Пинать сотрудников - это нормально?!

На всякий случай "пинки" - это конструктивные коммуникационные импульсы от руководителя, направленные, на выполнение задачи сотрудником.

Например, фразы "когда сделаешь?", "какой сейчас статус?", "обрати внимание на эту задачу" и т.д.

Конструктивные - это для нас, руководителей. А как для сотрудников?

"Пинки" - это нормально, если они воспринимаются сотрудником в качестве поддержки. "Пинки" - демотиватор, если воспринимается сотрудником, как наезд (иногда можно заметить по ответной реакции).

Удивительно, действие руководителя одно и тоже, а эффект кардинально разный. В первом случае помогает делу, во втором - скорее мешает.

А теперь внимание, кто из вас спрашивал лично сотрудника: "Как он воспринимает ваши "пинки"?

И высший коммуникационный пилотаж - задать вопрос: "В какой форме вам комфортно, чтобы я напоминал о важной задаче?"

Пока мы с командой готовим видео-запись прошедшего круглого стола - напомню про новый очный проект - терапевтическая группа в Москве "Внутренние опоры для руководителя" - стартует 31 октября.

На днях снял видео для своих, которым хочу поделиться с вами:
https://kinescope.io/rTb3LpvzLEJhpCA25g9Nnw

Разложил на атомы: моя мотивация в проекте и почему я его делаю, как работает терапевтическая группа, почему она так актуальна для руководителей именно сейчас.

Поделился личной историей - какие результаты я получил от группы, где участвую в роли клиента; с какими "перекосами" в своём психо-эмоциональном уровне сталкивался и как с ними работал. И почему их решение было так важно для меня.

Осталось 5 мест. Запись через форму - Консультация про терапевтическую группу «Внутренние опоры руководителя»: https://forms.gle/cgusgDzEHX3SBUCY6

Для собственников бизнеса и топ-менеджеров развитие психологических навыков - это база.

Друзья, выкладываю в открытый доступ видео-запись круглого стола, который состоялся 21 октября!

По вашим просьбам - в начале выходных и сразу же после мероприятия.

🎙 Тема: «Психологические установки и заблуждения, которые мешают быть руководителем»

👉 Забирайте видео по ссылке "Получить запись!"

📔 Состав материалов:
— видеозапись;
— презентация в PDF;
— краткий конспект.

Фактически перед вами полноценный тренинг, который можно изучить самому, со своими коллегами-руководителей или управленческой командой.

Формат получился крайне полезный и живой. Есть и методическая часть по обнаружению и работе со своими установками, и 7 реальных историй от руководителей:

1. Почему желание быть хорошим руководителем заканчивается тем, что вы делаете работу за сотрудников?
История Анастасии: брала на себя чужие задачи, задерживалась до 10–11 вечера и жила в режиме «дня сурка».

2. Почему «я сделаю быстрее и лучше» незаметно превращает руководителя в самого перегруженного человека в команде?
История Никиты: сам проектировал, исправлял ошибки сотрудников и регулярно оставался после работы.

3. Что стоит за гиперконтролем, когда руководитель проверяет всё — даже работу сильных сотрудников?
История Сергея: любую ошибку воспринимал болезненно и иногда фактически дублировал задачи сотрудников «на всякий случай».

4. Почему новый руководитель начинает помогать всем вокруг — и в итоге перестаёт успевать собственную работу?
История Оксаны: управляла большим филиалом, но продолжала работать как специалист, по 12 часов в день и почти без сил на семью.

5. Как стремление нравиться сотрудникам постепенно превращается в злость на них — и на самого себя?
История Евгения: желание избежать недовольства вело к поблажкам, накопленной злости и резкому уходу в жёсткость.

6. Почему руководителю так трудно принять, что сотрудник сделает задачу не так идеально, как сделал бы он сам?
История Евгения: перфекционизм заставляет видеть в каждой ошибке сотрудника не просто недочёт, а почти личный вызов.

7. Почему руководитель продолжает лично искать «правильное решение», даже когда под ним уже есть другие руководители?
История Сергея: считал, что должен сам знать правильный ответ, показывать его РОПам и включаться, если кто-то не справляется.

Смотрите сами, делитесь с коллегами, обсуждайте и прорабатывайте вместе!

👉 Забирайте видео по ссылке "Получить запись!"

Да прибудет с вами системный подход к управлению! 💪

Евгений Севастьянов,
педагог, эксперт по системному управлению