&D-экспертом с опытом в Dell, EMC, Сбер, Unilever.
В программе — 33 честных вопроса и ответа в диалоге двух экспертов:
1. Битва форматов: сравниваем найм и фриланс.
Какие ваши профессиональные идеи и потребности лучше реализовывать внутри системы, а для каких нужна полная автономия?
2. Контекст решает всё: обсудим, как выбирать работодателя через призму 🧬спиральной динамики, 〽️этапа жизненного цикла компании и её размера. Может, дело не в найме, а в типе компании?
3. Чек-лист готовности к выходу из найма.
Техника безопасности и подготовки «запасного аэродрома», гибридной карьеры. И когда есть твердое решение стать звездой L&D «в свободном плавании».
4. Аудит навыков:
• компетенции внешнего эксперта
• компетенции для успешной L&D-карьеры в найме
Приходите, чтобы сверить координаты и понять: пора прыгать или лучше подготовить парашют.🪂
Ставьте➕ и я отправлю ссылку на zoom.
«Найм vs фриланс в L&D: инструкция по безопасности»
Всем привет! 👋
Многие из нас, L&D-специалистов, стоят на распутье.
Кто-то мечтает уйти из найма в свободное плавание; кто-то, наоборот, ищет стабильности в корпорации.
А кто-то планирует построить модную «гибридную карьеру».
Но как понять, что это не просто усталость, а реальная потребность в смене формата? И главное — как не наломать дров?
В эту пятницу —
В программе — 33 честных вопроса и ответа в диалоге двух экспертов:
1. Битва форматов: сравниваем найм и фриланс.
Какие ваши профессиональные идеи и потребности лучше реализовывать внутри системы, а для каких нужна полная автономия?
2. Контекст решает всё: обсудим, как выбирать работодателя через призму 🧬спиральной динамики, 〽️этапа жизненного цикла компании и её размера. Может, дело не в найме, а в типе компании?
3. Чек-лист готовности к выходу из найма.
Техника безопасности и подготовки «запасного аэродрома», гибридной карьеры. И когда есть твердое решение стать звездой L&D «в свободном плавании».
4. Аудит навыков:
• компетенции внешнего эксперта
• компетенции для успешной L&D-карьеры в найме
Приходите, чтобы сверить координаты и понять: пора прыгать или лучше подготовить парашют.🪂
Ставьте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
Апдейт: эфир не 21, а 20 февраля. В 12:00.
Вот что значит перегруз. Но с тех пор я взяла паузу и отдохнула)
Хочется поделиться личным.
Про принятие себя.
В этом году (как вы уже видите 😁) я иду в свою новую роль через работу над своими внутренними ограничениями.
Наверное, ещё поэтому перегруз, потому что это не просто «ещё одно дело в рабочем списке». Это как плыть против течения и ломать устоявшиеся паттерны в голове.
Я ощущаю это как «раскачку» личности. Автомобилисты, живущие в холодных широтах меня поймут)
Чувствуешь что начинаешь буксовать в снегу, и начинаешь раскачивать машину - вперед-назад-вперед-назад. Ну и классно, когда еще группа поддержки из сильных мужчин толкают машину.
И она выезжает и едет спокойно, свободно, быстро.
На раскачку нужна энергия.
Зато потом, когда автомобиль уже выехал, энергии столько не нужно, он едет легко.
Вот так у меня с пресловутой «проявленностью».
С тем, чтобы делиться своим мнением, своей экспертизой. Своими связями) Например, когда приглашаю на эфиры звездных L&D-экспертов.
Я раскачиваю этот автомобиль.
Откуда же эта колея, из-за которой нужна энергия на раскачку?
Это стандарты современного общества и особенно экспертного рынка. Это советское воспитание, где нужно или идеально, или никак. Это все загоняет человека в жесткие рамки, и чтобы выпрыгнуть из них, и нужна эта энергозатратная раскачка.
Начало раскачки - принятие себя. И заключается оно даже не в смирении, а в понимании своего реального объема: желаний, энергии, опыта и возраста.
Все равно все в себе не примешь.
Все равно всем не понравишься.
Все равно кого-то «триггернешь».
Все равно найдутся в этом мире более умные, более опытные, более харизматичные.
Но это не повод не делать.
Уже писала здесь и про критику того, как я веду свой канал.
Но на следующий день, на тренинге два человека подошли и сказали, что прочитали его от самого начала. И им было ценно.
В общем, я о том, что иногда стоит вложить энергию, и в итоге все пойдет как по накатанной.
И это даст новые возможности, новую внутреннюю роль. Реальный личностный рост. Много бонусов.
Какие бонусы и что конкретно нужно делать, поделюсь на эфире в пятницу)
Как вам? Отзываются эти мысли?
