Синьор менеджер из моей команды напомнил мне, как вот так: одни люди растут, а другие нет.

Пишет:

«Стася, срочно позвони мне, я сегодня работаю до 4 (время 2.30, я есесн нонстоп вещаю). Меня не было неделю, а сегодня на меня свалилось все! Morrissons хотят 55 запусков в этом году, а Sainsbury’s требуют ускорить все в два раза, не говорю уже про Tesco!»

На вопрос, как я могу помочь, я получила «я не могу это сделать, это невозможно, я не знаю, куда бросаться».

Не получив конкретных предложений от человека с 20-летним опытом, я спокойно сказала, что если запуски имеют смысл, мы их проработаем, но в сроки, которые реальны и удобны нам (ей самой).

Помогла приоритезировать по size of prize (где мы можем лучше заработать) и подсказала, как выбрать, что поставить on hold + заэлайнила это сама с собой при ней.

На это моя краса подключила сейлза (из отдела продаж) и попросила меня сказать то же самое ей.

Вопрос (риторический): зачем мне такой человек в команде?

Мчу домой из графства Грантэм (между Лондоном и Манчестером).

Весь день в рабочей сессии с сейлзами по развитию бизнеса (ну и 50 звонков параллельно).

25% работы - такие сессии
30% - стратегическое планирование (проработка, как и где заработать на горизонте 3 лет)
20% - развитие команды
10% - образование борда
10% - операционка

Сегодня с утра подписали третьего крутого ньюкаммера в мою команду с июля.
Команда подбирается огонёк.

Порхаю на крыльях любви!

Суббота, час до спорта, лежу со своей субботней чашкой кофе.

Вчера был последний рабочий день двух менеджеров из моей команды, еще один товарищ не считается за работника, так что до конца месяца я с 2 людьми из 7.

Трое новых счастливчиков уже выходят ко мне 30-го июня, а до тех пор я перераспределила все проекты между нами тремя и готовлюсь к долгожданному отпуску во Франции.

Ситуация неидеальная, но я вижу в ней огромный плюс:
я наконец пойму, почему все воют от нагрузки, насколько эффективно работают процессы, где реально надо чинить.

Пока перенимала ключевые проекты на себя (тряхнем стариной), четко поняла, что структурным мышлением-то у нас не пахнет, перекладываем листочки по одному из точки А в точку Б:
несмотря на то, что под одним брендом 4 разных запуска случаются в один месяц, мы со всеми функциями и агентствами обсуждаем их по-отдельности.

Интересно, насколько мне было это невидно, пока я не влезла в то, как человек вел свои проекты в деталях.

8 дней мы были во Франции в +35, уляля.
Возвращение домой и на работу вчера — искренняя радость.

Соскучилась по своим делишкам, команде, рутине, вспомнила, насколько мне это важно.
Не испытывала этого ощущения 3,5 года? Ого.

Что меня ждало?
790 писем, 3 неплохих предложения о работе и никаких необычных форс-мажоров – все, что я пропустила.

Так же, как и в спорте, изучении языков, работа – это сочетание методов и мотивации, и если есть дисциплина, то все будет чики-пуки.

Take care of the method and the method will take care of you!

Вчера (или more or less любой день)

6.40 проснувшись в не самом восхитительном отеле в Лидс, но с хорошим матрасом, я отгладила рубашку и пошла завтракать хлопьями, овсяным молоком и сосиской

7.30 срочняки по работе и поздравления с ДР моих двух главных женщин (мама, рыжуля, хелеу)
Цветы подруге done, а мама на Мальдивах и ее цветы не доставлены. Какого черта? Алло!?

