Как вы считаете, на что фаундер должен тратить основной свой фокус внимания?
Замечаю, как многие считают, что основная задача фаундера — это обеспечить продажи, фандрайзинг и думать о стратегии. И оставшееся время потратить на продукт. А люди, которые как раз делают продукт и реализуют стратегию, как-то там сами разберутся. Им достаточно задачи поставить.
И внимания не хватает узнать, а они вообще как там? Они довольны? Они раскрывают свой потенциал? У тебя люди на правильных местах или нет?
А потом:
И вспоминать о команде, когда уже есть звоночки о потери мотивации – поздно. Чтобы звоночков не было – нужно было делать пул “профилактических” действий. Это ответственность лидера.
Сколько я видела по-настоящему успешных лидеров, все они 40% рабочего времени тратят именно на работу с core-командой. И уже после этого занимаются продуктом, стратегией, фандрайзингом, продажами. Это относится и к фаундерам, у которых 6 человек в команде, и к тем, у кого их кратно больше.
И я по опыту знаю, как сложно переключиться в работу с командой, когда кажется, что времени на это нет.
Что важно в этой ситуации:
⇥ осознать, что смена установок в голове и прокачка себя лидера – первая приоритетность
⇥ разобраться в качественном найме
⇥ внедрить инструменты из agile подхода
⇥ увидеть позитивные примеры и опыт лидеров, у которых все ровно наоборот: нанимаются крутые люди (они, оказываются, есть на рынке), которые выкладываются на максимум и долго сохраняют мотивацию, делая ровно то, что от них ожидается.
Над этим, кстати, тоже будем работать буткемпе. Будем разбираться в мотивации, KPI, тримодальной структуре управления, agile церемониях и многом другом.
Основная информация о буткемпе по росту через стратегию и системное управление для стартапов и продуктовых компаний здесь.
Это не курс, а персонализированная программа с моим сопровождением.
Уже через 3 дня повышение цен.
⚡️Заполнить анкету и и получить видение от меня на ваши зоны роста. Излишне активной продажи не будет. И есть отбор.
P.S. Фаундеры, а сколько вы времени уделяете на работу с командой?
#Как не пропустить тренды и вовремя адаптировать компанию, чтобы не обнаружить себя потом «опоздавшим к столу»?
Один из главных вопросов, которые мне задают как стратегу: как увидеть новые возможности для бизнеса заранее? И не просто не потерять конкурентоспособность, а еще и, возможно, стать что-то типа Skyeng в 2014 году, который успел запрыгнуть на волну подъема онлайн-образования.
🗣Об этом всем — в части подкаста (выше публиковала полную версию).
В ней мы разбираемся:
— Как анализировать тренды, чтобы не пропустить «волну», и как далеко нужно смотреть?
— Почему важно следить за младшим поколением (спойлер - они твои будущие клиенты)
— Как можно адаптировать тренд на персонализацияю и ИИ.
На примерах рассказала, как в банках, кофейнях и других нишах можно применять глубокую аналитику данных для улучшения клиентского опыта, и поделюсь практическими советами, как встроить тренды в ваш бизнес уже сегодня.
Длительность этой части подкаста: 9 минут. Приятного прослушивания!) ⬇️
#Буткемп
#Business_model_evolution
#Founder_mode
#Trendwatch
Замечаю, как многие считают, что основная задача фаундера — это обеспечить продажи, фандрайзинг и думать о стратегии. И оставшееся время потратить на продукт. А люди, которые как раз делают продукт и реализуют стратегию, как-то там сами разберутся. Им достаточно задачи поставить.
И внимания не хватает узнать, а они вообще как там? Они довольны? Они раскрывают свой потенциал? У тебя люди на правильных местах или нет?
А потом:
– Ой, у меня продакт выгорел((
– У меня команда не мотивирована
– У меня люди уходят
– Никто не может сделать как я хочу
– Зумеры работать, блин, не умеют!!!
И вспоминать о команде, когда уже есть звоночки о потери мотивации – поздно. Чтобы звоночков не было – нужно было делать пул “профилактических” действий. Это ответственность лидера.
Сколько я видела по-настоящему успешных лидеров, все они 40% рабочего времени тратят именно на работу с core-командой. И уже после этого занимаются продуктом, стратегией, фандрайзингом, продажами. Это относится и к фаундерам, у которых 6 человек в команде, и к тем, у кого их кратно больше.
И я по опыту знаю, как сложно переключиться в работу с командой, когда кажется, что времени на это нет.
