Конкретно наша модель «Фермер-Центр» начинала с IT-инструментов: мы создали программные продукты, которые позволяют масштабировать сеть предпринимателей, работающих под единой концепцией.
И если говорить конкретно про программные продукты, то они выглядят следующим образом:
Это набор IT-систем, каждая из которых отвечает за определённый блок бизнес-процессов. Во главе у нас находится система Oracle RMS - это хранилище мастер-данных и основной обработчик товародвижения от всех франчайзи.
Мой бизнес построен именно на IT-системе, которая позволяет управлять большим количеством позиций (ещё и под нашей собственной маркой) таким образом, чтобы они все в нужное время находились на торговых точках.
Расскажу одну из фишек, которая, на самом деле, понятна всем крупным сетевым ритейлерам, но для розницы, которая объединяет в себе большое количество предпринимателей, эта вещь достаточно сложнореализуема. (И готов выслушать мнение IT-специалистов, если среди моих подписчиков есть такие: что вы думаете об этом? 👇🏽)
Итак: у нас единый справочник товаров и контрагентов. Если контрагенты - это просто (уникальный ИНН позволяет объединить всех контрагентов), то справочник товаров - это огромный массив данных (на сегодняшний день у нас более 600.000 товаров в едином справочнике). И все наши партнёры работают с карточками, которые едины для всех.
И наши партнёры САМИ ЗАВОДЯТ ИХ В СИСТЕМУ. Мы отстроили такой бизнес-процесс. Мы очень долго это делали, и наличие этого бизнес - процесса — это единственная возможность получить агрегированную аналитику.
Изначально у нас было устроено так: каждый из франчайзи подавал информацию о новом товаре, а специалист из офиса «аккцептовывал» эту карточку, после чего возвращал ее франчайзи для начала товародвижения.
Пару лет назад мы поменяли механизм, рассчитали вероятностную модель: какое количество ошибок в карточке возникает в случае, если франчайзи сами ее создают, и ей автоматически присваивается уникальный код.
В случае, если штрих-код товара есть в системе, то, конечно же, франчайзи получает карточку по штрихкоду. Если товар без штрихкода (коих огромное количество, например весовые товары) , то он эту карточку просто заводит, и ему она возвращается в виде уникального идентификатора в течение нескольких секунд.
А постфактум, в течение двух недель (по регламенту) после заведения тех или иных товаров, наш специалист (так называемый "хранитель системы") обрабатывает все заведённые товары, убирает «дубли», корректирует это все из центральной системы и во front-системах наших франчайзи. И тем самым мы имеем единый справочник. Это работает у нас во франчайзинговой модели, и такой метод - большая редкость.
Например франчайзинговая сеть Фасоль - использует отдельные справочники для каждого магазина, и единая аналитика по ним практически нереальна. Разве что по штрихкодам. Но те, кто разбирается в хранилищах мастер-данных, понимают, что это не выход.
Если интересны посты про наши IT-системы - пишите! Расскажем. Мы делаем это уже больше пяти лет, и создали большое количество программных продуктов.
И если говорить конкретно про программные продукты, то они выглядят следующим образом:
Это набор IT-систем, каждая из которых отвечает за определённый блок бизнес-процессов. Во главе у нас находится система Oracle RMS - это хранилище мастер-данных и основной обработчик товародвижения от всех франчайзи.
Мой бизнес построен именно на IT-системе, которая позволяет управлять большим количеством позиций (ещё и под нашей собственной маркой) таким образом, чтобы они все в нужное время находились на торговых точках.
Расскажу одну из фишек, которая, на самом деле, понятна всем крупным сетевым ритейлерам, но для розницы, которая объединяет в себе большое количество предпринимателей, эта вещь достаточно сложнореализуема. (И готов выслушать мнение IT-специалистов, если среди моих подписчиков есть такие: что вы думаете об этом? 👇🏽)
Итак: у нас единый справочник товаров и контрагентов. Если контрагенты - это просто (уникальный ИНН позволяет объединить всех контрагентов), то справочник товаров - это огромный массив данных (на сегодняшний день у нас более 600.000 товаров в едином справочнике). И все наши партнёры работают с карточками, которые едины для всех.
И наши партнёры САМИ ЗАВОДЯТ ИХ В СИСТЕМУ. Мы отстроили такой бизнес-процесс. Мы очень долго это делали, и наличие этого бизнес - процесса — это единственная возможность получить агрегированную аналитику.
Изначально у нас было устроено так: каждый из франчайзи подавал информацию о новом товаре, а специалист из офиса «аккцептовывал» эту карточку, после чего возвращал ее франчайзи для начала товародвижения.
