На правах человека, который не уехал из ОАЭ, хочу поделиться наблюдениями, что происходит на рынке.
Ситуация действительно непростая и неоднозначная. Рынок замедлился: часть клиентов временно покинула Эмираты (но не все), стало заметно меньше людей, а запросы меняют вектор. У меня лично вырос спрос на завещания за последнюю неделю-полторы :)
При этом на фоне текущей ситуации появляются любопытные новости о том, что состоятельные лица возвращаются в ОАЭ для сохранения налогового резидентства. Но в своей практике я этого пока не вижу.
Любопытно, что сами Эмираты демонстрируют ожидаемо гибкий подход - в частности, заявляя о сохранении налогового резидентства для тех, кто временно покинул страну. По моим личным ощущениям, будут еще льготы. Такое предчувствие.
Но в целом, конечно, текущее состояние рынка я бы назвала «пауза и выжидательная позиция».
Интересно сравнить с вашей практикой: наблюдаете ли такую же динамику?
Re/structure
Ситуация действительно непростая и неоднозначная. Рынок замедлился: часть клиентов временно покинула Эмираты (но не все), стало заметно меньше людей, а запросы меняют вектор. У меня лично вырос спрос на завещания за последнюю неделю-полторы :)
При этом на фоне текущей ситуации появляются любопытные новости о том, что состоятельные лица возвращаются в ОАЭ для сохранения налогового резидентства. Но в своей практике я этого пока не вижу.
Любопытно, что сами Эмираты демонстрируют ожидаемо гибкий подход - в частности, заявляя о сохранении налогового резидентства для тех, кто временно покинул страну. По моим личным ощущениям, будут еще льготы. Такое предчувствие.
Но в целом, конечно, текущее состояние рынка я бы назвала «пауза и выжидательная позиция».
Интересно сравнить с вашей практикой: наблюдаете ли такую же динамику?
Re/structure
В последнее время у юристов в ОАЭ заметно прибавилось работы с медиа. Один из самых частых запросов сейчас - комментарии о том, что происходит в Эмиратах на фоне ситуации на Ближнем Востоке, как это влияет на рынок и что это значит для российского бизнеса, который уже работает или планировал выходить в регион.
На этом фоне я подготовила колонку для РБК Pro о том, что в кризисной ситуации действительно важно для бизнеса с юридической точки зрения: на что стоит смотреть в первую очередь, какие риски проверять и какие шаги имеет смысл предпринимать уже сейчас.
Сразу сделаю небольшую оговорку: заголовок статьи журналисты придумали сами. И он получился несколько более драматичным, чем сам материал и мой изначальный заголовок.
В частности, в нем есть акцент на том, что бизнес якобы «ищет возможности для редомициляции». На мой взгляд, статья все же не об этом, а о юридическом кризис-менеджменте и о том, как проверять структуру на устойчивость и гибкость.
По крайней мере, пока что я не наблюдаю, чтобы бизнес в ОАЭ срочно искал варианты «переезда». Это скорее журналистское преувеличение. Но, как мне сказали, зато заголовок кликабельный 🙄
Если вам интересно, о чем действительно статья, и у вас нет подписки на РБК Pro, напишите мне в личные сообщения.
На этом фоне я подготовила колонку для РБК Pro о том, что в кризисной ситуации действительно важно для бизнеса с юридической точки зрения: на что стоит смотреть в первую очередь, какие риски проверять и какие шаги имеет смысл предпринимать уже сейчас.
Сразу сделаю небольшую оговорку: заголовок статьи журналисты придумали сами. И он получился несколько более драматичным, чем сам материал и мой изначальный заголовок.
В частности, в нем есть акцент на том, что бизнес якобы «ищет возможности для редомициляции». На мой взгляд, статья все же не об этом, а о юридическом кризис-менеджменте и о том, как проверять структуру на устойчивость и гибкость.
По крайней мере, пока что я не наблюдаю, чтобы бизнес в ОАЭ срочно искал варианты «переезда». Это скорее журналистское преувеличение. Но, как мне сказали, зато заголовок кликабельный 🙄
Если вам интересно, о чем действительно статья, и у вас нет подписки на РБК Pro, напишите мне в личные сообщения.
Про DIFC и конфиденциальность в текущей ситуации в ОАЭ
Недавно в целях безопасности DIFC ограничил объем информации в публичном реестре компаний. Если раньше можно было по названию компании найти ее и увидеть адрес и иногда даже сведения об акционерах (для некоторых типов компаний), то теперь все, кроме наименования, закрыто. А некоторые крупные компании даже по названию не найти.
