Завтра во всей стране начнется рабочая неделя после 2х недель «забвения».
Мое мнение, что надо постараться максимизировать эффект от этого «обнуление оперативной памяти мозга» - не надо стараться изо всех сил вспомнить список всех дел, за которые надо срочно браться - скорее наоборот!
«Обнуление мозга» это крайне редкая возможность для нас с вами - многие за этим эффектам уезжают в джунгли к монахам! А нам это все досталось просто так!
Сейчас самое время взять мальникий листик бумаги и написать на нем ответ на один единственный вопрос:
«Что самого полезного я могу сделать сейчас для моего бизнеса / проекта / самого себя?»
Сейчас, пока еще нет перегруза от операционных задач - ответ должен получиться максимально правдивым!
Всем крутого нового рабочего года!
Мое мнение, что надо постараться максимизировать эффект от этого «обнуление оперативной памяти мозга» - не надо стараться изо всех сил вспомнить список всех дел, за которые надо срочно браться - скорее наоборот!
«Обнуление мозга» это крайне редкая возможность для нас с вами - многие за этим эффектам уезжают в джунгли к монахам! А нам это все досталось просто так!
Сейчас самое время взять мальникий листик бумаги и написать на нем ответ на один единственный вопрос:
Сейчас, пока еще нет перегруза от операционных задач - ответ должен получиться максимально правдивым!
Всем крутого нового рабочего года!
❤9🔥2💯2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Январь почти у всех — время планирования, пересборки и трезвого взгляда на то,
что в бизнесе действительно работает, а что создаёт иллюзию движения.
В этом контексте делюсь первым выпуском подкаста D-PRO — стратегические разговоры о бизнесе.
Гость выпуска — Александр Полиди, профессор экономики. @metodpolidi
Говорили не «про экономику вообще», а про решения, с которыми собственники заходят в 2026 год:
— почему рост 1–2% — это стагнация, которую бизнес часто не замечает;
— почему высокая ставка и налоги — это фон, а не корень проблем;
— почему маркетинг сегодня — не про каналы, а про стратегию;
— какие бизнес-модели сохраняют управляемость в текущей реальности.
Это спокойный, взрослый разговор — без мотивационного шума и быстрых рецептов.
Ссылка на выпуск:
Rutube
YouTube
ВК Видео
что в бизнесе действительно работает, а что создаёт иллюзию движения.
В этом контексте делюсь первым выпуском подкаста D-PRO — стратегические разговоры о бизнесе.
Гость выпуска — Александр Полиди, профессор экономики. @metodpolidi
Говорили не «про экономику вообще», а про решения, с которыми собственники заходят в 2026 год:
— почему рост 1–2% — это стагнация, которую бизнес часто не замечает;
— почему высокая ставка и налоги — это фон, а не корень проблем;
— почему маркетинг сегодня — не про каналы, а про стратегию;
— какие бизнес-модели сохраняют управляемость в текущей реальности.
Это спокойный, взрослый разговор — без мотивационного шума и быстрых рецептов.
Ссылка на выпуск:
Rutube
YouTube
ВК Видео
👍7❤4🔥2
Только что давал комментарий на РБК - разбирали вопрос того, как компании продают свои услуги под «соусом» Нового года и как это получается делать довольно успешно.
С точки зрения маркетинга все работает за счет использования правильных триггеров:
💫 в первую очередь это, конечно, обещание чуда - Новый год волшебный праздник и его «волшебство» распространяется на все покупки и решени даже в январе
💫далее вступает в силу ограниченность предложения - надо успеть купить именно сейчас иначе «волшебное влияние» закончится
💫и не оставляем без внимание социальное одобрение - ВСЕ в новом году что-то меняют и делают, а значит и ты делаешь правильно (а если не делаешь - то ты не прав!)
А вы на какой триггер клюнули в этом году?))
С точки зрения маркетинга все работает за счет использования правильных триггеров:
💫 в первую очередь это, конечно, обещание чуда - Новый год волшебный праздник и его «волшебство» распространяется на все покупки и решени даже в январе
💫далее вступает в силу ограниченность предложения - надо успеть купить именно сейчас иначе «волшебное влияние» закончится
💫и не оставляем без внимание социальное одобрение - ВСЕ в новом году что-то меняют и делают, а значит и ты делаешь правильно (а если не делаешь - то ты не прав!)
А вы на какой триггер клюнули в этом году?))
❤🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ИИ разработки не останавливаются на web-сервисах и продолжают эволюционировать.
Как вам такая «умная колонка» с визуализацией персонажа?
Как вам такая «умная колонка» с визуализацией персонажа?
На прошлой неделе в бизнес клубе встречались с представителем HeadHunter. Такие встречи мы проводим каждый год, чтобы всегда оставаться в курсе трендов на рынке труда.
Делюсь несколькими ключевыми моментами.
1) HH Индекс (соотношение кол-ва резюме к кол-ву вакансий) вырос в 2025 году в 2 раза
Т.е. кол-во вакансий упало, а кол-во резюме выросло.
При этом это не означает, что у нас стало в 2 раза больше людей, но стало гораздо больше людей, которые хотят найти или сменить работу, а предложений стало меньше.
2) Изменились приоритеты работодателей в отношении работы с персоналом
Главным фокусом год назад было удердание работников любой ценой.
На сегодняшний момент на первое место вышло повышение производительности труда и операционной эффективности (в том числе за счет применения ИИ)
3) HR бренд из категории «красивых разговоров» перешел в категорю «реально работающих инструментов»
Развитие бренда работодателя отмечается как приоритет #2 на 2026 год (даже выше, чем задача по удержанию сотрудников).
Компании начали видеть ощутимую пользу в найме даже от правильного оформления эккаунта компании при размещении вакансии.
Повод задуматься для всех, кто пока еще даже не смотрел в эту сторону.
Вопрос важный, поэтому мы попросили HeadHunter приходить к нам чаще. Ждем следующую встречу в середине 2026.
Делюсь несколькими ключевыми моментами.
1) HH Индекс (соотношение кол-ва резюме к кол-ву вакансий) вырос в 2025 году в 2 раза
Т.е. кол-во вакансий упало, а кол-во резюме выросло.
При этом это не означает, что у нас стало в 2 раза больше людей, но стало гораздо больше людей, которые хотят найти или сменить работу, а предложений стало меньше.
2) Изменились приоритеты работодателей в отношении работы с персоналом
Главным фокусом год назад было удердание работников любой ценой.
На сегодняшний момент на первое место вышло повышение производительности труда и операционной эффективности (в том числе за счет применения ИИ)
3) HR бренд из категории «красивых разговоров» перешел в категорю «реально работающих инструментов»
Развитие бренда работодателя отмечается как приоритет #2 на 2026 год (даже выше, чем задача по удержанию сотрудников).
Компании начали видеть ощутимую пользу в найме даже от правильного оформления эккаунта компании при размещении вакансии.
Повод задуматься для всех, кто пока еще даже не смотрел в эту сторону.
Вопрос важный, поэтому мы попросили HeadHunter приходить к нам чаще. Ждем следующую встречу в середине 2026.
❤3
В ChatGPT появляется реклама!
Теперь нейростеть становится еще и площадкой для рекламодателей.
Будем следить за тем, как это направление будет развиваться.
SEO уже переходит в ИИ.
Теперь еще и таргет / контекст?
Теперь нейростеть становится еще и площадкой для рекламодателей.
Будем следить за тем, как это направление будет развиваться.
SEO уже переходит в ИИ.
Теперь еще и таргет / контекст?
🔥3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Январь — время планирования, пересборки и трезвого взгляда на то, что в бизнесе действительно работает, а что создаёт иллюзию движения.
В первом выпуске подкаста «D-PRO — стратегические разговоры» о бизнесе Александр Полиди расскажет не «про экономику вообще», а про решения, с которыми собственники заходят в 2026 год:
— почему рост 1–2% — это стагнация, которую бизнес часто не замечает;
— почему высокая ставка и налоги — это фон, а не корень проблем;
— почему маркетинг сегодня — не про каналы, а про стратегию;
— какие бизнес-модели сохраняют управляемость в текущей реальности.
Спокойный, взрослый разговор — без мотивационного шума и быстрых рецептов. Ищите полную версию на Rutube, YouTube и ВК Видео
Ссылка на выпуск:
Rutube
YouTube
ВК Видео
В первом выпуске подкаста «D-PRO — стратегические разговоры» о бизнесе Александр Полиди расскажет не «про экономику вообще», а про решения, с которыми собственники заходят в 2026 год:
— почему рост 1–2% — это стагнация, которую бизнес часто не замечает;
— почему высокая ставка и налоги — это фон, а не корень проблем;
— почему маркетинг сегодня — не про каналы, а про стратегию;
— какие бизнес-модели сохраняют управляемость в текущей реальности.
Спокойный, взрослый разговор — без мотивационного шума и быстрых рецептов. Ищите полную версию на Rutube, YouTube и ВК Видео
Ссылка на выпуск:
Rutube
YouTube
ВК Видео
🔥5👍2
Forwarded from Hotel Advisors
VSE SVOI В СОЧИ:
Продолжаем готовиться к нашим Аналитическим завтракам: сегодня знакомимся с ведущим мероприятия в Сочи — им станет Сергей Добров, в прошлом директор по развитию гостиничной управляющей компании, а сегодня — эксперт в стратегическом маркетинге и выстраивании бизнес-процессов.
Развитие бизнеса невозможно без опоры на данные. Любые планы эффективнее строить, имея под рукой оцифрованную историю происходящего.
Понимание динамики рынка и его трендов зачастую ценнее десятка самых хайповых инструментов продаж.
Чего я жду от встречи?
Разговор будет максимально прикладным. Выходя из зала, каждый из нас должен суметь честно ответить себе на главный вопрос: «Что делать дальше?»
Мой опыт работы с гостиничным бизнесом позволяет говорить на одном языке и с отельерами, и со спикерами мероприятия. Поэтому я жду именно диалога: мы не просто посмотрим на данные, а вместе разберёмся, что за ними стоит.
Цифры превратятся в выводы, выводы — в решения, а решения — в
понятные шаги, которые можно унести с собой и применить на практике.
До встречи:
▶️ Сочи — 30 января
Регистрация: https://clck.ru/3RLz6y
❤️ @Hotel_Advisors: Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего отеля
Продолжаем готовиться к нашим Аналитическим завтракам: сегодня знакомимся с ведущим мероприятия в Сочи — им станет Сергей Добров, в прошлом директор по развитию гостиничной управляющей компании, а сегодня — эксперт в стратегическом маркетинге и выстраивании бизнес-процессов.
Коллеги, приветствую вас и приглашаю на Аналитический завтрак Hotel Advisors. Как связаны маркетинг, ИИ и бенчмаркинг? — спросите вы меня. Напрямую.
Развитие бизнеса невозможно без опоры на данные. Любые планы эффективнее строить, имея под рукой оцифрованную историю происходящего.
Понимание динамики рынка и его трендов зачастую ценнее десятка самых хайповых инструментов продаж.
Чего я жду от встречи?
Разговор будет максимально прикладным. Выходя из зала, каждый из нас должен суметь честно ответить себе на главный вопрос: «Что делать дальше?»
Мой опыт работы с гостиничным бизнесом позволяет говорить на одном языке и с отельерами, и со спикерами мероприятия. Поэтому я жду именно диалога: мы не просто посмотрим на данные, а вместе разберёмся, что за ними стоит.
Цифры превратятся в выводы, выводы — в решения, а решения — в
понятные шаги, которые можно унести с собой и применить на практике.
До встречи:
Регистрация: https://clck.ru/3RLz6y
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤1
Вебинар «Прогнозирование загрузки отеля, автоматизация процесса»
В прошлом году ко мне обратился санаторий с номерным фондом 300+ номеров.
Задача, которую надо было решить - разработать атвоматизированный инструмент, который сможет подсказывать управляющему, на какую загрузку выйдет санаторий через 3-6-9 месяцев при текущем тренде продаж.
Дополнительная задача, которую мы решали - предоставить управляющему удобный инструмент донесения информации до собственника - как наглядно показать, что именно происходит с продажами и обосновать правильность принимаемых решений.
Результат работы: санаторий уже несколько месяцев пользуется инструментом, отвечащим обоим требованиям.
Сегодня в 15.00 мы проведем вебинар, на котором покажем вам как работает наше автоматизированное решение.
На вебинаре буду рассказывать не только я, но и управляющий санатория - получим живую обратную связь о нескольких месяцах опыта работы.
Вебинар бесплатный, регистрация НЕ требуется.
Дата: 21 января среда
Время: 15.00- 16.00
Доступ по ССЫЛКЕ
https://telemost.yandex.ru/j/28171898214683
В прошлом году ко мне обратился санаторий с номерным фондом 300+ номеров.
Задача, которую надо было решить - разработать атвоматизированный инструмент, который сможет подсказывать управляющему, на какую загрузку выйдет санаторий через 3-6-9 месяцев при текущем тренде продаж.
Дополнительная задача, которую мы решали - предоставить управляющему удобный инструмент донесения информации до собственника - как наглядно показать, что именно происходит с продажами и обосновать правильность принимаемых решений.
Результат работы: санаторий уже несколько месяцев пользуется инструментом, отвечащим обоим требованиям.
Сегодня в 15.00 мы проведем вебинар, на котором покажем вам как работает наше автоматизированное решение.
На вебинаре буду рассказывать не только я, но и управляющий санатория - получим живую обратную связь о нескольких месяцах опыта работы.
Вебинар бесплатный, регистрация НЕ требуется.
Дата: 21 января среда
Время: 15.00- 16.00
Доступ по ССЫЛКЕ
https://telemost.yandex.ru/j/28171898214683
👍1
Дайджест ближайших событий:
✅27-28 января вместе с одним из моих клиентов мы посещаем в Москве мероприятие «Зеленые бизнес каникулы». Моя задача выстроить систему развития и маркетингового продвижения одного из бизнес направлений. На мероприятие мы специально едем вместе с моим клиентом, чтобы общаться с реальными заказчиками, смотреть на рынок глазами потребителя и принимать оперативные решения.
✅30 января. По приглашению компании Hotel Advisors я провожу бизнес завтрак для 400 отельеров в Сочи (Radisson CollectionParadise & SPA).
Все, чем я занимаюсь имеет одну цель - развитие бизнеса. А лучше всего любые планы по развитию строить имея под рукой оцифрованную историю происходящего. Hotel Advisors - лидеры в оцифровке и прогнозирования гостиничного рынка в стране и именно поэтому я буду проводить их мероприятие.
✅4 февраля – старт потока обучения в бизнес клубе Терра, в котором я выступаю наставником и буду 2 месяца работать с группой предпринимателей.
✅27-28 января вместе с одним из моих клиентов мы посещаем в Москве мероприятие «Зеленые бизнес каникулы». Моя задача выстроить систему развития и маркетингового продвижения одного из бизнес направлений. На мероприятие мы специально едем вместе с моим клиентом, чтобы общаться с реальными заказчиками, смотреть на рынок глазами потребителя и принимать оперативные решения.
✅30 января. По приглашению компании Hotel Advisors я провожу бизнес завтрак для 400 отельеров в Сочи (Radisson CollectionParadise & SPA).
Все, чем я занимаюсь имеет одну цель - развитие бизнеса. А лучше всего любые планы по развитию строить имея под рукой оцифрованную историю происходящего. Hotel Advisors - лидеры в оцифровке и прогнозирования гостиничного рынка в стране и именно поэтому я буду проводить их мероприятие.
✅4 февраля – старт потока обучения в бизнес клубе Терра, в котором я выступаю наставником и буду 2 месяца работать с группой предпринимателей.
👍4❤1🔥1
Forwarded from ВиктОр Галкин (ВиктОр Галкин)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Главное из выступления Илона Маска на Всемирном экономическом форуме в Давосе⤵️
О количестве роботов:
Роботов будет больше, чем людей. У каждого человека на Земле будет свой робот. Это неизбежно, просто потому что их полезность слишком высока, а стоимость производства будет падать
О сроках:
Tesla Optimus могут поступить в открытую продажу уже к концу 2027 года. А к концу 2026 искусственный интеллект превзойдет возможности любого отдельного человека
Об экономике будущего:
Мы движемся к эпохе не "безусловного базового дохода", а "универсального высокого дохода". Роботы обрушат стоимость товаров и услуг, сделав труд опцией, а не необходимостью для выживания
О смысле жизни:
Человеческое сознание — это крошечная свеча в огромной темноте. Мы должны сделать всё, чтобы этот свет не погас. Именно поэтому нам нужно стать мультипланетарным видом ✨❤️
О количестве роботов:
Роботов будет больше, чем людей. У каждого человека на Земле будет свой робот. Это неизбежно, просто потому что их полезность слишком высока, а стоимость производства будет падать
О сроках:
Tesla Optimus могут поступить в открытую продажу уже к концу 2027 года. А к концу 2026 искусственный интеллект превзойдет возможности любого отдельного человека
Об экономике будущего:
Мы движемся к эпохе не "безусловного базового дохода", а "универсального высокого дохода". Роботы обрушат стоимость товаров и услуг, сделав труд опцией, а не необходимостью для выживания
О смысле жизни:
Человеческое сознание — это крошечная свеча в огромной темноте. Мы должны сделать всё, чтобы этот свет не погас. Именно поэтому нам нужно стать мультипланетарным видом ✨❤️
Корпоративные тренинги!
Если вы думаете о развитии своего бизнеса — начните с развития команды.
А сегодня нет ничего более мощного и актуального для развития, чем ИИ.
Я провожу корпоративные тренинги, на которых помогаю командам малого и среднего бизнеса не просто «узнать про нейросети», а понять и внедрить их в повседневную работу.
Никакой теории ради теории.
На тренингах мы:
— разбираем, как реально работают нейросети;
— учимся отличать инструменты друг от друга и выбирать нужные;
— настраиваем одиночных ИИ-агентов и целые цепочки;
— берём рабочие задачи самой компании и отрабатываем их на практике.
Люди уходят с пониманием:
✔ что именно можно автоматизировать у них в компании,
✔ как это сделать,
✔ и почему надо было начать это делать ещё вчера.
И главное — появляется мотивация двигаться дальше.
Команды ускоряются, становятся самостоятельнее, эффективнее, и даже… радостнее, потому что «рутина уходит, мозги включаются».
ИИ — это уже не про будущее. Это про работу сегодня.
Просто и с реальной пользой.
📍Обращайтесь ко мне. Проведу тренинг в вашей компании.
Если вы думаете о развитии своего бизнеса — начните с развития команды.
А сегодня нет ничего более мощного и актуального для развития, чем ИИ.
Я провожу корпоративные тренинги, на которых помогаю командам малого и среднего бизнеса не просто «узнать про нейросети», а понять и внедрить их в повседневную работу.
Никакой теории ради теории.
На тренингах мы:
— разбираем, как реально работают нейросети;
— учимся отличать инструменты друг от друга и выбирать нужные;
— настраиваем одиночных ИИ-агентов и целые цепочки;
— берём рабочие задачи самой компании и отрабатываем их на практике.
Люди уходят с пониманием:
✔ что именно можно автоматизировать у них в компании,
✔ как это сделать,
✔ и почему надо было начать это делать ещё вчера.
И главное — появляется мотивация двигаться дальше.
Команды ускоряются, становятся самостоятельнее, эффективнее, и даже… радостнее, потому что «рутина уходит, мозги включаются».
ИИ — это уже не про будущее. Это про работу сегодня.
Просто и с реальной пользой.
📍Обращайтесь ко мне. Проведу тренинг в вашей компании.
🔥6
В маркетинге редко не хватает идей. Почти всегда не хватает управляемости.
Первые 10 лет я проработал в маркетинге крупной международной компании. Это была школа системного бизнеса: — чёткие процессы, — связка маркетинга с продажами, — решения, не завязанные на конкретных людях, — бизнес, устойчивый к внешним колебаниям.
