Я уже писал пост про мастер-франчайзинг. В Томске будем работать именно по этому принципу. Еще раз кратко:
1. Мастер-франчайзи владеет лицензией на территории региона
2. Мастер-франчайзи сам договаривается с поставщиками и создает товары под брендом «Фермер-центр».
3. Мастер-франчайзи сам развивает франчайзинговую сеть на территории региона
Сейчас идет поиск локаций. Параллельно в центральном офисе в Новосибирске стажируются два менеджера-закупщика. Им под кураторством сотрудника головной компании необходимо подобрать ассортимент, заключить договоры с локальными поставщиками, организовать логистику.
2 недели назад в рамках этого проекта я уже был в Томске, очень интеллектуальный, пронизанный культурой город. Что характерно, конкуренции в нашей нише сейчас там нет. Будем усиленно работать, чтобы произвести на томичей яркое первое впечатление при открытии.
Выход в регионы – это повышение узнаваемости, это дополнительные объемы для наших производителей/поставщиков. Это новый товар, созданный в данном случае на территории Томской области, который, я уверен, понравится покупателям во всех регионах нашего присутствия.
Вообще, Томская область интересна тем, что там очень много небольших крафтовых производителей, хорошо развита культура производства полезных продуктов с натуральными составами. Обратил внимание, что из близлежащих регионов таковыми являются Томск и Бийск (именно Бийск внутри Алтайского края).
В мае планирую провести в Томске конференцию для поставщиков, расскажу про модель работы, найдем новые контакты, появятся интересные, вкусные товары под брендом «Фермер-центр».
Все буду вам рассказывать и показывать.
А в планах до конца года выйти еще в 2-3 региона.
1. Мастер-франчайзи владеет лицензией на территории региона
2. Мастер-франчайзи сам договаривается с поставщиками и создает товары под брендом «Фермер-центр».
3. Мастер-франчайзи сам развивает франчайзинговую сеть на территории региона
Сейчас идет поиск локаций. Параллельно в центральном офисе в Новосибирске стажируются два менеджера-закупщика. Им под кураторством сотрудника головной компании необходимо подобрать ассортимент, заключить договоры с локальными поставщиками, организовать логистику.
2 недели назад в рамках этого проекта я уже был в Томске, очень интеллектуальный, пронизанный культурой город. Что характерно, конкуренции в нашей нише сейчас там нет. Будем усиленно работать, чтобы произвести на томичей яркое первое впечатление при открытии.
Выход в регионы – это повышение узнаваемости, это дополнительные объемы для наших производителей/поставщиков. Это новый товар, созданный в данном случае на территории Томской области, который, я уверен, понравится покупателям во всех регионах нашего присутствия.
Вообще, Томская область интересна тем, что там очень много небольших крафтовых производителей, хорошо развита культура производства полезных продуктов с натуральными составами. Обратил внимание, что из близлежащих регионов таковыми являются Томск и Бийск (именно Бийск внутри Алтайского края).
В мае планирую провести в Томске конференцию для поставщиков, расскажу про модель работы, найдем новые контакты, появятся интересные, вкусные товары под брендом «Фермер-центр».
Все буду вам рассказывать и показывать.
А в планах до конца года выйти еще в 2-3 региона.
👍8🔥1
❇️Как я попал в ритейл?❇️
Помню, что уже после получения диплома (а в нем написано коротко: «специальность – математик»), сын одного из моих друзей спросил: «а куда же вас на работу возьмут с такой специальностью?».
Действительно, тогда после окончания ВУЗа мне еще не было понятно, что станет моей будущей профессиональной специализацией. Я понимал одно – я хочу добиваться результатов там, где нужно общаться с людьми, строить работу посредством коммуникации. Ну просто скучно было мне в то время сидеть в Вычислительном центре СОРАН и писать программный код в тогда еще существующей «Sun Microsystems» (там я проходил практику на последних курсах).
