🎙Как меняется парадигма управления в девелопменте?

На Саммите лидеров рынка недвижимости про это расскажет Наталья Тимохина, независимый консультант в девелопменте (компании Талан, ТОЧНО, GloraX, BI Group и др).

Наталья является независимым директором девелопера СБК (г. Тюмень), председателем жюри рейтинга «Лучшая Управляющая компания России», сооснователем проекта Девелоперы.рф, а также спикером РАНХиГС, Движение и Сбер.

В своем выступлении 26 февраля Наталья затронет следующие темы:

〰️ Девелоперские стратегии и как культура влияет на их воплощение
〰️ Управление 1.0, 2.0 и парадигма 3.0
〰️ Точки командной синхронизации – CJM и квартальное стратегирование — и как их правильно готовить?

Кроме того, на Саммите Наталья выступит в роли модератора деловой программы.

➡️Билеты еще в продаже. Ждем вас!

🤔На чем сфокусировать внимание застройщику для успешной региональной экспансии?

Роль HR стремительно меняется — теперь в новой реальности недостаточно простого применения HR-инструментов. Сотрудникам по управлению персоналом важно понимать основы менеджмента, а топ-менеджерам необходимо владеть HR-компетенциями.

🗓Поэтому 26 февраля на Саммите лидеров рынка недвижимости Наталья Молодцова, HR-директор компании «Талан», раскроет важные секреты и примеры инструментов, которые помогают региональному развитию компании:

🟠Выбор стратегии по персоналу — смотрим в долгосрочную перспективу или фокусируемся на быстром результате?
🟠Как выбрать операционную модель управления и что учесть в организационной структуре?
🟠Как остаться одной компанией, работая в разных городах?
🟠«Живые», прозрачные, сквозные системы мотивации.
🟠Как мы работаем с HR-аналитикой и что из этого получилось?
🟠Обучение и развитие — что в основе?

А завтра Наталья станет гостем проекта REPA Connect и выйдет в прямой эфир в этом телеграм-канале.

Подробности о теме трансляции и времени читайте в следующем посте.

➡️Остается несколько дней до Саммита — купить билет можно на сайте. Уже в следующий понедельник встречаемся в Старт Хабе!

Новый гость REPA Connect

📌Завтра, 20 февраля в 12:00 по Москве, приглашаем вас подключиться к трансляции в этом канале в рамках проекта REPA Connect!

Пригласили Наталью Молодцову, HR-директора компании «Талан».

👇На эфире разберем актуальные и интересные вопросы:

● Какие страхи и трудности, связанные с персоналом, испытывают девелоперские компании при выборе стратегии регионального развития?
● Отличаются ли сложности у компаний, выбравших региональную экспансию, и компаний с фокусом на 1-2 города?
● Возможно ли находить классный персонал и формировать команды, находясь в другом городе, и что для этого важно?
● Как остаться действительно одной компанией, работая в разных городах?
● От чего зависит политика по управлению персоналом и с чего стоит начать региональное развитие?

Модератором эфира выступит Юлия Солодовникова, руководитель Ассоциации REPA.

✍️Завтра вы получите ссылку на трансляцию, по которой сможете подключиться. Запись встречи обязательно опубликуем в канале.

Ждем вас!

⏰ Прямой эфир REPA Connect уже сегодня в 12:00 мск

Гостем проекта станет Наталья Молодцова, HR-директор компании «Талан».

▶️В момент начала эфира в канале появится кнопка «Вступить» в правом верхнем углу экрана. Нажмите на нее и вы присоединитесь к трансляции.

В конце эфира вы можете задать спикеру свои вопросы. Пишите их в комментариях под этим постом 👇🏻

До встречи!

🙂Микрорайонное мышление: что мешает девелоперам получить выгоду от масштабных проектов

О том, что мешает девелоперам получить выгоду от реализации масштабных проектов в своей колонке для журнала REPA рассказывает Юрий Шередега, партнер и сооснователь Sheredega Consulting. Для того, чтобы уверенно осваивать большие территории, повысить скорость продаж и цену лотов он советует девелоперам уходить от «микрорайонного мышления».