Вот что значит перегруз. Но с тех пор я взяла паузу и отдохнула)
Хочется поделиться личным.
Про принятие себя.
В этом году (как вы уже видите 😁) я иду в свою новую роль через работу над своими внутренними ограничениями.
Наверное, ещё поэтому перегруз, потому что это не просто «ещё одно дело в рабочем списке». Это как плыть против течения и ломать устоявшиеся паттерны в голове.
Я ощущаю это как «раскачку» личности. Автомобилисты, живущие в холодных широтах меня поймут)
Чувствуешь что начинаешь буксовать в снегу, и начинаешь раскачивать машину - вперед-назад-вперед-назад. Ну и классно, когда еще группа поддержки из сильных мужчин толкают машину.
И она выезжает и едет спокойно, свободно, быстро.
На раскачку нужна энергия.
Зато потом, когда автомобиль уже выехал, энергии столько не нужно, он едет легко.
Вот так у меня с пресловутой «проявленностью».
С тем, чтобы делиться своим мнением, своей экспертизой. Своими связями) Например, когда приглашаю на эфиры звездных L&D-экспертов.
Я раскачиваю этот автомобиль.
Откуда же эта колея, из-за которой нужна энергия на раскачку?
Это стандарты современного общества и особенно экспертного рынка. Это советское воспитание, где нужно или идеально, или никак. Это все загоняет человека в жесткие рамки, и чтобы выпрыгнуть из них, и нужна эта энергозатратная раскачка.
Начало раскачки - принятие себя. И заключается оно даже не в смирении, а в понимании своего реального объема: желаний, энергии, опыта и возраста.
Все равно все в себе не примешь.
Все равно всем не понравишься.
Все равно кого-то «триггернешь».
Все равно найдутся в этом мире более умные, более опытные, более харизматичные.
Уже писала здесь и про критику того, как я веду свой канал.
Но на следующий день, на тренинге два человека подошли и сказали, что прочитали его от самого начала. И им было ценно.
В общем, я о том, что иногда стоит вложить энергию, и в итоге все пойдет как по накатанной.
И это даст новые возможности, новую внутреннюю роль. Реальный личностный рост. Много бонусов.
Какие бонусы и что конкретно нужно делать, поделюсь на эфире в пятницу)
Как вам? Отзываются эти мысли?
❤5
Эфир “Анатомия командного результата: методология TEAMDAO и архитектура взаимодействия от экс-руководителя IKEA”
В эту пятницу в 12:00 (МСК) мы проведем глубокий эфир-подкаст, где разберем анатомию командного результата.
Эфир построим по принципу «двойного дна»: мы даем алгоритм (пошаговую методологию) и иллюстрируем его реальными инсайдерскими кейсами IKEA Россия и Германия (около 60 минут), после чего мы откроем микрофоны для разбора ваших реальных кейсов и болей. Выделяйте время с запасом)
В гостях: 🎙 Елена Сильванович — международный эксперт по развитию лидеров, Agile командный коуч и автор методологии TEAMDAO. Ex-руководитель программ развития лидерства IKEA Россия (организовывала работу более 11 000 сотрудников). В опыте Елены более 12 000 ч групповых процессов и тренингов в 13 странах Европы и Азии для лидеров и топов более 40 национальностей.
Ведущая эфира: 🎙 Екатерина Гундерина — соорганизатор сообщества “L&D Professionals International”, бизнес-методолог, эксперт по оценке и развитию руководителей, коуч EMCC.
Программа эфира:
1. Четыре этапа взросления команды
Архитектура команды и обязательная эволюция: 4 этапа становления команды, которые невозможно перепрыгнуть или проигнорировать.
Ловушка незрелости: Почему взрослые профессионалы могут застрять на первом или втором этапе развития как команда.
Роль конфликта: Как руководителю легализовать разногласия и перевести их в конструктивные дебаты, чтобы команда росла, а не копила скрытое напряжение.
2. Восемь первооснов команды по методологии “TEAMDAO”
Фундамент управляемости: разбор 8 основ, которые команде необходимо проговорить, принять и зафиксировать как константу на определенный отрезок времени.
3. Девять инструментов команды и опыт IKEA
Регулярные практики: 9 практических инструментов, которые помогают поддерживать энергию и эффективность команды.
Инсайды из IKEA:
как внедрялась культура эффективности на масштабах корпорации;
как Елена готовит фасилитаторов, выстраивает управляемость и в какой момент убирает управленческие «костыли», чтобы команда работала сама.
4. Интерактивная сессия и Q&A
Диагностика в прямом эфире: ответы на вопросы зрителей, разбор их ситуаций и болей.
🎁 Бонус для слушателей: все участники эфира получат доступ к специальному боту, где за подписку на каналы спикеров можно будет забрать авторский чек-лист для диагностики состояния вашей команды.
