Когда ты фаундер — но решил быть инвестором

💜Одна из самых частых проблем в стартапах — размытие ответственности.

Один из ярких кейсов, когда фаундер с мажоритарной долей придумывает идею, выбирает рынок, утверждает бюджет, нанимает команду реализовывать —
а потом садится в позицию наблюдателя.

И искренне верит, что теперь «всё должно просто работать». Но так, к сожалению, не работает.

Потому что результат почти всегда заложен в гипотезе.
Если гипотеза не сработала — никакая команда не спасёт то, что изначально построено на неверных предпосылках.

🟣И в этот момент лучшее, что может сделать команда, — предложить пивот.
Развернуть продукт, протестировать новый угол, попробовать отбить вложения через другие модели или рынки.

Если ты как фаундер:
✸ Определяешь, какой продукт команда создаёт,
✸ Задаёшь идею, рынок и бюджет,
✸ Утверждаешь стартовые параметры (даже если просто киваешь)

И я знаю это изнутри.
У меня сейчас несколько бизнесов, где я сама нанимаю команды, и иногда продукты действительно не летят. Иногда — не продаются вообще.
Но мне даже в голову не приходит винить команду, потому что гипотезу придумала и зашейпила я.
Значит, и ошиблась — тоже я.

Да, «сама по себе идея ничего не стоит» — это правда.
Но и блестящее исполнение не спасёт идею, изначально построенную на неверной гипотезе.
Если фаундер выбрал неправильный рынок, продукт или позиционирование, команда может лишь ускорить момент столкновения с реальностью.

💡 Современный фаундер не может позволить себе быть наблюдателем.
Если хочешь только приглядывать, ты — инвестор.

Это значит:
✸ Ты инвестируешь в чужую идею,
или команда искренне разделяет твою,
✸ Команда сама принимает решения по капиталу, фандрайзингу и пивоту,
✸ Ты готов, что проект могут поменять или закрыть,
✸ Ты понимаешь, что твоя доля будет миноритарной (10–15%, а не 80–90%),
потому что риски и ответственность — на тех, кто определяет, что делать.

Инвестор верит в людей и их способность принимать решения. Фаундер — несёт ответственность за гипотезу и направление.

Когда эти роли путаются, толку никакого точно не будет.

🟣Если хочешь быть инвестором — диверсифицируй риски.
Если хочешь быть фаундером, будь в фаундер-моде: вникай, проверяй, разбирайся, принимай решения осознанно.

Когда ты берёшь контроль, но не хочешь брать ответственность — это не лидерство. Это управленческая иллюзия.

А как вы считаете, можно ли по-настоящему эффективно вести проект, если фаундер выполняет роль инвестора? Пишите в комментариях💜.

#Founder_mode

А вы умеете практиковать невозможные цели?

🟣Я не шучу — именно практиковать.
Потому что это не про визуализации и не про мотивационные картинки.

Это про то, как фаундер учится ставить себе настолько амбициозную цель, что она сдвигает реальность. А потом — меняет мышление команды.

У каждого сильного фаундера есть не просто план, а большая идея.
Что-то на грани невозможного. То, что кажется: «ну нет, это точно не про нас…»
А потом — бац — и это уже не просто мечта, а направление.

У Илона Маска это — колонизация Марса.
Получится или нет — мы не знаем. Но именно этот moonshot формирует весь его путь: с кем работать, куда инвестировать, какие продукты запускать.

💡Муншот — это не «мечта», это орбита.
Ты как бы представляешь себе будущее, в которое сейчас даже страшно поверить — и начинаешь работать в эту сторону.

У меня так было всегда.
Когда я выбирала кафедру экономической теории в универе — делала это осознанно, потому что она была самой профильной под профессию стратега.

Когда строила экосистему в Сбере — мы писали стратегию e-commerce,
в которую тогда не верил никто: ни в цифры, ни в платформы, ни в то, что через 5 лет у нас будет 60M+ MAU и 10+ индустрий.

Когда запускали Гостех —
казалось, невозможно сделать ИТ-продукт в госсекторе, тем более — платформенный. А мы сделали.

🟣А потом был самый личный moonshot.

Я отказалась от оффера на VP, чтобы строить своё.
Мечтала продюсировать цифровое искусство
и внедрять супертехнологии в кутюрные дома.
Мне тогда реально крутили пальцем у виска:
«Кому это надо? Это же вообще не сочетается».

А сейчас я работаю с ведущими английскими брендами, внедряю AI в процессы, курирую AI-арт и готовлю проект к Paris Fashion Week.

Три года назад это казалось абсолютно невозможным.
А теперь — это моя работа. И мой ритм жизни.
И я в нём счастлива.

Поэтому да — я реально практикую невозможные цели. И очень рекомендую это как технику.

Почему это важно?
✸ Потому что у тебя начинает по-другому работать мозг.
✸ Потому что фокус смещается с «чего я боюсь» на «что я вообще хочу построить».
✸ Потому что все самые важные решения начинают подстраиваться под одну большую цель.
И появляется смысл. А с ним — энергия.

На практике это значит:
не просто смотреть, куда двигается твой рынок.
А выходить за границы своей ниши.
Смотреть в сторону науки, технологий, культуры.
Туда, где создаётся что-то действительно прорывное,
а не просто пересобираются операционные модели.

Даже если вы делаете онлайн-магазин цветов —
там тоже есть место для big idea. Она и определяет, какой бизнес вы строите:
ещё одну точку продаж — или культурное явление.

🟣И это, кстати, частая проблема.
Я спрашиваю у фаундера: «А какая у тебя цель на 3 года?» А он такой: «Ну, вырастить на 20%».
Это не цель. Это производная.

А настоящая цель может быть такой, что от неё мурашки.
Настолько она большая, странная или дерзкая.

И да, это навык. Ему можно научиться.
Потому что поставить себе невозможную цель — это шаг один. А дальше начинается стратегия.
И отдельный скилл: как не выгореть, как декомпозировать, как работать с командой.

Но без этого шага ничего не взлетает.
Потому что если ты не можешь вообразить невозможное — ты просто будешь жить внутри чужих рамок.

Так что да.
Практикуйте невозможные цели. Это не романтика. Это прямой путь к другому масштабу мышления.
А иногда — к жизни, в которой действительно хочется просыпаться 💜.

#Founder_mode
#Life_strategy

Когда AI в компании — реальный инструмент, а не просто дорогая игрушка?

Сейчас, кажется, из каждого утюга:
✸ «AI — это новый electricity»,
✸ «AI навсегда изменит бизнес» и вот это всё.

И в целом — да.
Это действительно главный тренд десятилетия.
Но если положить руку на сердце,
большинство компаний пока даже близко не готовы к AI-реальности.