Что важно в этой ситуации:
⇥ осознать, что смена установок в голове и прокачка себя лидера – первая приоритетность
⇥ разобраться в качественном найме
⇥ внедрить инструменты из agile подхода
⇥ увидеть позитивные примеры и опыт лидеров, у которых все ровно наоборот: нанимаются крутые люди (они, оказываются, есть на рынке), которые выкладываются на максимум и долго сохраняют мотивацию, делая ровно то, что от них ожидается.
Над этим, кстати, тоже будем работать буткемпе. Будем разбираться в мотивации, KPI, тримодальной структуре управления, agile церемониях и многом другом.
Основная информация о буткемпе по росту через стратегию и системное управление для стартапов и продуктовых компаний здесь.
Это не курс, а персонализированная программа с моим сопровождением.
Уже через 3 дня повышение цен.
⚡️Заполнить анкету и и получить видение от меня на ваши зоны роста. Излишне активной продажи не будет. И есть отбор.
P.S. Фаундеры, а сколько вы времени уделяете на работу с командой?
#Как не пропустить тренды и вовремя адаптировать компанию, чтобы не обнаружить себя потом «опоздавшим к столу»?
Один из главных вопросов, которые мне задают как стратегу: как увидеть новые возможности для бизнеса заранее? И не просто не потерять конкурентоспособность, а еще и, возможно, стать что-то типа Skyeng в 2014 году, который успел запрыгнуть на волну подъема онлайн-образования.
🗣Об этом всем — в части подкаста (выше публиковала полную версию).
В ней мы разбираемся:
— Как анализировать тренды, чтобы не пропустить «волну», и как далеко нужно смотреть?
— Почему важно следить за младшим поколением (спойлер - они твои будущие клиенты)
— Как можно адаптировать тренд на персонализацияю и ИИ.
На примерах рассказала, как в банках, кофейнях и других нишах можно применять глубокую аналитику данных для улучшения клиентского опыта, и поделюсь практическими советами, как встроить тренды в ваш бизнес уже сегодня.
Длительность этой части подкаста: 9 минут. Приятного прослушивания!) ⬇️
#Буткемп
#Business_model_evolution
#Founder_mode
#Trendwatch
❤2👍2
На этой неделе чувствую себя жонглером 🤹
У меня параллельно:
— Teal, мой консалтинг
— Финальная редакция моей книги по ИИ-искусству
— Запуск буткемпа
– Дети, у которых каникулы. Вот это — самое сложное.
Как у меня получается?)))
1. Спорт каждый день (время на себя, to keep myself sane)
2. Любимый муж. Это главный ингридиент. Мой partner in crime, с которым мы вместе распределяем все дела, как настоящая команда.
3. Жесткий тайм менеджмент. У нас буквально по часам расписано вообще все, в том числе мелочи типа времени завтрака, прогулки, допзанятий и укладки детей. И лишнее в график я не впускаю, как бы внутренний трудоголик иногда не прорывался. Горький опыт сна по 5 часов в день в течение 2 лет научил,что это вообще никому не надо и гробит здоровье.
А еще я обожаю быть мамой, но от бизнеса никогда не откажусь, так как слишком сильно люблю его. Поэтому приходится быть крайне эффективной.
Другого выхода нет, если хочется чувствовать fulfillment.
Кто здесь такой же жонглер и у кого какие лайфхаки? :)
#Life_strategy
#Управление_собой
У меня параллельно:
— Teal, мой консалтинг
— Финальная редакция моей книги по ИИ-искусству
— Запуск буткемпа
– Дети, у которых каникулы. Вот это — самое сложное.
Как у меня получается?)))
1. Спорт каждый день (время на себя, to keep myself sane)
2. Любимый муж. Это главный ингридиент. Мой partner in crime, с которым мы вместе распределяем все дела, как настоящая команда.
3. Жесткий тайм менеджмент. У нас буквально по часам расписано вообще все, в том числе мелочи типа времени завтрака, прогулки, допзанятий и укладки детей. И лишнее в график я не впускаю, как бы внутренний трудоголик иногда не прорывался. Горький опыт сна по 5 часов в день в течение 2 лет научил,
А еще я обожаю быть мамой, но от бизнеса никогда не откажусь, так как слишком сильно люблю его. Поэтому приходится быть крайне эффективной.
Другого выхода нет, если хочется чувствовать fulfillment.
Кто здесь такой же жонглер и у кого какие лайфхаки? :)
#Life_strategy
#Управление_собой
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12
Хочешь понять бизнес будущего — наблюдай за детьми.