В итоге, решил на пятом курсе устроиться на простую должность – торговым представителем на завод «Винап» (расшифровывается – ВИна, НАпитки, Пиво). Вот там я наобщался и напродавался вдоволь. Отвечал за Советский район Новосибирска, поэтому учиться и работать было просто (НГУ находится в Советском районе).
Но после получения диплома стало понятно, что хотелось бы работу более интеллектуальную. И тогда, случайно, руководитель кадрового центра НГУ предложила мне вакансию, связанную с математикой. Нужно было заниматься прогнозированием спроса по товарам в небольшой сети супермаркетов. При этом, для построения этой системы предстояло общаться с большим количеством будущих пользователей продукта. То, что мне было нужно – и математика, и живое общение. Это было в начале 2000-х годов.
Поставленную задачу по прогнозированию решил быстро, а потом начал заниматься всем подряд – ассортиментом, ценообразованием, планограммами, логистикой, маркетингом, переговорами, закупками, ИТ - по спирали двигаясь вверх.
Только в 2016 году я занялся «Фермер-центром».
Сейчас мой бизнес - головная компания, которая занимается развитием сети по технологии франчайзинга. Весь свой опыт я аккумулировал внутри «Фермер-центр франчайзинг». Впереди - создание будущего ритейла таким, каким я его вижу и рассказываю вам здесь.
Помню, что уже после получения диплома (а в нем написано коротко: «специальность – математик»), сын одного из моих друзей спросил: «а куда же вас на работу возьмут с такой специальностью?».
Действительно, тогда после окончания ВУЗа мне еще не было понятно, что станет моей будущей профессиональной специализацией. Я понимал одно – я хочу добиваться результатов там, где нужно общаться с людьми, строить работу посредством коммуникации. Ну просто скучно было мне в то время сидеть в Вычислительном центре СОРАН и писать программный код в тогда еще существующей «Sun Microsystems» (там я проходил практику на последних курсах).
В итоге, решил на пятом курсе устроиться на простую должность – торговым представителем на завод «Винап» (расшифровывается – ВИна, НАпитки, Пиво). Вот там я наобщался и напродавался вдоволь. Отвечал за Советский район Новосибирска, поэтому учиться и работать было просто (НГУ находится в Советском районе).
Но после получения диплома стало понятно, что хотелось бы работу более интеллектуальную. И тогда, случайно, руководитель кадрового центра НГУ предложила мне вакансию, связанную с математикой. Нужно было заниматься прогнозированием спроса по товарам в небольшой сети супермаркетов. При этом, для построения этой системы предстояло общаться с большим количеством будущих пользователей продукта. То, что мне было нужно – и математика, и живое общение. Это было в начале 2000-х годов.
Поставленную задачу по прогнозированию решил быстро, а потом начал заниматься всем подряд – ассортиментом, ценообразованием, планограммами, логистикой, маркетингом, переговорами, закупками, ИТ - по спирали двигаясь вверх.
Только в 2016 году я занялся «Фермер-центром».
Сейчас мой бизнес - головная компания, которая занимается развитием сети по технологии франчайзинга. Весь свой опыт я аккумулировал внутри «Фермер-центр франчайзинг». Впереди - создание будущего ритейла таким, каким я его вижу и рассказываю вам здесь.
👍8❤1🔥1👏1
О нас все чаще пишут в СМИ 👍🏼
✳️ https://ksonline.ru/448565/novosibirskij-fermer-tsentr-planiruet-do-kontsa-goda-vyjti-eshhe-v-2-3-novyh-dlya-sebya-regiona/
✳️ https://gt-tomsk.ru/news/novosibirskaya-set-magazinov-naturalnyx-produktov-nachnet-rabotat-v-tomske/
👌 Я открыт для публичных выступлений и интервью в рамках тем: ритейл, франчайзинг, «Фермер-центр» и наша сеть магазинов :)
✳️ https://ksonline.ru/448565/novosibirskij-fermer-tsentr-planiruet-do-kontsa-goda-vyjti-eshhe-v-2-3-novyh-dlya-sebya-regiona/
✳️ https://gt-tomsk.ru/news/novosibirskaya-set-magazinov-naturalnyx-produktov-nachnet-rabotat-v-tomske/
👌 Я открыт для публичных выступлений и интервью в рамках тем: ритейл, франчайзинг, «Фермер-центр» и наша сеть магазинов :)
👍6❤1🔥1👏1
Все уже видели выступление Матвиенко В.И.? 👆🏽
С гордостью несём название «Фермер-центр» и продаём продукты местных фермеров и местных производителей!