Для наших с вами foundation - то же самое: найти фонд можно по названию, но остальная информация (об адресе, сроках действия лицензии и фин годе - которая раньше была публичной) предоставляется только по запросу - с указанием почты и телефона. Как на скрине в карточке.
Конечно, увидев это, я начала проверять реестр с разных почт по своим клиентам 😊 Результат оказался любопытным. Был день, когда мне выгрузили слишком много информации. Пришлось поднять все свои контакты, чтобы убедиться, что третьи лица не смогут получить такие данные по запросу. В DIFC заверили, что такого больше не будет.
Например, по foundation должны прислать выписку с информацией, о которой я писала в этом посте про конфиденциальность foundation. Остальное (в частности, сведения об учредителе, членах совета и бенефициарах) должно оставаться конфиденциальным.
Что касается реестра ADGM, они реестр не ограничили.
#компанииОАЭ #DIFC
Re/structure
Недавно в целях безопасности DIFC ограничил объем информации в публичном реестре компаний. Если раньше можно было по названию компании найти ее и увидеть адрес и иногда даже сведения об акционерах (для некоторых типов компаний), то теперь все, кроме наименования, закрыто. А некоторые крупные компании даже по названию не найти.
Для наших с вами foundation - то же самое: найти фонд можно по названию, но остальная информация (об адресе, сроках действия лицензии и фин годе - которая раньше была публичной) предоставляется только по запросу - с указанием почты и телефона. Как на скрине в карточке.
Конечно, увидев это, я начала проверять реестр с разных почт по своим клиентам 😊 Результат оказался любопытным. Был день, когда мне выгрузили слишком много информации. Пришлось поднять все свои контакты, чтобы убедиться, что третьи лица не смогут получить такие данные по запросу. В DIFC заверили, что такого больше не будет.
Например, по foundation должны прислать выписку с информацией, о которой я писала в этом посте про конфиденциальность foundation. Остальное (в частности, сведения об учредителе, членах совета и бенефициарах) должно оставаться конфиденциальным.
Что касается реестра ADGM, они реестр не ограничили.
#компанииОАЭ #DIFC
Re/structure
Какие инструменты используют для структурирования частного капитала на Ближнем Востоке?
Недавно вышел материал Право.ру с моими комментариями о том, как клиенты структурируют активы в ОАЭ.
Признаюсь честно, писала я его еще до 28 февраля, однако эта тема вечна, в том числе и в кризисные времена.
Любопытно, что сейчас наблюдаю, как клиенты постепенно возвращаются к созданию структур. Если в марте мы наблюдали затишье и выжидательную позицию в части создания новых структур, то сейчас вопрос «упаковки» активов в ОАЭ снова появляется.
Поделюсь более подробной выдержкой из моего комментария, который отправила в редакцию (поскольку статья сделана на основе комментариев нескольких юристов, не все 4 страницы моих рассуждений по моей любимой теме попали в итоговый текст 😄).
Инструменты для "упаковки" активов:
В зависимости от целей клиента используются такие инструменты как холдинговые компании, family office, личные фонды (foundations). С 9 февраля 2026 г. в свободной экономической зоне DIFC был опубликован закон о Variable Capital Company (VCC), которые позволяют осуществлять инвестиции активы в рамках зонтичной структуры.
📌 Холдинговые компании и family office
Чаще применяются для инвестиционных проектов и администрирования таких активов как недвижимость, операционные компании в ОАЭ.
📌 Личные фонды (foundations)
Более сложный инструмент, доступный в DIFC, ADGM и RAK ICC.
ВВ отличие от классической холдинговой компании, фонд используется не только для владения активами. Он позволяет:
⚫️ выстроить механизмы наследственного планирования,
⚫️ определить круг бенефициаров,
⚫️ закрепить порядок финансирования членов семьи,
⚫️ создать дополнительный уровень защиты активов.
В части защиты активов - в 2024-2025 годах законодательство о личных фондах в DIFC и RAK ICC было обновлено. В частности, были усилены положения, направленные на защиту активов фонда в случае попыток оспорить передачу имущества в его структуру. Это повысило устойчивость таких конструкций в трансграничных спорах.
📌 Variable Capital Company (VCC)
Отдельного внимания заслуживает новый инструмент, введённый в DIFC в феврале 2026 года.
VCC - это зонтичная структура с ячейками (cells), где каждая ячейка может:
⚫️ владеть отдельными активами,
⚫️ реализовывать самостоятельную инвестиционную стратегию,
⚫️ быть изолированной с точки зрения рисков.
Такая модель удобна для инвесторов, поскольку обеспечивает внутреннюю сегрегацию активов, не требует лицензии инвестиционного фонда (в ряде случаев) и может заменить классическую структуру «холдинг + несколько SPV».
