КОМПАНИЯ ЛЕПИМ И ВАРИМ ИЩЕТ ОПЕРАЦИОННОГО ДИРЕКТОРА (МОСКВА)

Подробнее здесь 👉🏻 https://www.ibestresume.ru/vacancy-5

#вакансии #работа #помощьвпоискеработы #opentowork #ibestresume #топменеджер #операционныйдиректор

McDonald's опубликовал данные о том, насколько выросли цены в США на главные хиты меню за последние 5 лет.

Роял Чизбургер: +20%
Биг Мак: +21%
Макмаффин: +23%
Макнаггетсы: +28%

Инфляция и точка.

#персоныритейла

Ольга Наумова: спасатель в российской торговле.

Специально к возвращению Наумовой в торговлю (в этот раз в е-ком) подготовили небольшую ретроспективу. Смотрим, как она спасла двух ритейлеров, пыталась спасти трех и планирует спасти еще одного.

До розницы

- Карьерный путь Ольги Наумовой начался еще до получения специальности "маркетолог" в МГУ в 1994.

- C 1993 по 2000 она работала в управленческом консалтинге, в 2000-2001 — в FMCG ("Русский продукт"), затем до 2013 занималась сталью.

- Ее должности назывались "гендиректор", "коммерческий директор", "директор по маркетингу" и т.д., но по факту Наумова занималась организацией бизнес-процессов.

- С самого начала Наумова утверждала: "Я вообще по натуре реализатор. Тяготею и к организаторской работе", "Я наемный работник, топ-менеджер".

В "Пятерочке"

- В мае 2013 Наумова заменила на посту гендиректора "Пятерочки" выходца из Lidl Френка Мроса, который "сбежал, не выдержав и года".

- Ее главной задачей стало обновление концепции сети, которая к тому времени теряла покупателей (-2,6% в 2012) и едва ли растила LfL-продажи (+0,5%).

- Наумова с командой работала над потребительским предложением: в частности, была увеличена доля категорий fresh, снижена плотность выкладки, переработан дизайн помещений.

- Также ей пришлось перестраивать логистику сети, выделив для "Пятерочки" свои распределительные центры с самыми оборачиваемыми товарами и низкой стоимостью доставки до магазина.

- В этом ей помогла независимость топ-менеджмента дивизионов X5 — нововведение от тогдашнего CEO группы Игоря Шехтермана. Раньше управление было централизованным.

- В итоге уже в 2015 выручка "Пятерочки" росла на 34,6% год к году, в третьем квартале 2016 — на 36,1%, а всего за пять лет, до 2018, показатель более чем утроился и превысил триллион рублей.

- В апреле 2018 Наумова покинула компанию из-за разногласий с руководством. Сама она потом говорила, что преодолевшей кризис сети вместо "неформатных" людей потребовались послушные.

В "Магните"

- Назначение Наумовой в "Магнит" тоже выпало на май. Она заняла специально созданный для нее пост исполнительного директора. В июне того же 2018 она стала генеральным.

- Перестановки произошли после того, как основатель сети Сергей Галицкий оставил управление. Переход Наумовой в "Магнит" из "Пятерочки" выглядел логичным.

- К осени Наумова представила стратегию развития: обновление ассортимента в магазинах у дома, перезапуск гипермаркетов с внедрением там постоянных новинок, дегустаций и т.д.

- Если в 2017 "Магнит" показывал неудовлетворительные операционные и финансовые результаты, то через год руководства Наумовой ситуация стала выправляться (выручка +8,2% в 2018).

- В январе 2019 президентом "Магнита" стал Ян Дюнинг. Вместе с Наумовой он должен был образовать "эффективный тандем", сфокусировавшись на стратегии и оставив ей управление бизнесом.

- В результате в июне 2019 Наумова покинула компанию. По официальной версии — из-за разногласий с Дюнингом относительно стратегии открытия магазинов.

- Сама бывший гендиректор называла ту же причину отставки, что и в случае "Пятерочки" — руководству нужны были лояльные, а не свободномыслящие люди.

