Можно ли научиться не бороться с хаосом, а жить внутри него?
🟣 Я часто пишу здесь про неопределённость в бизнесе — и, если честно, всё больше понимаю, что это не просто про бизнес.
Это вообще базовая настройка нашего времени. Мы живём под каким-то нереальным количеством стресса — и, кажется, это и есть новый хастел: научиться не бороться с хаосом, а жить внутри него.
📌 И вот у меня сейчас просто too much, и я хочу поделиться тем, что помогает мне не вылететь из колеи.
Я обожаю этот канал и вашу обратную связь.
Правда. Это для меня — место силы. Но последний месяц я немного выпала. Не потому что нет идей (их миллион), а потому что жизнь бешено ускорилась.
Ощущение, будто старая версия меня тихо уходит, а новая только появляется.
И это странно, страшно и безумно интересно одновременно.
✸ Появились проекты, о которых я мечтала годами.
✸ Я курирую AI-искусство для показа на Парижской неделе моды в январе.
✸ Работаю с клиентами мечты из высокой моды.
Но при этом мир нестабилен, задач — тысяча, и всё происходит одновременно.
Добавьте к этому обычную жизнь: я всё ещё мама, хочу успевать на «человеческие» вещи — встречаться с друзьями, гулять, просто жить.
Сын поступает в селективную школу, у дочки — от гимнастики и фортепиано до собственного «браслетного» бизнеса.
И всё это отнимает ресурс, а про его восполнение мы часто забываем.
Короче, вот что реально помогает мне держаться, когда «трэш-трэш-трэш».
1️⃣ Признать, что я не контролирую всё:
Как только я перестала играть в «если я очень постараюсь, всё получится по плану» — стало легче.
Жизнь иногда идёт не по сценарию.
И это не про вину. Это просто жизнь.
Важно не залипать в драме, а спокойно оценить, что есть, выдохнуть и двигаться дальше.
2️⃣ Эстетика. Для меня это не роскошь, а батарейка:
Если дома нет свежих цветов, если я давно не была в красивом месте, если хотя бы раз в месяц не принесла домой маленькую интерьерную радость — я тухну.
Мне нужна красота вокруг, чтобы включался внутренний свет.
В «эстетичных» проектах это приходит само, в «тяжёлых» — я сознательно добавляю красоту в день. И это реально работает.
3️⃣ Тело. Без него всё остальное бессмысленно:
На прошлой неделе у меня по Whoop стресс во сне доходил до четырёх часов.
Днём держалась, а ночью организм говорил: «Привет».
Я испугалась и просто пересобрала приоритеты: сон, прогулки, нормальная еда, спорт.
И, честно, мир не рухнул. Зато появилось ощущение опоры.
И ещё — это напоминание, что тело — не приложение к голове. Оно — твой фундамент.
Я не пишу это как «правильная жизнь от Маргариты». Скорее как напоминание самой себе.
Потому что, когда всё хорошо, эти вещи кажутся очевидными.
⬇️
А когда штормит — очевидное улетает первым.
В общем, если вам также тяжело сейчас, как и мне, крепко обнимаю🫂 . Помните, что вы у себя одни. И пусть будет чуть больше жизни в каждом дне.
А что сейчас дает чувство устойчивости вам? Поделитесь в комментариях, соберем свой список💜 .
#Founder_mode
#Управление_собой
#Life_strategy
Это вообще базовая настройка нашего времени. Мы живём под каким-то нереальным количеством стресса — и, кажется, это и есть новый хастел: научиться не бороться с хаосом, а жить внутри него.
Я обожаю этот канал и вашу обратную связь.
Правда. Это для меня — место силы. Но последний месяц я немного выпала. Не потому что нет идей
Ощущение, будто старая версия меня тихо уходит, а новая только появляется.
И это странно, страшно и безумно интересно одновременно.
✸ Появились проекты, о которых я мечтала годами.
✸ Я курирую AI-искусство для показа на Парижской неделе моды в январе.
✸ Работаю с клиентами мечты из высокой моды.
Но при этом мир нестабилен, задач — тысяча, и всё происходит одновременно.
Добавьте к этому обычную жизнь: я всё ещё мама, хочу успевать на «человеческие» вещи — встречаться с друзьями, гулять, просто жить.
Сын поступает в селективную школу, у дочки — от гимнастики и фортепиано до собственного «браслетного» бизнеса.
И всё это отнимает ресурс, а про его восполнение мы часто забываем.
Короче, вот что реально помогает мне держаться, когда «трэш-трэш-трэш».
Как только я перестала играть в «если я очень постараюсь, всё получится по плану» — стало легче.
Жизнь иногда идёт не по сценарию.
И это не про вину. Это просто жизнь.
Важно не залипать в драме, а спокойно оценить, что есть, выдохнуть и двигаться дальше.
Если дома нет свежих цветов, если я давно не была в красивом месте, если хотя бы раз в месяц не принесла домой маленькую интерьерную радость — я тухну.
Мне нужна красота вокруг, чтобы включался внутренний свет.
В «эстетичных» проектах это приходит само, в «тяжёлых» — я сознательно добавляю красоту в день. И это реально работает.
На прошлой неделе у меня по Whoop стресс во сне доходил до четырёх часов.
Днём держалась, а ночью организм говорил: «Привет».
Я испугалась и просто пересобрала приоритеты: сон, прогулки, нормальная еда, спорт.