📌 Трасты
В DIFC и ADGM действуют свои законы о трастах. Однако на практике этот инструмент используется реже, чем фонды. Основная причина - за пределами свободных зон действует континентальная система права, в которой траст не воспринимается так же, как в англо-саксонской системе. В результате банки и государственные органы относятся к таким структурам более осторожно.
📌 Завещания как элемент структуры
Дополнительно используются завещания, которые позволяют:
⚫️ снизить риски неопределённости при наследовании,
⚫️ заранее определить порядок передачи активов,
⚫️ упростить процесс для наследников.
Этот инструмент сейчас особенно востребован. Как лицензированный Wills Draftsman в DIFC, я регулярно получаю запросы на подготовку завещаний для клиентов, владеющих активами в ОАЭ.
В целом, ОАЭ предлагают гибкий и многоуровневый инструментарий структурирования капитала - и сейчас в такой сложный для ОАЭ период особенно интересно наблюдать как меняется спрос на такие услуги.
#компанииОАЭ #VCC #foundationUAE #наследствоОАЭ
Re/structure
Недавно вышел материал Право.ру с моими комментариями о том, как клиенты структурируют активы в ОАЭ.
Признаюсь честно, писала я его еще до 28 февраля, однако эта тема вечна, в том числе и в кризисные времена.
Любопытно, что сейчас наблюдаю, как клиенты постепенно возвращаются к созданию структур. Если в марте мы наблюдали затишье и выжидательную позицию в части создания новых структур, то сейчас вопрос «упаковки» активов в ОАЭ снова появляется.
Поделюсь более подробной выдержкой из моего комментария, который отправила в редакцию (поскольку статья сделана на основе комментариев нескольких юристов, не все 4 страницы моих рассуждений по моей любимой теме попали в итоговый текст 😄).
Инструменты для "упаковки" активов:
В зависимости от целей клиента используются такие инструменты как холдинговые компании, family office, личные фонды (foundations). С 9 февраля 2026 г. в свободной экономической зоне DIFC был опубликован закон о Variable Capital Company (VCC), которые позволяют осуществлять инвестиции активы в рамках зонтичной структуры.
Чаще применяются для инвестиционных проектов и администрирования таких активов как недвижимость, операционные компании в ОАЭ.
Более сложный инструмент, доступный в DIFC, ADGM и RAK ICC.
ВВ отличие от классической холдинговой компании, фонд используется не только для владения активами. Он позволяет:
В части защиты активов - в 2024-2025 годах законодательство о личных фондах в DIFC и RAK ICC было обновлено. В частности, были усилены положения, направленные на защиту активов фонда в случае попыток оспорить передачу имущества в его структуру. Это повысило устойчивость таких конструкций в трансграничных спорах.
Отдельного внимания заслуживает новый инструмент, введённый в DIFC в феврале 2026 года.
VCC - это зонтичная структура с ячейками (cells), где каждая ячейка может:
Такая модель удобна для инвесторов, поскольку обеспечивает внутреннюю сегрегацию активов, не требует лицензии инвестиционного фонда (в ряде случаев) и может заменить классическую структуру «холдинг + несколько SPV».
В DIFC и ADGM действуют свои законы о трастах. Однако на практике этот инструмент используется реже, чем фонды. Основная причина - за пределами свободных зон действует континентальная система права, в которой траст не воспринимается так же, как в англо-саксонской системе. В результате банки и государственные органы относятся к таким структурам более осторожно.
Дополнительно используются завещания, которые позволяют:
Этот инструмент сейчас особенно востребован. Как лицензированный Wills Draftsman в DIFC, я регулярно получаю запросы на подготовку завещаний для клиентов, владеющих активами в ОАЭ.
В целом, ОАЭ предлагают гибкий и многоуровневый инструментарий структурирования капитала - и сейчас в такой сложный для ОАЭ период особенно интересно наблюдать как меняется спрос на такие услуги.
#компанииОАЭ #VCC #foundationUAE #наследствоОАЭ
Re/structure
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Чем отличается VCC от foundation?
В продолжение серии про VCC в DIFC - сегодня разберем, чем VCC отличается от foundation.
Ранее в серии про VCC было:
⚫️ о том, что такое VCC и для чего его создают - тут.
⚫️ сравнение с холдингом - тут и тут.
Теперь про foundation и чем он отличается от VCC.
Спойлер: отличия практически во всем. Основные приведены в карточке, а здесь хочется чуть глубже разобрать природу этих структур.
На первый взгляд, и VCC, и foundation могут использоваться для инвестирования. Но их логика принципиально разная.