📍 Встречаемся в пятницу в 12:00 мск.
По всем вопросам пишите Екатерине @Ekaterina_UCreative
Не пропустите!
Тг-канал Елены: https://t.me/team2dream
Тг-канал Екатерины: https://t.me/rich_methodologist
Сайт сообщества: Lnd.community
В эту пятницу в 12:00 (МСК) мы проведем глубокий эфир-подкаст, где разберем анатомию командного результата.
Эфир построим по принципу «двойного дна»: мы даем алгоритм (пошаговую методологию) и иллюстрируем его реальными инсайдерскими кейсами IKEA Россия и Германия (около 60 минут), после чего мы откроем микрофоны для разбора ваших реальных кейсов и болей. Выделяйте время с запасом)
В гостях: 🎙 Елена Сильванович — международный эксперт по развитию лидеров, Agile командный коуч и автор методологии TEAMDAO. Ex-руководитель программ развития лидерства IKEA Россия (организовывала работу более 11 000 сотрудников). В опыте Елены более 12 000 ч групповых процессов и тренингов в 13 странах Европы и Азии для лидеров и топов более 40 национальностей.
Ведущая эфира: 🎙 Екатерина Гундерина — соорганизатор сообщества “L&D Professionals International”, бизнес-методолог, эксперт по оценке и развитию руководителей, коуч EMCC.
Программа эфира:
1. Четыре этапа взросления команды
Архитектура команды и обязательная эволюция: 4 этапа становления команды, которые невозможно перепрыгнуть или проигнорировать.
Ловушка незрелости: Почему взрослые профессионалы могут застрять на первом или втором этапе развития как команда.
Роль конфликта: Как руководителю легализовать разногласия и перевести их в конструктивные дебаты, чтобы команда росла, а не копила скрытое напряжение.
2. Восемь первооснов команды по методологии “TEAMDAO”
Фундамент управляемости: разбор 8 основ, которые команде необходимо проговорить, принять и зафиксировать как константу на определенный отрезок времени.
3. Девять инструментов команды и опыт IKEA
Регулярные практики: 9 практических инструментов, которые помогают поддерживать энергию и эффективность команды.
Инсайды из IKEA:
как внедрялась культура эффективности на масштабах корпорации;
как Елена готовит фасилитаторов, выстраивает управляемость и в какой момент убирает управленческие «костыли», чтобы команда работала сама.
4. Интерактивная сессия и Q&A
Диагностика в прямом эфире: ответы на вопросы зрителей, разбор их ситуаций и болей.
🎁 Бонус для слушателей: все участники эфира получат доступ к специальному боту, где за подписку на каналы спикеров можно будет забрать авторский чек-лист для диагностики состояния вашей команды.
📍 Встречаемся в пятницу в 12:00 мск.
По всем вопросам пишите Екатерине @Ekaterina_UCreative
Не пропустите!
Тг-канал Елены: https://t.me/team2dream
Тг-канал Екатерины: https://t.me/rich_methodologist
Сайт сообщества: Lnd.community
❤4
Расскажу что происходит в жизни. Новости нашего городка)
1. L&D сообщество:
• Я привыкаю к режиму «1 эфир в неделю».
Это по несколько встреч с экспертами в неделю для подготовки и самого проведения, помощь с методологией, анонсы, бонусные методические материалы и тд, и тд.
У меня уже на весну готова программа на каждую неделю.
• 5го марта будет мероприятие для руководителей по обучению, снова приглашаю Ивана Дьяченко, проведем его вместе.
Кстати, в рамках сообщества и этих мероприятий я быстро прокачиваюсь в вайбкодинге и разных технических решениях. Т.к. это мой волонтерский проект, то делаю многое сама руками. Перфекционизм никуда не делся даже если нет бюджета.
Мне важно, чтобы любое мое мероприятие было по качеству как премиум формат моих продуктов.
Методички, интерактивные чек-листы, чат-боты - делаю сама с помощью моей методологии и ИИ.
2. Мы завершили управленческий курс для одной IT компании. Это был интересный проект. Много подводных камней и течений. Но мы отработали на 100%. Обратная связь и результат очень радуют.
3. Начинается проект по опросу 360.
Как всегда, очень кастомный и нестандартный проект).
Будем работать с топами производственной компании.
Интервью, тестирование, создание модели компетенций, опрос 360 с дополнительным пулом вопросов для оценки кроссфункциональной коммуникации и бизнес-процессов.
И, конечно, индивидуальная обратная связь. И командный отчет.
Разработка компетенций и оценка продолжают оставаться моим ключевым фокусом в работе и в моем развитии как эксперта.
Мне важен системный подход от понимания стратегии бизнеса до основанной на данных архитектуре обучения. И в середине этого процесса, конечно, компетенции и их оценка.
4. Стартуем очередной большой проект для руководителей крупного банка по управлению изменениями. В нашем сеттинге кейс-сериала. Оценка прошлых проектов была 10/10. Так что продолжаем обучать и другие команды внутри банка.
5. Работаю над архитектурой управленческих курсов по новым запросам. Провожу встречи по снятию запроса. Приятно, что нас рекомендуют клиенты.
6. Морально и интеллектуально готовлюсь к проведению большого корпоративного исследования.
7. Разрабатываю итерациями продукт для экспертов. Тестируем, дорабатываем, снова тестируем и тд)
8. Участвую в платном клубе для экспертов. И вообще, прокачиваюсь в теме проектирования и запуска сообществ.
Купила курс у проверенного эксперта в нише b2b-сообществ.
Сама анализирую и превращаю в методологию лучшие практики рынка.
9. Работаю с руководителями и экспертами по созданию персональной стратегии. Это моя миссия и мой продукт-любовь.
Ценности, видение, миссия, создание авторского образовательного или консалтингового продукта, упаковка, стратегия продвижения.
9. Готовлюсь к большой интересной поездке в мае. Ещё буду об этом рассказывать.
10. Занимаюсь своим духовным христианским развитием. Это моя основа, опора, сила, спокойствие, радость, рост.
Какие у вас новости?)
PS: угадали персонажа на фото?)
1. L&D сообщество:
• Я привыкаю к режиму «1 эфир в неделю».
Это по несколько встреч с экспертами в неделю для подготовки и самого проведения, помощь с методологией, анонсы, бонусные методические материалы и тд, и тд.
У меня уже на весну готова программа на каждую неделю.
• 5го марта будет мероприятие для руководителей по обучению, снова приглашаю Ивана Дьяченко, проведем его вместе.
Кстати, в рамках сообщества и этих мероприятий я быстро прокачиваюсь в вайбкодинге и разных технических решениях. Т.к. это мой волонтерский проект, то делаю многое сама руками. Перфекционизм никуда не делся даже если нет бюджета.
Мне важно, чтобы любое мое мероприятие было по качеству как премиум формат моих продуктов.
Методички, интерактивные чек-листы, чат-боты - делаю сама с помощью моей методологии и ИИ.
2. Мы завершили управленческий курс для одной IT компании. Это был интересный проект. Много подводных камней и течений. Но мы отработали на 100%. Обратная связь и результат очень радуют.
3. Начинается проект по опросу 360.
Как всегда, очень кастомный и нестандартный проект).
Будем работать с топами производственной компании.
Интервью, тестирование, создание модели компетенций, опрос 360 с дополнительным пулом вопросов для оценки кроссфункциональной коммуникации и бизнес-процессов.
И, конечно, индивидуальная обратная связь. И командный отчет.
Разработка компетенций и оценка продолжают оставаться моим ключевым фокусом в работе и в моем развитии как эксперта.
Мне важен системный подход от понимания стратегии бизнеса до основанной на данных архитектуре обучения. И в середине этого процесса, конечно, компетенции и их оценка.
4. Стартуем очередной большой проект для руководителей крупного банка по управлению изменениями. В нашем сеттинге кейс-сериала. Оценка прошлых проектов была 10/10. Так что продолжаем обучать и другие команды внутри банка.
5. Работаю над архитектурой управленческих курсов по новым запросам. Провожу встречи по снятию запроса. Приятно, что нас рекомендуют клиенты.
6. Морально и интеллектуально готовлюсь к проведению большого корпоративного исследования.
7. Разрабатываю итерациями продукт для экспертов. Тестируем, дорабатываем, снова тестируем и тд)
8. Участвую в платном клубе для экспертов. И вообще, прокачиваюсь в теме проектирования и запуска сообществ.
Купила курс у проверенного эксперта в нише b2b-сообществ.
Сама анализирую и превращаю в методологию лучшие практики рынка.
9. Работаю с руководителями и экспертами по созданию персональной стратегии. Это моя миссия и мой продукт-любовь.
Ценности, видение, миссия, создание авторского образовательного или консалтингового продукта, упаковка, стратегия продвижения.
9. Готовлюсь к большой интересной поездке в мае. Ещё буду об этом рассказывать.
10. Занимаюсь своим духовным христианским развитием. Это моя основа, опора, сила, спокойствие, радость, рост.
Какие у вас новости?)
PS: угадали персонажа на фото?)
❤6❤🔥6
🔥 Найм или фриланс в L&D: битва форматов и инструкция по безопасности
Привет, друзья!
В прошлую пятницу мы с Юлией Санниковой провели эфир на вечную тему: стоит ли уходить из корпорации в свободное плавание и как сделать это без потерь.
