📍 Почему вам нужна стратегия не только в бизнесе, но и в жизни?

Чем дольше я живу, тем больше убеждаюсь:
всё, что работает в бизнесе, работает и в жизни.
Просто в другой форме.

🤮Вот, например, стратегия.

Когда я начинала карьеру в 2011 году, стратегию всегда писали на пять лет.
Это была классика.
Я даже несколько лет преподавала курс по стратегии в магистратуре МГИМО,
и всегда говорила студентам, что правильный горизонт именно 5 лет.

Но с тех пор всё поменялось.
Темп жизни вырос.
Мир стал непредсказуемым.
AI, цифровизация, пандемия — всё ускорилось в десятки раз.
И стратегии «высеченные в камне» больше не работают.

🫠Сейчас я смотрю на стратегию и в бизнесе, и в жизни как на скользящее планирование.
Мою систему описывала тут.

✸ У вас есть видение на 10 лет (то, как вы в принципе хотите жить, чувствовать, кем быть).
✸ И есть более конкретный горизонт на 3 года. Точка, куда вы идёте сейчас.

Всё остальное — пространство гибкости.
Потому что мир уже не статичен.
Он скорее как море: течения, волны, сдвиги.
Ваша стратегия — это не карта с маршрутом, а навигация, которая помогает не потеряться.

🤮То же самое в жизни.
Если в долгосрочных отношениях вы смотрите в разные стороны, никакая «совместимость по характерам» не спасёт. Я вообще считаю, что это главное условие успеха в отношениях. Смотреть в одном направлении.

А если вектор общий, вы пройдёте вместе даже через турбулентность.
И первый шаг тут — сформулировать это у себя и обсудить с партнером.

То же и в работе, и в личных целях.
Стратегия — это не список задач,
а согласованное направление, в котором вы хотите двигаться.

Декабрь — идеальное время подумать об этом.
Многие сейчас пишут абстрактные «цели на год», но я всегда советую идти чуть глубже и написать свою жизненную стратегию.

Не документ на 20 страниц, а 1–2 листа про то, что для вас действительно важно:
✸ Какие сферы жизни сейчас ключевые именно для вас,
✸ Где вы хотите быть через 3 года,
✸ Какие шаги приведут туда уже в ближайший год.

🤭И тут нет универсальных категорий вроде «колеса баланса».
Для кого-то это карьера, отношения, здоровье, семья.
Для кого-то творчество, влияние, исследования, свобода.
Главное, чтобы это было ваше.

Формула простая:
✸ Видение на 10 лет, чтобы понимать, куда плывёте.
✸ Горизонт на 3 года, чтобы не терять курс.
✸ План на год, чтобы двигаться маленькими шагами.

Потому что стратегия — это не про контроль, а про осознанность и смысл.
И когда у вас есть этот внутренний компас,
жизнь становится в разы спокойнее.

А вы уже начали составлять стратегию на следующий год? Напишите в комментариях и поставьте реакции, если хотите больше контента о планировании от меня 💜.

#Life_strategy
#Founder_mode

🤭 Мне недавно задали хороший вопрос:
можно ли вообще искоренить токсичность в команде, если кажется, что она «уже пропиталась»?

🤮Давайте честно.
Токсичность — это не вирус.
Она почти никогда не живёт сама по себе.
Она держится на конкретных паттернах поведения и на системе, которая делает эти паттерны нормой.

Поэтому «убрать одного раздражителя» — это максимум половина дела.
Иногда так и происходит: человека убрали, команда выдохнула и всё.
Но чаще всего токсичность сидит глубже, потому что она закрепилась не в людях, а в среде, в правилах игры.

И очень часто корень идёт не от команды, а от руководителя.
Не потому что он хочет зла, а потому что
➡️ Либо негласно поощряет такие модели,
➡️ Либо просто не создаёт альтернативную культуру, где для достижения целей не требуется токсичность.

Например:
✸ Когда руководитель сравнивает людей между собой — это автоматически запускает скрытую конкуренцию и напряжение.
✸ Когда ставятся заведомо недостижимые цели, и команда живёт в режиме постоянной вины.
✸ Когда за косяк публично наказывают одного человека, а не разбирают ситуацию системно — это тоже формирует токсичную динамику.
✸ Когда по ходу игры меняются вводные, «двигаются ворота», подменяются договорённости, люди перестают понимать, как работать прямолинейно.