Foundation - это инструмент для управления и передачи семейного капитала. Он может использоваться для инвестиций, но здесь инвестиционная функция дополняет основную - сохранение и передача активов.
VCC - это, в первую очередь, инвестиционная структура. «Семейный характер» не так важен. Ее задача - сбор капитала, структурирование инвестиций и сегрегация проектов через ячейки.
В VCC нет бенефициаров с правом на выплаты или получение конкретного имущества - есть акционеры. При этом отдельные ячейки могут иметь собственных инвесторов с правами требования именно к конкретной ячейке - это и есть ключевая фишка структуры. О ней подробнее писала тут. Но все-таки такие инвесторы не являются бенефициарами, у них есть свои конкретные «бизнесовые» цели.
Если использовать VCC для семейных активов, по сути он может заменить family office или холдинговую структуру с SPV: позволяет сегрегировать активы и выстраивать управление, но остается корпоративной структурой.
В foundation логика другая.
Здесь можно назначить бенефициаров, у которых нет «бизнесовой» роли. Они получают выплаты или активы по заранее заданным правилам.
И это подводит нас к важному отличию - наследственному планированию.
Зачастую, foundation изначально создается так, чтобы структура продолжала работать независимо от жизни учредителя. Бывают, конечно, разные случаи. Например, когда структура прекращает работу после смерти учредителя и активы распределяются бенефициарам, что по сути заменяет собой завещание.
Но чаще всего foundation создаются на период как при жизни учредителя, так и после его смерти. И правила распределения активов фиксируются заранее - и именно они определяют, что происходит с капиталом дальше.
Для VCC такой возможности нет.
По своей правовой природе это private company с акциями и акционерами. Если акционер - физлицо, его акции входят в наследственную массу. Если акционер - юрлицо, вопрос наследования просто поднимается на уровень выше к конечным бенефициарам.
А значит, без отдельного наследственного планирования не обойтись, потому что здесь снова возникает риск, о котором мы уже говорили ранее в контексте банковских счетов, но к компаниям это тоже применимо - временная заморозка активов после смерти до оформления прав наследников.
Для инвестиционных структур это особенно чувствительно, так как время напрямую влияет на возможность управлять активами и на их стоимость.
Таким образом, главное отличие foundation от VCC - это цель инвестирования, а также организация преемственности.
#VCC #foundationUAE #наследственноепланирование #наследствоОАЭ
Re/structure
В продолжение серии про VCC в DIFC - сегодня разберем, чем VCC отличается от foundation.
Ранее в серии про VCC было:
Теперь про foundation и чем он отличается от VCC.
Спойлер: отличия практически во всем. Основные приведены в карточке, а здесь хочется чуть глубже разобрать природу этих структур.
На первый взгляд, и VCC, и foundation могут использоваться для инвестирования. Но их логика принципиально разная.
Foundation - это инструмент для управления и передачи семейного капитала. Он может использоваться для инвестиций, но здесь инвестиционная функция дополняет основную - сохранение и передача активов.
VCC - это, в первую очередь, инвестиционная структура. «Семейный характер» не так важен. Ее задача - сбор капитала, структурирование инвестиций и сегрегация проектов через ячейки.
В VCC нет бенефициаров с правом на выплаты или получение конкретного имущества - есть акционеры. При этом отдельные ячейки могут иметь собственных инвесторов с правами требования именно к конкретной ячейке - это и есть ключевая фишка структуры. О ней подробнее писала тут. Но все-таки такие инвесторы не являются бенефициарами, у них есть свои конкретные «бизнесовые» цели.
Если использовать VCC для семейных активов, по сути он может заменить family office или холдинговую структуру с SPV: позволяет сегрегировать активы и выстраивать управление, но остается корпоративной структурой.
В foundation логика другая.
Здесь можно назначить бенефициаров, у которых нет «бизнесовой» роли. Они получают выплаты или активы по заранее заданным правилам.
И это подводит нас к важному отличию - наследственному планированию.
Зачастую, foundation изначально создается так, чтобы структура продолжала работать независимо от жизни учредителя. Бывают, конечно, разные случаи. Например, когда структура прекращает работу после смерти учредителя и активы распределяются бенефициарам, что по сути заменяет собой завещание.
Но чаще всего foundation создаются на период как при жизни учредителя, так и после его смерти. И правила распределения активов фиксируются заранее - и именно они определяют, что происходит с капиталом дальше.
Для VCC такой возможности нет.
По своей правовой природе это private company с акциями и акционерами. Если акционер - физлицо, его акции входят в наследственную массу. Если акционер - юрлицо, вопрос наследования просто поднимается на уровень выше к конечным бенефициарам.