Недавно смотрели с дочкой мульт «Дикий робот». Дочка в восторге, очень трогательно.
Но меня увлек не сюжет, который на деле простой до безумия, а осознание, как быстро мы начинаем сопереживать герою-роботу. И тут не просто машинка, а настоящий повстанец, который восстает против системы ради своей «свободы». Заставляет задуматься о том, как в нас, взрослых и детей, закладывается эмпатия к роботам и ИИ, к их «жизни» и даже «чувствам» 🙂
Очевидно, что дети будущего вырастут в мире, где взаимодействие с ИИ будет естественным, а кино уже сейчас подготавливает их к этому. И это формирует целый этический пласт.
Отслеживать, что сейчас увлекает детей, — это реально один из самых интересных способов понять, куда движется будущее потребления. Ведь поколение альфа — наши будущие клиенты, если мы строим бизнес вдолгую.
Помните, как покемоны начали с обычных карточек и превратились в многомиллиардную франшизу? Или виртуальные миры из игр, которые теперь вылились в моду на метавселенные?
На что обратить внимание, отталкиваясь от текущих трендов:
• Так как AI супер плотно войдет во все сферы, в том числе жизни ребенка, обострится вопрос о его регулировании при взаимодействии с детьми.
⇥ Точно вырастит спрос на функцию parent control.
💡Соответственно, уже сейчас можно задумываться о том, чтобы разрабатывать такие решения по адаптивам для детей и продавать AI компаниям.
• Сюда же допом добавлю геймификацию в EdTech. Смотря на современных детей, я понимаю, что по-другому они учиться уже не будут. И если вы сейчас строите Edtech без персональный гейм треков, он вряд ли выживет через 5 лет.
#Trendwatch
#Disrupt_стратегия
Недавно смотрели с дочкой мульт «Дикий робот». Дочка в восторге, очень трогательно.
Но меня увлек не сюжет, который на деле простой до безумия, а осознание, как быстро мы начинаем сопереживать герою-роботу. И тут не просто машинка, а настоящий повстанец, который восстает против системы ради своей «свободы». Заставляет задуматься о том, как в нас, взрослых и детей, закладывается эмпатия к роботам и ИИ, к их «жизни» и даже «чувствам» 🙂
Очевидно, что дети будущего вырастут в мире, где взаимодействие с ИИ будет естественным, а кино уже сейчас подготавливает их к этому. И это формирует целый этический пласт.
Отслеживать, что сейчас увлекает детей, — это реально один из самых интересных способов понять, куда движется будущее потребления. Ведь поколение альфа — наши будущие клиенты, если мы строим бизнес вдолгую.
Помните, как покемоны начали с обычных карточек и превратились в многомиллиардную франшизу? Или виртуальные миры из игр, которые теперь вылились в моду на метавселенные?
На что обратить внимание, отталкиваясь от текущих трендов:
• Так как AI супер плотно войдет во все сферы, в том числе жизни ребенка, обострится вопрос о его регулировании при взаимодействии с детьми.
⇥ Точно вырастит спрос на функцию parent control.
💡Соответственно, уже сейчас можно задумываться о том, чтобы разрабатывать такие решения по адаптивам для детей и продавать AI компаниям.
• Сюда же допом добавлю геймификацию в EdTech. Смотря на современных детей, я понимаю, что по-другому они учиться уже не будут. И если вы сейчас строите Edtech без персональный гейм треков, он вряд ли выживет через 5 лет.
#Trendwatch
#Disrupt_стратегия
❤17
Ребят, как насчет войс-чата в формате Q&A здесь в четверг (31.10) в 19:00 по Мск?
Кто хочет поучаствовать, гоу выбирать тему, вокруг которой построим диалог.
В рамках одной или двух тем будем копаться в деталях и разбирать ваши вопросы. Их можно будет написать заранее. ✌🏻
Варианты ⬇️
Кто хочет поучаствовать, гоу выбирать тему, вокруг которой построим диалог.
В рамках одной или двух тем будем копаться в деталях и разбирать ваши вопросы. Их можно будет написать заранее. ✌🏻
Варианты ⬇️
🔥4
Выбираем тему эфира в четверг в 19:00 по Мск
Anonymous Poll
13%
Стратегия, масштабирование, как адаптировать тренды
18%
Как перестроить процессы, чтобы не разорваться при быстром росте?
48%
Команда: как управлять так, чтобы люди реально приносили результат?
23%
Как прокачать клиентский опыт и сделать так, чтобы твой продукт был в ❤️ клиентов?
Завтра проводим эфир на тему команды. 🤙🏻 Именно она лидирует в опроснике выше.
