Как делать disrupt в компании?

*disrupt — это про прорывные инновационные штуки, которые меняют правила игры на рынке. Они всегда создаются в условиях неопределенности.

🔑 Ключ — в команде, в людях с особым типом мышления.

В тримодальной организации (run, change, disrupt, в этом посте рассказывала о них) применяется абсолютно разная культура работы, разные инструменты, и главное — туда отбираются разные люди.

Люди, которые идеально справляются со стабильными процессами, как правило, не смогут работать в дикой неопределенности и с креативными задачами в режиме disrupt.

Лучшие дизраптеры —
T-shapers: это ребята, которые глубоко разбираются в своей узкой области + имеют широкий кругозор и развитие софт скиллы. Особенно важен прокаченный problem solving.

Часто при найме в команду дизраптеров дают математические задачи, чтобы посмотреть, насколько они вообще думать умеют и могут, соответственно, разрабатывать инновационные решения.

Именно такие люди умеют находить очень нетривиальные решения, даже там, где на первый взгляд их нет.

💎К такой команде не подходит стандартное управление. Т.к. я много работала как раз в дизрапте и управляла командами от 5 до 250, 500+ человек, могу отметить несколько супер важных правил:

— Мотивация.

Дизраптеров нельзя сажать на фиксированную зп (иногда исключением могут быть джуны).

Это точно не будет мотивировать генерить идеи, который изменят рынок, особенно людей на руководящих ролях. Можно предлагать опционы, бонусы, которые зависят от перфоманса, акции — они должны относиться к проекту как к своему бизнесу и хотеть влиять на результат.

— Лояльность к ошибкам.

В дизрапте нелинейный путь, это много много попыток, а значит и ошибок. Давайте команде право на ошибку, иначе креатив будет просто задавлен. 🫠

Но важно: конечно, вы не «в чистом поле василек, что хочу, то ворочу», а имеете ограничение в виде бюджета и времени))) Поэтому степень свободы должна идти за руку с ответственностью за бюджет и мотивацией на результат.

— Культура гибкости и свобода действий.

В дизрапте людям важно давать свободу, пространство и время думать, и ни в коем случае нельзя регламентировать каждый шаг. Это убьет их способность делать прорывные вещи.

Вместо это лучше внедрить ретроспективу каждые 2-3 недели. Но об этом будет отдельный пост)) После обещанного поста про ушу. ⚡️

#Disrupt_стратегия
#Business_model_evolution

Что дало мне ушу и как оно помогает в бизнесе

*Ушу — это китайское боевое искусство (кунг-фу).

С 11 лет я занималась ушу и считаю, что оно очень сильно повлияло на все мои способности и результаты в жизни, потому что выработал самые важные для успеха навыки:

1️⃣Адаптивность

Наверняка вы согласитесь со мной, что главное в современном мире — быть адаптивным (и критически мыслить, но сегодня поговорим об адаптивности). Решают не хард скиллы (хотя тоже важны), а способность быть гибким.

Вообще я много занималась образовательными проектами и цифровым детским образованием, и соответственно, исследовала, как развивать у детей навыки адаптивности.

Это, на самом деле, одна из самых сложных, непростых задач, и достигается через прокачивание одновременно и мягких, и твердых навыков.

Сейчас о важности софт скиллов говорит каждый второй, а в моем детстве
никто не знал таких слов. А мы по сути эти мягкие навыки на ушу и прокачивали. За что я очень благодарна. Безумно помогает в жизни.

С 11 лет я занималась в клубе, который входил в ассоциацию кунг-фу в России. Это был не тай-чи традиционный, где люди делают йога-лайк вещи. Это был боевой стиль, в котором мы должны были за каждую тренировку раз по 500 отжаться, еще больше раз присесть, бегать, прыгать, до бесконечности отрабатывать удары по 2 часа 3-4 раза в неделю. 🫠

Я достаточно рано именно в ушу поняла, что для победы тебе не нужно быть самым сильным. Я могла победить 25-летних качков, будучи маленькой грациозной хрупкой девочкой, потому что я была шустрее, адаптивнее, гибче, я умела выстраивать стратегию боя.