Именно там у меня появилось базовое понимание маркетинга!
Потом был следующий этап — 5 лет бы управляющим директором сети ресторанов. Большой штат, высокая текучка, производство, ежедневные продажи, регулярные операционные сбои. Этот опыт сильно отрезвляет.
Далее было много разных проектов: онлайн-школа, международный стартап, сотни консультаций, стратегии для собственников в разных сферах. Где-то рост, где-то перезапуск, где-то разбор завалов и наведение порядка.
Все эти этапы и сформировали меня таким, какой я есть сейчас.
Моя задача — превращать хаос в систему координат. Показывать, куда стоит вкладывать внимание, а куда — нет. Где есть рост, а где — иллюзия движения.
В ближайшей серии постов я покажу своё мышление: как я смотрю на бизнес, маркетинг и решения собственника.
Без мотивационных лозунгов. Без универсальных рецептов.
Если тебе откликается такой подход — оставайся. Дальше будет предметно.
Первые 10 лет я проработал в маркетинге крупной международной компании. Это была школа системного бизнеса: — чёткие процессы, — связка маркетинга с продажами, — решения, не завязанные на конкретных людях, — бизнес, устойчивый к внешним колебаниям.
Именно там у меня появилось базовое понимание маркетинга!
Потом был следующий этап — 5 лет бы управляющим директором сети ресторанов. Большой штат, высокая текучка, производство, ежедневные продажи, регулярные операционные сбои. Этот опыт сильно отрезвляет.
Далее было много разных проектов: онлайн-школа, международный стартап, сотни консультаций, стратегии для собственников в разных сферах. Где-то рост, где-то перезапуск, где-то разбор завалов и наведение порядка.
Все эти этапы и сформировали меня таким, какой я есть сейчас.
Моя задача — превращать хаос в систему координат. Показывать, куда стоит вкладывать внимание, а куда — нет. Где есть рост, а где — иллюзия движения.
В ближайшей серии постов я покажу своё мышление: как я смотрю на бизнес, маркетинг и решения собственника.
Без мотивационных лозунгов. Без универсальных рецептов.
Если тебе откликается такой подход — оставайся. Дальше будет предметно.
❤5👍2
2 дня провел с партнерами на мероприятии «Зеленые бизнес каникулы» в Подмосковье.
А зачем?
Любое продвижение начинается с понимания товара.
Но еще раньше (до того как товар готов к выходу на рынок) надо понимать аудиторию и сам рынок - кто сейчас основные игроки, о чем говорят потребители, что их на самом деле волнуют, как они сравнивают и делают свой выбор.
Производитель должен производить.
Продавец - продавать.
А маркетолог - должен понять, что именно производить и продавать.
Вот поэтому вместе с производителем мы 2 дня ходили от стенда к стенду и общались с теми, кто приходил на наш стенд.
Давно я не представлялся стажером, который «пусть просто постоит и послушает»)))
Итог: собрана бесценная информация из уст потребителей, которая теперь ляжет в основу маркетинговой стратегии.
Так в деле выглядит то, зачем ко мне обращаются - это и есть стратегический маркетинг:
Бизнес > Рынок > Потребитель > Стратегия > Тактика.
А зачем?
Любое продвижение начинается с понимания товара.
Но еще раньше (до того как товар готов к выходу на рынок) надо понимать аудиторию и сам рынок - кто сейчас основные игроки, о чем говорят потребители, что их на самом деле волнуют, как они сравнивают и делают свой выбор.
Производитель должен производить.
Продавец - продавать.
А маркетолог - должен понять, что именно производить и продавать.
Вот поэтому вместе с производителем мы 2 дня ходили от стенда к стенду и общались с теми, кто приходил на наш стенд.
Давно я не представлялся стажером, который «пусть просто постоит и послушает»)))
Итог: собрана бесценная информация из уст потребителей, которая теперь ляжет в основу маркетинговой стратегии.
Так в деле выглядит то, зачем ко мне обращаются - это и есть стратегический маркетинг:
Бизнес > Рынок > Потребитель > Стратегия > Тактика.
❤3