«Чем сильнее неопределённость, тем больше хочется всё контролировать. Но именно в этот момент контроль становится иллюзией».

Продолжаем знакомить вас со спикерами конференции
«Управленческая устойчивость: ресурсность руководителей и команд в новых условиях»

📍 10 июня | Онлайн | Бесплатно

Мария Броман — генеральный директор SM Arkitekter (ранее Semrén & Mansson).

Тема выступления:
«Между контролем и доверием»

В периоды перемен и кризисов руководители сталкиваются не только с внешними вызовами, но и с внутренней неопределённостью. Когда привычные ориентиры исчезают, возникает желание усилить контроль над людьми, процессами и решениями. Однако именно это часто становится источником дополнительного напряжения и ошибок.

На своём выступлении Мария поделится опытом управления международным бизнесом в условиях изменений и расскажет, как неопределённость влияет на лидерство, принятие решений и отношения в команде.

➡️ Успейте зарегистрироваться: https://resursnost.ru/conference

🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠 🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠

«Управленческая устойчивость: ресурсность руководителей и команд в новых условиях»

Ирина Куриленко — генеральный директор компании MIR, эксперт в области личной и командной эффективности, бизнес-тренер, коуч

Тема выступления:
«Управленческая устойчивость: как руководителю сохранять результат, ресурс и команду в новых условиях»

Лекция о том, почему управленческая устойчивость сегодня становится не личным качеством, а необходимым навыком руководителя. Вместе с главным спикером конференции вы разберете, как сохранять эффективность, ясность мышления и команду в условиях постоянных изменений, перегрузки и высокой ответственности. Ирина покажет, как ресурсность помогает руководителю удерживать результат, восстанавливаться после нагрузок и выстраивать сильные, устойчивые команды без выгорания.

➡️ Присоединяйтесь: https://resursnost.ru/conference

Конференция завершилась. И это было по-настоящему ценно.

🟠 На несколько часов мы объединили руководителей, HR-специалистов, коучей, предпринимателей и экспертов, чтобы вместе разобраться в одном из главных вопросов сегодняшнего дня — как сохранять устойчивость в условиях постоянных изменений.

Мы говорили о ресурсности руководителя и команды, принятии решений в неопределённости, переговорах, лидерстве, выгорании, развитии компетенций, коучинговых инструментах и даже о том, как музыка помогает лучше слышать друг друга.

Особенно радует, что конференция получилась не только содержательной, но и живой: участники активно включались в обсуждения, задавали вопросы, участвовали в практиках и делились собственным опытом.

▫️Благодарим всех спикеров за открытость, профессионализм и желание делиться работающими инструментами. И отдельное спасибо каждому участнику — за интерес, вовлечённость и готовность искать новые решения для себя и своих команд.

📹 Видеозаписи выступлений будут доступны на нашем Rutube, YouTube и VK. Следите за обновлениями.

До новых встреч!

Команда Института Управления Ресурсностью

КАК НЕ ПРОВАЛИТЬ ПРОЕКТ
Коучинг-практика «Premortem-анализ» от Анны Ивановой

ℹ️ «Premortem-анализ» — метод, который помогает увидеть риски до того, как они станут проблемой.

Суть проста: вы мысленно переноситесь в будущее и представляете, что проект уже провалился. Затем разбираете, почему это произошло. Такой взгляд позволяет вернуться в текущую точку и заранее усилить слабые места плана.

Исследования показывают: при использовании «перспективной ретроспекции» точность выявления причин будущих ошибок возрастает до 30%.
Но главное — не только в аналитике.

💡 Premortem становится «прививкой от самонадеянности»: он снижает эффект чрезмерного оптимизма, легализует критику в команде и помогает услышать сомнения, которые обычно остаются невысказанными.

▶️ О том, почему этот метод так сильно влияет на качество решений, где он особенно эффективен и в чём его ограничение — в выступлении по ссылке

0️⃣ СМОТРЕТЬ ВИДЕО

Устойчивость в кризис: учиться на ходу

В кризисы выигрывает не тот, кто знает больше, а тот, кто быстрее адаптируется, сохраняет устойчивость и умеет учиться на ходу.

В 2026 году ключевыми становятся навыки:
🔵адаптивность
🔵коммуникация
🔵самоорганизация
🔵непрерывное обучение

Отдельно выделяется адаптивный интеллект — способность быстро перестраиваться под изменения, находить новые решения, переключаться между задачами и приоритетами.

Важно не только реагировать быстрее среды, но и:
🟠отказываться от устаревших стратегий
🟠сохранять гибкость мышления
🟠удерживать самоконтроль и ценности в неопределённости

Это про устойчивость без жёсткости и гибкость без потери опоры.

Посмотрите запись, если сейчас мир требует от вас больше скорости и перестройки.

0️⃣ СМОТРЕТЬ ВИДЕО

ПРИНЯТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ «ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС»: РЕКОМЕНДАЦИИ ОТ ЭКСПЕРТА

Сегодня неопределенность — новая управленческая реальность. Мир ускоряется, но люди не меняются так быстро, как внешние условия, как результат — страх, паралич решений, потери из-за отсутствия информации и плохих коммуникаций.