- Также ходили слухи, что Наумову изначально приглашали в "Магнит" в качестве временного антикризисного управляющего. С ее ведома или нет — неизвестно.

- После ухода из "Магнита" Наумова руководила логистической компанией Locus CRM и входила в руководство группы "Соллерс".

ПРОДОЛЖЕНИЕ в следующем посте ⬇️

ПРОДОЛЖЕНИЕ предыдущего поста ⬆️

В "Восточном союзе"

- В мае (опять) 2021 Наумова возглавила недавно созданный альянс "Восточный союз". В него вошли дальневосточная "Самбери", иркутская "Слата" и красноярский "Красный Яр".

- Здесь ее задачей стала интеграция сетей с точки зрения операционных решений и инфраструктур. Она подчеркивала, что цель — не закупочный союз, а мультирегиональный холдинг.

- Помимо интеграции IT-систем и координации топ-менеджмента Наумова реализовала переход к единой закупочной, ассортиментной, категорийной стратегии и оптимизировала потребительское предложение за счет управления форматами.

- Всего через месяц после запрета ФАС ритейлеру "Командор" вступать в "Восточный союз", в январе 2022, Наумова покинула альянс. На своем посту она добилась роста сетей на 10-12% быстрее рынка.

- Несмотря на оптимизм бывшего руководителя, мы предполагали, что она вышла из объединения по причине его беспомощности перед федералами.

- Так и вышло: все три входящие в него сети либо выкуплены (70% "Слаты" и "Красного Яра" приобрела X5), либо находятся в процессе выкупа (Магнит вот-вот закроет сделку по покупке трети "Самбери" с опционом поглощения всей сети в течение пяти лет).

- "Отдыхая" от ритейла, Наумова занимала пост гендиректора в "Русской рыбопромышленной компании".

В Wildberries

- Триумфальное возвращение Наумовой в ритейл случилось буквально на днях (и снова в мае) — стало известно, что она войдет в число исполнительных директоров Wildberries.

- С июня 2024 она займется улучшением эффективности логистики, развитием сети ПВЗ и улучшением клиентского опыта. По факту — обеспечением лидерства маркетплейса на фоне усиления конкуренции со стороны Ozon.

- Гендиректору Wildberries Татьяне Бакальчук явно нужен был сильный лидер команды, которая уже не справлялась с управлением огромной компании, из-за чего регулярно возникали скандалы.

- Для Наумовой это первый опыт в e-commerce, но настораживает даже не это. Высока вероятность повторения ситуации с "Пятерочкой" и "Магнитом" — антикризисный менеджмент, тандем с яркой фигурой из ритейла и т.д.

- Участники рынка также сомневаются, что Наумовой выделят достаточно времени для исправление ситуации — оно может занять от года до полутора. К тому же топ со стороны — это нехарактерно для маркетплейса.

В любом случае мы желаем удачи и Наумовой, и Wildberries в совместной антикризисной работе.

Рейтинг вкусов детства россиян от «Х5 Клуб»

1. Свежеиспеченный хлеб из булочной оказался самым популярным воспоминанием о детстве у 75,5% аудитории.

2. Мандарины на Новый год вспомнили 64% опрошенных.

3. Ирис «Кис-кис» вернул в детство 60,3% аудитории. Зубодробительные конфеты не признали только 3,4% зумеров.

4. Пломбир в вафельном стаканчике знаком 56,1% респондентам.

5. Жвачки Love is ассоциируются с детством у 44% опрошенных. Для 20,1% людей старше 40 такой ассоциации уже нет.

В список также вошли шоколадное яйцо Kinder Сюрприз (знакомо для 41,4% опрошенных до 40 лет),  Zuko и Yupi (40% всех возрастов), яичница с колбасой (35,9%).

Интересно, что чайный гриб (37,8%) обошёл орешки со сгущенкой (37,3%) и даже батончики Bounty, Snickers, Mars, MilkyWay и Twix (32,9%).