2️⃣Фокус и концентрация

💜Тогда же я поняла, что чтобы быть успешным в бою, ключевыми являются фокус и концентрация.

Я научилась медитациям и работе с энергией еще будучи ребенком, в 2001 году, когда это было вообще не модно.

Мы медитировали на каждой тренировке, перед соревнованиями, перед аттестациями, и это стало просто базой моей жизни.

Cейчас это просто необходимо. Тяжелый новостной фон, эмигрантская жизнь, бизнес, в конце концов, дети. Чтобы оставаться в адеквате и принимать решения, я медитирую. 🧘🏻‍♀️

Я с раннего детства понимаю, что то, насколько ты сфокусирован на решении задачи, на 80%, пожалуй, важнее, чем просто твои навыки. И это же правило работает во всех сферах жизни, неважно, ты убираешься в квартире, создаешь какой-то важнейший проект, выступаешь перед большой аудиторией или играешь с детьми. Если делать, то делать хорошо. А для этого нужен фокус. Это вот прям, на мой взгляд, прям суперзалог успеха.

Короче, отдавайте детей на ушу. Очень рекомендую.

#Founder_mode
#Управление_собой
#Life_strategy

На что смотрят инвесторы при оценке AI стартапа?

Введу в контекст. В моем консалтинге Teal я как стартап-адвайзер работаю не только со стартапами, но и с инвесторами.

Недавно один мой клиент инвестор пригласил меня с ним на встречу с AI-стартапом в сфере HRTech по профилированию людей.

Проект очень классный, интересный, но ребята допускают очень печальные небольшие ошибки, которые усложняют им процесс поднятия инвестиций.

Думаю, тем, кто планирует привлечение денег, будет ценно почитать, как мы со стороны инвестора оценивали проект, на что смотрели и какие были для нас red flags.

Итак, на что мы смотрели, чтобы понять, вообще стоящая эта история или нет, для того, чтобы туда входить:

1️⃣Pitch на звонке

Ребята рассказали в общих чертах аж на 20 (!) минут про технологию и, по сути, пересказали Pitch Deck, который нам прислали заранее.

Это первая ошибка, потому что нормальный уважающий себя инвестор этот документ прочитал до)) Иначе зачем его отправляют?

На питче мы ожидаем раскрытие акцентов, а потом вопросов, которые касаются именно целей и плана развития проект (на что вы эти деньги привлекаете?).


2️⃣ Технология.

Главное, что надо было выяснить:

• На основе чего работает сама сетка, насколько чистый датасет, собирали ли они его сами или где-то купили, по каким принципам он организован.

• Насколько технология инновационна и насколько она масштабируема для того, чтобы ее дальше встраивать в новые сектора.

Любой инвестор, который заходит в проект, он смотрит не сколько продукт генерирует в текущем состоянии самостоятельно, а как его можно дальше развить, в какие смежные направления.

3️⃣Все ли в порядке с документами, с патентами.

Нет ли такого, что они просто у кого-то технологию купили, и у них документов нет.

4️⃣ Их текущие метрики по юнит-экономике.

• Финансовые прогнозы на основе DCF-модели

• CAC, LTV и Retention Rate

*Было странно, что они перед встречей с инвестором не были готовы ответить на все вопросы, качающиеся юнит-экономики, тк это базовая база.


5️⃣Кто фаундеры.

В стартапе самое уникальное — это, чаще всего, именно технология, и большое red flag 🚩, если у вас стартап, который создает просто из каких-то менеджеров и продуктологов, но CTO не является кофаундером и, соответственно, не супер заинтересован делать крутую технологию.

6️⃣Методология.

Мы детально их прокрыжили, на чем она основана, что лежит в основе их предсказаний, их оценки и рекомендательных систем, как методологию можно развить, запросили дополнительную информацию.

Адекватные инвесторы всегда на это смотрят, тк финтифлюшка без научной основы просто 100% не уедет далеко.

—

Берите на вооружение.

Хочется, чтобы ребята с классной идеей все-таки поднимали нужные на реализацию деньги 🙌🏻

#AI_в_бизнесе
#Business_model_evolution

Что делать, чтобы усложнить себе жизнь и жизнь своей компании?

