Я редко пишу про креативную сторону своей работы, но сегодня просто не могу не поделиться.
Я фанат и амбассадор этого бренда уже давно.
Они создают невероятно красивые вещи на грани предметов искусства, с филигранной вышивкой и идеальными силуэтами.
Каждое платье полностью ручная работа.
Компания при этом одна из самых быстрорастущих в сегменте.
Бренд носят Милли Бобби Браун, Минни Драйвер, Перис Хилтон и платья Sabina Bilenko всё чаще появляются на красных дорожках, «Оскаре» и «Золотом глобусе».
Первое стратегическое: мы перестраиваем e-commerce-платформу,
внедряем искусственный интеллект в процессы, оптимизируем digital-модель под международный масштаб.
А второе, мое любимое, креативное.
Я выступаю как креативный директор, продюсирую кампейны бренда с использованием AI-искусства.
И вот сейчас мы, наконец, завершаем работу над кампейном кутюрной коллекции Spring–Summer 26, над которой трудились больше четырёх месяцев.
Мы с художницей Никой Блю создали арт-фильм, где AI не просто эффект, а художественный язык, соединяющий ткань, текстуру, звук и эмоцию.
Сейчас мы на финальной стадии: дописываю пресс-релиз и кураторский текст, вносим последние правки в визуал, и уже на следующей неделе кампания выйдет live.
Я безумно жду, когда смогу показать вам тизер.
Сегодня я смотрела показ Dior Джонатана Андерсона, моего любимого дизайнера и, честно, одного из самых гениальных в современной моде.
И там ровно те же эстетические направления, что и в нашем кампейне: AI-арт как пролог, классическая музыка, визуальные символы, соединённые в цельную, почти кинематографичную ткань.
Я просто села и подумала:
«Ущипните меня, неужели это правда моя работа?»
Потому что это тот момент, когда синдром самозванца вдруг превращается в восторг.
Когда понимаешь, что ты не просто смотришь на индустрию, ты внутри неё.
Параллельно я веду стратегические проекты, консалтинг, и строю AI-интеграции для брендов, но именно здесь, в таких проектах соединяются технологии, смысл и красота.
И честно, я не помню, когда в последний раз испытывала столько вдохновения
#Founder_mode
#Эстетический_интеллект
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤39🔥13👍6
Почему команды, которые «не имеют права на ошибку», никогда не дизраптят?
Там нет карты, инструкции и готовых решений.
Если хочешь сделать что-то по-настоящему новое, ошибки будут, это часть пути.
Но большинство фаундеров здесь попадают в ловушку: они строят disrupt-команды, но управляют ими как run-бизнесом.
С контролем, отчётами, страхом «накосячить».
А так не работает.
💡Run-команды нужны, это про стабильность, чёткость, эффективность.
Но disrupt-команды про риск и скорость.
Там другая динамика и совсем другая психология.
Людям нужно пространство для экспериментов и ошибок.
Потому что без них нет ни открытия, ни прорыва.
Такие команды почти всегда работают с другой системой мотивации (высокая переменная часть, доли, success fee).
Их вознаграждение напрямую связано с тем, насколько они смогли создать новую ценность.
Не превратить всё в хаос с бесконечными «экспериментами»?
Потому что да, иногда за фразой «мы делаем disrupt» прячется банальная некомпетентность.
И вот здесь важно различать.
Если команда ошибается в базовых вещах: в цифрах, в анализе, в том, что реально можно проверить — это не disrupt, это непроф.
Но там, где рынок ещё не сложился, где нет данных и точек опоры, там именно через тесты вы находите путь.
И вот эта грань, где риск оправдан, а где уже безответственность — это и есть зона мастерства лидера.
Потому что именно фаундер задаёт тон:
где допустим эксперимент, а где важно жёстко держать фокус.
Строить disrupt-команды — это не про «хаос с гениальностью».
Это про умение балансировать:
✸ Давать свободу, но держать вектор,
✸ Доверять, но при этом не терять систему.
В итоге всё сводится к одному.
Если в вашей компании никто не ошибается, значит, никто и не пробует.
#Disrupt_команды
#Disrupt_стратегия
#Business_model_evolution
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤17👍6🔥4
Всегда обожала этот день.
Когда я была маленькой, в Питере он почему-то почти всегда выпадал на морозный, но солнечный день, и у меня всегда было отличное настроение.
Сегодня я встречаю его в моём втором любимом городе, Лондоне.
Плюс двенадцать, лёгкая куртка, и воздух пахнет весной.
Если задать стандартный вопрос «что я чувствую про свой возраст?», то, наверное, главное слово — благодарность к жизни, ко всему что вокруг.
И урокам, и радостям.