Разберем, как управлять так, чтобы люди реально приносили нужный результат.
⏰ Завтра, в 19:00 по Мск
📆 Занести себе в гугл календарь можно по ссылке: https://calendar.app.google/ZigToKT3WiCqXa59A
Жду вас!)
Пишите в комментариях вопросы для Q&A ⬇️
Также можно будет подключиться с голосом.
Разберем, как управлять так, чтобы люди реально приносили нужный результат.
⏰ Завтра, в 19:00 по Мск
📆 Занести себе в гугл календарь можно по ссылке: https://calendar.app.google/ZigToKT3WiCqXa59A
Жду вас!)
Пишите в комментариях вопросы для Q&A ⬇️
Также можно будет подключиться с голосом.
❤6
Самоувереность и головокружение от успехов у фаундера — самая опасная ловушка для компании.
Я много раз сталкивалась с фразами:
И обычно это, к сожалению, тупиковый путь. Он приводит к тому, что неизбежно через один-два года то ретеншн снижается, то выручка падает, то непомерно растут операционные затраты. И, увы, классная компания, которая хорошо сначала пошла, буксует. Потому что всегда найдется кто-то движушнее, кто займет ваше место.
Что делать, чтобы не "закостенеть"?
01. Всегда смотреть по сторонам — тренды, конкуренты.
Вместо "мы слишком хороши для этого" важно видеть разные подходы, стратегические возможности, которых всегда много в рынке. Очень четко понимать, что делают конкуренты, постоянно насматриваться у лучших, чтобы стать еще сильнее.
02. Постоянно учиться и обращаться к тем, кто уже решал подобные задачи.
Частое заблуждение фаундеров:
При этом стратегические задачки в бэклоге месяцами не берутся в статус "in progress")) Почему? Да потому что намного проще заниматься рутиной, обрабатывать "входящий" поток инфо от клиентов, чем попытаться подумать на 2-3 шага вперед. И так же все хорошо, правда?
И это абсолютно fine, до тех пор, пока фаундер понимает, что нужно постоянно учиться у тех, что уже прошел твой путь и наделал ошибок, и не боится попросить совета.
Я так делала всегда — и в корпоративной карьере всегда старалась окружить себя более успешными и опытными людьми, ловить каждое их слово и практику, и в бизнесе. Да на самом деле в любой сфере жизни это так. Потому что с поддержкой цели достигаются сильно быстрее, потому что вы экономите время на набивание шишек.
Как и в жизни, самое результативное, когда у вас нормальная самооценка, а не завышенная и не заниженная. И нормальная самооценка — это знать свои сильные стороны, но понимать, где ты можешь развиваться. И круто, когда это сочетается с критическим мышлением и открытостью к информации.
—
Чтобы в какой-то момент не забуксовать из-за иллюзий "все и так понятно" – welcome на zoom-звонок со мной и на буткемп по масштабированию для продуктовых и технологических компаний. Собираются очень классные ребята. Вся информация здесь. ❤️
#Буткемп
#Trendwatch
#Founder_mode
Я много раз сталкивалась с фразами:
Мы знаем, что делать
У нас все отлично и так
Мы не хотим ничего менять
И обычно это, к сожалению, тупиковый путь. Он приводит к тому, что неизбежно через один-два года то ретеншн снижается, то выручка падает, то непомерно растут операционные затраты. И, увы, классная компания, которая хорошо сначала пошла, буксует. Потому что всегда найдется кто-то движушнее, кто займет ваше место.
Что делать, чтобы не "закостенеть"?
01. Всегда смотреть по сторонам — тренды, конкуренты.
Вместо "мы слишком хороши для этого" важно видеть разные подходы, стратегические возможности, которых всегда много в рынке. Очень четко понимать, что делают конкуренты, постоянно насматриваться у лучших, чтобы стать еще сильнее.
02. Постоянно учиться и обращаться к тем, кто уже решал подобные задачи.
Частое заблуждение фаундеров:
Нам не нужно ничье сопровождение / обучение, мы все знаем,
просто надо делать.
При этом стратегические задачки в бэклоге месяцами не берутся в статус "in progress")) Почему? Да потому что намного проще заниматься рутиной, обрабатывать "входящий" поток инфо от клиентов, чем попытаться подумать на 2-3 шага вперед. И так же все хорошо, правда?
Плюс, зачастую у фанудеров есть классное понимание продукта/технологии/клиента, но в большинстве случаем нет практического опыта в построении
более сложных систем
управления
под масштаб, навыков управления командой.
И это абсолютно fine, до тех пор, пока фаундер понимает, что нужно постоянно учиться у тех, что уже прошел твой путь и наделал ошибок, и не боится попросить совета.
Я так делала всегда — и в корпоративной карьере всегда старалась окружить себя более успешными и опытными людьми, ловить каждое их слово и практику, и в бизнесе. Да на самом деле в любой сфере жизни это так. Потому что с поддержкой цели достигаются сильно быстрее, потому что вы экономите время на набивание шишек.
Как и в жизни, самое результативное, когда у вас нормальная самооценка, а не завышенная и не заниженная. И нормальная самооценка — это знать свои сильные стороны, но понимать, где ты можешь развиваться. И круто, когда это сочетается с критическим мышлением и открытостью к информации.
—
Чтобы в какой-то момент не забуксовать из-за иллюзий "все и так понятно" – welcome на zoom-звонок со мной и на буткемп по масштабированию для продуктовых и технологических компаний. Собираются очень классные ребята. Вся информация здесь. ❤️
#Буткемп
#Trendwatch
#Founder_mode
❤4
Через 20 минут начинаем эфир по команде. ❤️
Будем разбирать, как управлять так, чтобы люди реально приносили нужный результат.
Пишите вопросы здесь в комментариях ⬇️
Будем разбирать, как управлять так, чтобы люди реально приносили нужный результат.
Пишите вопросы здесь в комментариях ⬇️
Навык быть «эффективным решалой»
Если бы меня попросили выделить один главный навык для успешного бизнеса в наше нестабильное время, я бы выделилаproblem solving . То есть способность эффективно решать проблемы, иногда самые нестандартные. И когда в очередной раз случается какая-то жесть, говорить себе и команде:
Если у вас и ваших ТОПов его нет, то:
— Принимаются простые, линейные решения, которые часто неэффективны.
— Команда застревает на одной проблеме и не видит выхода, просто топчась на месте.
По моим наблюдениям, этот прокаченный скилл действительно встречается не часто, и если у вас или у членов команды он есть - вы на вес золота.
И это понятно. Скилл эффективно решать проблемы невозможно прокачать по книгам или в терапии / коучинге. Он появляется в долгой комплексной работе с мышлением.
У меня этот навык развивался еще с детства за счет сильной математической базы, затем в университете на экономике и в консалтинге Kearney (ТОП-10 консалтинговых агентств). Там моей работой, по сути, было решать задачи, которые кажутся нерешаемыми.
Такие "профессиональные решалы" очень нужны, когда ты находишься в среде своей компании, затягивает рутина, и не хватает внешнего взгляда для того, чтобы посмотреть с критической стороны.
❤️ Именно таким человеком я буду для всех участников буткемпа по росту через стратегию и системное управление.
Очень радуюсь за тех, кто уже зашел ❤️. Это правда уникальная возможность так плотно поработать на протяжении 2 месяцев.
Собирается компактная группа, поэтому получится максимально активно включиться в каждую компанию.
Оставляю сайт буткемпа с описанием: https://repinatech.com/bootcamprequest
Закрываем набор через 4 дня. Успевайте вписаться. ❤️
P.S. И качайте навык problem solving)) Это маст хэв для прорыва.
#Буткемп
#Founder_mode
Если бы меня попросили выделить один главный навык для успешного бизнеса в наше нестабильное время, я бы выделила
Так, окей, сейчас разберемся и найдем решение.
Если у вас и ваших ТОПов его нет, то:
— Принимаются простые, линейные решения, которые часто неэффективны.
— Команда застревает на одной проблеме и не видит выхода, просто топчась на месте.
По моим наблюдениям, этот прокаченный скилл действительно встречается не часто, и если у вас или у членов команды он есть - вы на вес золота.
И это понятно. Скилл эффективно решать проблемы невозможно прокачать по книгам или в терапии / коучинге. Он появляется в долгой комплексной работе с мышлением.
У меня этот навык развивался еще с детства за счет сильной математической базы, затем в университете на экономике и в консалтинге Kearney (ТОП-10 консалтинговых агентств). Там моей работой, по сути, было решать задачи, которые кажутся нерешаемыми.
Такие "профессиональные решалы" очень нужны, когда ты находишься в среде своей компании, затягивает рутина, и не хватает внешнего взгляда для того, чтобы посмотреть с критической стороны.
Очень радуюсь за тех, кто уже зашел ❤️. Это правда уникальная возможность так плотно поработать на протяжении 2 месяцев.
Собирается компактная группа, поэтому получится максимально активно включиться в каждую компанию.
Оставляю сайт буткемпа с описанием: https://repinatech.com/bootcamprequest
Закрываем набор через 4 дня. Успевайте вписаться. ❤️
P.S. И качайте навык problem solving)) Это маст хэв для прорыва.
#Буткемп
#Founder_mode
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Repinatech
Буткемп
Буткемп по стратегии и росту стартапов и продуктовых компаний
❤8🔥3
— Какие инструменты помогают команде развиваться и удерживать мотивацию?
— Какие сотрудники и на какие позиции нужны в разных процессах компании? Run, change, disrupt.
— Что делать, чтобы сотрудники годами оставались в компании?
— Как ставить амбициозные цели и сделать их реальными для команды?
— Как создать культуру доверия в компании и почему это важно для роста?
Об этом и многом другом про команду поговорили во второй части подкаста «Бизнес спидометр» Михаила Щеголева, куда меня позвали гостем.
Вижу по вашим откликам, что тема команды — самая актуальная. 🤙🏻
Получилось очень интересно. Здесь полная версия.
Длительность этой части подкаста: 16 минут.
Слушайте и делитесь своими инсайтами. ❤️⬇️
#Disrupt_команды
#Эмпатичное_лидерство
#Goal_alignment
— Какие сотрудники и на какие позиции нужны в разных процессах компании? Run, change, disrupt.
— Что делать, чтобы сотрудники годами оставались в компании?
— Как ставить амбициозные цели и сделать их реальными для команды?
— Как создать культуру доверия в компании и почему это важно для роста?
Об этом и многом другом про команду поговорили во второй части подкаста «Бизнес спидометр» Михаила Щеголева, куда меня позвали гостем.
Вижу по вашим откликам, что тема команды — самая актуальная. 🤙🏻
Получилось очень интересно. Здесь полная версия.
Длительность этой части подкаста: 16 минут.
Слушайте и делитесь своими инсайтами. ❤️
#Disrupt_команды
#Эмпатичное_лидерство
#Goal_alignment
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
Audio
🎙️Как управлять, мотивировать и каким нужно быть лидером, чтобы люди выкладывались на максимум и приносили нужный результат.
#Полезное
#Disrupt_команды
#Эмпатичное_лидерство
#Goal_alignment
#Полезное
#Disrupt_команды
#Эмпатичное_лидерство
#Goal_alignment
❤3👍1
Мои топ-7 книг по лидерству, бизнесу и масштабированию.
Выкладываю список, о котором меня попросили на нашем последнем эфире по команде. ❤️
1️⃣ "От хорошего к великому" (Good to Great) — Джим Коллинз.
Коллиз со своей командой потратили 5 лет на исследования компаний, которые вылились в книгу, раскрывающую, что именно отличает компании, которые просто нормальные, от тех, которые становятся великими.
Главная практическая мысль, которую я вынесла из книги для себя — у тебя должны быть правильные люди на правильных местах.
Это опять про мой любимый «run, change, disrupt»: в компании disrupt-люди не должны быть на операционных ролях, а операционщики – там, где от них требуют инноваций.
В книге хорошо написано о том, что люди идут всегда вперед процессов, технологий и продуктов, и дается много практических советов про построение эффективной команды.
2️⃣ "Стратегия голубого океана" (Blue Ocean Strategy) — Чан Ким и Рене Моборн.
Книга о том, как строить стратегию, когда вообще ничего не понятно, в условиях неопределенности и новых рынков. Если вы строите что-то инновационное или работаете в сфере технологий, эта книга – must read.
3️⃣ “Открывая организации Будущего" — Фредерик Лалу.
Очень важная книга про современную корпоративную культуру и модель управления в компании, которая позволяет достигать крутых результатов за счет гибкости и самоуправления.
4️⃣ "Измеряйте самое важное" (Measure What Matters) — Джон Дорр.
Книга – практическое руководство о том, как ставить цели в компании и, главное, как правильно измерять их выполнение через OKR.
5️⃣ "Думай медленно, решай быстро" (Thinking, Fast and Slow) — Даниэль Канеман.
Книга, которую нужно прочитать всем управленцам и фаундерам.
Помогает «встряхнуть» свое представление о том, как эффективно принимать решения и понять, как вообще работает человеческое мышление.
(Вообще Канеман – нобелевский лауреат по экономике и один из пионеров, кто изучал когнитивные искажения и один из первых, кто описал, как они работают в бизнесе при принятии решений. Очень люблю его работы еще со времен аспирантуры).
6️⃣ "Переговоры без поражения" (Getting to Yes) — Роджер Фишер и Уильям Юри.
По этой книге у нас строился курс по международной политике в Колумбийском университете в 2010 году, и с тех пор не читала ничего лучшего именно по переговорам.
Это прям must read вообще для всех, не обязательно если вы занимаетесь бизнесом.
Даже когда ты переговариваешься с ребенком по поводу того, идти в парк или оставаться смотреть мультик, ты тоже можешь использовать механики книги.))
7️⃣ “Экономика впечатлений" (The Experience Economy) — Джозеф Пайн и Джеймс Гилмор.
Вишенка на тортике.
Я адепт концепта Total Experience. Считаю, что бизнес – это не просто процесс, это клиентский опыт в первую очередь, опыт внутренних и внешних клиентов. И они должны быть взаимосвязаны.
Книга прям супер понятно объясняет, почему управление впечатлением – это, по сути, новая валюта в мире бизнеса.
А какие вы книги посоветовали бы обязательно прочитать каждому фаундеру и топ-менеджеру?
#Полезное
#Disrupt_команды
#Disrupt_стратегия
#Communication
#Humancentric
Выкладываю список, о котором меня попросили на нашем последнем эфире по команде. ❤️
Коллиз со своей командой потратили 5 лет на исследования компаний, которые вылились в книгу, раскрывающую, что именно отличает компании, которые просто нормальные, от тех, которые становятся великими.
Главная практическая мысль, которую я вынесла из книги для себя — у тебя должны быть правильные люди на правильных местах.
Это опять про мой любимый «run, change, disrupt»: в компании disrupt-люди не должны быть на операционных ролях, а операционщики – там, где от них требуют инноваций.
В книге хорошо написано о том, что люди идут всегда вперед процессов, технологий и продуктов, и дается много практических советов про построение эффективной команды.
Книга о том, как строить стратегию, когда вообще ничего не понятно, в условиях неопределенности и новых рынков. Если вы строите что-то инновационное или работаете в сфере технологий, эта книга – must read.
Очень важная книга про современную корпоративную культуру и модель управления в компании, которая позволяет достигать крутых результатов за счет гибкости и самоуправления.
Книга – практическое руководство о том, как ставить цели в компании и, главное, как правильно измерять их выполнение через OKR.
Книга, которую нужно прочитать всем управленцам и фаундерам.
Помогает «встряхнуть» свое представление о том, как эффективно принимать решения и понять, как вообще работает человеческое мышление.
(Вообще Канеман – нобелевский лауреат по экономике и один из пионеров, кто изучал когнитивные искажения и один из первых, кто описал, как они работают в бизнесе при принятии решений. Очень люблю его работы еще со времен аспирантуры).
По этой книге у нас строился курс по международной политике в Колумбийском университете в 2010 году, и с тех пор не читала ничего лучшего именно по переговорам.
Это прям must read вообще для всех, не обязательно если вы занимаетесь бизнесом.
Даже когда ты переговариваешься с ребенком по поводу того, идти в парк или оставаться смотреть мультик, ты тоже можешь использовать механики книги.))
Вишенка на тортике.
Я адепт концепта Total Experience. Считаю, что бизнес – это не просто процесс, это клиентский опыт в первую очередь, опыт внутренних и внешних клиентов. И они должны быть взаимосвязаны.
Книга прям супер понятно объясняет, почему управление впечатлением – это, по сути, новая валюта в мире бизнеса.
А какие вы книги посоветовали бы обязательно прочитать каждому фаундеру и топ-менеджеру?
#Полезное
#Disrupt_команды
#Disrupt_стратегия
#Communication
#Humancentric
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥3👍1
Хочу с вами поделиться чувствами и выводами о прошедшем запуске Буткемпа.
Спойлер: это был сложно и некомфортно, но я довольна результатом и тем, что шагнула в это!
1. Для меня это был очень сильный выход из зоны комфорта.
Я 15 лет находилась в своем корпоративном «пузыре». И, честно говоря, только выйдя из него, я осознала, насколько это замкнутое сообщество.
В корпоративном мире мне не нужно было объяснять, кто я и что сделала. Все понимали, что значила моя позиция, какие проекты я делала, и что стоит за результатами.
Здесь же мне нужно было проактивно заявлять о себе и "регалиях" (Боже, как ненавижу это слово!) на новую, незнакомую аудиторию. И мне ужасно некомфортно это делать.