В L&D (обучение и развитие сотрудников) работают особенные люди — нам важны смыслы, влияние, масштаб и постоянное развитие. Но где именно эти потребности реализуются лучше всего?
В новом видео честно разобрали обе стороны медали:
🔹 Сила найма: работа с масштабными бюджетами корпораций, сопричастность к большой цели, возможность видеть долгосрочные результаты внедрения и опираться на ресурсы сильной команды.
🔹 Обратная сторона фриланса: необходимость быть не только экспертом, но и предпринимателем. Это постоянная проверка гипотез, фомо, тренировка толерантности к неопределенности и умение продавать свои решения.
Мы подробно обсудили гибридные форматы и параллельную карьеру — как тестировать внешние проекты и выстраивать личный бренд, пока вы еще находитесь внутри компании.
Ведь позиция методологического партнёра бизнеса — человека, который выстраивает архитектуру по-настоящему осмысленных образовательных решений — не зависит от формата. Главное, чтобы ваш внутренний масштаб полностью совпадал с тем, что вы транслируете вовне.
🎁 Важный бонус для самоаудита: мы подготовилидетальный чек-лист готовности к выходу из найма. Он подсветит, каких компетенций (от финансового планирования до клиентоцентричного мышления) вам пока не хватает.
👉 Забрать чек-лист через нашего бота: https://t.me/lnd_checklist_bot
👉 Смотреть выпуск полностью: https://youtu.be/8gIX4_mYJgY
👉 Читать статью по мотивам эфира wolfordog.netlify.app
Делитесь в комментариях: а вы сейчас в найме, работаете на себя или успешно совмещаете?👇
Привет, друзья!
В прошлую пятницу мы с Юлией Санниковой провели эфир на вечную тему: стоит ли уходить из корпорации в свободное плавание и как сделать это без потерь.
В L&D (обучение и развитие сотрудников) работают особенные люди — нам важны смыслы, влияние, масштаб и постоянное развитие. Но где именно эти потребности реализуются лучше всего?
В новом видео честно разобрали обе стороны медали:
🔹 Сила найма: работа с масштабными бюджетами корпораций, сопричастность к большой цели, возможность видеть долгосрочные результаты внедрения и опираться на ресурсы сильной команды.
🔹 Обратная сторона фриланса: необходимость быть не только экспертом, но и предпринимателем. Это постоянная проверка гипотез, фомо, тренировка толерантности к неопределенности и умение продавать свои решения.
Мы подробно обсудили гибридные форматы и параллельную карьеру — как тестировать внешние проекты и выстраивать личный бренд, пока вы еще находитесь внутри компании.
Ведь позиция методологического партнёра бизнеса — человека, который выстраивает архитектуру по-настоящему осмысленных образовательных решений — не зависит от формата. Главное, чтобы ваш внутренний масштаб полностью совпадал с тем, что вы транслируете вовне.
🎁 Важный бонус для самоаудита: мы подготовили
👉 Забрать чек-лист через нашего бота: https://t.me/lnd_checklist_bot
👉 Смотреть выпуск полностью: https://youtu.be/8gIX4_mYJgY
👉 Читать статью по мотивам эфира wolfordog.netlify.app
Делитесь в комментариях: а вы сейчас в найме, работаете на себя или успешно совмещаете?👇
🔥5❤2
Делюсь от сердца
Forwarded from БРРР!-ЭФФЕКТ | Решение дизрапт-задач (Иван Дьяченко)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В этом году наша встреча про вызов года состоится 5 марта в 16:00 МСК
Февраль у меня ушел на интервью. Из них я вытащил самое животрепещущее:
Контекст:
🤬 Все проблемы 24-25 обострятся в 26-ом
Внутри бизнесов:
"Низковисящие" идеи/решения собраны и более-менее внедрены. Но этого явно мало, учитывая контекст. 🍏🍎
Зона интереса бизнес-лидеров:
Не только видеть высоковисящие идеи/решения, но и
быстро
эффективно
без ошибок
их внедрять.
👇
Что будет на встрече:
1. 10+ рекомендаций и фреймворков, очень применимо и конкретно
2. Кейсы
3. Поделимся опытом и вопросами — там будут интересные люди
🗓 поставьте в календарь.
Нам часто говорят, что именно эти вебы бывают самыми полезными за год )))
Февраль у меня ушел на интервью. Из них я вытащил самое животрепещущее:
Контекст:
Внутри бизнесов:
"Низковисящие" идеи/решения собраны и более-менее внедрены. Но этого явно мало, учитывая контекст. 🍏🍎
Зона интереса бизнес-лидеров:
Не только видеть высоковисящие идеи/решения, но и
быстро
эффективно
без ошибок
их внедрять.