✸ Я научилась говорить «нет».
✸ Научилась выбирать себя.
✸ И безмерно благодарна своей смелости за то, что четыре года назад я не побоялась выбрать мечту.
И вот только сейчас она начинает сбываться в новой работе, в жизни в одном из самых красивых городов на планете, который я по-настоящему люблю.
К своей очередной годовщине понимаю, что взросление — это не поиск себя, а возвращение к себе настоящей.
К той, которой было семь или десять, которая уже знала, что ей интересно, и просто ещё не успела это забыть.
Сейчас я как никогда чувствую, что возвращаюсь к себе, и это, наверное, самое счастливое ощущение из всех
Если вам сегодня нужен знак, пусть это будет он.
Всё встанет на свои места, если быть смелым и доверять себе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤47🔥9👍7
«Они не сделают также хорошо, как я».
📍 Эта фраза, наверное, первая, что приходит в голову каждому фаундеру, когда речь заходит о делегировании.
Поначалу это даже логично.
Ты построил бизнес с нуля, ты мультиинструмент, у тебя есть и видение, и интуиция, и навык реализовывать.
В начале, особенно когда у тебя нет ресурсов нанимать дорогих специалистов, это нормальная фаза.
Ты тянешь на себе всё, потому что иначе просто не взлетит.
🤮 Но дальше наступает момент, когда эта же сила начинает тебя душить.
Ты уже вырос, но продолжаешь работать как на ранней стадии.
И вот здесь большинство и застревает.
Настоящее делегирование начинается не тогда, когда ты устал, а когда бизнес дозрел до масштабирования хотя бы от 50 млн выручки в год.
Когда у тебя появляются отдельные процессы, и тебе нужны не «мини-версии тебя», а узкие специалисты, которые выстраивают систему.
💡Но чтобы делегировать грамотно, важно одно: нельзя делегировать хаос.
Сначала выстраиваешь процесс, только потом отдаёшь.
Либо автоматизируешь, либо передаёшь под ответственность человека, а не просто «скидываешь» задачу, чтобы стало легче.
Как подходить к делегированию:
1️⃣ Начни с повторяющихся вещей — всё, что можно описать как процесс.
2️⃣ Делегируй исполнение, но не стратегию.
3️⃣ 80% качества от твоего уровня уже отлично, дальше люди дорастут.
4️⃣ Учись отпускать идеал и заменять контроль системностью.
И да, универсальной формулы нет.
Где-то можно спокойно отдать маркетинг,
а где-то наоборот, нельзя трогать продукт.
Каждый бизнес здесь индивидуален.
🤮 Но если не научиться делегировать,
масштабировать бизнес по-настоящему не получится.
Ты просто останешься самым дорогим сотрудником собственной компании.
А если вы хотите отдельный пост о том, как проверить, что вы готовы к масштабированию, то ставьте реакции💜 .
#Disrupt_команды
#Founder_mode
#Disrupt_стратегия
Поначалу это даже логично.
Ты построил бизнес с нуля, ты мультиинструмент, у тебя есть и видение, и интуиция, и навык реализовывать.
В начале, особенно когда у тебя нет ресурсов нанимать дорогих специалистов, это нормальная фаза.
Ты тянешь на себе всё, потому что иначе просто не взлетит.
Ты уже вырос, но продолжаешь работать как на ранней стадии.
И вот здесь большинство и застревает.
Настоящее делегирование начинается не тогда, когда ты устал, а когда бизнес дозрел до масштабирования хотя бы от 50 млн выручки в год.
Когда у тебя появляются отдельные процессы, и тебе нужны не «мини-версии тебя», а узкие специалисты, которые выстраивают систему.
💡Но чтобы делегировать грамотно, важно одно: нельзя делегировать хаос.
Сначала выстраиваешь процесс, только потом отдаёшь.
Либо автоматизируешь, либо передаёшь под ответственность человека, а не просто «скидываешь» задачу, чтобы стало легче.
Как подходить к делегированию:
И да, универсальной формулы нет.
Где-то можно спокойно отдать маркетинг,
а где-то наоборот, нельзя трогать продукт.
Каждый бизнес здесь индивидуален.
масштабировать бизнес по-настоящему не получится.
Ты просто останешься самым дорогим сотрудником собственной компании.
А если вы хотите отдельный пост о том, как проверить, что вы готовы к масштабированию, то ставьте реакции
#Disrupt_команды
#Founder_mode
#Disrupt_стратегия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤20👍6🔥4
Многие фаундеры на стадии early stage и даже Series A живут от спринта до спринта.
Есть план по кэшу, метрики на квартал, иногда на год и кажется, что этого достаточно.