Да, сегодня уровень неопределенности, кажется, достиг своего пика, но это не означает, что варианты решения отсутствуют. Сценариев много, однако, страх блокирует видение возможностей.

Наталья Самородова в своем выступлении  рассказывает, как принимать решения в информационном тумане.

💡 Что вы узнаете из выступления:

✅ Наталья разберет 2 реальных кейса;
✅ Расскажет о принципах адаптивного управления;
✅ Предложит стратегию работы со страхом;
✅ Объяснит, что такое скользящее планирование: бюджеты теперь на 3 месяца, не на год;
✅ Даст 5-ти шаговый алгоритм осознанного принятия решений: от определения предмета до дедлайна + работы с рисками.

0️⃣ СМОТРЕТЬ ВИДЕО НА РУТУБЕ
📹 СМОТРЕТЬ ВИДЕО НА YOTUBE

Управленческая устойчивость: как сохранять эффективность в условиях изменений

Почему одни руководители теряют контроль под давлением, а другие проходят через кризисы, сохраняя команду и результаты?
Дело не только в опыте. Ключевую роль играет управленческая устойчивость — навык сохранять ясность мышления, принимать решения и поддерживать команду даже в условиях высокой неопределенности.

В видео Ирина Куриленко рассказывает:
🔵 как сохранять ясность мышления в условиях высокой нагрузки;
🔵 почему привычные способы восстановления перестают работать;
🔵 как использовать модель «ПУСК», чтобы быстрее возвращать себе ресурс и сохранять эффективность без работы на износ.

Посмотрите выступление и возьмите в работу инструменты, которые помогут оставаться устойчивым даже тогда, когда вокруг всё меняется слишком быстро.

0️⃣ СМОТРЕТЬ ВИДЕО НА РУТУБЕ
📹 СМОТРЕТЬ ВИДЕО НА YOTUBE

Лидерство в неопределенности и внутренняя устойчивость

Как руководителю действовать, когда привычные управленческие подходы перестают работать, решения становятся неочевидными, а ситуация нестабильной и непредсказуемой, при том что ответственность за бизнес и людей остается на вас?

Мария Броман делится личным опытом прохождения кризисного периода: задержки выплат, нестабильность, потеря людей, управление в условиях отсутствия простых решений. И о том, как через переосмысление роли лидера и принятие неопределенности удалось восстановить внутреннюю устойчивость и ясность.

В выступлении честный взгляд на то, что происходит с руководителем в кризисе и какие внутренние опоры помогают сохранять устойчивость под давлением.

0️⃣ СМОТРЕТЬ ВИДЕО НА РУТУБЕ
📹 СМОТРЕТЬ ВИДЕО НА YOTUBE

Ваш мозг просит ручного управления. Как не выгореть в 2026 году. 🧠⚡️

бежите, ставите цели, а потом стоп. Нет фокуса, любое решение пытка, мелочи бесят. Знакомо?

Тренер по нейроинтеграции Тамара Петрова объясняет: продуктивность это биология, а не сила воли.

Метафора: мозг как самолет, пилот префронтальная кора (зеленая зона, ясное мышление). Но есть другие состояния.
🔴 Красная зона (дистресс). Пилота выгнали, рулит лимбика. Всё бесит, эмпатии нет, решения черно белые.
🔵 Синяя зона (апатия, выгорание). Провода сгорели. Нет сил даже на любимое. Хочется одного: оставьте в покое.

В этом видео:
🔵 Почему «перегрев» в дофаминовой зоне опасен.
🔵 Почему в стрессе нельзя принимать решения — и как безопасно «вернуть пилота».
🔵 Пошаговый план на день, основанный на биологии, а не на силе воли.
🔵 3-минутная «растяжка для мозга», которая возвращает ясность.

0️⃣ СМОТРЕТЬ ВИДЕО НА РУТУБЕ
📹 СМОТРЕТЬ ВИДЕО НА YOTUBE

Как из паники сделать управленческий ресурс?

В своём выступлении Диляра Турлина рассказывает реальный кейс руководителя, который столкнулся с хаосом, выгоранием команды и ощущением полной потери контроля — в первый же рабочий цикл.

Без теории и «правильных моделей», только живой опыт:
🔵как страх превращается в структуру,
🔵как хаос ➡️ в приоритеты,
🔵а паника ➡️ в управляемые действия.

Отдельная часть выступления о том, почему знания не работают без внедрения, и какие простые инструменты помогают вернуть управляемость даже в самых перегруженных ситуациях.

0️⃣ СМОТРЕТЬ ВИДЕО НА РУТУБЕ
📹 СМОТРЕТЬ ВИДЕО НА YOTUBE

🍃 Планируете обучение руководителей на осень?

Сентябрь — хорошее время, чтобы не просто вернуться к рабочему ритму, а задать руководителям фокус на результаты до конца года.