Пару лет назад мы поменяли механизм, рассчитали вероятностную модель: какое количество ошибок в карточке возникает в случае, если франчайзи сами ее создают, и ей автоматически присваивается уникальный код.
В случае, если штрих-код товара есть в системе, то, конечно же, франчайзи получает карточку по штрихкоду. Если товар без штрихкода (коих огромное количество, например весовые товары) , то он эту карточку просто заводит, и ему она возвращается в виде уникального идентификатора в течение нескольких секунд.
А постфактум, в течение двух недель (по регламенту) после заведения тех или иных товаров, наш специалист (так называемый "хранитель системы") обрабатывает все заведённые товары, убирает «дубли», корректирует это все из центральной системы и во front-системах наших франчайзи. И тем самым мы имеем единый справочник. Это работает у нас во франчайзинговой модели, и такой метод - большая редкость.
Например франчайзинговая сеть Фасоль - использует отдельные справочники для каждого магазина, и единая аналитика по ним практически нереальна. Разве что по штрихкодам. Но те, кто разбирается в хранилищах мастер-данных, понимают, что это не выход.
Если интересны посты про наши IT-системы - пишите! Расскажем. Мы делаем это уже больше пяти лет, и создали большое количество программных продуктов.
❤13👍5🔥1👏1
Retail.ru опубликовал новость о том, что сеть «Командор» ищет новых поставщиков.
Намерения: найти новых локальных производителей и заводить их в матрицу.
Логичное решение в сегодняшней ситуации. Я был в Красноярске не так давно, общался с местными дистрибьюторами, участниками рынка. Вижу следующее:
Намерения: найти новых локальных производителей и заводить их в матрицу.
Логичное решение в сегодняшней ситуации. Я был в Красноярске не так давно, общался с местными дистрибьюторами, участниками рынка. Вижу следующее:
👍2❤1🔥1
Фактически крупные федеральные сети в регион ещё не зашли (подозреваю, что заходить туда они будут уже через свою модель так называемых «дискаунтеров», которых дискаунтерами я не считаю. Об этом писал здесь.). А «Командор» и «Красный Яр» на сегодняшний момент точно так же развивают сети того же «дискаунт» формата с меньшим количеством SKU, но с теми же самыми брендами в ассортименте, даже перестраивая свои существующие магазины в этот формат. У Командора даже остался формат гипермаркета. На мой взгляд, в виде некоего атавизма.
Что касается локальных производителей: действительно, правильное желание. Вопрос в том, что сейчас происходит с полкой того же самого «Командора».
Посетив его, увидел, что, например, локальный производитель молока «Семёнишна» действительно в молочке занимает неплохую долю: как минимум в выкладке, это бросается в глаза. Здесь точно видна какая-то работа с локальным производителем. Но при этом чем-то работа с "Семенишной" напоминает ситуацию с брендом "Ирмень" в Новосибирске. Когда местные сети сами его раскрутили, а потом сами же от этого страдали, торгуя практически без маржи. "Семенишна" должна сказать большое спасибо Командору - делают то же самое. А вот у «Красного Яра» я такой стратегии и вовсе не вижу.
Что мне сказали производители и дистрибьютеры: к сожалению, на сегодняшний момент подход к работе с локальными производителями ничем не отличается от подхода к «федералам». С чем сталкиваются многие небольшие производители Красноярского края: это подход по принятию цен, штрафы, возвраты в магазинах и так далее.
Некоторые из тех локальных производителей, с которыми я встречался, прямым текстом говорят, что с сетями они работать не хотят.
И «Командору» после этого заявления конечно, важно, поменять это восприятие. Вопрос КАК ЭТО СДЕЛАТЬ? Честно говоря, не знаю.
Есть супермаркет «Командор», который жил и пока ещё живет с крупными брендами. И точно так же туда возят дистрибьюторы, рынок «попилен», а локальных производителей практически не видно.
Знаю производителей, которые выпускают очень хороший продукт, но зайти в сети не могут. Поэтому стоит вопрос: как эту идею воплотить в реальность.
Считаю, что поможет только уход в иные модели торговли. И, скорее всего, надо как-то отстраняться от истории с супермаркетами и сегодняшними, так называемыми, «дискаунтерами». Пытаться сделать что-то отдельное. Что-то ДРУГОЕ.
Если оставить все так, как есть - намерение работать с локальными производителями успешно воплотить в жизнь скорее всего не удастся.
ВАШЕ МНЕНИЕ?
Что касается локальных производителей: действительно, правильное желание. Вопрос в том, что сейчас происходит с полкой того же самого «Командора».
