🔥 Финишная прямая года. Как не развалиться и дожать всё, когда сил уже нет?

🤮Последний понедельник перед рождественскими каникулами, и весь мой круг говорит об одном: «Просто бы дожить до отпуска».

У меня неделя максимально активная:
один большой консалтинговый проект по стратегии для luxury-бренда, постоянные клиенты, и у всех к концу года высокая активность.

🚩 Это абсолютно ожидаемо, но всё равно ощущается, как финишная прямая марафона.
Мы мягко закрываем год, подводим итоги, дорабатываем детали.
И я, если честно, мечтаю уже о шале в горах, камине и объятиях с детьми.

За годы в Англии я поняла, что многие декабрьские штуки, которые раньше казались обязательными, на самом деле просто социальный сценарий.
Раньше я часто делала то, что «так принято»: тусовки, бесконечные отчёты, предновогодние авралы, а сейчас уже не хочу.
Меньше суеты, больше фокуса и удовольствия.

🤮Этот год для меня особенный.
Первый, когда я действительно чувствую:
вот она, моя жизнь мечты. Такая, как я хотела.
Сложная, насыщенная, местами хаотичная, но абсолютно моя.

Я, наверное, потом отдельно об этом напишу, если интересно, потому что трансформации были мощные. И радостные.

Но дел как всегда миллион.
И чтобы не утонуть, я держусь за старую привычку — структурировать хаос.

Вот мои правила, как дожить до конца года без нервного тика.

1️⃣ Ставить важное в календарь первым:

Я не жду, когда «освободится время».
Если нужно купить подарки — это не «между делом», а реальный слот, и желательно в первой половине дня,
пока не начались созвоны и чат-хаос.
То, что важно, должно быть в графике, а не в голове.

2️⃣ Сначала критическое:

Я всегда начинаю с того, что обязательно нужно закончить.
Не «было бы неплохо», а именно критически важно.
Всё остальное потом. Для этого у меня есть отдельный списочек в to-dos в заметках телефона 😂

3️⃣ Не откладывать договорённости:

Если у вас проекты или клиенты, сбейтесь заранее по всем «доделаем до конца года».
Чтобы 28 декабря не превращался в корпоративный триллер «ой, а мы не успели».
Как раньше много такого insane было в моей старой корпоративной жизни 😬.

4️⃣ Заложить время на ничего:

Хотя бы одно окно, когда вы можете спонтанно пойти в кино, на каток или просто проваляться под одеялом.
Праздничное настроение не приходит само, его нужно встроить в календарь.

5️⃣ Цели на новый год — не сейчас:

Я никогда не планирую в декабре.
Для этого просто нет энергии.
Мой любимый формат: 31 декабря,
два часа в ванне с блокнотиком/телефоном, музыкой и свечами.
Или уже в январе, когда голова чистая и появляется созидательная энергия.

А вы как себя чувствуете? На последнем дыхании или уже в режиме «кайфую и завершаю»? 💜

#Life_strategy
#Founder_mode
#Управление_собой

Уважай команду как равных или потеряешь их.

🤮Под конец года особенно остро замечаешь одну вещь.
Можно внедрять сколько угодно KPI, OKR, agile и другие умные буквы.
Можно нанимать консультантов, тренировать «эмпатию лидера» и делать стратегические сессии.
Но если нет уважения к людям, всё остальное — просто декорации.

Уважение начинается не с корпоративных тренингов, а с момента найма.
Если вы с самого начала берёте в команду талантливых людей, которых искренне уважаете, вам не придётся «строить культуру уважения», она просто будет.

🚩 Потому что сильные люди создают сильную среду.
И это не про переплату — это про инвестицию в качество вашей команды и вашего спокойствия.

И печально, как же часто этого простого базового уважения нет.
Руководители, которые искренне считают, что команда «должна»: подстраиваться, угадывать, работать в любое время, быть в ресурсе, когда ты устал.
Это не лидерство. Это современная версия крепостного права под соусом KPI.

💡Да, ты можешь быть сверху по иерархии.
Но если ты лидер, а не просто начальник, то это не право требовать — это ответственность держать уровень уважения и доверия.

✸ Люди не обязаны соглашаться с каждым твоим решением.
✸ Они не обязаны думать так же, как ты.
Но если ты изначально нанял сильных, умных и ценных, уважай их как равных.