Что будет на встрече:
1. 10+ рекомендаций и фреймворков, очень применимо и конкретно
2. Кейсы
3. Поделимся опытом и вопросами — там будут интересные люди
🗓 поставьте в календарь.
Нам часто говорят, что именно эти вебы бывают самыми полезными за год )))
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
Если честно, не успеваю публиковать даже доли того, что хотела бы)
Сегодня пост со ссылкой на запись эфира с Еленой Сильванович — международным экспертом по развитию руководителей и экс-руководителем программ развития лидерства в IKEA.
Мы подробно разобрали ее методологию работы с управленческими командами «TeamDAO».
Эта система складывается как 3D из трех векторов:
4️⃣ этапа развития команды
8️⃣ основ архитектуры команды “TeamDao”
9️⃣ инструментов для работы с командой
Ниже я собрала для вас несколько инструментов фасилитации и инсайты, которые участники вынесли из нашей дискуссии.
🛠 Практические инструменты для синхронизации команды
Елена поделилась базовыми, но очень глубокими практиками, которые ничего не стоят в плане бюджета, но требуют инвестиции времени:
1️⃣ Анализ силовых полей: после совещания или стратегической сессии разделите доску или флипчарт на две части.
В первую колонку выпишите «усиливающие силы» — то, что придавало команде энергию и помогало достичь результата.
Во вторую колонку зафиксируйте «ослабляющие силы» — те факторы и реакции, которые крали ваш ресурс.
Такая постоянная практика развивает культуру коммуникации и эффективности команды.
2️⃣ Рефлексия как ритуал: возьмите за правило выделять последние 10 минут любой командной встречи на рефлексию. Предлагайте участникам анализировать фактические действия и то, как они влияют на общий результат.
3️⃣ Минута молчания: Этот инструмент отлично работает во время жарких дебатов или брейнштормов. Небольшая пауза или минута тишины позволяет сменить динамику: те, кто говорил слишком много, могут остановиться, а те, кто молчал — получить пространство для высказывания.
4️⃣ Взгляд от третьего лица: попросите команду описать свое взаимодействие так, словно за ними наблюдает кинооператор. Это помогает участникам абстрагироваться и давать честную обратную связь самим себе без перехода на личности.
💡 Главные инсайты участников
Вот что откликнулось участникам сильнее всего:
Инсайт @kazinaanya про свою команду:
Конфликты — это этап роста. Разногласия в команде — это хороший знак, означающий, что люди созрели для перехода на следующий уровень. Если руководитель пытается не замечать конфликты и прячет их «под стол», сотрудники начинают объединяться в неформальные коалиции и дружить друг против друга.
Ловушка стадии «Команда мечты»: когда достигается высшая, четвертая стадия развития и команда работает как часы, у руководителя появляется сложная задача — не мешать, но постоянно «кормить» этот механизм новыми интересными вызовами. Иначе сильная экспертиза начнет разбегаться, а люди потеряют цель. При этом важно помнить: как только в команду приходит или уходит хотя бы один человек, весь коллектив автоматически возвращается на первую стадию формирования.
Ответственность за микроклимат: даже если внешняя среда в организации нестабильна («красная» корпоративная культура), руководитель способен и должен создать экологичное пространство внутри своей зоны ответственности.
Этот эфир еще раз подсветил, что эффективная команда — это не набор идеальных людей, а группа разных профессионалов, которые умеют рефлексировать, давать обратную связь и договариваться.
🎥 Полную запись эфира «Анатомия командного результата: инсайды IKEA» можно посмотреть на YouTube: https://youtu.be/4spbrZyNZx0?si=LhMehrDBB-CcEJLO
Также мы готовим бонусные материалы по работе с командой от Елены. Stay tuned!)
Сегодня пост со ссылкой на запись эфира с Еленой Сильванович — международным экспертом по развитию руководителей и экс-руководителем программ развития лидерства в IKEA.
Мы подробно разобрали ее методологию работы с управленческими командами «TeamDAO».
Эта система складывается как 3D из трех векторов:
Ниже я собрала для вас несколько инструментов фасилитации и инсайты, которые участники вынесли из нашей дискуссии.
🛠 Практические инструменты для синхронизации команды
Елена поделилась базовыми, но очень глубокими практиками, которые ничего не стоят в плане бюджета, но требуют инвестиции времени:
В первую колонку выпишите «усиливающие силы» — то, что придавало команде энергию и помогало достичь результата.
Во вторую колонку зафиксируйте «ослабляющие силы» — те факторы и реакции, которые крали ваш ресурс.
Такая постоянная практика развивает культуру коммуникации и эффективности команды.
💡 Главные инсайты участников
Вот что откликнулось участникам сильнее всего:
Инсайт @kazinaanya про свою команду:
Конфликты — это этап роста. Разногласия в команде — это хороший знак, означающий, что люди созрели для перехода на следующий уровень. Если руководитель пытается не замечать конфликты и прячет их «под стол», сотрудники начинают объединяться в неформальные коалиции и дружить друг против друга.