Посетив его, увидел, что, например, локальный производитель молока «Семёнишна» действительно в молочке занимает неплохую долю: как минимум в выкладке, это бросается в глаза. Здесь точно видна какая-то работа с локальным производителем. Но при этом чем-то работа с "Семенишной" напоминает ситуацию с брендом "Ирмень" в Новосибирске. Когда местные сети сами его раскрутили, а потом сами же от этого страдали, торгуя практически без маржи. "Семенишна" должна сказать большое спасибо Командору - делают то же самое. А вот у «Красного Яра» я такой стратегии и вовсе не вижу.
Что мне сказали производители и дистрибьютеры: к сожалению, на сегодняшний момент подход к работе с локальными производителями ничем не отличается от подхода к «федералам». С чем сталкиваются многие небольшие производители Красноярского края: это подход по принятию цен, штрафы, возвраты в магазинах и так далее.
Некоторые из тех локальных производителей, с которыми я встречался, прямым текстом говорят, что с сетями они работать не хотят.
И «Командору» после этого заявления конечно, важно, поменять это восприятие. Вопрос КАК ЭТО СДЕЛАТЬ? Честно говоря, не знаю.
Есть супермаркет «Командор», который жил и пока ещё живет с крупными брендами. И точно так же туда возят дистрибьюторы, рынок «попилен», а локальных производителей практически не видно.
Знаю производителей, которые выпускают очень хороший продукт, но зайти в сети не могут. Поэтому стоит вопрос: как эту идею воплотить в реальность.
Считаю, что поможет только уход в иные модели торговли. И, скорее всего, надо как-то отстраняться от истории с супермаркетами и сегодняшними, так называемыми, «дискаунтерами». Пытаться сделать что-то отдельное. Что-то ДРУГОЕ.
Если оставить все так, как есть - намерение работать с локальными производителями успешно воплотить в жизнь скорее всего не удастся.
ВАШЕ МНЕНИЕ?
👍6🔥5❤2
Самокат + СберМаркет = ❓
Только недавно «Самокат» выдал интересную новость о том, что они переходят на схему «Выгодно» (большие упаковки на следующий день, вот пост об этом ), как вдруг появляется новость о сотрудничестве «Самоката» и «СберМаркета»).
Не очень понимаю эффективность такого взаимодействия, но если в этой модели СберМаркет заменяет курьеров Самоката на своих (более загруженных из-за доставок из других точек), и ещё даёт Самокату условия лучше, чем всем остальным (то есть не 15%, как они предлагают по умолчанию, а какой-то меньший процент), тогда определённая логика в этом решении есть. И этот юнит, связка Самокат + СберМаркет, чисто гипотетически может улучшить общую экономику.
А как вы думаете? В чем экономический смысл такого сотрудничества?
Только недавно «Самокат» выдал интересную новость о том, что они переходят на схему «Выгодно» (большие упаковки на следующий день, вот пост об этом ), как вдруг появляется новость о сотрудничестве «Самоката» и «СберМаркета»).
Не очень понимаю эффективность такого взаимодействия, но если в этой модели СберМаркет заменяет курьеров Самоката на своих (более загруженных из-за доставок из других точек), и ещё даёт Самокату условия лучше, чем всем остальным (то есть не 15%, как они предлагают по умолчанию, а какой-то меньший процент), тогда определённая логика в этом решении есть. И этот юнит, связка Самокат + СберМаркет, чисто гипотетически может улучшить общую экономику.
А как вы думаете? В чем экономический смысл такого сотрудничества?
👍5🔥2❤1
Очень часто у меня спрашивают мнение по поводу сети «Ярче».
Что это за формат? Где он в моей классификации форматов?
Скажу так: в моей классификации форматов его нет, потому что это в какой-то степени вертикально интегрированная модель, где бóльшая часть ассортимента производства находится в ассортименте магазина.
Но есть одно интересное но 👇🏽
Что это за формат? Где он в моей классификации форматов?
Скажу так: в моей классификации форматов его нет, потому что это в какой-то степени вертикально интегрированная модель, где бóльшая часть ассортимента производства находится в ассортименте магазина.
Но есть одно интересное но 👇🏽
👍2❤1👏1
Если понаблюдать за ассортиментной матрицей «Ярче», в динамике просмотреть на то, что они делали за последние 4-5 лет, то видно, что они вели очень агрессивную политику: создание собственных торговых марок в самых разных категориях. Продукты, способные заменить бренды.
Скажу так: у «Ярче» движение по СТМ точно такое же, как и везде: попытка получить товар за меньшие деньги, в том числе со снижением качества.
