Вчера (или more or less любой день)

6.40 проснувшись в не самом восхитительном отеле в Лидс, но с хорошим матрасом, я отгладила рубашку и пошла завтракать хлопьями, овсяным молоком и сосиской

7.30 срочняки по работе и поздравления с ДР моих двух главных женщин (мама, рыжуля, хелеу)
Цветы подруге done, а мама на Мальдивах и ее цветы не доставлены. Какого черта? Алло!?

8.30 сажусь в такси и подключаюсь к первому звонку: мой джун, который проходит через performance review решил-таки уйти сам, обсуждаем сроки и объявления

9.00 приезжаю в HQ Morrisons и на лавке на солнышке делаю 121 с моим проджектом по ключевым технологическим проектам

9.30 нашло вдохновение - улучшаю презу к переговорам в фойе

10.00 переговоры с байером Morrisons и моим групп сейлзом, которые вместо часа идут два, но мы согласовываем и запуск в сентябре и прайс инкриз, который висит с апреля

12.00 дебриф с сейлз после встречи и прыгаю в такси на вокзал, в такси дебрифую менеджмент, как все прошло

12.30 я на вокзале, беру сендвич, кофе и сажусь в поезд, параллельно подключаюсь ко встрече: мы обновляем 5-летнюю стратегию, жую сендвич, думаю, говорю

13.00 командный статус (босс, мои пиры и я), обсуждаем конференцию, ключевые вопросы, люблю нашу команду. Параллельно переношу встречи, куда сегодня не попадаю, планирую следующую неделю - у меня 3 новых сотрудника, 50+ встреч, конференция и тонны своей работы. Ну, как-нибудь!

14.00 форс-мажор у планирования – не хватает сырья на ключевые СКЮ – ЧТО ДЕЛАТЬ СРОЧНО (бросить все и решить прям ща)

так, а ГДЕ МАМИНЫ ЦВЕТЫ?! АЛЛО!

14.30 звонок с HR - мой джун передумывает увольняться и начинает выкручивать руки, обсуждаем сценарии, я решаю надавить на него (мне очень неприятно, но человек не может работать)

15.00 ура, я в Лондоне! Прыгаю в метро – 30 минут до следующей встречи. Можно немного перевести дух. А почему ТАК жарко? Я в костюме, с чемоданом и сумкой. Капли пота литералли бегут по коже. И почему я не взяла воду?

15.30 выхожу из метро и подключаюсь – ура, вышел RGM менеджер, наконец-то можно нормально построить revenue growth strategy, ставлю задачи, договариваемся

16.00 я дома! Дожимаю HR и джуна – заявление на увольнение у меня на столе, 4 недели – и гудбай, просил 10 недель. Поговорили, он вроде в порядке

16.05 упс, срочно нужно перекроить бюджет на этот год, есть час, чтобы найти 300К, пересобрать и согласовать. Готово!

Ебучий люкс сервис на Мальдивах не может принести цветы матери! АЛЛО!!!

17.05 последние звонки по работе, и заказываю новой команде на понедельник билеты на поезд в другой город, т.к. HR забыл это сделать (и сказать мне)

17.30 о! цветы доставили.
"Pleasure to be at your service" говорят!
Пропущено 2 звонка от рекрутеров и десятки личных сообщений, но это потом.
Я в душ и гулять, баста, доделаю важное на выходных.

А на выходных я реально не работаю и восстанавливаюсь сама с собой. Посмотрим, как пройдут эти😁

Европа живет в кинофильме «Жара».
Я смотрела его однажды, в кино, в 2006 году?🫠
Не уверена, что кино смотрибельное, но саундтрек нежно люблю до сих пор.

В общем, пока тут мы все плавимся, а в Мск аномально холодно, ко мне вышли три красотки в команду.
В понедельник мы дружно поехали в наше медовое королевство в Оксфордшир забирать их ноуты и телефоны, а сегодня наслаждались нашим центральным лондонским офисом.

Радио-Стася за два дня погрузило троих совершенно разных людей в дело. Девчонки супер, задают отличные вопросы, активные, не ждут, что что-то само свалится на голову.

Вот может человек ничего не знать и быть оунером – вот это ценно.

В рамках знакомства и даже поимев сегодня человеческие 30 минут обеда (!) я принесла в стол «сближающие вопросы». И с вами ими поделюсь – отличный тул стать ближе с любым малознакомым человеком, чтобы вершить вместе великие дела.
Один любой обсудить достаточно.