– Тратить годы на попытки изобрести велосипед, вместо того чтобы посмотреть, что работает у других, и адаптировать под себя.

Я большой адепт изучения лучших практик и бенчмаркинга: чтобы объективно оценить свою компанию и ее перспективы, важно смотреть по сторонам и хорошо знать, что классного происходит в мире в вашем сегменте рынка.

Бенчмаркинг — это бизнес-практика, при которой вы измеряете успех своей компании относительно конкурентами, чтобы понять, как улучшить свой перфоманс.

Понятно, что есть совсем дизраптивные вещи, которые основаны на радикально новых технологиях, и тогда примеры на рынке вы не найдете. Но если мы говорим про бизнес в целом, в том числе технологический бизнес, стартапы, чаще всего ваша бизнес-модель где-то уже была сделана. Либо большими компаниями, либо, наоборот, очень маленькими, но в другой нише.

Вроде все очевидно: смотри, что работает у других, анализируй, что можно применить у тебя, и внедряй, скипнув тем самым несколько унылых шагов и ошибок. Но вот большинство фаундеров почему-то упрямо игнорирует это действие))

Могу предположить, что причины этому:

– Самонадеянность. “Мы знаем лучше всех“. 🙂

– Уверенность в своей уникальности. Многие фаундеры считают, что их идея настолько инновационна и уникальна, что нет смысла сравниваться с другими (спойлер: это не так).

– Ограниченность ресурсов и “выживание”. Компании фокусируются на решении текущих задач и не могут поднять голову, чтобы посмотреть, а как других решили их задачи.

– Неумение имплементировать на практике инсайты, которые нашли в бенчмаркинге. Как сделать так, что классные идеи не остались на слайдах, а перешли в развитие.

Если вы не делаете анализ лучших практик и бенчмаркинг, что из этого списка про вас?

И хотите рецепт, как эффективно применять бенчмаркинг на практике? Если интересно — 🔥, и в следующем посте расскажу подробнее (иначе ту мач текста для одного поста)

#Founder_mode
#Disrupt_стратегия
#Disrupt_команды

Как перенимать лучшие практики?

В прошлом посте написала о том, как многие усложняют себе жизнь, игнорируя бенчмаркинг и в целом изучение передовых практик.

Сегодня о том, как бенчамаркинг постоянно используют большие компании и как можем делать мы, фаундеры компаний поменьше :)

У корпов есть такая практика, как референс-визиты, чтобы понять, как работают лидеры ниш в разных странах. Их проводят вообще везде: ребята из США ездят в Китай, Сингапур, в Азию, в Латинскую Америку, европейцы едут в США и тд.

Например, в самом начале моей карьеры в Сбере, я постоянно организовывала визиты в Долину, и мы сами созванивались с командами из Apple, Google, Alibaba, Netflix, чтобы узнать, как конкретно та модель, которую мы строим на нашем рынке, работает у тех, что уже зарабатывает сотни миллиардов на ней.

Моя задача (на тот момент как руководителя проектов) была – анализировать все интересное, что мы узнавали, и перекладывать в практические стратегические инициативы, которые уже ложились в конкретные бизнес-модели по индустриями.

Так мы понимали, что, создавая свои инновационные продукты, мы опираемся на уже созданное крутое и улучшаем его, делая потом настоящий прорыв — в технологиях или клиентском опыте.

Вы спросите, Рит, а есть способы, чтобы перенимать опыт, когда у тебя нет возможности ездить в Долину или созвониться с Джеком Ма?

– Вот что может делать вообще любой стартап (очень рекомендую):

1️⃣ Глубокий ресерч официальных документов компании.

Если мы хотим изучить технологию, почти во всех крутых решениях есть open-source документация и open-source solutions – можно там супер много ценного взять. Понятно, что это не самые инновации, но тем не менее, можно изучить, как реализована какая-то часть технологий, а лучшем случае интегрировать себе часть технологии, чтобы потом ее развить.


2️⃣ Анализ официальных годовых отчетов мировых лидеров в вашем сегменте.

Если вы игнорируете их, мне кажется, вы очень сильно удивитесь, если начнете изучать.

Там очень много деталей о том, как конкретно устроена бизнес-модель, вплоть до комиссий, которые берут маркетплейсы, например.

