Спасибо за мысли и опыт, дорогие коллеги и товарищи!😄

Благодарю за открытость, у нас с вами собрался отличный букет.

В целом, согласна с оценкой команд по результату, с личным пространством и планомерной доп.нагрузкой.

Соц.сети были моим триггером.
Поймала себя на критике команды внутри себя: в мое/наше время соцсети в рабочее время (или любой эквивалент) - были табу и признак безделия.

И призадумалась.

Время меняется, и я/мы сегодня со своими дисциплиной, отношением, серьезностью работаем с «поколением» корпоративных не-достигаторов.
(Молчу про новые привычки общества, например, после пандемии).

Мы как-то не проговорили: что теперь норма, а что - нет?

Сотрудник:
«У меня СДВГ, я не могу сосредоточиться;
Мне не платят сверхурочные;
Я пошел побегать, тк мне надо переключиться;
Я могу работать только с 9 до 3 и не могу в среду;
У меня доктор раз в неделю в рабочее время;
Я долго хожу в туалет».

Работодатель:
«Все нужно вчера, work smarter not harder, проработать 50 сценариев через час, только позитив, приходить с решением, налаженные отношения со всеми, идеальное business savvy, оптимизируем косты, надо больше, подпишите бумажку, что вы не против работать сверхурочно».

Где сегодня эта грань между требованиями работодателя и хотелками соискателя?

Было бы супер ее обнаружить и хотя бы обсудить.

Продолжаю размышлять и схожу с этим в свой fmcg network еще, пожалуй.

Приезжая из ЮК в континентальную Европу, начала понимать, что они реально очень разные.

Итак, неочевидные плюсы ЮК vs Бельгия и Голландия:

- везде нальют воды (в Бельгии и Голландии почти везде просят за это деньги или дают один стакан в руки😂)

- климат мягче (я намерзлась в Амстере в 0 градусов, пока в Лондоне +10)

- все основные музеи бесплатные

- прекрасная базовая понятная еда в любом районе (сендвич, салат, суши, суп, фреш, булка - всегда понимаешь, что ты сможешь поесть)

- реально вежливые люди (каждый раз на континенте я ловлю себя на мысли: фу, какие грубияны! 😂)

- больше молодых в опере. Тут - сравнение с Бельгией и Голландией в частности

- в туалете всегда теплая вода

Вроде, мелочи, а я стала их четко замечать.

Дополняйте, если что-то упустила!

Happy Monday😝

Спокойных недель на работе особо не бывает, и, возвращаясь из мини-отпуска, я, как всегда, настраиваю себя на позитив.

Что мы имеем:

Вторник. Back to work, помочь команде, порешать срочняки. Вечером - театр. Зыгарь написал новую книгу и поставил по ней пьесы👀

Среда. Еду в Норидж проверять мое картофельное царство, миллион встреч, сессия с моей менти и вечер в отеле (видимо, с компом).

Четверг. В первой половине дня выступаю на агро-конференции для фермеров Норфолка. Буду вдохновлять их нашей стратегией развития на пальцах.
И сразу оттуда на wholesale black tie dinner в Лондон - строить отношения с сейлзами.
Сломала голову, как с картофельного поля приехать туда эффектно в хорошем смысле🫠

Пятница. Пока в календаре 11 встреч и сессия с психологом.
Планирую выгулять себя в зал привести голову в порядок после.

В субботу учеба и домашние дела, в воскресенье планирую лежать пластом😂

На удивление чуть переживала выступать сегодня перед фермерами.

Вообще для меня любой спич - это фигня, но тут стереотипы пролезли в мой разум:

Они - коренные британцы, все мужчины 50+.

Я - русская девушка, в их понимании, вероятно, занимаюсь соц.сетями.
И я такая управляю их родным брендом и при этом не выбираю заявленный объем картохи.
(ПепсиКо тоже не выбирает, ЮК рынок в объеме -1%, но индустрия падение прогнозировать отказывается😁).

Ожидания были, что будут смотреть искоса, говорить через губу и закатывать глаза.

Реальность: главный фермер разобнимал меня и заговорил по-русски (русская жена), второй сказал, что я понимаю их бизнес лучше, чем любой европеец, т.к. в РФ понимание бизнеса на голову выше, третий восторженно хвалил, как ему нравится все, что мы делаем.

И вообще все были просто классные чуваки, которые ежегодно выращивают 5 млн тонн картофеля на британской земле (для понимания, Китай выращивает 95, Индия 54, Украина 21, Россия 18, вся Европа суммарно - около 50).