Самым непопулярным вкусом детства стал сухой Роллтон (16,8%). 

У 73,2% опрошенных есть дети. Этой категории предложили ответить на открытый вопрос: «Какие вкусы детства будут у них?». Самые популярные версии: Kinder Сюрприз, Coca-Cola, Nutella и McDonald’s.

ПИВКОМБИНАТ БАЛАКОВСКИЙ В ПОИСКЕ ДИРЕКТОРА ПО ЛОГИСТИКЕ (САРАТОВСКАЯ ОБЛ., БАЛАКОВО)

Подробнее здесь 👉🏻 https://smartteam-group.ru/vacancy-10

#вакансии #работа #помощьвпоискеработы #opentowork #ibestresume #топменеджер #директорпологистике

Ваш товар будет доставлен в срок, вовремя и с особой бережностью.

r/ #nextfuckinglevel
Когда готовишь с душой: маленький мексиканский киоск с тако был удостоен звезды ресторанного гида «Мишлен»

Кафе Taquería El Califa de León в Мехико существует уже более 50 лет, а награду оно получило за фирменное тако «Гаонера».

Оно состоит всего лишь из нескольких ингредиентов: говядины, кукурузной лепёшки и соуса сальса.

У малышей-роверов Яндекса появился начальник.

Директором по продукту Robo-Delivery (роботы-доставщики) в Яндексе назначен Андрей Ушаков. Об этом он сообщил в своих соцсетях. А вот в пресс-службе компании почему-то отказались от комментариев.

В обязанности Ушакова вошли управление продакт-менеджерами, продуктовыми командами, а также бюджетом продукта.

Ушаков с 2022 года работал директором по продукту и инновациям в компании Great Wall Motor (GWM), которой принадлежат автомобильные бренды Haval, Tank, Great Wall Wingle. Ранее он занимал должности диджитал-директора L'Oréal Group и руководителя диджитал-направления в McDonald’s.

Пиво с соленой карамелью выпустили российские пивовары. Сами крафтовики говорят, что любители тёмного точно заценят необычное сочетание.

Пробуем уже завтра!

Продолжительность выходных теперь измеряем в метрах из Пятерочки.

Какое вино предпочитают россияне — смотрим данные "Ромир".

- Большинство потребителей (60%) хотя бы раз в год покупает вино. Причем 40% пьют его несколько раз в месяц, а 12% — несколько раз в неделю.

- Для 64% россиян оно остается напитком на особый случай. А 35% пьют вино без повода, просто потому что нравится.

- Самые популярные виды вина — красные (75%) и игристые (62%), а также полусладкие (63%) и сухие (47%).

Факторы при выборе

- Тип и цвет — только на втором и третьем местах (74% и 72% соответственно).

- Для 79% потребителей важнее всего цена. Оптимальным они считают ценник в 538 руб. за бутылку.

- Любителей отечественного и импортного вина примерно поровну, а две трети готовы покупать и то, и другое.

- Причем среди основных причин покупки зарубежного напитка — вкус и качество, а российского — стоимость и доступность.

- О винных СТМ знают только 43%, причем доверяют таким брендам меньше, чем в других категориях напитков.

Типы покупателей вина

- Традиционалисты (31%). Пьют вино дома, часто в кругу семьи и выбирают его прежде всего по вкусу.

- Искатели выгоды (25%). Не обращают внимания на вид напитка, ищут самые низкие цены и акции.

- Винные эрудиты (17%). Как и традиционалисты, ценят вкус, но лучше разбираются в вине и предпочитают специализированные магазины.

- Сомелье на праздник (14%). Они как винные эрудиты, но покупают вино только на праздник и не избегают супермаркетов.

- Ситуативные покупатели (13%). Неразборчивы в выборе напитка и канала продажи, покупают вино "по случаю".