И, честно, мир не рухнул. Зато появилось ощущение опоры.
И ещё — это напоминание, что тело — не приложение к голове. Оно — твой фундамент.
Я не пишу это как «правильная жизнь от Маргариты». Скорее как напоминание самой себе.
Потому что, когда всё хорошо, эти вещи кажутся очевидными.
А когда штормит — очевидное улетает первым.
В общем, если вам также тяжело сейчас, как и мне, крепко обнимаю
А что сейчас дает чувство устойчивости вам? Поделитесь в комментариях, соберем свой список
#Founder_mode
#Управление_собой
#Life_strategy
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤29🔥14👍2
Внимание всем, кто работает с luxury и premium сегментом.
💜 Что общего между мной, миллиардерами, художниками, шампанским Ruinart, ужинами в Nobu и Джонни Деппом?
Ответ — Frieze Week в Лондоне.
Топ-2 по значимости арт-ярмарка в мире.
Не путать с выставкой: сюда приходят не просто смотреть, а покупать.
Вторая неделя октября в Лондоне — моя любимая неделя в году.
Город в это время другой — красивый, вдохновлённый, наполненный искусством.
Коллекционеры, галеристы, фаундеры и luxury-бренды приезжают со всего мира, чтобы быть здесь, в Regent’s Park.
💜 С Frieze началось моё знакомство с Лондоном три года назад. Мы с подругой тогда ходили по павильонам как студенты-котятки — всё было новым и неизведанным.
Теперь уже смотришь иначе: выбираешь, анализируешь, отмечаешь тренды.
Но ощущение чуда всё равно остаётся.
Каждый октябрь в парке вырастают два павильона:
✸ Один Frieze London — для современного искусства с 80-х.
✸ Второй — Frieze Masters, с работами от античности до XX века.
// Почему я вообще про это пишу в моем канале про бизнес?
Если вы не из арт-сферы, возможно, удивитесь, насколько этот рынок близок к бизнесу. Арт-ярмарки — это не про красивые картинки. Это про реальные инвестиции, маркетинг и формирование брендов будущего.
💜 Для компаний, особенно в luxury и premium-сегментах, сотрудничество с искусством — не просто имидж. Это способ строить эмоциональную связь с клиентом, показывать глубину и культурный контекст бренда.
Например, в этом году были вечеринки от Ruinart, обедаешь ты в Nobu, специально построенном на эту неделю — бренды делают это осознанно.
Для Банков арт еще более значим, у Deutsche Bank на Frieze Masters свой лаунж для коллекционеров — клиентов Wealth Management.
Для них банк закупает произведения искусства как часть инвестиционного портфеля. А сама ярмарка — площадка, где продаются работы музейного уровня:
в этом году — графика Малевича (редкость на рынке) и древнеегипетские барельефы от $300 000.
Так если вы предприниматель, зачем вам ходить на арт-ярмарки?
1️⃣ Чтобы перезагрузить мышление:
Я часто говорю: если хочешь думать по-новому — поменяй среду. Арт-ярмарки делают это буквально.
Они дают выйти за рамки привычного и включают те части мозга, которые в рутине просто засыпают. После Frieze у меня всегда ощущение, что мир снова объёмный.
2️⃣ Чтобы строить маркетинг и коллаборации на другом уровне:
Арт — мощный инструмент позиционирования в luxury и tech.
Если ваш бренд связан с модой, вином, украшениями, косметикой или технологиями — скорее всего, ваша аудитория пересекается с арт-рынком.
Коллаборации с галереями и институциями позволяют говорить с этой аудиторией тоньше, через язык культуры, а не прямую рекламу.
3️⃣ Чтобы чувствовать тренды раньше рынка:
Искусство всегда идёт впереди.
То, что через пару лет появится в моде и брендинге, сначала рождается здесь — в темах, фактурах, цветах.
В этом году галеристы говорили, что рынок немного сдулся:
продаж меньше, средние чеки ниже.
Зато стало больше керамики, скульптуры, тактильных объектов.
Меньше пафоса и китча — больше минимализма и настоящего. Как будто всем снова захотелось подлинности и тонких чистых линий.
4️⃣ Чтобы быть в среде, где случаются неожиданные встречи:
Арт объединяет самых разных: инвестбанкиров, фаундеров, коллекционеров и артистов.
Это редкая среда, где вы можете завязать разговор с теми, кого в другой обстановке вряд ли бы встретили.
Я, например, в этом году случайно пересеклась с Джонни Деппом—
и снова поймала себя на мысли: искусство стирает границы между мирами.
Моё открытие этого года — корейский художник Do Ho Suh. И, конечно, Harold Cohen, пионер computer art, о котором я писала в своей книге про AI-искусство. Вживую — совсем другие ощущения.
💜 Если вы из России — недавно прошли Cosmoscow и Blazar,
а в январе будет ярмарка Catalog.
Так что если у вас luxury-бренд, очень рекомендую заколлабиться с кем-то из арт-институций или галерей.
Это и свежие идеи, и новый уровень позиционирования.
Искусство — это про стратегическое мышление, насмотренность и умение чувствовать время💜 .
#Founder_mode
Ответ — Frieze Week в Лондоне.
Топ-2 по значимости арт-ярмарка в мире.
Не путать с выставкой: сюда приходят не просто смотреть, а покупать.
Вторая неделя октября в Лондоне — моя любимая неделя в году.
Город в это время другой — красивый, вдохновлённый, наполненный искусством.
Коллекционеры, галеристы, фаундеры и luxury-бренды приезжают со всего мира, чтобы быть здесь, в Regent’s Park.
Теперь уже смотришь иначе: выбираешь, анализируешь, отмечаешь тренды.
Но ощущение чуда всё равно остаётся.
Каждый октябрь в парке вырастают два павильона:
✸ Один Frieze London — для современного искусства с 80-х.
✸ Второй — Frieze Masters, с работами от античности до XX века.
// Почему я вообще про это пишу в моем канале про бизнес?
Если вы не из арт-сферы, возможно, удивитесь, насколько этот рынок близок к бизнесу. Арт-ярмарки — это не про красивые картинки. Это про реальные инвестиции, маркетинг и формирование брендов будущего.
Например, в этом году были вечеринки от Ruinart, обедаешь ты в Nobu, специально построенном на эту неделю — бренды делают это осознанно.
Для Банков арт еще более значим, у Deutsche Bank на Frieze Masters свой лаунж для коллекционеров — клиентов Wealth Management.
Для них банк закупает произведения искусства как часть инвестиционного портфеля. А сама ярмарка — площадка, где продаются работы музейного уровня:
в этом году — графика Малевича (редкость на рынке) и древнеегипетские барельефы от $300 000.
Так если вы предприниматель, зачем вам ходить на арт-ярмарки?
Я часто говорю: если хочешь думать по-новому — поменяй среду. Арт-ярмарки делают это буквально.
Они дают выйти за рамки привычного и включают те части мозга, которые в рутине просто засыпают. После Frieze у меня всегда ощущение, что мир снова объёмный.
Арт — мощный инструмент позиционирования в luxury и tech.
Если ваш бренд связан с модой, вином, украшениями, косметикой или технологиями — скорее всего, ваша аудитория пересекается с арт-рынком.
Коллаборации с галереями и институциями позволяют говорить с этой аудиторией тоньше, через язык культуры, а не прямую рекламу.
Искусство всегда идёт впереди.
То, что через пару лет появится в моде и брендинге, сначала рождается здесь — в темах, фактурах, цветах.
В этом году галеристы говорили, что рынок немного сдулся:
продаж меньше, средние чеки ниже.
Зато стало больше керамики, скульптуры, тактильных объектов.
Меньше пафоса и китча — больше минимализма и настоящего. Как будто всем снова захотелось подлинности и тонких чистых линий.
Арт объединяет самых разных: инвестбанкиров, фаундеров, коллекционеров и артистов.
Это редкая среда, где вы можете завязать разговор с теми, кого в другой обстановке вряд ли бы встретили.
Я, например, в этом году случайно пересеклась с Джонни Деппом—
и снова поймала себя на мысли: искусство стирает границы между мирами.
Моё открытие этого года — корейский художник Do Ho Suh. И, конечно, Harold Cohen, пионер computer art, о котором я писала в своей книге про AI-искусство. Вживую — совсем другие ощущения.
а в январе будет ярмарка Catalog.
Так что если у вас luxury-бренд, очень рекомендую заколлабиться с кем-то из арт-институций или галерей.
Это и свежие идеи, и новый уровень позиционирования.
Искусство — это про стратегическое мышление, насмотренность и умение чувствовать время
#Founder_mode
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14🔥8👍3
Как часто вы ловите FOMO от того, что у вас ещё не все процессы AI-driven?
Или как часто думаете, что ваш бизнес (или профессия, подставьте своё) вот-вот «убьёт» искусственный интеллект — через год, три, пять?
🟣 Эти страхи, если честно, вполне понятны.
Мир меняется с такой скоростью, что тревожиться — абсолютно нормально.
Но сейчас я всё чаще вижу другую крайность.
Очень много движений, очень мало смысла.
AI внедряют, бюджеты летят, эффект — ноль.
💡 Почему так происходит?
Потому что люди попадают в классическую ловушку инноваций:
внедряют технологию ради технологии, не переосмыслив, куда именно и зачем её применяют.
Это как купить дорогущую тачку, но не уметь водить.
Стоит красиво, все восхищаются, а ездить никто не может.
А потом все сидят и грустят:
«Что же так? Мы же внедрили искусственный интеллект, а у нас — ни прорыва, ни продаж».
AI не чинит систему.
Он просто масштабирует то, что уже есть.
Если у вас хаос — он ускорит хаос.
Если процессы выстроены криво — он сделает этот кривой процесс быстрее.
🟣 AI — это, по сути, про скорость.
И внедрять его нужно туда, где самые узкие горла —
где вы теряете деньги, клиентов или время.
А не туда, где «модно».
Например, у меня недавно был кейс.
Крупная компания, отличная IT-команда, всё при деле.
Ребята решили внедрить AI в лидогенерацию.
Круто, хайпово, перспективно.
Только вот бизнес жил в параллельной вселенной —
вёл продажи в старом добром 1С (простите, господи).
Сделки тянулись неделями, заявки терялись, а обратная связь с клиентом была катастрофической.
И вот эти новые, нагенерированные лиды просто никто не успевал обрабатывать.
🟣 Вместо того чтобы помочь, новая система усилила хаос: нагрузка выросла, команда захлёбывалась, клиенты злились —
и NPS компании упал.
