4 МОДЕЛИ ПОВЕДЕНИЯ ПО ТИПОЛОГИИ DISC 🔴🟡🟢🔵
Типы личности DISC или модель индивидуальных различий – это уникальная система разделения людей на условные группы. Каждая группа имеет название и обладает особыми характеристиками.
Уильям Марстон выделил 4 таких типа:
Dominance – доминирование
Influence – влияние
Steadiness – постоянство
Compliance – соответствие
Для наглядности каждому типу присвоили цвет:
🔴 D – красные
🟡 I – желтые
🟢 S – зеленые
🔵 C – синие
Эмоциональное состояние человека легко прочитать по его мимике и манере разговаривать. Выяснив, к какой категории относится собеседник, можно выстроить продуктивную модель взаимодействия.
DISC часто используется работодателями для определения сильных сторон сотрудников. Каждый тип обладает рядом психологических различий, которые влияют на работу. Для определения модели поведения проводится тестирование.
🔴 «Красная» личность – уверенный в себе человек, способный контролировать эмоции. Для них важно показать себя, постоянно демонстрировать собственную важность, иметь контроль над происходящим, доминировать и добиваться целей любой ценой.
Положительные: эффективная деятельность, настойчивость, отсутствие страха перед сложными задачами, высокая скорость при принятии решений, постоянная активность, гибкость в трудных ситуациях.
Отрицательные: грубая манера общения, азарт, вспыльчивость, низкий уровень внимания к деталям, стресс провоцирует агрессию, нетерпение, стремление получить желаемое здесь и сейчас.
В бизнесе «красные» становятся лидерами, руководителями. Способны вести за собой команду, однако люди идут за ними не по собственному желанию, а из-за слабости и страха.
🟡 «Желтые» личности стремятся получить признание. Для людей типа «I» важно, как они выглядят и что о них подумают окружающие. Они подвержены влиянию извне. «Желтые» предпочитают добиваться целей красиво, при этом обожают, когда им достаются лавры победителя.
Положительные: оптимизм, вера в лучшее, развитые коммуникативные навыки, умение находить общий язык и привлекать на свою сторону, любовь к новизне и креативу, доброжелательность.
Отрицательные: отсутствие пунктуальности, неряшливость в процессе работы, стресс провоцирует навязчивость, нежелание и неумение работать с документами, излишняя импульсивность.
Они становятся лидерами, за которыми люди идут по своей воле, открыто и дружелюбно.
Необязательность сказывается на качестве работы. У таких начальников коллектив ленится, поскольку руководитель сам пренебрегает правилами.
🟢 «Зеленые» личности предпочитают стабильность, последовательность, скромность, удобство и комфорт для окружающих. Они не выделяются из толпы, пунктуальны и предсказуемы. Для них важнее всего постоянство: желательно никаких изменений, только консерватизм.
Положительные: надежность, любовь к порядку во всем, спокойное выполнение скучной однообразной работы, избегание конфликтов.
Отрицательные: излишняя уступчивость, боязнь всего нового, высокая чувствительность и обидчивость, отсутствие желания и умения отказывать, скрытность, интроверсия.
Лидерами «зеленые» становятся редко. Им трудно управлять кем-то. Лучший вариант – подчиняться кому-то и планомерно выполнять работу.
🔵 «Синих» называют скрупулезными, точными, аккуратными. Люди типа «C» заранее готовят план действий и четко ему следуют. Каждый пункт – соответствующее действие. В отличие от «красных», «синие» добиваются целей не экспрессивно, а планомерно.
Положительные: высокая организованность, стремление к разрушению преград, аккуратность и внимание к деталям.
Отрицательные: осуждение,
излишняя скрупулезность, нетерпимость к ошибкам, низкая степень доверия к окружающим, нежелание подстраиваться и идти на компромисс, стресс вызывает замкнутость, нежелание выступать на публике и избегание длительных коммуникативных процессов.
Они могут добиться успехов, однако постоянно будут сталкиваться с преградами в виде ненадежных компаньонов и постоянных ошибок со стороны подчиненных. Работа в одиночку приносит больше результатов, однако отнимает много ресурсов.
#эмоциональный_интеллект_карьера_с_Ольгой
@researchquant
Типы личности DISC или модель индивидуальных различий – это уникальная система разделения людей на условные группы. Каждая группа имеет название и обладает особыми характеристиками.
Уильям Марстон выделил 4 таких типа:
Dominance – доминирование
Influence – влияние
Steadiness – постоянство
Compliance – соответствие
Для наглядности каждому типу присвоили цвет:
🔴 D – красные
🟡 I – желтые
🟢 S – зеленые
🔵 C – синие
Эмоциональное состояние человека легко прочитать по его мимике и манере разговаривать. Выяснив, к какой категории относится собеседник, можно выстроить продуктивную модель взаимодействия.
DISC часто используется работодателями для определения сильных сторон сотрудников. Каждый тип обладает рядом психологических различий, которые влияют на работу. Для определения модели поведения проводится тестирование.
🔴 «Красная» личность – уверенный в себе человек, способный контролировать эмоции. Для них важно показать себя, постоянно демонстрировать собственную важность, иметь контроль над происходящим, доминировать и добиваться целей любой ценой.
Положительные: эффективная деятельность, настойчивость, отсутствие страха перед сложными задачами, высокая скорость при принятии решений, постоянная активность, гибкость в трудных ситуациях.
Отрицательные: грубая манера общения, азарт, вспыльчивость, низкий уровень внимания к деталям, стресс провоцирует агрессию, нетерпение, стремление получить желаемое здесь и сейчас.
В бизнесе «красные» становятся лидерами, руководителями. Способны вести за собой команду, однако люди идут за ними не по собственному желанию, а из-за слабости и страха.
🟡 «Желтые» личности стремятся получить признание. Для людей типа «I» важно, как они выглядят и что о них подумают окружающие. Они подвержены влиянию извне. «Желтые» предпочитают добиваться целей красиво, при этом обожают, когда им достаются лавры победителя.
Положительные: оптимизм, вера в лучшее, развитые коммуникативные навыки, умение находить общий язык и привлекать на свою сторону, любовь к новизне и креативу, доброжелательность.
Отрицательные: отсутствие пунктуальности, неряшливость в процессе работы, стресс провоцирует навязчивость, нежелание и неумение работать с документами, излишняя импульсивность.
Они становятся лидерами, за которыми люди идут по своей воле, открыто и дружелюбно.
Необязательность сказывается на качестве работы. У таких начальников коллектив ленится, поскольку руководитель сам пренебрегает правилами.
🟢 «Зеленые» личности предпочитают стабильность, последовательность, скромность, удобство и комфорт для окружающих. Они не выделяются из толпы, пунктуальны и предсказуемы. Для них важнее всего постоянство: желательно никаких изменений, только консерватизм.
Положительные: надежность, любовь к порядку во всем, спокойное выполнение скучной однообразной работы, избегание конфликтов.
Отрицательные: излишняя уступчивость, боязнь всего нового, высокая чувствительность и обидчивость, отсутствие желания и умения отказывать, скрытность, интроверсия.
Лидерами «зеленые» становятся редко. Им трудно управлять кем-то. Лучший вариант – подчиняться кому-то и планомерно выполнять работу.
🔵 «Синих» называют скрупулезными, точными, аккуратными. Люди типа «C» заранее готовят план действий и четко ему следуют. Каждый пункт – соответствующее действие. В отличие от «красных», «синие» добиваются целей не экспрессивно, а планомерно.
Положительные: высокая организованность, стремление к разрушению преград, аккуратность и внимание к деталям.
Отрицательные: осуждение,
излишняя скрупулезность, нетерпимость к ошибкам, низкая степень доверия к окружающим, нежелание подстраиваться и идти на компромисс, стресс вызывает замкнутость, нежелание выступать на публике и избегание длительных коммуникативных процессов.
Они могут добиться успехов, однако постоянно будут сталкиваться с преградами в виде ненадежных компаньонов и постоянных ошибок со стороны подчиненных. Работа в одиночку приносит больше результатов, однако отнимает много ресурсов.
#эмоциональный_интеллект_карьера_с_Ольгой
@researchquant
🔥5👍3👏3
СМЕШАННЫЕ ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ ТИПЫ ПО DISC ⛱
Личность, которой свойственно вести себя в соответствии с одной моделью DISC, встречается редко. Гораздо чаще в одном человеке смешиваются два типа, похожих по характеристикам. Либо обе модели выражаются в равной степени, либо одна преобладает над другой. Всего выделяют 6 смешанных типов личности:
DI-ID 🔴🟡-🟡🔴 Вдохновитель. Такая личность любит находиться среди людей, общаться, убеждать в чем-то и перетягивать на свою сторону. Отличный дипломат, склонный к манипуляциям. Главный страх – потеря контроля и влияния.
Как наладить контакт: дружелюбное общение, внимание к фактам, четкие действия, напоминание о достигнутых успехах.
