Жизнь бурлит - девиз этого апреля.

На работе мы объявили о спонсорстве женского крикета, запустили тортилья чипсы от KETTLE, а в свободное время я нон-стоп занимаюсь видео продакшеном (для бренд-планов и для души).

На прошлый пасхальный викенд мы смотались в Париж, а по возвращении в Лондон я восхитилась 6-часовой постановкой Вагнера в Роял Опера.

Очень хочу рассказать про все, но сама терпеть не могу лонг-риды, так что помогите приоритезировать, что интереснее.

Ставим смайлики, господа:

Крикет 🏆
Запуск нового сегмента 🔥
Бренд-планы👍
Парижик ❤️
Вагнер👏

Бренд-планы мы решили проводить в мае: прикинули, когда нам нужно для переговоров с клиентами, согласования с Bain, и забронировали себе любимый кинотеатр в Лидс.

После 13 лет работы в компаниях, где все предрешено, это ощущается одновременно как великая вольность и легкая власть.

У меня был великолепный план не сидеть с боссом до полуночи накануне дня презентации и согласовать все на три года вперед заранее.
И, о ура, получилось это сделать на третий цикл: уже неделю он всем гордо говорит, что у меня все готово.

С самим планом я разобралась, так что у меня есть время для перфекционизма.

Так, я делаю видосы себе самой, т.к. результат агентства (которое, кстати, делает видео для L’Oreal в ЮК) мне не нравится.

По сему совмещаю приятное с полезным:
Обожаю video editing и активно задаюсь вопросом, почему я до сих пор ничего с этим не сделала.

Цепляю свой оммаж-селебрейшн KETTLE Chips, for internal use only.

Если не смотрели Вавилон Дэмиена Шазелла, прошу: это один из моих любимейших фильмов.

Сегодня еду в Йорк на митинг с бордом, смотрю по сторонам и наслаждаюсь: в ЮК все еще период цветения, а на работе все неплохо.

В преддверии новой роли я будто начала возвращаться к себе, начинаю себя лучше узнавать, все меньше бываю удобной, но все лучше получается договариваться.

На меня начали больше жаловаться коллеги, которых я разворачиваю с ненужными инициативами, а команде я смелее начала давать задачи на развитие.

На прошлой неделе босс оступился с коммуникацией ко мне (в сердцах), и мне было достаточно легко сразу сказать ему, что со мной так говорить не надо.
Товарищ два дня переживал, извинился, мы хорошенько поговорили, что ценим друг друга, и наши отношения шагнули вперед.

Хочу зафиксировать момент и напомнить себе и всем, как важно быть your authentic self - это очень много дает.

16 июля 2009 года в Б1 был концерт Ника Кейва. Было тепло, и мы с мамой поехали на Ленинский на полупустом московском летнем метро.
В кассе мама попросила билет "туда и обратно, пожалуйста".

Мы тогда вместе слушали все альбомы Ника, запевали песни в пробках. И до сих пор его очень любим.

18 апреля 2026 года мы с Ринатом пошли гулять в Холланд Парк. И вот, навстречу идет он:
в черном кожаном пиджаке, туфлях, серых брюках, с идеальной укладкой. Слушает музыку.

Я ахнула и пробежала за ним треть парка (Ник высокий и очень быстро ходит).
Параллельно звоню матери:
- Мама! Передо мной идет Ник Кейв!

Догнала (так, а что ему говорить?)

- Hi, hello, excuse me, are you Nick Cave? (🤦‍♀️)
- Yes.
Вынимает наушники.
- Sorry to bother you - I couldn’t just walk past. My mum and I admire you so much. Thank you for your music.
Жму ему руку.
- Thank you.
Немного улыбнулся. А какие голубые глаза!
Жму руку еще раз.

За мной подоспел Ринат (я бежала за Ником, а Ринат за мной).
Я расплываюсь в улыбке, снова звоню маме, мужчина на лавочке мне:

- You like him?
- Love him! I feel so silly, didn't want to disturb.
- You would have regretted all your life if you haven't done it - well done! And he was so cool about it!

Из парка мы вышли снова за Ником. И никто кроме меня к нему не подошел (нормальные люди!)
Я до сих пор вспоминаю и улыбаюсь💔
Хорошо, что подошла.

Подходите к своим Никам Кейвам!

Послушать в apple music.

Калибровка команды и планирование талантов для меня - из «нормальной прошлой жизни».

До 2019 у меня была небольшая команда.
Я давала инпуты бизнесу (ПепсиКо), а не строила систему талантов.

Потом ковид.
Думаю, мы все помним, как сильно тогда перестраивалась психика, не только личная, но и управленческая.

Потом - война.
И любые разговоры про развитие людей исчезли.

Дальше - моя эмиграция.
Год в Турции. Первый год в UK.
Фактически сборка жизни и карьеры заново.

И вот сейчас, спустя 2 года в UK,
я наконец возвращаюсь к «нормальным» вещам.

К системам, калибровкам, разговорам о потенциале.
Ощущается почти как роскошь.

На этой неделе провели 3 часа калибровки маркетинг команды.
15 человек в обсуждении, из них 6 - мои.
Все хорошо! Но..

Мы с моими пирами довольно схожего склада:
небезразличные трудоголики, всю жизнь пахавшие на свой хлеб.

А наши команды - совсем другие.
С сильным фокусом на себя и свои границы (и это во многом правильно).

И речь не о джунах - они как раз очень стараются.
А о среднем слое: наших ключевых людях и правых руках.

После нашей школы, где ты всю карьеру стремился к идеалу,
современные таланты скорее take it easy.
(Например, подключиться на ключевую встречу без камеры, когда все приехали в офис и сказать: sorry, guys, I'm just in Soho House doing my workout).
Совсем другая норма, и это, кажется, норма.

И честно - прямо хочется организовать глобальный профсоюз руководителей, которые находятся между давно сформировавшимися вице-президентами
и командами «новой нормы».

Сесть, обсудить, что нам с этим делать.
И немного постоять за себя.

Sisters of the world, unite-unite.
Представляете, если сделаю!😂