Forwarded from Свободная касса (ритейл & e-com)
Головное юридическое лицо Wildberries - ООО «Вайлдберриз» - отчиталось по РСБУ за 2023 год. Выше - финансовый отчет и пояснения к нему.
Смотрим основные цифры:
- Общая выручка «Вайлдберриз» за год выросла на 70%, до 539 млрд руб.
- Основная часть выручки - 221,6 млрд руб. - это агентские вознаграждения. Цифра выросла в два раза по сравнению с 2022 годом - 107,4 млрд.
- Розничные продажи в выручке составили 121,85 млрд руб. (119, 4 млрд руб. в 2019 году).
- Экспорт в выручке - 85,2 млрд руб. Он вырос почти в 8 раз с 11,4 млрд руб. в 2022.
- Выручка от рекламных услуг увеличилась почти в 4 раза с 12,4 до 45,8 млрд. руб.
- Выручка от штрафов и неустоек по договорам оферты с принципалами (продавцами) за год выросла на 76%: с 8,4 до 14,8 млрд руб. Эта цифра еще вчера была в пояснениях к отчету, но сегодня этой графы уже нет, зато увеличилась расплывчатая "прочая выручка".
- Чистая прибыль «Вайлдберриз» возросла на 87%, до 19 млрд руб.
- Маркетплейс заплатил 770 млн руб. налога на сверхприбыль.
Смотря отчетность головного юрлица, помним, что у маркетплейса оно не одно. Поэтому ждем, когда компания официально объявит свои общие итоги. И нам, как обычно, придется верить ей на слово.
Смотрим основные цифры:
- Общая выручка «Вайлдберриз» за год выросла на 70%, до 539 млрд руб.
- Основная часть выручки - 221,6 млрд руб. - это агентские вознаграждения. Цифра выросла в два раза по сравнению с 2022 годом - 107,4 млрд.
- Розничные продажи в выручке составили 121,85 млрд руб. (119, 4 млрд руб. в 2019 году).
- Экспорт в выручке - 85,2 млрд руб. Он вырос почти в 8 раз с 11,4 млрд руб. в 2022.
- Выручка от рекламных услуг увеличилась почти в 4 раза с 12,4 до 45,8 млрд. руб.
- Выручка от штрафов и неустоек по договорам оферты с принципалами (продавцами) за год выросла на 76%: с 8,4 до 14,8 млрд руб. Эта цифра еще вчера была в пояснениях к отчету, но сегодня этой графы уже нет, зато увеличилась расплывчатая "прочая выручка".
- Чистая прибыль «Вайлдберриз» возросла на 87%, до 19 млрд руб.
- Маркетплейс заплатил 770 млн руб. налога на сверхприбыль.
Смотря отчетность головного юрлица, помним, что у маркетплейса оно не одно. Поэтому ждем, когда компания официально объявит свои общие итоги. И нам, как обычно, придется верить ей на слово.
Forwarded from Игорь, начинайте работу
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Кофеманы сошли с ума: в этот раз они придумали буквально цветочный кофе. Заваривается напиток с помощью нарцисса, через который делается пролив. Говорят, что в таком кофе действительно чувствуются цветочные нотки.
Похоже, претендент на главный весенний напиток найден.
Похоже, претендент на главный весенний напиток найден.
Forwarded from RETAILER.ru - новости
В 2024 году Wildberries построит 2,5 млн кв. м складов и потратит на это аж 103,5 млрд руб. Объем складских площадей интернет-платформы должен увеличиться более чем в 2,5 раза. Строительство будет вестись за счет собственных и заемных средств.
Речь идет о складах под Москвой — близ деревень Сенькино-Секерино, Софьино-Краснопахорское и в микрорайоне Подрезково в Химках, а также в Рязани, Волгограде, Ярославле, Челябинске, Ростове-на-Дону, Твери, Новосибирске и Воронеже. По остальным проектам ведутся подготовительные работы и подбираются участки под строительство, отмечает Wildberries.