Но если говорить про количество категорий, где они запускали СТМ, то это действительно значительно по количеству отличается от многих, в том числе от крупных федеральных сетей. Видно, что политика замены брендов на СТМ очень агрессивная: они это делали и делают. Количество СТМ, которые они заводят и раскручивают - достаточно большое.
В какой-то степени у «Ярче» отличия от классической вертикальной системы безусловно есть. Есть коммерческая политика по ассортименту, направленная на создание СТМ. И, на мой взгляд, у «Ярче» есть конкретное понятное движение: что и как нужно делать, отстраиваясь от сегодняшней их сети в несколько иную модель.
И здесь я бы хотел здесь подискутировать и спросить ваше мнение.
Как вы думаете, что наиболее логичным является для Ярче в сегодняшней ситуации с точки зрения модели развития?
Скажу так: у «Ярче» движение по СТМ точно такое же, как и везде: попытка получить товар за меньшие деньги, в том числе со снижением качества.
Но если говорить про количество категорий, где они запускали СТМ, то это действительно значительно по количеству отличается от многих, в том числе от крупных федеральных сетей. Видно, что политика замены брендов на СТМ очень агрессивная: они это делали и делают. Количество СТМ, которые они заводят и раскручивают - достаточно большое.
В какой-то степени у «Ярче» отличия от классической вертикальной системы безусловно есть. Есть коммерческая политика по ассортименту, направленная на создание СТМ. И, на мой взгляд, у «Ярче» есть конкретное понятное движение: что и как нужно делать, отстраиваясь от сегодняшней их сети в несколько иную модель.
И здесь я бы хотел здесь подискутировать и спросить ваше мнение.
Как вы думаете, что наиболее логичным является для Ярче в сегодняшней ситуации с точки зрения модели развития?
👍5❤1👏1
Что вам приходит в голову в первую очередь?
Anonymous Poll
41%
Медвежата не рассчитали свои силы
16%
Восточный союз пытается победить федеральные сети
11%
Агрегаторы онлайн-доставки забирают покупателей X5 Retail
32%
Какая-нибудь политическая шутка, но про политику здесь нельзя
😁8❤1👎1
Здесь можно сказать следующее: во-первых, данная инициатива всех участников в очередной раз подтверждает несостоятельность всех закупочных союзов, которые, так или иначе, пробовали создаваться у нас в стране и пытались показывать свою эффективность.
Это и ранее было понятно: я об этом не писал, но в течение небольшого периода (около одного года) руководство г-жи Наумовой Восточным союзом, фактически было подготовкой к тому, что сейчас происходит. А, точнее, к двум сценариям:
1) Давайте стандартизируем все магазины под определённый формат конфигураций торговых залов и в нужных местах построим РЦ, чтобы, когда зайдут федералы, максимально дёшево забрать имеющийся инфраструктурный актив.
2) Либо, действительно, не дожидаясь всей этой стандартизации, провернуть вот такую сделку, которая сейчас проходит, так как самому X5 крайне нужна выручка.
Вполне закономерно.
К сожалению, у нас в стране никакой силы закупочных союзов недостаточно, чтобы бороться с закупочными условиями крупных федеральных сетей. Потому что пропасть там огромная. Я об этом писал здесь.
Что ждёт рынок Красноярска?
Дам свое видение:
На мой взгляд, за вот этим приобретением сетей «Красный Яр» и «Слата» (я сейчас про родные регионы "Слаты" говорить не буду, потому что Иркутский рынок изучал меньше, а вот с Красноярским более-менее знаком) произойдет следующее:
На сегодняшний момент в Красноярске есть большое количество дистрибьюторов, которые, скажем так, по бóльшей части своего оборота "сидят" на нескольких крупных брендах, которые, в свою очередь, отгружают как раз в «Красный Яр» и «Командор».
Переход "Красного Яра" в логистическую цепочку X5 говорит о следующем: те контракты, которые остались на этих дистрибьюторах, естественно, будут замкнуты напрямую. Здесь уже ничего не поделать. И те дистрибьюторы, которые эти контракты возят, сильно потеряют в обороте. Как минимум – оборот «Красного Яра». Естественно, положительно это на их экономике не скажется, и они по данным контрактам потащат за собой и продажи «Командора».
В данной ситуации с учетом сложившегося сейчас рынка дистрибьюторов, второму крупному игроку, а именно - Командору, на территории Красноярского края, конечно, придётся нелегко именно по вышеуказанной причине.
Если же говорить про мотивы X5, то, вероятно, они обусловлены стремлением нарастить себе выручки для того, чтобы показывать нужную позитивную отчетность за четвёртый квартал этого года.