Мясной бургер стал лидером по росту стоимости среди сэндвичей — за пять лет средняя цена на него выросла на 58%, до 304 рублей, в то время как куриный подорожал на 39%, до 234 рублей, подсчитали для РИА Новости эксперты сервиса «Чек Индекс» компании «Платформа ОФД». Так, по их оценке, средняя цена говяжьего бургера в заведениях общепита и магазинах в первом квартале этого года составила 304 рубля, тогда как в 2019 году составляла 193 рубля. Рыбный аналог за то же время, согласно расчетам экспертов, прибавил 57% — в 2024 году его можно купить в среднем за 297 рублей. А куриный обойдется в 234 рубля — на 39% дороже 2019 года.

Я работаю с большим количеством людей, которые часто задумываются как правильно поставить и достичь нужной цели. И сегодня я напомню вам, как правильно ставить цели, чтобы они исполнялись под вашим полным контролем. Погнали!

На самом деле, любая цель исполняется в рамках жесткого планирования. И сделать такое планирование нам поможет самая известная методика SMART. Ведь планируя, мы учимся осмыслять и контролировать то, что делаем. А еще мы идем точно по нужному пути. Давайте разберемся как же это сделать.

Итак, напомню, как пользоваться SMARTом в реальной жизни.

Мы наблюдаем распределение на: конкретную, измеримую, достижимую, значимую, ограниченную во времени цель.

S (specific) – конкретная
Какой должна быть ваша цель, чтобы получить нужный результат? Максимально конкретизированной.
• Хочу найти работу.
• Хочу найти работу в крупной промышленной организации расположенной в 30 минутах езды от моего дома на авто, на должности Руководителя отдела продаж, с заработной платой 250 000 рублей ежемесячно на руки.

M (measurable) – измеримая
Как определить, что вы свою цель реализовали? Где конечная точка, которая будет вас устраивать? Когда вы точно понимаете, что ставите точку в этом движении.
• Я принимаю оффер от компании моей мечты.
• Я подписал(а) Трудовой договор с работодателем "Искорка" с заработной платой 250 000 рублей + квартальный бонус 30% от оклада.

A (achievable) – достижимая
Как понять, за счет чего вы сможете достичь нужной цели? Что вам поможет? Опыт, компетенции, ресурсы, усилия?
• Я ищу работу и нахожу компанию с нужной зарплатой
• Я веду тщательный поиск работы, задействую 7 основных источников вакансий, ежедневно откликаюсь по 10-15 раз, 5-7 раз отправляю свое резюме в компании и HR. Я нашел(ла) отличную работу в компании ТОП-100 с заработной платой 250 000 рублей.

R (resourced) – значимая
Что произойдет при реализации поставленной цели в вашей жизни? Что изменится и как повлияет на вашу жизнь?
• Я хочу поменять работу, потому что хватит сидеть на прежней работе 2 года.
• Когда я поменяю работу, я перейду в новую более крупную компанию с повышением должности и заработной платы на 30%. Это позволит мне развиваться и чувствовать себя более уверенно и счастливо.

Т (timed) – ограниченная во времени
Как понять в какие сроки будет реализована цель? Как правильно определить эти сроки?
• Я скоро выхожу на работу с заработной платой 250 000 рублей ежемесячно.
• Я подписал(а) Трудовой договор с работодателем "Искорка" с заработной платой 250 000 рублей + квартальный бонус 30% от оклада через 3 месяца поисков.

От этих шагов становится понятнее и проще достичь нужно цели. А вы пробовали ставить конкретные и измеримые цели?

Ваша Ирена Иванова

Ваша активность мотивирует меня на то, чтобы делиться с вами своими знаниями и опытом. Мне очень радостно видеть вашу поддержку. Обнимаю вас мои дорогие читатели. Берегите себя 💛

https://dzen.ru/a/Zbyy2hxEYFP0bgNd

Обсудить в чате

#поискработы #карьера #работа #ищуработу #ЯТоЧтоНадо #ibestresume #идеальноерезюме #jobhunter #иренаиванова #irenaivanova #трудоустройство