*Чтобы не читать отчет как том Войны и мир, перед анализом лучше составить список конкретных гипотез, которые вы хотите проверить, например, по динамике отдельных сегментов бизнеса, или по моделям монетизации.

Но тут важно качать насмотренность, сопоставлять дату из отчетов с новостями о компании из СМИ и учиться читать между строк, немного как Дамблдор🪄.


3️⃣ Изучение отраслевых репортов, которые собираю тренды по вашей индустрии.

Главное в этом всем не ставить на себе крест типа

блин, это вообще космос, у нас такое не применимо

Каждая, даже маленькая компания уже сейчас может подумать, как эти длинные тренды применить на себя, предвидеть, что будет в мире, там, условно, через 10-15 лет, и заранее к этому подготовиться, создав какую-то дизраптивную фичу, опережая время.


4️⃣ Анализ публичных презентация бигтехов (типа ежегодной презентации Apple).

Очень многие смотрят их с попкорном, но часто просто остаются под впечатлением, не вынося практической пользы для своей компании.


📌Как такие презы смотрю обычно я:
создаю в Notion / Excel шаблон для идей с презентации, заранее продумать категории идей для развития, которые будете искать (типа технологии, продуктовый дизайн, клиентский опыт).

Затем выписываем все крутые идеи, которые зацепили, и дальше каждую идею описываем по следущим параметрам:
— как внедрение повлияет на опыт клиента
— что тестируем (привлечение, retention, монетизация, процессы и т.д.)
— сложность и степень влияния нововведения (в деньгах)
— приоритет

Такая табличка позволяет не потерять эти идеи, потом вернуться, когда у вас будет сессия по пересмотру стратегии

(а еще полезнее просто раз в квартал выделять время и проходиться по таким идеям и включать их в бэклог с конкретными сроками).

⚡️Такой research лучших практик — супер важная история, чтобы вдохновиться, понять, куда вы вообще хотите идти, раскрыть глаза.

#Disrupt_стратегия
#Business_model_evolution

Как построить стартап, который будет интересен стратегическому инвестору и будет высоко оценен стратегическими инвесторами

Поделилась своим мнением в статье. В ней раскрыла:

– как обеспечить устойчивый рост компании
– что именно привлекает инвесторов

⏺ Читать статью

Получилось действительно ценно. Проходите, читайте и делитесь в комментариях инсайтами 🤍

#Disrupt_стратегия
#Business_model_evolution

Вышел выпуск со мной в «Бизнес спидометре», подкасте Михаила Щёголева, фаундера «Территория кофе»

О чем поговорили:

— Как адаптировать технологические и потребительские тренды любому бизнесу и через пару лет не обнаружить себя «опоздавшим к столу». Разобрали на примерах

— На какие показатели в любом бизнесе смотрят инвесторы

Подкаст будет интересен предпринимателю любого масштаба и в любой нише. Получилось полезно и очень живо!)

💬Ссылка для прослушивания: https://mschegolev.mave.digital/ep-9

#Полезное
#Business_model_evolution

Навигация по каналу

🟣 Чтобы лучше понять, кто я и чем занимаюсь:

Пост-знакомство со мной

О моем консалтинговом агентстве Teal и как со мной можно поработать

🟣 Лекции, статьи, подкасты:

Лекция «Контекст: отслеживание трендов»

Статья «как построить компанию, интересную стратегическому инвестору»

Подкаст со мной о стратегии и о том, на что смотрят инвесторы

🟣 СМИ:

Forbes. Top Five Mistakes In Mobile App Launches

Cnews. Без понимания истинных потребностей клиента технология теряет ценность

TAdviser. Платформы будущего

Интервью в РБК

🟣 Strategic Growth:

Как понять, что у тебя есть Product Market Fit — a не просто MVP, который «вроде работает»?

Когда AI в компании — реальный инструмент, а не просто дорогая игрушка?

На что смотрят инвесторы при оценке AI стартапа?

Как построить data-driven культуру, а не просто ВІ, в который никто не заходит?

Данные — это не актив, если с ними ничего не делать.

Не совершите эту стратегическую ошибку, если строите премиальный бренд.