Речь идет о складах под Москвой — близ деревень Сенькино-Секерино, Софьино-Краснопахорское и в микрорайоне Подрезково в Химках, а также в Рязани, Волгограде, Ярославле, Челябинске, Ростове-на-Дону, Твери, Новосибирске и Воронеже. По остальным проектам ведутся подготовительные работы и подбираются участки под строительство, отмечает Wildberries.
Пропустили всё самое интересное на этой неделе? А мы собрали все в одном месте!
- Ваш кредит - плюс в карму работодателю
- Почему не оплачиваются переработки?
- Перегорев переродиться вновь
- Как было бы если...
- Итоги нашей совместной недели
Обсудить в чате
- Ваш кредит - плюс в карму работодателю
- Почему не оплачиваются переработки?
- Перегорев переродиться вновь
- Как было бы если...
- Итоги нашей совместной недели
Обсудить в чате
ГРУППА КОМПАНИЙ АВТОМАРКЕТ ИЩЕТ ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ДИРЕКТОРА (МУРМАНСК)
Подробнее здесь 👉🏻 https://www.ibestresume.ru/vacancy-1
#вакансии #работа #помощьвпоискеработы #opentowork #ibestresume #топменеджер #исполнительныйдиректор
Подробнее здесь 👉🏻 https://www.ibestresume.ru/vacancy-1
#вакансии #работа #помощьвпоискеработы #opentowork #ibestresume #топменеджер #исполнительныйдиректор
www.ibestresume.ru
ТОП-ВАКАНСИИ
Предлагаем подборку свежих вакансий от прямого работодателя. Большой выбор руководящих должностей в проверенных компаниях и на предприятиях России.
Forwarded from Кухня ритейла
На Авито появились собачьи лежанки для людей, которые сильно хайпили на западе.
Сейчас бы почувствовать себя пушистым и четвероногим, а не вот это вот всё.
Сейчас бы почувствовать себя пушистым и четвероногим, а не вот это вот всё.
Forwarded from FMCG Report
Когда блеклость — сестра таланта.
Японское подразделение сети 7-Eleven и местный стартап dot. me выпустили линейку функционального питания Cycle. me. Сама линейка интересна тем, что продукты в ней поделены на три группы в зависимости от того, когда их лучше употреблять — утром, днем или вечером. Но дизайн по-настоящему восхищает. Сами по себе упаковки непримечательны, но в контексте яркой разноцветной полки они мгновенно выделяются. Еще и подчеркивают месседж — "ничего лишнего".
Японское подразделение сети 7-Eleven и местный стартап dot. me выпустили линейку функционального питания Cycle. me. Сама линейка интересна тем, что продукты в ней поделены на три группы в зависимости от того, когда их лучше употреблять — утром, днем или вечером. Но дизайн по-настоящему восхищает. Сами по себе упаковки непримечательны, но в контексте яркой разноцветной полки они мгновенно выделяются. Еще и подчеркивают месседж — "ничего лишнего".
Forwarded from Ирена_Иванова_official
- Разместить свое резюме
- Опубликовать вакансию
- Рассказать о себе или кандидате
Всё это можно сделать абсолютно безвозмездно. В отличие от кадровых агентств или отдельных консультантов мы не берем оплату за размещение вакансий или резюме на нашей платформе. Вы можете встретиться сами! А мы рады помогать вам в эти непростые времена и поэтому вот здесь делюсь списком всех наших групп и сайтов:
Именно здесь можно размещать ваши вакансии и резюме:
IBESTRESUME
SMARTteam-Group
Здесь же вы можете найти кандидатов ТОП уровня, контакты которых мы предоставляем работодателям и рекрутерам так же бесплатно.