А значит, без отдельного наследственного планирования не обойтись, потому что здесь снова возникает риск, о котором мы уже говорили ранее в контексте банковских счетов, но к компаниям это тоже применимо - временная заморозка активов после смерти до оформления прав наследников.
Для инвестиционных структур это особенно чувствительно, так как время напрямую влияет на возможность управлять активами и на их стоимость.
Таким образом, главное отличие foundation от VCC - это цель инвестирования, а также организация преемственности.
#VCC #foundationUAE #наследственноепланирование #наследствоОАЭ
Re/structure
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Санкции и компании в ОАЭ: как реагируют фризоны, когда акционер попадает под санкции?
Много материала и комментариев уже есть на тему того, как действуют банки в ОАЭ при попадании акционера под санкции.
Но вот как реагируют сами фризоны в ОАЭ, если акционер компании попадает под санкции (особенно европейские, UK или США), когда компания уже существует какое-то время?
Последнее время фризоны стали активнее проводить комплаенс-проверки акционеров зарегистрированных в них компаний. Причем не только на этапе создания юр лица, но и после. И, конечно, акционеры, попавшие под санкции, зачастую не остаются без внимания со стороны фризон.
Интересно, что AML-законодательство ОАЭ не устанавливает конкретный перечень мер, которые фризоны должны предпринимать, когда акционеры компаний попадают под санкции ЕU, UK или США.
А когда нет определенности, как правило, подход формируется на практике.
И она сейчас довольно неоднородная - рассмотрим несколько кейсов.
⚫️ Кейс 1: приостановка лицензии
Ситуация: несколько акционеров. Один из них (физическое лицо) попал под санкции UK.
Фризона приостановила лицензию компании. Возникла необходимость сменить акционера, однако все попытки получить согласование фризоны на такую смену не увенчались успехом.
⚫️ Кейс 2: strike off
Ситуация: единственный акционер попал под санкции UK.
В этот раз лицензию не приостановили, а выдали уведомление о strike off компании из реестра фризоны.
В итоге в обоих кейсах решением была ликвидация компаний, поскольку смену акционера регуляторы не согласовали, но и продолжать функционировать компании больше не могли.
А что на mainland в ОАЭ?
⚫️ Кейс 3: mainland-компания
Ситуация: несколько акционеров, один из них попал под санкции EU. Возникла необходимость сменить этого акционера, чтобы компания могла продолжать операционную деятельность.
В итоге смену акционера удалось провести: регистратор одобрил изменения и сделка состоялась.
📌 Краткий вывод: единого подхода пока что нет и практика фризон в этой части только формируется. Но в целом понятно, что фризоны зачастую реагируют на такой статус акционера гораздо жестче, чем mainland-регуляторы.
Хотя, казалось бы, логичным решением могла бы быть просто смена акционера и продолжение деятельности бизнеса.
Но, кажется, фризоны что-то знают и чего-то опасаются 🙂
📌 Важный вывод (он же и совет, который обычно даю клиентам):
⚫️ структурирование становится все более сложным;
⚫️ сейчас недостаточно подумать о налогах/наследстве при создании компании;
⚫️ важно по возможности оценивать потенциальные санкционные риски еще на самом раннем этапе структурирования;
⚫️ конечно, не всегда санкции можно предугадать, НО разумная оценка риска (особенно если он объективно "высокий"), помогает сделать структуру более устойчивой или вовремя изменить уже существующую структуру.
Если же санкции уже введены, дальше многое зависит от конкретной фризоны, корпоративной структуры и того, какие активы находятся внутри компании.
#компанииОАЭ #санкции
Re/structure
Много материала и комментариев уже есть на тему того, как действуют банки в ОАЭ при попадании акционера под санкции.
Но вот как реагируют сами фризоны в ОАЭ, если акционер компании попадает под санкции (особенно европейские, UK или США), когда компания уже существует какое-то время?
Последнее время фризоны стали активнее проводить комплаенс-проверки акционеров зарегистрированных в них компаний. Причем не только на этапе создания юр лица, но и после. И, конечно, акционеры, попавшие под санкции, зачастую не остаются без внимания со стороны фризон.
Интересно, что AML-законодательство ОАЭ не устанавливает конкретный перечень мер, которые фризоны должны предпринимать, когда акционеры компаний попадают под санкции ЕU, UK или США.
А когда нет определенности, как правило, подход формируется на практике.
И она сейчас довольно неоднородная - рассмотрим несколько кейсов.
Ситуация: несколько акционеров. Один из них (физическое лицо) попал под санкции UK.
Фризона приостановила лицензию компании. Возникла необходимость сменить акционера, однако все попытки получить согласование фризоны на такую смену не увенчались успехом.