Наиболее логичным на мой взгляд для X5 являлось бы развитие в Красноярском крае через дискаунтеры. Но коль скоро они этого не делают - значит вопрос к экономике их дискаунтеров «Чижик», потому как, забросив 40-50 дискаунтеров на Красноярск, я думаю, можно было бы быстро решить вопрос с местными локальными сетями.
Мотивы и экономику (в первую очередь прибыль по форматам) X5 Retail я до конца не знаю, поэтому высказываю исключительно своё мнение. Хотелось бы услышать и ваше. Что думаете?
Это и ранее было понятно: я об этом не писал, но в течение небольшого периода (около одного года) руководство г-жи Наумовой Восточным союзом, фактически было подготовкой к тому, что сейчас происходит. А, точнее, к двум сценариям:
1) Давайте стандартизируем все магазины под определённый формат конфигураций торговых залов и в нужных местах построим РЦ, чтобы, когда зайдут федералы, максимально дёшево забрать имеющийся инфраструктурный актив.
2) Либо, действительно, не дожидаясь всей этой стандартизации, провернуть вот такую сделку, которая сейчас проходит, так как самому X5 крайне нужна выручка.
Вполне закономерно.
К сожалению, у нас в стране никакой силы закупочных союзов недостаточно, чтобы бороться с закупочными условиями крупных федеральных сетей. Потому что пропасть там огромная. Я об этом писал здесь.
Что ждёт рынок Красноярска?
Дам свое видение:
На мой взгляд, за вот этим приобретением сетей «Красный Яр» и «Слата» (я сейчас про родные регионы "Слаты" говорить не буду, потому что Иркутский рынок изучал меньше, а вот с Красноярским более-менее знаком) произойдет следующее:
На сегодняшний момент в Красноярске есть большое количество дистрибьюторов, которые, скажем так, по бóльшей части своего оборота "сидят" на нескольких крупных брендах, которые, в свою очередь, отгружают как раз в «Красный Яр» и «Командор».
Переход "Красного Яра" в логистическую цепочку X5 говорит о следующем: те контракты, которые остались на этих дистрибьюторах, естественно, будут замкнуты напрямую. Здесь уже ничего не поделать. И те дистрибьюторы, которые эти контракты возят, сильно потеряют в обороте. Как минимум – оборот «Красного Яра». Естественно, положительно это на их экономике не скажется, и они по данным контрактам потащат за собой и продажи «Командора».
В данной ситуации с учетом сложившегося сейчас рынка дистрибьюторов, второму крупному игроку, а именно - Командору, на территории Красноярского края, конечно, придётся нелегко именно по вышеуказанной причине.
Если же говорить про мотивы X5, то, вероятно, они обусловлены стремлением нарастить себе выручки для того, чтобы показывать нужную позитивную отчетность за четвёртый квартал этого года.
Наиболее логичным на мой взгляд для X5 являлось бы развитие в Красноярском крае через дискаунтеры. Но коль скоро они этого не делают - значит вопрос к экономике их дискаунтеров «Чижик», потому как, забросив 40-50 дискаунтеров на Красноярск, я думаю, можно было бы быстро решить вопрос с местными локальными сетями.
Мотивы и экономику (в первую очередь прибыль по форматам) X5 Retail я до конца не знаю, поэтому высказываю исключительно своё мнение. Хотелось бы услышать и ваше. Что думаете?
👍8❤2🔥1
Стоит отметить, что сам СберМаркет подал новость под соусом, что они САМИ начали сотрудничество с X5.
А Delivery Club, соответственно, тоже подчеркнули СВОЮ инициативу. Без упоминаний конкурента. Наверное, это логично. Здесь вопрос в подаче новостного материала.
Если по существу, то:
Фактически данным сотрудничеством X5 подчёркивает несостоятельность своих двух подразделений, которые занимаются онлайн-продажами: это экспресс-доставка из «Пятерочек» и сервис доставки «Впрок» из «Перекрёстка».
И, кстати, не так давно, если кто помнит, была новость о том, что X5 пытается продать «Впрок».
А вопрос экономики экспресс-доставки «Пятёрочки», думаю, понимать нет смысла. Не вижу никаких причин считать, что эта модель рабочая.
Что Сбермаркет и Delivery Club дадут X5? Честно говоря, предсказать сложно. Но, думаю, произойдёт следующее: сюда же подключатся (по примеру X5) и другие сети. После чего рынок перераспределится так же, как он и был. И этот проект для того же X5 окажется на крайне конкурентном рынке.
Если копать чуть глубже, то видно: дело всё в том же, о чем я везде рассказываю. В ассортименте. В том ассортименте, которым торгует X5 и все остальные сети из формата номер 4 (пост про форматы). Он одинаковый.