IS-SI 🟡🟢-🟢🟡 Связной. Лёгкие в общении, внимательные, добрые. Преданные друзьям и гибкие, когда случаются изменения. Любят стабильность, излишне доверчивы, избегают конфликтов.
Как наладить контакт: общаться максимально открыто, избегать агрессии по отношению к ним, говорить об их важности.
SC-CS 🟢🔵-🔵🟢 Координатор. Надёжный и усидчивый, на таких людей можно положиться. Любят стабильность и планирование. Главный страх – неожиданные ситуации, отсутствие логики.
Как наладить контакт: немногословные разговоры по делу. Давать возможность всё обдумать и в спокойной обстановке принять решение.
DC-CD 🔴🔵-🔵🔴 Исполнитель. Склонны к перфекционизму, агрессивны в процессе достижения цели. Любят изменения, быстро подстраиваются и усваивают новшества. Желание усовершенствовать или починить то, что в этом не нуждается.
Как наладить контакт: не оказывать давления, не торопить, уважать и поддерживать молча. С осторожностью говорить о том, что все наладится.
IC-CI 🟡🔵-🔵🟡 Противоречивый. Сложное сочетание противоположных типов личности. Стремятся к успеху и разделяют его с товарищами. Добиваются целей, попутно вдохновляя на это других. Иногда нетерпимы, иногда чересчур эмоциональны.
Как наладить контакт: быть терпеливым, позволять проявлять инициативу, внимательно слушать и поддерживать.
DS-SD 🔴🟢-🟢🔴 Упорный. Наиболее сложная поведенческая модель. «Синдром отличника», когда в любом деле важно стать лучшим.
Как наладить контакт: быть сдержанным, излагать мысли логично, подстраиваться.
#типологии #DISC
#эмоциональныйинтеллект
#эмоциональный_интеллект_карьера_с_Ольгой
@researchquant
Личность, которой свойственно вести себя в соответствии с одной моделью DISC, встречается редко. Гораздо чаще в одном человеке смешиваются два типа, похожих по характеристикам. Либо обе модели выражаются в равной степени, либо одна преобладает над другой. Всего выделяют 6 смешанных типов личности:
DI-ID 🔴🟡-🟡🔴 Вдохновитель. Такая личность любит находиться среди людей, общаться, убеждать в чем-то и перетягивать на свою сторону. Отличный дипломат, склонный к манипуляциям. Главный страх – потеря контроля и влияния.
Как наладить контакт: дружелюбное общение, внимание к фактам, четкие действия, напоминание о достигнутых успехах.
IS-SI 🟡🟢-🟢🟡 Связной. Лёгкие в общении, внимательные, добрые. Преданные друзьям и гибкие, когда случаются изменения. Любят стабильность, излишне доверчивы, избегают конфликтов.
Как наладить контакт: общаться максимально открыто, избегать агрессии по отношению к ним, говорить об их важности.
SC-CS 🟢🔵-🔵🟢 Координатор. Надёжный и усидчивый, на таких людей можно положиться. Любят стабильность и планирование. Главный страх – неожиданные ситуации, отсутствие логики.
Как наладить контакт: немногословные разговоры по делу. Давать возможность всё обдумать и в спокойной обстановке принять решение.
DC-CD 🔴🔵-🔵🔴 Исполнитель. Склонны к перфекционизму, агрессивны в процессе достижения цели. Любят изменения, быстро подстраиваются и усваивают новшества. Желание усовершенствовать или починить то, что в этом не нуждается.
Как наладить контакт: не оказывать давления, не торопить, уважать и поддерживать молча. С осторожностью говорить о том, что все наладится.
IC-CI 🟡🔵-🔵🟡 Противоречивый. Сложное сочетание противоположных типов личности. Стремятся к успеху и разделяют его с товарищами. Добиваются целей, попутно вдохновляя на это других. Иногда нетерпимы, иногда чересчур эмоциональны.
Как наладить контакт: быть терпеливым, позволять проявлять инициативу, внимательно слушать и поддерживать.
DS-SD 🔴🟢-🟢🔴 Упорный. Наиболее сложная поведенческая модель. «Синдром отличника», когда в любом деле важно стать лучшим.
Как наладить контакт: быть сдержанным, излагать мысли логично, подстраиваться.
#типологии #DISC
#эмоциональныйинтеллект
#эмоциональный_интеллект_карьера_с_Ольгой
@researchquant
👍5🥰3🔥2
МАРКЕРЫ ПРОБЛЕМ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПЕРВОГО УРОВНЯ
Почему важно разбираться в людях? Если вы хотите быть руководителем, то это первая ступень и даже основа, которая поможет избежать ошибок руководителей первого уровня.
Маркеры проблем руководителей первого уровня:
✔️ ошибается в прогнозировании успешности сотрудника на конкретном рабочем месте
✔️ ошибается в прогнозировании поведения сотрудника
✔️ плохо понимает, с каким человеком каким именно образом нужно коммуницировать
✔️ ассоциирует себя со своими подчиненными
✔️ не ассоциирует себя с командой руководителей
✔️ в случае конфликта интересов компании и сотрудника, защищает интересы сотрудника
✔️ в случае конфликта интересов компании и сотрудника, не защищает интересы компании
✔️ дистанцируется от неудач своих подчиненных
✔️ если его сотрудник недостаточно профессионален, не учит его «ремеслу»
✔️ демонстрирует своим подчиненным, что справляется с профессиональной работой лучше, чем они
✔️ критикует подчиненного за то, что он сделал работу неправильно, но не дает ему алгоритм правильных действий
✔️ держит сотрудников в постоянном стрессе
✔️ не умеет организовать себя самого
✔️ не организует работу подчиненных и / или не контролирует сроки и качество выполнения поставленных задач.
Таким образом понимание себя и других является базовой необходимостью для успеха в любой деятельности, сфере и должности.
Маркеры можно использовать при включении в кадровый резерв на руководящую должность, при переводе на должность руководителя первого уровня или для оценки текущих руководителей.
#эмоциональныйинтеллект
#эмоциональный_интеллект_карьера_с_Ольгой
@researchquant
Почему важно разбираться в людях? Если вы хотите быть руководителем, то это первая ступень и даже основа, которая поможет избежать ошибок руководителей первого уровня.
Маркеры проблем руководителей первого уровня:
✔️ ошибается в прогнозировании успешности сотрудника на конкретном рабочем месте
✔️ ошибается в прогнозировании поведения сотрудника
✔️ плохо понимает, с каким человеком каким именно образом нужно коммуницировать
✔️ ассоциирует себя со своими подчиненными
✔️ не ассоциирует себя с командой руководителей
✔️ в случае конфликта интересов компании и сотрудника, защищает интересы сотрудника
✔️ в случае конфликта интересов компании и сотрудника, не защищает интересы компании
✔️ дистанцируется от неудач своих подчиненных
✔️ если его сотрудник недостаточно профессионален, не учит его «ремеслу»
✔️ демонстрирует своим подчиненным, что справляется с профессиональной работой лучше, чем они
✔️ критикует подчиненного за то, что он сделал работу неправильно, но не дает ему алгоритм правильных действий
✔️ держит сотрудников в постоянном стрессе
✔️ не умеет организовать себя самого
✔️ не организует работу подчиненных и / или не контролирует сроки и качество выполнения поставленных задач.
Таким образом понимание себя и других является базовой необходимостью для успеха в любой деятельности, сфере и должности.
Маркеры можно использовать при включении в кадровый резерв на руководящую должность, при переводе на должность руководителя первого уровня или для оценки текущих руководителей.
#эмоциональныйинтеллект
#эмоциональный_интеллект_карьера_с_Ольгой
@researchquant
🔥5👍3👏3
ИГРОФИКАЦИЯ В БИЗНЕСЕ И В ЖИЗНИ 🎲
В мире, где каждую секунду нас отвлекают десятки уведомлений сразу из нескольких мессенджеров и приложений, где всегда можно «поразвлечься» игрой «три в ряд», просмотром ленты в соцсетях или видео ролики – самым ценным ресурсом становится внимание. Внимание клиентов, сотрудников, учеников – и даже свое собственное.
Как перестать отвлекаться и прокрастинировать? Как поднять мотивацию в отделе продаж? Как заполучить лояльность клиентов? Что делать, если ребенок не хочет учиться?
Пока кто-то по старинке пытается мотивировать себя и окружающих методами кнута и пряника – многие уже осваивают инструменты игрофикации. Активно применяют рейтинги, баллы и бейджи. Придумывают игровые миры и миссии. Внедряют виртуальную валюту… И тут же обнаруживают, что пользователи пытаются обмануть систему, уходят или просто не хотят играть.
Так как же сделать такую игру, в которую захотят играть именно ваши игроки – во всех сферах жизни? Как обойти грабли замещения внутренней мотивации на внешнюю? Как не наделать всех тех ошибок, о которых нас предостерегает история развития психологии, но которые с таким рвением повторяют многие современные адепты применения геймификации? Как построить правильную, этичную и эффективную игрофицированную систему?
Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете в этой книге.
Она станет вашим путеводителем по миру игрофикации, вашей настольной книгой Мастера по превращению рутины в игру.
#книги
#книги_карьера_с_Ольгой
@researchquant
В мире, где каждую секунду нас отвлекают десятки уведомлений сразу из нескольких мессенджеров и приложений, где всегда можно «поразвлечься» игрой «три в ряд», просмотром ленты в соцсетях или видео ролики – самым ценным ресурсом становится внимание. Внимание клиентов, сотрудников, учеников – и даже свое собственное.
Как перестать отвлекаться и прокрастинировать? Как поднять мотивацию в отделе продаж? Как заполучить лояльность клиентов? Что делать, если ребенок не хочет учиться?
Пока кто-то по старинке пытается мотивировать себя и окружающих методами кнута и пряника – многие уже осваивают инструменты игрофикации. Активно применяют рейтинги, баллы и бейджи. Придумывают игровые миры и миссии. Внедряют виртуальную валюту… И тут же обнаруживают, что пользователи пытаются обмануть систему, уходят или просто не хотят играть.
Так как же сделать такую игру, в которую захотят играть именно ваши игроки – во всех сферах жизни? Как обойти грабли замещения внутренней мотивации на внешнюю? Как не наделать всех тех ошибок, о которых нас предостерегает история развития психологии, но которые с таким рвением повторяют многие современные адепты применения геймификации? Как построить правильную, этичную и эффективную игрофицированную систему?
Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете в этой книге.
Она станет вашим путеводителем по миру игрофикации, вашей настольной книгой Мастера по превращению рутины в игру.
#книги
#книги_карьера_с_Ольгой
@researchquant
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥3💘3
Всем привет! Спасибо, что присоединяетесь к каналу.
В марте произошло много классных событий:) Весна, всё течёт, всё меняется...
Ниже дайджест за март:
🌷 Интересные люди: Александр Будяну - BDM в Evolve (платформа, которая генерирует курсы с заданиями)
🌷1 марта в России отмечается день кошек
🌷 Книги, которые написал Дмитрий Кот: Продающие тексты. Модель для сборки. Копирайтинг для всех и Копирайтинг: как не съесть собаку. Создаём тексты, которые продают
🌷 Колесо жизненного баланса
🌷 Интересные люди: Юлия Пряхина - консультант по трансформации команд и процессов, бизнес-психолог
🌷 Фильмы про художников-мужчин
🌷 Необычный тест Анны Ахматовой
🌷 Коучинг - большой секрет самых успешных людей планеты
🌷 Что такое карго-культ?
🌷 В чём опасности проявления карго-культа в нашей жизни?
🌷 Фильмы про женщин-художниц
🌷 Всё начинается с мечты
🌷 Цель и мечта - в чём разница?
🌷 Карьерные стратегии
🌷 Колесо карьеры при смене работы и переходе в другую компанию
🌷 Колесо карьеры при желании изменить ситуацию на текущем месте работы
🌷 Типологии в организациях
🌷 PAEI: модель поведения в офисной жизни
🌷 PAEI и с какой стороны подступиться к боссу, если он...
🌷 4 модели поведения по типологии DISC
🌷 Смешанные поведенческие типы по DISC
🌷 Маркеры проблем руководителей первого уровня
🌷 Книга: Игрофикация в бизнесе и в жизни. Преврати рутину в игру Мирославы Бронниковой и Ивана Нефедьева
🌷 Дайджест за март
#дайджест_карьера_с_Ольгой
@researchquant
В марте произошло много классных событий:) Весна, всё течёт, всё меняется...
Ниже дайджест за март:
🌷 Интересные люди: Александр Будяну - BDM в Evolve (платформа, которая генерирует курсы с заданиями)
🌷1 марта в России отмечается день кошек
🌷 Книги, которые написал Дмитрий Кот: Продающие тексты. Модель для сборки. Копирайтинг для всех и Копирайтинг: как не съесть собаку. Создаём тексты, которые продают
🌷 Колесо жизненного баланса
🌷 Интересные люди: Юлия Пряхина - консультант по трансформации команд и процессов, бизнес-психолог
🌷 Фильмы про художников-мужчин
🌷 Необычный тест Анны Ахматовой
🌷 Коучинг - большой секрет самых успешных людей планеты
🌷 Что такое карго-культ?
🌷 В чём опасности проявления карго-культа в нашей жизни?
🌷 Фильмы про женщин-художниц
🌷 Всё начинается с мечты
🌷 Цель и мечта - в чём разница?
🌷 Карьерные стратегии
🌷 Колесо карьеры при смене работы и переходе в другую компанию
🌷 Колесо карьеры при желании изменить ситуацию на текущем месте работы
🌷 Типологии в организациях
🌷 PAEI: модель поведения в офисной жизни
🌷 PAEI и с какой стороны подступиться к боссу, если он...
🌷 4 модели поведения по типологии DISC
🌷 Смешанные поведенческие типы по DISC
🌷 Маркеры проблем руководителей первого уровня
🌷 Книга: Игрофикация в бизнесе и в жизни. Преврати рутину в игру Мирославы Бронниковой и Ивана Нефедьева
🌷 Дайджест за март
#дайджест_карьера_с_Ольгой
@researchquant
👍4🥰4🔥3👏1
ИНТЕРЕСНЫЕ ЛЮДИ 👍
На прошлой неделе встретились с Валентином Спиваковским в Инновационном центре «Сколково». С Валентином мы знакомы со студенческой скамьи, учились вместе на факультете психологии МГУ имени М.В. Ломоносова.
Валентин - доцент в Московском институте психоанализа и Московском психолого-социальном университете. Он не только учёный, а также бизнес-тренер и консультант по оценке персонала, автор деловых игр. Стаж более 15 лет. Обсуждали сравнительную прикладную применимость моделей командного позиционирования (командных ролей) Маргерисона-Маккена и Белбина.
О самих моделях в прикладном смысле можно почитать здесь:
- Белбин
- Маргерисон-Маккен
Валентин рассказал, что очень важно разводить понятия командной роли и просто психотипов, предпочитаемых тактик (даже не стратегий) когнитивно-поведенческого существования трудового индивида. Проще говоря, как работник предпочитает думать и делать. Сюда относятся юнгианские психотипы MBTI (Майерс-Бриггс), модная сейчас «четырехклетка» DISC и т.п.
А вот Белбин и Маргерисон – это именно роли в группе высокого уровня развития, т.е. команде или коллективе.
Ну а теперь от скучной науки к весёлым приключениям в стране Электроников!
Мы прошлись по инновационному центру, пообнимались с милыми роботами и даже пофотографировались)
Кстати, о роботах Валентин писал тут
На фото у Валентина в руках книга Дж. Маргерисона «Колесо командного управления» на русском языке. Издана она достаточно давно, но случаи реальной валидизации и применения в бизнес-средах (в отличие от Белбина) пока достаточно редки.
P.S. У Валентина интересный канал - Спиваковский: соц.психология для своих. Настоятельно рекомендую! Там каждый найдет для себя полезную и применимую информацию.
Спасибо Валентину за интересную, продуктивную и очень позитивную встречу!
#интересные_люди_карьера_с_Ольгой
#истории
#истории_карьера_с_Ольгой
@researchquant
На прошлой неделе встретились с Валентином Спиваковским в Инновационном центре «Сколково». С Валентином мы знакомы со студенческой скамьи, учились вместе на факультете психологии МГУ имени М.В. Ломоносова.
Валентин - доцент в Московском институте психоанализа и Московском психолого-социальном университете. Он не только учёный, а также бизнес-тренер и консультант по оценке персонала, автор деловых игр. Стаж более 15 лет. Обсуждали сравнительную прикладную применимость моделей командного позиционирования (командных ролей) Маргерисона-Маккена и Белбина.
О самих моделях в прикладном смысле можно почитать здесь:
- Белбин
- Маргерисон-Маккен
Валентин рассказал, что очень важно разводить понятия командной роли и просто психотипов, предпочитаемых тактик (даже не стратегий) когнитивно-поведенческого существования трудового индивида. Проще говоря, как работник предпочитает думать и делать. Сюда относятся юнгианские психотипы MBTI (Майерс-Бриггс), модная сейчас «четырехклетка» DISC и т.п.
А вот Белбин и Маргерисон – это именно роли в группе высокого уровня развития, т.е. команде или коллективе.
Ну а теперь от скучной науки к весёлым приключениям в стране Электроников!
Мы прошлись по инновационному центру, пообнимались с милыми роботами и даже пофотографировались)
Кстати, о роботах Валентин писал тут
На фото у Валентина в руках книга Дж. Маргерисона «Колесо командного управления» на русском языке. Издана она достаточно давно, но случаи реальной валидизации и применения в бизнес-средах (в отличие от Белбина) пока достаточно редки.
P.S. У Валентина интересный канал - Спиваковский: соц.психология для своих. Настоятельно рекомендую! Там каждый найдет для себя полезную и применимую информацию.
