Решения для ритейла и производства
1.21K subscribers
1.5K photos
137 videos
10 files
1.19K links
Будни ритейла и производства: новости, отраслевые кейсы, результаты внедрения технологий в компаниях и другой полезный контент

Связаться с нами:
✉️ hello@infovizion.ru
📱 @korra_mm
Download Telegram
🥐 Багет, испечённый 6 часов назад, уже никто не купит.

Выпечка — одна из самых прибыльных категорий в сети и одна из самых сложных. Срок жизни изделия — 3–6 часов, и каждый день между списаниями и пустой полкой утекает прибыль.

Перестраховался пекарь — партия в утиль. Испугался списаний, напёк меньше — к обеду пусто, и покупатель за свежим багетом в 5 вечера уходит без покупки. С багетом уходит и вся корзина.

Собрали три боли категории «готовой еды», которые тихо съедают деньги 🔴

Что с этим делать и как сеть берёт категорию под контроль — разобрали подробно в статье.
Читайте по ссылке ⬅️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
На полке 54 ₽. На кассе — 199 ₽.

В одном магазине это заметят. В сети на сотню точек — нет.


Промо «выполнено» — а товар в подсобке. Ценник не тот. Топ-позиция три дня не продаётся. Всё это норма, когда контроль держится на ручном просмотре тысяч фотографий.

На этой неделе провели вебинар — разобрали, как нейросеть проверяет 100% товарных задач по фото и оставляет проверяющему только отклонения. Написали статью с ключевыми тезисами.

📄 Читайте подробнее тут ⬅️

➡️ Хотите запись вебинара? Ставьте + в комментариях, пришлём.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Все считают выручку — но почти никто не смотрит, где можно сэкономить. Покажем, где розница теряет деньги в 2026 году и как это исправить за 4 простых шага, без лишних вложений. 

О чём будем говорить:
1️⃣ Как разложить прибыль на факторы и понять, что на самом деле влияет на прибыль: объём продаж или маржинальность.  Заодно увидим, какие товарные группы тянут сеть вверх, а какие вниз. 
2️⃣ Как найти, где на самом деле прячется маржа — и научиться смотреть не на оборот, а на реальную доходность. От слабых товаров, которые ничем не выделяются, проще отказаться, а сильные — раскачивать  
3️⃣ Как освободить деньги, застрявшие на складе — вовремя находить неликвиды , пока они не заморозили оборотные средства. По сути, это деньги, которые уже у вас есть: высвобождаете оборотные средства, ускоряете оборачиваемость, снижаете списания — без единого рубля вложений 
4️⃣ Как понять, окупается ли промо — посчитать, какая  акция приносит прибыль, а какая просто раздаёт скидку. И почему промо часто проваливается: товара не завезли к старту или он ушёл в неликвиды 

А ещё покажем, почему сам по себе показатель OOS (5% или 10%) ни о чём не говорит — и как считать упущенную прибыль, чтобы понимать, за какие товары браться в первую очередь.  
➡️ Зарегистрироваться 

Спикер: 
Дарья Стагис — эксперт InfoVizion по аналитике в ритейле 
🕒 9 июля, 11:00 (мск), онлайн 

Вебинар доступен только по предварительной регистрации.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍2
700 миллионов излишних товарных запасов. И это только то, что видно.

Типичная ситуация:
DIY-сеть. 60+ магазинов. Данные есть: Excel, 1С, отчёты в разрезе групп.

〰️ Коммерческий директор знает, что проблема существует, но работает по привычному сценарию.
〰️ Категорийные менеджеры открывают отчёты, смотрят цифры поверхностно и закрывают. Не потому что не хотят работать, а потому что это долго, неудобно и непонятно, с чего начать.

А рядом с этими 700 млн лежит ещё 3 млрд в излишках: товар вроде продаётся, но медленно, с отклонением от нормы. Деньги заморожены.

