Щелочная вода обладает повышенным уровнем pH, защелачивая и оздоравливая организм. Восстанавливает микроповреждения печени, восстанавливает ее фильтрирующие функции, стимулирует обменные процессы в организме, способствует его очищению. И так далее.
Фишка в том, что нашу щелочную воду, в отличие от воды других производителей, можно пить в любом количестве. Весь секрет в ее чистом составе.
В наших магазинах есть щелочная вода как газированная, так и негазированная. И большие, и маленькие объёмы. Настоящий хит продаж 💥 Горжусь этим продуктом 💪🏽
Интересно, но факт:
Водка Мариинская славилась в свое время за счет того, что ее делали на этой мягкой воде. Когда завод перевезли в другое место, сохранив технологии, качество такое повторить не смогли – вода не та.
Фишка в том, что нашу щелочную воду, в отличие от воды других производителей, можно пить в любом количестве. Весь секрет в ее чистом составе.
В наших магазинах есть щелочная вода как газированная, так и негазированная. И большие, и маленькие объёмы. Настоящий хит продаж 💥 Горжусь этим продуктом 💪🏽
Интересно, но факт:
Водка Мариинская славилась в свое время за счет того, что ее делали на этой мягкой воде. Когда завод перевезли в другое место, сохранив технологии, качество такое повторить не смогли – вода не та.
🔥5👍1🥰1
Дискуссии были жаркими. Где-то даже излишне эмоциональными. Но это и хорошо, всем дали высказаться. Сегодня смотрю готовый протокол собрания и понимаю, что такие встречи помогают быстрее двигаться вперед.
И ни в одной крупной сети нет таких заинтересованных собственников бизнеса. И я как владелец бренда, и компания-дистрибьютор с отдельным собственником и владельцы одного или нескольких магазинов. Все - как одна команда, заинтересованная в результате. В таком, чтобы все магазины давали максимальную прибыль и при этом выдерживали концепцию для дальнейшего развития.
Видно, что все понимают одно – есть концепция, работая в которой можно обгонять рынок. Сначала в плане идей, а затем в плане реализации.
Один из наболевших вопросов для всех – большие кванты по позициям с низкой оборачиваемостью. С одной стороны, больше товара «Фермер-центр» создают в магазине усиление концепции, с другой стороны, какие-то из позиций «Фермер-центр» продаются дольше, чем отсрочка платежа.
Один из наших партнеров сказал, что из 12 позиций чая «ФЦ» у него продаются хорошо только 3. Другой возразил, что он заказывает все 12, потому что иначе у покупателя нет выбора. А еще один владелец нескольких магазинов сказал, что у него бы и 15 продавались!
А какие интересные решения появляются на таких встречах! Вот такие разные торговые точки и разные мнения.
По всем шести вопросам повестки пришли к договоренностям, зафиксировали сроки реализации. Два часа жарких выступлений точно пошли на пользу.
И ни в одной крупной сети нет таких заинтересованных собственников бизнеса. И я как владелец бренда, и компания-дистрибьютор с отдельным собственником и владельцы одного или нескольких магазинов. Все - как одна команда, заинтересованная в результате. В таком, чтобы все магазины давали максимальную прибыль и при этом выдерживали концепцию для дальнейшего развития.
Видно, что все понимают одно – есть концепция, работая в которой можно обгонять рынок. Сначала в плане идей, а затем в плане реализации.
Один из наболевших вопросов для всех – большие кванты по позициям с низкой оборачиваемостью. С одной стороны, больше товара «Фермер-центр» создают в магазине усиление концепции, с другой стороны, какие-то из позиций «Фермер-центр» продаются дольше, чем отсрочка платежа.
Один из наших партнеров сказал, что из 12 позиций чая «ФЦ» у него продаются хорошо только 3. Другой возразил, что он заказывает все 12, потому что иначе у покупателя нет выбора. А еще один владелец нескольких магазинов сказал, что у него бы и 15 продавались!
А какие интересные решения появляются на таких встречах! Вот такие разные торговые точки и разные мнения.
По всем шести вопросам повестки пришли к договоренностям, зафиксировали сроки реализации. Два часа жарких выступлений точно пошли на пользу.
🔥6👍2❤1👏1
Сейчас расскажу предысторию.
Нам часто задают вопросы, почему в наших магазинах нет свежего мяса.
Отвечу подробно и детально – мы выстраиваем работу таким образом, чтобы все магазины были прибыльными. Для нас нет понятия «хвостовых» магазинов, которые могут вытягиваться за счет прибыли других. Каждый магазин – у отдельного предпринимателя в собственности и нашему франчайзи важно, чтобы каждая из его точек была прибыльной.
Такой же подход по каждому из товаров внутри самой торговой точки. Я уже писал ранее, что, например, категория фрукты-овощи во многих сетях планово убыточная.