🤮Самый простой способ построить здоровую культуру — нанимать людей, которых реально уважаешь, талантливых, в идеале лучше тебя в экспертизе, и не ломать тех, кто на тебя работает.

✸ И, если честно, иногда достаточно просто не обесценивать.
✸ Не комментировать внешность.
✸ Не кидать задачи в 23:57.
✸ Не играть в «угадай настроение босса».

Потому что уважение — это не про HR-книги.
Это про тон, про мелочи, про то, как ты себя ведёшь, когда никто не смотрит.

А какой ваш главный «не» в общении с командой? Поделитесь в комментах 💜.

#Эмпатичное_лидерство
#Disrupt_команды

Про важность окружения

🤮В этом году я поняла одну простую вещь: в проектах и партнёрствах окружение значит не меньше, чем идея.

Мы часто думаем, что успех бизнеса — это про стратегию, продукт, рынок.
А на деле очень часто всё упирается в людей, с которыми ты рядом.
Можно делать суперклассную штуку, но если рядом не те, энергия утекает, и проект буксует.

🤮Первая половина года у меня прошла под знаком старых связей.
Было много партнёрств и рабочих отношений, которые тянулись из прошлой жизни (из корпорации, из других проектов).
И вроде всё по-человечески ок, но динамика уже не та.
Ты растёшь, а кто-то вокруг всё время пытается вернуть тебя в старые роли.
И вот это самый тонкий момент: вовремя понять, где просто разное темпо-чувствие, а где уже энергозатратный балласт.

🫠В какой-то момент я поймала себя на мысли, что просто боюсь сказать «нет».
Особенно когда это люди, с которыми ты делала что-то важное.
Типа, ну как я скажу, что мне больше не хочется?
А потом понимаешь: «нет» — это тоже форма уважения.
К себе, к проекту, к будущему.

Когда я перестала дружить и работать по инерции, жизнь просто очистилась от случайных связей.
Многие партнёрства закончились естественно, и сразу появилось место для людей нового уровня.
Тех, с кем хочется создавать, у кого свои идеи, драйв, вкус к жизни.
И всё как будто выровнялось и по скорости, и по качеству разговоров, и по результатам.

🤮Во второй половине года окружение выстроилось само собой: только равноценные партнёры, зрелые, амбициозные, включённые, которым также важен смысл, красота, внимание к деталям, международный масштаб.
И от этого проекты стали стабильнее, доход выше, а внутренняя опора сильнее.
Кажется, это первый год, когда я реально стою устойчиво в своём новом амплуа.

🚩 Короче, вывод простой:
окружение — это не просто фон, это один самых важных энейблеров вашего успеха. Если не вы строите его сами, оно сложится стихийно.
И, поверьте, не всегда по вашему проекту.

И да, я часто говорю, что почти все мои цели и намерения сбываются не из-за «везения», а из-за структуры.

У меня есть система стратегического планирования жизни с приоритетами, фокусами и фильтрами (включая людей).
Пишите в комментариях, если интересно, можем провести эфир по личной стратегии на год. Как раз январь — лучшее время для такой настройки 💜.

#Founder_mode
#Life_strategy

❤️ Осознания года. Про жизнь и бизнес. 10 вещей, которые я поняла в 2025.

Этот год был сложным.
Местами тяжёлым.
Но очень честным.
Вот что я из него забираю.

1️⃣
Раньше я не уважала «легкое».
Казалось, что если что-то даётся без боли, значит, не настоящее.
Но оказалось, что всё, что шло в лёгкости, приносило кратно больше результатов и денег.
И никакого выгорания.

2️⃣
Я много лет жила в системе, где 80% — это структура, 20% креатив.
Теперь наоборот.
Я работаю с AI, фэшн и искусством и впервые за долгое время чувствую себя собой.

3️⃣
Полгода я строила AI-проект, который не взлетел.
Не потому что идея была плохая, просто люди рядом были не те.
Если ценности не совпадают, партнёрства не спасут никакие скилы, таланты и миссия.

4️⃣
Команды рушатся не из-за скиллов, а из-за несовпадения ценностей.
Если человек классный, но «не туда», отпустить его раньше лучше, чем пытаться спасти.

5️⃣
В этом году я отказалась от двух проектов на $100K+, потому что они не совпадали со мной по ценностям.
И вместо них пришли те, о которых я мечтала.
Когда ты говоришь «нет», мир наконец понимает, чего ты хочешь на самом деле.