🟣 Human Leadership:

Эмпатия vs Панибратство: где грань?

Какие у меня правила коммуникации с командой?

Ваша самая дорогая ошибка в онбординге — «он сам как-нибудь разберётся».

Всегда ли нужно поднимать зарплату, если ценный сотрудник пришёл с этим разговором?

Уволить нельзя оставить

Разбор управленческого стиля Илона Маска. Жёсткий диктатор или эффективный визионер?

Founder mode vs manager mode: как фаундеру управлять компанией?

🟣 Founder Mode:

Система планирования, которая помогает мне совмещать несколько ролей одновременно.

Нужно ли работать по 80 часов в неделю, чтобы делать прорывы?

Что реально помогает не выгорать? Мой опыт после 100-часовых недель.

Бывает ли бизнес или успешная карьера в лёгкости?

Можно ли научиться не бороться с хаосом, а жить внутри него?

А вы умеете практиковать невозможные цели?

Почему в мире ИИ важнее не навыки, а способность учиться и адаптироваться?

💡 Чем я делюсь регулярно?

✸ #Founder_mode — как мыслить как фаундер. Глубина, дальновидность и умение управлять изнутри, оставаясь визионером.

✸ #Helicopter_view — взгляд на бизнес сверху, управление через систему.

✸ #Meta_skills — мета-навыки современного лидера: адаптивность, критическое мышление, устойчивость в неопределённости.

✸ #Life_strategy — фокус, приоритеты и цели, которые соединяют личное и бизнес.

✸ #Communication — переговоры, договорённости, обратная связь и управленческая коммуникация.

✸ #Управление_собой — энергия, фокус и восстановление. Как держать темп и оставаться в ресурсе, когда бизнес растёт.

✸ #Disrupt_стратегия — пересборка продукта и рынка в условиях AI. Поиск реальной боли клиента и новых бизнес-моделей.

✸ #Data_driven — решения, опирающиеся на данные. Баланс аналитики и интуиции.

✸ #Trendwatch — умение замечать и расшифровывать тренды и видеть будущее раньше других.

✸ #AI_в_бизнесе — как AI меняет стратегию, продукт, клиентский опыт и процессы. Технологии как двигатель трансформации.

✸ #Business_model_evolution — видение на 10 шагов вперёд. Создание стратегий, новых рынков в эпоху стремительных изменений.

✸ #Humancentric — бизнес, в котором в центре человек, а не только продукт или деньги.

✸ #Эмпатичное_лидерство — соединение эффективности, эмпатии и смысла.

✸ #Disrupt_команды — команды нового типа: найм, адаптация, развитие, оценка и управленческие модели, которые работают.

✸ #Goal_alignment — совместимость целей компании, команд и людей. Когда каждый понимает «зачем» и движется в одном направлении.

✸ #Книга_месяца — полезные книги про управление, лидерство и мышление.

✸ #Полезное — проверенные инструменты, подходы, практики.

✸ #Буткемп — моя менторская программа, цель которой найти для вас пути масштабирования и пересобрать компанию для устойчивого быстрого роста.

Оставайтесь! 💜

Почему очень многие стартапы погибают именно на фазе масштабирования.

Допустим, вы успешно запустили MVP, нашли product-market fit, подняли пару раундов инвестиций.

И начинается головокружение от успехов. Кажется, что вообще все зашибись и впреди линейное масштабирование)) Но, если не управлять масштабированием осознанно и проактивно, к сожалению, масштабируется только хаос.

В своем опыте работы со стартапами, да и на рынке, я видела много таких примеров, и почти всегда причины в том, что фаундеры поднимают деньги, начинают быстро расти, но забывают ответить себе на критически важные вопросы:

1. Стратегия. А куда мы хотим прийти через 3-5 лет и "ЧТО" строим? 🙂

Понимаем ли мы, какая у нас большая цель? Какую бизнес-модель мы строим вдолгую? Какие тренды будущего в технологиях, потребительском поведении и рынке мы проактивно внедряем уже сегодня, чтобы быть крутыми через 5 лет? Учтен ли этот стратегический план в КПЭ команды уже сегодня?

Если у вас нет плана вдогую, велика вероятность хаотичных действий, распыления ресурсов и потери конкурентоспособности.