ТОП Вакансии
ТОП Ритейл
MYJOB
Идеальное резюме
SMARTteam
HR мемы без цензуры
Ловец вакансий
SMARTteam
MYJOB
ИДЕАЛЬНОЕ РЕЗЮМЕ
ТОП РИТЕЙЛ
JOBTOPHR
JOBTOP
SMARTteam
ТОП РИТЕЙЛ
JOB HUNTING
JOBTOP
JOBTOPHR
ИДЕАЛЬНОЕ РЕЗЮМЕ
Ирена Иванова
JOBTOP
JOBTOPHR
ТОП Вакансии
ТОП Ритейл
Идеальное резюме
Умная Команда
ТОП Ритейл
Идеальное резюме
Моя работа
Подписывайтесь!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
www.ibestresume.ru
СВЕЖИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Предлагаем перечень свежих вакансий в Москве и Московской области. Подберем работу для каждого соискателя на выгодных условиях и с гарантией качества услуг.
Forwarded from FMCG Report
#перспектива
Датчик свежести мяса на основе куркумы.
В МГТУ им. Баумана изобрели сенсор, который позволяет определить свежесть мяса или рыбы и факт ее повторной заморозки. Он состоит из воды, биосовместимого полимера, куркумина и соли. В случае разморозки и повторной заморозки текстура датчика становится неоднородной. Если продукт несвежий, то куркумин меняет цвет с желтого на красно-оранжевый.
Самое важное — "устройство" полностью безопасно и стоит всего 5 руб. за штуку. В этом оно превосходит электронные аналоги. Но игроки рынка пока не спешат заказывать сенсор. Во-первых, его необходимо тщательно протестировать. Во-вторых, для того, чтобы встроить его в производственный процесс, нужны деньги и время. Поэтому целесообразность еще предстоит оценить.
Датчик свежести мяса на основе куркумы.
В МГТУ им. Баумана изобрели сенсор, который позволяет определить свежесть мяса или рыбы и факт ее повторной заморозки. Он состоит из воды, биосовместимого полимера, куркумина и соли. В случае разморозки и повторной заморозки текстура датчика становится неоднородной. Если продукт несвежий, то куркумин меняет цвет с желтого на красно-оранжевый.
Самое важное — "устройство" полностью безопасно и стоит всего 5 руб. за штуку. В этом оно превосходит электронные аналоги. Но игроки рынка пока не спешат заказывать сенсор. Во-первых, его необходимо тщательно протестировать. Во-вторых, для того, чтобы встроить его в производственный процесс, нужны деньги и время. Поэтому целесообразность еще предстоит оценить.
ГК ЮНИКОМ В ПОИСКЕ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ ПО ЛОГИСТИКЕ (ВЛАДИВОСТОК)
Подробнее здесь 👉🏻 https://smartteam-group.ru/vacancy-10
#вакансии #работа #помощьвпоискеработы #opentowork #ibestresume #топменеджер #директорпологистике
Подробнее здесь 👉🏻 https://smartteam-group.ru/vacancy-10
#вакансии #работа #помощьвпоискеработы #opentowork #ibestresume #топменеджер #директорпологистике
smartteam-group.ru
ЛОГИСТИКА
Предлагаем подборку свежих вакансий от прямых работодателей в логистике. Большой выбор руководящих должностей в проверенных компаниях и на предприятиях России.
Forwarded from FMCG Report
Ритейлеры не хотят сокращать сроки.
Ранее мы писали о законопроекте, согласно которому сети должны будут переводить деньги поставщикам за социально значимые товары в течение 10 дней, а за товары со сроком годности менее пяти суток — в течение четырех дней. Мера призвана сократить кассовые разрывы у FMCG-производителей. Но АКОРТ выступила против.
Аргументы торговых сетей
- Ускорение оплаты уменьшит объем средств, которые ритейл тратит на сдерживание цен. В результате ассортимент социально значимой продукции, продающейся в убыток, может сократиться, а вместе с ним и спрос.
- На продукты длительного хранения, которые поставщики предлагают оплачивать за 10 дней, приходится 20-25% ассортимента сетей. На все эти продукты придется тратить средства задолго до реализации.