До 21 сентября выбирайте и бронируйте программу обучения на льготных условиях.

Что предлагаем:

🔹 «Управление эффективностью отдела»
Конструктор модулей под задачи именно вашей компании: управление результатами, командами, коммуникациями, производительностью и изменениями.
👉 Смотреть программу

🔹 «Уверенное руководство без хаоса и стресса»
3 месяца онлайн-обучения для кадрового резерва и руководителей отделов. Управление, коммуникации, личная и командная эффективность.
👉 Смотреть программу

🔹 «Мастерская ресурсного управления»
3 месяца онлайн-обучения для топ-менеджеров: менеджмент, лидерство, сопровождение наставников и трекеров, защита проекта и удостоверение о повышении квалификации.
👉 Смотреть программу

До 21 сентября успейте забронировать программу и льготные условия.
Если планировали обучение руководителей до конца — самое время выбрать формат.
👉 Выбрать программу


📩 Готовы обсудить задачи Вашей компании и подобрать оптимальный формат обучения.

💥Друзья, 17 августа состоялись 4 выпускные защиты на очень высоком уровне.
Трекинг: от англ. tracking — «отслеживание, сопровождение»
Трекер в проекте - это обученный специалист, который поможет вам разобраться в проекте с треком/ путем достижения нужного результата

Как ставить задачи, чтобы получать нужный результат

Одна неточная фраза при постановке задачи может стоить команде часов работы, а компании — денег.
 
Как звучит в жизни:
 
«Сделай отчёт по продажам».
«Подготовь презентацию».
«Разберись с клиентом».
 
Кажется, что всё понятно. Но результат часто оказывается совсем не таким, как ожидал руководитель.
 
В новой статье разбираем 5 элементов чёткой постановки задачи, которые помогают снизить количество переделок, конфликтов и потери времени:
что именно нужно получить;
🔵зачем это нужно;
🔵как выглядит хороший результат;
🔵когда и на каких этапах нужен результат;
🔵какие есть полномочия и ограничения.

➡️ Читайте статью «Цена ошибки: как поставить задачу и получить нужный результат»:  https://resursnost.ru/the_cost_of_a_mistake

🎼 Оркестрация команды: фейк или новая роль руководителя?

Каждый сотрудник может быть сильным специалистом. Но почему тогда команда иногда производит много действий, совещаний и отчётов — и так мало общего результата?

Возможно, дело не в отдельных исполнителях, а в том, как руководитель соединяет их работу в единую систему.

В новой статье разбираем, что такое «руководитель-оркестратор» и какие пять задач он решает: от общего направления и распределения ролей до управления темпом, взаимодействием и состоянием команды.

А ещё — разбираем показательный кейс производственной компании, где успех одного подразделения едва не обернулся проблемой для всей компании.

➡️ Читайте статью : https://resursnost.ru/team_orchestration

📚 С Днём знаний!

Когда мы слышим «1 сентября», обычно вспоминаем школу: новый класс, новые тетради, расписание и трепет: что там впереди.
С возрастом приходит понимание, что обучение не заканчивается с последним звонком.

Мы продолжаем учиться, когда осваиваем новые инструменты, пробуем непривычные подходы, меняем то, что перестало работать, и иногда позволяем себе честно сказать: «Я этого пока не знаю».
Особенно это важно для руководителя. В быстро меняющемся мире невозможно один раз получить набор знаний и дальше просто действовать по инструкции. Приходится постоянно учиться — и одновременно учиться не перегружать себя.

Поэтому желаем вам в новом учебном году не только новых знаний и идей, но и ресурса на их применение.
Чтобы было время остановиться, подумать, попробовать новое — и понять, что действительно работает именно для вас и вашей команды.

С Днём знаний! 🌻

Учитесь, развивайтесь и сохраняйте ресурс для главного.
Команда Института Управления Ресурсностью

Руководитель постоянно занят, а без него ничего не решается?

Задачи проходят через вас, сотрудники ждут указаний, а делегирование превращается в контроль?

Приглашаем 10 сентября с 16:30 до 18:00 на бесплатную онлайн-презентацию программы «Уверенное руководство без хаоса и стресса».

На встрече вы:
🔵узнаете, почему руководитель оказывается в постоянной перегрузке;
🔵 познакомитесь с моделью уверенного руководства;
🔵поймёте, как повысить самостоятельность команды;
🔵 узнаете, какие навыки помогут управлять результатами, а не тонуть в операционных задачах;
🔵познакомитесь с программой обучения.

Для вас бесплатно:
✓ мини-диагностика управленческой перегрузки;
✓ практика «Зона задач и зона управления»;
✓ чек-лист для руководителя;
✓ ответы на вопросы эксперта.

Презентацию проведёт Ирина Куриленко — генеральный директор компании MIR, кандидат педагогических наук, бизнес-тренер и коуч.

🗓 10 сентября | 16:30–18:00
💻 Онлайн | Бесплатно

Регистрация: https://resursnost.ru/present-rukovodstvo

Будем рады видеть вас!