Спасибо Валентину за интересную, продуктивную и очень позитивную встречу!
#интересные_люди_карьера_с_Ольгой
#истории
#истории_карьера_с_Ольгой
@researchquant
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍4⚡3
КУРИЦА ИЛИ ЯЙЦО? 🦜
Нестандартное мышление – это способность думать за рамками общепринятых норм и правил. Стандартное (конвергентное) мышление, предполагает действия по строго определенным стандартам и алгоритмам.
Однако даже в науке наивысших достижений добиваются те, кто не признают общепринятых, навязанных убеждений, все стараются проверить сами, чтобы иметь собственное мнение о том, что и вправду работает, а что – нет.
Мыслить нестандартно означает, что вы готовы рассмотреть различные решения и методы для достижения желаемого результата. То есть: вы хотите добраться из пункта А в пункт Б, но вам не обязательно нужно выбрать проверенный и верный путь, чтобы добраться туда.
Если бы все просто приняли вещи такими, какие они есть, в мире никогда не было бы никаких инноваций или улучшений. Мысля нестандартно и ставя под сомнение статус-кво, вы постоянно будете думать о том, как можно улучшить опыт, продукт или услугу. Это позволяет вам продолжать расти и может привести к разумным и дальновидным решениям в бизнесе или карьере.
Большая перспектива может сделать вас более восприимчивыми к различным идеям, а когда вы открыты для безграничных возможностей — возможности безграничны!
Умение мыслить нестандартно может быть полезным для вас как для отдельного человека, так и для бизнеса. Профессиональные лидеры и новаторские компании знают это очень хорошо. Один известный пример: технологическая компания Apple, которая построила свою стратегию на этом ключевом принципе: «Думай иначе».
Являетесь ли вы писателем, офисным сотрудником или владельцем бизнеса, одно можно сказать наверняка: ваша карьера со временем изменится. Технологии, вкусы людей и всевозможные другие факторы постоянно меняются, и вы должны постоянно адаптироваться, чтобы оставаться актуальным. Это важно, чтобы не стать динозавром в своей области.
Кстати, о динозаврах, о курице и яйце. Яйцо как способ размножения появилось намного раньше кур. Согласно современным взглядам, птицы являются эволюционными «потомками» пресмыкающихся (динозавров), уже размножавшихся яйцами задолго до начала процесса эволюционной трансформации некоторой части динозавров в птиц 😉
#истории
#истории_карьера_с_Ольгой
@researchquant
Нестандартное мышление – это способность думать за рамками общепринятых норм и правил. Стандартное (конвергентное) мышление, предполагает действия по строго определенным стандартам и алгоритмам.
Однако даже в науке наивысших достижений добиваются те, кто не признают общепринятых, навязанных убеждений, все стараются проверить сами, чтобы иметь собственное мнение о том, что и вправду работает, а что – нет.
Мыслить нестандартно означает, что вы готовы рассмотреть различные решения и методы для достижения желаемого результата. То есть: вы хотите добраться из пункта А в пункт Б, но вам не обязательно нужно выбрать проверенный и верный путь, чтобы добраться туда.
Если бы все просто приняли вещи такими, какие они есть, в мире никогда не было бы никаких инноваций или улучшений. Мысля нестандартно и ставя под сомнение статус-кво, вы постоянно будете думать о том, как можно улучшить опыт, продукт или услугу. Это позволяет вам продолжать расти и может привести к разумным и дальновидным решениям в бизнесе или карьере.
Большая перспектива может сделать вас более восприимчивыми к различным идеям, а когда вы открыты для безграничных возможностей — возможности безграничны!
Умение мыслить нестандартно может быть полезным для вас как для отдельного человека, так и для бизнеса. Профессиональные лидеры и новаторские компании знают это очень хорошо. Один известный пример: технологическая компания Apple, которая построила свою стратегию на этом ключевом принципе: «Думай иначе».
Являетесь ли вы писателем, офисным сотрудником или владельцем бизнеса, одно можно сказать наверняка: ваша карьера со временем изменится. Технологии, вкусы людей и всевозможные другие факторы постоянно меняются, и вы должны постоянно адаптироваться, чтобы оставаться актуальным. Это важно, чтобы не стать динозавром в своей области.
Кстати, о динозаврах, о курице и яйце. Яйцо как способ размножения появилось намного раньше кур. Согласно современным взглядам, птицы являются эволюционными «потомками» пресмыкающихся (динозавров), уже размножавшихся яйцами задолго до начала процесса эволюционной трансформации некоторой части динозавров в птиц 😉
#истории
#истории_карьера_с_Ольгой
@researchquant
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥3👏3
ИСТОРИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОУЧИНГА 🐴
🤍 Древнегреческий философ Сократ еще 2,5 тыс. лет назад изобрел особый способ беседы, построенной на вопросах. Сократ считал, что все решения уже есть в голове у собеседника, задача учителя состоит лишь в том, чтобы вытащить эти знания на поверхность. Естественно, все это делалось именно через вопросы.
🤍 Один из основоположников современной системы образования, немецкий педагог ХIХ века Адольф Дистервег говорил: «Плохой учитель преподносит истину, хороший учитель учит ее находить».
🤍 Один из первых, кто разработал концепцию того, что человеком движут ценности, цели и стремление к самореализации, был Австрийский психолог Альфред Адлер. Согласно Адлеру, человек – это прежде всего сознательное существо, которое само себя определяет в жизни посредством свободы выбора, смысла жизни и стремления к самореализации. Главное препятствие на пути самореализации человека – базисное чувство неполноценности, комплексы, которые закладываются до 6 лет, в преодолении которых состоит дальнейшее личностное развитие.
🤍 «Коуч» — слово венгерского происхождения, получило распространение в Англии в ХVI веке, означало «повозку». Во второй половине ХIХ века английские студенты называли так частных репетиторов. Перевод слова «соасh» (коуч) есть в двух вариантах:
1) -повозка, карета, экипаж (англ.); -автобус (туристский и дальнего следования)(амер.); -вагон (в составе поезда);
2) -тренер; инструктор, наставник. Понятие «соасhing» (коучинг) переводится: – тренировать, наставлять.
🤍 К середине ХХ века коучинг фактически утратил свое первое значение, применялся в спортивной среде и в основном означал систему индивидуальной и коллективной тренировки спортсменов. Коучинг произошел от индивидуальной наставнической работы. Был мастер, который брал ученика и приводил его к какому-то результату, передавал свой опыт, обучал, наставлял. Позднее это явление переросло в институт советников. У каждого царя, шаха, князя, и т.д. был советник, обладавший знаниями в какой-либо области. Это явление сохранилось до наших времен.
#карьерныйкоучинг
#карьерный_коучинг_карьера_с_Ольгой
@researchquant
1) -повозка, карета, экипаж (англ.); -автобус (туристский и дальнего следования)(амер.); -вагон (в составе поезда);
2) -тренер; инструктор, наставник. Понятие «соасhing» (коучинг) переводится: – тренировать, наставлять.
#карьерныйкоучинг
#карьерный_коучинг_карьера_с_Ольгой
@researchquant
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍4⚡3
КАК УДЕРЖАТЬ ВНИМАНИЕ АУДИТОРИИ, ПРИВЫКШЕЙ К БЫСТРОМУ КОНТЕНТУ? 📣
В эпоху скроллинга и коротких видео, как строить выступления, чтобы удержать внимание аудитории?
🎙 На начальных этапах карьеры спикеры часто фокусируются на контенте. Однако с опытом понимают, что задача оратора не только в том, чтобы говорить, но и в том, чтобы помочь людям его услышать, и тогда задумываются о способах подачи информации.
🎙 Харизматичный спикер делает информацию не только понятной, но и значимой для аудитории, оставляя отпечаток в ее сердцах и головах. Именно сочетание личных качеств, навыков и качественного контента притягивает людей, а не одно из этих составляющих.
🎙 Главное — динамика. Спикер должен создавать загадки, направляя аудиторию к важным выводам и поддерживая интригу. Важно не просто излагать факты, а вовлекать людей в процесс мышления.
🎙 Как известно: плохой спикер информирует, хороший — убеждает, а гениальный — вдохновляет.
🎙 Публичные выступления — это настоящее искусство. Опытные спикеры управляют пятью талантами: голосом, телом, эмоциями, воображением и вниманием.
Рекомендую к просмотру 8 видео по ораторскому искусству и техникам речи от Лектория Достоевский.
#эмоциональныйинтеллект
#эмоциональный_интеллект_карьера_с_Ольгой
@researchquant
В эпоху скроллинга и коротких видео, как строить выступления, чтобы удержать внимание аудитории?
Рекомендую к просмотру 8 видео по ораторскому искусству и техникам речи от Лектория Достоевский.
#эмоциональныйинтеллект
#эмоциональный_интеллект_карьера_с_Ольгой
@researchquant
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥3🎉3
СИЛА ВОЛИ И БИЗНЕС 💪
Сила воли – это способность продолжать движение к цели даже тогда, когда очень хочется остановиться.