8.30 сажусь в такси и подключаюсь к первому звонку: мой джун, который проходит через performance review решил-таки уйти сам, обсуждаем сроки и объявления

9.00 приезжаю в HQ Morrisons и на лавке на солнышке делаю 121 с моим проджектом по ключевым технологическим проектам

9.30 нашло вдохновение - улучшаю презу к переговорам в фойе

10.00 переговоры с байером Morrisons и моим групп сейлзом, которые вместо часа идут два, но мы согласовываем и запуск в сентябре и прайс инкриз, который висит с апреля

12.00 дебриф с сейлз после встречи и прыгаю в такси на вокзал, в такси дебрифую менеджмент, как все прошло

12.30 я на вокзале, беру сендвич, кофе и сажусь в поезд, параллельно подключаюсь ко встрече: мы обновляем 5-летнюю стратегию, жую сендвич, думаю, говорю

13.00 командный статус (босс, мои пиры и я), обсуждаем конференцию, ключевые вопросы, люблю нашу команду. Параллельно переношу встречи, куда сегодня не попадаю, планирую следующую неделю - у меня 3 новых сотрудника, 50+ встреч, конференция и тонны своей работы. Ну, как-нибудь!

14.00 форс-мажор у планирования – не хватает сырья на ключевые СКЮ – ЧТО ДЕЛАТЬ СРОЧНО (бросить все и решить прям ща)

так, а ГДЕ МАМИНЫ ЦВЕТЫ?! АЛЛО!

14.30 звонок с HR - мой джун передумывает увольняться и начинает выкручивать руки, обсуждаем сценарии, я решаю надавить на него (мне очень неприятно, но человек не может работать)

15.00 ура, я в Лондоне! Прыгаю в метро – 30 минут до следующей встречи. Можно немного перевести дух. А почему ТАК жарко? Я в костюме, с чемоданом и сумкой. Капли пота литералли бегут по коже. И почему я не взяла воду?

15.30 выхожу из метро и подключаюсь – ура, вышел RGM менеджер, наконец-то можно нормально построить revenue growth strategy, ставлю задачи, договариваемся

16.00 я дома! Дожимаю HR и джуна – заявление на увольнение у меня на столе, 4 недели – и гудбай, просил 10 недель. Поговорили, он вроде в порядке

16.05 упс, срочно нужно перекроить бюджет на этот год, есть час, чтобы найти 300К, пересобрать и согласовать. Готово!

Ебучий люкс сервис на Мальдивах не может принести цветы матери! АЛЛО!!!

17.05 последние звонки по работе, и заказываю новой команде на понедельник билеты на поезд в другой город, т.к. HR забыл это сделать (и сказать мне)

17.30 о! цветы доставили.
"Pleasure to be at your service" говорят!
Пропущено 2 звонка от рекрутеров и десятки личных сообщений, но это потом.
Я в душ и гулять, баста, доделаю важное на выходных.

А на выходных я реально не работаю и восстанавливаюсь сама с собой. Посмотрим, как пройдут эти😁

Европа живет в кинофильме «Жара».
Я смотрела его однажды, в кино, в 2006 году?🫠
Не уверена, что кино смотрибельное, но саундтрек нежно люблю до сих пор.

В общем, пока тут мы все плавимся, а в Мск аномально холодно, ко мне вышли три красотки в команду.
В понедельник мы дружно поехали в наше медовое королевство в Оксфордшир забирать их ноуты и телефоны, а сегодня наслаждались нашим центральным лондонским офисом.

Радио-Стася за два дня погрузило троих совершенно разных людей в дело. Девчонки супер, задают отличные вопросы, активные, не ждут, что что-то само свалится на голову.

Вот может человек ничего не знать и быть оунером – вот это ценно.

В рамках знакомства и даже поимев сегодня человеческие 30 минут обеда (!) я принесла в стол «сближающие вопросы». И с вами ими поделюсь – отличный тул стать ближе с любым малознакомым человеком, чтобы вершить вместе великие дела.
Один любой обсудить достаточно.

Итак, we’re going deep today people:

• When did someone believe in you at a time when it really mattered? What happened?

• Think about a time when you almost gave up. How did you find the will and hope to continue?

• What is the hardest decision you have ever made? What made it difficult?

• Think about a specific moment in your life (in the past few months) when you felt really proud or fulfilled?

• What's your biggest 'crash and burn' moment? How did this make you smarter or stronger?

• If you could share one story about your life that tells me something about who you are and what matters to you, what story would you tell?

Попробуйте сами и перешлите своим знакомым переговорщикам :)