💻🤮Импортозамещение электроники вновь обернулось переклеиванием этикеток. На днях в была представлена новинка от резидента Сколково – одноплатный компьютер Repka-Pi 3 «на компонентах из России и Китая», который должен стать альтернативой британскому популярному компьютеру Raspberry Pi. Компьютер представлен компаний НПО «РейнбовСофт» совместно с НПО «Интеллект», которые принадлежат Анатолию Рябову. Также ему принадлежит ныне бездействующее ООО «Содействие правоохранительным органам».

Удивительно выглядит уже тот факт, что эти компании ранее ничего подобным не занимались. В первой по данным системы «Сбис» числится только 17 сотрудников, а во второй – и вовсе 7. Слишком мало для полноценной инженерной разработки. Все компании Рябова специализируются на поставках госорганам компьютеров с ПО для приёма экзаменов на знание ПДД, ПО для пунктов весового контроля на дорогах и обработки данных с камер фиксаций дорожных нарушений. Средств для полноценной разработки у этих компаний тоже не было: «РэйнбовСофт» в 2021 году показало выручку на ₽26,8 млн с чистой прибылью в ₽976 тыс, а «Интеллект» – выручку на ₽34 млн с чистой прибылью в ₽5 млн.

Секрет успеха микропредприятий заключается в том, что «Репка» представляет из себя точную копию китайского компьютера Nano Pi K1 Plus, который выпускается с 2018 года. Разница только в названии. Для резидентов Сколково - это нормальная практика. Ранее НИЦ «Булат» клеил свои бирки на китайские маршрутизаоры Huawei, предварительно зачистив на корпусе оригинальный логотип, а НПП «Маяк» клеил свою бирку на коммутаторы Huawei прямо поверх китайского лого.

Всё импортозамещение в сфере микроэлектроники сейчас находится на стадии бумажных разработок. В первом полугодии 2022 года на 40% выросло количество заявок на получение патента по топологии микросхем, но оборудования для производства чипов в России по-прежнему нет. Основным производителем для России был Тайвань, который поддерживает западные санкции. Зато Минпромторг планирует до 2024 года выделить ₽2,67 млрд на разработку «Модульной мультисервисиной промышленной платформы», которая должна стать основой и экосистемой для дальнейшей разработки систем автоматизированного проектирования за ₽20-30 млрд. Под такое размытое определение можно выдать любой продукт.

Вот такие хейт и недоверие встретились.
Сейчас выбрана позиция не оспаривать и не лезть в опровержения, а выпустить обзор сравнительный на Хабре и затем уже стартовав продажи стараться делать качественную Репку и поработать над появлением как можно большего количества обзоров на неё.

Платы для первых прототипов. Через небольшое время придёт такие же чёрные, нужно выбрать.

В телеграм каналах IT сообществ говорят, что можно делать плату Репки и зелёной и чёрной, так как вот

Коллеги, наш план по созданию одноплатников с ИИ ускорителями становится всё более актуальным и актуальным.
Сразу оговоримся, что это не только большая работа в части электроники, но и в части софта - нам придётся делать драйвера и оптимально, ели мы сделаем сразу и реализацию в SDK RoboIntellect такой интеграции.
См. новость ниже.

А Raspberry Pi тем временем дорожает и дорожает
https://www.ozon.ru/product/raspberry-pi-3-model-b-odnoplatnyy-minikompyuter-502299347/?advert=YajdG24f4b4nqmbhwcAqAu9Htc13F1LqYZQ6bojZMPhizWRurLVGC6XjXVk1Hu9OonOxQR0kkvNunhjknXDb8ev9606Gxepjo1FFhOJnWTABIcJMxEDURVRZT2DdaQ&sh=i7GdC4ZMzw
Люди ждут Repka Pi по более доступной цене!!!!

Это небольшая анимация, которая должна крутится на экране на выставке. Информация полезной ценности не имеет 😊

Ну вот, смотрите Repka Pi помаленьку набирает обороты, вот и слушай потом вирусологов/экономистов/политологов с Хабр :)

http://rbs-computers.ru/repkapi3

Честно, мне кажется, что вся эта негативная шумиха вокруг этого проекта была разогнана специально, чтобы попытаться обвалить начало продаж антирекламой и таки сделать проект экономически невыгодным.

Предполагаю, что материнка окажется удачной, на ней будет запускаться Armbian и так же сносно работать софт, как на любой другой аналогичной железке с таким же процессором и памятью. Благо используемые технологии настолько простые и распространённые, что все подводные камни уже растоптаны, а грабли поломаны об чужие головы.

Следующий момент, на который бы я хотел обратить внимание это вероятная цена, посмотрите на второй продукт который предлагает коллектив RainbowSoft (RBS):

http://rbs-computers.ru/rbs-computers-a20

На WB или Озон и т.д. указанная выше плата стоит в среднем 6 тысяч рублей, то есть учитывая характеристики можно предположить, что цена на Репку будет плюс-минус аналогичной, ну может чуть выше (на старте, а позже понизится). Просто ради интереса поищите в продаже RPi3 или PRi4 и сравните цены, ну или даже ту самую оригинальную плату NanoPi k1+ на базе схемы которой основана Репка.

#repka #pi #rpi

Группа про Repka Pi в Телеграм: https://t.me/RepkaPitalk

Как я понял её ведут непосредственные сотрудники компании RBS.

PS. Говорят, что обработка предзаказов начнётся в октябре-ноябре.

#repka #pi #rpi

Друзья, у нас приехали платы для Репки в другом цветовом решении. Сейчас рассматриваем какой вариант в дальнейшем взять за основной рабочий - платы зелёного "классического" цвета или чёрного, как все платы в наших проектах на данный момент. Зелёные делали, чтобы добиться максимальной внешней схожести с Raspberry Pi, а вот чёрные - так как это наш корпоративный стиль в микроэлектронике. Теперь муки выбора 😊

Коллеги, мы собрали так же пробные экземпляры Репки в чёрном цвете. И сделали экземпляр не на 1 Гб, а на 2 Гб ОЗУ, что делает устройство сильнее чем RB Pi 3, с которым мы изначально сравниваем наше устройство и аналогом которого является Repka Pi 3.
WiFi пока от броадком, сейчас проверяем китайский.

Вообще WiFi модули и память на первых партиях будем ставить и китайские и тайваньские и южнокорейские, так как сейчас есть определённые запасы совместимых по пинам компонентов разных производителей, а отличия по работе мы сразу предусмотрели на этапе схемотехники, чтобы иметь возможность менять компоненты в зависимости от того, что будет доступно быстрее. И плюс налаживаем поставки и изучаем как это делать.
Говоря честно, основная сейчас проблема для нас - недостаток ресурсов
а) Финансовых - тупо на закупку запаса компонентов - с учётом времени поставок из Китая сейчас, больше всего переживем подвести многих клиентов в декабре-феврале, когда стандартно будут сложности с ценами и логистикой. Мы готовы даже кредитоваться на закупку компонентов под рыночные компоненты, так как уже набрали приличное количество предзаказов и уверены в быстром обороте средств. Но в итоге сейчас ситуация такая, что руководитель проекта собирается продавать свою весьма скромную недвижимость, чтобы вложить средства в закупку компонентов. Ряд попыток получить поддержку просто не увенчались успехом и сейчас прорабатываются ещё варианты "льготных" кредитов для производителей, где или банки берут при выдаче процент приличный с суммы или забирают по смешным ценам в залог производственные помещения. Не смотря на существенный интерес к проекту, даже возвратные средства на закупку комплектующих в размере нескольких миллионов получить не удаётся или это квест, который для небольших технологических компаний не так то просто пройти. Но мы все наши проекты обычно делаем не благодаря, а вопреки, как говорится, всё, что нас не сломает, то сделает сильнее.
б) логистические сложности, связанные со стародавними ограничениями в виде "нетарифного регулирования" и необходимости проводить нотификацию ФСБ для электронных компонентов со средствами шифрования, а к таким относятся процессоры и WiFi модули. В итоге так как Китайцы формально не поддерживают санкции против нас, но на уровне предприятий давать документы, которые подтверждали бы готовность продавать компоненты нам официально, ОТКАЗЫВАЮТСЯ, то получается тупик - нужно делать схематозы с Гонконгом или Казахстаном, типа собирая там наборы для сборки и уже оттуда ввозить не компоненты, а наборы для сборки - т.е. или тратим время, человеческие ресурсы и дополнительные деньги на эти организационные варианты, либо тупо везём всеми доступными каналами по сути в чёрную. Т.е. сейчас чтобы сделать что то красивое нужно, доброе и вечное в отрасли микроэлектроники - нужно или плюнуть и ничего не делать или схематозить или заниматься по сути контробандой и во всех случаях быть готовым к потерям без страховок, к застреваниям при доставеке, к медленным срокам. Т.е. у нас сейчас идут работа в условиях санкций - и мы, как научно производственная компания чувствуем санкции с двух сторон - снаружи, когда нет возможности просто и понятно оплатить и тебе даже друзья товар отгружают без документов, и изнутри - когда есть ощущение, что внутри созданы условия, чтобы было трудно работать, хотелось бросить и если рискнул работать, то быть под угрозой преследования за какие то нарушения.

Но главное - устройство работает, задачи понятны, готовится серия, всё решим, сделаем и преодолеем.

https://www.cnews.ru/news/top/2022-09-13_rossijskuyu_elektroniku_ozhivyat
Минпромторг подготовил проект стратегии по поднятию российской электроники и микроэлектроники.
Всилу малочисленности аудитории канала мы можем позволить себе высказывать аналитическую оценку ситуации "без купюр".
Даже в статье сказано, что отрасль требует «не стратегических предсказаний, а экстренных мер: финансирования, помощи в расширении производств и крупных инвестиций в развитие локальной инфраструктуры, а не продолжения субсидий и госконтрактов, которые получают три-четыре придворных дизайн-центра».
Меры, которых требует отрасль, достаточно очевидны и то, что ключевой регулятор не обладает экспертами, которые могут предложить комплекс мероприятий, с большой вероятностью создающие условия для необходимого развития - само по себе крайне настораживающий фактор. Или они есть, но их мнения не влияют пока на ситуацию. Сохраняется тенденция направленная на подход, когда ожидаются какие то радикальные прорывные решения и только они поддерживаются - в этом просматривается непонимание необходимости создания плеяды хозяйствующих субъектов и КБ (модное название - дизайн центры), которые обладают опытом и инфраструктурой для создания простых решений - именно на таких высокотехнологичных, но не новационных и не прорывных отраслевых задачах воспитываются инженеры, способные постоянно повышать планку уровня сложности своих проектов и в какой то момент предлагать рынку совершенно новые и по настоящему прорывные продукты и технологии, но уже буднично и творчески и с пониманием практических особенностей всех возможных "подводных камней". Необходима отмена сдерживающих отрасль внутренних правовых коллизий и мер регулирования - а то получается странная ситуация, когда вроде нужно бежать куда то вперёд. причём именно бежать, но у тебя сзади привязан прочной цепью тяжёлый груз.
Сама программа развития должна быть разделена на направления, как пример таких направлений
1) Создание полной основы теории технологических процессов современной электронной промышленности. Не понимание участниками управленческих групп внутри отрасли всех технологических составляющих приводит к решениям обрывочным и частным и оттого не грамотным по сути или просто неэффективным. Создание краткой программы обучения и проведение ликбеза для всех, кто принимает решения в данном направлении.
2) Выделение задач в химической промышленности и технологии для обеспечения расходными материалами и компонентами электронной промышленности.
3) Выделение задач по изучению технологии работы передового литографического оборудования для создания "чипов". Создание на остатках советской базы отрасти оптических технологий конкурирующих между собой лабораторий и КБ, которым поручить, сбор и изучение всей информации на данную тему, изучение "трофейных" образцов и попытка их воспроизведения. И всё это при кураторстве со стороны служб разведки, задача которых обеспечить получение критически важной информации о работе соответствующего промышленного оборудования. При этом все выявляющиеся "белые пятна" в виде отсутствующих компонентов и технологий - должны сразу превращаться в задачи по созданию новых отдельных предприятий, работу которых нужно строить на основе закупки любыми способами необходимого технологического оборудования - для таких закупок необходимо создать отдельную организацию, задачи которой обеспечить цепочки закупки и логистики в рамках существующих реальностей.