Наша заветная мечта – это маяк на противоположном берегу реки. Сила воли – это наши вёсла. Для того, чтобы причалить именно там, где надо, нам необходимо этими вёслами воспользоваться. Мы можем устать, мы можем натереть мозоли, нам может быть скучен и неинтересен сам процесс гребли, или мы можем считать греблю «не царским делом». Но если мы будем грести слабо или не будем грести вообще, течение нас начнёт сносить от цели, и куда принесёт – неизвестно.
Почему стоят рядом: "сила воли" и "бизнес", которые на первый взгляд, кажется, никак между собой не связаны?
Давайте рассмотрим ситуацию в бизнесе по аналогии с любой ситуацией из жизни человека. Предположим, человек видит, что для того чтобы сделать свою жизнь лучше, успешнее и счастливее, ему нужно начать делать что-то новое (заняться спортом, выучить английский или поменять работу), а от чего-то старого отказаться (от привычек убивающих время и т.д.). Точно также и в бизнесе, определите, что нужно начать делать, а от чего нужно отказаться.
Компаниям, как и людям, хватает знаний, планов и целей, но для того чтобы все это стало реальностью им нужна сила воли. Ведь во всех компаниях самое главное - это люди. 😉
#истории
#истории_карьера_с_Ольгой
@researchquant
Сила воли – это способность продолжать движение к цели даже тогда, когда очень хочется остановиться.
Наша заветная мечта – это маяк на противоположном берегу реки. Сила воли – это наши вёсла. Для того, чтобы причалить именно там, где надо, нам необходимо этими вёслами воспользоваться. Мы можем устать, мы можем натереть мозоли, нам может быть скучен и неинтересен сам процесс гребли, или мы можем считать греблю «не царским делом». Но если мы будем грести слабо или не будем грести вообще, течение нас начнёт сносить от цели, и куда принесёт – неизвестно.
Почему стоят рядом: "сила воли" и "бизнес", которые на первый взгляд, кажется, никак между собой не связаны?
Давайте рассмотрим ситуацию в бизнесе по аналогии с любой ситуацией из жизни человека. Предположим, человек видит, что для того чтобы сделать свою жизнь лучше, успешнее и счастливее, ему нужно начать делать что-то новое (заняться спортом, выучить английский или поменять работу), а от чего-то старого отказаться (от привычек убивающих время и т.д.). Точно также и в бизнесе, определите, что нужно начать делать, а от чего нужно отказаться.
Компаниям, как и людям, хватает знаний, планов и целей, но для того чтобы все это стало реальностью им нужна сила воли. Ведь во всех компаниях самое главное - это люди. 😉
#истории
#истории_карьера_с_Ольгой
@researchquant
🔥5👍3👏3
ВАЖНО ТОЛЬКО ТО, ЧТО ВАЖНО И ЧЕРЕЗ 10 ЛЕТ 🤫
Мои мысли после публикаций постов в течение трех месяцев на канале: многие посты, которые были актуальны два года назад, актуальны и сейчас. Хорошо бы и через 10 лет было также.
И я задумалась, что сейчас, наверное, один из счастливых периодов в моей жизни. Ведь были моменты, когда казалось, что все идет не так как должно. Тушение пожаров в жизни, засыпала с мыслями о проблемах или о работе. Трудности и переживания лишали позитива.
Если у вас наступил такой жизненный этап, значит, пора задать простой вопрос: "Что будет важно для меня через 10 лет?" Давайте заглянем в будущее.
Сегодня нас волнуют замечания коллег, руководитель не так посмотрел и прочие вещи. Но 10 лет назад в голове вертелись абсолютно другие мысли. Спросите себя, что из тех переживаний волнует вас до сих пор?
Скорее всего, вы даже не вспоминаете о проблемах прошлого. Память о них померкла, как старый черно-белый снимок. Мы не можем путешествовать во времени, чтобы сказать себе раньше, что не стоит переживать. Однако нам под силу изменить свое будущее.
Чтобы было проще переносить трудности, просто спросите себя, будет ли это волновать вас уже через пару лет? Скорее всего, ответ – нет!
Нас волнует каждая мелочь, начиная от взгляда прохожего и заканчивая вкусом кофе. Но стоит ли тратить время на эти переживания? Подумав, что будет важно через 10 лет, вы поймете, что таких вещей не так много.
Конечно, существуют и важные вопросы, сохраняющую свою актуальность даже через 10 лет.
Давайте подумаем, что может войти в этот список (у каждого он будет свой):
✔️ ваши мечты и цели
✔️ отношения с близкими
✔️ знания и навыки, которые можно получить
✔️ время, уделенное самопознанию или саморефлексии
✔️ книги, спектакли, фильмы, курсы, которые помогут нам что-то изменить в жизни или стать более счастливыми
✔️ яркие моменты, запоминающиеся на всю жизнь
✔️ значимые люди, которые вокруг нас и влияют на наше мировоззрение, восприятие и самочувствие
✔️ любимая работа, хобби и интересное времяпровождение
Именно об этом здесь и пишу. Считаю что мне искренне повезло, что со мной, здесь на канале и по жизни, идут совершенно уникальные и разные, интересные и креативные, добрые и позитивные люди.
#истории
#истории_карьера_с_Ольгой
@researchquant
Мои мысли после публикаций постов в течение трех месяцев на канале: многие посты, которые были актуальны два года назад, актуальны и сейчас. Хорошо бы и через 10 лет было также.
И я задумалась, что сейчас, наверное, один из счастливых периодов в моей жизни. Ведь были моменты, когда казалось, что все идет не так как должно. Тушение пожаров в жизни, засыпала с мыслями о проблемах или о работе. Трудности и переживания лишали позитива.
Если у вас наступил такой жизненный этап, значит, пора задать простой вопрос: "Что будет важно для меня через 10 лет?" Давайте заглянем в будущее.
Сегодня нас волнуют замечания коллег, руководитель не так посмотрел и прочие вещи. Но 10 лет назад в голове вертелись абсолютно другие мысли. Спросите себя, что из тех переживаний волнует вас до сих пор?
Скорее всего, вы даже не вспоминаете о проблемах прошлого. Память о них померкла, как старый черно-белый снимок. Мы не можем путешествовать во времени, чтобы сказать себе раньше, что не стоит переживать. Однако нам под силу изменить свое будущее.
Чтобы было проще переносить трудности, просто спросите себя, будет ли это волновать вас уже через пару лет? Скорее всего, ответ – нет!
Нас волнует каждая мелочь, начиная от взгляда прохожего и заканчивая вкусом кофе. Но стоит ли тратить время на эти переживания? Подумав, что будет важно через 10 лет, вы поймете, что таких вещей не так много.
Конечно, существуют и важные вопросы, сохраняющую свою актуальность даже через 10 лет.
Давайте подумаем, что может войти в этот список (у каждого он будет свой):
Именно об этом здесь и пишу. Считаю что мне искренне повезло, что со мной, здесь на канале и по жизни, идут совершенно уникальные и разные, интересные и креативные, добрые и позитивные люди.
#истории
#истории_карьера_с_Ольгой
@researchquant
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7🥰2👏2😁1🍓1
БЫТЬ ИДЕАЛЬНЫМ ЛЕГКО 👌
Быть идеальным легко, если ничего не делать, — это не так.
По мнению Оскара Хартманна, автора статьи, быть обычным человеком гораздо лучше, чем быть идеальным (открыла для себя современного предпринимателя, автора книги «Просто делай! Делай просто!»). Небольшие, но регулярные шаги быстрее приведут к результату, чем если сидеть и ждать идеальных условий, а потом сделать всё сразу. Также можно почитать интервью. Вдохновляют такие истории!
Также есть мнение, что лучше сделать что-то неидеально, чем вообще не делать. Например, вместо фразы «Или идеально — или никак» можно использовать варианты «Лучше это сделать, чем не делать вообще» или «Нет ничего идеального, главное — делать работу достаточно качественно».
Важно помнить, что каждый человек уникален, и у разных людей могут быть свои особенности и подходы к достижению целей.
Быть идеальным или быть собой - каков ваш выбор?
#истории
#истории_карьера_с_Ольгой
@researchquant
Быть идеальным легко, если ничего не делать, — это не так.
По мнению Оскара Хартманна, автора статьи, быть обычным человеком гораздо лучше, чем быть идеальным (открыла для себя современного предпринимателя, автора книги «Просто делай! Делай просто!»). Небольшие, но регулярные шаги быстрее приведут к результату, чем если сидеть и ждать идеальных условий, а потом сделать всё сразу. Также можно почитать интервью. Вдохновляют такие истории!
Также есть мнение, что лучше сделать что-то неидеально, чем вообще не делать. Например, вместо фразы «Или идеально — или никак» можно использовать варианты «Лучше это сделать, чем не делать вообще» или «Нет ничего идеального, главное — делать работу достаточно качественно».