Заболтавшись, я впервые опоздала на поезд в Лондон, где меня ждет black tie night с сейлзами.

Мой фей-Ринат собрал платье, туфли, белье и привез мне все переодеться на место.

Иду сейчас на party и думаю: я свалюсь под куст от усталости или отпляшу, чтобы выпустить пар?

Искренне планирую второе.

С рассветом я вышла из дома,
Доехала на тьюбе до Юстона.
Красивый стаканчик из Прета.
Тутух-тутух на звонках и в почте,
Такси до бескрайних британских полей,
И встречи в отеле all day.

Во рту пересохло, голова не варит,
За ужином пролезает humanity.
Еще о работе, но уже честнее.
Бац - боулинг - и вдруг все супер взрослые.
Я самая младшая, все так хорошо выглядят.

Пара пинт, вино, где кто учился, кто что читает, о чем мечтает.
Тут близкие мне по духу люди?
Мне с ними легко.

Сегодня там же, в Northamptonshire.

Продолжаю строить команду:
Вышел +1 человек (наконец-то male), снова переколбас зон ответственности, снова миллион реакций:

Нет, я новое не возьму!
О, я с радостью это заберу!
Я не могу больше меняться.
Я рада, что я не буду это больше делать.
Это все мне?
Хммм, ну давай попробуем.

Ко всем подход найди, с ai прорепетируй - вечный поиск баланса:
как по пути наибольшей эффективности всем угодить и себя не угробить (особенно в декабре).

Я считаю себя особенно внимательным менеджером, мне важно, чтобы людям на работе было хорошо играть в нашу рабочую игру.

Пока вокруг 90% вообще не имеют контакта с репортами, у меня (помимо работы) все дети, бабушки и мужья с переданными приветами, все личные планы прозрачны.

В мишлен отметить кристмас сходили, всем официальные признания выписали, все ревью отличные - фокус на сильном с только одной зоной для роста.

С немалой долей формализма, для меня это работает и дает плоды - happy at work happy in life, и моя команда, и, как следствие, я👹

Что с FMCG рынком труда в ЮК? Продолжается падение, и только 11% британских бизнесов планируют найм в 2026 (против 28% в 2025).

Все интересующиеся слышат из каждого утюга: Nestle сокращают, Unilever протихоньку продает свои фуд бизнесы, везде движ во имя оптимизации.

В индустрии настоящий job hugging (люди держатся за свои места как за спасительные стульчики).

Вижу, понимаю, ниже моя перспектива.

Я не ищу работу, но стабильно 2-4 раза в месяц ко мне приходят рекрутеры с предложением, как у меня сейчас (руководитель отдела маркетинга, з/п, команда и «очень много работы»).
В декабре все как-то особенно зашевелились - налицо формирование следующего года.

Чуть шире?
В ноябре я искала себе проджекта в команду с доступностью «прям щас». Агентство выкатило мне 10 приличных кандидатур, 9 из которых только что сократили.
Поймала себя, что мне психологически непросто общаться с реально опытными людьми, которые оказались на улице.

Отмечу, по законодательству ЮК человек получает недельную зарплату за год работы в компании. То есть если человек проработал 4 года, при сокращении получит одну з/п (это не шутка).

Давно понятно, что мы в кризисе (понимать настолько широко, насколько позволяет психика).
Должен случиться какой-то прорыв и полная перепрошивка - мы уже давненько доим еле живую consumer goods корову.

Вот такой не рождественский пост! :)

Мой СЕО собрался знакомить меня с GM’ами в ЮК для расширения моего кругозора.
Что? Да.

Reminder
СЕО - мой Н+2 (босс моего босса).
35 лет опыта, вырос из сейлзов, мне очень импонирует.
Индивидуальные сессии, направленные на мое развитие, он предложил сам в июле.
Я, конечно, согласилась.

В общем, вчера был наш очередной 121.

На столе активное обсуждение плана моего развития в GM’a, которым уже занимается вся наша компашка (об этом вводное предложение поста, я поделюсь, как договоримся).

А пока я напрямую «использую» Кевина как сейлз-перта.

Так, мы написали 12 правил идеального сейлза, следуя которым можно превратить бизнес в праздник при соблюдении consistency.
В январе будем брифовать на это наши команды.

Конечно, знать их надо не только уважаемому сейлзу, но и каждому маркетологу.
Я обязательно тут тоже поделюсь.

В общем, продолжаем шейпить наш бизнес и потихонечку пожинаем плоды.

Очень приятное чувство - кайфовать от компании, в которую ты вписался изначально как в авантюру.
1,5 года уже за спиной!