- Производители не предоставляли ритейлерам информации о нарушениях сроков оплаты, хотя последние неоднократно об этом просили.
- Также опыт сокращения сроков поставок в 2016 якобы был признан неудачным из-за отсутствия позитивного эффекта на ценообразование.
Контраргументы поставщиков
- В "Руспродсоюзе" заметили, что ассортимент зависит не от сетей, а от производителей.
- Там считают, что ритейл успевает продать уже третью партию товара, пока платит только за первую. Так что средства у него останутся.
- Ситуацию с длительной оплатой товаров там назвали беспроцентным кредитованием и добавили, что она может привести к росту цен и сокращению ассортимента.
Позиция нейтральных сторон
- Правительство в своем отзыве на законопроект попросило инициаторов выбрать социально значимые товары, на которые должны распространяться сокращенные сроки оплаты.
- ФАС считает, что более оперативная оплата поддержит производителей и повысит доступность товаров. А ритейлеры смогут компенсировать возможную нехватку средств продажей высокомаржинальных товаров.
- В Институте развития предпринимательства и экономики почти не видят рисков сокращения ассортимента при принятии законопроекта, но считают вероятным рост цен на социально значимые товары.
Ранее мы писали о законопроекте, согласно которому сети должны будут переводить деньги поставщикам за социально значимые товары в течение 10 дней, а за товары со сроком годности менее пяти суток — в течение четырех дней. Мера призвана сократить кассовые разрывы у FMCG-производителей. Но АКОРТ выступила против.
Аргументы торговых сетей
- Ускорение оплаты уменьшит объем средств, которые ритейл тратит на сдерживание цен. В результате ассортимент социально значимой продукции, продающейся в убыток, может сократиться, а вместе с ним и спрос.
- На продукты длительного хранения, которые поставщики предлагают оплачивать за 10 дней, приходится 20-25% ассортимента сетей. На все эти продукты придется тратить средства задолго до реализации.
- Производители не предоставляли ритейлерам информации о нарушениях сроков оплаты, хотя последние неоднократно об этом просили.
- Также опыт сокращения сроков поставок в 2016 якобы был признан неудачным из-за отсутствия позитивного эффекта на ценообразование.
Контраргументы поставщиков
- В "Руспродсоюзе" заметили, что ассортимент зависит не от сетей, а от производителей.
- Там считают, что ритейл успевает продать уже третью партию товара, пока платит только за первую. Так что средства у него останутся.
- Ситуацию с длительной оплатой товаров там назвали беспроцентным кредитованием и добавили, что она может привести к росту цен и сокращению ассортимента.
Позиция нейтральных сторон
- Правительство в своем отзыве на законопроект попросило инициаторов выбрать социально значимые товары, на которые должны распространяться сокращенные сроки оплаты.
- ФАС считает, что более оперативная оплата поддержит производителей и повысит доступность товаров. А ритейлеры смогут компенсировать возможную нехватку средств продажей высокомаржинальных товаров.
- В Институте развития предпринимательства и экономики почти не видят рисков сокращения ассортимента при принятии законопроекта, но считают вероятным рост цен на социально значимые товары.
Forwarded from FMCG Report
Как кокосовое молоко может быть не веганским?
Дело не в животных ингредиентах, а в рабском труде обезьян. Полтора года назад PETA отправилась в Таиланд и обнаружила, что фермеры жестоко обращаются со сборщиками кокосов — дрессированными обезьянами. Неэтично и иногда незаконно ловят, держат в ужасных условиях, применяют физические наказания и т.д. К методам самой организации тоже есть вопросы, но тем не менее.
Массово ритейлеры стали отказываться от кокосового молока из Таиланда только недавно. И то — только британские. Сразу после выхода отчета об обезьянах на него отреагировал всего один сервис доставки. Аналогичное расследование PETA почти четырехлетней давности вообще не имело эффекта.