И так появляется ощущение, что «команда пропиталась токсичностью».
Хотя по факту культура просто не перезапускалась.

🤮Хорошая новость:
как только меняются правила игры, меняется и команда.
Люди очень быстро считывают новые сигналы, если они действительно новые, а не декларативные.

💡 Токсичность уходит, когда лидер перестаёт подкреплять старые паттерны
и задаёт новый тон: нормальный диалог, ясная постановка задач, честный разбор ошибок, предсказуемые ожидания.

То есть да — токсичность можно убрать полностью.
Но это не история про одного человека.
Это история про систему и про лидерство.

Вот и весь ответ.
А вы напишите в комментариях, сталкивались ли вы с токсичностью в своей команде и как с этим справлялись 💜.

#Disrupt_команды
#Эмпатичное_лидерство

🔥 Финишная прямая года. Как не развалиться и дожать всё, когда сил уже нет?

🤮Последний понедельник перед рождественскими каникулами, и весь мой круг говорит об одном: «Просто бы дожить до отпуска».

У меня неделя максимально активная:
один большой консалтинговый проект по стратегии для luxury-бренда, постоянные клиенты, и у всех к концу года высокая активность.

🚩 Это абсолютно ожидаемо, но всё равно ощущается, как финишная прямая марафона.
Мы мягко закрываем год, подводим итоги, дорабатываем детали.
И я, если честно, мечтаю уже о шале в горах, камине и объятиях с детьми.

За годы в Англии я поняла, что многие декабрьские штуки, которые раньше казались обязательными, на самом деле просто социальный сценарий.
Раньше я часто делала то, что «так принято»: тусовки, бесконечные отчёты, предновогодние авралы, а сейчас уже не хочу.
Меньше суеты, больше фокуса и удовольствия.

🤮Этот год для меня особенный.
Первый, когда я действительно чувствую:
вот она, моя жизнь мечты. Такая, как я хотела.
Сложная, насыщенная, местами хаотичная, но абсолютно моя.

Я, наверное, потом отдельно об этом напишу, если интересно, потому что трансформации были мощные. И радостные.

Но дел как всегда миллион.
И чтобы не утонуть, я держусь за старую привычку — структурировать хаос.

Вот мои правила, как дожить до конца года без нервного тика.

1️⃣ Ставить важное в календарь первым:

Я не жду, когда «освободится время».
Если нужно купить подарки — это не «между делом», а реальный слот, и желательно в первой половине дня,
пока не начались созвоны и чат-хаос.
То, что важно, должно быть в графике, а не в голове.

2️⃣ Сначала критическое:

Я всегда начинаю с того, что обязательно нужно закончить.
Не «было бы неплохо», а именно критически важно.
Всё остальное потом. Для этого у меня есть отдельный списочек в to-dos в заметках телефона 😂

3️⃣ Не откладывать договорённости:

Если у вас проекты или клиенты, сбейтесь заранее по всем «доделаем до конца года».
Чтобы 28 декабря не превращался в корпоративный триллер «ой, а мы не успели».
Как раньше много такого insane было в моей старой корпоративной жизни 😬.

4️⃣ Заложить время на ничего:

Хотя бы одно окно, когда вы можете спонтанно пойти в кино, на каток или просто проваляться под одеялом.
Праздничное настроение не приходит само, его нужно встроить в календарь.

5️⃣ Цели на новый год — не сейчас:

Я никогда не планирую в декабре.
Для этого просто нет энергии.
Мой любимый формат: 31 декабря,
два часа в ванне с блокнотиком/телефоном, музыкой и свечами.
Или уже в январе, когда голова чистая и появляется созидательная энергия.

А вы как себя чувствуете? На последнем дыхании или уже в режиме «кайфую и завершаю»? 💜

#Life_strategy
#Founder_mode
#Управление_собой

Уважай команду как равных или потеряешь их.

🤮Под конец года особенно остро замечаешь одну вещь.
Можно внедрять сколько угодно KPI, OKR, agile и другие умные буквы.
Можно нанимать консультантов, тренировать «эмпатию лидера» и делать стратегические сессии.
Но если нет уважения к людям, всё остальное — просто декорации.

Уважение начинается не с корпоративных тренингов, а с момента найма.
Если вы с самого начала берёте в команду талантливых людей, которых искренне уважаете, вам не придётся «строить культуру уважения», она просто будет.

🚩 Потому что сильные люди создают сильную среду.
И это не про переплату — это про инвестицию в качество вашей команды и вашего спокойствия.