📎Пример — когда создавался SkyEng, у него было очень конкурентов в обучении языкам, даже те, кто проходили топовые акселераторы. Но имеено Skyeng сделал ставку на онлайн формат раньше всех (тренд "будущего" в 2015). А ребята, которые топили за оффлайн и живое обучение в среде, остались позади, потому что не поверили в смену парадигмы.

И сейчас, на самом деле, многие допускают такие же ошибки, только уже с другими трендами.

2. Инфраструктура. Выдержит ли наша юнит-экономика и ИТ резкий прирост аудитории?

А ведь для эффективной юнит-экономики в масштабе работают совершенно другие параметры, и нужна оптимизация процессов, технологической инфраструктуры, пересборка продукта, маркетинга, чтобы сохранить или улучшить CAC, retantion rate etc.

Потянет ли система, если завтра на нас обрушится 10 миллионов новых пользователей? Чтобы при масштабировании в IT не упала система, нужна cost-efficient отказоустойчивая архитектура, о которой нужно думать уже сразу после нахождения product market-fit, кстати.

3. Команда. Как мы сохраним мотивацию в команде на масштабах?

Когда стартап работает первые годы, с командой все достаточно понятно, фаундер лично нанимает людей, близких по духу, и они мотивированы идеей и общей энергией.

Но при масштабировании неизбежно придут сотрудники, которые, ну, воспринимают это просто как очередную работу. И чем масштабнее, тем сложнее поддерживать первоначальный уровень мотивации. На помощь приходит грамотный HR-цикл.

—

Уверенность в своих силах и скорость – это очень круто. Но, когда мы говорим о стадии роста и масштабировании, самоуверенность и спешка убивают. Работает только стратегия, продуманность и четкость.

И нужно не только задать себе перечисленные выше вопросы, но и обладать правильными инструментами и стратегиями. Именно ими мы будем заниматься на предстоящем буткемпе для фаундеров и топ-менеджеров (который я готовила 4 месяца, но о котором ни разу не говорила здесь).

🔵В буткемп я отберу классные стартапы и продуктовые компании, где мы вместе пересоберем стратегию масштабирования и прокачаем системное управление.

Завтра выложу анкету для заявки. Кстати, условия будут намного доступнее, чем обычно в работе со мной.

P.S. Если честно, я очень долго ждала этого анонса и нахожусь в предвкушении скорее познакомиться с теми, с кем пройдем очень крутой путь в течение 2 месяцев!

#Буткемп
#Disrupt_стратегия
#Business_model_evolution

Как работает 90% компаний, которые буксуют.

Проверяйте, нет ли у вас этих пунктов:

• Идут от продукта, интересного фаундеру, но не учитывают, что реально может задизраптить рынок.

• Бизнес-модель строится интуитивно, а не на лучших мировых практиках.

• Не знают, где компания должна быть через 3 года, поэтому они реагируют на изменения, но часто оказываются позади.

• Аналитика используется слабо — непонятно, где теряются деньги и что влияет на результат.

• Плохо планируют найм, что ведет к значительным потерям в эффективности.

🟢И только процентов 10 (а скорее всего, даже меньше), которые устойчиво растут:

• Понимают, куда они идут: планируют на 3 года вперед, и все цели года/месяца четко вытекают из стратегии.

• Точно знают потенциал своего рынка и работают на достижение максимума.

• Проактивны, а не реактивны: знают тренды и действуют на опережение, пока другие компании только начинают реагировать.

• Постоянно учатся у лучших, внедряют передовые практкики.

• Все цели стратегии оцифрованы и постепенно реализуются.

• Нацелены на долгосрочные отношения с клиентом, а не на быструю прибыль.

Перед тем, как готовить буткемп (упоминала его выше), я выписала эти пункты. Моей главной задачей было простроить такой план шагов, чтобы участники приблизились к этому маленькому проценту устойчиво растущих компаний. Так родилась программа.

Этот продукт — квинтэссенция моего опыта.

Продукт-отдушина, в котором я реализую свою потребность передавать знания и помогать классным фаундерам, стартаперам и руководителям C-level.