Ловушка стадии «Команда мечты»: когда достигается высшая, четвертая стадия развития и команда работает как часы, у руководителя появляется сложная задача — не мешать, но постоянно «кормить» этот механизм новыми интересными вызовами. Иначе сильная экспертиза начнет разбегаться, а люди потеряют цель. При этом важно помнить: как только в команду приходит или уходит хотя бы один человек, весь коллектив автоматически возвращается на первую стадию формирования.
Ответственность за микроклимат: даже если внешняя среда в организации нестабильна («красная» корпоративная культура), руководитель способен и должен создать экологичное пространство внутри своей зоны ответственности.
Этот эфир еще раз подсветил, что эффективная команда — это не набор идеальных людей, а группа разных профессионалов, которые умеют рефлексировать, давать обратную связь и договариваться.
🎥 Полную запись эфира «Анатомия командного результата: инсайды IKEA» можно посмотреть на YouTube: https://youtu.be/4spbrZyNZx0?si=LhMehrDBB-CcEJLO
Также мы готовим бонусные материалы по работе с командой от Елены. Stay tuned!)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Анатомия командного результата: инсайды IKEA | Екатерина Гундерина и Елена Сильванович
Как перестать тушить пожары и превратить разрозненную группу специалистов в настоящую команду мечты? В этом эфире-подкасте сообщества «L&D Professionals International» мы глубоко разбираем анатомию командного результата и скрытые механизмы управления.
Гостья…
Гостья…
❤5
Я решила прокачать свой английский на максимум. И пошла в самую сильную группу к Сюзане Петровой @Syuzana_petrova.
Сегодня стартует первое из 70-ти занятий курса.
Потому что хочу ещё больше свободы в том, чтобы развиваться в своей профессии, иметь возможность общаться легко с экспертами со всего мира, и англоязычными в том числе.
А ещё думаю про магистратуру, чтобы провести исследование и создать свой продукт по оценке и развитию лидеров. И на столе уже давно лежит диссертация одного ученого на английском, которую хочу изучить.
Думаю, что к концу курса по английскому я ее точно осилю)
И начну свой англоязычный канал по персональной стратегии лидеров, росту зрелости и самообучению. Как челлендж для прокачки языка.
Готовим со @svetlana_m12 новый эфир на пятницу. Сегодня выйдет анонс.
❓ Посоветуйте, пожалуйста, самый простой и удобный способ регистрации на события на российской платформе.
Сегодня стартует первое из 70-ти занятий курса.
Потому что хочу ещё больше свободы в том, чтобы развиваться в своей профессии, иметь возможность общаться легко с экспертами со всего мира, и англоязычными в том числе.
А ещё думаю про магистратуру, чтобы провести исследование и создать свой продукт по оценке и развитию лидеров. И на столе уже давно лежит диссертация одного ученого на английском, которую хочу изучить.
Думаю, что к концу курса по английскому я ее точно осилю)
И начну свой англоязычный канал по персональной стратегии лидеров, росту зрелости и самообучению. Как челлендж для прокачки языка.
Готовим со @svetlana_m12 новый эфир на пятницу. Сегодня выйдет анонс.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥2
Да, в пятницу в 12:00 мск новая тема и новая гостья - Светлана Моисеева, международный L&D эксперт, карьерный консультант и коуч.
Живет в Германии.
https://t.me/svetathehistorian
Мы со Светой и ещё тремя девушками - соорганизаторы сообщества L&D Professionals International.
Тема следующего эфира:
Время мультипотенциалов
«А кем ты хочешь стать, когда вырастешь?» — вопрос, который многих вгоняет в ступор даже во взрослом возрасте.
Хорошие новости (или нет) : правила игры изменились.
Узкая специализация больше не гарантирует стабильность.
Мы видим глобальный тренд - корпоративный мир переходит на skill-based подход. О котором мы тоже поговорим на эфире.
Компаниям остро не хватает людей, которыеумеют быстро адаптироваться , жонглировать ролями и генерировать прорывные идеи на стыке совершенно разных сфер.
Наступает «Время мультипотенциалов» — и это идеальный момент, чтобы получить дивиденды от своей разносторонности.
Приглашаю вас на прямой эфир, где мы разберем эту тему с двух сторон — для самих специалистов и для бизнеса.
Для L&D-экспертов и фрилансеров:
Лечим «синдром самозванца»: ваши знания из разных сфер — это мощная база для успешной карьеры.
Правильная упаковка: как перевести свой нестандартный бэкграунд на язык бизнеса и составить резюме, которое продает.
Гибридная карьера: рабочие стратегии монетизации увлечений и совмещения нескольких ролей (даже если вы работаете в найме).