Кстати, мы с командой допустили много ошибок, пока тестировали подачи в рекламе и разных комьюнити. Недостаточно понятно доносили, чем я занималась и чем могу помочь. А часть людей, когда мы заходили в разные комьюнити, вообще считывали подачу как слишком «громкую».
Как всегда А/B тесты наше все. Не ошибается только тот, кто ничего не делает. Но все же, когда речь идет о твоем личном бренде, такие ошибки задевают за живое.
2. Я перфекционист и переживала о продукте.🙂
У меня есть заметка в телефоне, называется «страхи». Часть из того, что там написано:
– ребятам будет слишком сложно
– будет занудно
– не справятся с объемом
Я много переделывала, вложила много сил в продукт, и в итоге пока мне очень нравится, что получилось. Конечно, позже я захочу часть поменять и сделать еще лучше)) Но уже с учетом реальной обратной связи.
А еще нам с командой настолько важно качество, что мы решили не размещать продукт на нелюбимой самой популярной для обучений платформе (не буду называть), а сделать свой бот в ТГ с элементами платформенности.🚀 Он не сложный, сделали быстро, но клиентский путь уникальный, и по удобству лучше, чем готовые решения. Я очень рада!
3. По стандартам стратегического управления мы расписали 3 сценария:
– мы в минусе на первом запуске и окупаемся только со второго
— медианный: мы покрыли затраты и получили базовую прибыль
— амбициозный
Мы в медианном, и это уже очень хорошо!) Я оцениваю это как удачный запуск, учитывая, что мы почти с нуля набирали аудиторию и запускали новый продукт.
4. Я встретила очень классных людей! Фаундеров старапов с оборотами в несколько миллионов долларов, топ-менеджеров ведущих Tech компаний и ученых, которые делают большие и важные вещи в сфере ИИ. Мне было интересно общаться с каждым, кто пришел на звонок.
В итоге группа Буткемпа собралась компактная, и очень интересная для меня. Уверена, что с каждым сможем сделать хороший результат. ❤️
Вышло не без трудностей, но это того стоило.
#Буткемп
#Founder_mode
1. Для меня это был очень сильный выход из зоны комфорта.
Я 15 лет находилась в своем корпоративном «пузыре». И, честно говоря, только выйдя из него, я осознала, насколько это замкнутое сообщество.
В корпоративном мире мне не нужно было объяснять, кто я и что сделала. Все понимали, что значила моя позиция, какие проекты я делала, и что стоит за результатами.
Здесь же мне нужно было проактивно заявлять о себе и "регалиях" (Боже, как ненавижу это слово!) на новую, незнакомую аудиторию. И мне ужасно некомфортно это делать.
Кстати, мы с командой допустили много ошибок, пока тестировали подачи в рекламе и разных комьюнити. Недостаточно понятно доносили, чем я занималась и чем могу помочь. А часть людей, когда мы заходили в разные комьюнити, вообще считывали подачу как слишком «громкую».
Как всегда А/B тесты наше все. Не ошибается только тот, кто ничего не делает. Но все же, когда речь идет о твоем личном бренде, такие ошибки задевают за живое.
2. Я перфекционист и переживала о продукте.🙂
У меня есть заметка в телефоне, называется «страхи». Часть из того, что там написано:
– ребятам будет слишком сложно
– будет занудно
– не справятся с объемом
Я много переделывала, вложила много сил в продукт, и в итоге пока мне очень нравится, что получилось. Конечно, позже я захочу часть поменять и сделать еще лучше)) Но уже с учетом реальной обратной связи.
А еще нам с командой настолько важно качество, что мы решили не размещать продукт на нелюбимой самой популярной для обучений платформе (не буду называть), а сделать свой бот в ТГ с элементами платформенности.
3. По стандартам стратегического управления мы расписали 3 сценария:
– мы в минусе на первом запуске и окупаемся только со второго
— медианный: мы покрыли затраты и получили базовую прибыль
— амбициозный
Мы в медианном, и это уже очень хорошо!) Я оцениваю это как удачный запуск, учитывая, что мы почти с нуля набирали аудиторию и запускали новый продукт.
4. Я встретила очень классных людей! Фаундеров старапов с оборотами в несколько миллионов долларов, топ-менеджеров ведущих Tech компаний и ученых, которые делают большие и важные вещи в сфере ИИ. Мне было интересно общаться с каждым, кто пришел на звонок.
В итоге группа Буткемпа собралась компактная, и очень интересная для меня. Уверена, что с каждым сможем сделать хороший результат. ❤️
Вышло не без трудностей, но это того стоило.
#Буткемп
#Founder_mode
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9👍2🔥2