В список брендов, связанных с насилием над животными, входят Suree, Chaokoh, Ampol Food Processing, Ampawa, Aroy-D и т.д. Кокосовое молоко большинства марок в России если и можно найти, то только на маркетплейсах или в специализированных магазинах. А вот Aroy-D продается почти в любой отечественной сети. У некоторых из них СТМ также родом из Таиланда.
Дело не в животных ингредиентах, а в рабском труде обезьян. Полтора года назад PETA отправилась в Таиланд и обнаружила, что фермеры жестоко обращаются со сборщиками кокосов — дрессированными обезьянами. Неэтично и иногда незаконно ловят, держат в ужасных условиях, применяют физические наказания и т.д. К методам самой организации тоже есть вопросы, но тем не менее.
Массово ритейлеры стали отказываться от кокосового молока из Таиланда только недавно. И то — только британские. Сразу после выхода отчета об обезьянах на него отреагировал всего один сервис доставки. Аналогичное расследование PETA почти четырехлетней давности вообще не имело эффекта.
В список брендов, связанных с насилием над животными, входят Suree, Chaokoh, Ampol Food Processing, Ampawa, Aroy-D и т.д. Кокосовое молоко большинства марок в России если и можно найти, то только на маркетплейсах или в специализированных магазинах. А вот Aroy-D продается почти в любой отечественной сети. У некоторых из них СТМ также родом из Таиланда.
Forwarded from Reddit
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
r/ #funny
В Китае обнаружили фекальный ресторан под названием The Modern Toilet
Всё от интерьера до блюд оформлено так, как будто вы пришли в туалет, чтобы поесть коричневого чуда. Вместо стульев — унитазы, вместо салфеток — туалетная бумага.
В Китае обнаружили фекальный ресторан под названием The Modern Toilet
Всё от интерьера до блюд оформлено так, как будто вы пришли в туалет, чтобы поесть коричневого чуда. Вместо стульев — унитазы, вместо салфеток — туалетная бумага.
Forwarded from Ирена_Иванова_official
Листаешь по вечерам чужие сторис и замечаешь ту жизнь, те ценности у людей, которые являются ведущими. Кто-то выставляет цветы на подоконнике, у кого-то рассада на дачу, а кто-то гордится публичными выступлениями, походами в ресторан, а у кого-то в приоритете дети, любимые и родные люди. У всех у нас разные ценности. И мы все разные. Как же понять тех, кто рядом с нами? Да и надо ли?
Мы постоянно оцениваем. Оцениваем окружающих.
Их поведение. Их отношение. Их действия.
Зачем? Так уж устроен наш мир, нам хочется понимать с кем нас сталкивает жизнь, кто эти люди, чего от них ожидать. Поэтому хочется быть предупрежденными, находящимися в безопасности, в зоне пресловутого комфорта.
Однако зачастую я встречаю интересные, заслуживающие внимания, оценки. И оцениваю их исходя из своего опыта. Вот моя читательница Ирина Власова пишет комментарий:
Самый неприятный из всех описываемых - мужчина пенсионного возраста. Не хочешь пропускать, просто откажи. Но он целое представление разыграл. Энергетический вампир, такие любят отрицательные эмоции у других. И особенно печально, что так поступил мужчина. Как базарная баба... Очень неприятно наблюдать за такими ситуациями.
Понимаю Ирину, она воспринимает злобного человека в соответствии с обычными социальными нормами, принятыми в нашем обществе. А если посмотреть с другой стороны?
Может быть, этот мужчина обижен жизнью. Предположим, у него не осталось близких, нет личной жизни, нет интересного занятия. Он пенсионер, который довольно агрессивно воспринимает этот мир, просто защищаясь от него. Оправдывать его не стоит, но и понять его действия стоит.
Ведь по сути своей агрессия - есть защитная реакция на внешнюю среду.