Для руководителей, HR и L&D:
Скрытый резерв: как находить и встраивать мультипотенциалов в команды под конкретные бизнес-задачи.
Удержание талантов: что делать, если сотруднику стало «тесно» в рамках одной должности.
Системный подход: разбор реальных кейсов создания гибких карьерных треков и гибридных планов развития (ИПР), которые мотивируют к самообучению.
А для подготовки к эфиру у меня к вам вопрос:
Есть ли в вашей компании или в вашем окружении (или у вас самих) интересные кейсы карьерных треков мультипотенциалов?
Буду рада пообщаться.
Пишите «+» и я отправлю ссылку на эфир (Zoom).
Живет в Германии.
https://t.me/svetathehistorian
Мы со Светой и ещё тремя девушками - соорганизаторы сообщества L&D Professionals International.
Тема следующего эфира:
Время мультипотенциалов
«А кем ты хочешь стать, когда вырастешь?» — вопрос, который многих вгоняет в ступор даже во взрослом возрасте.
Хорошие новости (или нет) : правила игры изменились.
Узкая специализация больше не гарантирует стабильность.
Мы видим глобальный тренд - корпоративный мир переходит на skill-based подход. О котором мы тоже поговорим на эфире.
Компаниям остро не хватает людей, которые
Наступает «Время мультипотенциалов» — и это идеальный момент, чтобы получить дивиденды от своей разносторонности.
Приглашаю вас на прямой эфир, где мы разберем эту тему с двух сторон — для самих специалистов и для бизнеса.
Для L&D-экспертов и фрилансеров:
Лечим «синдром самозванца»: ваши знания из разных сфер — это мощная база для успешной карьеры.
Правильная упаковка: как перевести свой нестандартный бэкграунд на язык бизнеса и составить резюме, которое продает.
Гибридная карьера: рабочие стратегии монетизации увлечений и совмещения нескольких ролей (даже если вы работаете в найме).
Для руководителей, HR и L&D:
Скрытый резерв: как находить и встраивать мультипотенциалов в команды под конкретные бизнес-задачи.
Удержание талантов: что делать, если сотруднику стало «тесно» в рамках одной должности.
Системный подход: разбор реальных кейсов создания гибких карьерных треков и гибридных планов развития (ИПР), которые мотивируют к самообучению.
А для подготовки к эфиру у меня к вам вопрос:
Есть ли в вашей компании или в вашем окружении (или у вас самих) интересные кейсы карьерных треков мультипотенциалов?
Буду рада пообщаться.
Пишите «+» и я отправлю ссылку на эфир (Zoom).
❤2🔥2
Привет всем!
Мы со Светланой Моисеевой изучили всю информацию по мультипотенциалам (сканеры, дженералисты и тд), структурировали, прожили, наполнили примерами из своей практики.
И сегодня готовы поделиться и обсудить с вами в прямом эфире в 12:00 по мск.
Будет полезно и тем, кто относит себя к мультипотенциалам, и тем кто сомневается, и хочет проверить себя)
И L&D и HR, чтобы понять как и на какие роли их лучше ставить, как развивать, как мотивировать.
Отдельно поговорим о том, какие профессии подходят мультипотенциалам и о мультипотециалах в бизнесе и фрилансе.
Пишите "+" в комментариях, и я отправлю вам ссылку на zoom.
Мы со Светланой Моисеевой изучили всю информацию по мультипотенциалам (сканеры, дженералисты и тд), структурировали, прожили, наполнили примерами из своей практики.
И сегодня готовы поделиться и обсудить с вами в прямом эфире в 12:00 по мск.
Будет полезно и тем, кто относит себя к мультипотенциалам, и тем кто сомневается, и хочет проверить себя)
И L&D и HR, чтобы понять как и на какие роли их лучше ставить, как развивать, как мотивировать.
Отдельно поговорим о том, какие профессии подходят мультипотенциалам и о мультипотециалах в бизнесе и фрилансе.
Пишите "+" в комментариях, и я отправлю вам ссылку на zoom.
❤4
Друзья, я сломала руку, эфир переносится
😱15
Девочки, всех с праздником весны!
Что ни говори, но мы - сила 😁🌸)
Дружба - это одна из главных моих ценностей, и рада, что в моей жизни есть подруги, которые рядом десятилетиями.
На фото одна из моих подруг - Эля. Это на ее балкончике я больше всего люблю пить кофе с вкусняшками)
Что ни говори, но мы - сила 😁🌸)
Дружба - это одна из главных моих ценностей, и рада, что в моей жизни есть подруги, которые рядом десятилетиями.
На фото одна из моих подруг - Эля. Это на ее балкончике я больше всего люблю пить кофе с вкусняшками)
❤8