Важно помнить, что каждый человек уникален, и у разных людей могут быть свои особенности и подходы к достижению целей.
Быть идеальным или быть собой - каков ваш выбор?
#истории
#истории_карьера_с_Ольгой
@researchquant
👍5👏5🔥4
ИДЕАЛЬНЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ НЕ БЫВАЕТ, НО СТРЕМИТЬСЯ НУЖНО 🔝
На мой взгляд, главное для руководителя — найти баланс между эффективностью и человечностью. В современном, меняющемся и непростом времени - это просто необходимо. Руководителю в текущих реалиях нужно стать для команды опорой: он должен прислушиваться к каждому, быть отчасти психологом, ставить четкие задачи, рисковать и сохранять спокойствие. Тогда вероятнее всего получится притянуть к себе добрых, активных и продуктивных людей.
Не все могут и хотят быть руководителями. Если выбрали для себя путь лидера, то только держитесь, это непростой путь:) Об этом писал еще Джон Максвелл в книге «21 неопровержимый закон лидерства»: «Лидерство не приходит внезапно, за один день. Оно требует настойчивости. И здесь абсолютно невозможно игнорировать закон процесса. Лидерские качества не вырабатываются за день. Для этого требуется целая жизнь».
Так что идём дальше и бодрее!
#истории
#истории_карьера_с_Ольгой
@researchquant
На мой взгляд, главное для руководителя — найти баланс между эффективностью и человечностью. В современном, меняющемся и непростом времени - это просто необходимо. Руководителю в текущих реалиях нужно стать для команды опорой: он должен прислушиваться к каждому, быть отчасти психологом, ставить четкие задачи, рисковать и сохранять спокойствие. Тогда вероятнее всего получится притянуть к себе добрых, активных и продуктивных людей.
Не все могут и хотят быть руководителями. Если выбрали для себя путь лидера, то только держитесь, это непростой путь:) Об этом писал еще Джон Максвелл в книге «21 неопровержимый закон лидерства»: «Лидерство не приходит внезапно, за один день. Оно требует настойчивости. И здесь абсолютно невозможно игнорировать закон процесса. Лидерские качества не вырабатываются за день. Для этого требуется целая жизнь».
Так что идём дальше и бодрее!
#истории
#истории_карьера_с_Ольгой
@researchquant
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥4👏4💯1
ЛУЧШЕЕ МЕСТО ДЛЯ ЗНАКОМСТВА 💕
Работая с тысячами резюме, как HR, часто шутила, что HeadHunter - это лучшая площадка для знакомства, особенно для HR. На HH видно кто кем работал, часто есть фото и указан доход. В других профессиях часто знакомятся не на работных сайтах, а на самой работе. Так как мы на работе проводим треть своей жизни, не удивительно, что так много людей знакомится именно там. И сегодня мне попалось сразу две активности по этому поводу. Совпадение?
Никита Шиповский (ранее писала про него в рубрике интересные люди) рассказал про свой проект "Давай поженимся для экспертов" и от "ДА!МЫ В ДЕЛЕ" проект "WedWorking" - нетворкинг-свадьба для предпринимателей.
Похоже на тренд или это весна одна во всем виновата?💛
#истории
#истории_карьера_с_Ольгой
@researchquant
Работая с тысячами резюме, как HR, часто шутила, что HeadHunter - это лучшая площадка для знакомства, особенно для HR. На HH видно кто кем работал, часто есть фото и указан доход. В других профессиях часто знакомятся не на работных сайтах, а на самой работе. Так как мы на работе проводим треть своей жизни, не удивительно, что так много людей знакомится именно там. И сегодня мне попалось сразу две активности по этому поводу. Совпадение?
Никита Шиповский (ранее писала про него в рубрике интересные люди) рассказал про свой проект "Давай поженимся для экспертов" и от "ДА!МЫ В ДЕЛЕ" проект "WedWorking" - нетворкинг-свадьба для предпринимателей.
Похоже на тренд или это весна одна во всем виновата?
#истории
#истории_карьера_с_Ольгой
@researchquant
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🥰5💘5
ПРОРЫВНОЕ ОБУЧЕНИЕ 💻
Цель любого корпоративного обучения — стимулировать достижение стратегических целей бизнеса. Однако ресурсы, затраченные на обучение и развитие персонала, окупаются не всегда. Например, из-за того, что сотрудники просто не видят ценности в получении новых знаний и навыков или не применяют в работе то, чему научились.
Авторы книги «Шесть дисциплин прорывного обучения» Рой В. Х. Поллок, Эндрю МакК. Джефферсон и Кэлхун У. Уик предложили свой подход к развитию сотрудников. Они опирались не только на собственный опыт в ведении бизнеса и корпоративном образовании, но и на результаты экономических исследований, опросы, интервью других предпринимателей и принципы андрагогики — науки о том, как учить взрослых людей. В результате появилась концепция шести дисциплин, названная авторами «6Д», которая описывает построение и развитие системы проактивного обучения сотрудников.
Каждая дисциплина — это один из этапов процесса развития персонала:
Д1: диагностика ожидаемых бизнес-результатов.
Д2: дизайн полного опыта обучения.
Д3: действенность процесса обучения.
Д4: достижение переноса обучения на практику.
Д5: дополнительная поддержка результативности.
Д6: документирование и оценка эффективности.
Авторы детально описывают эти этапы, сопровождают теорию кейсами и примерами, рекомендациями по внедрению концепции.
Книга «Шесть дисциплин прорывного обучения» будет полезной не только руководителям компаний и специалистам по развитию персонала, но и бизнес-тренерам, менторам и коучам — тем, кто учит взрослых людей и применяет принципы андрагогики.
#книги
#книги_карьера_с_Ольгой
@researchquant
Цель любого корпоративного обучения — стимулировать достижение стратегических целей бизнеса. Однако ресурсы, затраченные на обучение и развитие персонала, окупаются не всегда. Например, из-за того, что сотрудники просто не видят ценности в получении новых знаний и навыков или не применяют в работе то, чему научились.
Авторы книги «Шесть дисциплин прорывного обучения» Рой В. Х. Поллок, Эндрю МакК. Джефферсон и Кэлхун У. Уик предложили свой подход к развитию сотрудников. Они опирались не только на собственный опыт в ведении бизнеса и корпоративном образовании, но и на результаты экономических исследований, опросы, интервью других предпринимателей и принципы андрагогики — науки о том, как учить взрослых людей. В результате появилась концепция шести дисциплин, названная авторами «6Д», которая описывает построение и развитие системы проактивного обучения сотрудников.
Каждая дисциплина — это один из этапов процесса развития персонала:
Д1: диагностика ожидаемых бизнес-результатов.
Д2: дизайн полного опыта обучения.
Д3: действенность процесса обучения.
Д4: достижение переноса обучения на практику.
Д5: дополнительная поддержка результативности.
Д6: документирование и оценка эффективности.
Авторы детально описывают эти этапы, сопровождают теорию кейсами и примерами, рекомендациями по внедрению концепции.
Книга «Шесть дисциплин прорывного обучения» будет полезной не только руководителям компаний и специалистам по развитию персонала, но и бизнес-тренерам, менторам и коучам — тем, кто учит взрослых людей и применяет принципы андрагогики.
#книги
#книги_карьера_с_Ольгой
@researchquant
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍4👏4
ДЕЛАЙТЕ ТО, ЧТО ЛЮБИТЕ И ЛЮБИТЕ ТО, ЧТО ДЕЛАЕТЕ! ❤️
На самом деле не всё так однозначно, как кажется на первый взгляд. Фраза про то, что любите свою работу и не будете работать ни дня, может сильно усыплять бдительность и перейти в "ничегонеделание"... Скорее хочу рассказать про то что, если не можете изменить ситуацию, то поменяйте отношение к ней. А, если можете изменить ситуацию, то меняйте! 😉
В бизнес-школе слышала одну историю. Преподаватель в школе, помимо обучения, занимается консультированием топ-менеджеров, а её подруга - консультированием жертв подвергшихся насилию. Подруга говорит: "Как страшно жить! Вокруг одни маньяки и насильники!"
Консультант: "Странно, ни одного не видела, ни про одного не слышала... Есть много хороших и успешных людей вокруг..." У каждой свой опыт и представления о реальности.
Посмотрите на ситуацию под другим углом и найдёте много плюсов! 🤗 Согласны, что возможно изменить практически всё в лучшую сторону, предпринять новые шаги в этом направлении, поверить в себя? Для каждого из нас предназначено дело по призванию, которое будет вдохновлять и радовать.
У многих из нас есть уникальные таланты (даже если вам кажется, что это не так), которые вы пришли реализовать для счастья, радости и добра. Да, любая работа - это работа, по призванию бывает даже с большими усилиями, чем без призвания.
А у вас совпадают работа и призвание?