Или вот моя читательница Наташа Зорина оценивает действия руководства:
На мой взгляд СЕО должен уметь принимать не самые популярные решения, которые идут на пользу бизнесу и развитию, а не в страхе за должность все тщательно заметать под ковер. Хотя не могу их совсем осуждать, им ставят такие условия.
Наташа понимает и входит в положение человека, которому приходится принимать решения не устраивающие всё окружение, потому, что у этого человека такая роль.
Что я хочу сказать этими примерами? То, что люди вокруг нас такие же как мы. Кто-то обижен на жизнь, кто-то принимает решения, которое не хотел бы принимать, кому-то болезнь не дает думать так, как хотелось бы в реальности. Многие из нас поступают так, как могут, в соответствии со своим принятием жизни. Понятно, что не всё из этого вписывается в этику и принятие людьми. Но как говорится, что имеем.
Поэтому, чтобы научиться понимать других людей, нужно стараться развивать свои навыки эмпатии и сдвигать фокус с себя, со своего привычного понимания, на окружающих, приглядываться к ним, смотреть с разных ракурсов.
Важно внимательно слушать собеседника, прислушиваться к его эмоциям и пытаться почувствовать ЕГО точку зрения.
Не стоит сразу же делать выводы и критиковать. Постарайтесь поставить себя на место другого человека, понять, что его мотивирует и какие ценности для него важны. Очень полезно изучить невербальные сигналы и жесты: они могут говорить о многом, что не выражено словами. Я иногда просто смотрю ТВ с выключенным звуком пытаясь понять, что хотел сказать тот или иной человек. Мне как HRу это не сложно, я много лет практиковалась.
Друзья! Пожалуйста помните, каждый человек уникален, и его мнение и поведение заслуживает вашего внимания. Уважение к другим и открытость к новым точкам зрения помогут вам стать лучше и добрее.
А вы как пытаетесь понять других людей?
Ваша Ирена Иванова
Обнимаю вас мои дорогие читатели. Берегите себя 💛
https://dzen.ru/a/Zg7WHQStdRWlvpah
Обсудить в чате
#поискработы #карьера #работа #ищуработу #ЯТоЧтоНадо #ibestresume #идеальноерезюме #jobhunter #иренаиванова #irenaivanova #трудоустройство
Мы постоянно оцениваем. Оцениваем окружающих.
Их поведение. Их отношение. Их действия.
Зачем? Так уж устроен наш мир, нам хочется понимать с кем нас сталкивает жизнь, кто эти люди, чего от них ожидать. Поэтому хочется быть предупрежденными, находящимися в безопасности, в зоне пресловутого комфорта.
Однако зачастую я встречаю интересные, заслуживающие внимания, оценки. И оцениваю их исходя из своего опыта. Вот моя читательница Ирина Власова пишет комментарий:
Самый неприятный из всех описываемых - мужчина пенсионного возраста. Не хочешь пропускать, просто откажи. Но он целое представление разыграл. Энергетический вампир, такие любят отрицательные эмоции у других. И особенно печально, что так поступил мужчина. Как базарная баба... Очень неприятно наблюдать за такими ситуациями.
Понимаю Ирину, она воспринимает злобного человека в соответствии с обычными социальными нормами, принятыми в нашем обществе. А если посмотреть с другой стороны?
Может быть, этот мужчина обижен жизнью. Предположим, у него не осталось близких, нет личной жизни, нет интересного занятия. Он пенсионер, который довольно агрессивно воспринимает этот мир, просто защищаясь от него. Оправдывать его не стоит, но и понять его действия стоит.
Ведь по сути своей агрессия - есть защитная реакция на внешнюю среду.
Или вот моя читательница Наташа Зорина оценивает действия руководства:
На мой взгляд СЕО должен уметь принимать не самые популярные решения, которые идут на пользу бизнесу и развитию, а не в страхе за должность все тщательно заметать под ковер. Хотя не могу их совсем осуждать, им ставят такие условия.