✅Первый этап отбора финалистов начнется уже 4 марта

Прием заявок на участие в премии Real Estate Property Awards`24 завершен!

Совсем скоро жюри начнут формировать список номинантов, которые пройдут во второй этап премии.

Как проходит отбор финалистов❔

На онлайн-голосовании эксперты оценивают презентации участников по критериям устава, а также их анкеты, которые заполняются вместе с подачей заявки.

После в системе формируется рейтинг. Его первые три номинанта становятся финалистами и проходят во второй этап премии!

🗓Первый этап отбора продлится до 22 марта.

Желаем удачи всем нашим участникам!

👑Как стать сексуальной компанией, которая привлекает супер-сотрудников?

Захотелось подробностей, правда? Не переживайте, раскрыть все секреты сексуальной компании поможет Олег Торбосов, основатель Whitewill.

Уже на следующей неделе, 26 февраля, вы сможете послушать спикера на Саммите лидеров рынка недвижимости.

🆘 Билетов почти не осталось. Торопитесь!

В своем выступлении расскажет подробности про «секси-бизнес»:

• Формула HiPo или секрет найма супер-сотрудников.
• Из чего состоит способность человека хорошо делать работу?
• Во сколько компании обойдется ошибка найма?
• Как сделать компанию «сексуальной»?

⏳ До встречи на Саммите в Старт Хабе на следующей неделе!

Как управлять проектными командами в девелопменте❓

Во многом успех любой компании зависит от очень важного умения – эффективного управления командами. Это один из лидирующих навыков, который полезен как руководителям, так и начинающим менеджерам.
Подробнее об этой теме расскажет Рустам Кундузбаев, директор по персоналу Донстрой, на Саммите лидеров рынка недвижимости 26 февраля.

📌Из выступления Рустама вы узнаете:

• Какие существуют главные принципы формирования команды и аспекты корпоративной культуры?
• Что такое материальная и нематериальная мотивация?
• Как трансформировать команды под новые вызовы?

➖С темами выступлений других спикеров вы можете познакомиться на сайте Саммита.

Напоминаем – встречаемся в Старт Хабе уже через 4 дня. Если еще не купили билет, самое время это сделать.

⭐️Забрать билет

Главные боли руководителей 🫠

Топ-менеджеры ежедневно сталкиваются с множеством проблем. Исследование Kontakt InterSearch Russia говорит, что основные «боли» управленцев касаются:

👆Удержания лучших сотрудников и их мотивирования — 60%
✖️Несамостоятельности сотрудников — 40%
📌Концентрации команды на процессах, а не результатах — 38%

Спросили у Карины Авалян, старшего консультанта Kontakt InterSearch Russia, как удержать топ-менеджеров в непростое для бизнеса время.

⏸️Какая есть мотивация у менеджеров?

Мотивация топ-менеджеров в компании зависит от нескольких факторов:
- степени совпадения ценностей топ-менеджера с ценностями компании
- ⁠чувства причастности к развитию компании
- степени удовлетворённости/чувства недооцененности
- ⁠перспективы развития компании и возможности удовлетворения профессиональных амбиций
- ⁠прозрачности системы материальной мотивации

⏸️Насколько важна денежная выгода?

Топ-менеджеров невозможно удерживать деньгами слишком долго, всегда есть риск, что компания-конкурент предложит больше, здесь большее значение имеют нематериальные стимулы. Мы видим это на примере региональных девелоперских компаний, отличающихся стабильным топ-менеджментом и высокой лояльностью сотрудников. Это компании, которые зачастую строят бизнес на принципах семейности.

⏸️Что важно для управленца в отношениях с компанией?

Топ-менеджеру, чувствующему себя частью семьи, а не частью системы, гораздо сложнее расстаться с местом работы. Руководитель, который пришёл в компанию специалистом и получил возможность расти вместе с компанией, часто испытывает чувство благодарности и ощущает свою причастность к развитию компании.

📌Подробнее об HR-развитии компании вы сможете узнать на Саммите уже 26 февраля.

До встречи в Старт Хабе 😉