Я тут немного удивился статистике на моей странице https://issuu.com/526436
Не думал, что так много читают, реагируют и репостят!
Почти 70 000 прочтений! Спасибо вам друзья!
К слову, 44 статьи в открытом доступе для рестораторов. Пользуйтесь на здоровье!))
Всем peace!
Не думал, что так много читают, реагируют и репостят!
Почти 70 000 прочтений! Спасибо вам друзья!
К слову, 44 статьи в открытом доступе для рестораторов. Пользуйтесь на здоровье!))
Всем peace!
Issuu
526436 Publisher Publications - Issuu
Бизнес консультант в сфере HoReCa
В ресторанном бизнесе с 1998 года
Со-владелец True Burger Bar и Hendrick's bar
Автор и разработчик учебников для сотрудников ресторанов
Автор и разработчик се
В ресторанном бизнесе с 1998 года
Со-владелец True Burger Bar и Hendrick's bar
Автор и разработчик учебников для сотрудников ресторанов
Автор и разработчик се
Я сделал это!!!!
13 января 2019.
Надо запомнить эту дату)
Долгие 4 года.
632 страницы.
15 летний опыт ведения проектов по внедрению стандартов.
Десятки компаний.
Супер команды менеджеров.
Продвинутые владельцы.
Мы все писали эту книгу.
Я хочу поблагодарить всех и каждого, кто принял в этом участие. Без вас ее бы не получилось. Или она была бы сборником теории.
А так - максимальная выжимка практики. Ежедневного труда большого количества человек, кто решил сделать свои компании цивилизованными, работающими по стандартам.
Впереди вычитка, редактура, форматирование, печать.
То есть одни позитивные моменты)
Книга в продаже появится в феврале. То есть очень скоро.
Принимаю заявки на заказ книги здесь: goo.gl/U76PAA
Вдруг кто-то не знает. Вы можете скачать демо-версию книги здесь:
goo.gl/38rCt5
Всем peace!
13 января 2019.
Надо запомнить эту дату)
Долгие 4 года.
632 страницы.
15 летний опыт ведения проектов по внедрению стандартов.
Десятки компаний.
Супер команды менеджеров.
Продвинутые владельцы.
Мы все писали эту книгу.
Я хочу поблагодарить всех и каждого, кто принял в этом участие. Без вас ее бы не получилось. Или она была бы сборником теории.
А так - максимальная выжимка практики. Ежедневного труда большого количества человек, кто решил сделать свои компании цивилизованными, работающими по стандартам.
Впереди вычитка, редактура, форматирование, печать.
То есть одни позитивные моменты)
Книга в продаже появится в феврале. То есть очень скоро.
Принимаю заявки на заказ книги здесь: goo.gl/U76PAA
Вдруг кто-то не знает. Вы можете скачать демо-версию книги здесь:
goo.gl/38rCt5
Всем peace!
Google Docs
Хочу купить учебник.
Цены указаны в долларах.
Оплата производится за наличный или по безналичному расчёту.
В национальной валюте по актуальному курсу на день оплаты.
Бесплатная доставка по Украине Новой Почтой.
Также доставляем учебники в любую точку мира без наценки по тарифам…
Оплата производится за наличный или по безналичному расчёту.
В национальной валюте по актуальному курсу на день оплаты.
Бесплатная доставка по Украине Новой Почтой.
Также доставляем учебники в любую точку мира без наценки по тарифам…
Я же обещал вас новостями закидать?
Так вот выполняю свое обещание.
У меня обновился сайт www.amusatov.com
Он стал еще красивей, а самое главное - полезней.
Теперь на нем помимо анонсов семинаров, описания услуг и возможности покупки учебных материалов, появился раздел "Статьи".
С гордостью хочу поделиться с вами статьей, которую написала Анна Каткова (Anna Katkova).
Анна является совладельцем True Burger Bar и Hendrick's bar и как никто, наверное, разбирается в финансах ресторана. Рекомендую статью к прочтению всем менеджерам и управляющим.
В статье есть бонус - можете скачать таблицу "Показатели продаж", которую Анна сделала специально для вас.
"Какие показатели продаж в ресторане следует постоянно контролировать, а что можно на время упустить из виду?
Приятно получить ночью смс от менеджера ресторана: «Выручка за сегодня 123456 у.е.» Получить и сладко уснуть, ведь всё хорошо, деньги идут, люди работают. Или, наоборот, тревожиться всю ночь, почему так мало? Вы же получаете такие смс? Сообщения в вайбере, фейсбуке, телеграме? Признаюсь, водится за мной этот грех, я - получаю :)
Какой смысл в этой информации с точки зрения отслеживания «здоровья» бизнеса?
Да вы и сами знаете, никакого. О, эта сладкая иллюзия контроля!"
Кстати, если хотите подписаться на рассылку (которую мы планируем делать регулярно) с "плюшками" и полезностями для рестораторов - просто напишите в лс адрес своей почты и мы включим вас в список. Обещаем не спамить и не заваливать ненужной информацией. Только по делу, только hardcore))
Всем peace!
Так вот выполняю свое обещание.
У меня обновился сайт www.amusatov.com
Он стал еще красивей, а самое главное - полезней.
Теперь на нем помимо анонсов семинаров, описания услуг и возможности покупки учебных материалов, появился раздел "Статьи".
С гордостью хочу поделиться с вами статьей, которую написала Анна Каткова (Anna Katkova).
Анна является совладельцем True Burger Bar и Hendrick's bar и как никто, наверное, разбирается в финансах ресторана. Рекомендую статью к прочтению всем менеджерам и управляющим.
В статье есть бонус - можете скачать таблицу "Показатели продаж", которую Анна сделала специально для вас.
"Какие показатели продаж в ресторане следует постоянно контролировать, а что можно на время упустить из виду?
Приятно получить ночью смс от менеджера ресторана: «Выручка за сегодня 123456 у.е.» Получить и сладко уснуть, ведь всё хорошо, деньги идут, люди работают. Или, наоборот, тревожиться всю ночь, почему так мало? Вы же получаете такие смс? Сообщения в вайбере, фейсбуке, телеграме? Признаюсь, водится за мной этот грех, я - получаю :)
Какой смысл в этой информации с точки зрения отслеживания «здоровья» бизнеса?
Да вы и сами знаете, никакого. О, эта сладкая иллюзия контроля!"
Кстати, если хотите подписаться на рассылку (которую мы планируем делать регулярно) с "плюшками" и полезностями для рестораторов - просто напишите в лс адрес своей почты и мы включим вас в список. Обещаем не спамить и не заваливать ненужной информацией. Только по делу, только hardcore))
Всем peace!
Новость дня!
Я начинаю новый учебный год с новой программой.
Переходим на следующий уровень управления рестораном.
Разбираемся в конфликтах между департаментами, учимся управлять сотрудниками, определяем KPI менеджеров.
На семинаре вы будете выполнять задания. Если будет желание, после семинара сможете получить от меня обратную связь по домашней работе.
Новые программы. Новый формат. Новые знания.
Описание семинара и регистрация по ссылке.
P.S.
Не забудьте подписаться на мою рассылку для рестораторов. Никакого спама. Только по делу.
https://goo.gl/forms/tGD7IzgGKe3devhu2
Всем peace и благодарность за лайки и репосты 😉
#musatovconsulting #newseminars #seminarymusatova
Я начинаю новый учебный год с новой программой.
Переходим на следующий уровень управления рестораном.
Разбираемся в конфликтах между департаментами, учимся управлять сотрудниками, определяем KPI менеджеров.
На семинаре вы будете выполнять задания. Если будет желание, после семинара сможете получить от меня обратную связь по домашней работе.
Новые программы. Новый формат. Новые знания.
Описание семинара и регистрация по ссылке.
P.S.
Не забудьте подписаться на мою рассылку для рестораторов. Никакого спама. Только по делу.
https://goo.gl/forms/tGD7IzgGKe3devhu2
Всем peace и благодарность за лайки и репосты 😉
#musatovconsulting #newseminars #seminarymusatova
Друзья, я редко кого рекомендую, вы знаете, но эти ребята заслуживают внимания. Подписывайтесь на канал, если интересуетесь ресторанной жизнью.
Канал Ресторатор👨🍳 @byrestorator
Все о ресторанном бизнесе: бизнес кейсы, тенденции развития индустрии, обзоры новых ресторанов, новости, аналитика рынка.
Канал будет интересен всем, кто следит за ресторанным бизнесом и кто любит вкусно поесть и выпить!🍷
👉https://t.me/byrestorator
Канал Ресторатор👨🍳 @byrestorator
Все о ресторанном бизнесе: бизнес кейсы, тенденции развития индустрии, обзоры новых ресторанов, новости, аналитика рынка.
Канал будет интересен всем, кто следит за ресторанным бизнесом и кто любит вкусно поесть и выпить!🍷
👉https://t.me/byrestorator
Помните мой пост про мотивацию?
Так вот. Напомню. Нет никакой мотивации.
Есть желание или нет желания.
Работать. Жить.
Вставать с утра с кровати.
Чистить зубы, наконец.
Задача собственников не мотивировать своих сотрудников, а создавать условия, при которых ребята хотят оставаться с вами.
Мы поехали в NYC с командой.
8 человек.
True командой.
Unusual командой.
Погнали!
Всем peace!
Так вот. Напомню. Нет никакой мотивации.
Есть желание или нет желания.
Работать. Жить.
Вставать с утра с кровати.
Чистить зубы, наконец.
Задача собственников не мотивировать своих сотрудников, а создавать условия, при которых ребята хотят оставаться с вами.
Мы поехали в NYC с командой.
8 человек.
True командой.
Unusual командой.
Погнали!
Всем peace!
Тем временем до моего первого и нового семинара в этом году остается все меньше времени и свободных мест. Давайте выводить уровень управления нашими ресторанами на следующий уровень. Практика, задания, контрольные формы, KPI менеджеров, рутина Шеф-повара, стратегия для собственников. Будет очень интересно. Буду ждать всех и каждого. Регистрируйтесь по ссылке!
У меня вопрос, дорогие рестораторы. Ваши сотрудники достаточно фанаты вашего ресторана, чтобы сделать себе тату с логотипом бара? А вот у Сережи Багненко из Rock Burger Bar (Херсон, Украина) да. Респект!