Наташа понимает и входит в положение человека, которому приходится принимать решения не устраивающие всё окружение, потому, что у этого человека такая роль.
Что я хочу сказать этими примерами? То, что люди вокруг нас такие же как мы. Кто-то обижен на жизнь, кто-то принимает решения, которое не хотел бы принимать, кому-то болезнь не дает думать так, как хотелось бы в реальности. Многие из нас поступают так, как могут, в соответствии со своим принятием жизни. Понятно, что не всё из этого вписывается в этику и принятие людьми. Но как говорится, что имеем.
Поэтому, чтобы научиться понимать других людей, нужно стараться развивать свои навыки эмпатии и сдвигать фокус с себя, со своего привычного понимания, на окружающих, приглядываться к ним, смотреть с разных ракурсов.
Важно внимательно слушать собеседника, прислушиваться к его эмоциям и пытаться почувствовать ЕГО точку зрения.
Не стоит сразу же делать выводы и критиковать. Постарайтесь поставить себя на место другого человека, понять, что его мотивирует и какие ценности для него важны. Очень полезно изучить невербальные сигналы и жесты: они могут говорить о многом, что не выражено словами. Я иногда просто смотрю ТВ с выключенным звуком пытаясь понять, что хотел сказать тот или иной человек. Мне как HRу это не сложно, я много лет практиковалась.
Друзья! Пожалуйста помните, каждый человек уникален, и его мнение и поведение заслуживает вашего внимания. Уважение к другим и открытость к новым точкам зрения помогут вам стать лучше и добрее.
А вы как пытаетесь понять других людей?
Ваша Ирена Иванова
Обнимаю вас мои дорогие читатели. Берегите себя 💛
https://dzen.ru/a/Zg7WHQStdRWlvpah
Обсудить в чате
#поискработы #карьера #работа #ищуработу #ЯТоЧтоНадо #ibestresume #идеальноерезюме #jobhunter #иренаиванова #irenaivanova #трудоустройство
Дзен | Статьи
Как понимать людей?
Статья автора «Идеальное резюме» в Дзене ✍: Листаешь по вечерам чужие сторис и замечаешь ту жизнь, те ценности у людей, которые являются ведущими.
Forwarded from Свободная касса (ритейл & e-com)
30 самых успешных ресторанов Москвы - 2024 по версии Forbes.
Победители:
- В категории со средним чеком менее 2700 руб. на первом месте Folk на Цветном бульваре.
- В категории со средним чеком от 2700 до 4000 руб. первую строчку занимает флагманский ресторан Lucky Group - Lucky Izakaya Bar.
- Среди заведений со средним чеком более 4000 руб. победил «Сахалин» Бориса Зарькова.
Итоговый балл складывался из следующих параметров:
- отношение выручки к числу посадочных мест,
- заполняемость зала,
- награды, полученные за последние пять лет,
- оценки экспертов.
Победители:
- В категории со средним чеком менее 2700 руб. на первом месте Folk на Цветном бульваре.
- В категории со средним чеком от 2700 до 4000 руб. первую строчку занимает флагманский ресторан Lucky Group - Lucky Izakaya Bar.
- Среди заведений со средним чеком более 4000 руб. победил «Сахалин» Бориса Зарькова.
Итоговый балл складывался из следующих параметров:
- отношение выручки к числу посадочных мест,
- заполняемость зала,
- награды, полученные за последние пять лет,
- оценки экспертов.
Добрый день! Меня зовут Геннадий Воронин. Я предпочитаю работать в динамично развивающихся компаниях, лидерах в своей отрасли, со стабильной профессиональной командой и экологически чистыми продуктами.