💡Почему? Потому что в мире всё ещё полно «повозок», которые просто наклеили шильдик self-driving.

Я часто вижу две крайности:

1️⃣ Первая — страх отстать.
Фаундеры и топы бегут внедрять AI «чтобы было».
Типа: «у нас тоже теперь нейросеть», а по факту просто старый процесс, автоматизированный через костыли.

2️⃣ Вторая — разочарование.
Ввалили кучу денег, а эффекта нет.
AI работает нестабильно, ошибки растут, клиенты недовольны.
И потом начинается: «ну этот ваш искусственный интеллект — всё хайп».

А проблема не в AI.
Проблема в том, что пропускают шаг стратегии.
Не задают базовый вопрос: а зачем нам это, и где это реально создаёт ценность?

🟣Недавно в Harvard Business Review вышел прикольный фреймворк — про то, где действительно стоит применять AI, а где лучше не трогать.
Я часто использую его в своих проектах, потому что он суперпростой, но очень точный.

По сути, это две шкалы,
на пересечении которых рождается четыре квадранта.
С их помощью можно быстро приоритизировать, куда действительно имеет смысл вкладываться.

1️⃣ Первая шкала — тип знания.
Если у вас процессы чёткие, формализуемые, есть инструкции, шаблоны, повторяющиеся действия —
AI идеально туда ложится.

Например: обработка заявок, генерация описаний, FAQ, отчёты, анализ обратной связи. Там, где есть структура — AI экономит кучу времени.

💜Но если работа требует контекста, эмпатии, опыта, AI будет помогать, а не заменять.
Например, стратегия, найм, переговоры, лидерство — это всегда зона человеческих решений.

2️⃣ Вторая шкала — цена ошибки.
Если ошибка дешёвая — тестируйте, экспериментируйте. Баннер, текст, скрипт — не страшно, если промахнётесь.
Если ошибка дорогая, например, инвестиционное решение, ценообразование, диагноз в медицине,
AI можно использовать, но под контролем людей.

Простая логика:
AI даёт реальный эффект там, где знания можно формализовать, а ошибка — не катастрофа.
Во всех остальных случаях он должен быть вашим помощником, а не рулевым.

🟣Короче, AI — это не кнопка «ускорить».
Это инструмент пересборки бизнеса и логики решений.

Магия начинается, когда вы перестаёте думать «чтобы было», и начинаете думать, «как можно перепридумать полностью вашу бизнес-модель», тогда это реально усиливает.

А вы уже встроили AI в процессы? Пишите в комментариях, что вы думаете по этому поводу💜.

#Disrupt_стратегия
#Business_model_evolution
#AI_в_бизнесе

Как фаундеру не сойти с ума, когда все решения только твои?

💜Иногда я думаю: самое сложное в предпринимательстве не финансы, не продукт и даже не команда.
Самое сложное — это вывозить ту часть, где все решения только твои.
Когда никто не проверит, не подстрахует, не разделит риск.

Когда каждое решение, как прыжок в неизвестность,
и даже ошибки — твои личные.

В корпорации всё иначе.
Там всегда есть двадцать пять уровней защиты —
службы, процессы, согласования, и куча глаз на разных уровнях, которые проверят всё по 35 раз.
Даже если ошибёшься, кто-то поймает.

🟣А когда ты фаундер — ты и есть эти глаза.
И в моменты турбулентности это ощущается особенно остро.
Потому что если отпустишь хоть одну деталь, всё может посыпаться.

Бывает, ложусь спать, а в голове продолжается call, или дописывается email и докручивается концепт нового продукта.

В такие ночи мой Whoop всегда на утро ругается, потому что HRV почти гарантировано упадет 😂.

💜За 3 года предпринимательства
(и пять лет терапии, коучинга и всего, что помогает оставаться в уме)
я собрала свой SOS-чемоданчик фаундера.
Он помогает вернуть опору, когда тревога подступает к горлу.

Вот что в нём:

1️⃣ Выписать тревоги.
Реально, берёте ручку и блокнот.
Не Notion, не заметки, а физическую бумагу.

И выписываете всё, что крутится в голове: чего боюсь, где жмёт, что в самом худшем сценарии.
Когда видишь это на бумаге, страшно уже в разы меньше.

2️⃣ Напомнить себе «зачем».
Это не про миссию на сайте.
Это про честность с собой.

Зачем я это делаю? Ради кайфа и смысла, или чтобы понравиться, доказать, соответствовать?

Если второе, то почти сразу в топку.
Потому что проекты «на эго» всегда выжигают.
А настоящая мотивация даёт топливо даже в шторм.

3️⃣ Приоритизировать.
Если тревожитесь, значит, навалилось слишком много всего.

Я в такие моменты всегда возвращаюсь к своей матрице приоритетов (я о ней писала).
Режу всё, что не критично.
Потому что невозможно «спасти бизнес», если ты сам уже на грани.

4️⃣ Поговорить.
Иногда нужно просто выговориться, но не в команде, им и так тревожно. А с теми, кто действительно выдержит.

И да, фаундерские комьюнити не всегда поддерживающие.
Иногда токсичности там больше, чем в корпорациях.

Поэтому важно искать своих.
Для меня — это сестра и лучшая подруга.
Это мои два человечка, которые могут выслушать, не оценивая, и просто сказать: «дыши».

🟣Иногда один такой разговор возвращает ощущение земли под ногами.

Если вы сейчас в похожем состоянии, не считайте тревогу слабостью.
Она просто напоминает, что вы живой человек, который несёт на себе всё.

Главное, не пытаться убрать тревогу, а научиться двигаться вместе с ней.

(И если честно — возможно, именно поэтому мы и становимся предпринимателями:
просто потому что жить спокойно скучно 😉)

А вы часто ловите фаундерскую тревогу? Как справляетесь? Пишите в комментариях, соберем крутые советы💜.

#Founder_mode
#Управление_собой
#Life_strategy

Всегда ли нужно поднимать зарплату, если ценный сотрудник пришёл с этим разговором?

🟣Короткий ответ — нет, не всегда.
И это не про «жадность». Это про стратегию.

Потому что у любого руководителя, неважно вы фаундер, СЕО или тимлид,
всегда на одной чаше весов человек, а на другой экономика.
И вот между ними и живёшь.

По дефолту, конечно, сохранять человека всегда выгоднее.
Нанимать дороже.

Новый найм = потерянные месяцы адаптации, ошибки, культурный лаг и минус энергия всей команды.
Так что да, сначала всегда стоит попробовать сохранить.

💡 Но!
Сохранять любой ценой тоже ловушка.
Потому что иногда вопрос не «как удержать», а «зачем».
И вот тут включаем холодную голову.

1️⃣ Сценарий 1.
Зарплата ниже рынка.

Если человек реально сильный, а платите вы ему меньше рынка — тут без вариантов, поднимать нужно.
И желательно до того, как он сам пришёл с этим разговором.

Потому что если человек работает на уровне, а получает меньше — это не экономия, это дикий red flag для культуры.

Люди всё равно это чувствуют. Они знают диапазоны, общаются между собой, и постепенно начинают терять доверие.

И вот это уже дорого.
Потому что разрулить последствия токсичной культуры гораздо сложнее, чем добавить 15–20% к зарплате вовремя.

Если вы платите ниже рынка и думаете, что это «норм», вы не оптимизируете издержки, а обнуляете мотивацию.

2️⃣ Сценарий 2.
Зарплата в рынке, но сотрудник вырос.

Это частая история.
Человек прокачался и ждёт, что «повышение» случится автоматически.
Но если на этой роли его новые навыки не добавляют прямой ценности бизнесу,
повышение только за факт развития бессмысленно.

Если хотите поднять, привяжите к зоне влияния:
✸ Вел проект — теперь отвечает за направление,
✸ Вел отдел — теперь координирует два.

Если зона влияния не изменилась вместо повышения дайте ясный план, что должно измениться, чтобы выросли вместе.

3️⃣ Сценарий 3.
Человек перерос компанию.

Самый эмоциональный.
Особенно когда человек классный, системный, «свой».
Но бывает, что компания просто не может предложить ему новый горизонт: ни роли, ни бюджета, ни смысла.

И вот тут важно не тащить из чувства долга.
Потому что иногда самое уважительное, что вы можете сделать, это
отпустить.

💜Да, будет больно.
Но почти всегда через месяц вы поймёте,
что процессы собрались, команда перестроилась,
и всё двигается дальше.
Просто по-другому.

Незаменимых нет. Есть люди, которых нужно было встретить именно тогда.

В итоге всё просто:
✸ Повышаем, если платим ниже рынка.
✸ Повышаем, если выросла зона влияния.

Во всех остальных случаях разговариваем, уточняем, пересобираем.

🟣А если сомневаетесь, считайте.
Иногда 15% сверху дешевле, чем потеря на 100%.
А иногда наоборот: «удержание» стоит дороже, чем честное расставание.

И да, не надо стыдиться говорить «нет», если это честное «нет», а не эмоциональное избегание.

Потому что сильный лидер не тот, кто всем нравится.
А тот, кто умеет принимать взрослые решения и при этом оставаться человеком💜.

Что ещё вам рассказать развитии и удержании сотрудников? Пишите в комменты.

#Disrupt_команды
#Эмпатичное_лидерство

Бывает ли бизнес или успешная карьера в лёгкости?

💜Долгое время я думала, что всё ценное достаётся только через адскую боль.
Через бессонные ночи, преодоления, доказательства, борьбу.

И действительно, всегда очень быстро росла и много достигала, но за каждым успехом стоял огромный внутренний труд.

Когда я строила карьеру в финансах и консалтинге,
в мире мужчин в синих костюмах, всё было про преодоление.
Там не про лёгкость, там про выжить и доказать.

💜А потом я начала заниматься проектами по любви.
Без внешнего давления, без чужих ожиданий.
И впервые почувствовала, что процесс может быть другим.
Не проще, не легче, но иначе.

Потому что я работать меньше не стала.
✸ Всё тот же 12-часовой день,
✸ Всё те же десятки встреч, звонков, решений.
Но ощущается это по-другому.

Появилось внутреннее спокойствие.
Как будто я больше не борюсь, я творю.

💜Недавно смотрела конференцию Business of Fashion Voices 2025 с Gstaad Guy.
Он кажется человеком, который живёт в абсолютной лёгкости —
всё красиво, иронично, со вкусом.

Но при этом за пару лет он построил медиа-империю, создал целую вселенную персонажей, и держит её в тонусе каждый день.

А на крупном плане у него красные глаза.
Потому что даже у тех, кто транслирует quiet luxury,
всегда есть усталость и цена за успех.

💡И вот здесь мой главный инсайт.
Лёгкость — это не про отсутствие трудностей. Как я раньше думала.
Это про то, как ты их проживаешь.

Про то, что внутри тебя:
борьба или осознанное движение.
Если внутри есть смысл и любовь к процессу,
трудности не ломают, а закаляют.

Вот тогда и появляется настоящая лёгкость.
Не когда «всё просто», а когда ты умеешь идти через сложное спокойно💜.

#Founder_mode
#Управление_собой

Как понять, что команда проседает, не спрашивая «вы в порядке?»

🟣Это вообще мой любимый формат наблюдений — «эмоциональная рентгенография» команды.
Когда ты считываешь состояние не по словам, а по микросигналам.

✸ Исчез юмор.

Тот самый внутренний корпоративный stand-up, где обычно все прикалываются над багами и дедлайнами, стих.

✸ Скорость решений упала.

Появилось вечное «давайте обсудим завтра» (которое, конечно, никто не обсудит).

✸ Люди стали писать односложно.

Вместо «давай попробуем вот так» — просто «ок».
Вместо «сделаю к вечеру» — «принято».
Когда в чате становится тихо — это не всегда про фокус, часто про усталость.

✸ Вечерние переписки участились.

Команда будто компенсирует потерянную днём энергию ночью.
Если все начинают отвечать в 23:47 — что-то пошло не так.

✸ Пропала инициатива.

Люди перестают спорить, кидать идеи, оспаривать решения.
Это не гармония, это апатия.

✸ Слишком много уточняющих вопросов.

Команда боится ошибиться, значит, пропала психологическая безопасность.
Или наоборот — вопросов нет вообще.
Тогда они просто перестали верить, что от их мнения что-то зависит.

💡 Самое интересное — это почти никогда не начинается с больших конфликтов.
Оно начинается вот с таких маленьких звоночков.
Когда чат становится чуть суше, зумы чуть короче, а смех чуть реже.

И в этот момент самое время не спрашивать «всё ли ок?», а остановиться, выдохнуть и поговорить по-человечески, сходить вместе на неформальный ужин, поговорить по душам.
Без one-on-one формата, без HR-тональности, просто по-честному.

Иногда лучший инструмент управления — не метрика и не процесс. А способность вовремя услышать, что команда говорит между строк 💜.

#Disrupt_команды
#Эмпатичное_лидерство

Можно ли строить личный бренд, если ты всё ещё в корпорации?
(Или это только для «свободных художников» в стартапах?)

💜Спойлер: личный бренд у вас есть всегда.
Вопрос только, насколько он прокачен.
Даже если вы ничего не постите, всё, как ведёте себя на встречах, даже ваш LinkedIn с серым аватаром — это уже ваш бренд. Просто неосознанный.

Сейчас мультикарьера — это уже не роскошь, а must.
Никто больше не живёт в парадигме «одна компания на 20 лет».

И сильный личный бренд реально бустит вашу карьеру, даже если вы в найме:
✸ Вас чаще зовут на проекты,
✸ Вы становитесь видимыми внутри компании,
✸ У вас появляется тот самый профессиональный капитал,
который потом можно конвертировать во всё от advisory до стартапа.

Но.
Если вы всё ещё в корпоративной среде, тут важен баланс.

💡Я сама очень долго боялась идти в личный бренд. А о том, чтобы вести блог, я мечтала аж с 2018 года, но решилась только в 2024. Но главное, что решилась, и ни минуты не пожалела.

Но вот загвоздка в том, что в корп мире медийность, если это не интервью в Форбсе, считается полным зашкваром.

✸ Постишь в LinkedIn, значит, ищешь новую работу.
✸ Делишься в Instagram — «пиаришься вместо дела, бездельник».

💜Сейчас, к счастью, всё поменялось.
Бренд стал частью профессионального развития, и компании сами поощряют, если вокруг их классных сотрудников формируются микрокомьюнити.

Но все равно есть нюансы. Вот то, что всегда держала в голове, когда начинала развивать блог:
✸ Знайте, что у вас под NDA. Не раскрывайте инсайды, цифры, клиентов.
✸ Никогда не говорите плохо о коллегах, даже намёком.
✸ Делитесь не внутренним, а осмысленным опытом: идеями, подходами.

💜А если вы пока всё ещё боитесь, просто начните с малого.
Напишите один честный пост про то, что вы реально поняли за этот год.
Это не будет «пиаром».
И она, поверьте, считывается сильнее любых кейсов.

А у вас были сложности с ведением блога в корпорации? Делитесь в комментариях💜.

#Founder_mode
#Life_strategy

Когда стартап звучит красиво, но нифига не ясно

🟣Вчера у меня был очень прикольный экспириенс. Меня пригласили судить один из крупнейших стартап-конкурсов в Германии от The Ventures.

В панели были ребята из Techstars, Miro, крупных фондов — прям очень сильный состав.
Для меня это был кайф: высокий уровень, классные идеи, много живых обсуждений.

Понятно, что про внутреннюю кухню и критерии я ничего рассказать не могу, но вот наблюдения, думаю, будут полезны всем, кто делает продукт или готовит питч.
Мы смотрели 10 финалистов из 150 заявок — и честно, у большинства повторялись одни и те же ошибки.

💡Вот типичные фейлы, которые убивают даже хорошие идеи.

1️⃣ Слабая коммуникация.

Реально, ребят, если через 10 секунд после питча я всё ещё не понимаю, что вы делаете — это red flag.
Продукт может быть классный, но если вы не можете донести его суть в одном предложении — инвестор просто потеряется.

2️⃣ Неясно, кому и какую боль решаете.

Очень много красивых слов, но ноль конкретики.
Типа: «мы делаем инновационный AI для трансформации опыта пользователей».
Кого? Какого опыта? Почему им больно?
Это базовые вопросы, и если их не видно в первом же блоке — уже минус.

3️⃣ AI везде, кроме реальности.

Пожалуй, тренд года.
AI как шильдик: звучит дорого, но внутри ни пайплайна, ни данных, ни архитектуры.
Если у вас реально AI, покажите, где он. Если нет — не надо притворяться.

4️⃣ TAM на триллион, продукт на копейку.

Любимая боль.
Рынок на €1T, а реальная ниша 30 миллионов.
Понимаю, хочется выглядеть “big vision”, но инвесторы видят манипуляции за две секунды.

5️⃣ Overclaiming.

«Мы первые в мире», «у нас нет конкурентов», «мы лучше всех».
Ребят, если вы не видите конкурентов. Вы просто плохо сделали ресёрч.

6️⃣ Traction без traction.

«У нас большой интерес», «клиенты в восторге», «мы растём».
Но цифр нет.
Нет revenue, нет retention, нет paying users.
Так не работает. Цифры нужны не для красоты, а для доверия.

7️⃣ Монетизация? Какая монетизация?

Есть фичи, есть AI, есть дизайн, а как это зарабатывает?
Половина продуктов как красивая концепция без логики выручки.

8️⃣ Проблема глобальная, решение микроскопическое.

Очень частая история: «мы спасаем человечество», но бизнес-модель — это маленький сервис на локальном рынке.
Не обязательно быть спасателями. Честность про масштаб всегда выигрывает.

9️⃣ Нет ощущения масштаба и честности.

Хорошие команды — это не те, кто обещают быть «единорогами», а те, кто реально понимают свой этап.
Инвесторы ценят не манию величия, а прозрачность и зрелость мышления.

🟣Сильные команды — это не те, кто громко говорят, а те, кто чётко объясняют.
Продукт, метрики, бизнес-модель — всё считывается за минуты.

Для меня этот опыт был очень крутым и как для судьи, и как для фаундера.

Я посмотрела на 10 классных проектов и ещё раз убедилась:
самое сильное не хайповые фичи и не пич, а четкое понимание вашей бизнес-старетегии.

Ставьте реакции, если хотите, в следующем посте расскажу, какие проекты реально выделились и почему 💜.

#Business_model_evolution
#AI_в_бизнесе
#Founder_mode

Можно ли управлять созданием disrupt? Принцип DeepWork.

💜Если хочешь построить что-то по-настоящему новое и большое
нужно уметь нормально концентрироваться.
Да, именно это, а не вкалывать, как вы могли подумать ))

В чем прикол: когда мозг живёт в режиме постоянного реагирования, в нём не остаётся места для идей.
И именно поэтому фаундеру важно вытаскивать себя из операционки:
главная его роль не «быть занятым»,
а думать, формулировать и проектировать систему, которая будет работать без него.

В какой-то момент я поняла,
если не управлять этим проактивно, жизнь начнёт принимать решения за тебя.
И почти всегда это будут не те решения, которые ты бы выбрал сам.

💡Поэтому я живу по принципу DeepWork-слотов.
Обычно это 3–4 часа на конкретный проект: не отвечать, не созваниваться, не прыгать между задачами.
Просто думать, собирать смыслы и выстраивать логику.

Потому что никакой disrupt не рождается «между встречами».

🟣У меня это началось ещё со времён академической работы.
Я писала исследования по теории денег и инфляции. Звучит скучно, но мозг реально плавился.
Чтобы родить хоть одну стоящую мысль, я запиралась в библиотеке на несколько часов.
Первые два часа ты просто «входишь».
И только потом начинается настоящее мышление.

Позже, уже в консалтинге, IT и сейчас (в стартапах и AI-проектах) я поняла:
этот принцип никуда не девается.
Если хочешь придумать что-то умное, дай себе тишину и время.

В эти слоты я не «делаю задачи». Я думаю.
Именно в такие периоды рождаются стратегии, продуктовые идеи и креативные концепции.

💜Почему это важно?
Потому что постоянные переключения контекста убивают глубину.
Мозг не успевает нырнуть.
А настоящие инсайты приходят только после того, как ты пробыл с задачей достаточно долго, чтобы она начала думать тобой.

Короткие микроинтервалы — это про «держать на плаву».
А большие идеи, те самые прорывные, рождаются только в фокусе.

Мои правила DeepWork:
✸ Бронируйте эти слоты как встречи с самим собой (и не переносите!);
✸ Не ждите вдохновения. Оно приходит на втором часу тишины;
✸ 4 часа — оптимум. Дальше падает фокус, нужна смена ритма;
✸ Не пытайтесь компенсировать расфокус «ещё одним днём». Фокус возвращается только тишиной.

Если вы хотите делать что-то значимое —
не дробите своё внимание, а защищайте его.

А что помогает держать фокус вам? Пишите в комментариях, обсудим 💜.

#Founder_mode
#Life_strategy
#Управление_собой

Как видеть тренды раньше всех и не попадать в ловушку тренд-репортов?

🟣У меня сейчас один из ключевых проектов — работа с британским фэшн-брендом, кутюрным, но очень современным.

У них молодая аудитория, их носят It-girls вроде Millie Bobby Brown из Stranger Things, на шоу ходят девушки, которые остаются супер модницами, успевают строить карьеру и иметь кучу хобби.

Недавно мы обсуждали интеграцию AI-искусства в грядущее шоу. Не «красивые картинки из Midjourney», а именно арт с концепцией, художником, идеей.
И в какой-то момент мы с фаундером столкнулись с мощным скепсисом от PR и бренд-команды:
«Это слишком новое для кутюра».

И тут столкнулись два мира:
✸ Мы, кто живёт на стыке фэшна, технологий и искусства,
✸ И консультанты из «старой гвардии», которые работали, например, в Schiaparelli.

Они искренне считали, что “в кутюре так не делают”.
Но по факту просто не заметили, как индустрия ушла вперёд.
Как Dior и Chanel уже несколько лет строят театрализованные шоу, используют AI-видео, коллаборации с художниками.

🟣Даже Chanel и Dior за последние годы начали внедрять театрализованные шоу, digital-арт, AI-съёмки, креативные кампейны.
И это не «хайп», а естественная эволюция storytelling’а брендов.

А сейчас, в 2025, такие вещи в luxury только-только начинают зарождаться.
И, как всегда, выиграют те, кто адаптируется рано, потому что когда об этом будут говорить все, будет уже поздно.

Так вот.
Я много лет работаю со стратегией и вижу одну и ту же ошибку: большинство людей думают, что «изучают тренды», когда читают отчёты вроде Trends 2025.

Я такие вещи ненавижу.
Они бесполезны почти для любой индустрии, потому что написаны «по верхам».
Это скорее учебник для тех, кто только заходит в рынок, а не инструмент для тех, кто хочет поймать будущее.

🟣Чтобы реально видеть тренды, нужно не читать больше, а смотреть внимательнее.
Иметь точку опоры, чёткое понимание, какая индустрия сейчас, и где её «ноль».
А потом уже смотреть, где она начинает сдвигаться.

✸ Если вы работаете в fashion:
Смотрите не просто «вышла коллекция»,
а как именно её представили: подача, сторителлинг, визуал, прогрев, рассылки, спецпроекты.

Например, кто-то начал использовать видео-арт, крупные фоны, театрализованные шоу — и это не «мода», а новый способ коммуникации с аудиторией.

✸ Если вы делаете стартап:
Смотрите не на шаблонные «рынки будущего», а на реальные движения. Куда идут инвестиции, какие паттерны повторяются, кто куда нанимает.
Это и есть ранние сигналы роста.

✸ Если вы работаете в AI и технологиях:
Смотрите не на громкие релизы, а на инкрементальные изменения.

Что конкретно поменялось в новом GPT, Claude или Gemini?
Где стало дешевле, быстрее, доступнее, и какие барьеры снялись?

Когда Open AI пошёл в рекламные кампании на YouTube, это был тихий, но важный момент: индустрия впервые пошла в масштаб, и за ними тут же потянулись другие.

Но об этом никто не написал в «трендах года», потому что пока это было «слишком мелко».

💡Короче, настоящие инсайты не выглядят как инсайты.
Они просто происходят, и кто-то их замечает.

Так что не нужно читать по 200 страниц трендовых репортов.
Достаточно смотреть внимательно:
на то, как меняется реальность прямо сейчас.

И кто не видел, обязательно посмотрите мою бесплатную лекцию про тренды.

Потому что, если вы это заметите первыми — через год все будут называть вас «визионером».

#Trendwatch
#Business_model_evolution
#AI_в_бизнесе

На чём держать фокус, если у вас большой проект?

💜Недавно в комментах спросили:

«Поделись, пожалуйста, опытом — на чём держать фокус в крупных проектах?»

Когда проект маленький, можно держать руку на пульсе, быть везде.
Но в больших проектах это уже не работает: людей много, процессов много, всё одновременно не удержишь.
И от того, куда вы направляете внимание, зависит почти всё.

Вот мой личный топ-5 ⬇️.

1️⃣ Внешняя среда:

Это как вести корабль без навигации.
Типа: «да я по звёздам, тут всё знакомо».
А потом айсберг.

Я всегда смотрю, что происходит вокруг:
✸ Куда двигается рынок,
✸ Какие новые технологии, партнёрства, паттерны поведения появляются.

Потому что можно грести хоть 12 часов в день,
но если не туда будет просто красивый провал.

Это не про читать все тренд-репорты,
а про чувствовать направление и момент, когда надо менять паруса.

2️⃣ Bottleneck’и:

В больших проектах они есть всегда.
Время, ресурсы, юридика, зависимые процессы.

Важно заранее понимать, где вы можете завязнуть.
И решать это до того, как проблема реально вылезет, проактивно управлять этими критическими барьерами, а не по мере поступления как это часто работает в маленьких проектах.

Классика: три месяца пилили продукт, а потом поняли, что без регистрации компании вас не пустят в App Store.
Всё. Привет, пауза.

3️⃣ Стейкхолдеры:

Тут у меня всегда отдельный трек.
Это не про убеждать всех, а про:
✸ Строить связи,
✸ Искать тех, кто вас поддержит,
✸ Кто может открыть двери,
помочь с партнёрством, инвесторами, связями.

Если о вас никто не знает, никто и не вспомнит,
когда появится шанс на крупную сделку.
Поэтому важно быть на радаре, но осознанно.

А в корпорации тем более, нужно искать союзников, «продавать» внутри свою работу, иначе она так может и остаться невидимой, или в нужный момент никто из топов вас не поддержит. Очень недооцененная тема, на само деле.

4️⃣ Настроение команды

Самая частая ошибка думать, что, если все молчат, значит, всё ок.
Нет.

Когда люди молчат, чаще всего у них просто нет ресурса на разговор.

💡 Я смотрю не на «выгорание», а на то, как движется команда:
есть ли энергия, есть ли драйв, идёт ли внутренняя коммуникация.

Если где-то застой, не жду тревожного звоночка, иду разбираться.
Потому что, когда команда не дышит — проект буксует,
даже если всё остальное идеально.

5️⃣ Ресурсы:

Вот здесь обычно и рушатся даже сильные проекты.
Потому что лидер думает: «Ну, как-нибудь выкрутимся».
Не выкрутитесь.

Если не хватает денег, людей, или у вас нереалистичный burn rate —
это не мелочь, это главное, что приведет к провалу.

Пока всё хорошо именно вы должны понимать, насколько проект вообще устойчив:
✸ Когда кончатся деньги,
✸ Где взять дополнительные ресурсы,
✸ Что будет, если клиент задержит оплату,
✸ Или если инвестор вдруг передумает.

Ни один операционный менеджер вам это не посчитает.
Это всегда зона ответственности фаундера.

💜В маленьких проектах можно контролировать всё.
В больших важно знать, куда смотреть.
И отпускать остальное с лёгким сердцем.

А на чём держите фокус вы, когда проект становится большим? Интересно сравнить, пишите в комментариях💜.

#Founder_mode
#Life_strategy
#Управление_собой

Реально ли работать как будто без детей, быть мамой как будто без работы?

🟣Немного необычная для меня тема — про материнство и женскую карьеру.
Но сегодня особенный день, и хочется написать.
Моему старшему сыну исполнилось 11.

Многие до сих пор удивляются, когда узнают, что у меня двое детей.
И да, старшему одиннадцать.

Он уже почти моего роста, рассуждает со мной про нейросети и спорит про маркетинговые техники на YouTube — куда стоит инвестировать, чтобы стать богатым через 10 лет 😄.

💡И вот я сижу, смотрю на него и думаю:
честно, самая сложная и самая важная работа в моей жизни быть мамой.
Даже при том, что я управляла командами, миллионами пользователей и запускала National Scale платформы.

Когда он родился, я как раз выходила на работу в Сбере.
Тот год я помню очень чётко:
я делала всё, чтобы никто даже не заметил, что у меня ребёнок.
Чтобы никто не сказал «она теперь не тянет».

💜И всё равно услышала это.
Однажды при обсуждении повышения руководитель сказал:

«Ну ты же мама, тебе, наверное, сейчас не до роста».

Это было капец как обидно.
Потому что фигачила я тогда вовсе не меньше, а иногда и больше, чем все остальные.
Но эти bias очень больно бьют по женщинам, которые совмещают эти две роли.

Долгое время, лет до двадцати восьми, наверное, я жила в парадигме, что надо:
✸ Работать, как будто у тебя нет детей,
✸ Быть мамой, как будто у тебя нет работы,
✸ Выглядеть, как будто у тебя нет ни того, ни другого.

Тогда это казалось нормой.
Теперь понимаю, что это был просто предыдущий уровень осознанности.
И вот когда я это наконец поняла, начала всё перестраивать.
Сначала внутри корпорации: не работать больше, а работать умнее.
А потом строить свои проекты, свои среды, свои вселенные.
Чтобы быть с детьми, а не мимо них.

🟣Сейчас я чувствую не усталость, а гордость.
Потому что, видя, в какого классного человека вырастает мой сын, я каждый раз думаю — да, я всё делала правильно.

Какие бы ни были проекты, награды, интервью, самое важное всё равно вот эти два человечка, мои дети.

И, может быть, это и есть та самая настоящая сила — уметь совмещать несочетаемое.
Создавать, строить, вдохновлять, любить — всё сразу.
Без идеальности, без «надо», без оправданий.

💜Мы не «женщины, которые всё успевают».
Мы просто женщины, которые выбирают жить по-настоящему.

И, кажется, это и есть лучший пример, который можно показать своим детям💜.

#Life_strategy
#Управление_собой
#Founder_mode

Как вырастить команду, которая берёт ответственность, а не ждёт указаний?

💜Есть один момент, о котором редко говорят вслух.
Большинство фаундеров мечтают о команде, которая «сама всё понимает».
Но культура ответственности не появляется по волшебству. Она формируется из того, как лидер строит среду вокруг.

🫠И вот честно:
если команда делает всё только с вами — это не всегда про «люди слабые».
Очень часто обратная сторона. Вы сами не умеете отпускать контроль.
Люди, может, и готовы брать ответственность, но вопрос в другом:
можно ли её брать в принципе?
Есть ли пространство, где решение сотрудника реально что-то меняет?

1️⃣ Неясные цели = неясные решения

Я часто пишу про цели как зануда, но факты упрямые: в 80% управленческих ситуаций проблема кроется в системе постановки и контроля целей.

Если цель — влажная фантазия из головы фаундера, не зафиксированная нигде кроме notion-странички, то никто в неё не попадёт.
Это не про мотивацию. Это про то, что у людей нет координат.

2️⃣ Правила игры должны быть видимы

Ответственность появляется там, где человек понимает рамки:
✸ Что важно,
✸ Что вторично,
✸ Какие решения поддерживаются,
✸ Какие идут мимо курса.

Это не микроменеджмент. Это прозрачность.
И прозрачность всегда экономит всем нервы.

3️⃣ Ошибка не должна стоить карьеры

Если в культуре ошибка автоматически = потеря доверия, то никто не будет проявляться, делать гипотезы или двигать вперёд.
Ответственность растёт рядом с безопасностью проб.

4️⃣ Пора поработать со своим внутренним контролёром

Самая частая ловушка: формальное делегирование.
На словах «я делегировал», на деле:
✸ Каждое действие перепроверяется,
✸ Решения не утверждаются,
✸ Свободы ноль.

Так ответственность не рождается.
Людям нужно видеть, что лидер реально готов выпустить процесс из рук — не навсегда, но достаточно, чтобы они могли доказать свою силу.

5️⃣ Вопросы > указания

Лучшие лидеры учат команду думать.
✸ «Как бы ты это решила?»,
✸ «Что видишь как риск?»,
✸ «Что должно случиться, чтобы это сработало?»

Да, первые разы будут долгими.
Потом команда начинает масштабировать вас, а не замещать.

💜Мы все хотим команды, которые берут ответственность.
Но для этого им нужны не лекции и не давление, а другое: доступ к контексту, право на ошибку, ясность границ и уверенность, что их решения имеют вес.

Ответственность растёт там, где под неё выстроена инфраструктура:
механизмы, ритуалы, прозрачность и культура, в которой можно проявляться, не боясь быть обесцененным.

И в такой системе команда начинает работать не «вместо вас», а вместе с вами.
На уровне, где лидер наконец способен поднимать голову от операционки и строить будущее, ради которого вообще всё и начиналось.

А что делаете вы, чтобы команда брала ответственность? Поделитесь в комментариях своими способами💜.


#Эмпатичное_лидерство
#Disrupt_команды

В пятницу появилась новость, от которой у меня реально всё внутри ёкнуло:
Netflix покупает Warner Bros.

🤮И если честно — у меня на это была почти физическая реакция.
Потому что Warner Bros. — это буквально половина моих любимых фильмов.

Я когда-то выкладывала этот список в Инстаграм, и сейчас поняла, что почти всё там Warner:
✸ Нолан (Interstellar, Inception, The Dark Knight),
✸ 2001: A Space Odyssey, Кубрика,
✸ Dune,
✸ The Matrix,
✸ Конечно, Harry Potter.

То есть это не просто студия — это часть моего культурного ДНК.
Даже мой сын, услышав новость, выдал:
«Что, теперь Гарри Поттер будет открываться заставкой Netflix? Это же кринж».
И я понимаю, почему у всех такие эмоции.

Интернет мгновенно взорвался вопросами: как это возможно, откуда у Netflix деньги и не станет ли теперь всё ширпотребом.

И вот почему я пишу этот пост: эта сделка — идеальный пример настоящего Disrupt, когда новая модель дорастает до того, чтобы менять архитектуру всей индустрии.

1️⃣ Про Disrupt:

Компания, которая начинала с рассылки DVD, сегодня покупает Warner Bros. Студию, стоящую у истоков Голливуда и создавшую половину современной массовой культуры.

Это и есть Disrupt в чистом виде:
момент, когда новая модель не просто конкурирует, а переписывает правила и становится сильнее старой студийной системы.

2️⃣ Статус сделки и деньги:

Теперь технически.
Сделка ещё не закрыта: есть term sheet, впереди выделение кабельных сетей, голосования и антимонопольные проверки.

И важный момент — откат дорогостоящий: если сделка сорвётся, Netflix выплатит Warner 5,8 млрд долларов кэшем.

🚩 Про деньги.
«82,7 млрд» — это не чемодан с наличкой.
Часть платится кэшем, часть — акциями Netflix, а большая часть покрывается новым долгом, который банки готовы профинансировать под их кэшфлоу.
Это нормальная логика больших сделок: не «копить», а «структурировать».

3️⃣ Что это значит для индустрии:

На поверхности суперудобно: меньше подписок, больше контента, один дом для огромной библиотеки.

Но на уровне индустрии эффект куда глубже.
Около 60% американского стримингового рынка уже контролируется тремя игроками — Netflix, Amazon и Disney.
Warner Bros. давно не в первой тройке, но остаётся важной частью премиального сегмента.

И если у Netflix около 300 млн подписчиков,
а у Warner / HBO Max около 120 млн,
то объединение заметно усиливает Netflix и делает рынок ещё более олигополистическим.

4️⃣ Самый большой страх, что будет с кино как искусством:

Вот тут и начинается тревога.

Потому что если Netflix получает Harry Potter, DC, The Matrix, Dune, наследие HBO и классические фильмы Warner, всегда есть риск превращения всего этого в поток ремейков, приквелов и бесконечных спин-оффов.

🫠Мы уже видели, как культовые истории начинают «дожимать», когда в приоритете коммерция, а не художественная глубина.
И неудивительно, что мой любимый Нолан — один из самых громких критиков этой сделки:
Он всегда считал, что большое кино должно оставаться искусством, а не инструментом удержания подписки.

Когда у одной компании слишком много IP, индустрия легко уезжает в сторону конвейера.

5️⃣ Может ли Netflix сделать это красиво?

Теоретически, да.
Они создали такие культовые вещи современности, как Черное зеркало, Stranger Things, Игру в кальмара.

Если они смогут разделить подходы, бережно работать с классикой Warner и наследием HBO, а массовые франшизы вести своей логикой.

Но это уже вопрос не технологий, а выбора.

🤮История одновременно красивая, безумная и тревожная.
С одной стороны, мощный Disrupt.
С другой, большой вопрос о будущем кино.

Я сама пока не знаю, куда всё повернёт — в качество или в конвейер.

А вы как чувствуете: больше радости от «всё в одной подписке» или больше страха за наше кино-детство? 💜

#Business_model_evolution
#Disrupt_стратегия

📍 Почему вам нужна стратегия не только в бизнесе, но и в жизни?

Чем дольше я живу, тем больше убеждаюсь:
всё, что работает в бизнесе, работает и в жизни.
Просто в другой форме.

🤮Вот, например, стратегия.

Когда я начинала карьеру в 2011 году, стратегию всегда писали на пять лет.
Это была классика.
Я даже несколько лет преподавала курс по стратегии в магистратуре МГИМО,
и всегда говорила студентам, что правильный горизонт именно 5 лет.

Но с тех пор всё поменялось.
Темп жизни вырос.
Мир стал непредсказуемым.
AI, цифровизация, пандемия — всё ускорилось в десятки раз.
И стратегии «высеченные в камне» больше не работают.

🫠Сейчас я смотрю на стратегию и в бизнесе, и в жизни как на скользящее планирование.
Мою систему описывала тут.

✸ У вас есть видение на 10 лет (то, как вы в принципе хотите жить, чувствовать, кем быть).
✸ И есть более конкретный горизонт на 3 года. Точка, куда вы идёте сейчас.

Всё остальное — пространство гибкости.
Потому что мир уже не статичен.
Он скорее как море: течения, волны, сдвиги.
Ваша стратегия — это не карта с маршрутом, а навигация, которая помогает не потеряться.

🤮То же самое в жизни.
Если в долгосрочных отношениях вы смотрите в разные стороны, никакая «совместимость по характерам» не спасёт. Я вообще считаю, что это главное условие успеха в отношениях. Смотреть в одном направлении.

А если вектор общий, вы пройдёте вместе даже через турбулентность.
И первый шаг тут — сформулировать это у себя и обсудить с партнером.

То же и в работе, и в личных целях.
Стратегия — это не список задач,
а согласованное направление, в котором вы хотите двигаться.

Декабрь — идеальное время подумать об этом.
Многие сейчас пишут абстрактные «цели на год», но я всегда советую идти чуть глубже и написать свою жизненную стратегию.

Не документ на 20 страниц, а 1–2 листа про то, что для вас действительно важно:
✸ Какие сферы жизни сейчас ключевые именно для вас,
✸ Где вы хотите быть через 3 года,
✸ Какие шаги приведут туда уже в ближайший год.

🤭И тут нет универсальных категорий вроде «колеса баланса».
Для кого-то это карьера, отношения, здоровье, семья.
Для кого-то творчество, влияние, исследования, свобода.
Главное, чтобы это было ваше.

Формула простая:
✸ Видение на 10 лет, чтобы понимать, куда плывёте.
✸ Горизонт на 3 года, чтобы не терять курс.
✸ План на год, чтобы двигаться маленькими шагами.

Потому что стратегия — это не про контроль, а про осознанность и смысл.
И когда у вас есть этот внутренний компас,
жизнь становится в разы спокойнее.

А вы уже начали составлять стратегию на следующий год? Напишите в комментариях и поставьте реакции, если хотите больше контента о планировании от меня 💜.

#Life_strategy
#Founder_mode

🤭 Мне недавно задали хороший вопрос:
можно ли вообще искоренить токсичность в команде, если кажется, что она «уже пропиталась»?

🤮Давайте честно.
Токсичность — это не вирус.
Она почти никогда не живёт сама по себе.
Она держится на конкретных паттернах поведения и на системе, которая делает эти паттерны нормой.

Поэтому «убрать одного раздражителя» — это максимум половина дела.
Иногда так и происходит: человека убрали, команда выдохнула и всё.
Но чаще всего токсичность сидит глубже, потому что она закрепилась не в людях, а в среде, в правилах игры.

И очень часто корень идёт не от команды, а от руководителя.
Не потому что он хочет зла, а потому что
➡️ Либо негласно поощряет такие модели,
➡️ Либо просто не создаёт альтернативную культуру, где для достижения целей не требуется токсичность.

Например:
✸ Когда руководитель сравнивает людей между собой — это автоматически запускает скрытую конкуренцию и напряжение.
✸ Когда ставятся заведомо недостижимые цели, и команда живёт в режиме постоянной вины.
✸ Когда за косяк публично наказывают одного человека, а не разбирают ситуацию системно — это тоже формирует токсичную динамику.
✸ Когда по ходу игры меняются вводные, «двигаются ворота», подменяются договорённости, люди перестают понимать, как работать прямолинейно.

И так появляется ощущение, что «команда пропиталась токсичностью».
Хотя по факту культура просто не перезапускалась.

🤮Хорошая новость:
как только меняются правила игры, меняется и команда.
Люди очень быстро считывают новые сигналы, если они действительно новые, а не декларативные.

💡 Токсичность уходит, когда лидер перестаёт подкреплять старые паттерны
и задаёт новый тон: нормальный диалог, ясная постановка задач, честный разбор ошибок, предсказуемые ожидания.

То есть да — токсичность можно убрать полностью.
Но это не история про одного человека.
Это история про систему и про лидерство.

Вот и весь ответ.
А вы напишите в комментариях, сталкивались ли вы с токсичностью в своей команде и как с этим справлялись 💜.

#Disrupt_команды
#Эмпатичное_лидерство

🔥 Финишная прямая года. Как не развалиться и дожать всё, когда сил уже нет?

🤮Последний понедельник перед рождественскими каникулами, и весь мой круг говорит об одном: «Просто бы дожить до отпуска».

У меня неделя максимально активная:
один большой консалтинговый проект по стратегии для luxury-бренда, постоянные клиенты, и у всех к концу года высокая активность.

🚩 Это абсолютно ожидаемо, но всё равно ощущается, как финишная прямая марафона.
Мы мягко закрываем год, подводим итоги, дорабатываем детали.
И я, если честно, мечтаю уже о шале в горах, камине и объятиях с детьми.

За годы в Англии я поняла, что многие декабрьские штуки, которые раньше казались обязательными, на самом деле просто социальный сценарий.
Раньше я часто делала то, что «так принято»: тусовки, бесконечные отчёты, предновогодние авралы, а сейчас уже не хочу.
Меньше суеты, больше фокуса и удовольствия.

🤮Этот год для меня особенный.
Первый, когда я действительно чувствую:
вот она, моя жизнь мечты. Такая, как я хотела.
Сложная, насыщенная, местами хаотичная, но абсолютно моя.

Я, наверное, потом отдельно об этом напишу, если интересно, потому что трансформации были мощные. И радостные.

Но дел как всегда миллион.
И чтобы не утонуть, я держусь за старую привычку — структурировать хаос.

Вот мои правила, как дожить до конца года без нервного тика.

1️⃣ Ставить важное в календарь первым:

Я не жду, когда «освободится время».
Если нужно купить подарки — это не «между делом», а реальный слот, и желательно в первой половине дня,
пока не начались созвоны и чат-хаос.
То, что важно, должно быть в графике, а не в голове.

2️⃣ Сначала критическое:

Я всегда начинаю с того, что обязательно нужно закончить.
Не «было бы неплохо», а именно критически важно.
Всё остальное потом. Для этого у меня есть отдельный списочек в to-dos в заметках телефона 😂

3️⃣ Не откладывать договорённости:

Если у вас проекты или клиенты, сбейтесь заранее по всем «доделаем до конца года».
Чтобы 28 декабря не превращался в корпоративный триллер «ой, а мы не успели».
Как раньше много такого insane было в моей старой корпоративной жизни 😬.

4️⃣ Заложить время на ничего:

Хотя бы одно окно, когда вы можете спонтанно пойти в кино, на каток или просто проваляться под одеялом.
Праздничное настроение не приходит само, его нужно встроить в календарь.

5️⃣ Цели на новый год — не сейчас:

Я никогда не планирую в декабре.
Для этого просто нет энергии.
Мой любимый формат: 31 декабря,
два часа в ванне с блокнотиком/телефоном, музыкой и свечами.
Или уже в январе, когда голова чистая и появляется созидательная энергия.

А вы как себя чувствуете? На последнем дыхании или уже в режиме «кайфую и завершаю»? 💜

#Life_strategy
#Founder_mode
#Управление_собой