6️⃣
В бизнесе ты всегда имеешь право уйти.
Даже если проект выглядит «слишком крутым, чтобы отказаться».

7️⃣
Этот год снова показал, насколько глубоко «мужская» бизнес-культура до сих пор пронизывает стартапы и большой бизнес.
И как часто за «уверенностью» и бравадой на самом деле прячется банальная некомпетентность и эмоциональная незрелость.
Теперь я очень тщательно выбираю, с кем работаю.
И громко называю вещи своими именами.

8️⃣
Я долго жила в иллюзии, что сначала всё должно стабилизироваться в жизни, а потом уже можно радоваться.
В этом году я перестала ждать этого «потом» и разрешила себе жить и быть счастливой прямо сейчас.

9️⃣
Открытое сердце — это не про наивность и слабость.
Это про смелость не закрываться, даже когда было сложно.
И именно из этого состояния у меня что-то по-настоящему создаётся.

☠️
Главное, что я поняла в этом году: я перестала делать что-то ради одобрения общества, коллег, друзей, даже близких.
Я больше не живу из «надо» и «как правильно» и «круче» в глазах каких-то абстрактных людей.
Я делаю только то, что идёт из интереса, страсти и внутреннего «да».

Кажется, это и есть взрослая версия лёгкости. Не «всё просто», а когда ты перестаёшь сопротивляться самой себе.

А что вы поняли о себе в этом году?
Очень хочу прочитать ваши инсайты, напишите в комментах 💜.

#Управление_собой
#Life_strategy
#Founder_mode

Hey everyone 💜!

Наверняка большинство из вас уже в декабре сделали свои New Year’s resolutions или, по крайней мере, начали думать о том, чего хочется от нового года.

😳В Англии рабочая неделя уже стартовала, и я тоже мягко возвращаюсь в ритм.
Разбираю хвосты, пересобираю фокус и перевожу всё недоделанное из конца года в январь.

Чтобы вас поддержать в этом процессе, собрала подборку постов, которые вы особенно любили в прошлом году.
Про стратегию, команды, фаундерство, AI и вообще про то, как держать фокус, когда вокруг полный хаос.

💡 Потому что я на 100% уверена: фокус решает всё и в успехе, и в бизнесе, и в жизни.

Так что наливайте кофе, читайте и сохраняйте себе.
Вдруг именно один из этих текстов задаст нужное направление вашему 2026.

🚩 # Founder mode:

✸ Реально ли работать как будто без детей, быть мамой как будто без работы?

✸ Можно ли управлять созданием disrupt? Принцип DeepWork.

✸ Бывает ли бизнес или успешная карьера в лёгкости?

✸ Как фаундеру не сойти с ума, когда все решения только твои?

✸ Почему вам нужна стратегия не только в бизнесе, но и в жизни?

✸ Можно ли строить личный бренд, если ты всё ещё в корпорации?

🚩 # Strategic growth:

✸ Когда стартап звучит красиво, но нифига не ясно

✸ Netflix покупает Warner Bros

✸ Является ли AI пузырём?

✸ Когда AI в компании реальный инструмент, а не просто дорогая игрушка?

✸ Как видеть тренды раньше всех и не попадать в ловушку тренд-репортов?

🚩 # Disrupt команды:

✸ Плохие новости: наняли сильных людей и думаете, что теперь всё заработает само?

✸ Всегда ли нужно поднимать зарплату ценному сотруднику?

✸ Как вырастить команду, которая берёт ответственность?

✸ Как понять, что сотрудник не на своём месте?

✸ Как понять, что команда проседает, не спрашивая «вы в порядке?»

А о чем бы вам было интересно почитать в Новом году? Пишите в комментариях ваши вопросы 💜.

✨Что не так с картами желаний, целями и новогодними обещаниями?

🤮Каждый январь мы пишем красивые намерения, клеим мудборды,
ставим цели вроде жить жизнью мечты
и где-то к маю начинаем думать: «а почему всё опять не сработало?»

Чаще всего потому что между мечтой и жизнью нет моста.
Не хватает самой простой вещи — системы.
Не той, где нужно жёстко планировать каждую минуту, а просто минимальной связки между тем, чего ты хочешь,
и тем, что ты реально делаешь каждый день.

➡️Ты можешь сколько угодно хотеть стать спортивным, но если у тебя нет в расписании трёх конкретных тренировок в неделю и понимания, как ты будешь достигать дефицита калорий —
это просто красивая идея.

💡 Мозг любит мечты, но пугается масштабов, и если не разбивать всё на кусочки, он включает саботаж.

В бизнесе то же самое:
«Заработать миллион» звучит круто, но становится реальным только тогда, когда ты понимаешь, откуда этот миллион должен прийти - из каких «кучек» конкретных проектов , и что ты для этого делаешь не когда-нибудь, а стабильно каждую
неделю.

Есть ещё одна ловушка, просто мое любимое когнитивное искажение, с которым я сама сталкивалась огромное количество раз.

🤮Иногда, когда вы чётко знаете, чего хотите, жизнь начинает подбрасывать что-то похожее, но не то.
Как будто бы в упаковке от вашей мечты.

Ты смотришь и думаешь: вот, оно!
И мозг радостно достраивает картинку:
всё совпадает, совпадения не случайны.
А потом, спустя пару месяцев,
понимаешь, что это вообще не то, чего ты хотел.
Просто твой мозг убедил тебя, что совпадение — это знак.

И вот тут важно вовремя задать себе вопрос, который я теперь очень люблю:
я сейчас не пизжу вру ли себе?

🚩 Потому что иногда дело не в том, что жизнь не даёт, а в том, что мы сами закрываем глаза на очевидное, чтобы сохранить иллюзию, что всё идёт по плану.

Так что, может, в этом январе не стоит клеить очередную карту желаний.
Лучше просто сесть и честно поговорить с собой, чего ты на самом деле хочешь,
и готов ли ты ради этого что-то менять.

🤮Обычно, когда на эти вопросы отвечаешь честно, всё начинает складываться куда интереснее, чем ты мог придумать сам.

А вы в этом году что загадали и уже проверяли, не слишком ли себе подыгрываете? Напишите мне в комментариях 💜.

#Life_strategy
#Founder_mode

💵Как можно всё потерять, наняв слишком дорогого специалиста?

🤮Есть одна типичная ошибка, которую я вижу у фаундеров на стадии роста.
Бизнес вроде идёт, но кажется, что без «сильного взрослого» дальше не сдвинуться.
И в голове рождается мысль:
«Надо просто нанять кого-то крутого и всё заработает!»

Обычно в этот момент начинается магия (в кавычках): входит человек с идеальным LinkedIn, пачкой кейсов и прайсом, который заставляет слегка икнуть.
На старте кажется, что вот, наконец система заработает без вас.
А потом выясняется, что:

1️⃣
Он ленивый.
Не потому что плохой, а потому что «я уже это сто раз делал».
Такой человек не строит, он оптимизирует. А стартап — это не про оптимизацию.

2️⃣
Он устарел.
Его опыт классный, но в реалиях вашего бизнеса 2026-го года часть этого опыта просто не работает. Он живёт прошлыми победами.

3️⃣
Он не ваш.
Команда работает на энергии, на доверии, а он приходит и включает режим
«теперь всё будет по правилам». И разрушает тот самый живой вайб,
на котором и держится молодая компания.

В итоге, вместо усиления вы теряете скорость, мотивацию и драйв.

🤮Я не против дорогих специалистов.
Я против того, чтобы на них перекладывали ответственность.
Очень часто фаундер просто устал.
И хочет поверить, что кто-то другой «соберёт всё воедино».
Но правда в том, что никто не знает ваш бизнес лучше вас.

Перед наймом «звезды» задайте себе три вопроса:
✸ Актуален ли человек или живёт прошлыми кейсами;
✸ Вникнет ли он в ваш контекст, а не достанет универсальную презентацию;
✸ Совпадает ли он по ценностям и темпу с вашей командой.

И самое важное, считайте не только зарплату, а цены ошибок. Потому что разрушить командный вайб в сто раз дороже, чем не нанять «топа».

🤮И да, если вы берёте человека без понятных KPI, не удивляйтесь, если через три месяца окажется, что вы просто спонсируете чей-то комфорт.

Поделитесь в комментариях, а как вы проверяете, впишется ли новый сотрудник в вашу команду? Обсудим вместе 💜.

#Disrupt_команды
#Эмпатичное_лидерство