ТОП ритейл
266 subscribers
3.34K photos
540 videos
7 files
4.6K links
Все о работе в сфере ритейла. Размещение вакансий, рекомендаций и резюме бесплатное. Для размещения вакансий в сфере ритейла, рекомендаций и резюме пишите админам: @Ireshka и @yliya_sunozova
Download Telegram
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В Питере подают двухметровую шаверму! Её можно заказать для компании или только для себя.

Сейчас, быстренько по шаве съедим и возьмёмся за проект!
Forwarded from FMCG Report
Какие продукты чаще всего заказывают онлайн — смотрим в исследовании приложений по доставке продуктов от Go Fresh (есть в редакции, данные за май 2024).

Разбивка по возрастным группам


1. 18-25 лет:

- самая популярная категория — молочные продукты, сыр и яйца (48%);

- категории (кроме молочных продуктов, сыра и яиц), которые в этой группе заказывают чаще, чем в более старших, — ХБИ, готовая еда, вода и напитки (по 44%), сладости (33%) и "правильное" питание (15%).

2. 26-35 лет:

- самая популярная категория — овощи, фрукты и зелень (50%);

- категории (кроме овощей, фруктов и зелени), которые в этой группе заказывают чаще, чем в других, — бакалея (47%), товары для красоты и здоровья (17%), орехи и снеки (13%), детские товары (10%).

3. 36-45 лет:

- самая популярная категория — мясо, птица и рыба (45%);

- категория, которую в этой группе заказывают чаще, чем в других, — товары для животных (30%).

4. 46-55 лет:

- самая популярная категория — мясо, птица и рыба (49%);

- категории, которые в этой группе заказывают чаще, чем в других, — бытовая химия и хозтовары (44%), замороженные продукты (37%), товары для дома и дачи (25%), а также аптечные товары (24%).

5. 56+ лет

- самая популярная категория — мясо, птица и рыба (52%);

- категория (кроме мяса, птицы и рыбы), которую в этой группе заказывают чаще, чем в более младших, — чай, кофе и какао (48%).

Разбивка по семейному положению


- Молочные продукты входят в топ-5 по частоте заказа у всех групп, кроме тех, кто находится замужем и имеет детей старше 18 лет.

- Чем младше дети, тем чаще родители заказывают молочку. У женатых пар с детьми младше шести лет она на первом месте.

- Готовую еду часто заказывают только холостые потребители без детей, а бытовую химию — только респонденты с детьми.
Объединение Wildberries и Russ: дело дошло до президента.

Произошел весьма неожиданный поворот в вызывающем так много вопросов союзе двух компаний. Смотрим подробности:

- Компании отправили совместное письмо Владимиру Путину. Оно подписано гендиректором Wildberries Татьяной Бакальчук и исполняющим директором Russ Робертом Мирзояном.

- В документе говорится, что сделка позволит создать «сильнейшего конкурента» таким глобальными компаниям, как Amazon, Alphabet, Alibaba и SoftBank.

- Одним из направлений проекта станет создание «крупнейшей цифровой банковской сети и платежной системы для расчета в рублях по всему миру, в обход SWIFT», а его география охватит более чем 5,8 млрд человек.

- Объединение предусматривает появление собственных логистических хабов, складов, магазинов и офисов проекта по всему миру, отмечается в письме.

- Другие направления включают в себя создание крупнейшей торговой и рекламной медиа-платформы, развитие отечественного программного обеспечения, а также развитие малого и среднего бизнеса — это позволит увеличить ВВП страны на 1,5% в год.

- В конце письма авторы просят «согласия» Путина на объединение.

- На полях документа от руки написано «Орешкину М.С. Поддержите. Путин» и стоит дата 12 июня. То есть, Владимир Путин поручил замглавы администрации президента, бывшему министру экономического развития Максиму Орешкину поддержать объединение Wildberries и Russ.

- Одновременно появилась информация, что объединение Wildberries и Russ получило одобрение правительства и куратором сделки назначен уже упомянутый Орешкин.

Неожиданное: в Wildberries заявили, что не знают об этом письме, и не стали комментировать детали сделки, отметив только, что она «направлена на формирование цифрового рынка  как в России, так и в странах своего присутствия».

У нас по-прежнему больше вопросов, чем ответов. Например, каким образом компании, не имеющие почти никакого опыта в банковском деле, смогут решить заявленные глобальные задачи? Да и развитие программного обеспечения силами маркетплейса и рекламного агентства вызывает некоторое сомнение.

Но учитывая, на какой уровень вышел процесс и какой поддержкой заручились компании, надеемся, что дополнительные ресурсы и кадры найдутся.

Возможно, в этот пока двойственный союз вольются новые компании. Мы внимательно следим за развитием событий.
#колонка_эксперта

Мы продолжаем тему высокой текучести персонала в ритейле. Елена Мерзлякова, руководитель сектора FMCG & Retail рекрутинговой компании Antal Talent рассказала, как компании снижают отток сотрудников, повышают их лояльность и эффективно набирают новых:

"Высокая текучесть персонала в розничной торговле в первую очередь связана с демографической ямой, до дна которой, по версии некоторых экспертов, мы еще не дошли.

Кроме того, соискатели, которые раньше начинали карьеру в ритейле на линейных позициях (студенты и молодые специалисты), сейчас в качестве старта своей профессиональной деятельности рассматривают альтернативные варианты, в том числе связанные с заработком в соцсетях и онлайн.

К усилению оттока сотрудников из сферы ритейла добавилась и финансовая привлекательность других направлений - курьеры, складские сотрудники, а в некоторых регионах и работники производственных предприятий.

Методами снижения текучести кадров были и остаются работа с лояльностью и вовлеченность сотрудников:

- Создание и внедрение программы адаптации и наставничества (в том числе поддержка руководителей в гибкости работы с молодым поколением).

- Составление плана карьерного роста и обучения.

- Улучшение условий по оплате и льготам.

- Забота о здоровье сотрудников.

- Понимание задач, стратегии компании и личных действий, четкость понимания внутренних процессов, зон ответственности своих и коллег.

- Своевременное признание и поощрение достижений.

- Организация мероприятий по улучшению коммуникации внутри коллектива.

Наибольшие сложности в усиления вовлеченности вызывает работа с линейным персоналом. И компании повсеместно пытаются использовать инструменты для интеграции этих сотрудников: назначение наставника с первого дня, курирование корректности работы в первые недели, поддержка в сложных ситуациях и пр.

Важными пунктами для снижения текучести остается прозрачность структуры роста и увеличение финансовой мотивации:

- План развития сотрудника обычно обсуждается на период испытательного срока, далее раз в год проводится анализ результатов и точек роста для возможности перехода на следующую ступень, а также сроки этого. Прозрачность структуры позволяет сотруднику понимать, до какого уровня может вырасти.

- Для увеличения финансовой мотивации изменяют систему компенсации.
Есть примеры, когда компании увеличивали оклад (в среднем на 10 %) 1-2 раза в год. В некоторых компаниях увеличивали не оклад, а бонусы при выполнении необходимых компании целей в квартал или год.

Для увеличения воронки и количества закрываемых позиций компании расширяют свои команды по подбору персонала. Кроме того, автоматизируют работу с базой соискателей (внедряют новую, переходят на альтернативные решения, внедряют чат-ботов, оптимизируют существующие решения).

В дополнение работодатели подключают различные источники, которые могли раньше не привлекать, в том числе услуги рекрутинговых агентств. Работа с открытыми источниками не всегда дает релевантные отклики или подходящие профили, а ошибка в подборе в высококонкурентной среде чревата снижением эффективности компании в целом.

Что еще позволяет компаниям иметь успешные кейсы в подборе:

- Ритейлеры сейчас чаще используют реферальные системы (рекомендации от текущих сотрудников, за которые дают вознаграждения).

- Есть и программы по возвращению ранее работавших коллег и в целом более плотная работа с экс-сотрудниками.

- Расширяют возрастные границы в требованиях (например, на роли стажеров в летнее время берут школьников от 16 лет).

- Начинают чаще проводить обучения для нанимающих менеджеров по форматам проведения собеседований, чтобы те смогли и оценить кандидата, и замотивировать.

- Крупные компании никогда не переставали работать над своим HR-брендом, но в последние два года стали уделять ему еще большее внимание".
Оптовые цены на свинину в России упали на 12% из-за перепроизводства мяса, пишет «Коммерсантъ».

По данным аналитиков, за последний месяц, в период с 12 мая по 16 июня, оптовая стоимость полутуши свинины в центральной части страны сократилась на 12%, до 181 руб. за 1 кг, окорока — на 7,7%, до 260 руб. Падение цен задело только оптовые закупки.
Друзья! Пришло время подвести итоги нашей совместной недели!🔥🔥🔥

Мы разобрались как лучше отражать свои личные и командные достижения в резюме, чтобы оно было максимально привлекательным для рекрутера.
Мы обсудили нашу любимую зону комфорта и какие действия необходимо предпринимать, чтобы поиск работы не затянулся на бесконечные месяцы.
Мы узнали как можно проверить свое резюме самостоятельно и какие рекомендации нужно соблюдать, чтобы оно всегда было актуальным и конкурентоспособным.
Мы поговорили про доброту и как важна наша поддержка и понимание людям, у которых тяжелый жизненный период.

А еще мы поучаствовали в 2х опросах, которые показали, что:
- У большинства нашей аудитории офисный формат работы.
- Большинство наших читателей считают новое название сети Леруа приемлемым, так как оно могло быть и хуже.😉

Вот такая интересная неделя у нас с вами была. Желаю вам прекрасной пятницы! 💛

💻 Если вы что-то пропустили, или хотите узнать, пишите здесь, всегда рада ответить на ваши вопросы.

🌐 Ну а если вы в поиске работы, добро пожаловать на наш сайт в раздел ВАКАНСИИ, где вы найдете самые актуальные предложения на рынке труда.

Ваша Ирена Иванова

Обсудить в чате

#ibestresume #smartteam #умнаякоманда #идеальноерезюме #jobhunter #иренаиванова #irenaivanova #трудоустройство #пятница
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В Москве во время урагана сотрудники КБ спасли маму с младенцем.

Вот где трудятся настоящие герои.
Знакомьтесь, это Ирена Иванова
Хантер, практик, реалист и тот самый не злой HR. Много лет помогает с трудоустройством ТОП-руководителям.

Больше 20 лет работает в HR, а сейчас ведет свой телеграм-канал.

Она не продает никаких курсов и «успешных» систем.
Только полезные советы и инструменты для всех, кто ищет работу и не получает нужного результата.

Читайте на канале @irenaivanova_official
ДРУЗЬЯ! РАССМАТРИВАЕМ КАНДИДАТОВ НА ПОЗИЦИЮ РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТНОГО ОФИСА.

🟠КАКИЕ ЗАДАЧИ СТОЯТ ПЕРЕД КАНДИДАТОМ?
• Совершенствование, эффективная организация и реализация проектной деятельности департамента в целях развития и внедрения инноваций, в соответствии с ограничениями и требованиями к качеству;
• Эффективность решений по выбору методологий/ инструментов для реализации проектов/ изменений в рамках портфеля проектов БПБ;
• Повышение уровня цифровизации управления проектами БПБ;
• Управление административно и функционально подчиненными сотрудниками и подразделениями в соответствии с Перечнем общей ответственности и полномочий руководителей структурных подразделений.

🟠ЧТО ТРЕБУЕТСЯ ОТ КАНДИДАТА?
• Знания в области методологий управления проектами/ портфелями проектов, управления изменениями, разработки бизнес-процессов, опыт и навыки в решении проблем, критическое мышление, системное мышление, навыки создания проектных команд, team-management, структурное мышление, опыт создания и управления методологиями и процессами, опыт эффективного проектного менеджмента, управления портфелями проектов;
• Знание рынка инновационных решений, опыт работы с новыми технологиями и стартапами. Опыт в оценке и внедрении инноваций;
• Знание информационных технологий, опыт работы в методологиях Agile, Scrum, Kanban, Prince2, итеративной разработки, Rapid Application Development(RAD), Growth Hacking, Jobs to be done;
• Развитые навыки работы с презентациями.
• Сильные навыки ведения переговоров, умение видеть потребности заказчика при одновременном умении доносить информацию о реальных технических возможностях, дедлайнах и иных обстоятельствах, сопутствующих реализации проектов;
• Проактивность, инициативность, драйвер.

🟠УСЛОВИЯ:
• Локация: Москва
• Заработная плата: оклад 700 000 + бонус, обсуждается индивидуально с успешным кандидатом.

Если есть опыт и готовность, отправляйте резюме на: mail@irenaivanova.ru

#вакансия #vacancy #работа #вакансии #помощьвпоискеработы #opentowork #ibestresume #топменеджер #руководительпроектногоофиса
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги! Помогаю вам найти Генерального директора с внушительным опытом 30+ лет в области внешнеэкономической деятельности, в том числе, 20 лет работы за рубежом в области гражданской авиации, атомной и водородной энергетики. Если вы ищете высококлассного CEO, то вы его уже нашли.🔥

РАССМАТРИВАЕМЫЕ СФЕРЫ: ВЭД, гражданская авиация, ТЭК, энергетика, машиностроение

ЖЕЛАЕМЫЙ УРОВЕНЬ КОМПЕНСАЦИИ: от 1 400 000 руб./мес.

МОСКВА – рассмотрит предложения по релокации в Санкт-Петербург и за рубеж.

Ознакомьтесь с опытом и достижениями кандидата на нашем сайте.

Если он именно тот, кого вы искали, с радостью предоставлю его резюме.

Ваша Ирена Иванова

#трудоустройство #работа #подбор #топменеджеры #генеральныйдиректор #ЯТоЧтоНадо #ibestresume #smartteam #jobhunting #иренаиванова
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Арбузы в России подорожают на 20-30% из-за роста себестоимости, считают участники рынка.

За последний год аграрии подняли зарплаты, подорожала логистика, а цены на семена, агрохимию и другие расходные материалы выросли, пишет Forbes.

В итоге если в 2023 г. арбузы можно было купить по цене 27 руб. за 1 кг, а дыни «торпеда» — за 80 руб., то теперь цены могут вырасти до 36 руб. и 107 руб. соответственно.
Forwarded from FMCG Report
#ПоЗаявкам

Две важные заявки и две интересные — смотрим, с чем FMCG-компании обращались в Роспатент за прошедшие семь дней.

- "Бондюэль" на русском. Французская компания следует примеру Unilever и русифицирует свой флагманский бренд. Заявка с лого, так что не исключаем ребрендинг.

- Periodica от "КДВ Групп". Группа регистрирует новый бренд средств для женской гигиены. Для производителя снеков и кондитерки это новый сегмент.

- To mix or not to mix — философский вопрос от "Перекрестка". Ритейлер продолжает расширять портфель СТМ напитков. Возможно, на этот раз завезет коктейли.

- Dogegree от небольшого татарстанского ООО "Редд". Компания, по всей видимости, решила почтить память Кабосу — собаки сиба-ину, с которой срисован мем. Шансы на регистрацию сомнительные, учитывая, что среди классов есть корм для животных.

Больше интересных заявок на товарные знаки — на канале Бюро названий.