Более 15 лет опыта работы на руководящих позициях в:
- стратегическом и операционном управлении на высококонкурентных рынках товаров народного потребления в международных компаниях – лидерах своей отрасли (Нестле, Фарм Фритес, Вриглис, Шёллер Айскрем, БРИТА, Паулиг);
- разработке и внедрении бизнес-стратегий в маркетинге, финансах, управлении командой и продажами в розничной торговле и электронной коммерции, каналах B2C, B2B;
- повышении операционной эффективности: оптимизация, трансформация, автоматизация бизнес-процессов, внедрение и развитие ERP, CRM, 1С;
- трансформации бизнес-процессов в связи с переходом на удаленный вид работы и в адаптации бизнеса к новым условиям;
- выполнении ключевых бизнес-задач: продажи, выручка, прибыль, EBIT, оптимизация затрат, обеспечение финансовой дисциплины, управленческая отчетность, P&L;
- управлении компанией на всех этапах развития от создания бизнеса с нуля до ликвидации;
- работе в России, СНГ и за рубежом (Финляндия, Колумбия, Куба).
✅ Я амбициозен, обладаю стратегическим видением и мышлением, системностью мышления, сильными лидерскими качествами и одновременно являюсь командным игроком, ориентируюсь на достижение результата, ценю честность, открытость и порядочность.
✅ У меня аналитический склад ума, умею аргументированно донести позицию, подкрепляя её фактами и цифрами; готов брать на себя ответственность за трудные управленческие решения.
✅ Имеется второе высшее бизнес-образование МВА по программе государственного Калифорнийского университета Хейвард. Владею английским языком на хорошем уровне.
✅ Веду активный образ жизни и занимаюсь спортом.
🤝 Буду рад сотрудничеству.
Резюме предоставлю по запросу.
Мои контакты: +7 985 7646487; gennady.voronin@inbox.ru
С уважением,
Геннадий Воронин
Хочу также
Более 15 лет опыта работы на руководящих позициях в:
- стратегическом и операционном управлении на высококонкурентных рынках товаров народного потребления в международных компаниях – лидерах своей отрасли (Нестле, Фарм Фритес, Вриглис, Шёллер Айскрем, БРИТА, Паулиг);
- разработке и внедрении бизнес-стратегий в маркетинге, финансах, управлении командой и продажами в розничной торговле и электронной коммерции, каналах B2C, B2B;
- повышении операционной эффективности: оптимизация, трансформация, автоматизация бизнес-процессов, внедрение и развитие ERP, CRM, 1С;
- трансформации бизнес-процессов в связи с переходом на удаленный вид работы и в адаптации бизнеса к новым условиям;
- выполнении ключевых бизнес-задач: продажи, выручка, прибыль, EBIT, оптимизация затрат, обеспечение финансовой дисциплины, управленческая отчетность, P&L;
- управлении компанией на всех этапах развития от создания бизнеса с нуля до ликвидации;
- работе в России, СНГ и за рубежом (Финляндия, Колумбия, Куба).
🤝 Буду рад сотрудничеству.
Резюме предоставлю по запросу.
Мои контакты: +7 985 7646487; gennady.voronin@inbox.ru
С уважением,
Геннадий Воронин
Хочу также
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Кухня ритейла
Роскачество обнаружило золотистый стафилококк в шаурме от «Ашана» в Москве и Санкт-Петербурге, такая продукция может быть смертельно опасной
Кроме того, в продукции 15 торговых марок обнаружена кишечная палочка — Ozon fresh, Restoria, «Вкусвилл», Dostaевский, «Мираторг», «Глобус», «Самая вкусная шаурма», Chef Doner, «Добрые съести», «Кафе кебаб», «Шаверленд», «Шаверно», «Кручу верчу», «Просто Вася», «Super кебаб».
Кроме того, в продукции 15 торговых марок обнаружена кишечная палочка — Ozon fresh, Restoria, «Вкусвилл», Dostaевский, «Мираторг», «Глобус», «Самая вкусная шаурма», Chef Doner, «Добрые съести», «Кафе кебаб», «Шаверленд», «Шаверно», «Кручу верчу», «Просто Вася», «Super кебаб».