На этой неделе случилось первое производство инновации, в которой все мое: идея, концепт, работа с консьюмером, продукт, дизайн, цена, размер, ки вижуал, поддержка, продажа всему британскому ритейлу.

В Бэйне этот проект называют лучшим за всю время бизнеса (громковато, но мы молодой бизнес).

Конечно, на каждом этапе было миллион согласований с бордом и групп СЕО, но мы запускаемся ровно так, как я решила.

И? Касательно самого продукта я не чувствую ровным счетом ничего🙂
По крайней мере пока.

Я очень горжусь, что научила команду делать классические запуски с нуля.
Посмотрим, как мы выйдем на полки через месяцок. Расскажу!

Вчера подписали еще один классный проект😊
Подборочка-настроение,
а я - уикенд-рэди.

Два дня в Оксфорде с командой - обожаю оффлайн работу, особенно с пирами.

Свою команду тоже люблю, но тут другое.

Есть у нас такой ежемесячный форум - GTM meeting (go to market).
В него входят CMO, CCO, сейлз и маркетинг хэды (4хсейлз - руководители каналов на всех категориях, 5хмаркетинг - руководители категорий во всех каналах).

На этой неделе прошел такой 13-ый цикл (страшно вспомнить эту встречу год назад). Он предшествует ежемесячному борду и встроен в наш общекомпанейский каденс.

В общем, обсуждаем ключевые вопросы ключевой командой.
(Всегда не хватает времени).

Но раз в квартал мы делаем встречу двухдневной и проводим вместе вечер и утро в каком-нибудь приятном отеле где-нибудь.

В декабре был спа в Ноттингеме с боулингом, а сейчас коктейльный мастеркласс и ужин в Оксфорде.

Все за исключением СМО и троих из маркетинга пошли дальше в бар.
А мы, непьющие жаворонки, отчалили ко сну в безбожные для меня 23.00.
Вот так мы случайно подобрались, на интервью мне вопросы, пью ли я, никто не задавал, чесслово.

Но вернемся к важному:
тут какая-то коллективная дружба намечается.
Мы все друг другу нравимся.
Мы вместе меньше года как команда, знакомимся, узнаем друг друга.
Чудесно.

Не было такого ощущения со времен Лореаль🥹

4 года назад, 21-го февраля, я прилетела в Анталью на соло-воркейшн в самый приятный отель, что я смогла подобрать.
(Кстати, неплохой для таких целей).

У меня тогда был какой-то депресняк, так что я повезла себя смотреть на море, заниматься спортом, читать и в полный пансион.
Еще и лететь было 2 часа.

Я плавала в басике, наслаждалась вкуснейшей едой, читала, смотрела в море.

На второй день я взяла скрипучий велосипед и поехала кататься по побережью.
В выходной 23-го купила любимейший ковер.

Пока меня не было, в номер заходила горничная и оставила мне закладку с запиской «мы заметили, что вы любите читать, примите в комплимент закладку».

Я ее с тех пор берегу, с тех пор я не пью.
Обратно летели уже 6 часов.

Два года назад я провалила интервью на директорскую роль в Mars UK.

Два года назад мы были на Самуи, в том же отеле, что и сейчас.
Ждали визы в UK, ещё живя в Стамбуле.

И именно здесь мне написал бывший босс:
«Есть роль, HR тебе напишет».

Роль — региональный директор в Mars с базой в Лондоне.

Как и во всех больших корпорациях, этапов было несколько.

Мой маршрут на две недели тогда был Самуи → Чиангмай → Бангкок.

Так что по мере продвижения по этому маршруту я проходила этапы на свою позицию мечты.

Финал - компетенции и кейс - выпал на Бангкок.

Поэтому в +40 в Чиангмае я сидела по кофейням и целыми днями делала кейс.

Интервью длилось два часа.
И я его не прошла.

Взяли внутреннего кандидата - с сильным глобальным опытом и пониманием того, как проходить интервью на западных рынках.

Я тогда была очень расстроена и сильно засомневалась в себе.

Спустя пару месяцев я разобралась,
как готовятся к интервью в UK,
и поняла, что подготовилась плохо.

А после, уже понимая британского потребителя, ритейл и полку,
я бы сам кейс решила иначе.

И вот спустя два года - я снова на Самуи.

Живу и работаю в Лондоне:
на любимой работе, в классной компании, обсуждаю свое развитие как топ талант (и, кстати, с компенсацией выше, чем предлагал Mars).

И думаю о том, как часто наши “неудачи” приводят нас туда, где мы должны быть.