📈 Залетай в BI | #1 Dashboard Map 🍿
В прошлом я делал сериал про то, как попасть в BI-аналитику, в первом сезоне мы с Русланом развивали его как BI-аналитика и нашли ему новую работу. Мне давно хотелось повторить что-то подобное, но сделать это с участием реального бизнеса и реальных задач.

Объявляю о начале второго сезона! 🎉 В этот раз масштаб круче, больше и под другим углом. Вместе с коллегами из компании 🤩 Синапс и специалистом по OKR Павлом Стояновым, мы пройдем путь по внедрению BI в одном из подразделений компании. Поменялся и формат сериала — из текстовой новеллы он превратился в zoom-реалити-шоу с большим реальным кейсом.

📽Сюжет =)
Компания «Синапс» разрабатывает сайты и помогает с интернет-маркетингом своим клиентам. Компания выросла из небольшой студии и бизнес растёт с каждым годом. Но рост бизнеса провоцирует и новые вызовы — приходится выставлять стратегические цели, налаживать процессы, искать новые пути привлечения клиентов, поддерживать десяток IT-систем и при этом не сойти с ума. Для постановки амбициозных целей команда фаундеров сотрудничает с Павлом Стояновым и вместе они внедряют систему работы с целями OKR (Objectives & Key Results) внутри компании и рассказывают об этом в канале Павла.

В один из моментов команда понимает, что для реализации OKR нужна прозрачная система операционного контроля бизнеса, чтобы можно было быстро и легко найти нужную информацию и принять решение на основе данных. Тогда они обращаются в датавиз агентство Reveal the Data и начинают непростой путь по внедрению операционной отчетности компании.

Серия 1: Dashboard Map
В первой серии мы обсудили какие роли и объекты управления есть в производственном отделе и отделе сопровождения, и придумали какую систему дашбордов необходимо построить для этих отделов. В результате есть набросок архитектуры системы дашбордов в Миро и понимание как в целом работают отделы. Показываем вам сырые записи, без прикрас, как это происходит в реальной жизни.

👉 Смотреть первую серию 👈

В следующих сериях…
Вместе с Павлом разработаем систему метрик для подразделения и поговорим о том, чем отличается OKR, KPI и просто метрики на дашбордах. А после этого соберём требования, подготовим макеты и соберём дашборды. Stay tuned!

Подписаться на участников сериала:
— Канал Павла про OKR
— Канал Ромы про дашборды и BI
— VK группа компании Синапс
#залетайвbi

📈 Залетай в BI | #2 Метрики и срезы 🍿
Продолжаем продуктово-дашбордный зум-сериал с компанией Синапс. В прошлой серии мы составили карту дашбордов, а в этот раз прикинули метрики и срезы, которые будут нужны как для компании в целом, так и для отделов, с которыми мы сейчас работаем.

В начале Паша провел небольшую лекцию как работают OKR и чем они отличаются от метрик, а потом уже был брейншторм про метрики и срезы. В этот раз я был больше наблюдателем и это был интересный опыт. Мне всегда было интересно как появляются те самые великие и ужасные метрики, за которыми все смотрят, почему выбирается один способ построения, а не другой, должны ли они всегда быть связаны в дерево или нет и т.п. Я для себя понял пока такой ответ — можно делать как угодно и чаще всего подход и метрики определяются самой командой и целями/стратегией =)

Это меня увлекает и наталкивает на философские мысли, а настолько ли data-driven подход сам является структурированным и data-driven? Или всё же больше зависит от опыта и текущего фокуса команды и скорее ближе к data-informed подходу в реальной жизни? У вас есть идеи на этот счет?

🗺 Краткие результаты серии можно увидеть в Miro, а полное обсуждение можно посмотреть во второй серии 👈

В следующих сериях…
Соберём требования для дашборда, подготовим макет, данные и соберём работающий дашборд!

Подписаться на участников сериала:
— Канал Павла про OKR
— Канал Ромы про дашборды и BI
— VK группа компании Синапс
#залетайвbi