В продуктовом подходе все повторяют «ориентируйтесь на клиента, на данные, на рынок здесь и сейчас» и при этом забывают, что у продукта всегда должна быть стратегия, а не только таск-трекер.
Без долгого горизонта вы всё время тушите пожары.
А с ним начинаете строить.
3 года — это идеальный горизонт для стартапа.
✸ Не 5 (слишком далеко, особенно в AI-эпоху).
✸ Но и не 6 месяцев, за которые ничего устойчивого не построишь.
💡 Что даёт стратегия фаундеру:
Если вы видите компанию хотя бы на три года вперёд, то не режете косты наугад, когда становится туго.
Вы понимаете, где вы на самом деле зарабатываете, а где просто топите время и энергию.
Иногда ответ не в сокращении, а в том, чтобы пересобрать продукт или рынок,
потому что деньги в другом сегменте.
Если вы строите не просто «маленький бизнес», а капитализируемую компанию,
то стратегия ваш главный инструмент увеличения мультипликатора.
Например, вовремя внедрить AI в продукт
и уже через год вы торгуетесь как tech-компания, а не как просто агентство.
Разница в оценке может быть ×2–3.
Фаундеры часто перегружают команду операционкой и ожиданиями, но забывают, что людям нужен смысл, а не только задачи.
Если вы не продаёте им большую идею,
то будете либо переплачивать, либо сталкиваться с пассивностью.
А стратегия помогает зажечь и команду, и себя.
Это про ясность, куда вы идёте, и почему именно туда стоит тратить жизнь.
Когда у фаундера появляется этот «огонёчек», команда начинает двигаться быстрее просто потому, что ей хочется.
#Disrupt_стратегия
#Business_model_evolution
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤24👍4🔥4
Два или три месяца меня тут не было, и мне писали, что скучают.
Спасибо
Если честно, за эти месяцы случилось столько,
что сначала надо было всё прожить, а уже потом рассказывать.
После долгих месяцев страгглов, подач, волнений и ожиданий —
у меня случилось большое бинго.
Не маленькое. Капец какое большое.
✸ Три визы талантов подряд:
После этого встал выбор — переезжать в Нью-Йорк или оставаться в Лондоне.
Выбрали Лондон.
✸ Вошла как co-founder в бренд Sabina Bilenko:
Отвечаю за стратегию масштабирования, AI и agentic commerce, плюс сквозной арт-дирекшн.
В моей работе сейчас нереальное количество творчества и красоты
Это британский couture и RTW дом из Лондона представленный в Harrods, Selfridges, и Farfetch, с оценкой в $20M.
За последний год нас носили Camila Cabello на BAFTA, Halle Bailey на NAACP Image Awards, Diane Kruger на Tiffany Blue Book, Teyana Taylor на Essence Black Women in Hollywood.
О нас постоянно пишут в Vogue, WWD, Harper’s Bazaar.
✸ Сделали полный ребрендинг моего консалтингового агентства:
Теперь это Atelier Catalyst (забегайте).
Смысл ребрендинга в более узком фокусе на то, что сейчас больше всего нужно рынку и что я люблю больше всего:
стратегия роста, AI и agentic commerce для luxury брендов, креативные кампейны, плюс помощь с фандрейзингом.
Без распыления, только то, что мне действительно очень интересно, и где я вижу максимальную ценность.
✸ Параллельно поступление старшего сына в среднюю школу, отдельный квест длиной в несколько месяцев:
Весь апрель, если честно, приходила в себя.
Слишком много всего одновременно.
Если бы мою разнообразную и хаотичную жизнь, надо было бы сейчас описать через облако тегов, было бы так:
#agenticcommerce #predictiveAI #sketches #campaigns #fashion #couture #ParisFashionWeek #investors #magnolias #RTW #productionoptimisation #DTC #wholesalers #AtelierCatalyst #LinkedIn #foundermode
Где-то между всем этим я, которая впервые за долгое время чувствует, что находится ровно там, где должна быть.
Вы вообще тут?
Получается ли у вас читать каналы в Telegram из-за блокировок?
Пишите, кто остается на связи тут со мной.
Мне хочется понять, кто сейчас читает канал и что из того, чем я живу, вам реально интересно.
Ещё один важный момент: давно хочу сделать доступным свой #буткемп — фундаментальную базу по тому, как строить стратегию бренда и подстраивать под неё управление.
Всё то, что я делаю для клиентов Atelier Catalyst, в формате, куда может зайти любой фаундер.
Но для этого важно понять, насколько среди вас много фаундеров за рубежом.
Поэтому выше был маленький опрос 👆🏼.
По результатам соберу рубрикатор на ближайшие месяцы и пойму, в какую сторону двигаться с буткемпом.
Stay tuned
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤31🔥13👍6