Поэтому считаю не слишком разумным предполагать, что с помощью агрегаторов доставки удастся расширить аудиторию покупателей, которые приобретают этот одинаковый ассортимент во всех сетях.
Ваше мнение?
А Delivery Club, соответственно, тоже подчеркнули СВОЮ инициативу. Без упоминаний конкурента. Наверное, это логично. Здесь вопрос в подаче новостного материала.
Если по существу, то:
Фактически данным сотрудничеством X5 подчёркивает несостоятельность своих двух подразделений, которые занимаются онлайн-продажами: это экспресс-доставка из «Пятерочек» и сервис доставки «Впрок» из «Перекрёстка».
И, кстати, не так давно, если кто помнит, была новость о том, что X5 пытается продать «Впрок».
А вопрос экономики экспресс-доставки «Пятёрочки», думаю, понимать нет смысла. Не вижу никаких причин считать, что эта модель рабочая.
Что Сбермаркет и Delivery Club дадут X5? Честно говоря, предсказать сложно. Но, думаю, произойдёт следующее: сюда же подключатся (по примеру X5) и другие сети. После чего рынок перераспределится так же, как он и был. И этот проект для того же X5 окажется на крайне конкурентном рынке.
Если копать чуть глубже, то видно: дело всё в том же, о чем я везде рассказываю. В ассортименте. В том ассортименте, которым торгует X5 и все остальные сети из формата номер 4 (пост про форматы). Он одинаковый.
Поэтому считаю не слишком разумным предполагать, что с помощью агрегаторов доставки удастся расширить аудиторию покупателей, которые приобретают этот одинаковый ассортимент во всех сетях.
Ваше мнение?
👍8❤1
ДАЙДЖЕСТ моих публикаций, которые могут быть вам интересны:
🔶 Есть ли шанс у локального производителя стать федеральным? Отвечаю на этот вопрос.
🔶 Вкусвилл запустил доставку еды к поездам. Мое мнение по этому поводу .
🔶 Розничные магазины мясокомбината. Как я это вижу.
🔶 «Самокат» запустил магазин «Выгодно» для бюджетных покупок.
🔶 IT в торговле
🔶 «Командор» ищет новых поставщиков (локальных производителей)
🔶 Про сотрудничество Самокат + СберМаркет = ❓
🔶 Про сеть «Ярче»
🔶 X5 Retail Group приобрели доли в торговых сетях “Красный Яр» и «Слата».
🔶 X5 Retail Group начинает сотрудничество с Delivery Club и СберМаркет.
🔶 Есть ли шанс у локального производителя стать федеральным? Отвечаю на этот вопрос.
🔶 Вкусвилл запустил доставку еды к поездам. Мое мнение по этому поводу .
🔶 Розничные магазины мясокомбината. Как я это вижу.
🔶 «Самокат» запустил магазин «Выгодно» для бюджетных покупок.
🔶 IT в торговле
🔶 «Командор» ищет новых поставщиков (локальных производителей)
🔶 Про сотрудничество Самокат + СберМаркет = ❓
🔶 Про сеть «Ярче»
🔶 X5 Retail Group приобрели доли в торговых сетях “Красный Яр» и «Слата».
🔶 X5 Retail Group начинает сотрудничество с Delivery Club и СберМаркет.
👍5❤2👏2🔥1
«ДИСКАУНТЕР» ОТ МАГНИТА 🧲
Не так давно в Новосибирской области (в населенном пункте с названием Ордынское) «Магнит» открыл свой дискаунтер «Моя цена».
Ездил с семьей на отдых за 200 км от Новосибирска, как раз проезжал мимо этого Ордынского, решил заехать посмотреть, что же происходит в этом «дискаунтере».
Напомню, что недавно писал пост о том, что российские дискаунтеры (Чижик, Моя цена, 365 и так далее) - это совсем не дискаунтеры. Потому как отталкиваться необходимо от управления ассортиментом, от подбора собственных торговых марок… вот этот пост. Прочитайте, если ещё не читали.
Итак, что же я увидел в «дискаунтере» от Магнита?
Все то же самое.
Посмотрите на полку с чаем и кофе и найдите на ней хоть одну собственную торговую марку. Да, они там есть, но и те в демпинге.
Ровно то, что я рассказывал: эта торговая марка даже не в среднем ценовом сегменте, а в самом низком.
Унылая коробочка пакетированного чая под собственной торговой маркой. И такая же коробочка растворимого кофе. Все остальное - бренды.