И печально, как же часто этого простого базового уважения нет.
Руководители, которые искренне считают, что команда «должна»: подстраиваться, угадывать, работать в любое время, быть в ресурсе, когда ты устал.
Это не лидерство. Это современная версия крепостного права под соусом KPI.

💡Да, ты можешь быть сверху по иерархии.
Но если ты лидер, а не просто начальник, то это не право требовать — это ответственность держать уровень уважения и доверия.

✸ Люди не обязаны соглашаться с каждым твоим решением.
✸ Они не обязаны думать так же, как ты.
Но если ты изначально нанял сильных, умных и ценных, уважай их как равных.

🤮Самый простой способ построить здоровую культуру — нанимать людей, которых реально уважаешь, талантливых, в идеале лучше тебя в экспертизе, и не ломать тех, кто на тебя работает.

✸ И, если честно, иногда достаточно просто не обесценивать.
✸ Не комментировать внешность.
✸ Не кидать задачи в 23:57.
✸ Не играть в «угадай настроение босса».

Потому что уважение — это не про HR-книги.
Это про тон, про мелочи, про то, как ты себя ведёшь, когда никто не смотрит.

А какой ваш главный «не» в общении с командой? Поделитесь в комментах 💜.

#Эмпатичное_лидерство
#Disrupt_команды

Про важность окружения

🤮В этом году я поняла одну простую вещь: в проектах и партнёрствах окружение значит не меньше, чем идея.

Мы часто думаем, что успех бизнеса — это про стратегию, продукт, рынок.
А на деле очень часто всё упирается в людей, с которыми ты рядом.
Можно делать суперклассную штуку, но если рядом не те, энергия утекает, и проект буксует.

🤮Первая половина года у меня прошла под знаком старых связей.
Было много партнёрств и рабочих отношений, которые тянулись из прошлой жизни (из корпорации, из других проектов).
И вроде всё по-человечески ок, но динамика уже не та.
Ты растёшь, а кто-то вокруг всё время пытается вернуть тебя в старые роли.
И вот это самый тонкий момент: вовремя понять, где просто разное темпо-чувствие, а где уже энергозатратный балласт.

🫠В какой-то момент я поймала себя на мысли, что просто боюсь сказать «нет».
Особенно когда это люди, с которыми ты делала что-то важное.
Типа, ну как я скажу, что мне больше не хочется?
А потом понимаешь: «нет» — это тоже форма уважения.
К себе, к проекту, к будущему.

Когда я перестала дружить и работать по инерции, жизнь просто очистилась от случайных связей.
Многие партнёрства закончились естественно, и сразу появилось место для людей нового уровня.
Тех, с кем хочется создавать, у кого свои идеи, драйв, вкус к жизни.
И всё как будто выровнялось и по скорости, и по качеству разговоров, и по результатам.

🤮Во второй половине года окружение выстроилось само собой: только равноценные партнёры, зрелые, амбициозные, включённые, которым также важен смысл, красота, внимание к деталям, международный масштаб.
И от этого проекты стали стабильнее, доход выше, а внутренняя опора сильнее.
Кажется, это первый год, когда я реально стою устойчиво в своём новом амплуа.

🚩 Короче, вывод простой:
окружение — это не просто фон, это один самых важных энейблеров вашего успеха. Если не вы строите его сами, оно сложится стихийно.
И, поверьте, не всегда по вашему проекту.

И да, я часто говорю, что почти все мои цели и намерения сбываются не из-за «везения», а из-за структуры.

У меня есть система стратегического планирования жизни с приоритетами, фокусами и фильтрами (включая людей).
Пишите в комментариях, если интересно, можем провести эфир по личной стратегии на год. Как раз январь — лучшее время для такой настройки 💜.

#Founder_mode
#Life_strategy

❤️ Осознания года. Про жизнь и бизнес. 10 вещей, которые я поняла в 2025.

Этот год был сложным.
Местами тяжёлым.
Но очень честным.
Вот что я из него забираю.

1️⃣
Раньше я не уважала «легкое».
Казалось, что если что-то даётся без боли, значит, не настоящее.
Но оказалось, что всё, что шло в лёгкости, приносило кратно больше результатов и денег.
И никакого выгорания.

2️⃣
Я много лет жила в системе, где 80% — это структура, 20% креатив.
Теперь наоборот.
Я работаю с AI, фэшн и искусством и впервые за долгое время чувствую себя собой.

3️⃣
Полгода я строила AI-проект, который не взлетел.
Не потому что идея была плохая, просто люди рядом были не те.
Если ценности не совпадают, партнёрства не спасут никакие скилы, таланты и миссия.

4️⃣
Команды рушатся не из-за скиллов, а из-за несовпадения ценностей.
Если человек классный, но «не туда», отпустить его раньше лучше, чем пытаться спасти.

5️⃣
В этом году я отказалась от двух проектов на $100K+, потому что они не совпадали со мной по ценностям.
И вместо них пришли те, о которых я мечтала.
Когда ты говоришь «нет», мир наконец понимает, чего ты хочешь на самом деле.

6️⃣
В бизнесе ты всегда имеешь право уйти.
Даже если проект выглядит «слишком крутым, чтобы отказаться».

7️⃣
Этот год снова показал, насколько глубоко «мужская» бизнес-культура до сих пор пронизывает стартапы и большой бизнес.
И как часто за «уверенностью» и бравадой на самом деле прячется банальная некомпетентность и эмоциональная незрелость.
Теперь я очень тщательно выбираю, с кем работаю.
И громко называю вещи своими именами.

8️⃣
Я долго жила в иллюзии, что сначала всё должно стабилизироваться в жизни, а потом уже можно радоваться.
В этом году я перестала ждать этого «потом» и разрешила себе жить и быть счастливой прямо сейчас.

9️⃣
Открытое сердце — это не про наивность и слабость.
Это про смелость не закрываться, даже когда было сложно.
И именно из этого состояния у меня что-то по-настоящему создаётся.

☠️
Главное, что я поняла в этом году: я перестала делать что-то ради одобрения общества, коллег, друзей, даже близких.
Я больше не живу из «надо» и «как правильно» и «круче» в глазах каких-то абстрактных людей.
Я делаю только то, что идёт из интереса, страсти и внутреннего «да».

Кажется, это и есть взрослая версия лёгкости. Не «всё просто», а когда ты перестаёшь сопротивляться самой себе.

А что вы поняли о себе в этом году?
Очень хочу прочитать ваши инсайты, напишите в комментах 💜.

#Управление_собой
#Life_strategy
#Founder_mode

Hey everyone 💜!

Наверняка большинство из вас уже в декабре сделали свои New Year’s resolutions или, по крайней мере, начали думать о том, чего хочется от нового года.

😳В Англии рабочая неделя уже стартовала, и я тоже мягко возвращаюсь в ритм.
Разбираю хвосты, пересобираю фокус и перевожу всё недоделанное из конца года в январь.

Чтобы вас поддержать в этом процессе, собрала подборку постов, которые вы особенно любили в прошлом году.
Про стратегию, команды, фаундерство, AI и вообще про то, как держать фокус, когда вокруг полный хаос.

💡 Потому что я на 100% уверена: фокус решает всё и в успехе, и в бизнесе, и в жизни.

Так что наливайте кофе, читайте и сохраняйте себе.
Вдруг именно один из этих текстов задаст нужное направление вашему 2026.

🚩 # Founder mode:

✸ Реально ли работать как будто без детей, быть мамой как будто без работы?

✸ Можно ли управлять созданием disrupt? Принцип DeepWork.

✸ Бывает ли бизнес или успешная карьера в лёгкости?

✸ Как фаундеру не сойти с ума, когда все решения только твои?

✸ Почему вам нужна стратегия не только в бизнесе, но и в жизни?

✸ Можно ли строить личный бренд, если ты всё ещё в корпорации?

🚩 # Strategic growth:

✸ Когда стартап звучит красиво, но нифига не ясно

✸ Netflix покупает Warner Bros

✸ Является ли AI пузырём?

✸ Когда AI в компании реальный инструмент, а не просто дорогая игрушка?

✸ Как видеть тренды раньше всех и не попадать в ловушку тренд-репортов?

🚩 # Disrupt команды:

✸ Плохие новости: наняли сильных людей и думаете, что теперь всё заработает само?

✸ Всегда ли нужно поднимать зарплату ценному сотруднику?

✸ Как вырастить команду, которая берёт ответственность?

✸ Как понять, что сотрудник не на своём месте?

✸ Как понять, что команда проседает, не спрашивая «вы в порядке?»

А о чем бы вам было интересно почитать в Новом году? Пишите в комментариях ваши вопросы 💜.