#призвание
#карьерныйкоучинг
#карьерный_коучинг_карьера_с_Ольгой
@researchquant
На самом деле не всё так однозначно, как кажется на первый взгляд. Фраза про то, что любите свою работу и не будете работать ни дня, может сильно усыплять бдительность и перейти в "ничегонеделание"... Скорее хочу рассказать про то что, если не можете изменить ситуацию, то поменяйте отношение к ней. А, если можете изменить ситуацию, то меняйте! 😉
В бизнес-школе слышала одну историю. Преподаватель в школе, помимо обучения, занимается консультированием топ-менеджеров, а её подруга - консультированием жертв подвергшихся насилию. Подруга говорит: "Как страшно жить! Вокруг одни маньяки и насильники!"
Консультант: "Странно, ни одного не видела, ни про одного не слышала... Есть много хороших и успешных людей вокруг..." У каждой свой опыт и представления о реальности.
Посмотрите на ситуацию под другим углом и найдёте много плюсов! 🤗 Согласны, что возможно изменить практически всё в лучшую сторону, предпринять новые шаги в этом направлении, поверить в себя? Для каждого из нас предназначено дело по призванию, которое будет вдохновлять и радовать.
У многих из нас есть уникальные таланты (даже если вам кажется, что это не так), которые вы пришли реализовать для счастья, радости и добра. Да, любая работа - это работа, по призванию бывает даже с большими усилиями, чем без призвания.
А у вас совпадают работа и призвание?
#призвание
#карьерныйкоучинг
#карьерный_коучинг_карьера_с_Ольгой
@researchquant
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤3👍3
КОРПОРАТИВНОЕ ПЛЕМЯ 🦜
🐦 О чем книга:
Бизнес-практика последних десятилетий показывает, что любые изменения в организациях встречают меньше сопротивления, если при их реализации была учтена сложившаяся в компании культура. Это книга о совершенно новой дисциплине, которая облегчит жизнь и работу многих руководителей, — корпоративной антропологии.
Используя накопленные десятилетиями инструменты классической антропологии, Даниэль Браун и Итске Крамер показывают, как разобраться в особенностях корпоративной культуры и оценить все тонкости взаимоотношений различных подразделений.
Вы получите необходимые знания и навыки для эффективного управления компанией, сможете выявить истинную мотивацию сотрудников и устранить барьеры для внедрения управленческих решений.
«Люди меняют культуру, а культура меняет людей».
🐦 Особенности книги:
Новый взгляд на компанию, который предлагают авторы, позволит увидеть прежде неочевидные, но очень важные взаимоотношения между сотрудниками.
Вместе с авторами вы совершите увлекательное путешествие по загадочным уголкам планеты и узнаете много нового про ритуалы и традиции разных народов мира.
#книги
#книги_карьера_с_Ольгой
@researchquant
🐦 О чем книга:
Бизнес-практика последних десятилетий показывает, что любые изменения в организациях встречают меньше сопротивления, если при их реализации была учтена сложившаяся в компании культура. Это книга о совершенно новой дисциплине, которая облегчит жизнь и работу многих руководителей, — корпоративной антропологии.
Используя накопленные десятилетиями инструменты классической антропологии, Даниэль Браун и Итске Крамер показывают, как разобраться в особенностях корпоративной культуры и оценить все тонкости взаимоотношений различных подразделений.
Вы получите необходимые знания и навыки для эффективного управления компанией, сможете выявить истинную мотивацию сотрудников и устранить барьеры для внедрения управленческих решений.
«Люди меняют культуру, а культура меняет людей».
🐦 Особенности книги:
Новый взгляд на компанию, который предлагают авторы, позволит увидеть прежде неочевидные, но очень важные взаимоотношения между сотрудниками.
Вместе с авторами вы совершите увлекательное путешествие по загадочным уголкам планеты и узнаете много нового про ритуалы и традиции разных народов мира.
#книги
#книги_карьера_с_Ольгой
@researchquant
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥4👏4
Всем привет! Благодарю, что присоединяетесь к моему каналу.
В апреле не так много постов, а в мае, как известно, праздники, что не должно помешать вести мой любимый канал:) А если и в мае будет меньше, чем в апреле, то знайте, что это весна одна во всём виновата...
Ниже дайджест за апрель:
🌸 Интересные люди: Валентин Спиваковский - доцент в МИП и МПСУ, бизнес-тренер, консультант по оценке персонала и автор деловых игр
🌸 Курица или яйцо? Про нестандартное мышление
🌸 Исторические аспекты коучинга
🌸 Как удержать внимание аудитории, привыкшей к быстрому контенту
🌸 Сила воли и бизнес
🌸 Важно только то, что важно и через 10 лет
🌸 Быть идеальным легко
🌸 Идеальных руководителей не бывает, но стремиться нужно
🌸 Лучшее место для знакомства - HH
🌸 Книга: Шесть дисциплин прорывного обучения Роя В. Х. Поллока и Эндрю МакК. Джефферсона и Кэлхун У. Уика
🌸 Делайте то, что любите и любите то, что делаете!
🌸 Книга: Корпоративное племя Дэниэля Брауна и Итске Крамера
🌸 Дайджест за апрель
#дайджест_карьера_с_Ольгой
@researchquant
В апреле не так много постов, а в мае, как известно, праздники, что не должно помешать вести мой любимый канал:) А если и в мае будет меньше, чем в апреле, то знайте, что это весна одна во всём виновата...
Ниже дайджест за апрель:
#дайджест_карьера_с_Ольгой
@researchquant
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍3👏3
ИНТЕРЕСНЫЕ КНИГИ 📚
Твайла Тарп "Привычка работать вместе"
Всемирно известный хореограф Тваийла Тарп делится своим опытом успешноий коммуникации с людьми. На множестве примеров из разных сфер деятельности вы узнаете, как выстраивать отношения, налаживать работу в разных условиях и при разных типах сотрудничества с партнёрами, друзьями, организациями, избегать проблем и извлекать пользу. Это практическое руководство будет интересно всем, кто работает в команде.
Сотрудничество — это прекрасный способ работы для некоторых из нас и неизбежный для большинства. Твайла Тарп задевает такие сложные вопросы сотрудничества, как работа с виртуальными партнёрами, с теми, кто выше вас по статусу, работу с «ядовитыми» партнёрами, работы в условиях, когда все выходит из-под контроля и многое другое.
Слово «сотрудничество» означает совместную деятельность — иногда с людьми, которых вы выбирали сами, иногда — нет. Эти люди необходимы, чтобы придумать идею или реализовать ее. И в том и в другом случае при правильной организации команда может достичь гораздо больше, чем самые талантливые ее участники поодиночке.
В книге множество интересных примеров успешного сотрудничества Твайлы Тарп с Джеромом Роббинсом, Михаилом Барышниковым, Фрэнком Синатрой, Билли Джоэлом, Элвисом Костелло, Милошем Форманом и четырьмя поколениями ведущих танцоров.
Незаменимая книга для всех, кто хочет успешно работать в команде.
От автора:
Я хореограф. Я ставлю танцы, которые исполняются затем на крупнеийших мировых сценах. И вы не ошибетесь, если назовёте меня профессионалом в области сотрудничества. Ведь любые задачи я определяю, систематизирую и решаю совместно с другими людьми. Большинство историий, которые я расскажу в этой книге, про танцы и все, что с ними связано, но, чтобы понять и научиться применять то, о чем я буду говорить, вам совсем не нужно разбираться в хореографии. Мои идеи применимы в любой сфере для любого вида сотрудничества.
Для кого эта книга:
Для руководителей, менеджеров и всех, кто хочет научиться работать в команде.
#книги
#книги_карьера_с_Ольгой
@researchquant
Твайла Тарп "Привычка работать вместе"
Всемирно известный хореограф Тваийла Тарп делится своим опытом успешноий коммуникации с людьми. На множестве примеров из разных сфер деятельности вы узнаете, как выстраивать отношения, налаживать работу в разных условиях и при разных типах сотрудничества с партнёрами, друзьями, организациями, избегать проблем и извлекать пользу. Это практическое руководство будет интересно всем, кто работает в команде.
Сотрудничество — это прекрасный способ работы для некоторых из нас и неизбежный для большинства. Твайла Тарп задевает такие сложные вопросы сотрудничества, как работа с виртуальными партнёрами, с теми, кто выше вас по статусу, работу с «ядовитыми» партнёрами, работы в условиях, когда все выходит из-под контроля и многое другое.
Слово «сотрудничество» означает совместную деятельность — иногда с людьми, которых вы выбирали сами, иногда — нет. Эти люди необходимы, чтобы придумать идею или реализовать ее. И в том и в другом случае при правильной организации команда может достичь гораздо больше, чем самые талантливые ее участники поодиночке.
В книге множество интересных примеров успешного сотрудничества Твайлы Тарп с Джеромом Роббинсом, Михаилом Барышниковым, Фрэнком Синатрой, Билли Джоэлом, Элвисом Костелло, Милошем Форманом и четырьмя поколениями ведущих танцоров.
Незаменимая книга для всех, кто хочет успешно работать в команде.