Ситуация: единственный акционер попал под санкции UK.
В этот раз лицензию не приостановили, а выдали уведомление о strike off компании из реестра фризоны.
В итоге в обоих кейсах решением была ликвидация компаний, поскольку смену акционера регуляторы не согласовали, но и продолжать функционировать компании больше не могли.
А что на mainland в ОАЭ?
Ситуация: несколько акционеров, один из них попал под санкции EU. Возникла необходимость сменить этого акционера, чтобы компания могла продолжать операционную деятельность.
В итоге смену акционера удалось провести: регистратор одобрил изменения и сделка состоялась.
Хотя, казалось бы, логичным решением могла бы быть просто смена акционера и продолжение деятельности бизнеса.
Но, кажется, фризоны что-то знают и чего-то опасаются 🙂
Если же санкции уже введены, дальше многое зависит от конкретной фризоны, корпоративной структуры и того, какие активы находятся внутри компании.
#компанииОАЭ #санкции
Re/structure
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Очень приятно, что вчерашний пост про санкции и фризоны получил столько отклика и репостов в личные сообщения.
И отдельно приятно, что его репостнул канал Sanctions Law, который ведут действительно сильные специалисты в сфере санкционного регулирования.
Скажу даже больше: коллеги из Sanctions Law помогали анализировать санкционные риски в некоторых кейсах, о которых я писала, и проверяли, чтобы придуманные пути решений не нарушали санкционное регулирование ЕС и UK.
И это, кстати, важный момент.
В каждом случае приходится смотреть:
• на структуру компании;
• на статус акционера;
• на состав активов;
• и на ограничения конкретного санкционного режима.
Поэтому структурирование — это уже давно не только про «открыть или закрыть компанию в ОАЭ». Все стало намного сложнее и намного интереснее.
И отдельно приятно, что его репостнул канал Sanctions Law, который ведут действительно сильные специалисты в сфере санкционного регулирования.
Скажу даже больше: коллеги из Sanctions Law помогали анализировать санкционные риски в некоторых кейсах, о которых я писала, и проверяли, чтобы придуманные пути решений не нарушали санкционное регулирование ЕС и UK.
И это, кстати, важный момент.
В каждом случае приходится смотреть:
• на структуру компании;
• на статус акционера;
• на состав активов;
• и на ограничения конкретного санкционного режима.
Поэтому структурирование — это уже давно не только про «открыть или закрыть компанию в ОАЭ». Все стало намного сложнее и намного интереснее.
Telegram
The Sanctions Law
Пишем о юридической стороне санкций
По всем вопросам - @Sanctions_LawBot
По всем вопросам - @Sanctions_LawBot
Друзья, приветствую всех. Нас стало больше. Спасибо всем, кто подписался недавно, и также всем, кто уже давно со мной.
Хочу поделиться важной новостью. Мало пишу о том, что происходит в работе - у нас тут больше уклон на теорию и практику. Но сегодня немного о другом.
Несколько лет назад я создала этот канал как пространство для разговоров о защите активов, наследственном планировании, структурировании капитала и юридических инструментах для частных клиентов.
Со временем канал стал чем-то большим, чем просто площадка для публикаций. Многие из вас стали моими клиентами, коллегами, партнерами и друзьями.
И сегодня я рада поделиться новостью: Re/structure вырос в самостоятельный проект.
Я открыла собственную юридическую фирму в ОАЭ с таким же названием Re/structure, которая будет специализироваться на вопросах Private Wealth, защите активов, наследственном и семейном планировании, в том числе в качестве DIFC Wills Draftsman, фондах, трастах, структурировании владения бизнесом и сопровождении частных клиентов в ОАЭ и других юрисдикциях.
Одновременно с этим я буду сотрудничать с прекрасной командой Willow Tax & Legal в качестве советника практики Private Wealth.
Таким образом, впереди сразу два проекта:
⚫️ Re/structure - мой собственный бутик, сфокусированный на консультировании частных клиентов и владельцев бизнеса;
⚫️ Willow - знакомая многим юридическая фирма с сильной налоговой экспертизой, подтвержденной рейтингами на Ближнем Востоке.
Спасибо всем, кто читает этот канал, обсуждает публикации, задает вопросы тут или в личных сообщениях и доверяет свои проекты❤️
#личное
Хочу поделиться важной новостью. Мало пишу о том, что происходит в работе - у нас тут больше уклон на теорию и практику. Но сегодня немного о другом.
Несколько лет назад я создала этот канал как пространство для разговоров о защите активов, наследственном планировании, структурировании капитала и юридических инструментах для частных клиентов.
Со временем канал стал чем-то большим, чем просто площадка для публикаций. Многие из вас стали моими клиентами, коллегами, партнерами и друзьями.