У сетей есть так называемые позиции-индикаторы, которые служат ценовым маркером и по которым покупатель сравнивает один и тот же товар в разных сетях. Зачастую, эти товары-маркеры обладают не самым лучшим качеством и продаются «в минус».
Такие товары-маркеры часто есть в крупах, хлебе, замороженной курице, молоке и прочих лидерах стандартной потребительской корзины. Только вот, повторюсь, качество у этих товаров под большим вопросом.
Есть также категории, которые без должного цикла бизнес-процессов не будут приносить прибыль никогда. К такой категории относится свежее мясо. Выложить на витрину, а спустя сутки-двое убрать и выбросить то, что не продали – гарантированный минус. Должен быть заказ каждый день под потребность, а не статично закрепленный перечень разделки.
Должна быть переработка, а не потеря непроданного, но пригодного для переработки товара. Из этих блоков собирается прибыль в такой сложной категории как мясо.
Наш партнер в Омске запустил магазин с шикарной мясной витриной. С большим количеством колбасных изделий и деликатесов. Посмотрите фото.
Секрет в том, что объект запущен в партнерстве с известным в Омске производителем. И собственник этого производства разделяет наш подход о качестве товара плюс ко всему не поставляет свою продукцию в крупные сети. Это омская компания – «Агромир».
Новый магазин находится по адресу «Нефтезаводская, 15».
Будем изучать спрос, анализировать сотрудничество и, при успешных показателях, транслировать модель в других регионах.
Первые отзывы покупателей – исключительно положительные.
Но по первому дню выводы делать рано. Дмитрий, желаю успехов в развитии такого концепта. Полностью поддерживаю идею!
Нам часто задают вопросы, почему в наших магазинах нет свежего мяса.
Отвечу подробно и детально – мы выстраиваем работу таким образом, чтобы все магазины были прибыльными. Для нас нет понятия «хвостовых» магазинов, которые могут вытягиваться за счет прибыли других. Каждый магазин – у отдельного предпринимателя в собственности и нашему франчайзи важно, чтобы каждая из его точек была прибыльной.
Такой же подход по каждому из товаров внутри самой торговой точки. Я уже писал ранее, что, например, категория фрукты-овощи во многих сетях планово убыточная.
У сетей есть так называемые позиции-индикаторы, которые служат ценовым маркером и по которым покупатель сравнивает один и тот же товар в разных сетях. Зачастую, эти товары-маркеры обладают не самым лучшим качеством и продаются «в минус».
Такие товары-маркеры часто есть в крупах, хлебе, замороженной курице, молоке и прочих лидерах стандартной потребительской корзины. Только вот, повторюсь, качество у этих товаров под большим вопросом.
Есть также категории, которые без должного цикла бизнес-процессов не будут приносить прибыль никогда. К такой категории относится свежее мясо. Выложить на витрину, а спустя сутки-двое убрать и выбросить то, что не продали – гарантированный минус. Должен быть заказ каждый день под потребность, а не статично закрепленный перечень разделки.
Должна быть переработка, а не потеря непроданного, но пригодного для переработки товара. Из этих блоков собирается прибыль в такой сложной категории как мясо.
Наш партнер в Омске запустил магазин с шикарной мясной витриной. С большим количеством колбасных изделий и деликатесов. Посмотрите фото.
Секрет в том, что объект запущен в партнерстве с известным в Омске производителем. И собственник этого производства разделяет наш подход о качестве товара плюс ко всему не поставляет свою продукцию в крупные сети. Это омская компания – «Агромир».
Новый магазин находится по адресу «Нефтезаводская, 15».
Будем изучать спрос, анализировать сотрудничество и, при успешных показателях, транслировать модель в других регионах.
Первые отзывы покупателей – исключительно положительные.
Но по первому дню выводы делать рано. Дмитрий, желаю успехов в развитии такого концепта. Полностью поддерживаю идею!
👍7🔥4❤1👏1
НОВОСТИ «ФЕРМЕР-ЦЕНТР»
По запросу "Масло тыквенное" наш бренд на четвертом месте в выдаче на Wildberries. Работаем с продвижением. Продажи растут каждый день. Скоро покажу динамику. При переходе на наш кабинет "Фермер-центр" покупатели видят уже больше 150 товаров.
Все новинки для магазинов параллельно вводим на маркетплейс, чтобы разгонять продажи через два канала - офлайн и онлайн. Сейчас на Wildberries - "Фермер-центр" один из самым насыщенных товарами под собственной маркой кабинетов.
По запросу "Масло тыквенное" наш бренд на четвертом месте в выдаче на Wildberries. Работаем с продвижением. Продажи растут каждый день. Скоро покажу динамику. При переходе на наш кабинет "Фермер-центр" покупатели видят уже больше 150 товаров.
Все новинки для магазинов параллельно вводим на маркетплейс, чтобы разгонять продажи через два канала - офлайн и онлайн. Сейчас на Wildberries - "Фермер-центр" один из самым насыщенных товарами под собственной маркой кабинетов.
👍5🔥2👏1