Пинать сотрудников - это нормально?!

На всякий случай "пинки" - это конструктивные коммуникационные импульсы от руководителя, направленные, на выполнение задачи сотрудником.

Например, фразы "когда сделаешь?", "какой сейчас статус?", "обрати внимание на эту задачу" и т.д.

Конструктивные - это для нас, руководителей. А как для сотрудников?

"Пинки" - это нормально, если они воспринимаются сотрудником в качестве поддержки. "Пинки" - демотиватор, если воспринимается сотрудником, как наезд (иногда можно заметить по ответной реакции).

Удивительно, действие руководителя одно и тоже, а эффект кардинально разный. В первом случае помогает делу, во втором - скорее мешает.

А теперь внимание, кто из вас спрашивал лично сотрудника: "Как он воспринимает ваши "пинки"?

И высший коммуникационный пилотаж - задать вопрос: "В какой форме вам комфортно, чтобы я напоминал о важной задаче?"

Пока мы с командой готовим видео-запись прошедшего круглого стола - напомню про новый очный проект - терапевтическая группа в Москве "Внутренние опоры для руководителя" - стартует 31 октября.

На днях снял видео для своих, которым хочу поделиться с вами:
https://kinescope.io/rTb3LpvzLEJhpCA25g9Nnw

Разложил на атомы: моя мотивация в проекте и почему я его делаю, как работает терапевтическая группа, почему она так актуальна для руководителей именно сейчас.

Поделился личной историей - какие результаты я получил от группы, где участвую в роли клиента; с какими "перекосами" в своём психо-эмоциональном уровне сталкивался и как с ними работал. И почему их решение было так важно для меня.

Осталось 5 мест. Запись через форму - Консультация про терапевтическую группу «Внутренние опоры руководителя»: https://forms.gle/cgusgDzEHX3SBUCY6

Для собственников бизнеса и топ-менеджеров развитие психологических навыков - это база.