И сегодня я рада поделиться новостью: Re/structure вырос в самостоятельный проект.
Я открыла собственную юридическую фирму в ОАЭ с таким же названием Re/structure, которая будет специализироваться на вопросах Private Wealth, защите активов, наследственном и семейном планировании, в том числе в качестве DIFC Wills Draftsman, фондах, трастах, структурировании владения бизнесом и сопровождении частных клиентов в ОАЭ и других юрисдикциях.
Одновременно с этим я буду сотрудничать с прекрасной командой Willow Tax & Legal в качестве советника практики Private Wealth.
Таким образом, впереди сразу два проекта:
Спасибо всем, кто читает этот канал, обсуждает публикации, задает вопросы тут или в личных сообщениях и доверяет свои проекты
#личное
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В продолжение новости - уже скоро вместе с моими коллегами из Willow Tax & Legal мы проводим бизнес-завтрак на тему:
«Управление частным капиталом в условиях турбулентности»
Поговорим о том, с какими вызовами сегодня сталкиваются владельцы капитала в ОАЭ, какие инструменты структурирования доступны (Foundation, holding company, family office и другие структуры), а также как подобрать решение под конкретные цели семьи и бизнеса.
Если вы сейчас находитесь в Дубае, будем рады видеть вас среди гостей.
Программа мероприятия, детали и форма регистрации - по ссылке.
Количество мест ограничено. Приоритет при регистрации будет предоставляться владельцам бизнеса, инвесторам, представителям family offices и частным клиентам☀️ .
Будем рады встрече и живому общению.
«Управление частным капиталом в условиях турбулентности»
Поговорим о том, с какими вызовами сегодня сталкиваются владельцы капитала в ОАЭ, какие инструменты структурирования доступны (Foundation, holding company, family office и другие структуры), а также как подобрать решение под конкретные цели семьи и бизнеса.
Если вы сейчас находитесь в Дубае, будем рады видеть вас среди гостей.
Программа мероприятия, детали и форма регистрации - по ссылке.
Количество мест ограничено. Приоритет при регистрации будет предоставляться владельцам бизнеса, инвесторам, представителям family offices и частным клиентам
Будем рады встрече и живому общению.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
DMCC объявила о планах представить свои foundations
Интересная новость от DMCC. Фризона сообщила о планах представить собственные foundations как новое решение для структурирования активов клиентов.
Если планы будут реализованы, это может стать еще одним вариантом для владельцев частного капитала наряду с уже существующими foundations в DIFC, ADGM и RAK ICC.
Пока подробностей немного, но новость определенно заслуживает внимания. Будет интересно посмотреть, какой именно формат предложит DMCC и сможет ли он составить реальную конкуренцию востребованным сейчас режимам в DIFC и ADGM.
Буду следить за развитием событий и обязательно расскажу, когда появятся первые детали.
#foundationUAE #foundationDMCC
Re/structure
Интересная новость от DMCC. Фризона сообщила о планах представить собственные foundations как новое решение для структурирования активов клиентов.
Если планы будут реализованы, это может стать еще одним вариантом для владельцев частного капитала наряду с уже существующими foundations в DIFC, ADGM и RAK ICC.
Пока подробностей немного, но новость определенно заслуживает внимания. Будет интересно посмотреть, какой именно формат предложит DMCC и сможет ли он составить реальную конкуренцию востребованным сейчас режимам в DIFC и ADGM.
Буду следить за развитием событий и обязательно расскажу, когда появятся первые детали.
#foundationUAE #foundationDMCC
Re/structure
dmcc.ae
DMCC to introduce Foundations Framework, Expanding Wealth and Structuring Solutions
DMCC is preparing to introduce Foundations within its free zone, marking the next phase in the expansion of its structuring platform.
DMCCA Foundations Regulations 11.09.2026-1.pdf
305.5 KB
DMCC Foundations Regulations 2026 – обзор нового регулирования
Часть 1
23 сентября DMCC финально объявила о запуске нового режима. Сам текст регулирования уже опубликован и прилагается к посту. Подробности о процедуре регистрации пока ожидаем.
Впечатление от регулирования положительное (я бы даже сказала, что нечего покритиковать). В тексте узнаются решения из уже действующих режимов DIFC, ADGM и RAK ICC. И есть стойкое ощущение, что его составляли или помогали составлять те, кто работают с фондами.
Посмотрим, что здесь интересного с практической точки зрения?
1. Регистрационный агент необязателен
Мы знаем, что у фонда должен быть юридический адрес. На практике его часто предоставляет регистрационный агент. В DIFC можно обойтись и без него, обеспечив фонду адрес другим допустимым способом.