От автора:
Я хореограф. Я ставлю танцы, которые исполняются затем на крупнеийших мировых сценах. И вы не ошибетесь, если назовёте меня профессионалом в области сотрудничества. Ведь любые задачи я определяю, систематизирую и решаю совместно с другими людьми. Большинство историий, которые я расскажу в этой книге, про танцы и все, что с ними связано, но, чтобы понять и научиться применять то, о чем я буду говорить, вам совсем не нужно разбираться в хореографии. Мои идеи применимы в любой сфере для любого вида сотрудничества.
Для кого эта книга:
Для руководителей, менеджеров и всех, кто хочет научиться работать в команде.
#книги
#книги_карьера_с_Ольгой
@researchquant
❤5🔥5🥰3👍1
КРИВАЯ УБЫВАЮЩЕЙ ДОХОДНОСТИ
Марк Мэнсон, известный как консультант по личностному развитию и предприниматель, достаточно ясно описывает сложные отношения между нашими усилиями и результатом.
Большинство людей полагают, что прилагаемые усилия и вознаграждение находятся в прямой зависимости. Мы считаем, что:
🧭 Если работаем в два раза больше, то результат будет в два раза лучше.
🧭 Если мы вдвое больше уделяем внимание своим любимым, то и нас будут любить в два раза сильнее.
🧭 Если мы будем кричать в два раза громче, то наши слова станут в два раза более убедительными.
То есть предполагается, что большая часть того, что происходит в нашей жизни, описывается линейным графиком, и что на «единицу» усилия приходится «единица» вознаграждения.
Большая часть того, что творится в мире, происходит не по линейным законам. Линейная зависимость соблюдается только в самых автоматизированных и однообразных вещах – при вождении автомобиля, при заполнении документов, при уборке т.п. Во всех этих случаях, если вы делаете что-то в течение двух часов, то получаете в два раза больше, чем если бы вы это делали в течение часа. Но это связано с тем, что здесь не нужно думать или изобретать.
Чаще всего линейная зависимость не соблюдается именно потому, что однообразные механические действия составляют меньшую часть нашей жизни. Большая же часть нашей деятельности сложна, и она требует умственных и эмоциональных усилий.
Большинство видов деятельности происходит по кривой убывающей доходности и инверсной кривой (обратной кривой).
Закон убывающей доходности гласит, что с какого-то момента увеличение вложений не приносит эквивалентной отдачи. Классический пример – деньги. Разница между заработком в 20000 и 40000 огромна, она полностью меняет жизнь. Разница же между заработком в 120000 и 140000 означает лишь то, что в вашем автомобиле будут более приятные обогреватели для сидений. Разница между заработком в размере 127020000 и 127040000 вообще находится в пределах статистической погрешности.
#истории
#истории_карьера_с_Ольгой
@researchquant
Марк Мэнсон, известный как консультант по личностному развитию и предприниматель, достаточно ясно описывает сложные отношения между нашими усилиями и результатом.
Большинство людей полагают, что прилагаемые усилия и вознаграждение находятся в прямой зависимости. Мы считаем, что:
🧭 Если работаем в два раза больше, то результат будет в два раза лучше.
🧭 Если мы вдвое больше уделяем внимание своим любимым, то и нас будут любить в два раза сильнее.
🧭 Если мы будем кричать в два раза громче, то наши слова станут в два раза более убедительными.
То есть предполагается, что большая часть того, что происходит в нашей жизни, описывается линейным графиком, и что на «единицу» усилия приходится «единица» вознаграждения.
Большая часть того, что творится в мире, происходит не по линейным законам. Линейная зависимость соблюдается только в самых автоматизированных и однообразных вещах – при вождении автомобиля, при заполнении документов, при уборке т.п. Во всех этих случаях, если вы делаете что-то в течение двух часов, то получаете в два раза больше, чем если бы вы это делали в течение часа. Но это связано с тем, что здесь не нужно думать или изобретать.
Чаще всего линейная зависимость не соблюдается именно потому, что однообразные механические действия составляют меньшую часть нашей жизни. Большая же часть нашей деятельности сложна, и она требует умственных и эмоциональных усилий.
Большинство видов деятельности происходит по кривой убывающей доходности и инверсной кривой (обратной кривой).
Закон убывающей доходности гласит, что с какого-то момента увеличение вложений не приносит эквивалентной отдачи. Классический пример – деньги. Разница между заработком в 20000 и 40000 огромна, она полностью меняет жизнь. Разница же между заработком в 120000 и 140000 означает лишь то, что в вашем автомобиле будут более приятные обогреватели для сидений. Разница между заработком в размере 127020000 и 127040000 вообще находится в пределах статистической погрешности.
#истории
#истории_карьера_с_Ольгой
@researchquant
🔥6👍3👏3
ОБРАТНАЯ КРИВАЯ ДОХОДНОСТИ
Обратная кривая доходности демонстрирует те случаи, когда усилие и вознаграждение имеют отрицательную корреляцию, то есть чем больше усилий вы прикладываете к чему-либо, тем меньшего вы достигаете.
В жизни мало вещей, которые работают по закону инверсной кривой. Но те немногие, которые есть, бывают чрезвычайно важны.
Усилия и вознаграждение находятся в прямой зависимости при выполнении примитивных задач. Усилия и вознаграждение работают по закону уменьшения отдачи, когда действие является сложным и многомерным.
Но когда речь идёт о нашей психике, т.е. о том, что происходит исключительно в нашем собственном сознании, связь между усилием и вознаграждением является обратной.
Погоня за удачей уводит вас от неё ещё дальше. Поиски эмоционального спокойствия лишь ещё больше взволновывают. Желание большей свободы часто нас заставляет ещё сильнее почувствовать свою несвободу. Потребность быть любимым мешает нам любить самих себя.
Олдос Хаксли однажды записал: «Чем чаще мы заставляем себя что-то сделать против собственной воли, тем реже мы добиваемся успеха. Знание и результаты приходят только к тем, кто изучил парадоксальное искусство делать не делая, сочетать релаксацию с деятельностью».
Фундаментальные составляющие нашей психики парадоксальны. Это связано с тем, что когда мы сознательно пытаемся вызвать у себя определённый настрой, мозг автоматически начинает этому сопротивляться.
Это «Закон от обратного»: ожидание положительного результата само по себе является негативным фактором; готовность к отрицательному результату – это положительный фактор.
Это распространяется на большинство (если не на все) аспектов нашего психического здоровья и отношений: контроль, свобода, счастье, безопасность, любовь, уважение, доверие, уверенность, самосовершенствование.
Рассмотрим на примере самосовершенствования. Чем больше мы стремимся к совершенству, тем острее мы чувствуем, что этого недостаточно. В то же время готовность принять себя такими, как есть, позволяет нам расти и развиваться, потому что в этом случае мы слишком заняты, чтобы обращать внимание на второстепенные вещи.
#истории
#истории_карьера_с_Ольгой
@researchquant
Обратная кривая доходности демонстрирует те случаи, когда усилие и вознаграждение имеют отрицательную корреляцию, то есть чем больше усилий вы прикладываете к чему-либо, тем меньшего вы достигаете.
В жизни мало вещей, которые работают по закону инверсной кривой. Но те немногие, которые есть, бывают чрезвычайно важны.
Усилия и вознаграждение находятся в прямой зависимости при выполнении примитивных задач. Усилия и вознаграждение работают по закону уменьшения отдачи, когда действие является сложным и многомерным.
Но когда речь идёт о нашей психике, т.е. о том, что происходит исключительно в нашем собственном сознании, связь между усилием и вознаграждением является обратной.
Погоня за удачей уводит вас от неё ещё дальше. Поиски эмоционального спокойствия лишь ещё больше взволновывают. Желание большей свободы часто нас заставляет ещё сильнее почувствовать свою несвободу. Потребность быть любимым мешает нам любить самих себя.
Олдос Хаксли однажды записал: «Чем чаще мы заставляем себя что-то сделать против собственной воли, тем реже мы добиваемся успеха. Знание и результаты приходят только к тем, кто изучил парадоксальное искусство делать не делая, сочетать релаксацию с деятельностью».
Фундаментальные составляющие нашей психики парадоксальны. Это связано с тем, что когда мы сознательно пытаемся вызвать у себя определённый настрой, мозг автоматически начинает этому сопротивляться.
Это «Закон от обратного»: ожидание положительного результата само по себе является негативным фактором; готовность к отрицательному результату – это положительный фактор.
Это распространяется на большинство (если не на все) аспектов нашего психического здоровья и отношений: контроль, свобода, счастье, безопасность, любовь, уважение, доверие, уверенность, самосовершенствование.
Рассмотрим на примере самосовершенствования. Чем больше мы стремимся к совершенству, тем острее мы чувствуем, что этого недостаточно. В то же время готовность принять себя такими, как есть, позволяет нам расти и развиваться, потому что в этом случае мы слишком заняты, чтобы обращать внимание на второстепенные вещи.
#истории
#истории_карьера_с_Ольгой
@researchquant
👍5🔥2😁2🤔1