Проблема была не в AI, а в том, куда его применили.
Узкое горло было не в привлечении клиентов, а в их обработке. Именно туда нужно было вкладывать интеллект — не искусственный, а управленческий.
Когда мы начали разбирать процесс, стало очевидно, что реальный потенциал — в анализе рисков и предиктивной аналитике.
Вот туда AI действительно можно было встраивать:
чтобы сократить ошибки, ускорить оценку клиентов и повысить точность решений.
⬇️
Вот и всё.
AI — не волшебная кнопка и не гарантия прорыва.
Он не спасает компании — он подсвечивает, где у вас системные дыры.
Так что если вы сейчас задаётесь вопросом «точно ли нам пора в AI» —
начните не с ChatGPT, а с трёх вопросов:
1️⃣ Что конкретно я хочу улучшить?
2️⃣ Где у нас сегодня самые болезненные потери — времени, клиентов, прибыли?
3️⃣ Готовы ли мы масштабировать не хаос, а систему?
Иногда настоящая инновация — это не внедрить AI, а наконец-то понять, где в компании нужен интеллект💜 .
#AI_в_бизнесе
#Disrupt_стратегия
#Business_model_evolution
Или как часто думаете, что ваш бизнес (или профессия, подставьте своё) вот-вот «убьёт» искусственный интеллект — через год, три, пять?
Мир меняется с такой скоростью, что тревожиться — абсолютно нормально.
Но сейчас я всё чаще вижу другую крайность.
Очень много движений, очень мало смысла.
AI внедряют, бюджеты летят, эффект — ноль.
💡 Почему так происходит?
Потому что люди попадают в классическую ловушку инноваций:
внедряют технологию ради технологии, не переосмыслив, куда именно и зачем её применяют.
Это как купить дорогущую тачку, но не уметь водить.
Стоит красиво, все восхищаются, а ездить никто не может.
А потом все сидят и грустят:
«Что же так? Мы же внедрили искусственный интеллект, а у нас — ни прорыва, ни продаж».
AI не чинит систему.
Он просто масштабирует то, что уже есть.
Если у вас хаос — он ускорит хаос.
Если процессы выстроены криво — он сделает этот кривой процесс быстрее.
И внедрять его нужно туда, где самые узкие горла —
где вы теряете деньги, клиентов или время.
А не туда, где «модно».
Например, у меня недавно был кейс.
Крупная компания, отличная IT-команда, всё при деле.
Ребята решили внедрить AI в лидогенерацию.
Круто, хайпово, перспективно.
Только вот бизнес жил в параллельной вселенной —
вёл продажи в старом добром 1С (простите, господи).
Сделки тянулись неделями, заявки терялись, а обратная связь с клиентом была катастрофической.
И вот эти новые, нагенерированные лиды просто никто не успевал обрабатывать.
и NPS компании упал.
Проблема была не в AI, а в том, куда его применили.
Узкое горло было не в привлечении клиентов, а в их обработке. Именно туда нужно было вкладывать интеллект — не искусственный, а управленческий.
Когда мы начали разбирать процесс, стало очевидно, что реальный потенциал — в анализе рисков и предиктивной аналитике.
Вот туда AI действительно можно было встраивать:
чтобы сократить ошибки, ускорить оценку клиентов и повысить точность решений.
Вот и всё.
AI — не волшебная кнопка и не гарантия прорыва.
Он не спасает компании — он подсвечивает, где у вас системные дыры.
Так что если вы сейчас задаётесь вопросом «точно ли нам пора в AI» —
начните не с ChatGPT, а с трёх вопросов:
Иногда настоящая инновация — это не внедрить AI, а наконец-то понять, где в компании нужен интеллект
#AI_в_бизнесе
#Disrupt_стратегия
#Business_model_evolution
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍15❤5🔥4
Большинство стартапов умирают из-за людей, а не из-за рынка.
И я в этом году снова проверила это на себе 💔.
🟣 Партнёрство — вещь парадоксальная.
Без него сложно построить что-то большое. Но именно из-за него чаще всего всё и рушится.
Не конкуренты, не деньги, не рынок —
а люди, которые не выдержали друг друга, когда начался рост.
💜 Первое — партнёрство возможно только «на равных».
Это не про одинаковый вклад, а про ощущение взаимного веса.
Когда оба приносят в игру ресурсы — опыт, знания, связи, способность принимать решения и брать ответственность.
Если с самого начала есть перекос — один сильнее, опытнее или увереннее, а другой идёт «учиться» или «догонять» —
всё быстро съедет в формат начальник–подчинённый.
А партнёрство, по сути, требует равенства.
Если этого нет — вы будете либо бороться за влияние, либо терять уважение.
И то, и другое заканчивается одинаково — отдалением и тишиной.
💜 Второе — совпадение целей.
Можно быть друзьями, единомышленниками и всё равно идти в разные стороны.
Если один строит коммерческую компанию, а другой внезапно решает «делать что-то социально значимое» — это не конфликт, а расхождение траекторий.
И чем раньше вы это признаете, тем честнее будет финал.
⬇️
У меня самой было два очень разных партнёрства.
Одно длится уже много лет — с кризисами, усталостью, спорами, но при этом мы всегда находили общий язык.
И я это безмерно ценю 🫂.
А второе началось в конце прошлого года — с идеального совпадения по духу, ценностям,(но потом оказалось, что только на словах 😂) , миссии —
и с громким треском закончилось в начале лета.