DMCC предлагает похожую модель:
⚫️ Назначить регистрационного агента, зарегистрированного в DMCC, и использовать его адрес; либо
⚫️ Обеспечить фонду собственный зарегистрированный адрес в DMCC и работать без агента.
Для сравнения: в ADGM назначение рег. агента обязательно по общему правилу (с исключениями для фондов, соответствующих определенным критериям).
При этом агент должен соответствовать требованиям DMCC Authority.
2. Можно ли будет выдать визы от фонда?
По общему правилу от фонда нельзя получить визу с одним исключением для DIFC, о котором ранее писали тут.
Регулирование DMCC прямо на этот вопрос не отвечает. Но есть детали, которые позволяют выдвинуть такую гипотезу (в скором времени ее можно будет проверить с фризоной):
⚫️ В определении «Representative» фонда указан в том числе «employee». Такой термин не используется ни в одном регулировании. Возможно составители предусмотрели возможность найма персонала.
⚫️ Если DMCC взяли модель DIFC с/без рег. агента и позволяют организовать офис, возможно фризона, позволит и выпускать визы для тех, кто будет трудоустроен в фонд.
Однако ни один из этих признаков сам по себе не подтверждает достоверно возможность оформления виз. Ждем практических гайдов DMCC и проверяем предположение. Если у вас уже есть информация от фризоны, поделитесь.
3. Структура фонда
В целом знакомая:
⚫️ Учредитель или учредители;
⚫️ Совет (минимум два члена);
⚫️ Бенефициары;
⚫️ Guardian (конструкция знакома по ADGM: Guardian опционален при жизни учредителя, но обязателен, если в живых не осталось ни одного учредителя).
Учредитель может быть членом совета или guardian. Но не может быть и тем, и другим одновременно. Также может быть бенефициаром с учетом правил по количеству бенефициаров и органичений на совмещение ролей.
4. Процедура изменения документов фонда
Очень важный момент для структур, создаваемых на долгий срок.
Что же нам говорит новое регулирование?
⚫️ Учредитель вправе зарезервировать за собой полномочия по изменению документов фонда.
⚫️ Совет может изменять By-Laws своим решением с учетом положений Charter и самих By-Laws.
⚫️ Возможность изменения Charter лучше предусмотреть в нем заранее. Если такого положения нет, регулирование все же позволяет внести изменения учредителю или учредителям, а когда их уже не осталось - одобрить изменения совету, если они необходимы для достижения целей фонда. Но в обоих этих случаях совет должен обратиться в суд за подтверждением.
Продолжение будет во второй части.
#foundationUAE #foundationDMCC
Re/structure
Часть 1
23 сентября DMCC финально объявила о запуске нового режима. Сам текст регулирования уже опубликован и прилагается к посту. Подробности о процедуре регистрации пока ожидаем.
Впечатление от регулирования положительное (я бы даже сказала, что нечего покритиковать). В тексте узнаются решения из уже действующих режимов DIFC, ADGM и RAK ICC. И есть стойкое ощущение, что его составляли или помогали составлять те, кто работают с фондами.
Посмотрим, что здесь интересного с практической точки зрения?
1. Регистрационный агент необязателен
Мы знаем, что у фонда должен быть юридический адрес. На практике его часто предоставляет регистрационный агент. В DIFC можно обойтись и без него, обеспечив фонду адрес другим допустимым способом.
DMCC предлагает похожую модель:
Для сравнения: в ADGM назначение рег. агента обязательно по общему правилу (с исключениями для фондов, соответствующих определенным критериям).
При этом агент должен соответствовать требованиям DMCC Authority.
2. Можно ли будет выдать визы от фонда?
По общему правилу от фонда нельзя получить визу с одним исключением для DIFC, о котором ранее писали тут.
Регулирование DMCC прямо на этот вопрос не отвечает. Но есть детали, которые позволяют выдвинуть такую гипотезу (в скором времени ее можно будет проверить с фризоной):
Однако ни один из этих признаков сам по себе не подтверждает достоверно возможность оформления виз. Ждем практических гайдов DMCC и проверяем предположение. Если у вас уже есть информация от фризоны, поделитесь.
3. Структура фонда
В целом знакомая:
Учредитель может быть членом совета или guardian. Но не может быть и тем, и другим одновременно. Также может быть бенефициаром с учетом правил по количеству бенефициаров и органичений на совмещение ролей.
4. Процедура изменения документов фонда
Очень важный момент для структур, создаваемых на долгий срок.
Что же нам говорит новое регулирование?
Продолжение будет во второй части.
#foundationUAE #foundationDMCC
Re/structure
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM