Вы всё ещё думаете, что многозадачность — это круто?
Хочу поделиться личным опытом. Когда я только начинала свою карьеру в консалтинге, многозадачность казалась главным скиллом. Ты должен быть супер-мультитаскером, стрессоустойчивым, готовым справляться с миллионом задач одновременно. И я действительно верила, что это top of the top, что ты невероятно крут, если можешь одновременно писать отчёты, планировать неделю и, условно, укачивать ногой ребёнка.
Но, как показал мой опыт (да и исследования это подтверждают), такой подход не приводит к реальной эффективности. Люди, которые пытаются делать всё одновременно, часто скатываются в ИБД (имитацию бурной деятельности) и заодно задалбывают себя.
Конечно, в жизни бывают периоды, когда приходится успевать много. У меня тоже есть такие этапы. Но пару лет назад моя жизнь кардинально изменилась, когда мой психотерапевт дал мне важное правило: «одна мысль — одно дело».
На практике это означает: если я играю с детьми, я не беру в руку телефон. Если я работаю, то закрываю дверь, и дети знают, что ко мне нельзя заходить. Если занимаюсь наукой, ухожу в библиотеку, чтобы никто не отвлекал.
Фокус на одной задаче помогает не только делать её максимально эффективно, но и избежать прокрастинации. Ведь когда ты пытаешься закрыть 25 задач одновременно, обычно ни одна из них не делается нормально. И больше думаешь, а том, как у тебя много задач, как ты их будешь решать, но не делаешь главное – не решаешь их.
Сейчас я верю не в многозадачность, а в способность человека максимально концентрироваться на одной задаче и доводить её до конца.
И на моем опыте все мои крутые результаты делались тогда, когда я очень четко и осознанно направляла свое внимание в одну точку в одно время.
Каждый раз, когда хочется начать делать много дел одновременно сильно бью себя по рукам. И для меня это почти (или не почти) акт настоящей заботы о себе.
#Founder_mode
#Life_strategy
Хочу поделиться личным опытом. Когда я только начинала свою карьеру в консалтинге, многозадачность казалась главным скиллом. Ты должен быть супер-мультитаскером, стрессоустойчивым, готовым справляться с миллионом задач одновременно. И я действительно верила, что это top of the top, что ты невероятно крут, если можешь одновременно писать отчёты, планировать неделю и, условно, укачивать ногой ребёнка.
Но, как показал мой опыт (да и исследования это подтверждают), такой подход не приводит к реальной эффективности. Люди, которые пытаются делать всё одновременно, часто скатываются в ИБД (имитацию бурной деятельности) и заодно задалбывают себя.
Конечно, в жизни бывают периоды, когда приходится успевать много. У меня тоже есть такие этапы. Но пару лет назад моя жизнь кардинально изменилась, когда мой психотерапевт дал мне важное правило: «одна мысль — одно дело».
На практике это означает: если я играю с детьми, я не беру в руку телефон. Если я работаю, то закрываю дверь, и дети знают, что ко мне нельзя заходить. Если занимаюсь наукой, ухожу в библиотеку, чтобы никто не отвлекал.
Фокус на одной задаче помогает не только делать её максимально эффективно, но и избежать прокрастинации. Ведь когда ты пытаешься закрыть 25 задач одновременно, обычно ни одна из них не делается нормально. И больше думаешь, а том, как у тебя много задач, как ты их будешь решать, но не делаешь главное – не решаешь их.
Сейчас я верю не в многозадачность, а в способность человека максимально концентрироваться на одной задаче и доводить её до конца.
И на моем опыте все мои крутые результаты делались тогда, когда я очень четко и осознанно направляла свое внимание в одну точку в одно время.
Каждый раз, когда хочется начать делать много дел одновременно сильно бью себя по рукам. И для меня это почти (или не почти) акт настоящей заботы о себе.
#Founder_mode
#Life_strategy
👍14❤9
Как незавершённые задачи убивают нашу продуктивность.
Когда я только начинала свою карьеру, мой первый супервайзер в Kearney, невероятная женщина, которая уже давно работает топ-менеджером Pepsi в Нью-Йорке, дала мне один из лучших советов:
И это правило я поняла уже через пару месяцев работы. Чем дольше задачи остаются незакрытыми, тем больше они начинают “чесать” мозг. Это как будто ваш разум всё время возвращается к этой задаче, пытаясь получить разрядку. Незавершённая задача становится квазипотребностью, и если её долго не решать, она буквально въедается в сознание.
Я много лет работаю с топами: CEO крупнейших компаний, фаундерами. И есть одна особенность, которая объединяет всех успешных людей, которых я знаю: Они НЕ копят задачи.
Сообщения, звонки, мелкие дела — они закрывают практически сразу. У каждого есть свои правила:
• Кто-то отвечает на имейлы только в полдень и разгребает почту за один раз.
• Кто-то выделяет конкретные часы на задачи, чтобы всё не копилось.
• Но никто из них не позволяет “важному, но не срочному” расти как снежный ком.
Когда задач становится слишком много, а “ведёрко” с важным, но не срочным переполняется, у мозга просто случается глитч. Он начинает зацикливаться на этих несделанных делах.
Знаете, это как будто ваша операционка перегружается. Вы вроде бы и понимаете, что есть срочные задачи, которые нужно сделать, но всё равно прокрастинируете, потому что мозг тратит энергию на переживания о том, что вы ещё не сделали.
Я недавно узнала, что у этого феномена даже есть научное объяснение, он называется эффект Зейгарник. Немецкий психолог Блюма Зейгарник доказала, что:
И вместо того чтобы спокойно работать, вы теряетесь в тревоге и просто гоняете в голове список дел, вместо того чтобы начать их разбирать. Знакомо?
Что делаю я, что не сваливать в болото незавершенных задач:
1. Банальный таск трекер. Выписываю всё, что беспокоит, даже самые мелкие задачи.
2. Закрываю мелочи сразу. Смски, сообщения, мелкие поручения — лучше сделать их сразу, чем возвращаться к ним позже.
3. Если откладываю задачу, то только с конкретным сроком. Если задача важная, но не срочная, ставлю себе конкретный дедлайн в календаре. Не просто “потом”, а “во вторник в 10:00”.
4. Регулярно разгребаю накопленное. Как с имейлами: выделяю час в день или неделю на задачи, которые копились.
Всегда возвращаю себя к мысли, что мой мозг, как компьютер, к которому нужно бережно относиться и заботится о наличии “свободной оперативки”, иначе никакой продуктивности, а значит реализации моих мечт в жизни не случится, а это для меня самое главное.
#Founder_mode
#Управление_собой
Когда я только начинала свою карьеру, мой первый супервайзер в Kearney, невероятная женщина, которая уже давно работает топ-менеджером Pepsi в Нью-Йорке, дала мне один из лучших советов:
Не копи задачи. Отвечай на имейлы в тот же день, если это не что-то мегасложное.
И это правило я поняла уже через пару месяцев работы. Чем дольше задачи остаются незакрытыми, тем больше они начинают “чесать” мозг. Это как будто ваш разум всё время возвращается к этой задаче, пытаясь получить разрядку. Незавершённая задача становится квазипотребностью, и если её долго не решать, она буквально въедается в сознание.
Я много лет работаю с топами: CEO крупнейших компаний, фаундерами. И есть одна особенность, которая объединяет всех успешных людей, которых я знаю: Они НЕ копят задачи.
Сообщения, звонки, мелкие дела — они закрывают практически сразу. У каждого есть свои правила:
• Кто-то отвечает на имейлы только в полдень и разгребает почту за один раз.
• Кто-то выделяет конкретные часы на задачи, чтобы всё не копилось.
• Но никто из них не позволяет “важному, но не срочному” расти как снежный ком.
Когда задач становится слишком много, а “ведёрко” с важным, но не срочным переполняется, у мозга просто случается глитч. Он начинает зацикливаться на этих несделанных делах.
Знаете, это как будто ваша операционка перегружается. Вы вроде бы и понимаете, что есть срочные задачи, которые нужно сделать, но всё равно прокрастинируете, потому что мозг тратит энергию на переживания о том, что вы ещё не сделали.
Я недавно узнала, что у этого феномена даже есть научное объяснение, он называется эффект Зейгарник. Немецкий психолог Блюма Зейгарник доказала, что:
Наш мозг сильнее фокусируется на незавершённых делах, чем на тех, которые довели до конца.
И вместо того чтобы спокойно работать, вы теряетесь в тревоге и просто гоняете в голове список дел, вместо того чтобы начать их разбирать. Знакомо?
Что делаю я, что не сваливать в болото незавершенных задач:
1. Банальный таск трекер. Выписываю всё, что беспокоит, даже самые мелкие задачи.
2. Закрываю мелочи сразу. Смски, сообщения, мелкие поручения — лучше сделать их сразу, чем возвращаться к ним позже.
3. Если откладываю задачу, то только с конкретным сроком. Если задача важная, но не срочная, ставлю себе конкретный дедлайн в календаре. Не просто “потом”, а “во вторник в 10:00”.
4. Регулярно разгребаю накопленное. Как с имейлами: выделяю час в день или неделю на задачи, которые копились.
Всегда возвращаю себя к мысли, что мой мозг, как компьютер, к которому нужно бережно относиться и заботится о наличии “свободной оперативки”, иначе никакой продуктивности, а значит реализации моих мечт в жизни не случится, а это для меня самое главное.
#Founder_mode
#Управление_собой
Wiley Online Library
Individual Differences in Motivation and Behavior in Particular Situations
Click on the article title to read more.
🔥13❤5
🫂 Как снять напряжение в команде и сделать так, чтобы люди начали приносить нужный тебе результат?
У меня и в роли фаундера, и в роли корпоративного топ-менеджера случалось, что я обнаруживала себя совсем без рычагов управления командой. Возникало чувство, что команда не разделяет цели и задачи, и просто системно пару недель подряд перфомит ниже ожиданий. Хотя, казалось бы, на планерках все проговаривается. И ты думаешь, почему никто, блин, не может сделать нормально!?
Еще хуже, когда это сопровождается токсичной атмосферой: люди не просто не дают результат, а агрессивно саботируют обратную связь по фактам 🫠.
Но дело тут почти всегда не в том, что люди не хотят работать, а в том, что вы с ними говорите на разных языках. У тебя ожидания, которые, кажется, всем должны быть понятны («они же очевидные!»), а у команды в голове совсем другая картинка.
К такой ситуации может привести много причин – от ошибок найма до неадекватности твоих целей. Но есть инструмент, который я использую в такой ситуации как быструю скорую помощь , чтобы выровнять ожидания и убрать напряжение в команде — это банальноеретро . Эту церемонию из Agile многие знают, но мало кто регулярно проводит ее. А она, несмотря на простоту, творит магию🪄.
Коротко о том, как проводится ретро:
1. Определяете срок, который будете разбирать (например, проводите ретро каждый месяц и обсуждаете итоги этого периода);
2. Создаете безопасную атмосферу, договариваетесь с командой, что каждый может открыто выражать свое мнение. Вы здесь не чтобы обвинить и разобрать кто не прав, а чтобы совместно найти решения и вдохновиться на дальнейшую работу. Это очень важно.
3. Разбираете 3 вопроса и фиксируете ответы каждого участника (всем выделяется по 5 минут, например):
• Что у нас получилось хорошо?
Обязательно начинаем с благодарности и осознания, что проделана важная работа.
• Что пошло не так?
Выявляем проблемы или слабые места. Находим системные сбои в процессах.
• Что мы продолжим делать дальше?
Решаем, что классного мы хотим сохранить. Это дает очень важное чувство команде , что вы их видите и цените. Супер важно для мотивации.
• Что мы улучшим в будущем?
Находим конкретные решения. Ставим задачи со сроками или фиксируем новые правила.
Если вы еще не внедряете на регулярной основе, просто попробуйте. Возможно, окажется, что дело не в токсичности и безответственности сотрудников, а в асимметрии информации и ожиданий.
#Эмпатичное_лидерство
#Disrupt_команды
#Goal_alignment
У меня и в роли фаундера, и в роли корпоративного топ-менеджера случалось, что я обнаруживала себя совсем без рычагов управления командой. Возникало чувство, что команда не разделяет цели и задачи, и просто системно пару недель подряд перфомит ниже ожиданий. Хотя, казалось бы, на планерках все проговаривается. И ты думаешь, почему никто, блин, не может сделать нормально!?
Еще хуже, когда это сопровождается токсичной атмосферой: люди не просто не дают результат, а агрессивно саботируют обратную связь по фактам 🫠.
Но дело тут почти всегда не в том, что люди не хотят работать, а в том, что вы с ними говорите на разных языках. У тебя ожидания, которые, кажется, всем должны быть понятны («они же очевидные!»), а у команды в голове совсем другая картинка.
К такой ситуации может привести много причин – от ошибок найма до неадекватности твоих целей. Но есть инструмент, который я использую в такой ситуации как быструю скорую помощь , чтобы выровнять ожидания и убрать напряжение в команде — это банальное
Коротко о том, как проводится ретро:
1. Определяете срок, который будете разбирать (например, проводите ретро каждый месяц и обсуждаете итоги этого периода);
2. Создаете безопасную атмосферу, договариваетесь с командой, что каждый может открыто выражать свое мнение. Вы здесь не чтобы обвинить и разобрать кто не прав, а чтобы совместно найти решения и вдохновиться на дальнейшую работу. Это очень важно.
3. Разбираете 3 вопроса и фиксируете ответы каждого участника (всем выделяется по 5 минут, например):
• Что у нас получилось хорошо?
Обязательно начинаем с благодарности и осознания, что проделана важная работа.
• Что пошло не так?
Выявляем проблемы или слабые места. Находим системные сбои в процессах.
• Что мы продолжим делать дальше?
Решаем, что классного мы хотим сохранить. Это дает очень важное чувство команде , что вы их видите и цените. Супер важно для мотивации.
• Что мы улучшим в будущем?
Находим конкретные решения. Ставим задачи со сроками или фиксируем новые правила.
Если вы еще не внедряете на регулярной основе, просто попробуйте. Возможно, окажется, что дело не в токсичности и безответственности сотрудников, а в асимметрии информации и ожиданий.
#Эмпатичное_лидерство
#Disrupt_команды
#Goal_alignment
❤15
Так классно наблюдать, как Open AI аккуратно переходит от продуктовой бизнес-модели к платформенной / экосистемной и идет в scale через мощный выход из B2C в B2B 🔥
(ChatGPT теперь встроен в продукты Apple)
Я подробно рассказывала про плюсы такого подхода к масштабированию стартапов в интервью Cnews.
Прочитать его можно здесь. Если у вас технологический стартап, вам точно будет полезно.
#Полезное
#Business_model_evolution
#Disrupt_стратегия
(ChatGPT теперь встроен в продукты Apple)
Я подробно рассказывала про плюсы такого подхода к масштабированию стартапов в интервью Cnews.
Прочитать его можно здесь. Если у вас технологический стартап, вам точно будет полезно.
#Полезное
#Business_model_evolution
#Disrupt_стратегия
❤4👍2
Вот уже больше 8 лет я использую одну систему планирования, которая помогла мне совмещать несколько бизнесов, материнство, эмиграцию, научные работы и медийность.
Она супер простая, и широкими мазками я раскрывала ее в этом посте.
Там есть важный пункт — декомпозиция целей, разделение их на месячные и недельные планы. То есть все мои амбиции обязательно переходят в конкретные запланированные активности.
Затем я обязательно мониторю результаты по каждой цели, насколько хорошо я двигаюсь по ней.
Например, по материнству результат в этом году 8,2 балла.
Сейчас мне помогает считать успешность выполнения целей и планов обученный под меня ChatGPT. Супер удобно.
Тут может быть резонный вопрос:
Я знаю ощущение, когда кажется, что проходишь жизнь по дорожной карте, «по слайду» как робот, и будто по-настоящему не проживаешь ее 🫠.
Именно поэтому у меня не жесткое планирование по целям в стиле Гугла и OKR, а скользящее планирование. Я не достаю себя жесткими метриками, потому что это просто прямой путь к выгоранию.
Вместо этого я сверяюсь с ориентирами буквально 3-4 раза за год и считаю, насколько успешна в каждой сфере. Но фишка в том, что когда я возвращаюсь к ним, у меня на подсознании остается отпечаток, куда я хочу двигаться. Это как с красной машиной. Если вы о ней подумали, вам будет все время казаться, что красная машина где-то рядом. Также и с целеполаганием в скользящем формате: ваш мозг будет выхватывать возможности, идеи, знакомства, которые помогут двигаться и достигать именно те цели, которые вы себе запланировали.
У меня это беспроигрышно работает уже столько лет.
P.S. Кстати, по своей методологии планирования я сейчас обучаю AI бот, который скоро выкачу для вас. Будем вместе ставить цели, декомпозировать и анализировать результаты. 🤪
#Founder_mode
#Life_strategy
#Управление_собой
Она супер простая, и широкими мазками я раскрывала ее в этом посте.
Там есть важный пункт — декомпозиция целей, разделение их на месячные и недельные планы. То есть все мои амбиции обязательно переходят в конкретные запланированные активности.
Затем я обязательно мониторю результаты по каждой цели, насколько хорошо я двигаюсь по ней.
Например, по материнству результат в этом году 8,2 балла.
Сейчас мне помогает считать успешность выполнения целей и планов обученный под меня ChatGPT. Супер удобно.
Тут может быть резонный вопрос:
А как не задалбываться с таким планированием?
Я знаю ощущение, когда кажется, что проходишь жизнь по дорожной карте, «по слайду» как робот, и будто по-настоящему не проживаешь ее 🫠.
Именно поэтому у меня не жесткое планирование по целям в стиле Гугла и OKR, а скользящее планирование. Я не достаю себя жесткими метриками, потому что это просто прямой путь к выгоранию.
Вместо этого я сверяюсь с ориентирами буквально 3-4 раза за год и считаю, насколько успешна в каждой сфере. Но фишка в том, что когда я возвращаюсь к ним, у меня на подсознании остается отпечаток, куда я хочу двигаться. Это как с красной машиной. Если вы о ней подумали, вам будет все время казаться, что красная машина где-то рядом. Также и с целеполаганием в скользящем формате: ваш мозг будет выхватывать возможности, идеи, знакомства, которые помогут двигаться и достигать именно те цели, которые вы себе запланировали.
У меня это беспроигрышно работает уже столько лет.
P.S. Кстати, по своей методологии планирования я сейчас обучаю AI бот, который скоро выкачу для вас. Будем вместе ставить цели, декомпозировать и анализировать результаты. 🤪
#Founder_mode
#Life_strategy
#Управление_собой
👍10❤2
3 неочевидные причины, почему команда плохо перформит
1. Люди стоят не на своих ролях.
У тебя человек процессного типа, а ты ставишь его на креативный проект. Или наоборот, инновационного визионера сажают в операционку. Очень частая ошибка. Это как заставить рыбу летать — бессмысленно.
Ещё хуже, когда ты берёшь человека overqualified, которому скучно, или underqualified, который просто не тянет.
Если ты берёшь на роль маркетинг-директора человека с опытом два года после универа, а хочешь, чтобы он тянул на уровень senior, такое просто не взлетит.
Или вот другая крайность: ты берёшь человека, который суперопытный, но ему скучно. Он делает всё «на отвали», потому что его просто больше не драйвит задача.
Задача должна подходить человеку по психотипу, мотивации и уровню компетенций.
2. Асимметрия информации.
Вот ты думаешь, что команда понимает задачи. А на деле у них полный непонимание.
Бывает так, что ты уверен: «Я это говорил сто раз!» А на самом деле — либо не так объяснил, либо не так поняли.
Особенно это видно в чатах. Если там постоянно идут долгие дискуссии, люди друг друга перебивают, значит, постановка задачи не ясна. Что делать? Написать всё прямым текстом, уточнив задачу: «С тебя вот это, с тебя вот то, результат жду такой-то».
3. Нет атмосферы доверия.
Тут ещё хитрее. Команда не всегда плохо работает потому, что не может. Часто причина в том, что люди боятся говорить правду. Они не обсуждают ошибки, не дают обратную связь и работают только на себя.
А команда — это не набор одиночек. Если между людьми нет доверия, каждый будет просто закрывать свою задачу, без желания что-то улучшать.
Что важно? Делать стратсессии, работать системно с культурой в команде, делать ретро (как в этом посте рассказала), говорить про ошибки (начни с себя!) и слушать идеи команды. Если люди понимают, что их мнение важно, перформанс взлетает сам по себе.
💡Правильные люди на каждой роли, прозрачность и доверие. Три вещи, которые могут угробить твою команду или вывести её на космический уровень.
#Эмпатичное_лидерство
#Disrupt_команды
1. Люди стоят не на своих ролях.
У тебя человек процессного типа, а ты ставишь его на креативный проект. Или наоборот, инновационного визионера сажают в операционку. Очень частая ошибка. Это как заставить рыбу летать — бессмысленно.
Ещё хуже, когда ты берёшь человека overqualified, которому скучно, или underqualified, который просто не тянет.
Если ты берёшь на роль маркетинг-директора человека с опытом два года после универа, а хочешь, чтобы он тянул на уровень senior, такое просто не взлетит.
Или вот другая крайность: ты берёшь человека, который суперопытный, но ему скучно. Он делает всё «на отвали», потому что его просто больше не драйвит задача.
Задача должна подходить человеку по психотипу, мотивации и уровню компетенций.
2. Асимметрия информации.
Вот ты думаешь, что команда понимает задачи. А на деле у них полный непонимание.
Бывает так, что ты уверен: «Я это говорил сто раз!» А на самом деле — либо не так объяснил, либо не так поняли.
Особенно это видно в чатах. Если там постоянно идут долгие дискуссии, люди друг друга перебивают, значит, постановка задачи не ясна. Что делать? Написать всё прямым текстом, уточнив задачу: «С тебя вот это, с тебя вот то, результат жду такой-то».
3. Нет атмосферы доверия.
Тут ещё хитрее. Команда не всегда плохо работает потому, что не может. Часто причина в том, что люди боятся говорить правду. Они не обсуждают ошибки, не дают обратную связь и работают только на себя.
А команда — это не набор одиночек. Если между людьми нет доверия, каждый будет просто закрывать свою задачу, без желания что-то улучшать.
Что важно? Делать стратсессии, работать системно с культурой в команде, делать ретро (как в этом посте рассказала), говорить про ошибки (начни с себя!) и слушать идеи команды. Если люди понимают, что их мнение важно, перформанс взлетает сам по себе.
💡Правильные люди на каждой роли, прозрачность и доверие. Три вещи, которые могут угробить твою команду или вывести её на космический уровень.
#Эмпатичное_лидерство
#Disrupt_команды
❤15
Почему увольнять людей — круто.
Раньше я ужасно переживала, если понимала, что кого-то из команды нужно уволить. Я всегда подхожу к сотрудникам с душой: тщательно отбираю людей в свою команду, отношусь к ним с уважением, и неизбежно прикипаю. 💔
И если оказывалось, что человек не справляется или просто не подходит для той роли, на которую его нанимали, я чувствовала себя виноватой, и расстраивалась из-за того, что не смогла настроить работу и отношения.
Сейчас я воспринимаю увольнения совсем иначе.
Почему увольнять людей — это не просто нормально, но даже отлично 🤭?
Во-первых, если вы понимаете, что вам с человеком не по пути, это не делает плохим ни его, ни вас. Это просто факт.
Это как свидание: если вы встречаетесь с тем, кто вас совершенно не понимает, лучше признать это как можно раньше и двигаться дальше, не тратя впустую время.)
Во-вторых, если человек не справляется с работой у вас, это значит, что где-то есть место, где он будет счастливее и продуктивнее.
Увольнение может стать для него возможностью найти то, что ему по-настоящему подходит, реализовать себя, сделать мир чуточку лучше. ❤️
Теперь, когда я сталкиваюсь с ситуацией, что кто-то не тянет, я воспринимаю это как момент для роста — для компании, для меня, как лидера, и для самого человека. И вижу в этом красоту.
Как я смотрю на это как руководитель:
Я считаю, что моя задача — ставить людей на те роли, где они максимально раскроют свой потенциал и сильные стороны.
Если я ошиблась в найме, это моя зона ответственности, и моя задача как можно быстрее исправить эту ошибку. Чем раньше я заменю человека на того, кто подходит на роль лучше, тем быстрее бизнес заиграет новыми красками.
И главное: увольнения не нужно превращать в драму или личный конфликт.
Как бы не было грустно, я всегда чувствую благодарность человеку за вклад, который он сделал, и расхожусь с уважением. Это честно и по отношению ко мне, и по отношению к нему.
Сложно ли? Иногда да. Но, поверьте, это один из самых здоровых подходов в управлении.
#Disrupt_команды
#Эмпатичное_лидерство
Раньше я ужасно переживала, если понимала, что кого-то из команды нужно уволить. Я всегда подхожу к сотрудникам с душой: тщательно отбираю людей в свою команду, отношусь к ним с уважением, и неизбежно прикипаю. 💔
И если оказывалось, что человек не справляется или просто не подходит для той роли, на которую его нанимали, я чувствовала себя виноватой, и расстраивалась из-за того, что не смогла настроить работу и отношения.
Сейчас я воспринимаю увольнения совсем иначе.
Почему увольнять людей — это не просто нормально, но даже отлично 🤭?
Во-первых, если вы понимаете, что вам с человеком не по пути, это не делает плохим ни его, ни вас. Это просто факт.
Это как свидание: если вы встречаетесь с тем, кто вас совершенно не понимает, лучше признать это как можно раньше и двигаться дальше, не тратя впустую время.)
Во-вторых, если человек не справляется с работой у вас, это значит, что где-то есть место, где он будет счастливее и продуктивнее.
Увольнение может стать для него возможностью найти то, что ему по-настоящему подходит, реализовать себя, сделать мир чуточку лучше. ❤️
Теперь, когда я сталкиваюсь с ситуацией, что кто-то не тянет, я воспринимаю это как момент для роста — для компании, для меня, как лидера, и для самого человека. И вижу в этом красоту.
Как я смотрю на это как руководитель:
Я считаю, что моя задача — ставить людей на те роли, где они максимально раскроют свой потенциал и сильные стороны.
Если я ошиблась в найме, это моя зона ответственности, и моя задача как можно быстрее исправить эту ошибку. Чем раньше я заменю человека на того, кто подходит на роль лучше, тем быстрее бизнес заиграет новыми красками.
И главное: увольнения не нужно превращать в драму или личный конфликт.
Как бы не было грустно, я всегда чувствую благодарность человеку за вклад, который он сделал, и расхожусь с уважением. Это честно и по отношению ко мне, и по отношению к нему.
Сложно ли? Иногда да. Но, поверьте, это один из самых здоровых подходов в управлении.
#Disrupt_команды
#Эмпатичное_лидерство
❤18
Вы когда-нибудь начинали подводить итоги года с мыслью:
Вот у меня именно так и было пару недель назад. И знаете, это было ужасное чувство. 🫠
Я реально чувствовала, что сделала миллион телодвижений, но результата не вижу. Сначала загрустила, а потом поняла:
Знаете, что я осознала?
Когда кажется, что у тебя вообще нет результата, есть две главные причины:
1️⃣ Ты поставил себе неадекватно завышенные ожидания.
2️⃣ Ты концентрируешься только на том, что не получилось, и не ценишь свои достижения.
У меня как раз случилось всё сразу.
Начало года: я только второй год работаю в собственном бизнесе после корпорации, строю его с нуля, и при этом ставлю себе ультра-амбициозные цели.
На двух языках, в двух валютах, с миллионом задач.
Цели были такие:
• Запустить бизнес в Англии;
• Набрать 10 тыс. подписчиков в русском Инстаграме (запрещенная сеть в РФ);
• И ещё миллион всего.
Оказалось? Ну, мягко говоря, сложно. Особенно в моей нише.
Плюс первая половина года у меня была просто хаос:
• Арт-фонд, который съедал море энергии (сейчас я отошла от операционки).
• Стартап, который перестал меня драйвить, и я отдала активную роль.
И на этом фоне, конечно, я чувствовала, что ничего не успеваю.
Но потом я остановилась и подумала: окей, а что я реально сделала?
И тут всплыли классные вещи:
• Публикации, о которых я даже не мечтала (Forbes, РБК, СNews);
• Выпуск моей книги по ИИ искусству в крупном издательстве;
• Привлекла за год более 10 новых клиентов из разных стран в консалтинговое агентство;
• Работала над масштабным проектом с крупнейшим edtech холдингом;
• С нуля развила тг-канал до 500 человек, пока мало, но еще в августе было 0. Ценю каждого.
• Успешно запустила первый Буткемп.
• В стартапе, где я имею долю, создали приложение с передовой технологией компьютерного зрения, разработка которого заняла меньше времени, чем среднее по рынку.
Эти результаты действительно стоили вложенных усилий!
Знаете, что самое главное в подведении итогов?
Перестать сравнивать себя с другими и посмотреть на свои достижения объективно.
Я осознала, что часть моих целей изначально были нереальными. И это нормально.
Кстати, вот так объективно взглянуть на итоги года мне помог AI-коуч, который я обучила под себя. Он сказал мне, что я все же молодец 🙂
(Через несколько дней анонсирую вам этот ИИ бот, в котором вы сможете поставить цели и распланировать год по моей методологии)
AI коуч также показал мне, что было у меня в слепой зоне. И это дало мне мотивацию на следующий год.
Теперь я чётко вижу, что в 2025 году нужно:
• Сфокусировать свои ресурсы в одной точке.
• Работать над проектами, которые реально приносят энергию.
• И быть к себе бережнее.
Если вы сейчас чувствуете тревогу от подведения итогов, помните:
• Любой путь не такой простой, как кажется.
• Успех — это всегда цена, которую ты готов заплатить.
• А если ещё не получил желаемого, возможно, оно тебе и не нужно.
Ваш путь — уникальный.
#Founder_mode
#Life_strategy
#Управление_собой
Боже, я упахалась как конь, а ничего не сделала?
Вот у меня именно так и было пару недель назад. И знаете, это было ужасное чувство. 🫠
Я реально чувствовала, что сделала миллион телодвижений, но результата не вижу. Сначала загрустила, а потом поняла:
Стоп, так не бывает. Если я столько работала, то точно что-то сделала.
Надо просто посмотреть на это по-другому.
Знаете, что я осознала?
Когда кажется, что у тебя вообще нет результата, есть две главные причины:
1️⃣ Ты поставил себе неадекватно завышенные ожидания.
2️⃣ Ты концентрируешься только на том, что не получилось, и не ценишь свои достижения.
У меня как раз случилось всё сразу.
Начало года: я только второй год работаю в собственном бизнесе после корпорации, строю его с нуля, и при этом ставлю себе ультра-амбициозные цели.
На двух языках, в двух валютах, с миллионом задач.
Цели были такие:
• Запустить бизнес в Англии;
• Набрать 10 тыс. подписчиков в русском Инстаграме (запрещенная сеть в РФ);
• И ещё миллион всего.
Оказалось? Ну, мягко говоря, сложно. Особенно в моей нише.
Плюс первая половина года у меня была просто хаос:
• Арт-фонд, который съедал море энергии (сейчас я отошла от операционки).
• Стартап, который перестал меня драйвить, и я отдала активную роль.
И на этом фоне, конечно, я чувствовала, что ничего не успеваю.
Но потом я остановилась и подумала: окей, а что я реально сделала?
И тут всплыли классные вещи:
• Публикации, о которых я даже не мечтала (Forbes, РБК, СNews);
• Выпуск моей книги по ИИ искусству в крупном издательстве;
• Привлекла за год более 10 новых клиентов из разных стран в консалтинговое агентство;
• Работала над масштабным проектом с крупнейшим edtech холдингом;
• С нуля развила тг-канал до 500 человек, пока мало, но еще в августе было 0. Ценю каждого.
• Успешно запустила первый Буткемп.
• В стартапе, где я имею долю, создали приложение с передовой технологией компьютерного зрения, разработка которого заняла меньше времени, чем среднее по рынку.
Эти результаты действительно стоили вложенных усилий!
Знаете, что самое главное в подведении итогов?
Перестать сравнивать себя с другими и посмотреть на свои достижения объективно.
Я осознала, что часть моих целей изначально были нереальными. И это нормально.
Кстати, вот так объективно взглянуть на итоги года мне помог AI-коуч, который я обучила под себя. Он сказал мне, что я все же молодец 🙂
(Через несколько дней анонсирую вам этот ИИ бот, в котором вы сможете поставить цели и распланировать год по моей методологии)
AI коуч также показал мне, что было у меня в слепой зоне. И это дало мне мотивацию на следующий год.
Теперь я чётко вижу, что в 2025 году нужно:
• Сфокусировать свои ресурсы в одной точке.
• Работать над проектами, которые реально приносят энергию.
• И быть к себе бережнее.
Если вы сейчас чувствуете тревогу от подведения итогов, помните:
• Любой путь не такой простой, как кажется.
• Успех — это всегда цена, которую ты готов заплатить.
• А если ещё не получил желаемого, возможно, оно тебе и не нужно.
Ваш путь — уникальный.
#Founder_mode
#Life_strategy
#Управление_собой
❤17
Как люди научатся думать, если все будет делать AI?
Недавно говорила с подругой, которая много лет была партнёром в McKinsey, а сейчас — SVP в одной из крупнейших мировых финансовых компаний. Умнейший человек. И она подняла классный вопрос:
Раньше карьерный путь выглядел иначе:
• люди сами копались в Excel,
• вручную находили ошибки,
• писали тексты, за которые их «долбали»,
• учились видеть детали и понимать, что значит «сделано хорошо»,
И, соответственно, с опытом учились предвосхищать, где могут возникнуть проблемы. Именно так и вырастали руководители.
Уже сейчас AI делает всю эту рутинную работу стажера быстрее, многие вещи Perplexity найдет быстрее и точнее.
Как тогда, если молодые люди не проходят весь путь создания алгоритма решения задачи самостоятельно и не получают фидбек в случае ошибок, мы вырастим будущих руководителей, думающих и смотряших на 2-3 шага вперед?
На первый взгляд, это кризис. Но давайте копнём глубже.
Пример с Excel.
Когда появились электронные таблицы, никто не говорил: «О нет, люди разучатся считать на калькуляторах или бумаге!»
Мы просто перенесли фокус с ручных операций на анализ данных и принятие решений.
С AI то же самое.
Да, часть базовых ролей исчезнет. Например, рутинный бухгалтер. Но останется финансовый директор, который будет использовать данные для принятия стратегических решений. И да, конечно, ему нужно знать в т.ч. базу фин. учета.
AI обрабатывает данные, но он не заменит человеческое суждение.
И вместо страха, что всё «сломается», стоит сфокусироваться на развитии ключевых навыков у себя и сотрудников:
1️⃣ Critical thinking, анализ данных, которые выдаёт AI.
2️⃣ Problem solving. Навыки решения проблем всегда будут основой лидерства.
3️⃣ Стратегический контекст. Понимание, на чём строятся решения, которые предлагает AI, — это ваша основа.
Это не деградация навыков, а их эволюция. Пирамида ролей схлопывается, но на вершине остаётся человек, который думает, принимает решения и несёт за них ответственность.
А вы как думаете?
Смогут ли компании быстро адаптироваться к новой реальности и выращивать крутых лидеров, или это будет вызов? Давайте обсудим в комментариях!)
#Meta_skills
#AI_в_бизнесе
Недавно говорила с подругой, которая много лет была партнёром в McKinsey, а сейчас — SVP в одной из крупнейших мировых финансовых компаний. Умнейший человек. И она подняла классный вопрос:
«Если искусственный интеллект заменит всю рутину, то как мы будем находить адекватных начальников?»
Раньше карьерный путь выглядел иначе:
• люди сами копались в Excel,
• вручную находили ошибки,
• писали тексты, за которые их «долбали»,
• учились видеть детали и понимать, что значит «сделано хорошо»,
И, соответственно, с опытом учились предвосхищать, где могут возникнуть проблемы. Именно так и вырастали руководители.
Уже сейчас AI делает всю эту рутинную работу стажера быстрее, многие вещи Perplexity найдет быстрее и точнее.
Как тогда, если молодые люди не проходят весь путь создания алгоритма решения задачи самостоятельно и не получают фидбек в случае ошибок, мы вырастим будущих руководителей, думающих и смотряших на 2-3 шага вперед?
На первый взгляд, это кризис. Но давайте копнём глубже.
Пример с Excel.
Когда появились электронные таблицы, никто не говорил: «О нет, люди разучатся считать на калькуляторах или бумаге!»
Мы просто перенесли фокус с ручных операций на анализ данных и принятие решений.
С AI то же самое.
Да, часть базовых ролей исчезнет. Например, рутинный бухгалтер. Но останется финансовый директор, который будет использовать данные для принятия стратегических решений. И да, конечно, ему нужно знать в т.ч. базу фин. учета.
AI обрабатывает данные, но он не заменит человеческое суждение.
И вместо страха, что всё «сломается», стоит сфокусироваться на развитии ключевых навыков у себя и сотрудников:
1️⃣ Critical thinking, анализ данных, которые выдаёт AI.
2️⃣ Problem solving. Навыки решения проблем всегда будут основой лидерства.
3️⃣ Стратегический контекст. Понимание, на чём строятся решения, которые предлагает AI, — это ваша основа.
Это не деградация навыков, а их эволюция. Пирамида ролей схлопывается, но на вершине остаётся человек, который думает, принимает решения и несёт за них ответственность.
А вы как думаете?
Смогут ли компании быстро адаптироваться к новой реальности и выращивать крутых лидеров, или это будет вызов? Давайте обсудим в комментариях!)
#Meta_skills
#AI_в_бизнесе
❤11👍6
Начни со своих амбиций.
Фаундер всегда задаёт планку. Компания никогда не перфомит выше искренних амбиций своего лидера. Я специально отметила «искренних»: речь не о целях для галочки, а внутреннем желании и драйве.
Поэтому каждый фаундер должен начать с себя. Задать себе вопросы:
• Где я хочу быть через 3-5 лет?
• Как я хочу жить?
• Что меня больше всего драйвит? Признание? Позитивное влияние на мир? Деньги?
• Что мой бизнес должен нести в мир?
Ваши личные цели напрямую связаны с целями компании. Когда бизнес маленький, они могут быть вообще неотделимы друг от друга.
Если у вас как лидера нет амбициозных целей, вы не можете заряжать команду, и она неизбежно начнет терять интерес.
Талантливые сотрудники, особенно те, кто склонен к созданию инноваций (T-shapers), уходят, когда им становится скучно. Без вызовов, без драйва, без возможности проявить себя — они либо демотивируются, либо ищут новую среду. И это ещё в лучшем случае, если не оставляют после себя проблем в бизнесе.
Крутых людей можно удерживать только если давать им возможность решать сложные, амбициозные задачи. Тогда им интересно, и такие ребята будут раскрывать свой потенциал на максималках.
Так что начните с себя. Какие ваши амбиции? Где ваша личная планка? Потому что именно она станет ориентиром для всей вашей команды.
#Founder_mode
#Disrupt_команды
Фаундер всегда задаёт планку. Компания никогда не перфомит выше искренних амбиций своего лидера. Я специально отметила «искренних»: речь не о целях для галочки, а внутреннем желании и драйве.
Поэтому каждый фаундер должен начать с себя. Задать себе вопросы:
• Где я хочу быть через 3-5 лет?
• Как я хочу жить?
• Что меня больше всего драйвит? Признание? Позитивное влияние на мир? Деньги?
• Что мой бизнес должен нести в мир?
Ваши личные цели напрямую связаны с целями компании. Когда бизнес маленький, они могут быть вообще неотделимы друг от друга.
Если у вас как лидера нет амбициозных целей, вы не можете заряжать команду, и она неизбежно начнет терять интерес.
Талантливые сотрудники, особенно те, кто склонен к созданию инноваций (T-shapers), уходят, когда им становится скучно. Без вызовов, без драйва, без возможности проявить себя — они либо демотивируются, либо ищут новую среду. И это ещё в лучшем случае, если не оставляют после себя проблем в бизнесе.
Крутых людей можно удерживать только если давать им возможность решать сложные, амбициозные задачи. Тогда им интересно, и такие ребята будут раскрывать свой потенциал на максималках.
Так что начните с себя. Какие ваши амбиции? Где ваша личная планка? Потому что именно она станет ориентиром для всей вашей команды.
#Founder_mode
#Disrupt_команды
❤15🔥6
Как выйти из операционки и не угробить стартап
Выскажу непопулярное мнение: выход фаундера из операционки – это не самоцель. Часто слышу, что главная мечта – стать фаундером или CEO, который только ходит на встречи с клиентами и фандрайзит. Но мой опыт (и опыт моих клиентов) показывает, что такой подход может привести стартап к провалу.
Почему? Потому что выход из операционки не означает полного игнорирования процессов. Наоборот, это про грамотное участие там, где фаундер действительно нужен. Вот три ключевые функции, которые нельзя отпускать, если у вас нет отдельного CEO (да и если есть – их все равно придется контролировать).
1. Стратегическое планирование.
Фаундеру важно не просто “проживать” бизнес, а планировать его развитие на несколько лет вперед (минимум на три). Какие вызовы могут угробить стартап? Какие тренды его поднимут? Это нужно предсказывать и закладывать в стратегию.
2. Постановка целей и оценка результатов.
Ставить правильных людей на правильные места – это искусство. Но даже идеальная команда не будет работать без четких целей и регулярной оценки.
И тут важный момент: оценивать нужно на базе метрик и дашбордов, а не субъективных ощущений или красивых слайдов, которые легко «припудрить». Если вы теряете контакт с реальностью, вам может казаться, что все идет отлично, хотя на самом деле бизнес рушится.
3. Культура.
На старте фаундер естественно транслирует культуру команде, ведь все работают близко друг с другом. Но чем больше людей, тем сложнее. Когда сотрудников становится 50+, культурой нужно заниматься предметно: пересматривать базовые ценности, внедрять их через процессы и лидеров. И да, это тоже зона ответственности фаундера.
В общем, выход из операционки – это не про полный отход от управления, а про фокус на стратегические задачи. Если вы потеряете связь с бизнесом и людьми, рано или поздно рискуете оказаться “в отрыве от реальности", а это неизбежно ведет к неправильным решениями в бизнесе и, в конце концов, провалу.
Так что прежде чем мечтать о свободе от операционки, спросите себя: а вы точно готовы делегировать, но не отпустить ключевое?
#Disrupt_стратегия
#Founder_mode
Выскажу непопулярное мнение: выход фаундера из операционки – это не самоцель. Часто слышу, что главная мечта – стать фаундером или CEO, который только ходит на встречи с клиентами и фандрайзит. Но мой опыт (и опыт моих клиентов) показывает, что такой подход может привести стартап к провалу.
Почему? Потому что выход из операционки не означает полного игнорирования процессов. Наоборот, это про грамотное участие там, где фаундер действительно нужен. Вот три ключевые функции, которые нельзя отпускать, если у вас нет отдельного CEO (да и если есть – их все равно придется контролировать).
1. Стратегическое планирование.
Фаундеру важно не просто “проживать” бизнес, а планировать его развитие на несколько лет вперед (минимум на три). Какие вызовы могут угробить стартап? Какие тренды его поднимут? Это нужно предсказывать и закладывать в стратегию.
2. Постановка целей и оценка результатов.
Ставить правильных людей на правильные места – это искусство. Но даже идеальная команда не будет работать без четких целей и регулярной оценки.
И тут важный момент: оценивать нужно на базе метрик и дашбордов, а не субъективных ощущений или красивых слайдов, которые легко «припудрить». Если вы теряете контакт с реальностью, вам может казаться, что все идет отлично, хотя на самом деле бизнес рушится.
3. Культура.
На старте фаундер естественно транслирует культуру команде, ведь все работают близко друг с другом. Но чем больше людей, тем сложнее. Когда сотрудников становится 50+, культурой нужно заниматься предметно: пересматривать базовые ценности, внедрять их через процессы и лидеров. И да, это тоже зона ответственности фаундера.
В общем, выход из операционки – это не про полный отход от управления, а про фокус на стратегические задачи. Если вы потеряете связь с бизнесом и людьми, рано или поздно рискуете оказаться “в отрыве от реальности", а это неизбежно ведет к неправильным решениями в бизнесе и, в конце концов, провалу.
Так что прежде чем мечтать о свободе от операционки, спросите себя: а вы точно готовы делегировать, но не отпустить ключевое?
#Disrupt_стратегия
#Founder_mode
❤10🔥7👍1
Как привлечь человека-дизраптора в команду?
Я часто говорю, что у классных компаний — будь то стартапы или корпорации — есть общая черта: они хотят инновировать, дизраптить рынок. Но тут начинаются вопросы:
Ведь инновации создают не системы и процессы, их создают люди.
Это далеко не все. Можно сколько угодно «мучить» команду и требовать от нее креатива и идей для дизрапта. Но если они другого типа, они просто не смогут дать вам то, что вы хотите.
Дизрапт рынка в компании могут делать только так называемые «дизрапторы». Те, кто умеют видеть за пределами привычного, ломать устаревшие правила и двигать бизнес вперёд.
И следующий логичный вопрос:
Такие люди выбирают компанию не только по зп, но и по культуре и целям бизнеса. Их должно зажигать, и для них должно быть подходящшее пространство.
Какая же культура привлекает дизрапторов?
1. Доверие и автономия.
Дизраптору нельзя стоять «над душой». Ему нужно пространство для реализации, принимать решения и пробовать своё. Но доверие — это не про хаос. Это про чёткие рамки и свободу внутри них.
2. Вовлечённость и значимость работы.
Эти люди хотят понимать, что делают что-то большое и важное. Если задачи скучные или локальные — они уйдут. Тут важно иметь амбициозные, значимые и интересные цели, возвращать команду к ним, вдохновлять. И это – задача фаундера.
3. Высокая эффективность и амбициозные цели.
Дизрапторы расцветают в среде вызовов. Если у вас есть планка, которую почти невозможно достичь, они будут её брать. Но важно: цели должны быть достижимы, а не просто «напряжением ради напряжения».
4. Забота о сотрудниках и баланс.
Дизраптор выгорает быстрее других, если компания не поддерживает work-life balance. Да, они готовы выкладываться на максимум, но только если чувствуют, что компания заботится о них и их времени.
5. Инновации и эксперименты.
Эти люди не боятся ошибаться. Для них важна культура, где эксперименты приветствуются, а не караются. Если компания не даёт им тестировать и рисковать, они теряют интерес.
В общем, дизрапторы — это люди, которые могут менять ваш бизнес. Но чтобы они пришли к вам (и остались), вы должны создать среду, где их идеи, риски и усилия не просто принимаются, а ценятся.
Доверяйте, поддерживайте и дайте им почувствовать, что они действительно важны. Тогда они сделают для вашего бизнеса то, что не сможет никто другой.
Друзья, поделитесь, было ли у вас такое, что классные люди уходили, потому что их не вдохновляли культура и не драйвили цели?
#Disrupt_команды
#Goal_alignment
Я часто говорю, что у классных компаний — будь то стартапы или корпорации — есть общая черта: они хотят инновировать, дизраптить рынок. Но тут начинаются вопросы:
А кто это будет делать?
Ведь инновации создают не системы и процессы, их создают люди.
А кто эти люди?
Это далеко не все. Можно сколько угодно «мучить» команду и требовать от нее креатива и идей для дизрапта. Но если они другого типа, они просто не смогут дать вам то, что вы хотите.
Дизрапт рынка в компании могут делать только так называемые «дизрапторы». Те, кто умеют видеть за пределами привычного, ломать устаревшие правила и двигать бизнес вперёд.
И следующий логичный вопрос:
Что сделать, чтобы такой человек пришел в компанию?
Такие люди выбирают компанию не только по зп, но и по культуре и целям бизнеса. Их должно зажигать, и для них должно быть подходящшее пространство.
Какая же культура привлекает дизрапторов?
1. Доверие и автономия.
Дизраптору нельзя стоять «над душой». Ему нужно пространство для реализации, принимать решения и пробовать своё. Но доверие — это не про хаос. Это про чёткие рамки и свободу внутри них.
2. Вовлечённость и значимость работы.
Эти люди хотят понимать, что делают что-то большое и важное. Если задачи скучные или локальные — они уйдут. Тут важно иметь амбициозные, значимые и интересные цели, возвращать команду к ним, вдохновлять. И это – задача фаундера.
3. Высокая эффективность и амбициозные цели.
Дизрапторы расцветают в среде вызовов. Если у вас есть планка, которую почти невозможно достичь, они будут её брать. Но важно: цели должны быть достижимы, а не просто «напряжением ради напряжения».
4. Забота о сотрудниках и баланс.
Дизраптор выгорает быстрее других, если компания не поддерживает work-life balance. Да, они готовы выкладываться на максимум, но только если чувствуют, что компания заботится о них и их времени.
5. Инновации и эксперименты.
Эти люди не боятся ошибаться. Для них важна культура, где эксперименты приветствуются, а не караются. Если компания не даёт им тестировать и рисковать, они теряют интерес.
В общем, дизрапторы — это люди, которые могут менять ваш бизнес. Но чтобы они пришли к вам (и остались), вы должны создать среду, где их идеи, риски и усилия не просто принимаются, а ценятся.
Доверяйте, поддерживайте и дайте им почувствовать, что они действительно важны. Тогда они сделают для вашего бизнеса то, что не сможет никто другой.
Друзья, поделитесь, было ли у вас такое, что классные люди уходили, потому что их не вдохновляли культура и не драйвили цели?
#Disrupt_команды
#Goal_alignment
❤15
Как восстанавливать ресурс, когда совсем задолбался
Вторая половина года у меня выдалась очень непростой. Последний полноценный отпуск был в апреле, а мой психотерапевт постоянно напоминает, что моя задача — отправлять себя в мини-отпуск хотя бы на 7 дней раз в квартал. Но в этом году я так увлеклась работой, что на драйве чуть не довела себя до полного изнеможения. Понимаю, что если не дать себе экстра заботу и не вернуться в здоровый ритм, ничего хорошего не будет. 🫠
Что я делаю, если нет возможности уехать в полноценный отпуск?
1. Ванна с магнезией — 10 дней подряд.
На стрессе организм первым делом теряет магний. Это я ещё помню с тех времён, когда запускала стратегии в здравоохранении. Хорошая новость: магний можно восполнить, и ванна работает просто волшебно. Беру 1 пачку магнезии на ванну, 20 минут, не больше. Результат — расслабление тела и ощущение, что тревожность слегка отпустила.
2. Осознанное дыхание.
Как бы странно это ни звучало, но когда я в стрессе, часто задерживаю дыхание или делаю поверхностные вдохи. А это прямой путь к нервозности, отёкам и другим неприятным штукам. Если совсем накрывает, стараюсь в течение дня делать 2-3 минуты глубокой дыхательной медитации каждый час. Помогает перезагрузиться, а если особенно нервно — успокаивает на месте.
3. Ограничение экранного времени перед сном.
Все знают, что смотреть в экран перед сном вредно, но я, честно, не всегда соблюдаю это правило. Однако в периоды перегруза заставляю себя не брать телефон за 1,5 часа до сна. Включаю аудиокнигу или просто лежу в тишине. Разница в качестве сна колоссальная.
4. Планирование отдыха и умение говорить «нет».
В такие моменты спасает простое правило: если я не поставила отдых в календарь, его не будет. Учу себя ставить в расписание даже короткие перерывы и напоминать себе, что сказать «нет» — это нормально.
5. Дневник состояний.
Часто забываем отслеживать своё состояние, пока не оказываемся в тотальном загоне. Дневник помогает вовремя заметить, что что-то идёт не так. Просто 5 минут в день, чтобы описать, как я себя чувствую, что мне нравится и что нужно улучшить.
А вообще, чтобы не доводить себя до такого состояния, очень важно планировать разные сферы жизни, а не только работу. Закладывать четкое время на отдых, восстановление, общение с близкими.
#Управление_собой
#Life_strategy
#Founder_mode
Вторая половина года у меня выдалась очень непростой. Последний полноценный отпуск был в апреле, а мой психотерапевт постоянно напоминает, что моя задача — отправлять себя в мини-отпуск хотя бы на 7 дней раз в квартал. Но в этом году я так увлеклась работой, что на драйве чуть не довела себя до полного изнеможения. Понимаю, что если не дать себе экстра заботу и не вернуться в здоровый ритм, ничего хорошего не будет. 🫠
Что я делаю, если нет возможности уехать в полноценный отпуск?
1. Ванна с магнезией — 10 дней подряд.
На стрессе организм первым делом теряет магний. Это я ещё помню с тех времён, когда запускала стратегии в здравоохранении. Хорошая новость: магний можно восполнить, и ванна работает просто волшебно. Беру 1 пачку магнезии на ванну, 20 минут, не больше. Результат — расслабление тела и ощущение, что тревожность слегка отпустила.
2. Осознанное дыхание.
Как бы странно это ни звучало, но когда я в стрессе, часто задерживаю дыхание или делаю поверхностные вдохи. А это прямой путь к нервозности, отёкам и другим неприятным штукам. Если совсем накрывает, стараюсь в течение дня делать 2-3 минуты глубокой дыхательной медитации каждый час. Помогает перезагрузиться, а если особенно нервно — успокаивает на месте.
3. Ограничение экранного времени перед сном.
Все знают, что смотреть в экран перед сном вредно, но я, честно, не всегда соблюдаю это правило. Однако в периоды перегруза заставляю себя не брать телефон за 1,5 часа до сна. Включаю аудиокнигу или просто лежу в тишине. Разница в качестве сна колоссальная.
4. Планирование отдыха и умение говорить «нет».
В такие моменты спасает простое правило: если я не поставила отдых в календарь, его не будет. Учу себя ставить в расписание даже короткие перерывы и напоминать себе, что сказать «нет» — это нормально.
5. Дневник состояний.
Часто забываем отслеживать своё состояние, пока не оказываемся в тотальном загоне. Дневник помогает вовремя заметить, что что-то идёт не так. Просто 5 минут в день, чтобы описать, как я себя чувствую, что мне нравится и что нужно улучшить.
А вообще, чтобы не доводить себя до такого состояния, очень важно планировать разные сферы жизни, а не только работу. Закладывать четкое время на отдых, восстановление, общение с близкими.
#Управление_собой
#Life_strategy
#Founder_mode
👍12❤7🔥1
Почему персонализация — это тренд, который останется с нами надолго?
Очень часто говорю про персонализацию как один из самых важных трендов, которые с нами надолго.
Давайте обсудим, где в ближайшее время можно внедрять персонализацию, и в каких сферах, мне кажется, она будет дизраптить рынок в 2025 году.
Вообще персонализация работает на трех уровнях:
1. Коммуникации.
2. Продукта.
3. Клиентского опыта.
Самый сложный — клиентский опыт, так как это требует комплексного подхода, но начать можно с простых вещей.
1. Персонализация коммуникации
Все давно используют чат-боты и голосовые ассистенты, но сейчас они выходят на новый уровень. ИИ не только понимает вас, но и адаптируется к вашему стилю общения, языку и даже потребностям.
Например, современные голосовые ассистенты могут выбрать тон голоса и даже подстраиваться под ваши эмоциональные ожидания!) Взаимодействие с ИИ становится намного более человечным и приятным.
2. Персонализация в e-commerce
Здесь сразу два направления:
• Персонализация витрин. Если у вас интернет-магазин или платформа без рекомендательной системы, вы рискуете стать устаревшими. Пользователь сейчас уже ожидает, что продукты и предложения будут адаптированы под его интересы, историю покупок и поведение.
• Динамическое ценообразование. Некоторые платформы уже тестируют подходы, когда цена адаптируется под поведение пользователя (например, скидки для частых покупателей).
3. Персонализация в маркетинге. Теперь вместо абстрактных рассылок можно и нужно делать кастомные кампании, сегментируя аудиторию по узким категориям.
Это позволяет:
• Избегать спама.
• Адаптировать контент под индивидуальные интересы.
• Управлять клиентскими группами и выстраивать персональные отношения на уровне коммуникации.
Почему это важно?
Персонализация делает взаимодействие с продуктом или сервисом более глубоким и человечным. Пользователь чувствует себя замеченным и ценным. Причем это не просто тренд, а новая реальность. Для потребителя персонализация — это уже норма. И если вы планируете строить что-то в будущем, игнорировать персонализацию — уже не вариант.
Ваша платформа, продукт или бизнес должны быть «на ты» с вашим клиентом. И чем раньше вы это внедрите, тем больше шансов не просто выжить на рынке, но и стать его лидером.
Как вы думаете, в какой сфере, персонализация будет влиять на рынок сильнее всего?
#Humancentric
#Business_model_evolution
Очень часто говорю про персонализацию как один из самых важных трендов, которые с нами надолго.
Давайте обсудим, где в ближайшее время можно внедрять персонализацию, и в каких сферах, мне кажется, она будет дизраптить рынок в 2025 году.
Вообще персонализация работает на трех уровнях:
1. Коммуникации.
2. Продукта.
3. Клиентского опыта.
Самый сложный — клиентский опыт, так как это требует комплексного подхода, но начать можно с простых вещей.
1. Персонализация коммуникации
Все давно используют чат-боты и голосовые ассистенты, но сейчас они выходят на новый уровень. ИИ не только понимает вас, но и адаптируется к вашему стилю общения, языку и даже потребностям.
Например, современные голосовые ассистенты могут выбрать тон голоса и даже подстраиваться под ваши эмоциональные ожидания!) Взаимодействие с ИИ становится намного более человечным и приятным.
2. Персонализация в e-commerce
Здесь сразу два направления:
• Персонализация витрин. Если у вас интернет-магазин или платформа без рекомендательной системы, вы рискуете стать устаревшими. Пользователь сейчас уже ожидает, что продукты и предложения будут адаптированы под его интересы, историю покупок и поведение.
• Динамическое ценообразование. Некоторые платформы уже тестируют подходы, когда цена адаптируется под поведение пользователя (например, скидки для частых покупателей).
3. Персонализация в маркетинге. Теперь вместо абстрактных рассылок можно и нужно делать кастомные кампании, сегментируя аудиторию по узким категориям.
Это позволяет:
• Избегать спама.
• Адаптировать контент под индивидуальные интересы.
• Управлять клиентскими группами и выстраивать персональные отношения на уровне коммуникации.
Почему это важно?
Персонализация делает взаимодействие с продуктом или сервисом более глубоким и человечным. Пользователь чувствует себя замеченным и ценным. Причем это не просто тренд, а новая реальность. Для потребителя персонализация — это уже норма. И если вы планируете строить что-то в будущем, игнорировать персонализацию — уже не вариант.
Ваша платформа, продукт или бизнес должны быть «на ты» с вашим клиентом. И чем раньше вы это внедрите, тем больше шансов не просто выжить на рынке, но и стать его лидером.
Как вы думаете, в какой сфере, персонализация будет влиять на рынок сильнее всего?
#Humancentric
#Business_model_evolution
❤8
Недавно я наткнулась на флешмоб «Чему я училась в 2024 году».
Он мне очень откликнулся, так как учиться я очень люблю, и никогда не останавливаюсь в этом.
Искренне верю: если не учиться, можно зачерстветь и стать «мамонтом». В мире, где всё меняется каждые 2–3 года, а скорость этих изменений только растёт, учёба — не просто важна, это вопрос выживания.
За свою жизнь я сменила несколько карьер, и каждая добавляла новые навыки и горизонты: разработка моделей в риск-менджменте в Газпромбанке, стратегии банков, потом много лет в IT, искусство, психология, стартапы — всё это часть моей личности. Если что-то меня увлекает, хочу глубоко разобраться. В этом году таких тем было несколько — как профессиональных, так и личных.
Профессиональное развитие:
1. Курс «Health and Wellness: Designing a Sustainable Nutrition Plan» от Harvard Medical School
Я много лет занималась цифровизацией здравоохранения, платформа здрава была важнейшим моим проектом в рамках Гостех, и я так люблю тему health tech, что иногда думаю, что когда-нибудь все же запущу что-то свое в этой области.)
Чтобы систематизировать знания, я прошла это обучение в Гарварде, посвящённое принципам лайфстайл-медицины с научной точки зрения. В целом программа дает хороший обзор с опорой на науку, но по итогу знания для меня были слишком базовые.
2. Книга «Outlive» Питера Аттиа
Автор раскрывает концепцию Medicine 3.0, на данных разбирает ограничения текущего мейнстрим подхода и раскрывает стратегии долголетия на базе профилактики наиболее опасных болезней и улучшения качества жизни.
По сути, она перекликается с программой Гарварда. Если не хотите тратиться на курс, прочитайте книгу — всё поймёте.
3. Перечитала книгу «От хорошего к великому» Джима Коллинза
Пересмотрела эту книгу при подготовке лекций для Буткемпа. Идеальное руководство для тех, кто хочет строить великие компании.
4. Курс «Reels and Shorts» от Марины Могилко
Марину я знаю давно, мы вместе учились в универе, я ее просто обожаю и безумно уважаю как профи с теме блогинга. Выбрала VIP-тариф и познакомилась с невероятными людьми, которые стали моими клиентами и друзьями.
Вообще в моей новой жизни блогинг стал важной частью жизни и в общей сложности я прошла 10–15 обучений по блоггингу, инвестировав много денег, и из каждого курса вынесла что-то полезное.
Личное развитие:
1. Регулярная психотерапия
Для меня это обязательная практика, поддерживающая «гигиену мозга» и помогающая работать с мышлением.
2. Интегративная нутрициология
Прошла курс в Institute for Integrative Nutrition (INN) в Нью-Йорке по health coaching.
Использую данные генетического теста для разработки персонализированного плана питания. Здоровье — основа всего, и я стремлюсь прожить долгую и качественную жизнь. 🤍
3. Курс «Философия тела» от Аси Рош
Этот курс учит заботе о себе через тело. Для меня это было именно то, что доктор прописал — очень важно. Многие вещи перевернули моё сознание.
На самом деле, моя главная школа этого года — полноценный переход из корпоративной карьеры в предпринимательскую жизнь в совершенно новом формате. Несмотря на имеющиеся компетенции в управлении бизнесом, стратегии и исполнении, многие вещи приходилось делать впервые самостоятельно, без корпоративной поддержки. Это было невероятно увлекательно и драйвово, и я ни на секунду не хочу возвращаться назад. Хочу продолжать, потому что это безумно интересно.
А вы чему учились в этом? Какие книги или обучения перевернули создание?
#Управление_собой
#Life_strategy
Он мне очень откликнулся, так как учиться я очень люблю, и никогда не останавливаюсь в этом.
Искренне верю: если не учиться, можно зачерстветь и стать «мамонтом». В мире, где всё меняется каждые 2–3 года, а скорость этих изменений только растёт, учёба — не просто важна, это вопрос выживания.
За свою жизнь я сменила несколько карьер, и каждая добавляла новые навыки и горизонты: разработка моделей в риск-менджменте в Газпромбанке, стратегии банков, потом много лет в IT, искусство, психология, стартапы — всё это часть моей личности. Если что-то меня увлекает, хочу глубоко разобраться. В этом году таких тем было несколько — как профессиональных, так и личных.
Профессиональное развитие:
1. Курс «Health and Wellness: Designing a Sustainable Nutrition Plan» от Harvard Medical School
Я много лет занималась цифровизацией здравоохранения, платформа здрава была важнейшим моим проектом в рамках Гостех, и я так люблю тему health tech, что иногда думаю, что когда-нибудь все же запущу что-то свое в этой области.)