Итак, we’re going deep today people:

• When did someone believe in you at a time when it really mattered? What happened?

• Think about a time when you almost gave up. How did you find the will and hope to continue?

• What is the hardest decision you have ever made? What made it difficult?

• Think about a specific moment in your life (in the past few months) when you felt really proud or fulfilled?

• What's your biggest 'crash and burn' moment? How did this make you smarter or stronger?

• If you could share one story about your life that tells me something about who you are and what matters to you, what story would you tell?

Попробуйте сами и перешлите своим знакомым переговорщикам :)

Каждый мой день состоит из борьбы: продать больше бренда, дав ритейлеру лучший private label.

Последние несколько лет у нас немного отсутствовал маркетинг в компании, и сейлзы (молодцы) взяли бразды правления и пошли качать retailer own brand. Продавать особо не надо, надо только гонять проджект менеджеров, чтобы делали быстрее, и уступать маржу.

Так, мне досталась задачка:
Проджекты перешли в репортинг мне, сейлзам не хочется продавать бренд, а боттом лайн (чистая прибыль) улетел в трубу.

Конечно, мы потихоньку меняем народ, потому что майндсет менять слишком трудозатратно, когда люди по 10-20-30 лет думали и делали по-другому.

Конечно, идет стрим по улучшению профитабилити.

Операционно очень сложный период:
еще ведем проекты «старой» школы, берем новые для улучшения сервис левела и оборота, а параллельно выводим бренд на первый план.

Каких-то 85 npd проектов от 1 до 20 скю в каждом параллельно с полномасштабной трансформацией и постоянной текучкой, т.к. народ к таким нагрузкам не привыкший.

Вот сейчас поеду давать апдейт борду.

Я скучаю по Москве.

У меня очередная волна FOMO (fear of missed opportunity), хочется раздвоиться и жить на два города: уже свой Лондон и родную Москву.

Я не была в мск год и, в целом, организовать поездку ничего не стоит (кроме какой-то тыщи фунтов).
Но каждый раз, когда я приезжаю, мозг будто ломается – только «там» привыкла, как «тут» что-то настолько понятное и свое.

Выбираю не развивать эластичность психики и не еду – только начала появляться какая-то базовая безопасная стабильность.

А тем временем через мою броню проступает:
скучаю по своим людям, доступности жилья, которое хочу, простоте на рынке труда, медицине, поехать на дачу, ходить по выходным в любимые места. Очень земные вещи.

Конечно, раз мы пока здесь, лондонский список «за» перевешивает, но это никак не мешает скучать.

К счастью, в Лондоне есть все что хошь.
Так что на прошлых выходных я побежала смотреть Сталкера в кинотеатр Принца Чарльза.
Гениальное кино, родная хтонь - получила огромное удовольствие.

Вместе с этим были куплены билеты на Чайку Молочникова, думаю, хочу ли я идти на Урганта за 220 фунтов (нет).

В общем, ремайндер, что даже самые тертые калачи спустя 3 года в эмиграции хандрят по дому.

Пойду к своей русской книжной полке подберу какого-нибудь классика почитать.

Мы выбираем тех, с кем идти.

Очень наглядный эксперимент про социальное одобрение – как человеку важно быть частью группы.
Посмотрите, если не видели.

Мне этот опыт ярко подсвечивает, что если все вокруг будут повторять «так делал Петя, поэтому не меняем» или верить, что «нигде работу не найти», то и результата добиться будет сложнее.

И наоборот, если вас окружают люди, которые верят в ваш успех, то и чувствовать вы себя будете соответствующе.

Есть простое командное упражнение, которое напомнит, как важно поддерживать друг друга и как вы сами себя чувствуете, получая и оказывая поддержку.

Идеально работает от 8 человек:

Все разбиваются на пары и играют «камень-ножницы-бумага».

Победитель каждой пары идет играть дальше, а «проигравший» - изо всех сил поддерживает своего победителя. Прям на полную.
И так до последнего победителя.

В конце важно коротко порефлексировать:
Как вам было, когда вас поддерживали?
А когда вы поддерживали?

Очень рекомендую собрать инициативную группу и проверить :)

Сегодня мы официально объявили о продаже нашего бизнеса мясных снеков, который я упаковывала к сделке.
Об этом писала тут.

И вроде бизнес продан, все довольны, оптимизация случилась, опыт в кармане, а как-то грустно🍖