Готова анонсировать ⚡️⬇️

#Буткемп
#Business_model_evolution
#Disrupt_стратегия

На днях один фаундер попытался подколоть меня:

Ты что, в корпорации что-то придумала с нуля?) Там же все — просто винтики)

Вместо того чтобы вступать в полемику, я подумала: напишу-ка я лучше про то, как работает создание инновационных продуктов в корпорациях. Заодно познакомимся поближе.

Начиная с 2010х годов, и на рынке СНГ, и в мире, самые большие инновации часто рождаются и/или масштабируются в больших Tech компаниях (искусственный интеллект, платформы, цифровые архитектуры, голосовые ассистенты), а не только в стартапах. В одной из таких компаний я проработала 7 лет.

В Сбере я всю карьеру работала не в Run и не Change (операционка и развитие существующих продуктов), а именно в Disrupt, то есть придумывала и запускала MVP тех самых прорывных, инновационных штук. Которые уже дальше переходили в подразделения Run и Change.

Например, когда вы услышали про экосистему Сбера в 2020 году, мы уже 4 года над ней трудились. Это и есть цикл инноваций: Disrupt — Change — Run. Подробнее о цикле писала здесь.

Если взять мой проект Platform V для ГосТех, я руководила реализацией с самого начала от идеи, запуска MVP до выстраивания третьей линии поддержки (L3), поддержки внедрения у клиентов, и нескольких больших релизов. Такой опыт редко дают стратегам, но мне доверили, и я за это очень благодарна.

> Еще за плечами у меня более 20 проектов в области стратегии и трансформации бизнеса, начиная с оптимизации функции закупок в Pepsi и стратегии запуска МСП в Газпромбанке, заканчивая разработкой модели управления CX в Сбере, бесчисленного количества оргстуктур и разработки стратегией Сбера в целом и отдельных его бизнесов — от E-commerce до образования.

Моя суперсила — системное масштабирование бизнеса (особенно в Tech, но не только) через стратегию, инновации и клиентоцентричность.

И если вы хотите строить свой стартап не «на коленке», а системно расти— нам по пути.

И давайте сразу проясним: я не буду учить вас продуктовому управлению. Хотя у меня за плечами куча запущенных ИТ-продуктов, многие фаундеры наверняка знают продуктовую часть лучше меня.

Я помогаю создать стратегию масштабирования (особенно полезно, если вы планируете поднять раунд или выйти на exit) и перестроить процессы в вашем бизнесе так, чтобы эта стратегия была реально реализована, и компания не сломалась при масштабировании.

Так что, если хотите построить компанию системно, с четкой стратегией и грамотной реализацией — welcome ко мне.

🔵И весь свой опыт я упаковываю в буткемп для фаундеров и топ-менеджеров.

Есть отбор через анкету и звонок со мной.

Завтра начинаю созваниваться с потенциальными участниками!)

Заполнить анкету

P.S. Она вас ни к чему не обязывает. Более того, это классная возможность получить от меня на звонке небольшую консультацию.

#Буткемп
#Business_model_evolution
#Disrupt_стратегия

На этой неделе чувствую себя жонглером 🤹

У меня параллельно:

— Teal, мой консалтинг
— Финальная редакция моей книги по ИИ-искусству
— Запуск буткемпа
– Дети, у которых каникулы. Вот это — самое сложное.

Как у меня получается?)))

1. Спорт каждый день (время на себя, to keep myself sane)

2. Любимый муж. Это главный ингридиент. Мой partner in crime, с которым мы вместе распределяем все дела, как настоящая команда.

3. Жесткий тайм менеджмент. У нас буквально по часам расписано вообще все, в том числе мелочи типа времени завтрака, прогулки, допзанятий и укладки детей. И лишнее в график я не впускаю, как бы внутренний трудоголик иногда не прорывался. Горький опыт сна по 5 часов в день в течение 2 лет научил, что это вообще никому не надо и гробит здоровье.

А еще я обожаю быть мамой, но от бизнеса никогда не откажусь, так как слишком сильно люблю его. Поэтому приходится быть крайне эффективной.

Другого выхода нет, если хочется чувствовать fulfillment.

Кто здесь такой же жонглер и у кого какие лайфхаки? :)

#Life_strategy
#Управление_собой