Люди просто исчезли, без объяснений. Я это очень тяжело переживала, на самом деле, но это был очень классный урок.
💡 Сейчас я понимаю, что тогда пропустила слишком много red flags.
Фундамент вроде был — цели сповадали, ресурсы не особо, но в работе не совпало еще много моментов.
Вот пять вещей, которые я теперь всегда проверяю, прежде чем входить в партнёрство:
1️⃣ Как человек реагирует на хаос.
Рост — всегда хаос.
Кто-то мобилизуется, кто-то замирает.
Если партнёр при первых сложностях уходит в тишину — сигнал.
2️⃣ Отношение к скорости.
Разный темп — источник вечных обид.
Один всё время «гонит», другой «остужает». Если не совпасть в ритме — не выжить.
3️⃣ Готовность брать ответственность.
В зрелом партнёрстве люди не ищут виноватых, а ищут решения.
Если человек системно объясняет, почему не получилось, вместо того чтобы сделать — вы в разных мирах.
4️⃣ Энергия роста.
Есть те, кто создаёт, и те, кто обсуждает.
С первыми строишь продукты, со вторыми — вечные синки.
5️⃣ Совместимость по нервной системе.
Самое недооценённое.
Если один живёт на высокой частоте, а другой всё время «снижает обороты», вы будете мешать друг другу, даже не желая этого.
Причем смотрите на это не в формате, «я в белом пальто», а в том, можете ли вы сами тянуть такой же темп как готов ваш партнер.
🟣 Партнёрство — не про совпадение взглядов.
Это про способность держать напряжение вместе.
Рост не портит людей — он просто показывает, у кого из вас хватит устойчивости, чтобы дойти до конца.
Если вы уже видите, что фундамента нет и красные флажки мигают со всех сторон — как бы ни было больно, отпустить всё равно будет бережнее, чем тянуть.
Да, это тяжело. Но через это приходит ясность — и новые, зрелые партнёрства.
А какие у вас были победы и провалы в партнерстве? Делитесь в комментариях, обсудим вместе💜 .
#Founder_mode
#Communication
И я в этом году снова проверила это на себе 💔.
Без него сложно построить что-то большое. Но именно из-за него чаще всего всё и рушится.
Не конкуренты, не деньги, не рынок —
а люди, которые не выдержали друг друга, когда начался рост.
Это не про одинаковый вклад, а про ощущение взаимного веса.
Когда оба приносят в игру ресурсы — опыт, знания, связи, способность принимать решения и брать ответственность.
Если с самого начала есть перекос — один сильнее, опытнее или увереннее, а другой идёт «учиться» или «догонять» —
всё быстро съедет в формат начальник–подчинённый.
А партнёрство, по сути, требует равенства.
Если этого нет — вы будете либо бороться за влияние, либо терять уважение.
И то, и другое заканчивается одинаково — отдалением и тишиной.
Можно быть друзьями, единомышленниками и всё равно идти в разные стороны.
Если один строит коммерческую компанию, а другой внезапно решает «делать что-то социально значимое» — это не конфликт, а расхождение траекторий.
И чем раньше вы это признаете, тем честнее будет финал.
У меня самой было два очень разных партнёрства.
Одно длится уже много лет — с кризисами, усталостью, спорами, но при этом мы всегда находили общий язык.
И я это безмерно ценю 🫂.
А второе началось в конце прошлого года — с идеального совпадения по духу, ценностям,
и с громким треском закончилось в начале лета.
Люди просто исчезли, без объяснений. Я это очень тяжело переживала, на самом деле, но это был очень классный урок.
💡 Сейчас я понимаю, что тогда пропустила слишком много red flags.
Фундамент вроде был — цели сповадали, ресурсы не особо, но в работе не совпало еще много моментов.
Вот пять вещей, которые я теперь всегда проверяю, прежде чем входить в партнёрство:
Рост — всегда хаос.
Кто-то мобилизуется, кто-то замирает.
Если партнёр при первых сложностях уходит в тишину — сигнал.
Разный темп — источник вечных обид.
Один всё время «гонит», другой «остужает». Если не совпасть в ритме — не выжить.
В зрелом партнёрстве люди не ищут виноватых, а ищут решения.
Если человек системно объясняет, почему не получилось, вместо того чтобы сделать — вы в разных мирах.
Есть те, кто создаёт, и те, кто обсуждает.
С первыми строишь продукты, со вторыми — вечные синки.
Самое недооценённое.
Если один живёт на высокой частоте, а другой всё время «снижает обороты», вы будете мешать друг другу, даже не желая этого.
Причем смотрите на это не в формате, «я в белом пальто», а в том, можете ли вы сами тянуть такой же темп как готов ваш партнер.
Это про способность держать напряжение вместе.
Рост не портит людей — он просто показывает, у кого из вас хватит устойчивости, чтобы дойти до конца.
Если вы уже видите, что фундамента нет и красные флажки мигают со всех сторон — как бы ни было больно, отпустить всё равно будет бережнее, чем тянуть.
Да, это тяжело. Но через это приходит ясность — и новые, зрелые партнёрства.
А какие у вас были победы и провалы в партнерстве? Делитесь в комментариях, обсудим вместе
#Founder_mode
#Communication
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤15🔥9👍7
Если у вас нет времени на команду — готовьтесь всё остальное время тушить пожары.
🟣 Есть одно правило, про которое я всегда вспоминаю, когда всё начинает гореть: если ты не тратишь хотя бы треть времени на команду — потом потратишь всё на тушение пожаров.
Не на митинги, не на рассылки и не на очередной документ в Notion.
А на нормальное человеческое общение: объяснить, зачем мы это делаем, что важно, что — нет.
💡 Особенно часто об это спотыкаются новоиспечённые боссы.
Кажется, что теперь ты главный стратег — придумываешь, раздаёшь задачки,
и можно спокойно заняться «важным»: фандрайзингом, партнёрками, внешней репутацией.
А команда там пусть «сама».
Ну… спойлер:сама она не будет.
Люди вообще плохо работают «сами».
💜 Я впервые поняла это ещё в консалтинге.
Тогда была сакральная традиция — «команда после восьми».
Партнёр весь день на встречах с клиентами, в девять вечера вспоминает, что у него есть команда и собирает всех на звонок — обсудить дэк «по свежим следам».
И вот в 22:30 все сидят, усталые, с ноутами и ужином из коробочки,
едят корпоративные суши (иногда пиццу — зависит от лимита на экспенсы)
и ждут, когда партнёр наконец дойдёт до их слайдов.🥹
Это считалось проявлением вовлечённости.
Хотя по факту — просто ужасная неэффективность, замаскированная под корпоративный героизм.
Конечно, вслух такое никто не говорил —
в приличных фирмах о трудностях обычно молчат.
⬇️
Потом, когда я сама стала руководить,
я решила, что моя команда не будет сидеть и ждать меня по вечерам,
как вечернего оракула с правками.
Я просто забила утро под дебрифы.
Каждый день или раз в неделю — в зависимости от проекта.
И всё: к вечеру у людей жизнь, у проекта результат, а у меня — не чувство вины, а чувство контроля.
💜 Главное — помнить простую вещь:
если ты не уделяешь людям времени,
ты не видишь, где они реально не справляются,
а где просто не поняли, чего ты от них хочешь.
И дальше начинается любимое:
«Почему всё не так, как я представлял?»
Иногда низкий перформанс — это не саботаж,
а просто ты не объяснил задачу так, чтобы её можно было сделать.
И да, если человек системно не понимает,
значит, он не на своём месте — и это тоже твоя ответственность.
🟣 Если кажется, что нет времени на людей — вспомните, что без них вообще ничего не работает. Начните с утреннего разговора. Даже короткого.
Иногда именно он спасает неделю.
Если вы поймали себя на мысли,
что в последний раз разговаривали с командой неделю назад —
это отличный повод начать утро не с кофе, а с дебрифа.
А сколько времени вы выделяете на коммуникацию с командой? Пишите в комментарии💜 .
#Disrupt_команды
#Эмпатичное_лидерство
Не на митинги, не на рассылки и не на очередной документ в Notion.
А на нормальное человеческое общение: объяснить, зачем мы это делаем, что важно, что — нет.
💡 Особенно часто об это спотыкаются новоиспечённые боссы.
Кажется, что теперь ты главный стратег — придумываешь, раздаёшь задачки,
и можно спокойно заняться «важным»: фандрайзингом, партнёрками, внешней репутацией.
А команда там пусть «сама».
Ну… спойлер:
Люди вообще плохо работают «сами».
Тогда была сакральная традиция — «команда после восьми».
Партнёр весь день на встречах с клиентами, в девять вечера вспоминает, что у него есть команда и собирает всех на звонок — обсудить дэк «по свежим следам».
И вот в 22:30 все сидят, усталые, с ноутами и ужином из коробочки,
едят корпоративные суши (иногда пиццу — зависит от лимита на экспенсы)
и ждут, когда партнёр наконец дойдёт до их слайдов.🥹
Это считалось проявлением вовлечённости.
Хотя по факту — просто ужасная неэффективность, замаскированная под корпоративный героизм.
Конечно, вслух такое никто не говорил —
в приличных фирмах о трудностях обычно молчат.
Потом, когда я сама стала руководить,
я решила, что моя команда не будет сидеть и ждать меня по вечерам,
как вечернего оракула с правками.
Я просто забила утро под дебрифы.
Каждый день или раз в неделю — в зависимости от проекта.
И всё: к вечеру у людей жизнь, у проекта результат, а у меня — не чувство вины, а чувство контроля.
если ты не уделяешь людям времени,
ты не видишь, где они реально не справляются,
а где просто не поняли, чего ты от них хочешь.
И дальше начинается любимое:
«Почему всё не так, как я представлял?»
Иногда низкий перформанс — это не саботаж,
а просто ты не объяснил задачу так, чтобы её можно было сделать.
И да, если человек системно не понимает,
значит, он не на своём месте — и это тоже твоя ответственность.
Иногда именно он спасает неделю.
Если вы поймали себя на мысли,
что в последний раз разговаривали с командой неделю назад —
это отличный повод начать утро не с кофе, а с дебрифа.
А сколько времени вы выделяете на коммуникацию с командой? Пишите в комментарии
#Disrupt_команды
#Эмпатичное_лидерство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥21❤15👍8
Является ли AI пузырём?
🟣 Каждый раз, когда выходят новости вроде «OpenAI снова в убытках», интернет взрывается постами о том, что всё это — пузырь.