Остаюсь при своём мнении: в сегодняшнем виде «дискаунтеры» в России, запущенные крупными федеральными сетями, это не более чем инструмент «отжима» поставщика, который будет использован примерно так: «Господа, мы переформатируем свои магазины в дискаунтеры, оборот на SKU станет больше, мы даже выведем ваших конкурентов из ассортиментной матрицы, но вы, будьте добры, улучшите нам условия по закупке».
Пока складывается именно эта картина. Конкретно в проекте Магнита "Моя цена" никакой работы с СТМ пока не прослеживается.
Ваше мнение ?
Не так давно в Новосибирской области (в населенном пункте с названием Ордынское) «Магнит» открыл свой дискаунтер «Моя цена».
Ездил с семьей на отдых за 200 км от Новосибирска, как раз проезжал мимо этого Ордынского, решил заехать посмотреть, что же происходит в этом «дискаунтере».
Напомню, что недавно писал пост о том, что российские дискаунтеры (Чижик, Моя цена, 365 и так далее) - это совсем не дискаунтеры. Потому как отталкиваться необходимо от управления ассортиментом, от подбора собственных торговых марок… вот этот пост. Прочитайте, если ещё не читали.
Итак, что же я увидел в «дискаунтере» от Магнита?
Все то же самое.
Посмотрите на полку с чаем и кофе и найдите на ней хоть одну собственную торговую марку. Да, они там есть, но и те в демпинге.
Ровно то, что я рассказывал: эта торговая марка даже не в среднем ценовом сегменте, а в самом низком.
Унылая коробочка пакетированного чая под собственной торговой маркой. И такая же коробочка растворимого кофе. Все остальное - бренды.
Остаюсь при своём мнении: в сегодняшнем виде «дискаунтеры» в России, запущенные крупными федеральными сетями, это не более чем инструмент «отжима» поставщика, который будет использован примерно так: «Господа, мы переформатируем свои магазины в дискаунтеры, оборот на SKU станет больше, мы даже выведем ваших конкурентов из ассортиментной матрицы, но вы, будьте добры, улучшите нам условия по закупке».
Пока складывается именно эта картина. Конкретно в проекте Магнита "Моя цена" никакой работы с СТМ пока не прослеживается.
Ваше мнение ?
❤9👍3🔥2👏1
Посетил на прошлой неделе вместе с нашим коммерческим директором Марией Борковой производство компании «Холод».
Возможно, кому-то из подписчиков будет интересно обсудить с ней сотрудничество с нашей сетью «Фермер-Центр», поэтому сразу дам контакт Марии (89139215797 🙂)
Целью визита было обсуждение дальнейшего развития отношений «Холода» и «Фермер-Центра», а также расширение ассортиментной линейки под маркой «Фермер-Центр».
«Холод» выпускает для нас достаточно большое количество наименований, и это один из тех заводов в Сибири, который выпускает очень качественную молочную продукцию. Мы работаем с «Холодом» с самого начала развития «Фермер-Центра».
Лето для молочников - это всегда сезон избытка сырья, и сейчас в августе поехали договариваться о том, какие у нас будут стратегические планы по развитию.
Генеральный директор завода - Горбатенко Валерий Николаевич рассказал о том, что им удалось решить проблему с Tetra Pak, который уходит из России. Теперь это будет другое производство - серый картон. Он также рассказал вещь, которую я не знал: большой проблемой без Tetra Pak сейчас будет выпуск стерилизованной молочки. Под нашим брендом «Фермер-Центр» мы такую не продаём, но факт интересный.
В целом вопросы с поставкой упаковки компания «Холод» решила, все наши заявки выполняются бесперебойно, по итогам позитивной встречи договорились о расширении линейки, обсудили развитие в разных регионах. Спасибо огромное Валерию, он нам посвятил практически целый день: почти 4 часа мы были на производстве.
Посмотрели само производство: оно очень круто устроено, просто космический завод в г. Заринск. Больше всего поразили камеры созревания сыра: посмотрите видео, сами все увидите.
Возможно, кому-то из подписчиков будет интересно обсудить с ней сотрудничество с нашей сетью «Фермер-Центр», поэтому сразу дам контакт Марии (89139215797 🙂)
Целью визита было обсуждение дальнейшего развития отношений «Холода» и «Фермер-Центра», а также расширение ассортиментной линейки под маркой «Фермер-Центр».
«Холод» выпускает для нас достаточно большое количество наименований, и это один из тех заводов в Сибири, который выпускает очень качественную молочную продукцию. Мы работаем с «Холодом» с самого начала развития «Фермер-Центра».
Лето для молочников - это всегда сезон избытка сырья, и сейчас в августе поехали договариваться о том, какие у нас будут стратегические планы по развитию.
Генеральный директор завода - Горбатенко Валерий Николаевич рассказал о том, что им удалось решить проблему с Tetra Pak, который уходит из России. Теперь это будет другое производство - серый картон. Он также рассказал вещь, которую я не знал: большой проблемой без Tetra Pak сейчас будет выпуск стерилизованной молочки. Под нашим брендом «Фермер-Центр» мы такую не продаём, но факт интересный.
В целом вопросы с поставкой упаковки компания «Холод» решила, все наши заявки выполняются бесперебойно, по итогам позитивной встречи договорились о расширении линейки, обсудили развитие в разных регионах. Спасибо огромное Валерию, он нам посвятил практически целый день: почти 4 часа мы были на производстве.
Посмотрели само производство: оно очень круто устроено, просто космический завод в г. Заринск. Больше всего поразили камеры созревания сыра: посмотрите видео, сами все увидите.
👍7❤1👎1🔥1👏1
Подборка вопросов от СМИ для ритейлеров 🎙
Скорее всего для вас это станет откровением, но вы очень нужны журналистам ТВ, радио и журналов. Для материалов СМИ регулярно собирают мнения экспертов по разным темам — от управления до финансов и торговли. Причем спикеры могут быть начинающие, главное — интересный опыт работы.
В результате СМИ получают публикации, а эксперты — возможность попасть на страницы популярного журнала. А это — хорошие охваты, тёплый трафик и классная репутация.
Я мониторю запросы на сервисе Pressfeed.
Например, сейчас есть такие вопросы от СМИ:
🔺«Управление персоналом» приглашает ритейлы дать комментарий для журнала.
🔺Блог amo. ru ищет экспертов из компаний, готовых рассказать, что происходит в ритейле (food и non-food) в новой экономической реальности.
🔺 Журнал «Деловая репутация» готовит обзорный материал о состоянии рынка пивоварения в период санкций. Вопросы к экспертам здесь.
🔺Mindbox спрашивает, каким компаниям подойдет размещение на медиаплощадках «Магнита»? Каким нет?
🔺Журнал Генеральный директор возьмет интервью у руководителей.
Выбираем запрос -> готовим комментарий -> отправляем журналисту -> получаем бесплатное упоминание в медиа👌
Скорее всего для вас это станет откровением, но вы очень нужны журналистам ТВ, радио и журналов. Для материалов СМИ регулярно собирают мнения экспертов по разным темам — от управления до финансов и торговли. Причем спикеры могут быть начинающие, главное — интересный опыт работы.
В результате СМИ получают публикации, а эксперты — возможность попасть на страницы популярного журнала. А это — хорошие охваты, тёплый трафик и классная репутация.
Я мониторю запросы на сервисе Pressfeed.
Например, сейчас есть такие вопросы от СМИ:
🔺«Управление персоналом» приглашает ритейлы дать комментарий для журнала.
🔺Блог amo. ru ищет экспертов из компаний, готовых рассказать, что происходит в ритейле (food и non-food) в новой экономической реальности.
🔺 Журнал «Деловая репутация» готовит обзорный материал о состоянии рынка пивоварения в период санкций. Вопросы к экспертам здесь.
🔺Mindbox спрашивает, каким компаниям подойдет размещение на медиаплощадках «Магнита»? Каким нет?
🔺Журнал Генеральный директор возьмет интервью у руководителей.
Выбираем запрос -> готовим комментарий -> отправляем журналисту -> получаем бесплатное упоминание в медиа👌
Telegram
Pressfeed
Pressfeed — о маркетинге, пиаре и о том, как продвигаться без бюджета.
Сайт https://clck.ru/3SXLgY
Журнал https://clck.ru/3SXLe3
По вопросам рекламы: @valleryfertser
Сайт https://clck.ru/3SXLgY
Журнал https://clck.ru/3SXLe3
По вопросам рекламы: @valleryfertser
👍5❤1🔥1
Много вопросов задают по поводу того, какую систему контроля показателей мы используем.
И как, вообще, при такой большой сети магазинов (каждый из которых принадлежит разным собственникам, разным франчайзи) мы следим за показателями. Как между собой объединены данные, как устроено сравнение магазинов относительно друг друга.
Отвечаю на этот вопрос 👇🏽
И как, вообще, при такой большой сети магазинов (каждый из которых принадлежит разным собственникам, разным франчайзи) мы следим за показателями. Как между собой объединены данные, как устроено сравнение магазинов относительно друг друга.
Отвечаю на этот вопрос 👇🏽
👍5❤1🔥1👏1