Корпоративные тренинги!
Если вы думаете о развитии своего бизнеса — начните с развития команды.
А сегодня нет ничего более мощного и актуального для развития, чем ИИ.
Я провожу корпоративные тренинги, на которых помогаю командам малого и среднего бизнеса не просто «узнать про нейросети», а понять и внедрить их в повседневную работу.
Никакой теории ради теории.
На тренингах мы:
— разбираем, как реально работают нейросети;
— учимся отличать инструменты друг от друга и выбирать нужные;
— настраиваем одиночных ИИ-агентов и целые цепочки;
— берём рабочие задачи самой компании и отрабатываем их на практике.
Люди уходят с пониманием:
✔ что именно можно автоматизировать у них в компании,
✔ как это сделать,
✔ и почему надо было начать это делать ещё вчера.
И главное — появляется мотивация двигаться дальше.
Команды ускоряются, становятся самостоятельнее, эффективнее, и даже… радостнее, потому что «рутина уходит, мозги включаются».
ИИ — это уже не про будущее. Это про работу сегодня.
Просто и с реальной пользой.
📍Обращайтесь ко мне. Проведу тренинг в вашей компании.
Если вы думаете о развитии своего бизнеса — начните с развития команды.
А сегодня нет ничего более мощного и актуального для развития, чем ИИ.
Я провожу корпоративные тренинги, на которых помогаю командам малого и среднего бизнеса не просто «узнать про нейросети», а понять и внедрить их в повседневную работу.
Никакой теории ради теории.
На тренингах мы:
— разбираем, как реально работают нейросети;
— учимся отличать инструменты друг от друга и выбирать нужные;
— настраиваем одиночных ИИ-агентов и целые цепочки;
— берём рабочие задачи самой компании и отрабатываем их на практике.
Люди уходят с пониманием:
✔ что именно можно автоматизировать у них в компании,
✔ как это сделать,
✔ и почему надо было начать это делать ещё вчера.
И главное — появляется мотивация двигаться дальше.
Команды ускоряются, становятся самостоятельнее, эффективнее, и даже… радостнее, потому что «рутина уходит, мозги включаются».
ИИ — это уже не про будущее. Это про работу сегодня.
Просто и с реальной пользой.
📍Обращайтесь ко мне. Проведу тренинг в вашей компании.
🔥6
В маркетинге редко не хватает идей. Почти всегда не хватает управляемости.
Первые 10 лет я проработал в маркетинге крупной международной компании. Это была школа системного бизнеса: — чёткие процессы, — связка маркетинга с продажами, — решения, не завязанные на конкретных людях, — бизнес, устойчивый к внешним колебаниям.
Именно там у меня появилось базовое понимание маркетинга!
Потом был следующий этап — 5 лет бы управляющим директором сети ресторанов. Большой штат, высокая текучка, производство, ежедневные продажи, регулярные операционные сбои. Этот опыт сильно отрезвляет.
Далее было много разных проектов: онлайн-школа, международный стартап, сотни консультаций, стратегии для собственников в разных сферах. Где-то рост, где-то перезапуск, где-то разбор завалов и наведение порядка.
Все эти этапы и сформировали меня таким, какой я есть сейчас.
Моя задача — превращать хаос в систему координат. Показывать, куда стоит вкладывать внимание, а куда — нет. Где есть рост, а где — иллюзия движения.
В ближайшей серии постов я покажу своё мышление: как я смотрю на бизнес, маркетинг и решения собственника.
Без мотивационных лозунгов. Без универсальных рецептов.
Если тебе откликается такой подход — оставайся. Дальше будет предметно.
Первые 10 лет я проработал в маркетинге крупной международной компании. Это была школа системного бизнеса: — чёткие процессы, — связка маркетинга с продажами, — решения, не завязанные на конкретных людях, — бизнес, устойчивый к внешним колебаниям.
Именно там у меня появилось базовое понимание маркетинга!
Потом был следующий этап — 5 лет бы управляющим директором сети ресторанов. Большой штат, высокая текучка, производство, ежедневные продажи, регулярные операционные сбои. Этот опыт сильно отрезвляет.
Далее было много разных проектов: онлайн-школа, международный стартап, сотни консультаций, стратегии для собственников в разных сферах. Где-то рост, где-то перезапуск, где-то разбор завалов и наведение порядка.
Все эти этапы и сформировали меня таким, какой я есть сейчас.
Моя задача — превращать хаос в систему координат. Показывать, куда стоит вкладывать внимание, а куда — нет. Где есть рост, а где — иллюзия движения.
В ближайшей серии постов я покажу своё мышление: как я смотрю на бизнес, маркетинг и решения собственника.
Без мотивационных лозунгов. Без универсальных рецептов.
Если тебе откликается такой подход — оставайся. Дальше будет предметно.
❤5👍2
2 дня провел с партнерами на мероприятии «Зеленые бизнес каникулы» в Подмосковье.
А зачем?
Любое продвижение начинается с понимания товара.
Но еще раньше (до того как товар готов к выходу на рынок) надо понимать аудиторию и сам рынок - кто сейчас основные игроки, о чем говорят потребители, что их на самом деле волнуют, как они сравнивают и делают свой выбор.
Производитель должен производить.
Продавец - продавать.
А маркетолог - должен понять, что именно производить и продавать.
Вот поэтому вместе с производителем мы 2 дня ходили от стенда к стенду и общались с теми, кто приходил на наш стенд.
Давно я не представлялся стажером, который «пусть просто постоит и послушает»)))
Итог: собрана бесценная информация из уст потребителей, которая теперь ляжет в основу маркетинговой стратегии.
Так в деле выглядит то, зачем ко мне обращаются - это и есть стратегический маркетинг:
Бизнес > Рынок > Потребитель > Стратегия > Тактика.
А зачем?
Любое продвижение начинается с понимания товара.
Но еще раньше (до того как товар готов к выходу на рынок) надо понимать аудиторию и сам рынок - кто сейчас основные игроки, о чем говорят потребители, что их на самом деле волнуют, как они сравнивают и делают свой выбор.
Производитель должен производить.
Продавец - продавать.
А маркетолог - должен понять, что именно производить и продавать.
Вот поэтому вместе с производителем мы 2 дня ходили от стенда к стенду и общались с теми, кто приходил на наш стенд.
Давно я не представлялся стажером, который «пусть просто постоит и послушает»)))
Итог: собрана бесценная информация из уст потребителей, которая теперь ляжет в основу маркетинговой стратегии.
Так в деле выглядит то, зачем ко мне обращаются - это и есть стратегический маркетинг:
Бизнес > Рынок > Потребитель > Стратегия > Тактика.
❤3
Информация из раздела «в последний момент» - в 17.00 буду проводить вебинар о системности у маркетинге и бизнесе - буду раз всех видеть.
Анонс по ссылке ниже👇
Анонс по ссылке ниже👇
У меня спрашивают: «Что конкретно ты делаешь?»
Отвечаю прямо.
Мой основной продукт — стратегический маркетинг под ключ для собственника.
Это формат, в котором я становлюсь внешним директором по маркетингу для бизнеса.
Что это значит на практике:
— мы начинаем с разбора бизнеса и текущего маркетинга
— фиксируем цель: рост, перезапуск, наведение порядка, масштабирование
— я собираю понятную маркетинговую стратегию под эту цель
— дальше перевожу её в конкретный план действий: что делаем, в каком порядке, зачем
— подключаем команду или подрядчиков (существующих или новых)
— я контролирую логику, решения и результат, чтобы маркетинг не расползался
Собственнику не нужно разбираться в инструментах и каналах.
Его зона ответственности — решения и приоритеты.
Моя — чтобы маркетинг работал как система, а не как набор попыток.
Помимо этого формата, есть и более точечные услуги.
Маркетинговая стратегия.
Если нужно зафиксировать логику на бумаге:
анализ ситуации, ЦА, позиционирование, воронка, каналы, приоритеты.
Результат — документ и карта действий, по которой можно работать дальше самостоятельно или с командой.
2–4 часа плотной работы с собственником или командой.
Разбираем текущую ситуацию, снимаем хаос, находим ключевые точки роста и фиксируем ближайшие решения.
Для тех, кому нужен внешний взгляд и разбор конкретных вопросов:
структура маркетинга, подрядчики, реклама, сайт, воронка, гипотезы.
Внедрение инструментов на базе искусственного интеллекта.
для маркетинга и продаж, автоматизация рутинных задач, работа с контентом, аналитикой и заявками — только там, где это реально экономит время и даёт эффект, а не “ради галочки”.
Я не беру проекты, где:
— ждут волшебную кнопку
— не готовы принимать решения
— маркетинг рассматривают как эксперимент без ответственности
Я работаю с собственниками, которым нужна ясность, управляемость и результат.
Отвечаю прямо.
Мой основной продукт — стратегический маркетинг под ключ для собственника.
Это формат, в котором я становлюсь внешним директором по маркетингу для бизнеса.
Что это значит на практике:
— мы начинаем с разбора бизнеса и текущего маркетинга
— фиксируем цель: рост, перезапуск, наведение порядка, масштабирование
— я собираю понятную маркетинговую стратегию под эту цель
— дальше перевожу её в конкретный план действий: что делаем, в каком порядке, зачем
— подключаем команду или подрядчиков (существующих или новых)
— я контролирую логику, решения и результат, чтобы маркетинг не расползался
Собственнику не нужно разбираться в инструментах и каналах.
Его зона ответственности — решения и приоритеты.
Моя — чтобы маркетинг работал как система, а не как набор попыток.
Помимо этого формата, есть и более точечные услуги.
Маркетинговая стратегия.
Если нужно зафиксировать логику на бумаге:
анализ ситуации, ЦА, позиционирование, воронка, каналы, приоритеты.
Результат — документ и карта действий, по которой можно работать дальше самостоятельно или с командой.
Стратегическая сессия по маркетингу.
2–4 часа плотной работы с собственником или командой.
Разбираем текущую ситуацию, снимаем хаос, находим ключевые точки роста и фиксируем ближайшие решения.
Консультации
Для тех, кому нужен внешний взгляд и разбор конкретных вопросов:
структура маркетинга, подрядчики, реклама, сайт, воронка, гипотезы.
Внедрение инструментов на базе искусственного интеллекта.
ИИ-ассистенты
для маркетинга и продаж, автоматизация рутинных задач, работа с контентом, аналитикой и заявками — только там, где это реально экономит время и даёт эффект, а не “ради галочки”.
Я не беру проекты, где:
— ждут волшебную кнопку
— не готовы принимать решения
— маркетинг рассматривают как эксперимент без ответственности
Я работаю с собственниками, которым нужна ясность, управляемость и результат.
Несколько лет назад в мою жизнь плотно вошел гостиничный бизнес. Сначала просто появились несколько знакомых из этой области, а через несколько месяцев я уже проводил свой первый гостиничный форум в Дагестане (нет, на фото не Дагестан))))
Там я познакомился в Андреем Свирелисом, которого был всегда рад видеть на всех последующих форумах, которые проводил сам или на которых выступал.
Сейчас я уже меньше работаю с отелями, но умного человека всегда с удовольствием слушаю!
Послезавтра пойду на вебинар и всем рекомендую.
Больше деталей и регистрация ПО ССЫЛКЕ
Там я познакомился в Андреем Свирелисом, которого был всегда рад видеть на всех последующих форумах, которые проводил сам или на которых выступал.
Сейчас я уже меньше работаю с отелями, но умного человека всегда с удовольствием слушаю!
Послезавтра пойду на вебинар и всем рекомендую.
КРАСИВО — НЕ ВСЕГДА ВЫГОДНО.
Иногда самая эффектная визуализация сжигает бюджет, отталкивает гостей и превращает отель в долгострой с минусом в отчёте.
Больше деталей и регистрация ПО ССЫЛКЕ
❤4🔥1🙏1
Ну что ж….
Или лучше даже сказать - Пф-пф-пф….
Объявленная дата начала замедлений - сегодня, 10 февраля.
Скажу, что я не являюсь противником MAX - я им пользуюсь каждый день и уже даже немного раздражаюсь, когда кто-то пишет в вацап.
Но просто переписки и продвижение бизнеса, которым я занимаюсь - это же разные вещи! В Максе пока с этим глухо.
А про всех ИИ-агентов на базе ТГ-ботов я вообще молчу.
Будем наблюдать…
Или лучше даже сказать - Пф-пф-пф….
Объявленная дата начала замедлений - сегодня, 10 февраля.
Скажу, что я не являюсь противником MAX - я им пользуюсь каждый день и уже даже немного раздражаюсь, когда кто-то пишет в вацап.
Но просто переписки и продвижение бизнеса, которым я занимаюсь - это же разные вещи! В Максе пока с этим глухо.
А про всех ИИ-агентов на базе ТГ-ботов я вообще молчу.
Будем наблюдать…
😭1
Сегодня на бизнес-завтраке встречались с ген.директором одного их самых крупных риелторских агенств в стране (без точных цирф, но они в топе далеко за пределами нашего региона) _ АЯКС.
Очень интересная статистика по нашей стране в сравнении с другими странами (и хотя РФ часто относят к развивающимся странам, сравнивать сами себя мы, конечно, будет с развитыми странами):
• на 140млн населения у нас зарегистрировано 70мнл объектов жилья - получается по одному объекту на 2 человека - это показать развитых стран,
• на одного человека приходится около 22м.кв - а вот это показатель в 2-3-4 раза отстает от показателей развитых стран.
Вообще всегда очень приятно видеть перед собойне просто профессионала, а визионера, который смотрит на свою дейстельность не только на средство получаения прибыли, а видит за каждым действием миссию, которая является ориентиром для бизнеса или для всей отрасли.
Риелторы (профессиональные) - мой вам респект!👍
Очень интересная статистика по нашей стране в сравнении с другими странами (и хотя РФ часто относят к развивающимся странам, сравнивать сами себя мы, конечно, будет с развитыми странами):
• на 140млн населения у нас зарегистрировано 70мнл объектов жилья - получается по одному объекту на 2 человека - это показать развитых стран,
• на одного человека приходится около 22м.кв - а вот это показатель в 2-3-4 раза отстает от показателей развитых стран.
Вообще всегда очень приятно видеть перед собойне просто профессионала, а визионера, который смотрит на свою дейстельность не только на средство получаения прибыли, а видит за каждым действием миссию, которая является ориентиром для бизнеса или для всей отрасли.
Риелторы (профессиональные) - мой вам респект!👍
🔥2
Самые интересные разговоры почти всегда случаются случайно.
Вы сидите с человеком в кафе, за чашкой кофе делитесь опытом, обсуждаете бизнес, решения, сомнения. И вдруг понимаете — этот разговор хочется сохранить. Им хочется делиться.
Пару раз я ловил себя на этой мысли. Так и появился подкаст «Стратегические разговоры».
После первого выпуска с экономистом Александром Полиди мне пришло несколько предложений записать совместный эпизод. А уже сегодня я записываю новый выпуск — будем говорить о маркетинге и о том, какие нестандартные решения гость применяет в своём бизнесе, чтобы формировать профессиональное комьюнити. Такое, которое позволяет на равных разговаривать и с национальными игроками, и с крупными онлайн-площадками.
Похоже, «Стратегические разговоры» оказались важны не только для меня.
Если вы тоже хотите стать гостем подкаста — напишите мне в личные сообщения.
Вы сидите с человеком в кафе, за чашкой кофе делитесь опытом, обсуждаете бизнес, решения, сомнения. И вдруг понимаете — этот разговор хочется сохранить. Им хочется делиться.
Пару раз я ловил себя на этой мысли. Так и появился подкаст «Стратегические разговоры».
После первого выпуска с экономистом Александром Полиди мне пришло несколько предложений записать совместный эпизод. А уже сегодня я записываю новый выпуск — будем говорить о маркетинге и о том, какие нестандартные решения гость применяет в своём бизнесе, чтобы формировать профессиональное комьюнити. Такое, которое позволяет на равных разговаривать и с национальными игроками, и с крупными онлайн-площадками.
Похоже, «Стратегические разговоры» оказались важны не только для меня.
Если вы тоже хотите стать гостем подкаста — напишите мне в личные сообщения.
🔥8❤4
Как часто можно описать работу с маркетплейсами и агрегаторами?
Эту тему подробно вчера разбирали с гостем моего подкаста Олегом Забарой.
Олег предлагает решение, которое потенциально может изменить расстановку сил в рынке автобизнеса, а для других ниш - послужит интересным примером.
Думаю неделя-две уйдут на монтаж и выложу для просмотра. 🎬
«Я всё чаще вижу ситуацию, когда предприниматель думает, что у него бизнес, а по факту у него аккаунт в агрегаторе. -
Правила не его. Клиент не его. Маржа под давлением.»
Эту тему подробно вчера разбирали с гостем моего подкаста Олегом Забарой.
Олег предлагает решение, которое потенциально может изменить расстановку сил в рынке автобизнеса, а для других ниш - послужит интересным примером.
Думаю неделя-две уйдут на монтаж и выложу для просмотра. 🎬
❤3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Аксиома, которую советую запомнить! Экономика как процессы — объем продаж, прибыль, маржа, рентабельность — реагирует на макроэкономические и политические тренды!
❤3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Маркетинг — это система.
Если у предпринимателя в голове нет этой системы — хаос: работы много, а стратегического роста нет.
Сейчас я веду группу предпринимателей в бизнес-клубе. 11 человек каждую неделю разбирают: кто их клиент, в чем ценность, как выглядит продукт и куда движется бизнес.
Вижу, как включается мышление другого уровня — не «как продать завтра», а «как выстроить систему, которая будет продавать годами».
Предприниматель перестает дергаться. Появляется структура, спокойствие, понимание: какие действия имеют смысл, а какие — шум.
Стратегический маркетинг — это не креатив ради креатива. Это порядок в голове собственника. А порядок в голове всегда отражается в цифрах.
Это не быстрый лайфхак, а ускорение на годы вперед. Когда система собрана — можно масштабироваться, а не латать дыры.
Если чувствуете, что маркетинг в вашем бизнесе — набор разрозненных действий, возможно, вам нужен не инструмент, а стратегическая точка опоры.
Подумайте об этом.
Если у предпринимателя в голове нет этой системы — хаос: работы много, а стратегического роста нет.
Сейчас я веду группу предпринимателей в бизнес-клубе. 11 человек каждую неделю разбирают: кто их клиент, в чем ценность, как выглядит продукт и куда движется бизнес.
Вижу, как включается мышление другого уровня — не «как продать завтра», а «как выстроить систему, которая будет продавать годами».
Предприниматель перестает дергаться. Появляется структура, спокойствие, понимание: какие действия имеют смысл, а какие — шум.
Стратегический маркетинг — это не креатив ради креатива. Это порядок в голове собственника. А порядок в голове всегда отражается в цифрах.
Это не быстрый лайфхак, а ускорение на годы вперед. Когда система собрана — можно масштабироваться, а не латать дыры.
Если чувствуете, что маркетинг в вашем бизнесе — набор разрозненных действий, возможно, вам нужен не инструмент, а стратегическая точка опоры.
Подумайте об этом.
❤2👍1
Конец февраля и начало марта выдаются наполненными на двустороннее общение - где-то я выступаю наставником, а где-то сам буду учиться и внимательно слушать профессионалов.
26 и 27 февраля я буду 2 дня выступать с темой практического применения ИИ в бизнесе на форуме в Ялте.
Первый день говорим о роли ИИ в работе управляющего или директора.
Второй день - рассматриваем готовых для использования ИИ-агентов: для продаж, для работы с персоналом, для анализа работы колл-центра, для консультаций клиентов в переписке или по телефону.
3 марта - запись подкаста на тему изменений в рекламном законодательстве с 1 марта. Гостья выпуска: Мария Верховская - юрист, специализирующаяся на вопросах рекламы, маркетинга и продвижения. Подкаст будет доступен для просмотра в ближайшие дни после записи
4 марта - вебинар, который нельзя пропустить (даже если вы не связаны с отелями или ресторанами): «Налоговый контроль в сфере ресторанного и отельного бизнеса в 2026 году». Сюда я пойду зрителем, тк налоги касаются всех и каждого в бизнесе и предпринимательстве, а услышать комментарии заместителя начальника Контрольного управления ФНС России можно не каждый день.
Оставляю ссылки на выебинар:
https://t.me/frio_russia/899
https://tax.esccons.ru/
Буду с вами делиться самыми важными выводами и новостями.
26 и 27 февраля я буду 2 дня выступать с темой практического применения ИИ в бизнесе на форуме в Ялте.
Первый день говорим о роли ИИ в работе управляющего или директора.
Второй день - рассматриваем готовых для использования ИИ-агентов: для продаж, для работы с персоналом, для анализа работы колл-центра, для консультаций клиентов в переписке или по телефону.
3 марта - запись подкаста на тему изменений в рекламном законодательстве с 1 марта. Гостья выпуска: Мария Верховская - юрист, специализирующаяся на вопросах рекламы, маркетинга и продвижения. Подкаст будет доступен для просмотра в ближайшие дни после записи
4 марта - вебинар, который нельзя пропустить (даже если вы не связаны с отелями или ресторанами): «Налоговый контроль в сфере ресторанного и отельного бизнеса в 2026 году». Сюда я пойду зрителем, тк налоги касаются всех и каждого в бизнесе и предпринимательстве, а услышать комментарии заместителя начальника Контрольного управления ФНС России можно не каждый день.
Оставляю ссылки на выебинар:
https://t.me/frio_russia/899
https://tax.esccons.ru/
Буду с вами делиться самыми важными выводами и новостями.