Мол, математика не сходится, экономика не работает, компания рухнет.
И правда, цифры выглядят жёстко.
В первой половине 2025 года OpenAI заработала $4.3 млрд и при этом получила чистый убыток около $2.5 млрд.
Прогнозы говорят о до $27 млрд потерь за год. При том, что у ChatGPT уже более 800 млн пользователей, но платят всего около 5%.
🟣 Да, бизнес растёт, но экономика пока не сходится:
по разным оценкам, более половины всех затрат уходит на вычислительные мощности, чипы и инфраструктуру.
И всё же я не думаю, что это пузырь.
Каждый раз, когда я это читаю,
я почему-то вспоминаю рынок авиации 🫠.
Когда появилась коммерческая авиация —
это был чистый люкс.
Люди летали как в кино: кровати, фарфоровая посуда, шампанское, лобстеры.
Concorde летал быстрее скорости звука — и тоже в убыток.
А потом экономика сказала: «ребята, так не работает».
Чтобы сделать полёты массовыми, пришлось снизить издержки —
и вот уже пластиковые стаканчики, кресла, где невозможно уснуть, и еда, которую невозможно идентифицировать.
Но именно это и сделало авиацию инфраструктурой, а не пузырём.
🟣 С AI сейчас происходит то же самое.
Да, compute дорогой, inference дорогой, электричество дорогое, и платящих пользователей всё ещё немного.
Но это не крах — это фаза масштабирования.
Этап, когда индустрия намеренно тратит больше, чтобы технология стала частью повседневности.
Без широкого охвата, без миллиардов пользователей и кейсов невозможно построить систему, которая реально обучается и работает.
💡Я не согласна с тезисом, что AI — пузырь, просто потому что пока не сходится EBITDA.
Мы не на стадии прибыли — мы на стадии адаптации и инфраструктурного сдвига.
Главный прорыв, на мой взгляд, случится не после появления AGI, а когда произойдёт революция в compute. В архитектурах, чипах, энергоэффективности.
Пока стоимость вычислений такая, экономика хромает на одну ногу.
Я как раз говорила об этом летом,
после встречи с Аркадием Воложем в Лондоне.
Он рассказывал о своей новой компании Neobius, которая делает инфраструктуру для AI. По сути, пытается создать «дешёвый компьютер будущего».
И вот это — настоящая гонка.
🟣 Когда compute станет доступнее,
а AI уже будет встроен в продукты и процессы, экономика сойдётся очень быстро.
К тому моменту у лидеров будет не просто база пользователей, а привычка.
А заменить привычку, как мы знаем, почти невозможно.
AI не пузырь.
Он просто сейчас летит как Concorde.
Дорого, красиво, неэкономично, чтобы потом стать Airbus’ом, доступным каждому.
А как вы считаете, AI — это временный пузырь или все-таки нет? Пишите в комментариях💜 .
#AI_в_бизнесе
#Trendwatch
#Business_model_evolution
Мол, математика не сходится, экономика не работает, компания рухнет.
И правда, цифры выглядят жёстко.
В первой половине 2025 года OpenAI заработала $4.3 млрд и при этом получила чистый убыток около $2.5 млрд.
Прогнозы говорят о до $27 млрд потерь за год. При том, что у ChatGPT уже более 800 млн пользователей, но платят всего около 5%.
по разным оценкам, более половины всех затрат уходит на вычислительные мощности, чипы и инфраструктуру.
И всё же я не думаю, что это пузырь.
Каждый раз, когда я это читаю,
я почему-то вспоминаю рынок авиации 🫠.
Когда появилась коммерческая авиация —
это был чистый люкс.
Люди летали как в кино: кровати, фарфоровая посуда, шампанское, лобстеры.
Concorde летал быстрее скорости звука — и тоже в убыток.
А потом экономика сказала: «ребята, так не работает».
Чтобы сделать полёты массовыми, пришлось снизить издержки —
и вот уже пластиковые стаканчики, кресла, где невозможно уснуть, и еда, которую невозможно идентифицировать.
Но именно это и сделало авиацию инфраструктурой, а не пузырём.
Да, compute дорогой, inference дорогой, электричество дорогое, и платящих пользователей всё ещё немного.
Но это не крах — это фаза масштабирования.
Этап, когда индустрия намеренно тратит больше, чтобы технология стала частью повседневности.
Без широкого охвата, без миллиардов пользователей и кейсов невозможно построить систему, которая реально обучается и работает.
💡Я не согласна с тезисом, что AI — пузырь, просто потому что пока не сходится EBITDA.
Мы не на стадии прибыли — мы на стадии адаптации и инфраструктурного сдвига.
Главный прорыв, на мой взгляд, случится не после появления AGI, а когда произойдёт революция в compute. В архитектурах, чипах, энергоэффективности.
Пока стоимость вычислений такая, экономика хромает на одну ногу.
Я как раз говорила об этом летом,
после встречи с Аркадием Воложем в Лондоне.
Он рассказывал о своей новой компании Neobius, которая делает инфраструктуру для AI. По сути, пытается создать «дешёвый компьютер будущего».
И вот это — настоящая гонка.
а AI уже будет встроен в продукты и процессы, экономика сойдётся очень быстро.
К тому моменту у лидеров будет не просто база пользователей, а привычка.
А заменить привычку, как мы знаем, почти невозможно.
AI не пузырь.
Он просто сейчас летит как Concorde.
Дорого, красиво, неэкономично, чтобы потом стать Airbus’ом, доступным каждому.
А как вы считаете, AI — это временный пузырь или все-таки нет? Пишите в комментариях
#AI_в_бизнесе
#Trendwatch
#Business_model_evolution
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤17🔥12👍5
Ну, у нас текучка — и что?
🟣 Часто, когда в компании кто-то уходит, первая реакция — «ну ладно, наймём новых». Как будто люди — это расходный материал.
Для меня такой подход — просто жуть.
И не только потому, что он бесчеловечный.
А потому что он неэффективный.
Каждый раз, когда уходит человек, вы теряете не только его руки и голову, а целый пласт нематериальных активов:
контекст, связи, систему знаний, накопленную за месяцы.
💜 Пока ищете замену — падает качество, срываются сроки, а остальная команда живёт в тревоге: «что-то с этим местом не так, может, и мне пора?»
Команда в бизнесе — как в гребле.
Если один человек всё время выпадает из лодки, ритм ломается у всех.
💡И чаще всего проблема не в рынке, а в культуре.
Мы умеем нанимать, но не умеем удерживать.
И, когда кто-то говорит «я ухожу», первая реакция — «давай поднимем зарплату».
Иногда это сработает, но нечасто.
Потому что деньги — это максимум половина уравнения.
Иногда — тридцать процентов.
Остальное — смысл, внимание, развитие.
💜 Если человека всё устраивает, кроме зарплаты, он не уходит — он приходит поговорить о повышении зп.
А если он уже уходит — значит, разговор был нужен гораздо раньше.
На моём опыте, решение «уйти» почти всегда про другое: не про деньги, а про ощущение ценности и включённости.
Человек перестаёт видеть смысл, не понимает, куда движется компания,
чувствует, что его работа — просто набор задач без цели.
И это не про некомпетентность.
Это про то, что люди хотят быть частью живого процесса, а не винтиком, которого вспоминают раз в квартал на ревью.
И вот здесь мы подходим к главному.
Многие до сих пор живут по старой управленческой тактике: «хорошее от сотрудников — база по умолчанию, говорить будем только когда что-то не так».
🟣 Это такая корпоративная версия права сильного: кнут работает, пряник не обязателен.
Но люди не железные.
Если вы никогда не замечаете, когда человек делает классно, а включаетесь только, когда он ошибся — вы не получите ни доверия, ни мотивации.
Human-centric — это не про «всех гладить».
Это про искренность и баланс.
Когда вы хвалите по делу, даете негативную обратную связь по делу и общаетесь с сотрудниками из уважения, вне зависимости от того, насколько позиции в иерархии от вас ниже.
💜 Это не «человечность против эффективности».
Это и есть эффективность.
Если у вас текучка, попробуйте начать не с HR-процессов, а с разговора с людьми и посмотреть системно, где у вас проседает удовлетвореннсть команды. И не о KPI, а по человечески.
А верите ли вы, что повышение зарплаты — единственный способ удержать людей? Делитесь в комментариях💜 .
#Disrupt_команды
#Эмпатичное_лидерство
#Goal_alignment
Для меня такой подход — просто жуть.
И не только потому, что он бесчеловечный.
А потому что он неэффективный.
Каждый раз, когда уходит человек, вы теряете не только его руки и голову, а целый пласт нематериальных активов:
контекст, связи, систему знаний, накопленную за месяцы.
Команда в бизнесе — как в гребле.
Если один человек всё время выпадает из лодки, ритм ломается у всех.
💡И чаще всего проблема не в рынке, а в культуре.
Мы умеем нанимать, но не умеем удерживать.
И, когда кто-то говорит «я ухожу», первая реакция — «давай поднимем зарплату».
Иногда это сработает, но нечасто.
Потому что деньги — это максимум половина уравнения.
Иногда — тридцать процентов.
Остальное — смысл, внимание, развитие.
А если он уже уходит — значит, разговор был нужен гораздо раньше.
На моём опыте, решение «уйти» почти всегда про другое: не про деньги, а про ощущение ценности и включённости.
Человек перестаёт видеть смысл, не понимает, куда движется компания,
чувствует, что его работа — просто набор задач без цели.
И это не про некомпетентность.
Это про то, что люди хотят быть частью живого процесса, а не винтиком, которого вспоминают раз в квартал на ревью.
И вот здесь мы подходим к главному.
Многие до сих пор живут по старой управленческой тактике: «хорошее от сотрудников — база по умолчанию, говорить будем только когда что-то не так».
Но люди не железные.
Если вы никогда не замечаете, когда человек делает классно, а включаетесь только, когда он ошибся — вы не получите ни доверия, ни мотивации.
Human-centric — это не про «всех гладить».
Это про искренность и баланс.
Когда вы хвалите по делу, даете негативную обратную связь по делу и общаетесь с сотрудниками из уважения, вне зависимости от того, насколько позиции в иерархии от вас ниже.
Это и есть эффективность.
Если у вас текучка, попробуйте начать не с HR-процессов, а с разговора с людьми и посмотреть системно, где у вас проседает удовлетвореннсть команды. И не о KPI, а по человечески.
А верите ли вы, что повышение зарплаты — единственный способ удержать людей? Делитесь в комментариях
#Disrupt_команды
#Эмпатичное_лидерство
#Goal_alignment
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤19👍8🔥8