Чтобы систематизировать знания, я прошла это обучение в Гарварде, посвящённое принципам лайфстайл-медицины с научной точки зрения. В целом программа дает хороший обзор с опорой на науку, но по итогу знания для меня были слишком базовые.
2. Книга «Outlive» Питера Аттиа
Автор раскрывает концепцию Medicine 3.0, на данных разбирает ограничения текущего мейнстрим подхода и раскрывает стратегии долголетия на базе профилактики наиболее опасных болезней и улучшения качества жизни.
По сути, она перекликается с программой Гарварда. Если не хотите тратиться на курс, прочитайте книгу — всё поймёте.
3. Перечитала книгу «От хорошего к великому» Джима Коллинза
Пересмотрела эту книгу при подготовке лекций для Буткемпа. Идеальное руководство для тех, кто хочет строить великие компании.
4. Курс «Reels and Shorts» от Марины Могилко
Марину я знаю давно, мы вместе учились в универе, я ее просто обожаю и безумно уважаю как профи с теме блогинга. Выбрала VIP-тариф и познакомилась с невероятными людьми, которые стали моими клиентами и друзьями.
Вообще в моей новой жизни блогинг стал важной частью жизни и в общей сложности я прошла 10–15 обучений по блоггингу, инвестировав много денег, и из каждого курса вынесла что-то полезное.
Личное развитие:
1. Регулярная психотерапия
Для меня это обязательная практика, поддерживающая «гигиену мозга» и помогающая работать с мышлением.
2. Интегративная нутрициология
Прошла курс в Institute for Integrative Nutrition (INN) в Нью-Йорке по health coaching.
Использую данные генетического теста для разработки персонализированного плана питания. Здоровье — основа всего, и я стремлюсь прожить долгую и качественную жизнь. 🤍
3. Курс «Философия тела» от Аси Рош
Этот курс учит заботе о себе через тело. Для меня это было именно то, что доктор прописал — очень важно. Многие вещи перевернули моё сознание.
На самом деле, моя главная школа этого года — полноценный переход из корпоративной карьеры в предпринимательскую жизнь в совершенно новом формате. Несмотря на имеющиеся компетенции в управлении бизнесом, стратегии и исполнении, многие вещи приходилось делать впервые самостоятельно, без корпоративной поддержки. Это было невероятно увлекательно и драйвово, и я ни на секунду не хочу возвращаться назад. Хочу продолжать, потому что это безумно интересно.
А вы чему учились в этом? Какие книги или обучения перевернули создание?
#Управление_собой
#Life_strategy
❤18
Мои главные инсайты 2024 года
Год выдался непростым — плотным, интенсивным, но полным самых ярких эмоций и событий. Были и потери, и разочарования, и чистое счастье, и успехи.
Сейчас я чувствую, что во мне происходят какие-то тектонические сдвиги, как будто я только начинаю строить жизнь, в которой реализую себя по своим правилам, а не так, как этого хочет от меня общество.
1 / Баланс — это искусство
Если в 2023 году я думала, что хочу иметь какой-то супер маленький компактный бизнесочек, то в 2024-м я честно призналась себе, что драйв и амбиции — это то, что меня питает, и я не могу делать что-то, что не приносит impact.
Перестала обманывать себя.
Теперь я чувствую наконец впервые за много лет, что на правильном пути, и мне, как никогда раньше, комфортно в текущей роли — фаундера и предпринимателя.
Но без пауз всё это превращается в хаос. Я в который раз убедилась, что без планирования времени на отдых и восстановления даже самые большие достижения перестают приносить радость.
2 / Люди — это ключ
С этим годом я стала ещё больше ценить тех, кто меня окружает: семью, партнёров, коллег, сотрудников.
Успех — это всегда результат усилий команды, и умение собирать вокруг себя сильных людей — это главный скилл предпринимателя и руководителя. Я всегда собирала потрясающие команды в корпорации, но делать это в своём бизнесе намного сложнее, когда у тебя нет корпоративных бюджетов и бренда.
Ещё один важный урок: всегда доверять своей «интуиции» при найме, потому что это не интуиция, а насмотренность после найма нескольких десятков людей.
3 / Стратегия нужна везде
Раньше я думала, что стратегия — это история только про большой бизнес.
Но за этот год я твёрдо убедилась в обратном, поработав с маленькими бизнесами и применяя стратегический подход к своей жизни.
От глобального планирования бизнеса до самых личных целей — стратегия работает. Она помогает выстроить шаги, не теряя фокуса на том, что действительно важно. А фокус экономит тонну времени и усилий.
4 / Не стоит гнаться за всем сразу
В этом году я в очередной раз убедилась, что «сделать всё и сразу» — значит потерять самое главное. Это накрыло меня в середине года. Концентрация на ключевых целях позволяет не только сохранять ресурс, но и достигать самого нужного именно тебе.
5 / Вдохновение нужно искать в маленьких вещах
Этот год напомнил мне, как важны моменты: прогулки, книги, искусство, наряжаться, поиграть в настолку вечером вместо кино, смотреть, как распускаются листочки весной чуть больше каждый день. Всё, что даёт энергию, иногда оказывается прямо рядом, но мы этого не замечаем.
Разочарования?
Они тоже были. В этом году было много разочарований в людях, были недобросовестные подрядчики и партнёры, но в итоге рядом остались те, кого я очень ценю, с кем мы вместе идём к общей цели.
В середине года я призналась себе, что нужно выходить из некоторых проектов, какими бы дорогими они ни были для души. Да, это было больно, но зато высвободились силы для того, что реально вдохновляет. Каждое “разочарование” оказалось уроком, за который я теперь благодарна.
В следующем году я хочу больше выбирать себя.
Наконец начать доверять себе больше. Помнить, что работа и семья — это важно, но я тоже заслуживаю внимания и заботы. Планировать отдых, ставить новые амбициозные цели и продолжать строить систему, где гармонично сочетаются результативность, вдохновение и баланс.
#Founder_mode
#Life_strategy
Год выдался непростым — плотным, интенсивным, но полным самых ярких эмоций и событий. Были и потери, и разочарования, и чистое счастье, и успехи.
Сейчас я чувствую, что во мне происходят какие-то тектонические сдвиги, как будто я только начинаю строить жизнь, в которой реализую себя по своим правилам, а не так, как этого хочет от меня общество.
1 / Баланс — это искусство
Если в 2023 году я думала, что хочу иметь какой-то супер маленький компактный бизнесочек, то в 2024-м я честно призналась себе, что драйв и амбиции — это то, что меня питает, и я не могу делать что-то, что не приносит impact.
Перестала обманывать себя.
Теперь я чувствую наконец впервые за много лет, что на правильном пути, и мне, как никогда раньше, комфортно в текущей роли — фаундера и предпринимателя.
Но без пауз всё это превращается в хаос. Я в который раз убедилась, что без планирования времени на отдых и восстановления даже самые большие достижения перестают приносить радость.
2 / Люди — это ключ
С этим годом я стала ещё больше ценить тех, кто меня окружает: семью, партнёров, коллег, сотрудников.
Успех — это всегда результат усилий команды, и умение собирать вокруг себя сильных людей — это главный скилл предпринимателя и руководителя. Я всегда собирала потрясающие команды в корпорации, но делать это в своём бизнесе намного сложнее, когда у тебя нет корпоративных бюджетов и бренда.
Ещё один важный урок: всегда доверять своей «интуиции» при найме, потому что это не интуиция, а насмотренность после найма нескольких десятков людей.
3 / Стратегия нужна везде
Раньше я думала, что стратегия — это история только про большой бизнес.
Но за этот год я твёрдо убедилась в обратном, поработав с маленькими бизнесами и применяя стратегический подход к своей жизни.
От глобального планирования бизнеса до самых личных целей — стратегия работает. Она помогает выстроить шаги, не теряя фокуса на том, что действительно важно. А фокус экономит тонну времени и усилий.
4 / Не стоит гнаться за всем сразу
В этом году я в очередной раз убедилась, что «сделать всё и сразу» — значит потерять самое главное. Это накрыло меня в середине года. Концентрация на ключевых целях позволяет не только сохранять ресурс, но и достигать самого нужного именно тебе.
5 / Вдохновение нужно искать в маленьких вещах
Этот год напомнил мне, как важны моменты: прогулки, книги, искусство, наряжаться, поиграть в настолку вечером вместо кино, смотреть, как распускаются листочки весной чуть больше каждый день. Всё, что даёт энергию, иногда оказывается прямо рядом, но мы этого не замечаем.
Разочарования?
Они тоже были. В этом году было много разочарований в людях, были недобросовестные подрядчики и партнёры, но в итоге рядом остались те, кого я очень ценю, с кем мы вместе идём к общей цели.
В середине года я призналась себе, что нужно выходить из некоторых проектов, какими бы дорогими они ни были для души. Да, это было больно, но зато высвободились силы для того, что реально вдохновляет. Каждое “разочарование” оказалось уроком, за который я теперь благодарна.
В следующем году я хочу больше выбирать себя.
Наконец начать доверять себе больше. Помнить, что работа и семья — это важно, но я тоже заслуживаю внимания и заботы. Планировать отдых, ставить новые амбициозные цели и продолжать строить систему, где гармонично сочетаются результативность, вдохновение и баланс.
#Founder_mode
#Life_strategy
❤22🔥8👍1