С гордостью несём название «Фермер-центр» и продаём продукты местных фермеров и местных производителей!
👍4❤1👏1
👍4❤1🔥1
🟢Мой комментарий по поводу выступления госпожи Матвиенко в Совете Федерации.🟢
Я понимаю совершенно точно – без системного инструмента внутреннее/локальное производство не начнет успешно продавать свою продукцию в нашей стране.
То, что Матвиенко говорит про торговые сети, я говорю везде в своих выступлениях. Она права.
Система управления ассортиментом крупных сетей не настроена на работу с локальными производителями в каждом конкретном регионе. А бизнес-процессы сетей требуют от производителей настолько сложной организации производства и поставок, которые просто сейчас не могут осилить локальные предприятия.
Как бы это странно ни звучало – бизнес-модель работы «Фермер-центр» - это ровно про то, что требует Матвиенко от министерств в Совете Федерации.
Выход в каждый регион для нас – это не просто развешать на магазины вывески «Фермер-центр». Это долгая и кропотливая работа по заключению договоров с местными поставщиками и производителями.
Меня, бывало, упрекали в том, что наша компания берет товар фермера, клеит свою этикетку и продает втридорога. Так вот даже среди пресловутых фермеров есть те, у кого «рыльце в пушку». И с ними нужно тщательно работать и выверять состав. Так, чтобы товар соответствовал моей концепции.
Хочу сказать, что российский покупатель привык доверять проверенному имени. А проверенное имя можно завоевать либо выпуская качественный товар, либо выливая многомилионные бюджеты в рекламу.
Есть, конечно, и удачные комбинации, но их мало.
«Фермер-центр» не тратит денег на рекламу, не требует от производителей промо-бюджетов, мы делаем с производителями качественный продукт и продаем его с минимальной наценкой.
Наш проект – это не бутиковый/музейный формат, где все дорого. Это народный магазин, который есть почти в каждом районе.
А теперь посмотрите на рекламу первого попавшегося товара на ТВ, посмотрите на шик и лоск этой рекламы, на операторскую работу и игру актеров. Регулярно прокручивая рекламу, доверие вызвать можно. А потом взгляните на состав этого товара.
Я к тому, что мы выстроили систему работы. Между покупателем и производителем. Систему, продающую качественные, натуральные и доступные продукты.
Присоединяйтесь к нашей модели, увидите все своими глазами.
Я понимаю совершенно точно – без системного инструмента внутреннее/локальное производство не начнет успешно продавать свою продукцию в нашей стране.
То, что Матвиенко говорит про торговые сети, я говорю везде в своих выступлениях. Она права.
Система управления ассортиментом крупных сетей не настроена на работу с локальными производителями в каждом конкретном регионе. А бизнес-процессы сетей требуют от производителей настолько сложной организации производства и поставок, которые просто сейчас не могут осилить локальные предприятия.
Как бы это странно ни звучало – бизнес-модель работы «Фермер-центр» - это ровно про то, что требует Матвиенко от министерств в Совете Федерации.
Выход в каждый регион для нас – это не просто развешать на магазины вывески «Фермер-центр». Это долгая и кропотливая работа по заключению договоров с местными поставщиками и производителями.
Меня, бывало, упрекали в том, что наша компания берет товар фермера, клеит свою этикетку и продает втридорога. Так вот даже среди пресловутых фермеров есть те, у кого «рыльце в пушку». И с ними нужно тщательно работать и выверять состав. Так, чтобы товар соответствовал моей концепции.
Хочу сказать, что российский покупатель привык доверять проверенному имени. А проверенное имя можно завоевать либо выпуская качественный товар, либо выливая многомилионные бюджеты в рекламу.
Есть, конечно, и удачные комбинации, но их мало.
«Фермер-центр» не тратит денег на рекламу, не требует от производителей промо-бюджетов, мы делаем с производителями качественный продукт и продаем его с минимальной наценкой.
Наш проект – это не бутиковый/музейный формат, где все дорого. Это народный магазин, который есть почти в каждом районе.
А теперь посмотрите на рекламу первого попавшегося товара на ТВ, посмотрите на шик и лоск этой рекламы, на операторскую работу и игру актеров. Регулярно прокручивая рекламу, доверие вызвать можно. А потом взгляните на состав этого товара.
Я к тому, что мы выстроили систему работы. Между покупателем и производителем. Систему, продающую качественные, натуральные и доступные продукты.
Присоединяйтесь к нашей модели, увидите все своими глазами.
🔥8❤2👍2👏1
Мой сын Александр родился 10 января 2019 года. Купили ему разные мальчишеские вещи. И среди этих вещей оказался один забавный комбинезон – однотонный, с рисунком на груди. Я не знаю кто тот художник, который изобразил этот рисунок настолько детским и добрым. Изображен на комбинезоне крошечный теленок (фото ниже 👇🏽)
Когда я увидел его первый раз, сразу понял, что именно такого теленка не хватает нашей корове, которая уже давно служила верой и правдой делу «Фермер-центра». Я попросил наших дизайнеров перенести этого теленка в трехмерную модель. Через несколько итераций утвердили практически идентичного тому, что сидит на Сашином комбинезоне.
Далее начали искать подрядчика, кто изготовит такую фигурку. Появилась идея разместить его рядом с несколькими магазинами, сидящим на стилизованной скамейке. Подрядчику нужно было изготовить такую фигуру, которая будет устойчивой в дождь, легко моющейся относительного недорогой.
Сейчас мы предлагаем размещение нашего теленка на скамейке как одну из опций при открытии франчайзинговых магазинов.
Что только не случалось с этим теленком в разных магазинах. Хулиганы ломали ему уши, рисовали на нем. Один раз его даже украли, но неравнодушные жители района пристыдили вандалов и вернули теленка на место.
Покупатели очень любят этот символ, фотографируются с ним, заботятся о нем.
А мне всегда кажется, что облик этого персонажа реально отражает теплоту и открытость наших магазинов к покупателям.
Когда я увидел его первый раз, сразу понял, что именно такого теленка не хватает нашей корове, которая уже давно служила верой и правдой делу «Фермер-центра». Я попросил наших дизайнеров перенести этого теленка в трехмерную модель. Через несколько итераций утвердили практически идентичного тому, что сидит на Сашином комбинезоне.
Далее начали искать подрядчика, кто изготовит такую фигурку. Появилась идея разместить его рядом с несколькими магазинами, сидящим на стилизованной скамейке. Подрядчику нужно было изготовить такую фигуру, которая будет устойчивой в дождь, легко моющейся относительного недорогой.
Сейчас мы предлагаем размещение нашего теленка на скамейке как одну из опций при открытии франчайзинговых магазинов.
Что только не случалось с этим теленком в разных магазинах. Хулиганы ломали ему уши, рисовали на нем. Один раз его даже украли, но неравнодушные жители района пристыдили вандалов и вернули теленка на место.
Покупатели очень любят этот символ, фотографируются с ним, заботятся о нем.
А мне всегда кажется, что облик этого персонажа реально отражает теплоту и открытость наших магазинов к покупателям.
🔥8❤1👏1