Что меняется, когда DIY-сеть начинает работать с Быстродел.Офис. Запасы:
Вместо «посмотри отчёт» каждую неделю категорийный менеджер получает топ-20 задач уже с готовой аналитикой: сумма излишка, список позиций, количество магазинов, предложение по уценке с сохранением заданного уровня маржи. Не нужно ничего искать. Там, где решение допустимо автоматически, система принимает его сама: создаёт документ на уценку, отправляет задачу в магазин, фиксирует результат. Менеджер берёт в работу только те позиции, где нужно его внимание.

Через полгода видно: где категория системно копит излишки, какие решения работают, а где квант поставки надо пересматривать вместо того чтобы бороться с последствиями.

➡️ 700 млн в товарных излишках — это сигнал, что процесс не выстроен. Главное вовремя передать рутинное управление решению, которому доверяют торговые сети с реальным финансовым результатом:
🔵Кейс Анвар
🔵Кейс Бегемаг
🔵Кейс Находка

А как у вас выстроена работа с излишками? Пройдите самодиагностику, скачайте чек-лист зрелости процесса работы с излишками и неликвидами: от Excel к системному управлению.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2
Знакомая ситуация для коммерческого блока: решения по излишним товарным запасам каждый раз откладываются на потом. А деньги, которые могли бы работать, лежат в запасах.

➡️ Разбираем, как это становится системной проблемой, и что делают сети, чтобы решать её не вручную и не разово. ↗️

Хотите также? Напишите нам «ЗАПАСЫ»,
🔵вышлем чек-лист по проверке зрелости работы с излишкам
🔵проанализируем вашу ситуацию
🔵посчитаем потенциальный эффект высвобождения денег из ваших излишков уже в первый месяц работы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как рутина с товарными задачами в 172 магазинах Umai Group превратилась в отлаженный и управляемый процесс с помощью решения БЫСТРОДЕЛ

БЫСТРОДЕЛ — мобильное приложение, которое контролирует актуальность цен на полке, готовность магазина к промо, топ-товары и сроки годности

Внедрение помогло спасти:
〰️ 0,7% РТО и сократить простои продаж на 1,7 дня
〰️ до 2,5% промо-товарооборота
Снизить остатки неликвидных товаров на 7%

Подробности — в карточках ↗️↗️↗️
➡️ Все подробности кейса здесь
Узнайте, как БЫСТРОДЕЛ может помочь вашему бизнесу!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Мы изучили практику крупной DIY-сети, которая работает без единого рубля заёмных средств и удерживает излишки в пределах здоровой нормы — при том, что у многих сетей этот показатель давно перевалил за 15–20%.

В статье разобрали конкретные управленческие решения, которые можно примерить на свою сеть: как оценивают поставщиков, сколько времени дают новому товару и почему возврат всегда в приоритете перед уценкой. А ещё — на каком уровне на самом деле нужно смотреть на неликвид, чтобы увидеть реальную картину.

➡️ Читать статью

Хотите понять, как обстоят дела с излишками в вашей сети?

🔵Напишите нам «ХОЧУ РАЗБОР» — вышлем чек-лист по проверке зрелости работы с излишками и посчитаем потенциальный эффект высвобождения средств уже в первый месяц.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Множество приложений для сотрудников торговой точки, бумажные отчёты и продавец, который тратит время на переключение между системами, а не на покупателя.

Сеть из 47 детских магазинов «Бубль-Гум» знала эту проблему не понаслышке, пока не перевела контроль операций в одно мобильное приложение. 

БЫСТРОДЕЛ соединил аналитику в офисе с реальностью на полке: доступность топ-товаров, готовность к промо, контроль выдачи интернет-заказов и выручка — всё в одном окне, с телефона. 

Внедрение помогло: 
〰️ спасти 0,3% выручки за счёт ежедневного контроля доступности ключевых товаров 
〰️ заменить до 15 разрозненных программ единой экосистемой 
〰️ отказаться от бумажных процессов и беготни к терминалам 
Подробности — в карточках ↗️↗️↗️
 
➡️ Все подробности кейса здесь 

Хотите узнать, как Быстродел поможет решить задачи и на какой финансовый эффект можно рассчитывать? Напишите нам, и мы свяжемся с вами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM