Мои главные инсайты 2024 года
Год выдался непростым — плотным, интенсивным, но полным самых ярких эмоций и событий. Были и потери, и разочарования, и чистое счастье, и успехи.
Сейчас я чувствую, что во мне происходят какие-то тектонические сдвиги, как будто я только начинаю строить жизнь, в которой реализую себя по своим правилам, а не так, как этого хочет от меня общество.
1 / Баланс — это искусство
Если в 2023 году я думала, что хочу иметь какой-то супер маленький компактный бизнесочек, то в 2024-м я честно призналась себе, что драйв и амбиции — это то, что меня питает, и я не могу делать что-то, что не приносит impact.
Перестала обманывать себя.
Теперь я чувствую наконец впервые за много лет, что на правильном пути, и мне, как никогда раньше, комфортно в текущей роли — фаундера и предпринимателя.
Но без пауз всё это превращается в хаос. Я в который раз убедилась, что без планирования времени на отдых и восстановления даже самые большие достижения перестают приносить радость.
2 / Люди — это ключ
С этим годом я стала ещё больше ценить тех, кто меня окружает: семью, партнёров, коллег, сотрудников.
Успех — это всегда результат усилий команды, и умение собирать вокруг себя сильных людей — это главный скилл предпринимателя и руководителя. Я всегда собирала потрясающие команды в корпорации, но делать это в своём бизнесе намного сложнее, когда у тебя нет корпоративных бюджетов и бренда.
Ещё один важный урок: всегда доверять своей «интуиции» при найме, потому что это не интуиция, а насмотренность после найма нескольких десятков людей.
3 / Стратегия нужна везде
Раньше я думала, что стратегия — это история только про большой бизнес.
Но за этот год я твёрдо убедилась в обратном, поработав с маленькими бизнесами и применяя стратегический подход к своей жизни.
От глобального планирования бизнеса до самых личных целей — стратегия работает. Она помогает выстроить шаги, не теряя фокуса на том, что действительно важно. А фокус экономит тонну времени и усилий.
4 / Не стоит гнаться за всем сразу
В этом году я в очередной раз убедилась, что «сделать всё и сразу» — значит потерять самое главное. Это накрыло меня в середине года. Концентрация на ключевых целях позволяет не только сохранять ресурс, но и достигать самого нужного именно тебе.
5 / Вдохновение нужно искать в маленьких вещах
Этот год напомнил мне, как важны моменты: прогулки, книги, искусство, наряжаться, поиграть в настолку вечером вместо кино, смотреть, как распускаются листочки весной чуть больше каждый день. Всё, что даёт энергию, иногда оказывается прямо рядом, но мы этого не замечаем.
Разочарования?
Они тоже были. В этом году было много разочарований в людях, были недобросовестные подрядчики и партнёры, но в итоге рядом остались те, кого я очень ценю, с кем мы вместе идём к общей цели.
В середине года я призналась себе, что нужно выходить из некоторых проектов, какими бы дорогими они ни были для души. Да, это было больно, но зато высвободились силы для того, что реально вдохновляет. Каждое “разочарование” оказалось уроком, за который я теперь благодарна.
В следующем году я хочу больше выбирать себя.
Наконец начать доверять себе больше. Помнить, что работа и семья — это важно, но я тоже заслуживаю внимания и заботы. Планировать отдых, ставить новые амбициозные цели и продолжать строить систему, где гармонично сочетаются результативность, вдохновение и баланс.
#Founder_mode
#Life_strategy
Год выдался непростым — плотным, интенсивным, но полным самых ярких эмоций и событий. Были и потери, и разочарования, и чистое счастье, и успехи.
Сейчас я чувствую, что во мне происходят какие-то тектонические сдвиги, как будто я только начинаю строить жизнь, в которой реализую себя по своим правилам, а не так, как этого хочет от меня общество.
1 / Баланс — это искусство
Если в 2023 году я думала, что хочу иметь какой-то супер маленький компактный бизнесочек, то в 2024-м я честно призналась себе, что драйв и амбиции — это то, что меня питает, и я не могу делать что-то, что не приносит impact.
Перестала обманывать себя.
Теперь я чувствую наконец впервые за много лет, что на правильном пути, и мне, как никогда раньше, комфортно в текущей роли — фаундера и предпринимателя.
Но без пауз всё это превращается в хаос. Я в который раз убедилась, что без планирования времени на отдых и восстановления даже самые большие достижения перестают приносить радость.
2 / Люди — это ключ
С этим годом я стала ещё больше ценить тех, кто меня окружает: семью, партнёров, коллег, сотрудников.
Успех — это всегда результат усилий команды, и умение собирать вокруг себя сильных людей — это главный скилл предпринимателя и руководителя. Я всегда собирала потрясающие команды в корпорации, но делать это в своём бизнесе намного сложнее, когда у тебя нет корпоративных бюджетов и бренда.
Ещё один важный урок: всегда доверять своей «интуиции» при найме, потому что это не интуиция, а насмотренность после найма нескольких десятков людей.
3 / Стратегия нужна везде
Раньше я думала, что стратегия — это история только про большой бизнес.
Но за этот год я твёрдо убедилась в обратном, поработав с маленькими бизнесами и применяя стратегический подход к своей жизни.
От глобального планирования бизнеса до самых личных целей — стратегия работает. Она помогает выстроить шаги, не теряя фокуса на том, что действительно важно. А фокус экономит тонну времени и усилий.
4 / Не стоит гнаться за всем сразу
В этом году я в очередной раз убедилась, что «сделать всё и сразу» — значит потерять самое главное. Это накрыло меня в середине года. Концентрация на ключевых целях позволяет не только сохранять ресурс, но и достигать самого нужного именно тебе.
5 / Вдохновение нужно искать в маленьких вещах
Этот год напомнил мне, как важны моменты: прогулки, книги, искусство, наряжаться, поиграть в настолку вечером вместо кино, смотреть, как распускаются листочки весной чуть больше каждый день. Всё, что даёт энергию, иногда оказывается прямо рядом, но мы этого не замечаем.
Разочарования?
Они тоже были. В этом году было много разочарований в людях, были недобросовестные подрядчики и партнёры, но в итоге рядом остались те, кого я очень ценю, с кем мы вместе идём к общей цели.
В середине года я призналась себе, что нужно выходить из некоторых проектов, какими бы дорогими они ни были для души. Да, это было больно, но зато высвободились силы для того, что реально вдохновляет. Каждое “разочарование” оказалось уроком, за который я теперь благодарна.
В следующем году я хочу больше выбирать себя.
Наконец начать доверять себе больше. Помнить, что работа и семья — это важно, но я тоже заслуживаю внимания и заботы. Планировать отдых, ставить новые амбициозные цели и продолжать строить систему, где гармонично сочетаются результативность, вдохновение и баланс.
#Founder_mode
#Life_strategy
❤22🔥8👍1
Эмпатичное лидерство ≠ психотерапия для команды
Недавно я поймала себя на мысли, что в одном из проектов на обсуждение эмоций творческой команды уходит больше времени, чем на обсуждение стратегии и выполнения KPI. И это путь в никуда.
Я очень ярый сторонник и амбасадор эмпатичного лидерства, но давайте разберёмся: означает ли это, что вы как лидер обязаны бесконечно “контейнировать” эмоции своей команды и уделять внимание обсуждению их чувств?
Когда команда вместо того, чтобы работать над целями и результатами, всё чаще обсуждает, «как с ними можно» и «как нельзя» говорить, это тревожный сигнал.
Эмпатия в управлении — это не про то, чтобы потакать всем чувствам и переживаниям. Это про:
• понимание, что за эмоциями стоят реальные предметные/процессные/организационные трудности или конфликты;
• фокус на решение этих трудностей (рабочих, а не личных), а не на бесконечное обсуждение;
• уважение личных границ, но при этом ставку на результат, а не комфорт любой ценой.
Эмпатичный лидер — это не тот, кто бросает все дела, чтобы эмоционально поддерживать сотрудников 24/7. Это тот, кто:
• помогает находить баланс между человеческим и профессиональным;
• чётко разделяет: где рабочие задачи, а где личные эмоции, которые нужно оставлять за рамками процесса;
• не боится говорить «нет», если это необходимо для достижения целей, даже если кто-то в команде из-за этого растроится. Вы не несете ответственность за чувства и реакции других людей. А вот за результаты в бизнесе — несете.
Мне пришлось провести с командой большой и важный разговор, но после этого проблема решилась. В следующем посте хочу поделиться, что делать, если эмоции затмевают рабочие процессы.
А как вы считаете: где грань между эмпатичным лидерством и чрезмерной вовлечённостью в эмоциональное состояние команды?
#Эмпатичное_лидерство
#Disrupt_команды
Недавно я поймала себя на мысли, что в одном из проектов на обсуждение эмоций творческой команды уходит больше времени, чем на обсуждение стратегии и выполнения KPI. И это путь в никуда.
Я очень ярый сторонник и амбасадор эмпатичного лидерства, но давайте разберёмся: означает ли это, что вы как лидер обязаны бесконечно “контейнировать” эмоции своей команды и уделять внимание обсуждению их чувств?
Когда команда вместо того, чтобы работать над целями и результатами, всё чаще обсуждает, «как с ними можно» и «как нельзя» говорить, это тревожный сигнал.
Эмпатия в управлении — это не про то, чтобы потакать всем чувствам и переживаниям. Это про:
• понимание, что за эмоциями стоят реальные предметные/процессные/организационные трудности или конфликты;
• фокус на решение этих трудностей (рабочих, а не личных), а не на бесконечное обсуждение;
• уважение личных границ, но при этом ставку на результат, а не комфорт любой ценой.
Эмпатичный лидер — это не тот, кто бросает все дела, чтобы эмоционально поддерживать сотрудников 24/7. Это тот, кто:
• помогает находить баланс между человеческим и профессиональным;
• чётко разделяет: где рабочие задачи, а где личные эмоции, которые нужно оставлять за рамками процесса;
• не боится говорить «нет», если это необходимо для достижения целей, даже если кто-то в команде из-за этого растроится. Вы не несете ответственность за чувства и реакции других людей. А вот за результаты в бизнесе — несете.
Мне пришлось провести с командой большой и важный разговор, но после этого проблема решилась. В следующем посте хочу поделиться, что делать, если эмоции затмевают рабочие процессы.
А как вы считаете: где грань между эмпатичным лидерством и чрезмерной вовлечённостью в эмоциональное состояние команды?
#Эмпатичное_лидерство
#Disrupt_команды
❤19👍3🔥1
Что делать, если эмоции команды затмевают рабочие задачи?
Я руководила разными командами — и небольшими, где каждый участник чувствовал себя неотъемлемой частью процесса, и большими командами до 500 человек, где важно было сохранить прозрачность коммуникации и результативность.
И вне зависимости от размера команды, всегда бывали ситуации, когда эмоции начинают занимать больше времени, чем обсуждение стратегии и достижения целей, и это сигнал к тому, что система требует пересмотра. Потому что все мы люди. ☺️
Вот мои выводы о том, как нужно действовать в такой ситуации:
1. Разделять эмоции и задачи.
Эмоции важны, но работа не должна превращаться в психологическую группу. Я всегда выслушиваю команду, но фокусирую разговор на сути:
Фокус на решениях — это ключ.
2. Закреплять роли и зоны ответственности.
Если в команде начинаются обиды или конфликты, важно напомнить, кто за что отвечает. Для этого я использую RACI-матрицы или конкретные договорённости: кто принимает решения, кто их реализует. Эмпатия не исключает ответственности за выполнение задач.
3. Фокус на цифрах и результатах.
Когда разговор уходит в эмоции, я возвращаю всех к KPI:
Никакая эмоция не убедительнее фактов.
4. Создание культуры конструктивной обратной связи.
У меня есть правило: рабочие обсуждения — это не про «как Я к этому отношусь», а про «как это влияет на задачу». Отказ от идей команды — это не про личное, а про выбор лучшего для проекта.
Я всегда объясняю: «Идеи — это ресурс, их нужно воспринимать спокойно, даже если они не принимаются. Это рабочий процесс».
5. Определять границы вовлечённости.
Да, я как лидер поддерживаю свою команду. Но если обсуждения эмоций занимают больше времени, чем движение вперёд, я фиксирую границы: «Мы можем обсудить, как улучшить процесс, но фокус остаётся на задачах. Личные эмоции должны оставаться за рамками работы».
6. Не бояться принимать сложные решения.
Если кто-то в команде систематически переводит разговоры в эмоциональную плоскость, я открыто обсуждаю это: «Если работа в таких условиях вызывает у тебя дискомфорт, возможно, нам стоит пересмотреть формат взаимодействия или завершить сотрудничество».
Мой принцип: эмоции команды важны, но работа лидера — не контейнировать их бесконечно, а сохранять фокус на цели.
Эмпатия — это инструмент, который помогает двигаться вперёд, а не застревать в личных восприятиях.
Лидер отвечает за результат, а не за то, чтобы каждому в команде всегда было комфортно. Согласны?
#Disrupt_команды
#Эмпатичное_лидерство
Я руководила разными командами — и небольшими, где каждый участник чувствовал себя неотъемлемой частью процесса, и большими командами до 500 человек, где важно было сохранить прозрачность коммуникации и результативность.
И вне зависимости от размера команды, всегда бывали ситуации, когда эмоции начинают занимать больше времени, чем обсуждение стратегии и достижения целей, и это сигнал к тому, что система требует пересмотра. Потому что все мы люди. ☺️
Вот мои выводы о том, как нужно действовать в такой ситуации:
1. Разделять эмоции и задачи.
Эмоции важны, но работа не должна превращаться в психологическую группу. Я всегда выслушиваю команду, но фокусирую разговор на сути:
Понимаю, что это может вызывать дискомфорт. Давайте подумаем, как это отражается на задачах и как мы можем с этим справиться.
Фокус на решениях — это ключ.
2. Закреплять роли и зоны ответственности.
Если в команде начинаются обиды или конфликты, важно напомнить, кто за что отвечает. Для этого я использую RACI-матрицы или конкретные договорённости: кто принимает решения, кто их реализует. Эмпатия не исключает ответственности за выполнение задач.
3. Фокус на цифрах и результатах.
Когда разговор уходит в эмоции, я возвращаю всех к KPI:
У нас есть цель — достигнуть таких-то показателей. Сейчас мы отстаём. Давайте разберём, что мешает, и сосредоточимся на том, что можем сделать лучше.
Никакая эмоция не убедительнее фактов.
4. Создание культуры конструктивной обратной связи.
У меня есть правило: рабочие обсуждения — это не про «как Я к этому отношусь», а про «как это влияет на задачу». Отказ от идей команды — это не про личное, а про выбор лучшего для проекта.
Я всегда объясняю: «Идеи — это ресурс, их нужно воспринимать спокойно, даже если они не принимаются. Это рабочий процесс».
5. Определять границы вовлечённости.
Да, я как лидер поддерживаю свою команду. Но если обсуждения эмоций занимают больше времени, чем движение вперёд, я фиксирую границы: «Мы можем обсудить, как улучшить процесс, но фокус остаётся на задачах. Личные эмоции должны оставаться за рамками работы».
6. Не бояться принимать сложные решения.
Если кто-то в команде систематически переводит разговоры в эмоциональную плоскость, я открыто обсуждаю это: «Если работа в таких условиях вызывает у тебя дискомфорт, возможно, нам стоит пересмотреть формат взаимодействия или завершить сотрудничество».
Мой принцип: эмоции команды важны, но работа лидера — не контейнировать их бесконечно, а сохранять фокус на цели.
Эмпатия — это инструмент, который помогает двигаться вперёд, а не застревать в личных восприятиях.
Лидер отвечает за результат, а не за то, чтобы каждому в команде всегда было комфортно. Согласны?
#Disrupt_команды
#Эмпатичное_лидерство
👍10🔥7❤2
Свой бизнес или корпорация?
Когда я уходила с высокой должности Сбера (СЕО-2), мои коллеги думали, что я сошла с ума. :)
Ведь очень странно уходить, когда есть, казалось бы, все: хороший коллектив, интересные дизраптивные проекты, стабильный и очень высокий доход и даже возможность повышения до VP.
Но у меня были свои причины на это, раскрывала их, кстати, в этом посте, и он собрал довольно много реакций.
Вот уже два года я нахожусь в свободном плавании и полностью сосредоточена на предпринимательстве, и могу поделиться своими выводами.
Начну с контекста. Что я сделала за этот период:
• Стала кофаундером фонда современного искусства MaxArt, который работает с топовыми художниками и крупнейшими бизнесами в России и за рубежом, создавая масштабные культурные проекты.
• Запустила несколько своих цифровых продуктов.
• Основала консалтинговую компанию Teal для стартапов, которая помогает масштабироваться с уровня Seed и Scale Up до выхода на экзит.
И несмотря на то, что в Сбере я занималась, по сути, корпоративным предпринимательством, различия со своим бизнесом все же большие. (В этом посте рассказывала, какие проекты запускала)
Итак, что отличает ведение своего бизнеса от лидерства в крупной компании.
Вывод, что же лучше, сможете сделать сами.
1. Больше свободы, но больше ответственности
В своём бизнесе ты сам себе хозяин. Нет сложных систем стейкхолдеров, которые нужно “удовлетворять”. У тебя только партнёры или инвесторы (если они есть), но всё остальное — твоё решение. Это даёт гибкость, которая в корпорациях невозможна.
Но с этой свободой приходит и больше ответственности. Ты не можешь “переложить” что-то на систему. Всё зависит только от тебя. Эмоциональная вовлечённость в своё дело оказывается выше, потому что ты горишь каждым проектом.
2. Ресурсы и их отсутствие
Корпорации обладают мощными ресурсами: сильным брендом, бюджетами, командами экспертов. В своём бизнесе даже если ты понимаешь, какого человека хочешь видеть в команде, иногда просто не можешь его себе позволить. Приходится закрывать дыры своими силами :)
Найм в своём бизнесе — это другая история. Ты строишь команду с нуля, и часто без поддержки сильного корпоративного бренда это занимает больше времени и сил.
3. Риск — твоя зона ответственности
В корпорации на каждом шаге есть страховка: юристы, финансисты, борд. Даже если ты ошибся, тебя подстрахуют. В своём бизнесе ты несёшь полную ответственность за каждое решение.
Но это учит быстрее адаптироваться и принимать решения. Для меня стало ключевым постоянно расширять свой нетворк и учиться у людей, которые уже прошли этот путь.
Свой бизнес для меня — это свобода и возможность строить всё по своим правилам. Но вместе с этим приходит и большая эмоциональная, физическая и стратегическая нагрузка. Корпорации дают доступ к огромным ресурсам и поддержке, но ограничивают твою гибкость.
Эти два года показали мне, что для меня важно уметь организовывать себя, принимать быстрые решения и постоянно учиться. Я поняла, как сильно ценю возможность полностью контролировать процесс и результаты, но при этом никогда не теряю связи с людьми, у которых можно чему-то научиться.
Нетворкинг и насмотренность — моя база, которая позволяет двигаться вперёд даже в самых нестабильных условиях.
Как считаете, что все же лучше: корпорация или свой бизнес и почему? И что бы вы выбрали сами?
#Founder_mode
#Life_strategy
Когда я уходила с высокой должности Сбера (СЕО-2), мои коллеги думали, что я сошла с ума. :)
Ведь очень странно уходить, когда есть, казалось бы, все: хороший коллектив, интересные дизраптивные проекты, стабильный и очень высокий доход и даже возможность повышения до VP.
Но у меня были свои причины на это, раскрывала их, кстати, в этом посте, и он собрал довольно много реакций.
Вот уже два года я нахожусь в свободном плавании и полностью сосредоточена на предпринимательстве, и могу поделиться своими выводами.
Начну с контекста. Что я сделала за этот период:
• Стала кофаундером фонда современного искусства MaxArt, который работает с топовыми художниками и крупнейшими бизнесами в России и за рубежом, создавая масштабные культурные проекты.
• Запустила несколько своих цифровых продуктов.
• Основала консалтинговую компанию Teal для стартапов, которая помогает масштабироваться с уровня Seed и Scale Up до выхода на экзит.
И несмотря на то, что в Сбере я занималась, по сути, корпоративным предпринимательством, различия со своим бизнесом все же большие. (В этом посте рассказывала, какие проекты запускала)
Итак, что отличает ведение своего бизнеса от лидерства в крупной компании.
Вывод, что же лучше, сможете сделать сами.
1. Больше свободы, но больше ответственности
В своём бизнесе ты сам себе хозяин. Нет сложных систем стейкхолдеров, которые нужно “удовлетворять”. У тебя только партнёры или инвесторы (если они есть), но всё остальное — твоё решение. Это даёт гибкость, которая в корпорациях невозможна.
Но с этой свободой приходит и больше ответственности. Ты не можешь “переложить” что-то на систему. Всё зависит только от тебя. Эмоциональная вовлечённость в своё дело оказывается выше, потому что ты горишь каждым проектом.
2. Ресурсы и их отсутствие
Корпорации обладают мощными ресурсами: сильным брендом, бюджетами, командами экспертов. В своём бизнесе даже если ты понимаешь, какого человека хочешь видеть в команде, иногда просто не можешь его себе позволить. Приходится закрывать дыры своими силами :)
Найм в своём бизнесе — это другая история. Ты строишь команду с нуля, и часто без поддержки сильного корпоративного бренда это занимает больше времени и сил.
3. Риск — твоя зона ответственности
В корпорации на каждом шаге есть страховка: юристы, финансисты, борд. Даже если ты ошибся, тебя подстрахуют. В своём бизнесе ты несёшь полную ответственность за каждое решение.
Но это учит быстрее адаптироваться и принимать решения. Для меня стало ключевым постоянно расширять свой нетворк и учиться у людей, которые уже прошли этот путь.
Свой бизнес для меня — это свобода и возможность строить всё по своим правилам. Но вместе с этим приходит и большая эмоциональная, физическая и стратегическая нагрузка. Корпорации дают доступ к огромным ресурсам и поддержке, но ограничивают твою гибкость.
Эти два года показали мне, что для меня важно уметь организовывать себя, принимать быстрые решения и постоянно учиться. Я поняла, как сильно ценю возможность полностью контролировать процесс и результаты, но при этом никогда не теряю связи с людьми, у которых можно чему-то научиться.
Нетворкинг и насмотренность — моя база, которая позволяет двигаться вперёд даже в самых нестабильных условиях.
Как считаете, что все же лучше: корпорация или свой бизнес и почему? И что бы вы выбрали сами?
#Founder_mode
#Life_strategy
❤15👍7🔥4
Почему предпринимательская культура сильна в Великобритании?
Одна из причин — система образования. С самого детства детям прививаются ценности, которые формируют предпринимательское мышление, самостоятельность и уверенность в себе.
Я много лет занималось темой образования и EdTech. Разрабатывала стратегию для СберОбразования и Хорошколы, изучала школы в более чем 30 странах, смотрела, какие навыки и подходы закладывают успешные образовательные модели.
Но настоящий шок и интеллектуальный восторг 🤩 произошёл, когда мы переехали в Лондон, и мои дети пошли в местную школу.
Во-первых, дети соревнуются «факультетами», прям как в Хогвартсе (кому надо, тот поймет). Во-вторых, UK система не только учит фактам, но и формирует ключевые качества, которые в будущем делают человека успешным. И скиллы нежно вплетаются в получение фундаментальных знаний.
Сегодня ходили на вручение "звездочек" обоим детям, которые дают за достижения, вписывающиеся в школьные ценности:
1. Teamwork. Умение работать в команде, поддерживать друг друга, развивать инклюзию и качественную коммуникацию.
2. Discipline. Фокус на задаче, участие, развитие навыков и соблюдение правил.
3. Respect. Уважение ко всем участникам процесса, умение слушать.
4. Resilience. Готовность пробовать, решать проблемы, адаптироваться и учиться на успехах и неудачах.
Эти ценности вплетены в каждое задание, каждый проект. Вот каких из них меня особенно впечатлили:
1. Право на ошибку.
Школа учит, что ошибаться — это нормально, это часть пути. Ошибки помогают учиться. Например, планка задач высокая: сын в 10 лет решает уравнения, которые я проходила в 9 классе. Но атмосфера поддерживает: «Это сложно, но ты справишься».
2. Фокус на навыках, а не на запоминании.
Вместо механического изучения фактов детям дают задания, которые развивают навыки. Например, сын в 7 лет делал проект в PowerPoint о морском животном. Он не только искал информацию, но и учился структурировать её, делать презентации, рассказывать истории и выступать перед классом.
3. Цели и самодисциплина.
Дочь в 6 лет писала цель на год и шаги для её достижения. Её цель — научиться играть на пианино, и она расписала конкретный план. Этот подход учит: ты сам управляешь своим развитием, никто не сделает это за тебя.
4. Эмоциональный интеллект.
Детей учат управлять эмоциями, понимать чувства других, реагировать на стресс. На специальных уроках обсуждают, как справляться с конфликтами и выражать эмоции. Эти навыки помогают и в школе, и во взрослой жизни.
5. Критическое мышление.
Например, с 6 лет они изучают verbal reasoning (логика на основе слов), non-verbal reasoning (анализ визуальной информации) и comprehension (глубокое понимание текстов).
6. Отсутствие давления.
Школа не внушает страх перед сложными задачами. Атмосфера позволяет детям чувствовать уверенность: сложное достижимо, если попробовать.
И это те ценности, которые обязательно нужны предпринимателям. Они вшиваются в детей с первых классов, что формирует их и влияет на то, насколько успешны они будут в бизнесе в современном мире.
Как нам применять это в наших компаниях? — Нам нужны люди именно с такими ценностями.
🧠И если вы хотите начать трансформацию бизнеса — начинать нужно со стратегии и культуры. Это самая основа, без которых ни один умный "инструмент" работать не будет. Вы всегда получаете ровно такой результат, который соответствует системе ценностей / культурному ДНК вашей компании.
#Founder_mode
Одна из причин — система образования. С самого детства детям прививаются ценности, которые формируют предпринимательское мышление, самостоятельность и уверенность в себе.
Я много лет занималось темой образования и EdTech. Разрабатывала стратегию для СберОбразования и Хорошколы, изучала школы в более чем 30 странах, смотрела, какие навыки и подходы закладывают успешные образовательные модели.
Но настоящий шок и интеллектуальный восторг 🤩 произошёл, когда мы переехали в Лондон, и мои дети пошли в местную школу.
Во-первых, дети соревнуются «факультетами», прям как в Хогвартсе (кому надо, тот поймет). Во-вторых, UK система не только учит фактам, но и формирует ключевые качества, которые в будущем делают человека успешным. И скиллы нежно вплетаются в получение фундаментальных знаний.
Сегодня ходили на вручение "звездочек" обоим детям, которые дают за достижения, вписывающиеся в школьные ценности:
1. Teamwork. Умение работать в команде, поддерживать друг друга, развивать инклюзию и качественную коммуникацию.
2. Discipline. Фокус на задаче, участие, развитие навыков и соблюдение правил.
3. Respect. Уважение ко всем участникам процесса, умение слушать.
4. Resilience. Готовность пробовать, решать проблемы, адаптироваться и учиться на успехах и неудачах.
Эти ценности вплетены в каждое задание, каждый проект. Вот каких из них меня особенно впечатлили:
1. Право на ошибку.
Школа учит, что ошибаться — это нормально, это часть пути. Ошибки помогают учиться. Например, планка задач высокая: сын в 10 лет решает уравнения, которые я проходила в 9 классе. Но атмосфера поддерживает: «Это сложно, но ты справишься».
2. Фокус на навыках, а не на запоминании.
Вместо механического изучения фактов детям дают задания, которые развивают навыки. Например, сын в 7 лет делал проект в PowerPoint о морском животном. Он не только искал информацию, но и учился структурировать её, делать презентации, рассказывать истории и выступать перед классом.
3. Цели и самодисциплина.
Дочь в 6 лет писала цель на год и шаги для её достижения. Её цель — научиться играть на пианино, и она расписала конкретный план. Этот подход учит: ты сам управляешь своим развитием, никто не сделает это за тебя.
4. Эмоциональный интеллект.
Детей учат управлять эмоциями, понимать чувства других, реагировать на стресс. На специальных уроках обсуждают, как справляться с конфликтами и выражать эмоции. Эти навыки помогают и в школе, и во взрослой жизни.
5. Критическое мышление.
Например, с 6 лет они изучают verbal reasoning (логика на основе слов), non-verbal reasoning (анализ визуальной информации) и comprehension (глубокое понимание текстов).
6. Отсутствие давления.
Школа не внушает страх перед сложными задачами. Атмосфера позволяет детям чувствовать уверенность: сложное достижимо, если попробовать.
И это те ценности, которые обязательно нужны предпринимателям. Они вшиваются в детей с первых классов, что формирует их и влияет на то, насколько успешны они будут в бизнесе в современном мире.
Как нам применять это в наших компаниях? — Нам нужны люди именно с такими ценностями.
🧠И если вы хотите начать трансформацию бизнеса — начинать нужно со стратегии и культуры. Это самая основа, без которых ни один умный "инструмент" работать не будет. Вы всегда получаете ровно такой результат, который соответствует системе ценностей / культурному ДНК вашей компании.
#Founder_mode
🔥26❤11👍3
Друзья, привет!
У нас много тех, кто недавно подписался. Я вам очень рада! ❤️
И благодарю, что пишите. Очень люблю общаться с вами в комментариях. 🫶🏻
⚡️Хочу познакомиться с вами и лучше понять, что вам интересно.
Пожалуйста, напишите, чем вы занимаетесь и посты на какие темы хотели бы читать здесь.
Можно задать конкретный вопрос, на часть отвечу в комментариях, часть возьму как темы для постов. 🙌
Также подготовила для вашего удобства навигацию по каналу с самыми важными и полезными постами:
Пост обо мне
Почему я ушла из корпорации?
Как делать disrupt в компании?
Почему команда развивается со скоростью лидера.
Эмпатия vs Панибратство: где грань?
Мои правила, чтобы быть эмпатичным и при этом эффективным лидером.
Founder mode vs manager mode: как фаундеру управлять компанией?
Давайте знакомиться! ⬇️
У нас много тех, кто недавно подписался. Я вам очень рада! ❤️
И благодарю, что пишите. Очень люблю общаться с вами в комментариях. 🫶🏻
⚡️Хочу познакомиться с вами и лучше понять, что вам интересно.
Пожалуйста, напишите, чем вы занимаетесь и посты на какие темы хотели бы читать здесь.
Можно задать конкретный вопрос, на часть отвечу в комментариях, часть возьму как темы для постов. 🙌
Также подготовила для вашего удобства навигацию по каналу с самыми важными и полезными постами:
Пост обо мне
Почему я ушла из корпорации?
Как делать disrupt в компании?
Почему команда развивается со скоростью лидера.
Эмпатия vs Панибратство: где грань?
Мои правила, чтобы быть эмпатичным и при этом эффективным лидером.
Founder mode vs manager mode: как фаундеру управлять компанией?
Давайте знакомиться! ⬇️
🔥10❤8
Разбор управленческого стиля Илона Маска. Жёсткий диктатор или эффективный визионер?
Друзья, возвращаюсь с разбором управленческого стиля Илона Маска, который вы просили. Его стиль управления вызывает много споров, и сегодня поговорим о причинах.
Начну с того, что в целом у Маска классический founder mode. Но с небольшими дополнениями… которые может позволить себе только он.
Погнали разбираться!
1. Визионерство и масштабное мышление
Маск ставит перед своими компаниями задачи, которые кажутся нереальными.
Пример? SpaceX хочет колонизировать Марс, Tesla — ускорить переход мира к устойчивой энергетике. Маск писал сотрудникам SpaceX: «Мы не просто запускаем ракеты, мы готовим путь к сохранению человечества». Конечно, когда люди видят такой большой смысл своей работы, это заряжает и даёт колоссальную мотивацию.
Честно скажу, мне это очень знакомо. Когда я работала в Сбере, Герман Греф задавал нам аналогичную планку для России. Мы делали проекты, которые казались невозможными: запускали платформы федерального масштаба, которые меняли целые рынки. И ты понимаешь, что работаешь не просто ради показателей или KPI, а создаёшь нечто, что трансформирует систему. Это невероятное чувство.
2. Глубокая вовлечённость в детали
Маск — это не номинальный лидер, который просто руководит сверху. Он погружается в суть проектов, знает технические нюансы и активно участвует в разработке решений.
Например, он лично участвовал в разработке аккумуляторов для Tesla Model S и работы над двигателями Raptor в SpaceX. Что это дает? — Такой подход задаёт культуру, где даже самые сложные задачи кажутся решаемыми.
3. Высокие стандарты и требовательность
Маск работает по 80–100 часов в неделю и ожидает того же от своей команды. Да, это позволяет добиваться потрясающих результатов, но часто приводит к выгоранию и высокой текучке кадров.
Он не боится увольнять людей, которые не справляются с задачами. Например, руководителя Tesla Model X он уволил за несоблюдение сроков. С одной стороны, это помогает держать планку, с другой — создаёт стресс для команды, которая осталась. А как мы помним, этот стресс подавляет творчество. Подробнее об этом писала в посте.
4. Быстрота решений и толерантность к ошибкам
Маск предпочитает действовать быстро и исправлять ошибки на ходу, чем долго вынашивать идеальное решение.
Пример? После покупки Twitter он быстро уволил половину сотрудников, пересобрал команду и начал радикальные изменения. Но такие шаги часто вызывают хаос и подрывают лояльность оставшихся сотрудников. Компания Х все еще в убытках.
5. Культура экспериментов и инноваций
Маск активно поддерживает эксперименты и право на ошибки. SpaceX, например, допустила несколько взрывов ракет Starship на этапе тестирования, и это помогло ускорить поиск проблем и довести проект до успешной вертикальной посадки.
Итог: эффективность или риск?
Теперь самое интересное. Tesla стала прибыльной только на 10-й год работы, а SpaceX — на 21-й. Илон Маск может себе это позволить: он миллиардер, инвестирует в долгосрочные социально значимые проекты, где успех важнее быстрых результатов.
Но вот вопрос: а можете ли позволить себе то же самое вы?
Если вы строите бизнес без миллиардов капитала, подход Маска может быть слишком рискованным. Высокая текучка, хаотичность решений и неоправданные затраты на эксперименты могут разрушить компанию.
Маск работает по своим правилам, потому что может. Он играет в долгую, и у него есть ресурсы, чтобы терпеть многолетние убытки ради больших целей. Для большинства компаний это непозволительная роскошь.
Так что, если вы вдохновляетесь Маском, вдохновляйтесь его визионерством, его умением погружаться в детали и работать на результат. Но помните, что его стиль подходит только под очень специфические обстоятельства. А для большинства бизнесов ключ к успеху — это баланс между амбициями, эффективностью и заботой о людях.
А что думаете вы? Можно ли оправдать такой стиль управления?
#Disrupt_команды
#Trendwatch
Друзья, возвращаюсь с разбором управленческого стиля Илона Маска, который вы просили. Его стиль управления вызывает много споров, и сегодня поговорим о причинах.
Начну с того, что в целом у Маска классический founder mode. Но с небольшими дополнениями… которые может позволить себе только он.
Погнали разбираться!
1. Визионерство и масштабное мышление
Маск ставит перед своими компаниями задачи, которые кажутся нереальными.
Пример? SpaceX хочет колонизировать Марс, Tesla — ускорить переход мира к устойчивой энергетике. Маск писал сотрудникам SpaceX: «Мы не просто запускаем ракеты, мы готовим путь к сохранению человечества». Конечно, когда люди видят такой большой смысл своей работы, это заряжает и даёт колоссальную мотивацию.
Честно скажу, мне это очень знакомо. Когда я работала в Сбере, Герман Греф задавал нам аналогичную планку для России. Мы делали проекты, которые казались невозможными: запускали платформы федерального масштаба, которые меняли целые рынки. И ты понимаешь, что работаешь не просто ради показателей или KPI, а создаёшь нечто, что трансформирует систему. Это невероятное чувство.
2. Глубокая вовлечённость в детали
Маск — это не номинальный лидер, который просто руководит сверху. Он погружается в суть проектов, знает технические нюансы и активно участвует в разработке решений.
Например, он лично участвовал в разработке аккумуляторов для Tesla Model S и работы над двигателями Raptor в SpaceX. Что это дает? — Такой подход задаёт культуру, где даже самые сложные задачи кажутся решаемыми.
3. Высокие стандарты и требовательность
Маск работает по 80–100 часов в неделю и ожидает того же от своей команды. Да, это позволяет добиваться потрясающих результатов, но часто приводит к выгоранию и высокой текучке кадров.
Что само по себе – полный отстой, потому что на текучке любая компания просто теряет деньги.
Он не боится увольнять людей, которые не справляются с задачами. Например, руководителя Tesla Model X он уволил за несоблюдение сроков. С одной стороны, это помогает держать планку, с другой — создаёт стресс для команды, которая осталась. А как мы помним, этот стресс подавляет творчество. Подробнее об этом писала в посте.
4. Быстрота решений и толерантность к ошибкам
Маск предпочитает действовать быстро и исправлять ошибки на ходу, чем долго вынашивать идеальное решение.
Пример? После покупки Twitter он быстро уволил половину сотрудников, пересобрал команду и начал радикальные изменения. Но такие шаги часто вызывают хаос и подрывают лояльность оставшихся сотрудников. Компания Х все еще в убытках.
5. Культура экспериментов и инноваций
Маск активно поддерживает эксперименты и право на ошибки. SpaceX, например, допустила несколько взрывов ракет Starship на этапе тестирования, и это помогло ускорить поиск проблем и довести проект до успешной вертикальной посадки.
Итог: эффективность или риск?
Теперь самое интересное. Tesla стала прибыльной только на 10-й год работы, а SpaceX — на 21-й. Илон Маск может себе это позволить: он миллиардер, инвестирует в долгосрочные социально значимые проекты, где успех важнее быстрых результатов.
Но вот вопрос: а можете ли позволить себе то же самое вы?
Если вы строите бизнес без миллиардов капитала, подход Маска может быть слишком рискованным. Высокая текучка, хаотичность решений и неоправданные затраты на эксперименты могут разрушить компанию.
Маск работает по своим правилам, потому что может. Он играет в долгую, и у него есть ресурсы, чтобы терпеть многолетние убытки ради больших целей. Для большинства компаний это непозволительная роскошь.
Так что, если вы вдохновляетесь Маском, вдохновляйтесь его визионерством, его умением погружаться в детали и работать на результат. Но помните, что его стиль подходит только под очень специфические обстоятельства. А для большинства бизнесов ключ к успеху — это баланс между амбициями, эффективностью и заботой о людях.
А что думаете вы? Можно ли оправдать такой стиль управления?
#Disrupt_команды
#Trendwatch
👍24❤10🔥7
Teal: один год маленьких шагов вперед
Недавно моей компании Teal исполнился год💚 . Всего год, но это проект, который невероятно дорог моему сердцу. Это для меня не просто бизнес, а целая миссия — Teal помогает стартапам быстро расти и масштабироваться. Видя, как даже талантливым стартапам не хватает знаний для построения бизнеса, я решила создать Teal как мостик между миром корпораций и стартапов.
Мы используем наш 15-летний опыт трансформаций крупных компаний, оценки и интеграции стартапов и опыт запуска больших цифровых продуктов, чтобы помочь избежать распространенных ошибок, выбрать правильную стратегию, построить бизнес-модель и быстрее достичь успеха.
Почему Teal?
Название Teal (бирюзовый) олицетворяет, с одной стороны, дизраптивный подход к стратегии бизнеса — поиск голубых океанов возможностей, создание отраслей, которых сегодня еще нет, а с другой — бирюзовое лидерство, где важны клиентоцентричность и осознанное управление.
Наши принципы:
1. Стратегическое видение. Мы являемся адептами стратегического подхода к любому бизнесу, даже если он очень маленький.
2. Клиентоцентричность. Внимание к клиенту — ключ к созданию ценности и долгосрочного успеха.
3. Осознанное лидерство. Успех бизнеса начинается с лидерства, которое вдохновляет и поддерживает команды.
4. Технологичность. Мы убеждены, что в основе любого современного бизнеса лежит управление на данных, поэтому в любом нашем проекте мы внедряем наиболее технологичные инструменты.
Какие компании приходят к Teal за помощью?
1. Стартапы (от seed до pre-exit):
Помогаем находить новые ниши, масштабироваться и развивать управленческие навыки. Работаем над product-market fit, ведем стартапы в переговорах со стратегическими инвесторами.
2. Средний бизнес:
Создаем технологические продукты с нуля, разрабатываем стратегии масштабирования, интегрируем новые решения в бизнес-модель.
3. Крупные корпорации:
Разрабатываем стратегии выхода на новые рынки, запускаем новые продукты, улучшаем клиентский опыт (CX-трансформация), внедряем прорывные модели управления, цифровизуем ключевые функции (например, HR).
С какими проектами мы работаем?
💚 Стратегия и масштабирование бизнеса.
💚 CX трансформация. Улучшаем клиентский опыт, чтобы пользователи возвращались снова и снова.
💚 Product Lab. Запускаем новые продукты, включая цифровые проекты под ключ, в т.ч. собираем команду разрабов.
💚 Performance и команды. Строим структуры управления, развиваем таланты, внедряем передовые практики.
Кому мы уже помогли?
За этот год Teal стал партнером для 7 компаний по всему миру:
– Разработали стратегию для крупнейшего EdTech холдинга в РФ.
– Помогли английской арт-платформе ArtAdvisory перейти на новую бизнес-модель, разработали новое видение продукта, привлекли $1 млн инвестиций. Бизнес вырос в 2 раза по итогам года.
– Поддерживали health-tech стартапы в США, ИИ-компании в Великобритании, а также EdTech и MarTech проекты в Италии и Франции.
Для нас очень важен конечный результат, а не процесс, поэтому работая с каждым клиентом, мы подгружаемся в бизнес очень глубоко, а я лично работаю в формате «CEO/CPO as a service». Мы работаем по принципу гибридной команды, которая собирается под проект, исходя из ваших потребоностей.
Форматы работы и цены описаны на сайте.
Чтобы не было путаницы: Буткемп, который я упоминала в канале, и Teal – два моих разных проекта.
Буткемп — программа по стратегии и системному управлению для фаундеров и топ-менеджеров. О нем я еще буду рассказывать вам подробнее в ближайшее время. Ближайший поток в феврале.
Stay tuned и, если вам интересна работа с Teal — оставляйте заявку на сайте!
#Founder_mode
#Business_model_evolution
Недавно моей компании Teal исполнился год
Мы используем наш 15-летний опыт трансформаций крупных компаний, оценки и интеграции стартапов и опыт запуска больших цифровых продуктов, чтобы помочь избежать распространенных ошибок, выбрать правильную стратегию, построить бизнес-модель и быстрее достичь успеха.
Почему Teal?
Название Teal (бирюзовый) олицетворяет, с одной стороны, дизраптивный подход к стратегии бизнеса — поиск голубых океанов возможностей, создание отраслей, которых сегодня еще нет, а с другой — бирюзовое лидерство, где важны клиентоцентричность и осознанное управление.
Наши принципы:
1. Стратегическое видение. Мы являемся адептами стратегического подхода к любому бизнесу, даже если он очень маленький.
2. Клиентоцентричность. Внимание к клиенту — ключ к созданию ценности и долгосрочного успеха.
3. Осознанное лидерство. Успех бизнеса начинается с лидерства, которое вдохновляет и поддерживает команды.
4. Технологичность. Мы убеждены, что в основе любого современного бизнеса лежит управление на данных, поэтому в любом нашем проекте мы внедряем наиболее технологичные инструменты.
Какие компании приходят к Teal за помощью?
1. Стартапы (от seed до pre-exit):
Помогаем находить новые ниши, масштабироваться и развивать управленческие навыки. Работаем над product-market fit, ведем стартапы в переговорах со стратегическими инвесторами.
2. Средний бизнес:
Создаем технологические продукты с нуля, разрабатываем стратегии масштабирования, интегрируем новые решения в бизнес-модель.
3. Крупные корпорации:
Разрабатываем стратегии выхода на новые рынки, запускаем новые продукты, улучшаем клиентский опыт (CX-трансформация), внедряем прорывные модели управления, цифровизуем ключевые функции (например, HR).
С какими проектами мы работаем?
Кому мы уже помогли?
За этот год Teal стал партнером для 7 компаний по всему миру:
– Разработали стратегию для крупнейшего EdTech холдинга в РФ.
– Помогли английской арт-платформе ArtAdvisory перейти на новую бизнес-модель, разработали новое видение продукта, привлекли $1 млн инвестиций. Бизнес вырос в 2 раза по итогам года.
– Поддерживали health-tech стартапы в США, ИИ-компании в Великобритании, а также EdTech и MarTech проекты в Италии и Франции.
Для нас очень важен конечный результат, а не процесс, поэтому работая с каждым клиентом, мы подгружаемся в бизнес очень глубоко, а я лично работаю в формате «CEO/CPO as a service». Мы работаем по принципу гибридной команды, которая собирается под проект, исходя из ваших потребоностей.
Форматы работы и цены описаны на сайте.
Чтобы не было путаницы: Буткемп, который я упоминала в канале, и Teal – два моих разных проекта.
Буткемп — программа по стратегии и системному управлению для фаундеров и топ-менеджеров. О нем я еще буду рассказывать вам подробнее в ближайшее время. Ближайший поток в феврале.
Stay tuned и, если вам интересна работа с Teal — оставляйте заявку на сайте!
#Founder_mode
#Business_model_evolution
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
tealstrategy.tech
Catalyzing Startups with a Human-Centric Approach
👍13❤9
Крутые компании vs посредственные: как создавать настоящий дизрапт
Читаю сейчас книгу «Пивот» Вилла Пейджа — он был главным экономистом Spotify с 2012 года. В своей книге он разбирает, как компании радикально меняют рынки и создают новый пользовательский опыт. Особенно откликнулась мысль: настоящие дизрапторы не просто улучшают продукты или процессы, они меняют способ доставки ценностей, формируя новые модели потребления.
Что отличает крутые компании от посредственных?
Когда я изучала стратегии дизрапторов в Сбере, а также наблюдала за мировыми лидерами, выделила несколько ключевых факторов. Именно они отличают те 10% компаний, которые не просто выживают, а растут устойчиво и задают тренды.
1. Фокус на клиента, а не на внутренние процессы
Посредственные компании зациклены на своих финансовых показателях и оптимизации процессов. А крутые компании выходят за рамки: они думают, как решить реальную проблему пользователя.
Пример: Tesla не просто создаёт электромобили. Они трансформировали концепцию владения автомобилем через регулярные технологические обновления, систему зарядных станций и удобные приложения, делающие машину умным сервисом.
Пример: Amazon не просто продаёт книги или товары. Они радикально изменили восприятие потребителей, введя систему рекомендаций, благодаря которой пользователи чувствуют, будто компания “понимает их лучше, чем они сами”. Это не улучшение продукта, а формирование новой реальности взаимодействия с e-commerce.
2. Стратегический подход.
Крутые компании планируют на 3 года вперёд. Их цели на год или месяц логично вытекают из долгосрочной стратегии, а действия согласованы с видением бизнеса.
Пример: Netflix с самого начала видел, что будущее за стримингом, но стратегический прорыв произошёл, когда они начали создавать собственный контент. Это решение не просто позволило им быть наравне с конкурентами, а сделало их лидерами, которые изменили всю индустрию развлечений.
3. Управление на данных.
Крутые компании считают рынок, знают его потенциал и работают на максимум. Себя оценивают не абстрактно, а через цифры. Они постоянно пересматривают стратегию, анализируют данные и принимают решения на основе фактов, а не интуиции.
Пример: Spotify использует данные так, чтобы каждый пользователь чувствовал, что платформа “живая”. Их подход к созданию персонализированных плейлистов, таких как Discover Weekly, изменил то, как мы потребляем музыку, и сделал это неотъемлемой частью нашей жизни.
4. Проактивность.
Крутые компании опережают тренды и внедряют инновации, пока остальные только начинают реагировать.
Пример: Tesla не просто сделала электромобили популярными. Они создали экосистему: зарядные станции, софт, который постоянно обновляется, и даже концепцию автономного вождения, которая до сих пор недостижима для многих конкурентов.
5. Готовность менять саму модель потребления
Настоящие дизрапторы не боятся разрушать старые схемы и предлагать новые. Это требует смелости, но именно так рождаются новые рынки.
Пример: Uber не просто улучшил работу такси. Они создали платформу, которая изменила сам подход к мобильности, превратив транспорт в услугу с высоким уровнем доступности и удобства.
А еще такие компании учатся у лучших, внедряют передовые практики и не боятся экспериментировать, тестируя новые подходы, даже если эту лучшую практику создал маленький стартапчик. Главное – ценность для клиента / технология / эффективность.
А теперь к вашему бизнесу
Есть два пути:
1. Оптимизировать текущие процессы, работать над внутренней эффективностью и пытаться «улучшить то, что есть», в общем, «передвигать кубики».
2. Работать над стратегическим видением, действовать проактивно и создавать новый путь, который не просто улучшает, а радикально меняет ваш рынок.
На Буткемпе, запись на который открою уже на следующей неделе, мы как раз будем разбирать, как идти по второму пути: мыслить стратегически, работать на опережение и раскрывать потенциал вашего бизнеса через реальное понимание рынка и клиента.
#Disrupt_стратегия
#Business_model_evolution
Читаю сейчас книгу «Пивот» Вилла Пейджа — он был главным экономистом Spotify с 2012 года. В своей книге он разбирает, как компании радикально меняют рынки и создают новый пользовательский опыт. Особенно откликнулась мысль: настоящие дизрапторы не просто улучшают продукты или процессы, они меняют способ доставки ценностей, формируя новые модели потребления.
Что отличает крутые компании от посредственных?
Когда я изучала стратегии дизрапторов в Сбере, а также наблюдала за мировыми лидерами, выделила несколько ключевых факторов. Именно они отличают те 10% компаний, которые не просто выживают, а растут устойчиво и задают тренды.
1. Фокус на клиента, а не на внутренние процессы
Посредственные компании зациклены на своих финансовых показателях и оптимизации процессов. А крутые компании выходят за рамки: они думают, как решить реальную проблему пользователя.
Пример: Tesla не просто создаёт электромобили. Они трансформировали концепцию владения автомобилем через регулярные технологические обновления, систему зарядных станций и удобные приложения, делающие машину умным сервисом.
Пример: Amazon не просто продаёт книги или товары. Они радикально изменили восприятие потребителей, введя систему рекомендаций, благодаря которой пользователи чувствуют, будто компания “понимает их лучше, чем они сами”. Это не улучшение продукта, а формирование новой реальности взаимодействия с e-commerce.
2. Стратегический подход.
Крутые компании планируют на 3 года вперёд. Их цели на год или месяц логично вытекают из долгосрочной стратегии, а действия согласованы с видением бизнеса.
Пример: Netflix с самого начала видел, что будущее за стримингом, но стратегический прорыв произошёл, когда они начали создавать собственный контент. Это решение не просто позволило им быть наравне с конкурентами, а сделало их лидерами, которые изменили всю индустрию развлечений.
3. Управление на данных.
Крутые компании считают рынок, знают его потенциал и работают на максимум. Себя оценивают не абстрактно, а через цифры. Они постоянно пересматривают стратегию, анализируют данные и принимают решения на основе фактов, а не интуиции.
Пример: Spotify использует данные так, чтобы каждый пользователь чувствовал, что платформа “живая”. Их подход к созданию персонализированных плейлистов, таких как Discover Weekly, изменил то, как мы потребляем музыку, и сделал это неотъемлемой частью нашей жизни.
4. Проактивность.
Крутые компании опережают тренды и внедряют инновации, пока остальные только начинают реагировать.
Пример: Tesla не просто сделала электромобили популярными. Они создали экосистему: зарядные станции, софт, который постоянно обновляется, и даже концепцию автономного вождения, которая до сих пор недостижима для многих конкурентов.
5. Готовность менять саму модель потребления
Настоящие дизрапторы не боятся разрушать старые схемы и предлагать новые. Это требует смелости, но именно так рождаются новые рынки.
Пример: Uber не просто улучшил работу такси. Они создали платформу, которая изменила сам подход к мобильности, превратив транспорт в услугу с высоким уровнем доступности и удобства.
А еще такие компании учатся у лучших, внедряют передовые практики и не боятся экспериментировать, тестируя новые подходы, даже если эту лучшую практику создал маленький стартапчик. Главное – ценность для клиента / технология / эффективность.
А теперь к вашему бизнесу
Есть два пути:
1. Оптимизировать текущие процессы, работать над внутренней эффективностью и пытаться «улучшить то, что есть», в общем, «передвигать кубики».
2. Работать над стратегическим видением, действовать проактивно и создавать новый путь, который не просто улучшает, а радикально меняет ваш рынок.
На Буткемпе, запись на который открою уже на следующей неделе, мы как раз будем разбирать, как идти по второму пути: мыслить стратегически, работать на опережение и раскрывать потенциал вашего бизнеса через реальное понимание рынка и клиента.
#Disrupt_стратегия
#Business_model_evolution
❤17👍1
Друзья, хочу завтра провести эфир (Пн, 20.01) и пообщаться с вами. В прошлый раз и мне и вам очень понравилось!
Время: 18:30 по Мск.
Разберем ваши вопросы по теме «стратегия»:
— Как выбирать нишу для создания нового бизнеса
— Как не пропустить тренд и «успеть на волну»
— Что делать, если бизнес не растет?
Пишите ваши вопросы в комментариях (с контекстом). ⬇️
Время: 18:30 по Мск.
Разберем ваши вопросы по теме «стратегия»:
— Как выбирать нишу для создания нового бизнеса
— Как не пропустить тренд и «успеть на волну»
— Что делать, если бизнес не растет?
Пишите ваши вопросы в комментариях (с контекстом). ⬇️
❤12🔥5
Друзья, через 15 минут начинаем эфир. Вопрос можно сформулировать в процессе. Подключайтесь!)
Вопрос можно написать текстом в комментарии под этим постом, а можно поднять руку и задать его голосом. Как вам комфортно.
Вопрос можно написать текстом в комментарии под этим постом, а можно поднять руку и задать его голосом. Как вам комфортно.
🔥3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Запись сегодняшнего эфира. Всем спасибо! Было круто! ❤️
Таймкод:
01:50
Какие тренды, платформы или инновации могут стать "the next big thing" и почему?
20:30
Насколько успешна модель монетизации Whoop?
25:15
Как выбирать нишу для бизнеса
37:25
Стоит ли покупать франшизу?
#Полезное
#Business_model_evolution
#Trendwatch
Таймкод:
01:50
Какие тренды, платформы или инновации могут стать "the next big thing" и почему?
20:30
Насколько успешна модель монетизации Whoop?
25:15
Как выбирать нишу для бизнеса
37:25
Стоит ли покупать франшизу?
#Полезное
#Business_model_evolution
#Trendwatch
🔥20❤6
Без чего эмпатичное лидерство не имеет смысла?
Я часто пишу об эмпатии в управлении и всячески продвигаю этот подход.
Однако в есть важное «НО»:
есть несколько пунктов, без которых эмпатия точно не поможет грамотно замотивировать команду и достигать высоких результатов.
Какие это пункты? Их три.
1. Стратегическое планирование
Фаундеру важно не просто «проживать» бизнес, а видеть его будущее: как минимум на год, а в идеале на три.
• Как будет выглядеть ваша бизнес-модель?
• Кому, что и как вы будете продавать?
• Какие изменения нужны в процессах и команде, чтобы масштабироваться?
Без этого бизнес превращается в хаотичное реагирование на изменения.
Но важно: стратегия — это не просто красивый документ, который мы кладем «в стол» и забываем. Её нужно доносить до команды, чтобы люди понимали, куда они идут и зачем. Причём важно не только показать большую цель, но и объяснить каждому сотруднику конкретно его роль в её достижении.
Без стратегии эмпатия превратится в пустые разговоры, потому что команда будет идти в разные стороны, не видя единого фокуса. Как в «лебедь, рак и щука». 🫠
2. Постановка целей и оценка результатов
Это основа, без которой даже самая талантливая команда не сможет работать эффективно.
В чём ключевая ошибка? Фаундер ставит перед собой амбициозные цели: вырасти в два раза, выйти на новые рынки, увеличить долю. Но эти цели остаются только в голове или на уровне разговоров. Команда их не видит, не понимает, как их достичь, и не знает, как это влияет на их работу. Соответственно, она не может привести бизнес к этим целям.
Что важно в этом случае:
• Каскадировать цели. Каждая большая цель компании должна быть разбита на конкретные задачи для каждого сотрудника или команды.
• KPI – маст хэв. У каждого сотрудника должны быть понятные метрики, по которым оценивается его вклад в общий результат.
• Отслеживать исполнение. Потому что стратегия без мониторинга и контроля — это фантазия. Реализовать её помогает система регулярного анализа результатов.
Причём такая система работает не только в крупных компаниях, но и в маленьких стартапах с командой из 8-10 человек. Если цели понятны и зафиксированы, а результат измеряется, вы не только перекладываете часть ответственности на сотрудников, но и создаёте культуру, в которой каждый понимает, как его вклад влияет на общую картину.
3. Культура как основа устойчивости
Культура — это связующий клей, который объединяет стратегию и цели. На старте всё кажется проще: фаундер сам транслирует ценности, работает бок о бок с командой, и все находятся в едином контексте. Но как только команда вырастает до 50+ человек, этим процессом нужно заниматься осознанно.
Что это значит:
• Прописать базовые ценности. Команда должна понимать, что важно для компании, а что нет. Без этого люди будут двигаться вразнобой.
• Внедрить ценности через процессы. Культура — это не только слова на плакате. Это система действий, ритуалов и правил, которая пронизывает всё: от найма до ежедневных встреч.
• Создать атмосферу прозрачности. Люди будут работать на общий результат, если понимают цели компании и как их работа влияет на этот результат.
В Сбере, например, мы внедрили «культуру радикальной правды». Это подход, где нет места иллюзиям: проблемы озвучиваются сразу, а успехи признаются честно. Такая атмосфера помогает не только достигать целей, но и мотивирует команду на максимальную отдачу.
В общем, эмпатия работает только в связке с сильной стратегией, чёткими целями и крепкой культурой. Если вы фаундер или руководитель, ваша задача — создать систему, где каждый понимает, куда он идёт, как его работа влияет на результат, и что его усилия важны.
Так что прежде чем возлагать всю ответственность за результат на эмпатию в лидерстве, задайте себе три вопроса:
• Есть ли у вашей компании стратегия?
• Понимает ли команда свои цели?
• Работаете ли вы над культурой, которая связывает всё это вместе?
Ребята, что из этого вы внедряете? И о чем написать в следующий раз?
#Эмпатичное_лидерство
#Disrupt_команды
Я часто пишу об эмпатии в управлении и всячески продвигаю этот подход.
Однако в есть важное «НО»:
есть несколько пунктов, без которых эмпатия точно не поможет грамотно замотивировать команду и достигать высоких результатов.
Какие это пункты? Их три.
1. Стратегическое планирование
Фаундеру важно не просто «проживать» бизнес, а видеть его будущее: как минимум на год, а в идеале на три.
• Как будет выглядеть ваша бизнес-модель?
• Кому, что и как вы будете продавать?
• Какие изменения нужны в процессах и команде, чтобы масштабироваться?
Без этого бизнес превращается в хаотичное реагирование на изменения.
Но важно: стратегия — это не просто красивый документ, который мы кладем «в стол» и забываем. Её нужно доносить до команды, чтобы люди понимали, куда они идут и зачем. Причём важно не только показать большую цель, но и объяснить каждому сотруднику конкретно его роль в её достижении.
Без стратегии эмпатия превратится в пустые разговоры, потому что команда будет идти в разные стороны, не видя единого фокуса. Как в «лебедь, рак и щука». 🫠
2. Постановка целей и оценка результатов
Это основа, без которой даже самая талантливая команда не сможет работать эффективно.
В чём ключевая ошибка? Фаундер ставит перед собой амбициозные цели: вырасти в два раза, выйти на новые рынки, увеличить долю. Но эти цели остаются только в голове или на уровне разговоров. Команда их не видит, не понимает, как их достичь, и не знает, как это влияет на их работу. Соответственно, она не может привести бизнес к этим целям.
Что важно в этом случае:
• Каскадировать цели. Каждая большая цель компании должна быть разбита на конкретные задачи для каждого сотрудника или команды.
• KPI – маст хэв. У каждого сотрудника должны быть понятные метрики, по которым оценивается его вклад в общий результат.
• Отслеживать исполнение. Потому что стратегия без мониторинга и контроля — это фантазия. Реализовать её помогает система регулярного анализа результатов.
Причём такая система работает не только в крупных компаниях, но и в маленьких стартапах с командой из 8-10 человек. Если цели понятны и зафиксированы, а результат измеряется, вы не только перекладываете часть ответственности на сотрудников, но и создаёте культуру, в которой каждый понимает, как его вклад влияет на общую картину.
3. Культура как основа устойчивости
Культура — это связующий клей, который объединяет стратегию и цели. На старте всё кажется проще: фаундер сам транслирует ценности, работает бок о бок с командой, и все находятся в едином контексте. Но как только команда вырастает до 50+ человек, этим процессом нужно заниматься осознанно.
Что это значит:
• Прописать базовые ценности. Команда должна понимать, что важно для компании, а что нет. Без этого люди будут двигаться вразнобой.
• Внедрить ценности через процессы. Культура — это не только слова на плакате. Это система действий, ритуалов и правил, которая пронизывает всё: от найма до ежедневных встреч.
• Создать атмосферу прозрачности. Люди будут работать на общий результат, если понимают цели компании и как их работа влияет на этот результат.
В Сбере, например, мы внедрили «культуру радикальной правды». Это подход, где нет места иллюзиям: проблемы озвучиваются сразу, а успехи признаются честно. Такая атмосфера помогает не только достигать целей, но и мотивирует команду на максимальную отдачу.
В общем, эмпатия работает только в связке с сильной стратегией, чёткими целями и крепкой культурой. Если вы фаундер или руководитель, ваша задача — создать систему, где каждый понимает, куда он идёт, как его работа влияет на результат, и что его усилия важны.
Так что прежде чем возлагать всю ответственность за результат на эмпатию в лидерстве, задайте себе три вопроса:
• Есть ли у вашей компании стратегия?
• Понимает ли команда свои цели?
• Работаете ли вы над культурой, которая связывает всё это вместе?
Ребята, что из этого вы внедряете? И о чем написать в следующий раз?
#Эмпатичное_лидерство
#Disrupt_команды
❤13🔥3